В аттаче новый отчет по стартап-экосистемам городов и стран мира от Startup Blink [402 страницы]

🏆 Последние три года топ-4 по странам остается неизменным: США, UK, Израиль, Канада. Россия с повышательного тренда прошлых лет улетела с 17 на 29 место

🥇 По городам и агломерациям в топ-3 входят Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон. По сравнению с 2020 г. этот топ также не изменился

🎯 Кстати, Сан-Франциско стоит на первом месте во всех 11 индустриях, по которым проводилась оценка, что говорит о том, насколько сильна и всеобъемлюща стартап-экосистема этой агломерации, способная создавать инновации в каждой области

🗽 Нью-Йорк находится в топ-3 в семи индустриях, Бостон — в четырех, Пекин — в трех. Лагос стал единственным городом Африки в топ-30 среди всех индустрий, заняв 24 строчку в глобальном фудтехе

🧲 А также прочитай мой хитовый пост о том, что такое "плотность человеческого капитала" и как она определяет инновационный потенциал территории

via @stratmarketing

Окно Джохари

Фреймворк «Окно Джохари» придумали американские психологи Джозеф Лифт и Харрингтон Инхам. Этот инструмент показывает, что думают о тебе окружающие и как их представление о тебе соотносится с твоим собственным — 👻 ШОК-КОНТЕНТ ВСЁ СКОРЕЕ ВСЕГО НЕ ТАК ОДНОЗНАЧНО КАК ТЫ ТАМ СЕБЕ ПРО НИХ ПРИДУМАЛ

Сегодня «Окно Джохари» используют не только в психологии, но и в бизнесе. С помощью него можно узнать, как клиенты относятся к продукту, в чём его неочевидные недостатки и где спрятаны зоны роста

📍 Инструкция по применению фреймворка «Окно Джохари» — в pdf-файле

✌🏼 А ещё больше инструментов для достижения маркетинговых целей на интенсиве «Маркетинговая стратегия» от моих друзей — школы Ubusiness

via @stratmarketing

📍 Инструкция по применению фреймворка «Окно Джохари»

✌🏼 А ещё больше инструментов для достижения маркетинговых целей на интенсиве «Маркетинговая стратегия» от моих друзей — школы Ubusiness

via @stratmarketing

Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге!

🧨 А вот, что получилось в прошлый раз

via @stratmarketing

Тебе, рептилоид...

🐊 Самый популярный курс Йеля теперь доступен онлайн. И это не "Правила Бильдербергского клуба" и не "Принципы принятия решений Комитета-300", а всего-то "The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов

💎 Заходим на Coursera, там он лежит бесплатно

via @stratmarketing

🖐 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор этого канала, и это понедельничный #дайджест_канала — важное, чем я хочу поделиться с каждым

🦅 Что нельзя пропустить:

1. Отчет по стартап-экосистемам городов и стран мира за 2022 г.: 402 страницы, США, UK, Израиль, Канада, Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон 🥇

2. Фреймворк "Окно Джохари": инструмент показывает, что клиенты думают о твоем сервисе, в чем его очевидные недостатки и где спрятаны зоны роста ✌🏼

3. Самый популярный курс Йеля бесплатно: The Science of Well-Being" — курс по осчастливливанию студентов 💎

4. Пятничные стратегические мемы: сразу подборка за прошлую пятницу 🤪

📍 Читать предыдущий дайджест. Например, в нем можно найти прекрасный конспект полнодневной лекции Ицхака Адизеса в Санкт-Петербурге в 2019 г. по теме "Управление изменениями в компании" ☕️

❗️ P.S. Прочитал — жмякни эмоцию! Спасибо!

via @stratmarketing

🏃‍♂️ FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY

Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений

Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу

Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию

📝 Как это сделать:

— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"

— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста

— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций

— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности

🏃‍♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения

📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019

❗️Прочитал? Поставь любую эмодзи! 👍😍🤯

via @stratmarketing

😄 Никому не нравится понедельник, и всем нравится пятница: забавный материал "В какой день недели лучше работается и почему"

Я вообще рад, что кто-то написал этот текст, потому что многие мысли из него я формулировал сам, когда размышлял о "культе пятницы" со своими коллегами, и о том, почему вторая половина недели для меня часто проносится быстрее, чем первая

❗️И вот он — кладезь информации по теме. Краткие выводы из ряда приведенных в статье исследований:

1. При опросе люди часто точно могут сказать, понедельник сегодня или пятница. В остальных днях путаются чаще. Никому не нравится понедельник, и всем нравится пятница

2. Почти все испытывают тревожные состояния в воскресенье вечером. Кто-то просто не находит себе места, не может быстро уснуть или пытается приступить к работе, не дожидаясь утра. Это синдром Sunday night blues

3. «Синдром школьного дневника»: человек привыкает к неделе как двум страницам из школьного дневника — всё начинается в понедельник и кончается в субботу. На одном листе — трудно и скучно, где все три дня учебные. На другом — вторая половина недели, где суббота — выходной или сокращённый день. Воскресенья нет, и многие, став взрослыми, по привычке «упускают» воскресенье, не считают его полноценным днём, в который можно сделать хоть что-то важное. Из-за этого часто воскресенье пролетает как-то незаметно и смазанно

4. В среду хуже всего: прошлые выходные позади, а до следующих еще далеко. Страдают и лентяи, и трудоголики. Во-первых, даже фанатам своей работы после нескольких дней труда хочется сменить обстановку, во-вторых, «синдром школьного дневника» одолевает всех независимо от мотивации

5. В субботу большинству из нас хочется отдохнуть, выспаться и погулять. Получается, что для активной работы остаются вторник и четверг

6. Вторник — это самый удачный день для работы, когда тяжелый понедельник позади, а депрессивная среда еще не наступила

7. Еще остаётся четверг, да и его, если верить исследованиям, никто не воспринимает всерьёз, потому что этот день все путают со средой

🤯 В общем, для себя ответ на вопрос "что не так с днями недели" я нашел следующим: все дело в отношении и стереотипах. И еще я понял, что часто не могу назвать, какой сегодня день недели в принципе, потому что привык работать вне зависимости от этого

☠ Такая вот стратегия продуктивности от Сержа

via @stratmarketing