Великий Микеланджело (не тот, который черепашка) скромно говорил: "Я еще ничего не могу, зато я умею учиться". Чтобы учиться стратегии, на этом канале, помимо прочего, была заведена рубрика #Подборка_курсов, которую мы все любим.
Но также Микеланджело на вопрос "Как Вы делаете свои скульптуры?" отвечал не менее скромно: "Я беру камень и отсекаю всё лишнее".
Руководствуясь обоими утверждениями гения, в этот раз мы обратим наши взоры не на десяток курсов, а только на один, который начинается с 13 февраля (то есть сегодня):
Школа бизнеса IESE: Strategy and Sustainability
https://goo.gl/kYQ3YG
Курс предполагает написание "дипломной работы" по
результатам обучения и выдачу сертификата учебного
заведения.
Да пребудет с тобой Сила, стратеджист!
Но также Микеланджело на вопрос "Как Вы делаете свои скульптуры?" отвечал не менее скромно: "Я беру камень и отсекаю всё лишнее".
Руководствуясь обоими утверждениями гения, в этот раз мы обратим наши взоры не на десяток курсов, а только на один, который начинается с 13 февраля (то есть сегодня):
Школа бизнеса IESE: Strategy and Sustainability
https://goo.gl/kYQ3YG
Курс предполагает написание "дипломной работы" по
результатам обучения и выдачу сертификата учебного
заведения.
Да пребудет с тобой Сила, стратеджист!
Хороший стратег думает, пишет и говорит структурно, логично, понятно. Это помогает и на работе, и в жизни.
Согласно теории Барбары Минто (первой женщины-консультанта в McKinsey), сообщение хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды.
Только такая структура делает его максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия.
С помощью так называемой пирамиды Минто можно составлять письменные документы и устные выступления.
Свои идеи Барбара Минто изложила в книге «Золотые правила Гарварда и McKinsey», а мои коллеги из sovyatnik.ru законспектировали ее и сделали аудиоверсию конспекта. Сегодня я рад поделиться им здесь с вами.
На чтение конспекта уйдет минут 8-9, на прослушивание — 19.
Enjoy! https://goo.gl/GZI9E3
#саммари
P.S. Ранее я публиковал на канале еще четыре конспекта на тему стратегии, на которые стоит обратить внимание:
1) Кеничи Омае — Мышление стратега https://goo.gl/5AxF82
2) Эл Райс — Стратегия фокусирования https://goo.gl/vAQisQ
3) Джозеф О'Коннор — Искусство системного мышления https://goo.gl/defg16
4) Нассим Талеб — Черный лебедь https://goo.gl/FIe2kY
Согласно теории Барбары Минто (первой женщины-консультанта в McKinsey), сообщение хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды.
Только такая структура делает его максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия.
С помощью так называемой пирамиды Минто можно составлять письменные документы и устные выступления.
Свои идеи Барбара Минто изложила в книге «Золотые правила Гарварда и McKinsey», а мои коллеги из sovyatnik.ru законспектировали ее и сделали аудиоверсию конспекта. Сегодня я рад поделиться им здесь с вами.
На чтение конспекта уйдет минут 8-9, на прослушивание — 19.
Enjoy! https://goo.gl/GZI9E3
#саммари
P.S. Ранее я публиковал на канале еще четыре конспекта на тему стратегии, на которые стоит обратить внимание:
1) Кеничи Омае — Мышление стратега https://goo.gl/5AxF82
2) Эл Райс — Стратегия фокусирования https://goo.gl/vAQisQ
3) Джозеф О'Коннор — Искусство системного мышления https://goo.gl/defg16
4) Нассим Талеб — Черный лебедь https://goo.gl/FIe2kY
Telegraph
Барбара Минто — Золотые правила Гарварда и McKinsey
А вы умеете составлять деловую документацию и воспринимать письменные сообщения? Даже если вам кажется, что вы владеете этими навыками в совершенстве, уделите некоторое время нашим советам: мы уверены, что вы наверняка откроете для себя что-то новое! И поможет…
Опрос. Как ты считаешь, тебя можно назвать структурно мыслящим человеком?
Сегодня у нас в программе #стратегический_совет под говорящим названием "Эффект Титаника":
Мысль о том, что катастрофа невозможна,
часто приводит к немыслимой катастрофе.
Из названия и формулировки в памяти сразу всплывает история корабля, который считался абсолютно непотопляемым чудом техники. В результате ошибки экипажа, абсолютная неготовность спасательной системы и много чего еще привели к гибели полутора тысяч человек.
А если ближе к современности, то можно вспомнить, как за четыре года абсолютный лидер на рынке мобильных телефонов компания Nokia превратилась в аутсайдера, проиграв устройствам на iOS и Android.
Например, в России в 2009 г. почти 70% проданных смартфонов/фичерфонов были на операционной системе Symbian от Nokia, а в 2012 — всего 1%. Немыслимый крах, к которому привели ошибки менеджмента, неразглядевшие в 2007-2008 гг. угрозу в iPhone и устройствах на базе Android. А когда осознание пришло, то уже было поздно догонять.
А вывод один — не надо приучать себя к мысли о собственной крутости и непотопляемости. Эволюция этого не прощает.
Мысль о том, что катастрофа невозможна,
часто приводит к немыслимой катастрофе.
Из названия и формулировки в памяти сразу всплывает история корабля, который считался абсолютно непотопляемым чудом техники. В результате ошибки экипажа, абсолютная неготовность спасательной системы и много чего еще привели к гибели полутора тысяч человек.
А если ближе к современности, то можно вспомнить, как за четыре года абсолютный лидер на рынке мобильных телефонов компания Nokia превратилась в аутсайдера, проиграв устройствам на iOS и Android.
Например, в России в 2009 г. почти 70% проданных смартфонов/фичерфонов были на операционной системе Symbian от Nokia, а в 2012 — всего 1%. Немыслимый крах, к которому привели ошибки менеджмента, неразглядевшие в 2007-2008 гг. угрозу в iPhone и устройствах на базе Android. А когда осознание пришло, то уже было поздно догонять.
А вывод один — не надо приучать себя к мысли о собственной крутости и непотопляемости. Эволюция этого не прощает.
❤5
Когда компания запускает новый бизнес, продукт или сервис, иногда бывает очень тяжело в одиночку выйти на рынок, не говоря уже о том, чтобы как-то на нем выделяться и получать прибыль.
Другой вариант, но не единственный: у лаборатории есть технология и некий продукт, но нет денег на продвижение.
Часто правильным шагом будет найти стратегического партнера для взаимовыгодного сотрудничества.
С помощью стратегического партнерства можно преодолеть:
— медленный рост популярности и продаж нового продукта;
— дефицит доверия на новом рынке;
— высокую стоимость привлечения клиентов etc.
Нашел интересную статью с картинками и примерами стратегических партнерств и подробным разбором темы.
На внимательное чтение статьи уйдет минут 5.
Rusbase — Как заключить выгодное стратегическое партнерство https://goo.gl/knbA0y
Другой вариант, но не единственный: у лаборатории есть технология и некий продукт, но нет денег на продвижение.
Часто правильным шагом будет найти стратегического партнера для взаимовыгодного сотрудничества.
С помощью стратегического партнерства можно преодолеть:
— медленный рост популярности и продаж нового продукта;
— дефицит доверия на новом рынке;
— высокую стоимость привлечения клиентов etc.
Нашел интересную статью с картинками и примерами стратегических партнерств и подробным разбором темы.
На внимательное чтение статьи уйдет минут 5.
Rusbase — Как заключить выгодное стратегическое партнерство https://goo.gl/knbA0y
Rusbase
Как заключить выгодное стратегическое партнерство
Инструкция
Сегодня я хотел продолжить тему стратегических партнерств, но не смог пройти мимо одной новости: суд Южной Кореи арестовал фактического руководителя Samsung Ли Чжэена.
Причины нас сейчас не интересуют, давайте лучше проведем параллель с арестом владельца аэропорта Домодедово Дмитрия Каменщика год назад. В обоих случаях компании лишились своих глав и владельцев. Что будет с Samsung дальше — также не тема разговора, но я уверен, что империя выстоит.
В феврале 2016 г. Каменщика тоже взяли под домашний арест на четыре месяца, но на работе и годовых финансовых показателях Домодедово это никак не отразилось, а это немаленький бизнес — в нем задействовано более 14 тысяч человек, а годовая выручка составляет около 40 млрд рублей.
Сейчас, спустя более чем полгода с момента, когда с топ-менеджера сняты все обвинения, он дал «Harvard Business Review — Россия» мощное интервью о стратегии управления своим бизнесом, которая сводится к простым правилам: не паниковать, вкладывать деньги в своей стране, не рассчитывать ни на какие преимущества, строго соблюдать законы, а также не использовать трудности в качестве оправдания слабости.
В статье очень много мякотки о том, как вообще устроены бизнес-процессы Домодедово — одного из крупнейших аэропортов Европы. Благодаря этим процессам компания выстояла, пока Дмитрий был под домашним арестом. Я получил огромное удовольствие от чтения и пожалел только о том, что (пока) я не знаю Дмитрия лично.
На внимательное чтение статьи уйдет минут 5-7.
Harvard Business Review — Система Каменщика https://goo.gl/cpQInP
Причины нас сейчас не интересуют, давайте лучше проведем параллель с арестом владельца аэропорта Домодедово Дмитрия Каменщика год назад. В обоих случаях компании лишились своих глав и владельцев. Что будет с Samsung дальше — также не тема разговора, но я уверен, что империя выстоит.
В феврале 2016 г. Каменщика тоже взяли под домашний арест на четыре месяца, но на работе и годовых финансовых показателях Домодедово это никак не отразилось, а это немаленький бизнес — в нем задействовано более 14 тысяч человек, а годовая выручка составляет около 40 млрд рублей.
Сейчас, спустя более чем полгода с момента, когда с топ-менеджера сняты все обвинения, он дал «Harvard Business Review — Россия» мощное интервью о стратегии управления своим бизнесом, которая сводится к простым правилам: не паниковать, вкладывать деньги в своей стране, не рассчитывать ни на какие преимущества, строго соблюдать законы, а также не использовать трудности в качестве оправдания слабости.
В статье очень много мякотки о том, как вообще устроены бизнес-процессы Домодедово — одного из крупнейших аэропортов Европы. Благодаря этим процессам компания выстояла, пока Дмитрий был под домашним арестом. Я получил огромное удовольствие от чтения и пожалел только о том, что (пока) я не знаю Дмитрия лично.
На внимательное чтение статьи уйдет минут 5-7.
Harvard Business Review — Система Каменщика https://goo.gl/cpQInP
big-i.ru
Система Каменщика | Большие Идеи
Большие идеи
❤1
Мой коллега по предыдущему месту работы Владимир Кочергин написал небольшую статью в Forbes, о том, как "эффективный менеджер" может легко угробить любую компанию: https://goo.gl/Qh1TsH.
Статья прекрасная и применимая в том числе и для тех, кто занимается корпоративной стратегией и призван защитить компанию о краха.
Кстати, на самом деле, статья в Forbes — римейк: сначала Владимир написал пост в фейсбуке, который содержал в себе 13 правил "угробления" и в итоге с ноября 2016 г. собрал целых 29 тысяч лайков, почти 13 тысяч шэров и более 3 тысяч комментариев. Пост написан весело, разухабисто и, если вы не боитесь обсценной (матерной) лексики, то обязательно прочитайте его здесь: https://goo.gl/tpzfGc
Статья прекрасная и применимая в том числе и для тех, кто занимается корпоративной стратегией и призван защитить компанию о краха.
Кстати, на самом деле, статья в Forbes — римейк: сначала Владимир написал пост в фейсбуке, который содержал в себе 13 правил "угробления" и в итоге с ноября 2016 г. собрал целых 29 тысяч лайков, почти 13 тысяч шэров и более 3 тысяч комментариев. Пост написан весело, разухабисто и, если вы не боитесь обсценной (матерной) лексики, то обязательно прочитайте его здесь: https://goo.gl/tpzfGc
Forbes.ru
Правила бизнеса: как угробить любую компанию
Существует множество причин, которые вызывают гибель компаний. Какие из них наиболее эффективны?. Фото
Привет! Это #дайджест_недели, где я размещаю список публикаций на канале за предыдущие семь дней.
1. https://xn--r1a.website/stratmarketing/105 #курс по стратегии на Coursera от Школы бизнеса IESE, который стартовал 13 февраля. Как всегда, еще не поздно вписаться и научиться чему-нибудь новому
2. https://xn--r1a.website/stratmarketing/106 #саммари книги Барбары Минто — Золотые правила Гарварда и McKinsey, посвященной вопросам логического формулирования своих мыслей и донесения их до других людей. Следующим постом идет аудиоверсия конспекта
3. https://xn--r1a.website/stratmarketing/109 #стратегический_совет под названием "Эффект Титаника": мысль о том, что катастрофа невозможна, часто приводит к немыслимой катастрофе. Следующий пост содержит отличный кейс в качестве примера
4. https://xn--r1a.website/stratmarketing/111 что такое "стратегическое партнерство" и как его заключить
5. https://xn--r1a.website/stratmarketing/112 выстраивание мощной системы, которая работает без присутствия главного лица в компании, по методу владельца аэропорта Домодедово Дмитрия Каменщика
6. https://xn--r1a.website/stratmarketing/113 Развлекательный пост, из которого можно сделать важные стратегические выводы о том, как не завалить эту самую систему руками "эффективных менеджеров"
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много мякотки https://xn--r1a.website/stratmarketing/102
Продуктивной недели, стратеджист!
1. https://xn--r1a.website/stratmarketing/105 #курс по стратегии на Coursera от Школы бизнеса IESE, который стартовал 13 февраля. Как всегда, еще не поздно вписаться и научиться чему-нибудь новому
2. https://xn--r1a.website/stratmarketing/106 #саммари книги Барбары Минто — Золотые правила Гарварда и McKinsey, посвященной вопросам логического формулирования своих мыслей и донесения их до других людей. Следующим постом идет аудиоверсия конспекта
3. https://xn--r1a.website/stratmarketing/109 #стратегический_совет под названием "Эффект Титаника": мысль о том, что катастрофа невозможна, часто приводит к немыслимой катастрофе. Следующий пост содержит отличный кейс в качестве примера
4. https://xn--r1a.website/stratmarketing/111 что такое "стратегическое партнерство" и как его заключить
5. https://xn--r1a.website/stratmarketing/112 выстраивание мощной системы, которая работает без присутствия главного лица в компании, по методу владельца аэропорта Домодедово Дмитрия Каменщика
6. https://xn--r1a.website/stratmarketing/113 Развлекательный пост, из которого можно сделать важные стратегические выводы о том, как не завалить эту самую систему руками "эффективных менеджеров"
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много мякотки https://xn--r1a.website/stratmarketing/102
Продуктивной недели, стратеджист!
С пылу, с жару! #Подборка_курсов по стратегии, которой не стыдно поделиться, чтобы мотивировать друг друга начать проходить их прямо сейчас.
Все эти курсы начинаются с 20 февраля (то есть сегодня):
1. Мюнхенский университет Людвига-Максимилиана: Competitive Strategy https://goo.gl/TnLMaJ и Advanced Competitive Strategy https://goo.gl/82xXEK
2. University of Michigan: Model Thinking https://goo.gl/m9bF44
3. University of Virginia: Foundations of Business Strategy https://goo.gl/nZZxpm
4. EIT Digital: Marketing Strategy for Entrepreneurs https://goo.gl/91YnZ2
!!! А также сегодня особенный бесплатный #курс от мультипликационной студии PIXAR — The art of storytelling https://goo.gl/Ne5oxN Стратегия — это прежде всего история, которая успешно "продана" акционерам и топ-менеджменту. Умение сторителлинга — необходимая вещь сегодня.
Все эти курсы начинаются с 20 февраля (то есть сегодня):
1. Мюнхенский университет Людвига-Максимилиана: Competitive Strategy https://goo.gl/TnLMaJ и Advanced Competitive Strategy https://goo.gl/82xXEK
2. University of Michigan: Model Thinking https://goo.gl/m9bF44
3. University of Virginia: Foundations of Business Strategy https://goo.gl/nZZxpm
4. EIT Digital: Marketing Strategy for Entrepreneurs https://goo.gl/91YnZ2
!!! А также сегодня особенный бесплатный #курс от мультипликационной студии PIXAR — The art of storytelling https://goo.gl/Ne5oxN Стратегия — это прежде всего история, которая успешно "продана" акционерам и топ-менеджменту. Умение сторителлинга — необходимая вещь сегодня.
Khan Academy
The art of storytelling | Pixar in a Box | Computing | Khan Academy
What makes for a good story? Learn how a story's structure, characters, visuals, and cinematography contribute to a film's story, and how feedback helps to strengthen a film's storytelling.
Да здравствует #стратегический_совет с шутливым названием "Предостережение белого хлеба":
Если вы постоянно используете один и тот же рецепт, вы получаете один и тот же хлеб.
Постоянное придумывание новых фич для своего продукта и его модификация — основа удержания внимания аудитории. Если этого не делается, то к продукту (в широком смысле слова) быстро утрачивается интерес.
У каждого продукта обязательно должен быть роадмап на несколько ближайших лет, который время от времени нужно пересматривать в зависимости от запросов пользователей, действий конкурентов, рыночных трендов и так далее.
Ваш Капитан О.
Если вы постоянно используете один и тот же рецепт, вы получаете один и тот же хлеб.
Постоянное придумывание новых фич для своего продукта и его модификация — основа удержания внимания аудитории. Если этого не делается, то к продукту (в широком смысле слова) быстро утрачивается интерес.
У каждого продукта обязательно должен быть роадмап на несколько ближайших лет, который время от времени нужно пересматривать в зависимости от запросов пользователей, действий конкурентов, рыночных трендов и так далее.
Ваш Капитан О.
Основным устройством до 2035 г. будут смартфоны, причем портативные AR/VR устройства не заместят их, а цена будет аналогичной.
Ссылка на отчет Citi о AR/VR: https://goo.gl/jR5Jnj
via @stratmarketing
Ссылка на отчет Citi о AR/VR: https://goo.gl/jR5Jnj
via @stratmarketing
Опрос. Вы уже пробовали на себе какое-нибудь устройство дополненной или виртуальной реальности?
!!! Вакансия в Стратегическом планировании МТС Россия
—> Старший эксперт
Друзья, сегодня у меня отличные новости! В команду мечты (Отдел стратегии продуктов и партнерств), где работаю я и еще множество замечательных людей, ищется старший эксперт.
В этой роли Вы будете отвечать за поиск и анализ новых успешных бизнес-моделей для МТС, оценивать их потенциал и требуемые ресурсы для реализации, а затем вносить их в маркетинговую стратегию компании.
Вы будете проводить бизнес-анализ (конкурентная позиция, конъюнктура и проч.), инвестиционный анализ, готовить высокоуровневые презентационные материалы для высшего руководства МТС и акционеров.
Вы будете отвечать за постоянный мониторинг и анализ мирового опыта, конкурентной ситуации в РФ, самостоятельно формировать и проверять гипотезы по изменению стратегии МТС.
Вы будете нацелены на взаимодействие с дочерними компаниями группы и партнерами для формирования и координации совместных продуктовых направлений.
Главная задача сотрудника — поиск и анализ новых драйверов роста будущих доходов Компании.
Описание на HeadHunter: https://goo.gl/CZJGYB
Резюме присылайте мне: @predko
via @stratmarketing
—> Старший эксперт
Друзья, сегодня у меня отличные новости! В команду мечты (Отдел стратегии продуктов и партнерств), где работаю я и еще множество замечательных людей, ищется старший эксперт.
В этой роли Вы будете отвечать за поиск и анализ новых успешных бизнес-моделей для МТС, оценивать их потенциал и требуемые ресурсы для реализации, а затем вносить их в маркетинговую стратегию компании.
Вы будете проводить бизнес-анализ (конкурентная позиция, конъюнктура и проч.), инвестиционный анализ, готовить высокоуровневые презентационные материалы для высшего руководства МТС и акционеров.
Вы будете отвечать за постоянный мониторинг и анализ мирового опыта, конкурентной ситуации в РФ, самостоятельно формировать и проверять гипотезы по изменению стратегии МТС.
Вы будете нацелены на взаимодействие с дочерними компаниями группы и партнерами для формирования и координации совместных продуктовых направлений.
Главная задача сотрудника — поиск и анализ новых драйверов роста будущих доходов Компании.
Описание на HeadHunter: https://goo.gl/CZJGYB
Резюме присылайте мне: @predko
via @stratmarketing
Если несложно, то пошэрьте, пожалуйста, пост про вакансию — помогите нам найти крутого стратега 😎
Вчера на Future Banking вышло интервью предправления МодульБанка Андрея Петрова. Я выделил из него несколько любопытных мыслей и собственных заключений, которые могут быть интересны с точки зрения формирования стратегии digital-банка не только для предпринимателей (как Модуль), но и в общем.
Итак:
1. Цифровая революция уже достаточно серьезно изменила бизнес-модель "классических банков". Раньше фокус был на доходах от кредитного портфеля, сейчас он смещается к модели, ориентированной на доходы комиссионные. Тинькофф, Модуль, Точка и Альфа-Банк это поняли на несколько лет раньше всех, остальным теперь долго догонять.
2. Digital-банк — это финтех-банк. Кроме банковского бизнеса, сюда включают аутсорсинг бухгалтерии, онлайн-кассы, колл-центры и т.д. — множество дополнительных сервисов, которые традиционные банки предлагать не готовы. Такое по плечу только настоящей IT-компании.
3. Искусственный интеллект (AI) — уже сейчас хорошее подспорье для оценки комплаенс-рисков, увеличения персонализированных продаж и работы службы поддержки.
4. Главный принцип digital-банка — удобство и юзабилити. Кроме удобных интерфейсов, в частности, открытые API позволяют любому предпринимателю интегрировать банк со своими внутренними системами. Формирование широкого партнерского продуктового портфеля — отличный способ для реализации one stop shop.
Что делать классическим банкам? Хорошей стратегией для них будет использование своих офисов в качестве генераторов кредитного портфеля (хотя сейчас это очень тяжелый рынок), при этом снижать затраты на их содержание и оптимизировать саму сеть с помощью той же Big Data. И, само собой, безотлагательно трансформировать банк в IT-компанию.
Читать статью полностью (займет минуты 4): https://goo.gl/JiOvza
Итак:
1. Цифровая революция уже достаточно серьезно изменила бизнес-модель "классических банков". Раньше фокус был на доходах от кредитного портфеля, сейчас он смещается к модели, ориентированной на доходы комиссионные. Тинькофф, Модуль, Точка и Альфа-Банк это поняли на несколько лет раньше всех, остальным теперь долго догонять.
2. Digital-банк — это финтех-банк. Кроме банковского бизнеса, сюда включают аутсорсинг бухгалтерии, онлайн-кассы, колл-центры и т.д. — множество дополнительных сервисов, которые традиционные банки предлагать не готовы. Такое по плечу только настоящей IT-компании.
3. Искусственный интеллект (AI) — уже сейчас хорошее подспорье для оценки комплаенс-рисков, увеличения персонализированных продаж и работы службы поддержки.
4. Главный принцип digital-банка — удобство и юзабилити. Кроме удобных интерфейсов, в частности, открытые API позволяют любому предпринимателю интегрировать банк со своими внутренними системами. Формирование широкого партнерского продуктового портфеля — отличный способ для реализации one stop shop.
Что делать классическим банкам? Хорошей стратегией для них будет использование своих офисов в качестве генераторов кредитного портфеля (хотя сейчас это очень тяжелый рынок), при этом снижать затраты на их содержание и оптимизировать саму сеть с помощью той же Big Data. И, само собой, безотлагательно трансформировать банк в IT-компанию.
Читать статью полностью (займет минуты 4): https://goo.gl/JiOvza
В @changellenge прошла защита консалтинговых проектов, где я выступал заказчиком. Тема: "Стратегия операторов при выходе на рынок VK Mobile"
Почитать о VK: https://goo.gl/U4LvNk
via @stratmarketing
Почитать о VK: https://goo.gl/U4LvNk
via @stratmarketing