Результатом любого обучения должны быть или навыки, или решения. Иначе это не обучение, а слив твоего времени. Полученные навыки и принятые решения часто мгновенно окупают ресурсы, вложенные в обучение. Только так и должно быть
А ты, в свою очередь, должен быть максимально
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🥳 Профессор Стэнфордской школы бизнеса и автор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев дал часовое интервью Большим Идеям — о венчурном мышлении, его выгодных сторонах, способах развития и о том, как его использовать в корпоративном мире — на русском языке
Не хочу своими тейками спойлерить — рекомендую к просмотру или прослушиванию
Его книжка "The Venture Mindset" на Amazon. На русском языке скорее всего она выйдет в 2025 г.
Его книжка "The Venture Mindset" на Amazon. На русском языке скорее всего она выйдет в 2025 г.
Tele2 (на смерть бренда)
Сразу после университета в 2011 г. я прошел стажировку как инженер пакетных сетей передачи данных в шведской компании Tele2 Russia (ООО Теле2 Россия Селлулар БВ) в "Центре планирования и развития сетей" в Омске и остался там работать
Затем в январе 2013 г. я сделал внутренний переход в Дирекцию по продуктам в СПБ (тоже ООО Теле2 Россия Селлулар БВ). То есть покинул Омск
Уже через пару месяцев в 2013 г. шведских акционеров вынудили продать актив, на котором сначала немного погрели руки ВТБ, а потом скинули в Ростелеком (сотрудников перевели в ООО Т2 Рус Холдинг)
В презентациях и внутренних коммуникациях уже тогда для краткости и скорости писали Т2 вместо Tele2 или Теле2.При шведах такого не было :) — в комментах олды подсказали, что было
Шведское наследие в культуре (очень мощное) стало замещаться корпоративной культурой Ростелекома вместе с вымыванием сотрудников, которые привыкли к европейской простоте и логике, заложенной в ценности Tele2 Way
В 2014 г. на встрече с топ-менеджментом сотрудникам было доведено с хитрым подмигиванием, что бывшие шведские акционеры дали юзать бренд еще 10 лет, а "дальше мы что-нибудь придумаем"
Придумали, блэт
P.S. На фото мое первое рабочее место, дек. 2012 г, Омск.
P.P.S. Я уволился из Tele2 в дек. 2015 г.
Сразу после университета в 2011 г. я прошел стажировку как инженер пакетных сетей передачи данных в шведской компании Tele2 Russia (ООО Теле2 Россия Селлулар БВ) в "Центре планирования и развития сетей" в Омске и остался там работать
Затем в январе 2013 г. я сделал внутренний переход в Дирекцию по продуктам в СПБ (тоже ООО Теле2 Россия Селлулар БВ). То есть покинул Омск
Уже через пару месяцев в 2013 г. шведских акционеров вынудили продать актив, на котором сначала немного погрели руки ВТБ, а потом скинули в Ростелеком (сотрудников перевели в ООО Т2 Рус Холдинг)
В презентациях и внутренних коммуникациях уже тогда для краткости и скорости писали Т2 вместо Tele2 или Теле2.
Шведское наследие в культуре (очень мощное) стало замещаться корпоративной культурой Ростелекома вместе с вымыванием сотрудников, которые привыкли к европейской простоте и логике, заложенной в ценности Tele2 Way
В 2014 г. на встрече с топ-менеджментом сотрудникам было доведено с хитрым подмигиванием, что бывшие шведские акционеры дали юзать бренд еще 10 лет, а "дальше мы что-нибудь придумаем"
Придумали, блэт
P.S. На фото мое первое рабочее место, дек. 2012 г, Омск.
P.P.S. Я уволился из Tele2 в дек. 2015 г.
🧨 Мемная пятница
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!
Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок офигенные карточки PipDesk Strategy Tactics (цена около 10К, а ценность бесконечна) — набор фреймворков, подсказок и упражнений, которые помогут в работе над бизнес-стратегией
❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!
Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок офигенные карточки PipDesk Strategy Tactics (цена около 10К, а ценность бесконечна) — набор фреймворков, подсказок и упражнений, которые помогут в работе над бизнес-стратегией
❗️ ВАЖНО За баян приз не получить
🗻 Ровно три года назад (09.09.2021) я оказался в самой высокой точке Европы 5642 м — совершил восхождение на Эльбрус в составе небольшой организованной группы
Это был один из самых сильнейших тренингов в моей жизни (подробности). Физически это было непросто, но ещё интереснее было наблюдать за тем, что творилось в голове: я искренне считаю сверхлюдьми всех, кто ходит в такие горы
😎 Каждый идёт на гору по своим причинам и возвращается со своим инсайтом. Я всего лишь хотел испытать себя, а щедрый Эльбрус подарил мне ощущение, что теперь я могу всё, и крылья, которые своим вдохновением до сих пор несут меня вперёд, повышая привычный мне КПД до стратосферного уровня
Это был один из самых сильнейших тренингов в моей жизни (подробности). Физически это было непросто, но ещё интереснее было наблюдать за тем, что творилось в голове: я искренне считаю сверхлюдьми всех, кто ходит в такие горы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бренды – от банков до ритейла – находят новые аудитории с GPT-Таргетингом и увеличивают количество заявок
Все бренды хотят расти. Для этого нужно постоянно расширять воронку:
📌Увеличивать узнаваемость бренда (через медийную и брендформанс рекламу)
📌Спускать пользователей ниже и вести к покупке
Но как обеспечить постоянный рост новых пользователей? Где брать новые аудитории?
В статье рассказывается о том, как эту проблему решает GPT-Таргетинг на примере кейсов из разных ниш.
🔹 РК авиакомпании ТОП-3 в РФ: показатель отказов и ДРР меньше в 2 раза
🔹 Росбанк: post-view заявки на 27% дешевле, CTR – в 2 раза выше
🔹 Сервис доставки для бизнеса: стоимость заявки – меньше 5000 рублей, новизна аудитории – 98,2%
👉 Больше подробностей — по ссылке
Реклама: ООО "Роксот", ИНН 7842106018, erid:KW2aPRYdr4LVcrHLTJ8KAvDAGcQ8FaHK41uL8heowwLwg34MnaYNAhGQTH3yMHRGp
Все бренды хотят расти. Для этого нужно постоянно расширять воронку:
📌Увеличивать узнаваемость бренда (через медийную и брендформанс рекламу)
📌Спускать пользователей ниже и вести к покупке
Но как обеспечить постоянный рост новых пользователей? Где брать новые аудитории?
В статье рассказывается о том, как эту проблему решает GPT-Таргетинг на примере кейсов из разных ниш.
🔹 РК авиакомпании ТОП-3 в РФ: показатель отказов и ДРР меньше в 2 раза
🔹 Росбанк: post-view заявки на 27% дешевле, CTR – в 2 раза выше
🔹 Сервис доставки для бизнеса: стоимость заявки – меньше 5000 рублей, новизна аудитории – 98,2%
👉 Больше подробностей — по ссылке
Реклама: ООО "Роксот", ИНН 7842106018, erid:KW2aPRYdr4LVcrHLTJ8KAvDAGcQ8FaHK41uL8heowwLwg34MnaYNAhGQTH3yMHRGp
state-of-martech-2024-report.pdf
14.2 MB
📒 Мясной отчёт: The State of Martech 2024 [101 стр, ENG]
Внутри:
— описание технологического ландшафта с акцентом на GPT-решения
— анализ каталога GPT-решений для маркетинга
— ключевые тренды технологических решений в области маркетинга
Вкуснятина
via @stratmarketing
Внутри:
— описание технологического ландшафта с акцентом на GPT-решения
— анализ каталога GPT-решений для маркетинга
— ключевые тренды технологических решений в области маркетинга
Вкуснятина
via @stratmarketing
Значит, так. Меня тут жоско потроллили в @stratchat, и я не могу найти себе места уже две недели
И я придумал, как в ответ на это опуститься на самое стратегическое днище!!
Если этот пост наберёт 100 реакций, я так и сделаю – и все вы будете свидетелями!
И я придумал, как в ответ на это опуститься на самое стратегическое днище!!
Если этот пост наберёт 100 реакций, я так и сделаю – и все вы будете свидетелями!