ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана

Какой смысл делать стратегический план даже на три года, нет, даже на год, когда у кого-то посильнее на твою жизнь могут быть свои планы, которыми он проедет катком по тебе?

ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана

ЕСЛИ #1

Если твои стратегические планы легко подрывают внешние изменения, то это слабые планы. Лучшее решение: остановиться, хорошо подумать, "отстроить" оборону для стратегических планов, а затем построить их снова

ЕСЛИ #2

Если ты в своем стратегическом плане совсем независим от других людей, то ты мыслишь узко. Зависимость от людей и зависимость от внешних обстоятельств — это разные вещи. От обстоятельств нужно стараться оставаться независимым, а от людей — нет. Без команды ты сможешь построить не город, а только "домик кума Тыквы"

ЕСЛИ #3

Если ты не можешь остановиться и поменять неработающий стратегический план, то ты просто не умеешь создавать планы. Пора это осознать и научиться, потому что непонятно, как ты собираешься строить жизнь, бизнес, отношения, когда ты не можешь даже построить нормальный план?

#разбушевался

##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

Ну что ж, стратеджист. Давно тебе хотел сказать, что:

1) стратегия — это план
2) планы для слабаков

Так что стратегия не нужна никому, я закрываю лавочку. Если кому-то должен денег, то моя стратегия — не отдавать

Посадили двух стратегов в тюрьму на 15 лет в одну камеру. Через 15 лет выпустили, они вышли из ворот тюрьмы, ещё 20 минут поговорили о том, что такое стратегия, — и разошлись по домам

Меня бесит, когда стратеджисты задерживаются где-то посередине на долгие унылые годы. Хотя порой и без этих инструментов приоритезации не обойтись!

Куколь Смиренного

Есть мнение, что для качественного принятия трудных решений надо использовать пачку навороченных фреймворков, сделанных как раз для этого. Например, в продуктовой стратегии это упомянутые на картинке, и не только они

Но важно помнить также и о том, что все эти оценки очень редко срабатывают так, как мы ожидаем — большого спортивного альманаха из "Назад в будущее" ни у кого нет (вроде как), всё равно надо всё докручивать в процессе

Однажды я с командой делал большие бэклоги на год по доработке экосистемы сервисов вокруг платформы, и мы оценивали влияние каждой фичи по одному из фреймворков. Когда всё оценили, то ахнули — получился такой космолёт-мегабуллшит, что его было не сгладить прям ничем. Зато было понятно, какой бюджет нужно защитить на содержание двадцати команд разработки. Это напоминание о том, что любой фреймворк разрабатывается для обслуживания интересов разрабатывающего

Так что надевание Капюшона Мастера (он же Башлык Старшего, он же Куколь Смиренного) и переход к простой оценке ожидаемый выхлоп на вложенные усилия часто оказывается по итогу проще и реалистичней

Сорри, что Мемная пятница началась раньше, но я не виноват