🔥 Мартин Ривз о стратегии в стиле утконоса

На Больших идея вышла статья Мартина Ривза (председатель совета директоров консалтинговой компании BCG, автор книги "Машина воображения") о том, как компаниям выживать, когда конкуренция кошмарная, бизнес-модели быстро меняются, а времени на собственное обновление у компании просто не остается. Раньше стратеги занимались сценарным планированием, а сейчас даже основные сценарии не всегда просто определить

🎓 Ривз постулирует, что надо переходить к новой стратегической парадигме — радикальной опциональности. Тогда получится превратить тотальную неопределенность в источник конкурентных преимуществ и всех порезать и увеличить свои шансы на успех в любом будущем. Переход делается в пяти направлениях ОТ → K:

1️⃣ Подумай и сделай → Думай, делая.
2️⃣ Точная подстройка → Опциональность
3️⃣ Исследование или использование → Исследование и использование
4️⃣ Сегменты рынка → Массовая кастомизация
5️⃣ Предприятие → Экосистема

В сумме получается: мы бежим все вместе в общих командах (и стратегия, и execution) и в процессе и стратегируем, и делаем. Не пытаемся сценарии пачками расписывать в деталях и ставить всё на зеро, а идем в несколько вероятных направлений, мутируем как коронавирус, создаем все новые штаммы себя. Не ограничиваемся только большими сегментами, затачиваем продукт вплоть до юзера, потому что данных море, надо опираться максимально широко, а то нишевые специализированные игроки выпнут нас с рынка со временем. Создаем партнерства, приглашаем к кооперации другие команды, т.к. только так можно вместе наэволюционировать и выжить

Дальше в статье есть примеры, советую прочитать ее целиком — сделаешь своему мозгу приятно, но хочется небольшой стендап выдать по этому поводу

😈 Мне нравится читать такие статьи от мегамастодонтов, но, чёрт возьми, как же долго они их пишут! Все эти пункты уже лет десять назад делала туча компаний, которые сейчас прекрасно себя чувствуют на конкурентном поле: от МТС до Alibaba, от Яндекса до Walmart. И они юзали все эти подходы в том числе после работы с консультантами. Долго всё катится до массового информирования, короче, надо сегодня быстрее знаниями и кейсами обмениваться — нет времени ждать!

Будучи шкетом, пять лет назад я написал на этом канале пост "Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности", который я дистиллировал в результате собственного опыта и из бесед со старшими товарищами из корпоративной стратегии телеком / ИТ-компании с выручкой $10 млрд/год. Гибкость — это не стратегия, это максимум один из её принципов, который потом правит процессы, культуру, людей. Все хотят быть гибкими, никто не хочет планировать жизнь как Мистер Малой ("буду погибать молодым"🎵), нет здесь топ-секрета, ради которого Ривз встал с дивана и написал эту статью. Наверное, это самый главный пункт моего несогласия с уважаемыми людьми, написавшими статью в HBR / Большие идеи

А так, еще Ричард Румельт в "Хорошей стратегии, плохой стратегии" (саммари) вывел четыре критерия годной стратегии: последовательность, адаптивность, творчество для поддержки преимущества и осуществимость. Как в статье Ривза, так и у Румельта я вижу проницательный взгляд на суть процесса эволюции биологических организмов. Понятное дело, что в результате в природе появляются животные вроде утконоса — водоплавающее (!) яйцекладущее (!!) млекопитающее (!!!) с мягким клювом, без желудка и ядовитыми шпорами на лапках. Но ведь утконос выжил!

💻 Какие мысли после прочтения статьи вообще? Пиши в комментарии, статеджист!

—

😎 Суперские скидки на подписку на Большие идеи (ex-Harvard Business Review Russia) специально для стратеджистов по промокодам: STRATMARKETING_15 (15% на подписку 6 месяцев) и STRATMARKETING_30 (30% на подписку 12 месяцев) — переходи по ссылке и юзай промокод

😮 Минутка эволюционной биологии на канале о стратегии

Утконос — один из самых странных зверей в мире. Это водоплавающее (!) яйцекладущее (!!) млекопитающее (!!!). Клюв у него мягкий, желудка нет, а на лапах есть ядовитые шпоры

Это далеко не весь список особенностей животинки. Еще он много ест по ночам и вместе с ехидной составляет отдельную эволюционную ветвь

Есть шутка о том, что утконос — доказательство чувства юмора у эволюции, а для нас, как стратегов, зверёк является отличным напоминанием, какой должна быть успешная стратегия

Здесь четыре критерия:

— последовательность. Цели и программы, заявленные в стратегии, не должны противоречить друг другу

— адаптивность. Стратегия должна предлагать адаптивную реакцию на внешнюю среду и изменения в ней

— преимущество. Стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и поддержки конкурентного преимущества

— осуществимость. Стратегия не должна предполагать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести в возникновению неразрешимых проблем

🎓 Стратеджист, помни о Дарвине!

И о Ричарде Румельте, который подарил миру эти четыре критерия успешности стратегии в книге "Хорошая стратегия, плохая стратегия"

Продолжаем голосовать по вопросу наличия личной миссии, мои дорогие стратеджисты-рептилоиды 👽

В стратегическом процессе широкими мазками можно выделить две основные части: стратегическое мышление и стратегическое планирование. За ними уже следует проектная деятельность, и часто приносимые изменения вызывают у коллектива негативные эмоции вплоть до отторжения и саботирования

Я с этим сталкивался во всех средних и больших компаниях, где работал. Искал свои ключики к людям, адаптировал нарытые фреймворки — это была крайне непростая работа

Вчера наткнулся на книгу консультанта и эксперта в области разрешения кризисов и повышения эффективности команд Ирины Кибиной — "Семь шагов перемен" [её тг-канал], которая посвящена вопросу проведения изменений в компаниях. В книжке всего 44 страницы, читается быстро

В основе методики, которую Ирина собственным опытом создавала 20 лет в разных компаниях, лежит уважение к праву взрослого человека иметь своё мировоззрение, привычки и мнения — это золотая вещь, так как весь наш культурный код против этого и на 100% определяет атмосфэру в большинстве компаний с собственниками, родом из 90-х и раньше. Но в общем не только их

Если бы мне книжка попалась пораньше, я бы меньше дров успел наломать, поэтому рекомендую 😎