Если перемещаться физически в новое место не входило в ваши ближайшие планы, то обновить изображение на заставке телефона — тоже хорошо
Открываем первую ячейку адвент-календаря, начнём процесс переключения с простого шага.
В подборку собрали картинки с поддерживающими надписями, выбирайте то, что нужно вам именно сейчас
Ссылка — чтобы скачать фоны в хорошем качестве
Туда же сложили и другие обои:
🐴 Лошади — символ года, на удачу
🗻 Природа — для минималистов
🐈 Кошки — куда без них
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8
Рассказывает #МаринаАрнольди
Иногда самый честный способ подвести итоги года — ничего не анализировать.
Берёте обычный лист А4.
Какие-нибудь цветные фломастеры или карандаши.
Ничего больше не нужно.
Важно — ваше состояние, желательно, чтобы было спокойно.
И дальше вы просто начинаете собирать свой год.Что вспоминается — то и записываете. Без выводов, без анализа. Задача — чтобы всё оказалось на одном листе.
Можно использовать цветовую дифференциацию.
Условно:
Мы собираем год так, чтобы он стал картинкой на одном листе.
А потом на этот лист можно просто посмотреть со стороны и заметить, где было основное внимание.
Было ли это в основном про работу или там было место для себя — для тела, эмоций, состояния. Было ли достаточно внимания личному пространству, семье, жизни вне задач. Кто-то отмечает ещё и деньги,
кто-то — места, где побывал.
Всё, что всплывает, — просто выкладывается на лист.
И уже потом, глядя на это, можно понять, устраивает вас такое распределение или нет, есть ли где-то перекосы.
После этого можно такими же общими мазками посмотреть в следующий год:
Это может быть самой простой практикой подведения итогов года и перехода в следующий.
Больше практик итогов и планов — на нашем ежегодном «Додзё Стратега». Приходите
#путь_стратега #практики_стратега
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12❤🔥5👍5
Audio
Замечали это ощущение, когда внутри вас разные части начинают рваться в противоположные стороны. Одна часть подгоняет и хочет быстрее, масштабнее, эффективнее. А другая в это же время говорит: «Стоп, давай-ка передохнём, что-то мы разогнались». Или одна часть говорит держать всё под контролем, а вторая шёпотом: «А можно я хотя бы немного ничего не буду тащить?»
Конфликты этих внутренних частей — это часть жизни, но когда мы не даём ему внимания, то начинаем принимать неудачные решения, путаемся, действуем хаотично.
Нужное решение появляется быстрее, когда мы не пытаемся подавить одну сторону, а даём им встретиться, услышать друг друга и найти общую точку.
Чтобы помочь вам сделать такую встречу внутри, #СветланаКокарева записала короткую практику «Примирение внутренних частей». Она поможет:
— заметить, что внутри хочет разного
— снизить внутреннее сопротивление
— вернуть ясность и опору для решений
Вы можете делать её перед важной встречей или в момент, когда хочется понять: «А что со мной сейчас происходит?».
Разумеется, это только первая помощь для того, чтобы разрешить внутренние конфликты, но иногда именно это — то, что нужно в моменте. Сохраните себе, чтобы вернуться к практике в необходимое время
#инструменты_стратега
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6🕊3
Мама, я не хочу на тебя работать!
Топ-менеджер большой финансовой компании говорит на сессии: «Похоже, я стала мамой для своих молодых сотрудников. Я их опекаю, контролирую и все время пытаюсь от всего уберечь. Хочу быть лидером, а не мамой в песочнице».
#работа_с_тенью
Она рассказала, что её взрослый сын недавно уехал из семьи, и внутри у неё осталась та самая пустота, знакомая многим родителям — ощущение «опустевшего гнезда».
Желание заботиться, опекать и спасать ребёнка ушло в тень — часть бессознательного, куда мы вытесняем свои чувства и желания, которые маркируются как ненужные/нежелательные/неприемлемые.
Но со временем эта тень незаметно просочилась в работу. Молодые сотрудники стали эту пустоту заполнять: давали чувство нужности, благодарность, ощущение, что её слушают.
Но цена у этого высокая — команда лишилась самостоятельности. «Я хочу, чтобы мои ребята росли, но при этом делаю всё, чтобы они стояли на месте».
Мы начали перестраивать стиль управления. Кейс рассказывает #ОльгаЗуева
1️⃣ Поведение
Выбрали двух молодых сотрудников, на которых решила потренировать новый стиль: меньше контролировать, давать больше самостоятельности и не давать готовые решения.
2️⃣ Система
Топ-менеджер увидела, что дело не только в ней: её (-1) руководители переняли её стиль и тоже стали «родителями» для своих подчинённых. Тут уже потребовалась перестройка всей управленческой вертикали:
— Обсудить, почему меняется стиль
— Дать людям время освоиться
— Перестать решать всё за всех
— Создать условия, где ошибки — часть роста.
3️⃣ Внутренняя работа
Она признала: то, что она называла заботой, было попыткой закрыть свою потребность в любви и значимости.
А любовь нельзя получать только от подчинённых, это разрушает и лидера, и команду.
Она начала:
— Опираться больше на друзей и близких
— Заниматься практиками самоопоры
— Учиться давать себе поддержку сама.
За несколько месяцев молодежь сделала скачок, потому что получила пространство для роста. Запустили новый проект, который уже через короткое дал хорошие показатели. Начали предлагать идеи, как оптимизировать процессы.
Ну и сама клиентка почувствовала себя лидером, а не спасателем.
«Я перестала быть мамой и стала наставником, а мои коллеги стали взрослыми и самостоятельными»
👀 Видите, как осознание, принятие и работа с тенью влияет на лидера и на команду?
Это можно делать в индивидуальной работе с коучем или на групповых программах. «Тень как ресурс» — это первый шаг в такой работе.
#тень_стратега #путь_стратега
Топ-менеджер большой финансовой компании говорит на сессии: «Похоже, я стала мамой для своих молодых сотрудников. Я их опекаю, контролирую и все время пытаюсь от всего уберечь. Хочу быть лидером, а не мамой в песочнице».
#работа_с_тенью
Она рассказала, что её взрослый сын недавно уехал из семьи, и внутри у неё осталась та самая пустота, знакомая многим родителям — ощущение «опустевшего гнезда».
Желание заботиться, опекать и спасать ребёнка ушло в тень — часть бессознательного, куда мы вытесняем свои чувства и желания, которые маркируются как ненужные/нежелательные/неприемлемые.
Но со временем эта тень незаметно просочилась в работу. Молодые сотрудники стали эту пустоту заполнять: давали чувство нужности, благодарность, ощущение, что её слушают.
Но цена у этого высокая — команда лишилась самостоятельности. «Я хочу, чтобы мои ребята росли, но при этом делаю всё, чтобы они стояли на месте».
Мы начали перестраивать стиль управления. Кейс рассказывает #ОльгаЗуева
Выбрали двух молодых сотрудников, на которых решила потренировать новый стиль: меньше контролировать, давать больше самостоятельности и не давать готовые решения.
Топ-менеджер увидела, что дело не только в ней: её (-1) руководители переняли её стиль и тоже стали «родителями» для своих подчинённых. Тут уже потребовалась перестройка всей управленческой вертикали:
— Обсудить, почему меняется стиль
— Дать людям время освоиться
— Перестать решать всё за всех
— Создать условия, где ошибки — часть роста.
Она признала: то, что она называла заботой, было попыткой закрыть свою потребность в любви и значимости.
А любовь нельзя получать только от подчинённых, это разрушает и лидера, и команду.
Она начала:
— Опираться больше на друзей и близких
— Заниматься практиками самоопоры
— Учиться давать себе поддержку сама.
За несколько месяцев молодежь сделала скачок, потому что получила пространство для роста. Запустили новый проект, который уже через короткое дал хорошие показатели. Начали предлагать идеи, как оптимизировать процессы.
Ну и сама клиентка почувствовала себя лидером, а не спасателем.
«Я перестала быть мамой и стала наставником, а мои коллеги стали взрослыми и самостоятельными»
Это можно делать в индивидуальной работе с коучем или на групповых программах. «Тень как ресурс» — это первый шаг в такой работе.
#тень_стратега #путь_стратега
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6👍3
Audio
Почему взрослым нужно слушать сказки
Это один из подарков адвент-календаря, начало тут
Друзья, в преддверии Нового года Ольга Зуева хочет добавить в нашу с вами суетную занятую жизнь немного волшебства и почитать вам, а заодно и себе, сказки.
Сказка — это не развлечение для детей, это один из самых прямых языков бессознательного.
Сказки говорят не с нашей логикой, а с тем слоем психики, где живут:
— глубинные страхи и надежды,
— внутренние конфликты,
— архетипические сценарии выбора,
— ответы, которые невозможно просчитать логически.
Мы можем годами думать над вопросом и не находить решения. А потом услышать историю, совсем вроде бы не относящуюся к делу, а там, бац, и ответ на вопрос.
В течение рождественского периода я буду читать для вас 10 сказок, связанных с темами зимы, перехода, испытаний, выбора и внутреннего взросления.
Каждая сказка, как зеркало — она ничего не навязывает, у неё нет конкретных смыслов. Она отражает ровно то, что сейчас важно именно вам.
Один и тот же текст разные люди слышат по-разному, потому что слышат не сказку, а голос своего бессознательного.
Как слушать сказку, чтобы найти ответ
Просто остановитесь на минуту и заметьте:
— каким был ваш день: что радовало, что огорчало;
— как вы чувствуете себя прямо сейчас;
— что происходит в теле.
Ничего не нужно менять или делать специально.
Затем сформулируйте ваш вопрос, а дальше просто слушайте.
Не анализируйте, не ищите мораль. Позвольте сказке сделать всю работу за вас, а вы отдыхайте. Первая сказка «Морозко», приятного прослушивания!
#путь_стратега #ОльгаЗуева
Друзья, в преддверии Нового года Ольга Зуева хочет добавить в нашу с вами суетную занятую жизнь немного волшебства и почитать вам, а заодно и себе, сказки.
Сказка — это не развлечение для детей, это один из самых прямых языков бессознательного.
Сказки говорят не с нашей логикой, а с тем слоем психики, где живут:
— глубинные страхи и надежды,
— внутренние конфликты,
— архетипические сценарии выбора,
— ответы, которые невозможно просчитать логически.
Мы можем годами думать над вопросом и не находить решения. А потом услышать историю, совсем вроде бы не относящуюся к делу, а там, бац, и ответ на вопрос.
В течение рождественского периода я буду читать для вас 10 сказок, связанных с темами зимы, перехода, испытаний, выбора и внутреннего взросления.
Каждая сказка, как зеркало — она ничего не навязывает, у неё нет конкретных смыслов. Она отражает ровно то, что сейчас важно именно вам.
Один и тот же текст разные люди слышат по-разному, потому что слышат не сказку, а голос своего бессознательного.
Как слушать сказку, чтобы найти ответ
Просто остановитесь на минуту и заметьте:
— каким был ваш день: что радовало, что огорчало;
— как вы чувствуете себя прямо сейчас;
— что происходит в теле.
Ничего не нужно менять или делать специально.
Затем сформулируйте ваш вопрос, а дальше просто слушайте.
Не анализируйте, не ищите мораль. Позвольте сказке сделать всю работу за вас, а вы отдыхайте. Первая сказка «Морозко», приятного прослушивания!
#путь_стратега #ОльгаЗуева
❤22🎅4🎄3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иногда мы устаём не потому, что много делаем, а потому что слишком много задач держим в уме: обещания, крупные решения, мелкие заботы, к которым всё время возвращаемся мысленно. Эти процессы требуют энергии, хоть и кажется, что происходят где-то на фоне.
В нашем адвент-календаре сегодня практика, которая помогает разобрать этот внутренний «фон» с незавершёнными делами и управлять своим вниманием осознаннее. Для удобства в комментариях прикладываем практику документом 👇
Иногда самое полезное — не добавлять новое, а убрать лишнее. Поэтому сегодня без целей, списков на год и мотивации. Честно посмотрим, где силы утекают, чтобы перенаправить их.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍4
Это маленькие, тёплые ритуалы, которые из года в год возвращают нас в состояние «дома». Мы спросили наших консультантов и коллег, какие новогодние традиции живут у них, получился уютный список — делимся:
🍪 Наряжать ёлку и печь овсяные печеньки с шоколадом. В новогоднюю ночь — оставить их вместе со стаканом молока под ёлкой для Деда Мороза. А утром обязательно обнаружить, что все угощения съедены!
🍊 Поехать на оптовую базу, купить несколько ящиков мандаринов — и есть до отвала!
🏡 Строить пряничный домик, включать рождественский плейлист (из серии Jingle Bells), пересматривать «Один дома» и «Дневник Бриджит Джонс»
Пересмотр фильма «Один дома» — один из самых популярных ответов! А у вас есть любимое рождественское кино?
✨ Вешать на ёлку записки с желаниями на следующий год
🎲 В новогодние каникулы играть с бабушкой в лото. И каждый год получать от неё лотерейные билеты со словами: «Внучке — на квартиру».
🥗 Конечно, оливье
Такие традиции создают ощущение опоры, тепла и, немного сказки, волшебства — как в детстве.
Какие новогодние традиции есть у вас? Поделитесь в комментариях — хочется узнать ещё больше живых историй
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6🥰4
Декабрь для предпринимателя — это всегда гонка. Закрыть год, подтянуть хвосты, утвердить бюджеты. Но именно в это время нам больше всего нужна «тихая гавань» — книги, которые возвращают веру в людей, в дело и в то, что настоящие ценности не меняются с курсом валют.
Подготовили для вас подборку книг на праздники — добрых, тёплых и жизнеутверждающих. Здесь нет советов по маркетингу, зато много жизни, чести и того самого зимнего тепла.
Вениамин Каверин — «Два капитана»
Классика, которую полезно перечитать именно в зрелом возрасте. О верности мечте, о длинных дистанциях и о том, что честное имя важнее сиюминутной выгоды.
Дж. Р. Р. Толкин — «Письма Рождественского Деда»
Удивительный артефакт. Великий писатель 20 лет создавал для своих детей целую вселенную Северного полюса, подделывая почерк Деда Мороза и рисуя марки. Для меня это книга о невероятном внимании к деталям и о том, как важно создавать магию для тех, кто тебе дорог.
Кэтрин Бэннер — «Дом на краю ночи»
Масштабная сага о четырех поколениях семьи, владеющей баром на итальянском острове. Она о том, как бизнес проходит через войны и кризисы, становясь фундаментом жизни. Очень «плотное», качественное чтение о преемственности и стойкости.
Фэнни Флэгг — «Рождество и красный кардинал»
Если вам когда-то полюбились «Жареные зеленые помидоры», эта книга станет идеальным продолжением. Книга о том, что жизнь начинается тогда, когда ты решаешь вложиться в неё душой.
Терри Пратчетт — «Маленький свободный народ»
Пусть вас не смущает этикетка «фэнтези». Пратчетт — это глубокая философия, замаскированная под иронию. Это лучший учебник по антикризисному менеджменту. Очень отрезвляющее и при этом невероятно светлое чтение.
Рэй Брэдбери — «Вино из одуванчиков»
Книга-настроение, которую многие читали в детстве, но по-настоящему понимают только сейчас. О важности момента и о том, что из маленьких радостей складывается большая устойчивость. Идеально, чтобы «заземлиться» в новогодние каникулы.
М. Э. Шеффер и Э. Бэрроуз — «Клуб любителей книг и пирогов из картофельных очистков»
Несмотря на длинное название, это одна из самых пронзительных и искренних книг последних десятилетий. Книга о том, как из пепла, дефицита и трудностей вырастает что-то прекрасное.
Друзья, а какие для вас лично вот такие светлые, новогодние и чудесные книги? Давайте делиться в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥6
Почему вам было так плохо в этот Новый год
За 2–3 недели до новогодних праздников лидеры и топ-менеджеры ходят измотанные и с нетерпением ждут Нового года. Но зимние каникулы, отпуск с семьей нередко приносят усталость, разбитость, обострение конфликтов между близкими и разочарования. Как правило, причины этого состояния кроются не во внешних обстоятельствах.
Почему так происходит - смотрите на картинке, собрали для вас самые частые причины.
Хорошая новость в том, что это «лечится». Нужно лишь быть готовым измениться.
Взять паузу
Чувствуете, что истощены — возьмите паузу, не идите на работу или «заболейте». Отдохните этот день, отключитесь от дел. Если у вас нет возможности пропустить день, то хотя бы на 10–15 минут разгрузите мозг. Сфокусируйтесь на чём-то одном вместо того, чтобы не думать о 1000 вещах. Сделать это можно в любое время: когда гуляете по парку или идете по коридору.
«Планировать» счастье
Важно мечтать, но не менее важно планировать. Чудеса сами не случаются — они создаются нашими сердцами, нашими руками. Запланируйте свое чудо, а потом потихонечку, каждый день начинайте что-то делать.
Держать баланс
Баланс в жизни должен быть постоянно. Если для вас семья ценность, то вкладывайтесь в нее. Вы должны осознавать, что бизнес — это важное, но не единственное. Как одна коллега сказала: «Саш, я вдруг задумалась над твоими словами и поняла. Я не хочу, чтобы на моей могильной плите было написано “Она 40 раз сделала годовой отчет”». Если же семья не ценность — скажите себе правду, определитесь, что для вас важно. А с этим вам может помочь коуч или психотерапевт. Обращайтесь, контакты в описании канала.
За 2–3 недели до новогодних праздников лидеры и топ-менеджеры ходят измотанные и с нетерпением ждут Нового года. Но зимние каникулы, отпуск с семьей нередко приносят усталость, разбитость, обострение конфликтов между близкими и разочарования. Как правило, причины этого состояния кроются не во внешних обстоятельствах.
Почему так происходит - смотрите на картинке, собрали для вас самые частые причины.
Хорошая новость в том, что это «лечится». Нужно лишь быть готовым измениться.
Взять паузу
Чувствуете, что истощены — возьмите паузу, не идите на работу или «заболейте». Отдохните этот день, отключитесь от дел. Если у вас нет возможности пропустить день, то хотя бы на 10–15 минут разгрузите мозг. Сфокусируйтесь на чём-то одном вместо того, чтобы не думать о 1000 вещах. Сделать это можно в любое время: когда гуляете по парку или идете по коридору.
«Планировать» счастье
Важно мечтать, но не менее важно планировать. Чудеса сами не случаются — они создаются нашими сердцами, нашими руками. Запланируйте свое чудо, а потом потихонечку, каждый день начинайте что-то делать.
Держать баланс
Баланс в жизни должен быть постоянно. Если для вас семья ценность, то вкладывайтесь в нее. Вы должны осознавать, что бизнес — это важное, но не единственное. Как одна коллега сказала: «Саш, я вдруг задумалась над твоими словами и поняла. Я не хочу, чтобы на моей могильной плите было написано “Она 40 раз сделала годовой отчет”». Если же семья не ценность — скажите себе правду, определитесь, что для вас важно. А с этим вам может помочь коуч или психотерапевт. Обращайтесь, контакты в описании канала.
🔥10❤9
Полезные видео для лидеров предпринимателей: подборка
Новогодние праздники — отличный момент, чтобы «подточить пилу». Мы подготовили подборку видео из наших каналов, которые помогут подсветить слепые зоны в бизнесе и личной эффективности.
💰Как выстроить сервис, который приносит прибыль
❓Почему в двух одинаковых компаниях такие разные результаты
🚀Как изменить свою жизнь и удержать результаты? Реальные истории
❤️🩹Почему любовь не спасает отношения?
🤝Самые частые ошибки в бизнес-партнрстве
Сохраняйте пост, чтобы не потерять, и делитесь с коллегами. С наступающим Рождеством! ✨
Новогодние праздники — отличный момент, чтобы «подточить пилу». Мы подготовили подборку видео из наших каналов, которые помогут подсветить слепые зоны в бизнесе и личной эффективности.
💰Как выстроить сервис, который приносит прибыль
❓Почему в двух одинаковых компаниях такие разные результаты
🚀Как изменить свою жизнь и удержать результаты? Реальные истории
❤️🩹Почему любовь не спасает отношения?
🤝Самые частые ошибки в бизнес-партнрстве
Сохраняйте пост, чтобы не потерять, и делитесь с коллегами. С наступающим Рождеством! ✨
❤3🥰1
Лидер и команда: как выглядит ваш идеальный тандем?
Праздники подходят к концу, а рабочая суета ещё не захлестнула: звонки, дедлайны, совещания, управленческие задачи пока не вернулись в полную силу. Это редкий момент, когда можно остановиться и подумать. Не о срочном, а о важном: как я вообще хочу управлять, что хочу изменить в своей команде, в своём стиле, в том, как принимаются решения и распределяется ответственность.
Мы напоминаем: продолжается конкурс эссе на стипендию для участия в программе «Вовлекающее лидерство»
Эссе — это не экзамен и не отчёт, а возможность спокойно и честно сформулировать свои управленческие идеи, вопросы и задачи. Экспертная комиссия выберет одного участника, который получит бесплатное место в программе.
«Вовлекающее лидерство» — про управление, в котором команда берёт больше ответственности, снижается перегруз руководителя и решения начинают реализовываться быстрее, без постоянного контроля и напряжения.
📌 Приём эссе открыт до 15 января
✍️ Подать заявку и отправить эссе: https://clck.ru/3QzVF7
Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418
Праздники подходят к концу, а рабочая суета ещё не захлестнула: звонки, дедлайны, совещания, управленческие задачи пока не вернулись в полную силу. Это редкий момент, когда можно остановиться и подумать. Не о срочном, а о важном: как я вообще хочу управлять, что хочу изменить в своей команде, в своём стиле, в том, как принимаются решения и распределяется ответственность.
Мы напоминаем: продолжается конкурс эссе на стипендию для участия в программе «Вовлекающее лидерство»
Эссе — это не экзамен и не отчёт, а возможность спокойно и честно сформулировать свои управленческие идеи, вопросы и задачи. Экспертная комиссия выберет одного участника, который получит бесплатное место в программе.
«Вовлекающее лидерство» — про управление, в котором команда берёт больше ответственности, снижается перегруз руководителя и решения начинают реализовываться быстрее, без постоянного контроля и напряжения.
📌 Приём эссе открыт до 15 января
✍️ Подать заявку и отправить эссе: https://clck.ru/3QzVF7
Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418
❤5🔥2
Что читают сотрудники крупнейших российских компаний? Какие книги помогают им расти профессионально и находить баланс в жизни?
Делимся с вами интересными выводами от наших партнёров Alpina Digital из статьи на РБК
Анализ самых популярных книг показывает пять ключевых тем, которые волнуют корпоративную аудиторию:
💨Личная эффективность и продуктивность
Вечная тема, которая не теряет актуальности. Многолетние бестселлеры «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови и «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта — настоящие рабочие лошадки корпоративного обучения.
🧠Психология общения и true crime
В мире, где soft skills двигают карьеру, книга «Я манипулирую тобой: методы противодействия скрытому влиянию» Никиты Непряхина еще в год своего выхода стала хитом и остается в топах по сей день. Рейтинги продаж бумажных книг также подтверждают востребованность этой темы, например, книги «Харизма: как влиять, убеждать и вдохновлять» Оливии Фокс Кабейн или «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно» Ларри Кинга, или «Черная риторика» Карстена Бредемайера.
Новый тренд — популярность true crime: три книги о маньяках в топ-10. Это говорит о том, что даже серьезные профессионалы нуждаются в эмоциональной разрядке и острых впечатлениях. True crime — это способ безопасно прикоснуться к темной стороне человеческой природы и, возможно, лучше понять психологию людей вокруг.
💡Развитие мышления и принятие решений
По этой теме в топе оказался «Гарри Поттер и методы рационального мышления» — фанфик (Public Domain), который учит критическому мышлению через любимую вселенную. А книга Сергея Калиничева «Адекватность: как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса» помогает структурировать хаос повседневных задач.
⚖️Психологическая устойчивость и поиск смысла
На фоне турбулентности последних лет читатели ищут внутреннюю опору. «Тонкое искусство пофигизма» Марка Мэнсона и «Один на один с жизнью: книга, которая поможет найти смысл» Ильи Латыпова отражают потребность в балансе между амбициями и принятием себя.
🤖Искусственный интеллект и новые технологии
Конечно, тема нейросетей сейчас на подъеме. Например, первый тираж книги «ChatGPT на каждый день: 333 промта для бизнеса и маркетинга» Дамира Халилова разлетелся мгновенно, за 8 месяцев продано 32 000 бумажных экземпляров, в корпоративной библиотеке эта книга также попала в топы.
И кстати. По итогам прошлого года самый популярный формат — аудиокниги (61,64% всего времени потребления контента). А вы читаете что-то интересное или слушаете?🎧
#путьстратега #книжная_полка
Делимся с вами интересными выводами от наших партнёров Alpina Digital из статьи на РБК
Анализ самых популярных книг показывает пять ключевых тем, которые волнуют корпоративную аудиторию:
💨Личная эффективность и продуктивность
Вечная тема, которая не теряет актуальности. Многолетние бестселлеры «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови и «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта — настоящие рабочие лошадки корпоративного обучения.
🧠Психология общения и true crime
В мире, где soft skills двигают карьеру, книга «Я манипулирую тобой: методы противодействия скрытому влиянию» Никиты Непряхина еще в год своего выхода стала хитом и остается в топах по сей день. Рейтинги продаж бумажных книг также подтверждают востребованность этой темы, например, книги «Харизма: как влиять, убеждать и вдохновлять» Оливии Фокс Кабейн или «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно» Ларри Кинга, или «Черная риторика» Карстена Бредемайера.
Новый тренд — популярность true crime: три книги о маньяках в топ-10. Это говорит о том, что даже серьезные профессионалы нуждаются в эмоциональной разрядке и острых впечатлениях. True crime — это способ безопасно прикоснуться к темной стороне человеческой природы и, возможно, лучше понять психологию людей вокруг.
💡Развитие мышления и принятие решений
По этой теме в топе оказался «Гарри Поттер и методы рационального мышления» — фанфик (Public Domain), который учит критическому мышлению через любимую вселенную. А книга Сергея Калиничева «Адекватность: как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса» помогает структурировать хаос повседневных задач.
⚖️Психологическая устойчивость и поиск смысла
На фоне турбулентности последних лет читатели ищут внутреннюю опору. «Тонкое искусство пофигизма» Марка Мэнсона и «Один на один с жизнью: книга, которая поможет найти смысл» Ильи Латыпова отражают потребность в балансе между амбициями и принятием себя.
🤖Искусственный интеллект и новые технологии
Конечно, тема нейросетей сейчас на подъеме. Например, первый тираж книги «ChatGPT на каждый день: 333 промта для бизнеса и маркетинга» Дамира Халилова разлетелся мгновенно, за 8 месяцев продано 32 000 бумажных экземпляров, в корпоративной библиотеке эта книга также попала в топы.
И кстати. По итогам прошлого года самый популярный формат — аудиокниги (61,64% всего времени потребления контента). А вы читаете что-то интересное или слушаете?🎧
#путьстратега #книжная_полка
👍5🔥4❤3
Как невидимые ошибки в управлении разрушают лояльность ключевых сотрудников
Многие руководители живут в постоянном напряжении не потому, что в команде слабые сотрудники, а потому что система управления держится в основном на них самих. Если руководитель выпадает из процесса, решения зависают, задачи возвращаются обратно, а ответственность снова оказывается у него. Со временем это превращает лидера в единственную опору — и для команды, и для бизнеса.
Чтобы разобраться, какие управленческие ошибки приводят к этому и что можно выстроить вместо них, приходите на вебинар «5 ошибок лидера, из-за которых команды выгорают и не берут ответственность».
Это 5 типовых ошибок, из-за которых:
🔘 Команда выгорает или пассивно выполняет поручения
🔘 Ответственность перестаёт распределяться и держится на руководителе
🔘 Контроль приходится усиливать всё больше
Вы узнаете:
— Какие ваши действия провоцируют безынициативность команды
— Как создать фундамент среды, в которой люди перестанут бояться ответственности и начнут предлагать решения вместо оправданий
— Какие управленческие привычки помогают снизить нагрузку на лидера и усилить команду
— Реальные кейсы трансформации команд: от пассивного исполнения поручений к коллективному достижению целей
Для руководителей, тимлидов, собственников и HR, которые хотят, чтобы команда работала вместе с ними, а не «держалась» на них.
📅 19 января, 19:00
Регистрация: https://clck.ru/3RFqUg
🎁 После регистрации вы получите бонусы: видео про цели и делегирование и библиотеку Стратега, к изучению которых можно приступить сразу в удобное время.
Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418, erid: 2W5zFHzMW6U
Многие руководители живут в постоянном напряжении не потому, что в команде слабые сотрудники, а потому что система управления держится в основном на них самих. Если руководитель выпадает из процесса, решения зависают, задачи возвращаются обратно, а ответственность снова оказывается у него. Со временем это превращает лидера в единственную опору — и для команды, и для бизнеса.
Чтобы разобраться, какие управленческие ошибки приводят к этому и что можно выстроить вместо них, приходите на вебинар «5 ошибок лидера, из-за которых команды выгорают и не берут ответственность».
Это 5 типовых ошибок, из-за которых:
Вы узнаете:
— Какие ваши действия провоцируют безынициативность команды
— Как создать фундамент среды, в которой люди перестанут бояться ответственности и начнут предлагать решения вместо оправданий
— Какие управленческие привычки помогают снизить нагрузку на лидера и усилить команду
— Реальные кейсы трансформации команд: от пассивного исполнения поручений к коллективному достижению целей
Для руководителей, тимлидов, собственников и HR, которые хотят, чтобы команда работала вместе с ними, а не «держалась» на них.
📅 19 января, 19:00
Регистрация: https://clck.ru/3RFqUg
🎁 После регистрации вы получите бонусы: видео про цели и делегирование и библиотеку Стратега, к изучению которых можно приступить сразу в удобное время.
Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418, erid: 2W5zFHzMW6U
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3❤🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кризис — это топливо для лидера или путь к выгоранию?
Существует миф, что развитие возможно только через преодоление и жесткие трансформации. Но так ли это на самом деле? И где в этой гонке за результатами найти «тихую гавань» для души?
В рубрике #пятничноевидео сегодня — очень личное интервью сооснователя «Земли Стратега» Марины Даниловой и Анны Рудаковой о балансе внутреннего и внешнего. Обсудили вопросы, которые рано или поздно задает себе каждый мыслящий человек:
📌Как всё успеть? Бизнес, личная жизнь, социальные ожидания — при чем тут интегральный подход?
🏛Архетипы: Как греческие богини управляют нашими решениями в реальной жизни?
🫂Право на слабость: Почему важно иметь пространство, где можно снять маску эксперта и побыть, грубо говоря, «дурой»?
💭Истинные потребности: В чем мы нуждаемся, когда земля уходит из-под ног?
🎁Бонус: в видео вас ждет маленькая, но интересная практика знакомства с собой.
Больше о программе женского лидерства можно почитать тут
Существует миф, что развитие возможно только через преодоление и жесткие трансформации. Но так ли это на самом деле? И где в этой гонке за результатами найти «тихую гавань» для души?
В рубрике #пятничноевидео сегодня — очень личное интервью сооснователя «Земли Стратега» Марины Даниловой и Анны Рудаковой о балансе внутреннего и внешнего. Обсудили вопросы, которые рано или поздно задает себе каждый мыслящий человек:
📌Как всё успеть? Бизнес, личная жизнь, социальные ожидания — при чем тут интегральный подход?
🏛Архетипы: Как греческие богини управляют нашими решениями в реальной жизни?
🫂Право на слабость: Почему важно иметь пространство, где можно снять маску эксперта и побыть, грубо говоря, «дурой»?
💭Истинные потребности: В чем мы нуждаемся, когда земля уходит из-под ног?
🎁Бонус: в видео вас ждет маленькая, но интересная практика знакомства с собой.
Больше о программе женского лидерства можно почитать тут
❤7🔥3
Как руководителю выстроить год, если неопределенность стала постоянной характеристикой среды?
Сегодня роль лидера требует переключения в другое состояние: когда можно увидеть компанию не фрагментами, а как целую конструкцию — с ее связями, ритмами, точками напряжения и силы.
🔜 Когда становится видно не «что успеть», а что реально имеет смысл:
— какие решения двигают компанию вперед;
— какие элементы стратегии должны стать ключевыми в следующем цикле;
— и какие взаимосвязи определяют качество движения команды.
☀️ Форум «Дело Года» — это 2 дня, посвященные тому, как собирать стратегию года в условиях неопределенности. Наша команда там будет. Присоединяйтесь и вы!
В программе форума:
✔️ разбор ключевых контуров стратегии 2026: антикризисные решения, мультистратегии, надежная база;
✔️ живые управленческие практики;
✔️ инструменты, позволяющие собрать план года как систему, а не как список задач.
Форум пройдет 24–25 января, в Москве и онлайн. Ведущий — партнёр «Земли Стратега» Филипп Гузенюк.
🎫 Билеты и подробности на сайте: https://clck.ru/3REjHa
erid: 2VtzqucbrXm
Сегодня роль лидера требует переключения в другое состояние: когда можно увидеть компанию не фрагментами, а как целую конструкцию — с ее связями, ритмами, точками напряжения и силы.
— какие решения двигают компанию вперед;
— какие элементы стратегии должны стать ключевыми в следующем цикле;
— и какие взаимосвязи определяют качество движения команды.
В программе форума:
✔️ разбор ключевых контуров стратегии 2026: антикризисные решения, мультистратегии, надежная база;
✔️ живые управленческие практики;
✔️ инструменты, позволяющие собрать план года как систему, а не как список задач.
Форум пройдет 24–25 января, в Москве и онлайн. Ведущий — партнёр «Земли Стратега» Филипп Гузенюк.
🎫 Билеты и подробности на сайте: https://clck.ru/3REjHa
erid: 2VtzqucbrXm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
happinessinaction.ru
Дело Года 2026 - Надежная база и мультистратегии
Обеспечьте рост результатов в 2026 году за счет проработки сдвигового бизнес-кейса и расширения масштаба ключевых лидеров
❤4🔥3
Земля Стратега
Video message
Что в себе можно изменить, а что нет? И как с этим быть? Трансформинг
Семинар-практикум в Санкт-Петербурге 28 января.
Для тех, кто много и долго работает на изменение себя , знает свои паттерны и снова и снова обнаруживает себя влетевшем в них.
Ведущие — сооснователи «Института Коучинга» и «Земли Стратега» Марина Данилова и Александр Савкин.
Приглашаем вас на практическую встречу, которая поможет вам расти и реализовывать свои цели.
Что сделаете на практикуме?
— Сформулируете то, что кажется (или является) неизменным в вас на протяжении многих лет
— Исследуете последствия , увидите, где неизменное дает устойчивость, а где - снижает гибкость и подвижность
— Примите решения о том, что нужно и возможно изменить и как это сделать
— Поймете, что в вас нуждается в принятии и что для вас значит «принять»
🚀Регистрация и оплата доступна по ссылке
Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418
Семинар-практикум в Санкт-Петербурге 28 января.
Для тех, кто много и долго работает на изменение себя , знает свои паттерны и снова и снова обнаруживает себя влетевшем в них.
Ведущие — сооснователи «Института Коучинга» и «Земли Стратега» Марина Данилова и Александр Савкин.
«Боже, дай мне разум и душевный покой принять то, что я не в силах изменить, мужество изменить то, что могу, и мудрость отличить одно от другого»
Автор: Райнхольд Нибур, ок. 1930–1940-е годы.
Приглашаем вас на практическую встречу, которая поможет вам расти и реализовывать свои цели.
Что сделаете на практикуме?
— Сформулируете то, что кажется (или является) неизменным в вас на протяжении многих лет
— Исследуете последствия , увидите, где неизменное дает устойчивость, а где - снижает гибкость и подвижность
— Примите решения о том, что нужно и возможно изменить и как это сделать
— Поймете, что в вас нуждается в принятии и что для вас значит «принять»
🚀Регистрация и оплата доступна по ссылке
Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418
Земля Стратега
Мастер-класс Трансформинг – Земля Стратега - Помогаем лидерам и командам находить свой путь, проявлять потенциал и принимать жизненно…
🔥7
Земля Стратега
Лидер и команда: как выглядит ваш идеальный тандем? Праздники подходят к концу, а рабочая суета ещё не захлестнула: звонки, дедлайны, совещания, управленческие задачи пока не вернулись в полную силу. Это редкий момент, когда можно остановиться и подумать.…
Где вы на шкале управления.pdf
795.7 KB
Победитель определён! 🎉
Подвели итоги конкурса эссе на стипендию курса «Вовлекающее лидерство». С победителем свяжемся в личных сообщениях.
Спасибо всем за участие — было интересно читать ваши работы!
🌐 Делимся документом со шкалой управленческих стилей.
Понимание того, где вы находитесь на этой шкале, помогает осознанно выбирать стиль руководства — в зависимости от задач, людей и этапа развития команды, а не действовать по привычке.
Подвели итоги конкурса эссе на стипендию курса «Вовлекающее лидерство». С победителем свяжемся в личных сообщениях.
Спасибо всем за участие — было интересно читать ваши работы!
Понимание того, где вы находитесь на этой шкале, помогает осознанно выбирать стиль руководства — в зависимости от задач, людей и этапа развития команды, а не действовать по привычке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🏆5🎉4❤🔥2❤1
На чём на самом деле держится стратегия?
Оргкомпетенции и ресурсы — важная часть стратегии и развития компании.
Про это — наше #пятничноевидео от Филиппа Гузенюка.
https://youtu.be/jhq4Uu6M2Y8?si=tzSCVbsMrR6yaaui
⌚Время просмотра: 5 минут
Оргкомпетенции — часть методологии «Дисплей стратега», где команда отвечает на принципиальный вопрос:
Что внутри видео?
— Как определить 2–3 ключевые опорные компетенции компании
— Почему ставка должна делаться на уже «накачанные мышцы», а не на абстрактные амбиции
— Какие слабые стороны имеют блокирующий эффект для стратегии
— Почему большинство точек роста — кроссфункциональные и требуют длинной воли
— Как избежать ситуаций, где «все показывают друг на друга пальцем»
— Зачем конкретно в стратегии чётко фиксировать зоны ответственности за развитие этих самых компетенций
Говорим на практических примерах:
🔹 Логистика, скорость обслуживания, клиентский сервис, дизайн как стратегические опоры
🔹 Провалы внедрения ERP и ИТ-систем как типичный «долгострой»
🔹 Омниканальность, цифровизация и работа с новой аудиторией как обязательные точки роста
Рекомендуем к просмотру. Больше видео об элементах успешной стратегии компании можно найти в этом плейлисте.
Оргкомпетенции и ресурсы — важная часть стратегии и развития компании.
Про это — наше #пятничноевидео от Филиппа Гузенюка.
https://youtu.be/jhq4Uu6M2Y8?si=tzSCVbsMrR6yaaui
⌚Время просмотра: 5 минут
Оргкомпетенции — часть методологии «Дисплей стратега», где команда отвечает на принципиальный вопрос:
на какие реальные способности компании мы делаем ставку, а какие слабые места могут заблокировать стратегию.
Что внутри видео?
— Как определить 2–3 ключевые опорные компетенции компании
— Почему ставка должна делаться на уже «накачанные мышцы», а не на абстрактные амбиции
— Какие слабые стороны имеют блокирующий эффект для стратегии
— Почему большинство точек роста — кроссфункциональные и требуют длинной воли
— Как избежать ситуаций, где «все показывают друг на друга пальцем»
— Зачем конкретно в стратегии чётко фиксировать зоны ответственности за развитие этих самых компетенций
Говорим на практических примерах:
Рекомендуем к просмотру. Больше видео об элементах успешной стратегии компании можно найти в этом плейлисте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Что ваша Тень пытается сказать вам сегодня?
В управлении и бизнесе мы привыкли опираться на логику и цифры. Но за пределами графиков всегда остаётся Тень — наши скрытые амбиции, подавленные страхи и, что важнее всего, колоссальный нереализованный ресурс.
Карл Юнг называл «синхроничностью» моменты, когда внешний мир внезапно даёт ответ на наш внутренний запрос. Мы решили провести небольшой эксперимент и использовать книгу Александра Савкина «Тень как ресурс» в качестве инструмента для такой работы.
Как это работает?
Это не гадание в привычном смысле. Это способ достать из подсознания важный маркер, на который вы, возможно, не обращали внимания в рабочей рутине.
Ваша задача:
🔹 Мысленно сформулируйте запрос, который сейчас вас волнует (бизнес-задача, отношения в команде или личный карьерный тупик).
🔹 Напишите в комментариях номер страницы (от 9 до 186) и номер строки сверху.
В ответ мы пришлем вам фрагмент из книги, который станет ключом или подсказкой для вашей ситуации.
Почему это может сработать?
Тень — это не «плохое» в нас. Это наше топливо, которое мы по каким-то причинам заперли в подвале. Порой одна фраза, прочитанная в нужный момент, позволяет увидеть выход там, где раньше была стена.
Если вы чувствуете, что точечных подсказок мало и вы готовы системно забрать силу своей Тени для реализации масштабных стратегий — загляните на страницу нашей программы «Тень как ресурс»
В управлении и бизнесе мы привыкли опираться на логику и цифры. Но за пределами графиков всегда остаётся Тень — наши скрытые амбиции, подавленные страхи и, что важнее всего, колоссальный нереализованный ресурс.
Карл Юнг называл «синхроничностью» моменты, когда внешний мир внезапно даёт ответ на наш внутренний запрос. Мы решили провести небольшой эксперимент и использовать книгу Александра Савкина «Тень как ресурс» в качестве инструмента для такой работы.
Как это работает?
Это не гадание в привычном смысле. Это способ достать из подсознания важный маркер, на который вы, возможно, не обращали внимания в рабочей рутине.
Ваша задача:
В ответ мы пришлем вам фрагмент из книги, который станет ключом или подсказкой для вашей ситуации.
Почему это может сработать?
Тень — это не «плохое» в нас. Это наше топливо, которое мы по каким-то причинам заперли в подвале. Порой одна фраза, прочитанная в нужный момент, позволяет увидеть выход там, где раньше была стена.
Если вы чувствуете, что точечных подсказок мало и вы готовы системно забрать силу своей Тени для реализации масштабных стратегий — загляните на страницу нашей программы «Тень как ресурс»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10