🔥 Горячий сезон: какие тренды и инструменты помогут увеличить продажи этой осенью
Стартует новый бизнес-сезон — время усилить свой маркетинг! О кейсах и инструментах продвижения при повышенном спросе будет много на конференции от Roistat "Digital-осень 2022": 8 докладов и 4 часа полезного контента от спикеров из Roistat, i-Media, Callibri, Aitarget One, Пикчер и других компаний
Что в программе:
✅ всё про тренды SEO и соцсетей в 2022 г.
✅ как одна коварная статья может принести вам миллион рублей
✅ как строить воронки продаж с помощью инструментов Яндекс.Директа
✅ как находить неочевидные точки роста в digital
✅ почему стоит попробовать рекламу в Telegram Ads уже сейчас
✅ как увеличивать заявки с сайта с помощью чат-ботов, подсказок, квизов
Кому суперполезно: маркетологам и владельцам бизнеса
Когда и где: 18 августа в 12:00, онлайн
⚡️ Участие бесплатное, после регистрации присылают руководство по внедрению сквозной аналитики
Занять место →
#партнерскийпост
Стартует новый бизнес-сезон — время усилить свой маркетинг! О кейсах и инструментах продвижения при повышенном спросе будет много на конференции от Roistat "Digital-осень 2022": 8 докладов и 4 часа полезного контента от спикеров из Roistat, i-Media, Callibri, Aitarget One, Пикчер и других компаний
Что в программе:
✅ всё про тренды SEO и соцсетей в 2022 г.
✅ как одна коварная статья может принести вам миллион рублей
✅ как строить воронки продаж с помощью инструментов Яндекс.Директа
✅ как находить неочевидные точки роста в digital
✅ почему стоит попробовать рекламу в Telegram Ads уже сейчас
✅ как увеличивать заявки с сайта с помощью чат-ботов, подсказок, квизов
Кому суперполезно: маркетологам и владельцам бизнеса
Когда и где: 18 августа в 12:00, онлайн
⚡️ Участие бесплатное, после регистрации присылают руководство по внедрению сквозной аналитики
Занять место →
#партнерскийпост
😌 Стратеджист, если ты занимаешься продуктом, то для тебя есть отличная статья, отвечающая на вопрос «WTF is Strategy?»
В статье описан концепт пирамиды этапов работы над продуктом, в рамках которого стратегия рассматривается как часть, а не отдельный изолированный элемент (что правильно!)
📍 Из каких этапов состоит работа над продуктом и почему критически важно уметь стратегически мыслить — читай прямо сейчас
⚡️ Читать без VPN
via @stratmarketing
В статье описан концепт пирамиды этапов работы над продуктом, в рамках которого стратегия рассматривается как часть, а не отдельный изолированный элемент (что правильно!)
📍 Из каких этапов состоит работа над продуктом и почему критически важно уметь стратегически мыслить — читай прямо сейчас
⚡️ Читать без VPN
via @stratmarketing
🔥 Сегодня рассмотрим семь важных пунктов, которые пояснят, что надо уметь стратеджисту для обретения навыка управления будущим
> > Стратеджисту надо научиться:
1️⃣ Видеть из будущего. Это способ мышления, такой же как проектный, системный или процессный способы
При планировании человек обычно исходит из того, кем он является сегодня: должность, ресурсы, понимание. Он хочет это изменить и начинает двигаться из точки А в точку Б, то есть слева направо: придумывает проект, тратит на него ресурсы, с кем-то знакомится и так далее. Точка Б — это его понимание, чего он может достичь, что-то вроде KPI
Подход "из будущего" работает наоборот. Сперва надо локализовать точку Б, понять, что она из себя представляет (образ будущего). Потом начинаем двигаться из точки Б в точку А. Так появляется дорожная карта, потом карта детализируется до проектов, потом появляется понимание команды, которая способна сделать проекты, и только потом понимание ресурсов, которые потребуются команде. Ресурсы должны поддержать команды, которые делают проекты, которые способны привести к образу будущего
2️⃣ Думать как художник. Сначала наносим на холст те длинные, тяжелые тренды, которые от нас не зависят (например, демография). Затем наносим будущее вероятное: например, какая технология победит и как она это будущее изменит (смотрим тот же квадрант Гартнера или других консалтеров). И только третий слой — это будущее желаемое, то есть ищем в будущем то место, где нам хочется оказаться и на что хочется влиять
3️⃣ Думать от противного. Обычно мы думаем о будущем в позитивном ключе: в будущем будет больше зарплата, сильнее лошадь, меньше пейджер и лучше здоровье. А надо представлять будущее таким, чтобы от этого было эмоционально больно, тогда можно к нему по-настоящему подготовиться
4️⃣ Думать надсистемно. Изменения сейчас носят надотраслевой характер, повсеместно в центры извлечения прибыли отраслей приходят игроки из отраслей других. Старые игроки (Intel, Google) будут пытаться оставаться номерами один, в данный момент они инвестируют в тяжелую промышленность. Яндексу в какой-то момент захочется строить свои самолеты. Если вы научились делать ИТ-систему автомобиля, почему бы не пойти и построить самолет? Большие игроки мониторят поле вокруг себя и за счет избыточного капитала покупают всех потенциальных конкурентов еще на этапе становления
5️⃣ Думать перед зеркалом. Надо уметь менять что угодно на противоположное. Автомобиль сделан не из металла, а из композитов; в нем нет руля — он беспилотный; в нем нет ДВС; он не товар, а услуга по подписке; он не проприетарный, а опенсорсный; производится на микрофабрике под вас; покупается в VR, а не в магазине
6️⃣ Думать порядками. Риск экспоненциального роста предполагает умение работать в условиях потенциальной сингулярности. Например, вырасти в 10 раз, сократить издержки в 10 раз, увеличить количество пользователей в 100 раз etc.
7️⃣ Создавать смыслы. Придумывать новое, создавать мемы. Если ты не создаешь мемы, то зарабатывают уже на тебе
🦆Как понять, что ты научился видеть из будущего? Например, когда начинаешь автоматически видеть не человека, а то, кем он может стать в будущем, если разовьет свои компетенции. Это когнитивное искажение, которое перед тобой ставит не человека, а его модель в будущем, которой может и не быть. Это искажает процесс принятия решения: ты делаешь ставку на человека, который прямо сейчас не может выполнить те задачи, которые ты перед ним ставишь. Это риск, но ты его не избегаешь, ты в него инвестируешь
P.S. Самое главное: не дай им надеть на тебя смирительную рубашку!
via @stratmarketing
> > Стратеджисту надо научиться:
1️⃣ Видеть из будущего. Это способ мышления, такой же как проектный, системный или процессный способы
При планировании человек обычно исходит из того, кем он является сегодня: должность, ресурсы, понимание. Он хочет это изменить и начинает двигаться из точки А в точку Б, то есть слева направо: придумывает проект, тратит на него ресурсы, с кем-то знакомится и так далее. Точка Б — это его понимание, чего он может достичь, что-то вроде KPI
Подход "из будущего" работает наоборот. Сперва надо локализовать точку Б, понять, что она из себя представляет (образ будущего). Потом начинаем двигаться из точки Б в точку А. Так появляется дорожная карта, потом карта детализируется до проектов, потом появляется понимание команды, которая способна сделать проекты, и только потом понимание ресурсов, которые потребуются команде. Ресурсы должны поддержать команды, которые делают проекты, которые способны привести к образу будущего
2️⃣ Думать как художник. Сначала наносим на холст те длинные, тяжелые тренды, которые от нас не зависят (например, демография). Затем наносим будущее вероятное: например, какая технология победит и как она это будущее изменит (смотрим тот же квадрант Гартнера или других консалтеров). И только третий слой — это будущее желаемое, то есть ищем в будущем то место, где нам хочется оказаться и на что хочется влиять
3️⃣ Думать от противного. Обычно мы думаем о будущем в позитивном ключе: в будущем будет больше зарплата, сильнее лошадь, меньше пейджер и лучше здоровье. А надо представлять будущее таким, чтобы от этого было эмоционально больно, тогда можно к нему по-настоящему подготовиться
4️⃣ Думать надсистемно. Изменения сейчас носят надотраслевой характер, повсеместно в центры извлечения прибыли отраслей приходят игроки из отраслей других. Старые игроки (Intel, Google) будут пытаться оставаться номерами один, в данный момент они инвестируют в тяжелую промышленность. Яндексу в какой-то момент захочется строить свои самолеты. Если вы научились делать ИТ-систему автомобиля, почему бы не пойти и построить самолет? Большие игроки мониторят поле вокруг себя и за счет избыточного капитала покупают всех потенциальных конкурентов еще на этапе становления
5️⃣ Думать перед зеркалом. Надо уметь менять что угодно на противоположное. Автомобиль сделан не из металла, а из композитов; в нем нет руля — он беспилотный; в нем нет ДВС; он не товар, а услуга по подписке; он не проприетарный, а опенсорсный; производится на микрофабрике под вас; покупается в VR, а не в магазине
6️⃣ Думать порядками. Риск экспоненциального роста предполагает умение работать в условиях потенциальной сингулярности. Например, вырасти в 10 раз, сократить издержки в 10 раз, увеличить количество пользователей в 100 раз etc.
7️⃣ Создавать смыслы. Придумывать новое, создавать мемы. Если ты не создаешь мемы, то зарабатывают уже на тебе
🦆Как понять, что ты научился видеть из будущего? Например, когда начинаешь автоматически видеть не человека, а то, кем он может стать в будущем, если разовьет свои компетенции. Это когнитивное искажение, которое перед тобой ставит не человека, а его модель в будущем, которой может и не быть. Это искажает процесс принятия решения: ты делаешь ставку на человека, который прямо сейчас не может выполнить те задачи, которые ты перед ним ставишь. Это риск, но ты его не избегаешь, ты в него инвестируешь
P.S. Самое главное: не дай им надеть на тебя смирительную рубашку!
via @stratmarketing
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пока одни компании увеличивают сметы на привлечение новых клиентов, другие сфокусированы на удержании существующих. Какую стратегию выбрать и надо ли выбирать что-то одно?
Этот и другие важные вопросы с пристрастием разберут на вебинаре «Отток клиентов. Тихая смерть омниканальной стратегии. Обратная сторона LTV» крутейшие эксперты:
⚡️ Максим Мозговой, директор и управляющий партнер компании SegmentValue. Ex-директор по CRM и аналитике Wargaming, GameHouse, Сбербанк, МТС, Промсвязьбанк, Wildberries, Lamoda, IVI
⚡️ Стас Розен, основатель агентства Dau Relationship Marketing. Ex-Head of Digital&CRM в Pernod Ricard Rouss. Развивал программы лояльности в Philips, работал с ключевыми клиентами в агентствах Actis Wunderman и Progression (GE Money Bank, Microsoft, PepsiCo)
⚡️ Давид Вачадзе, генеральный директор агентства интерактивного маркетинга BrandMobile. Ex-руководитель компаний ThinkWave, BIX (e-business интегратор, CRM решения), более 20 лет опыта создания и развития высокотехнологичных бизнесов
📆 25 августа (чт), 17:00 МСК, онлайн
📌 Регистрируйся в чат-боте сейчас
#партнерскийпост
Этот и другие важные вопросы с пристрастием разберут на вебинаре «Отток клиентов. Тихая смерть омниканальной стратегии. Обратная сторона LTV» крутейшие эксперты:
⚡️ Максим Мозговой, директор и управляющий партнер компании SegmentValue. Ex-директор по CRM и аналитике Wargaming, GameHouse, Сбербанк, МТС, Промсвязьбанк, Wildberries, Lamoda, IVI
⚡️ Стас Розен, основатель агентства Dau Relationship Marketing. Ex-Head of Digital&CRM в Pernod Ricard Rouss. Развивал программы лояльности в Philips, работал с ключевыми клиентами в агентствах Actis Wunderman и Progression (GE Money Bank, Microsoft, PepsiCo)
⚡️ Давид Вачадзе, генеральный директор агентства интерактивного маркетинга BrandMobile. Ex-руководитель компаний ThinkWave, BIX (e-business интегратор, CRM решения), более 20 лет опыта создания и развития высокотехнологичных бизнесов
📆 25 августа (чт), 17:00 МСК, онлайн
📌 Регистрируйся в чат-боте сейчас
#партнерскийпост
🖐 Привет, стратеджист!
Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала — посты за прошлую неделю. Контентных в этот раз было немного, так как я был в отпуске
🦅 Но теперь я уже в рабочем состоянии, так что вот:
1. WTF is Strategy?: в статье описан концепт пирамиды этапов работы над продуктом, в рамках которого стратегия рассматривается как часть, а не отдельный изолированный элемент (что правильно!) 😌
2. Что надо уметь стратеджисту, чтобы обрести навык управления будущим: не привлекая внимания санитаров, разумеется 👨🏻⚕️
А также продолжает турить — мегадокумент So you want to be a strategist: strategy starter pack, который сделала Jennifer M. Chang — мастридище для всех, кто хочет стать стратегом с фокусом на бренд. 13 листов А4 отборных ссылок заслуживают максимального репоста и шэринга 🤩
📍Читать предыдущий дайджест. Я заметил, что всем нравятся дайджесты за их мякотку. Поэтому: прочитал — жмякни любую эмоцию для моей радости 🤪
via @stratmarketing
Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала — посты за прошлую неделю. Контентных в этот раз было немного, так как я был в отпуске
🦅 Но теперь я уже в рабочем состоянии, так что вот:
1. WTF is Strategy?: в статье описан концепт пирамиды этапов работы над продуктом, в рамках которого стратегия рассматривается как часть, а не отдельный изолированный элемент (что правильно!) 😌
2. Что надо уметь стратеджисту, чтобы обрести навык управления будущим: не привлекая внимания санитаров, разумеется 👨🏻⚕️
А также продолжает турить — мегадокумент So you want to be a strategist: strategy starter pack, который сделала Jennifer M. Chang — мастридище для всех, кто хочет стать стратегом с фокусом на бренд. 13 листов А4 отборных ссылок заслуживают максимального репоста и шэринга 🤩
📍Читать предыдущий дайджест. Я заметил, что всем нравятся дайджесты за их мякотку. Поэтому: прочитал — жмякни любую эмоцию для моей радости 🤪
via @stratmarketing
🥸 ...я пользовался Webinar.ru еще до того, как это стало мейнстримом :)
А теперь МТС стал основным акционером компании, а это значит, что компания получит сильнейший буст за счет синергии с экосистемой сервисов ИТ-компании / оператора связи
Буст в развитии — это и про усиление ключевых компетенций, за счет которых компания добивается успеха. Так вот, в webinar.ru приглашают сильного специалиста на роль Директора по стратегическому маркетингу и брендингу: читаю описание — и слюнки текут!
🔥 Надо делать ребрендинг, репозиционирование, закупать рекламу и развивать продукт
❗️ Стратеджист, почитать детали и оставить своё CV можно на HH, либо написав напрямую @marina_fidarova
P.S. А если знаешь отличного кандидата, то просто перешли ему этот пост!
#партнерскийпост
А теперь МТС стал основным акционером компании, а это значит, что компания получит сильнейший буст за счет синергии с экосистемой сервисов ИТ-компании / оператора связи
Буст в развитии — это и про усиление ключевых компетенций, за счет которых компания добивается успеха. Так вот, в webinar.ru приглашают сильного специалиста на роль Директора по стратегическому маркетингу и брендингу: читаю описание — и слюнки текут!
🔥 Надо делать ребрендинг, репозиционирование, закупать рекламу и развивать продукт
❗️ Стратеджист, почитать детали и оставить своё CV можно на HH, либо написав напрямую @marina_fidarova
P.S. А если знаешь отличного кандидата, то просто перешли ему этот пост!
#партнерскийпост
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид CEO Starbucks Говарда Шульца "Как чашка за чашкой строилась Starbucks"
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
via @stratmarketing
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид CEO Starbucks Говарда Шульца "Как чашка за чашкой строилась Starbucks"
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
via @stratmarketing
🤪 Пятница закончилась, и это мемы из Чата стратегов @stratchat этой недели
А в этот раз больше всего лайков и реакций набрал мем про типовые отношения собственника среднего российского бизнеса и менеджмента компании, поздравляем Andy (твой приз в личке)!
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎, в следующий раз разыграю ещё какую-нибудь стратегическую книжечку за мем, который соберет больше всего лайков
via @stratmarketing
А в этот раз больше всего лайков и реакций набрал мем про типовые отношения собственника среднего российского бизнеса и менеджмента компании, поздравляем Andy (твой приз в личке)!
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎, в следующий раз разыграю ещё какую-нибудь стратегическую книжечку за мем, который соберет больше всего лайков
via @stratmarketing
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
The-Innovators-Handbook-2022.pdf
Гайды по корпоративным инновациям очень хорошо расходятся на просмотры и репосты, но часто в них упускается главное — особенности работы наёмного стратега / инноватора / трансформатора внутри компании в конкретном культурном пространстве, сформированном его основателями
Крупнейшие топ-компании России уже давно в теме, они всегда старались интегрироваться в западный мейнстрим, вести бизнес по высоким стандартам, выходить на зарубежные биржи, работать с консалтинговыми компаниями высокого класса, поэтому на данный момент у них уже есть понимание, что такое инновации, как они помогают конкурировать и какой компания должна быть, чтобы правильные люди на такие задачи к ним приходили. Для таких компаний подобные гайды заходят легко
🔑 Сейчас, с опозданием в несколько лет, волна инноваций докатилась и до среднего российского бизнеса. Конкурировать руками с ИТ-компаниями стало сложно, им теперь тоже нужно вкладываться в разработку, автоматизацию, изменения в корпоративной культуре, привлекать людей на ноунейм-бренд из классных состоявшихся корпораций. Но это страшно для собственников таких компаний, так как именно масштабом личности и ее ценностями определяется, какого размера компанию они могут построить
Я это всё к чему: пока не было гайдов по тем подводным камням, на которые системно напарываются все до одного первые инноваторы-романтики, которые уже "всё проходили в большой корпе" и сейчас помогут короткой дорогой провести средний российский бизнес в будущее
🪗А у меня теперь такой опыт есть. В связи с этим опрос ниже, актуально или нет проведение вебинара по теме "Как выходцу из большой компании выжить в средней компании и добиться результатов, несмотря ни на что"
Опыт дался мне непросто, скажу сразу, поэтому будет фейсконтроль и небольшой порог входа на вебинар. На выходе будешь чётко понимать, как вести себя на переговорах по переходу в среднюю компанию с мегазаманчивыми перспективами, что проверить до того, как соглашаться, и как вести себя внутри, чтобы сделать запланированное и при этом сохранить здоровье
via @stratmarketing
Крупнейшие топ-компании России уже давно в теме, они всегда старались интегрироваться в западный мейнстрим, вести бизнес по высоким стандартам, выходить на зарубежные биржи, работать с консалтинговыми компаниями высокого класса, поэтому на данный момент у них уже есть понимание, что такое инновации, как они помогают конкурировать и какой компания должна быть, чтобы правильные люди на такие задачи к ним приходили. Для таких компаний подобные гайды заходят легко
🔑 Сейчас, с опозданием в несколько лет, волна инноваций докатилась и до среднего российского бизнеса. Конкурировать руками с ИТ-компаниями стало сложно, им теперь тоже нужно вкладываться в разработку, автоматизацию, изменения в корпоративной культуре, привлекать людей на ноунейм-бренд из классных состоявшихся корпораций. Но это страшно для собственников таких компаний, так как именно масштабом личности и ее ценностями определяется, какого размера компанию они могут построить
Я это всё к чему: пока не было гайдов по тем подводным камням, на которые системно напарываются все до одного первые инноваторы-романтики, которые уже "всё проходили в большой корпе" и сейчас помогут короткой дорогой провести средний российский бизнес в будущее
🪗А у меня теперь такой опыт есть. В связи с этим опрос ниже, актуально или нет проведение вебинара по теме "Как выходцу из большой компании выжить в средней компании и добиться результатов, несмотря ни на что"
Опыт дался мне непросто, скажу сразу, поэтому будет фейсконтроль и небольшой порог входа на вебинар. На выходе будешь чётко понимать, как вести себя на переговорах по переходу в среднюю компанию с мегазаманчивыми перспективами, что проверить до того, как соглашаться, и как вести себя внутри, чтобы сделать запланированное и при этом сохранить здоровье
via @stratmarketing
На вебинар я:
Anonymous Poll
5%
Приду при входе <5000+ Р
23%
Приду при входе 2000-5000 Р
71%
Не приду
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит учебник "Форсайт технологии маркетинга" авторства Г. Багиева
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
via @stratmarketing
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит учебник "Форсайт технологии маркетинга" авторства Г. Багиева
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
via @stratmarketing