😒 Второе пришествие

Мои наблюдения показывают, что интерес к сценарному планированию значительно усилился в последние годы

Это связано с общей возросшей нестабильностью практически во всех сферах жизни. Такие подходящие условия позволяют сценариям поставить ногу в дверь процесса стратегического планирования, однако неверное понимание сути сценариев и отсутствие strategic thinking skills не помогает им стать качественным мейнстримным инструментом

☹️ Основные заблуждения, которые мешают эффективно использовать сценарии — это:

— сценарии не воспринимаются серьезно ("Фантазии это всё бесполезные!" — здесь и далее практически прямая речь типичного собственника из 90-х. Представим этот собирательный образ, персонаж, конечно, выдуман, да)

— сценарии воспринимаются как что-то сложное ("Бл, всё и так ясно! Купи дизель дешевле и накинь 1.5 рубля на литр. Я так себе ламбу купил, а ты рисуй свои презентации дальше.")

— есть ощущение, что сценарии могут приносить пользу только когда-то в будущем ("Сярожа, блджаж, у нас нет стратегии, у нас только тактика!")

— сценарное планирование — это про что-то долгое ("Задрал ты со своим зефирным тестом, тащи выручку сейчас, потом не настанет!")

— сценарии неполны, неконсистентны и не учитывают всех аспектов реальности ("Яйцеголовый, иди эксель считай!")

— сценарии не интегрированы с внутренними процессами компании и ее окружением ("Чо ваще это значит?")

Дальше поговорим от каждом пункте отдельно.

🫶 А пока поставь любую реакцию этому посту, стратеджист, коли сердечко ёкнуло

🔮 [1/6] Почему стратегические сценарии не воспринимаются серьезно

Когда я только пришел работать в стратегию, начитался отчетов консалтеров, форсайтеров и футуристов, а потом начал прикладывать к своей работе полученную информацию, то быстро заметил, как в глазах моих коллег начало читаться, что я фантазер, шаман, предсказатель будущего по линиям на руках и подушечках котиков (напиши в комментариях еще какие-нибудь клише на этот счет) 📿📿📿

Это были не насмешки, но и серьезным отношением к своим идеям от партии реальных дел какое-то время я похвастаться не мог. Почему было такое восприятие со стороны: серьезные попытки понять будущее можно легко перепутать с желанием предсказать его. А так как предсказать будущее невозможно, то и все попытки его понять смешивают в одну общую кучу, которая воняет астрологией, а значит и воспринимается несерьезно

🗑 Если не можешь предсказать, то зачем вообще вставать с дивана? Разговоры о будущем легко можно ассоциировать с фантазиями или галлюцинациями, а это то, чем серьезные деловые коротышки не занимаются

✍️ Стратеджист, напиши в комментариях, сталкивался ли ты с таким отношением к себе

➡️ McKinsey — Обзор глобальных экономик и ключевых рисков [2 x PDF, ENG]

Привет, стратеджист! В аттаче — пара отчетов с макротрендами и деталями по значимым экономикам: USA, EU, UK, Китай, Индия, Бразилия. Есть пара страниц и про РФ, если дочитаешь до конца, конечно

🎙 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала

😎 Самое главное, что лучше не пропустить:

1. The 2023 State of Subscription: отчет о том, как сегодня устроены подписки, какие есть методы, как долго держатся пользователи 💎

2. Deloitte Insights — Global Marketing Trends 2023: читай внимательно х используй аккуратно 🤯

3. McKinsey — Обзор глобальных экономик и ключевых рисков: пара отчетов с макротрендами и деталями по значимым экономикам: USA, EU, UK, Китай, Индия, Бразилия 👀

4. Продолжение разговора о сценарном планировании: основные заблуждения, которые мешают эффективно использовать сценарии, а также почему сценарии не воспринимаются серьезно 📿

📍 Читать предыдущий дайджест

Если хочешь поупражняться в ударениях, то вот опрос эпичный по названию этого канала

🐈 THE GLOBAL 50 | Dubai Future Foundation — Future Opportunities Report, 2023