Свеженькое из мира автопрома: «АвтоВАЗ» заявил о сокращении производства автомобилей Lada на 38% по итогам 2025 года

Глава компании Максим Соколов объяснил снижение выпуска необходимостью «стабилизировать производство в зависимости от реальных продаж, от спроса на продукцию».

Немного говорящих цифр:

🛞 в 2024 году завод изготовил 525,5 тыс. авто, а продал только 459 тыс. - 87% от выпущенных
🛞 в 2025 году объем производства сократится до 325 тыс. единиц, это меньше 62% от объемов прошлого года.

«Критически важно, чтобы дорожная карта пошла по прагматичному сценарию» – Дмитрий Мариничев

В России собираются заняться развитием экспорта российских товаров через цифровые платформы. Поручение разработать «дорожную карту» по созданию верифицированной цепочки поставок на базе маркетплейсов ответственным ведомствам дал премьер-министр России Михаил Мишустин. Результаты должны быть представлены до 31 марта 2026 года.

В документе должны быть дополнительно отражены мероприятия по упрощению таможенного процесса при ввозе импортных товаров и защите от реализации контрафактной продукции. О том, насколько актуальна инициатива и что необходимо будет сделать для ее эффективной реализации, каналу «Столыпин 2.0» рассказал интернет-омбудсмен, генеральный директор АНО «Институт экспериментальной политэкономии» Дмитрий Мариничев:

– Экспорт через цифровые платформы и маркетплейсы уже стал для малого и среднего бизнеса самым быстрым и понятным каналом выхода на внешние рынки. Государство это видит и пытается одновременно решить сразу две исторические или даже хронические проблемы, контрафакт и сложность таможенных процедур. Поэтому ключевая идея поручения, это создание верифицированной цепочки поставок, можно сказать в некотором виде цифровой биографии товара, от производителя до конечного покупателя, чтобы происхождение и подлинность подтверждались не на словах, а через валидированные данные.

Реализовать это технологически возможно, здесь нет ничего фантастического. Все необходимые инструменты уже существуют: цифровая маркировка, электронный документооборот, электронная подпись, системы прослеживаемости, интеграции с маркетплейсами и таможенными ИТ-системами. Основная сложность не в технологиях, а в правилах взаимодействия. Нужно договориться о единых стандартах данных, о юридической значимости этой информации и о распределении ответственности между производителем, платформой, логистикой и государством. Без этого любая система рискует превратиться в формальный реестр, который бизнес, как обычно это бывает, заполняет «для галочки».

Критически важно, чтобы дорожная карта пошла по прагматичному сценарию. Начать с пилотных категорий товаров, где проблема контрафакта наиболее чувствительна, и параллельно создать стимулы для добросовестных участников. Быстрее таможенное оформление, меньше проверок, приоритетный доступ к экспортной инфраструктуре. Это первое и самое простое, что приходит в голову. Если акцент будет сделан именно на выгоде для «белых» цепочек, система заработает. Если же попытаться сразу обязать всех и вся, проект упрётся в издержки, сопротивление со стороны бизнеса и межведомственные споры.

ИИ бояться – без работы остаться

Сегодня консалтинговая компания Teneo опубликовала исследование о краткосрочном и среднесрочном влиянии ИИ на экономику. Оно было основано на опросе, охватившем более 350 генеральных директоров компаний с выручкой более $1 млрд, а также около 400 институциональных инвесторов, управляющих активами на общую сумму $19 трлн.

На фоне новостей об оптимизации, связанной с внедрением ИИ, и сокращениях, неожиданно 67% CEO ответили, что увеличат число вакансий для специалистов начального уровня, а 58% планируют расширение найма на руководящие должности в 2026 г. Это обусловлено растущим спросом на инженерные и иные связанные с ИИ позиции, поскольку компании адаптируются к меняющемуся технологическому ландшафту.

Такой всплеск поиска новых сотрудников совпадает с заметным увеличением корпоративных инвестиций в ИИ: 68% гендиров планируют увеличить свои расходы на ИИ в 2026 г. Почти 90% опрошенных считают, что ИИ уже помогает их организациям справляться с вызовами рынка.

Недавно опасения по поводу влияния ИИ-решений на рынок труда усилились на фоне различных новостей об увольнениях в корпорациях. Например, HP намеревается сократить от 4000 до 6000 рабочих мест к 2028 году, стремясь к существенной экономии средств. Аналогично, IBM объявила о серии увольнений в четвертом квартале 2025 г. Однако, исследование Teneo дает заряд оптимизма.

В исследовании подчеркивается, что функционал существующих должностей пересматривается по мере того, как автоматизация берет свое. Это приводит к трансформации, появлению новых позиций на рынке труда, а не к полному исчезновению рабочих мест.

@stolypin2

Экономика данных может стать одним из важнейших драйверов развития российской экономики — опубликовано исследование Института Столыпина

Объем мировой индустрии обработки, передачи и хранения данных — уже превышает $500 млрд, а темпы роста этого рынка — в 3-4 раза выше, чем для традиционных секторов экономики. И это не предел. Мощный импульс спроса на услуги инфраструктуры данных сегодня обеспечивается массовым внедрением технологий искусственного интеллекта. Ожидается, что в ближайшие годы потребность в новых мощностях передачи и обработки данных будет расти так быстро, что не сможет быть обеспечена в рамках отдельных территориальных кластеров или даже стран.

А это значит, что услуги центров обработки данных могут стать важной статьей экспорта в экономиках и сделать рынку наиболее конкурентоспособное предложение. В полной мере этот тезис относится к нашей стране, которая обладает всем набором факторов привлекательности для создания соответствующей инфраструктуры. Мы об этом рассказывали совсем недавно — в рамках конференции в ТАСС. И готовы продолжать разговор.

✅ Например, обсудить, безоблачно ли будущее рынка вычислений и связанной с ним инфраструктуры хранения и обработки данных. Вопрос непростой: скепсис в отношении будущего ИИ и его "полезности" для человечества - тема известная, а основным риском развития данного сектора экономики в ближайшие годы является возможный кризис доверия инвесторов.

✅ Или поговорить о таком крайне важном факторе конкурентоспособности в области развития инфраструктуры данных, как доступность энергоресурсов. Кстати, с точки зрения стоимости электроэнергии в мировые лидеры метит ... Иркутская область! Здесь весьма недорогое электричество (а может быть и самым дешёвым при нормализации курсовой политики) — например, 1 000 кВт-ч в Иркутске стоит в 7 раз ниже, чем в Шотландии (Великобритания).

Как влияют на планы отечественных компаний по развитию центров обработки данных (ЦОД) санкционная политика, жесткая ДКП, сжатие доходов традиционных сырьевых отраслей, какие ресурсы есть у нашей страны для развития новых рынков — разговор большой, серьезный и непростой. Ответы на все эти вопросы Институт Столыпина собрал в большом исследовании об условиях экономического роста России, основанного на создании нового игрока мирового рынка инфраструктуры данных в Восточной Сибири.

Исследование уже на сайте. Изучить материал и взять тезисы на вооружение можно по этой ссылке.

Как жить без денег - вопрос очень серьезный. Особенно если он затрагивает перспективы не только отдельных домохозяйств, а всей России и ее конкурентоспособности

Будущее российской экономики в контексте мировой конкурентной картины 2030-2040 обсуждалось на прошедшей вчера итоговой экспертной дискуссии Столыпинского клуба под названием «Конкурентоспособность России в условиях ограниченных ресурсов. Или как жить без денег?». Искали ответ на этот вопрос всем Столыпинским клубом. Нашли. Но вопросов появилось еще больше.

Говорили о технологиях, которые перевернут мир лет через десять, о том, как они будут соотноситься с традиционными рынками, и о том, как нам до этого времени создать конкурентные позиции, которые позволят не потерять и даже набрать вес в мировом экономическом раскладе.

Все больше вероятность того, что старая модель интеграции в мировую экономику исчерпана. Все реже —производственно-технологическая кооперация с привычными странами-технологическими лидерами. Поменялись векторы партнерских инфраструктурных и технологических проектов, а природная рента перестает быть гарантом макроэкономической и социальной стабилизации.

То, на что мы сейчас можем рассчитывать, — эффективный суверенитет российской экономики с умным наращиванием новых международных цепочек. На устойчивость к внешним воздействиям, на собственные компетенции — от продовольственной до военной, на активность внутреннего технологического сектора и готовность открывать новые рынки (ИИ, облачные сервисы, ЦОДы, роботы и их обслуживание, биотехнологии, новые материалы и т.д.), которые в перспективе обгонят традиционные сырье, химпром, металлургию, др.
Новые сектора экономики, новые рынки и внешние друзья — новые опоры, в том числе социальные — для населения, обороноспособности и устойчивости. Хотя и в старых конкуренция будет все активнее.

И вроде бы звучит хорошо, мы же все это проходили когда-то уже, история циклична. Только надо понимать, от чего отталкиваться. От чего отталкиваемся мы сейчас? Спад инвестиций на 1,7% во II квартале 2025 г. по сравнению с I кв., а в III кв. – еще на 1,4. Спад выпуска продукции в подавляющем числе отраслей обрабатывающей промышленности за 9 месяцев. Рост дефицита бюджета, как следствие – увеличение налоговой нагрузки. Мы посчитали, он обернется на следующий год отрицательным вкладом в ВВП примерно на 0,6%. На 1-1,5% сократится потребление, пострадают десятки тысяч малых предприятий.

Жесткая ДКП привела бизнес к самофинансированию инвестиций. Доля собственных средств возросла с 50-51% в 2015 г. до 57% в 2024 г. Кредитный канал перераспределения финансовых ресурсов в российской экономике уже не работает. Да и инвестиции-то большинство предприятий отложили в долгий ящик. Денег нет, держаться больше нету сил.

Зато есть вопросы. Мы действительно готовы принести МСБ в жертву борьбе с инфляцией? Какова цена экономической стабильности путем остановки обрабатывающего сектора? Длительная стагнация с неясными перспективами – это точно выход из затяжного кризиса?

Это не все вопросы, которые были подняты по итогам дискуссии. И хотя они и похожи на риторические, на каждый есть четкий ответ. Мы бы даже сказали – маршрутный лист, алгоритм действий и инструкция «как это сделать». Например, на вопрос «как побороть инфляцию без жесткой ДКП», можно ответить так: использовать логику «инвестиции – производительность труда – рост производства — рост зарплаты – рост потребления», и это ограничит инфляционный эффект.

И на вопрос о том, как ускорить рост ВВП до 2,5-3%, тоже есть четкий ответ. И не один. Вариантов много. Итоговая дискуссия Столыпинского клуба – на то и итоговая, что можно оглянуться назад, оценить ситуацию и, опираясь на свои ошибки, наметить планы на будущее.

Мы непременно вам расскажем, к чему пришли в ходе обсуждения и как видят будущее Борис Титов, Дмитрий Белоусов, Алексей Нечаев, Сергей Шишкарев, Юрий Максимов, Евгений Коган. Мы не про мечты, а про конкретные шаги. Обо всем подробно – в наших следующих постах. Не переключайтесь.

7 триллионов рублей — именно столько недополучено российской экономикой и бюджетом из-за переукрепления курса рубля. И это только за первые 11 месяцев 25-го года

Российская валюта переживает самый интенсивный период укрепления в своей истории. По итогам ноября 2025 года темпы роста курса рубля к доллару США составили 37,7% по отношению к аналогичному периоду предыдущего года – и это абсолютный максимум за последние 20 лет, не считая периода аномального роста курса после введения финансовых санкций в 2022 году

Вместе с тем, рост курса рубля в 2025 году носит аномальный характер как по историческим меркам, так и в сравнении с другими валютами, приводя к существенному завышению реального эффективного курса, что создает макроэкономические дисбалансы и подрывает конкурентоспособность российской экономики. За тот же период евро вырос к доллару на 12%, юань лишь на 3%, несмотря на рекордный профицит, а например рупия на 5% ослабла. Лишь для компенсации разницы в темпах инфляции курс должен был быть на уровне около 90 рублей за доллар.

В результате теряют конкурентоспособность экспортеры. Причем до того, что сворачиваются инвестпрограммы, которые рассчитывались исходя из ориентира на 90-100 рублей за доллар. И возникают риски потери экспортных рынков на годы вперед. Страна теряет свои преимущества на глобальном рынке на фоне роста долларовых издержек. Даже стоимость электроэнергии у нас в пересчете стала выше, чем в Китае, США и Турции, а цены на газ сравнялись с внутренними на американском рынке. По сути, субсидируются зарубежные покупатели российских нефти, газа, металлов и продовольствия. По оценкам, из-за переукрепления курса компании в этом году потеряли не менее 7 трлн рублей.

Одновременно страдает бюджет. По оценкам Минфина 1 рубль курса обходится в 100-130 млрд рублей. Эти потери, судя по всему, были важным фактором при принятии решения о повышении НДС. А значит, заплатит за это и весь сектор МСП, для которого был снижен порог уплаты налога. И все российские потребители, из-за повышения ставки.

❗️Происходящее становится даже не риском, а угрозой для экономики, суверенитета и национальной безопасности.

Причем ситуация в значительной степени рукотворная. На курс влияет сверхжесткая денежно-кредитная политика. А Минфин и ЦБ продолжают продавать валюту несмотря на крайне невыгодный курс. За 2025 год – уже $27 млрд, по сравнению с $16 млрд в прошлом году. Но это также значит, что ее можно изменить. Надо смягчать ДКП. И создавать инструменты, позволяющие направить торговый профицит на цели развития. Детальнее о предложениях – в докладе ИКСИ и нашего института.

«Российской экономике нужен не крепкий рубль, а экспансия капитала» - Евгений Коган

Мы продолжаем делиться идеями и инициативами, которые прозвучали на закрытом Столыпинском клубе (он прошел 17 декабря). Напомним, ключевой темой итоговой дискуссии стали вопросы о будущем российской экономики в контексте мировой конкурентной картины и поисках источников для развития. Здесь и далее мы будем делиться мнением экспертов-столыпинцев – ведущих экономистов, представителей бизнеса и общественности. Стартуем – с комментария президента Столыпинского клуба Евгения Когана о денежно-кредитной политике государства и о влиянии курса рубля на российскую экономику.

Евгений Коган, финансист, президент Столыпинского клуба, основатель проекта bitkogan:

«С начала года российский рубль оказался сильнее абсолютного большинства мировых валют, он вырос к доллару примерно на 30%. Но для нашей страны крепкий рубль – не благо. Напротив, он убивает российскую экономику, в первую очередь, за счет негативного влияния на экспорт. Можно сказать: а как же быть, если у нас торговый профицит и профицит платежного баланса очень большой? Но китайцы же прекрасно справляются, а ведь у них профицит – триллион, но при этом контролируемый юань, который совершенно не хочет укрепляться.

Как это сделать? Через экспорт капитала. Надо стимулировать приобретение технологий и вхождение в проекты. И, самое главное, то, что делают китайцы, американцы, – не бояться давать нашим платежеспособным коллегам в других странах кредиты на приобретение у нас нашей же продукции. Это тоже может дать огромные возможности. Сегодня у России большие запасы валютной массы, которые давят на рубль. Почему бы с помощью этих денег не проводить экспансию капитала за рубеж и таким образом продавать за рубеж нашу продукцию и технологии? Для нашей страны это не только доход, но и расширение влияния».

До 160 млрд рублей ежегодно – такой вклад вносят в ВРП Краснодарского края креативные индустрии. Сумма значительная, но это только 2,8% ВРП. Целевой показатель для потенциальной «Русской Калифорнии» – 14%. Как этого достичь, обсудили участники Краснодарского Столыпинского клуба – экономисты, представители власти, общественности и бизнеса

Начнем с того, что в России сектор креативных индустрий перестает быть «декором», он становится измеримым фактором роста региона.

Теперь о Краснодарском крае. В 2021-2023 гг. валовая добавленная стоимость сектора креативных индустрий в регионе росла быстрее, чем ВРП в целом. 2,8% ВРП – это немало. Но и немного. Такой уровень характерен для экономик, где креативный сектор развивается «снизу» – через сервисы, студии, образование и локальные бренды, а не за счет экспортных гигантов. При этом по доле сектора в ВРП Кубань – на 4 месте после Москвы, Санкт-Петербурга и Татарстана. Но в Российском региональном индексе креативных индустрий ВШЭ, дающем комплексную оценку сектору, – на 29 месте, то есть уступая другим субъектам по качеству культурной среды и глубине креативной экосистемы.

Парадокс: регион с молодым населением, миграционным притоком и высокой предпринимательской активностью уже производит креативную добавленную стоимость на сотни млрд руб., но пока не превратил этот поток в отрасль.

Целевые 14% – не случайная цифра. Именно такой вклад креативные индустрии вносят в ВРП американского штата Калифорния. При весьма сходных факторных условиях развития креативных индустрий Краснодарский край способен превратиться в один из главных центров притяжения населения и бизнеса в России, став аналогом американской Калифорнии. Достичь этого реально в перспективе 10-15 лет.

О том, как это сделать, – в следующем посте

Фото: пресс-служба фонда "Вольное дело"

Креативная экономика Краснодарского края: как превратить сектор в самостоятельный драйвер регионального развития

Более 60% субъектов креативной экономики (МСП, ИП и самозанятые) – «невидимые» для статистики и стандартных мер поддержки. В регионе нет полноценных креативных кластеров, но есть консерватизм в регулировании, дефицит профильных кадров и современных пространств.

Как решить – 4 ключевых рекомендации от Краснодарского Института экономики роста им. П.А. Столыпина:

1️⃣ Инфраструктура. Для агломерации масштаба Краснодара критично сформировать сеть из 3-4 опорных креативных узлов в разных частях территории: центр, север, запад, первый пояс. Международная практика показывает: креативные индустрии не развиваются без специализированных пространств — студий, продакшн-зон, репетиционных и выставочных площадок.

2️⃣ Кадры и образование. Региону необходим образовательный контур полного цикла: от школы и колледжа до прикладных программ и вузов. Дефицит компетенций в UX/UI, анимации, мультимедиа, продюсировании и управлении культурными проектами уже приводит к оттоку специалистов в Москву и Санкт-Петербург

3️⃣ Управление и координация. Креативная экономика требует собственного оператора: структуры, которая ведет календарь событий, координирует пространства, работает с сообществами и формирует «точку входа» для бизнеса, инвесторов и талантов. Сейчас креативные команды действуют разрозненно, и рынок остается большим, но неорганизованным.

4️⃣ Бренд региона. «Русская Калифорния» — вполне адекватный задачам позиционирования Краснодарского края в международном креативном пространстве. В основе смыслов данного бренда – динамика, открытость, амбициозность и опережающий прогресс. Без единой идентичности креативные индустрии остаются невидимыми. Как часть бренда региону необходимо повышение уровня «свободы неба», поскольку креативные команды нуждаются в общении с коллегами из других стран: это создает серьезный экспортный потенциал в условиях, когда емкость отечественного рынка ограничена.

Наш вывод: системные изменения могут превратить креативную экономику из «побочного эффекта» сервисного роста в самостоятельный драйвер регионального развития. Это позволит будущей «Русской Калифорнии» стать ею не только в мечтах, но и на деле.

Ботанические аспекты экономики

Кто из нас не слышал о Броуновском движении? Хотя вопрос можно задать и так: кто из нас порою не предавался хаотичным действиям и поступкам? Но мало кто, ловя себя на этом, вспоминает британского систематика и морфолога Роберта Броуна, родившегося 21 декабря 1773 года. Он привез в Британию из своих странствий более 4000 видов растений и выучил множество учеников. Почему вдруг ботаника так бурно стала развиваться в Англии и что она дала Империи? И при чем тут хаос и экономика?

Ботаника процветала в Англии благодаря слиянию нескольких факторов: империализма, идеалов Просвещения и практических потребностей (медицина, ресурсы империи, такие как хлопок/специи). Это способствовало популярному увлечению садоводством, организации различных товариществ и садов (например, Королевские ботанические сады) и ранней систематизации всего и вся. Но самое главное - Корона выделяла хорошее финансирование. И это было оправдано.

Британские колонии превратились в огромный источник новых растений, подпитывая как научные открытия, так и народный интерес. Кофе с чаем,  специи, основы для лекарственных препаратов – все это стало витриной Империи. Научное обоснование погони за растениями стимулировало экспедиции по картированию ресурсов, что сделало ботанику экономически важной.

Дух исследования побуждал всех просвещенных изучать растения, интегрируя ботанические занятия в общество и домашнюю жизнь. Такие учреждения, как Королевские ботанические сады Кью, стали центрами сбора, классификации и распространения образцов (а впоследствии – и создателями журнала New Scientist).

Уильям Тернер (не путать с художником), отец британской ботаники, опубликовал ранние работы о флоре самой Британии, заложив основу для систематического изучения. Затем начали появляться печатные травники и садоводческие справочники, что сделало знания о растениях доступными за пределами академической среды. Это стало экономически выгодным.

По сути, Англия превратилась в ботаническую державу, потому что требования империи удовлетворили интеллектуальное любопытство эпохи, превратив изучение растений из простого траволечения в сложную науку с глубоким культурным, экономическим и социальным влиянием. До сих пор розы Леди Грэнтем (привет, Аббатство Даунтон) не дают нам всем покоя.

Ну а что касается броуновского движения, то его Броун открыл в 1827 году, наблюдая за пыльцой растений и заметив, что в воде частички пыльцы начинают хаотично перемещаться. К экономике это понятие тоже причастно: Броуновское движение (винеровский процесс) используется для моделирования случайного поведения финансовых процессов. Но это уже совсем другая история.

«Нужно дать стимулы тем, кто приобретает на IPO» - Евгений Коган

Одна из тем, прозвучавших на Столыпинском клубе, — дефицит инвестиций для развития бизнеса и российской экономики. Подробнее об источниках "длинных денег" для бизнеса — в комментарии Евгения Когана.

Евгений Коган, финансист, президент Столыпинского клуба, основатель проекта bitkogan :

— Мировая экономика – на пороге глобальной трансформации. Формируются новые рынки, новые направления с переориентацией в сторону стран глобального Юга, мы становимся свидетелями новой реальности для торговли и для инвестиций. Условия лидерства в новой реальности – это понимание контуров этих новых рынков, наличие необходимых компетенций и источников инвестиций – как необходимого фактора для поступательного развития.

Предприятиям жизненно необходимы инвестиции, длинные деньги. Для этого нужно выходить на IPO. В России на банковских депозитах хранится более 62 трлн рублей, надо заставить эти деньги работать. Что мешает бизнесу выходить на фондовый рынок? То, что в России долгосрочные инвесторы отсутствуют как класс. Тех, кто готов вкладываться, отпугивают высокие риски, боязнь потерять вложенные деньги. Опасения отчасти оправданны, совсем свежая ситуация – стоимость акций крупной перспективной компании после удачного старта торгов на следующий день падает ниже цены размещения. Как это изменить?

Моё предложение очень простое – нужно дать стимулы тем, кто приобретает на IPO. Старт уже дан, есть индивидуальный инвестиционный счет (ИИС), дающий право вернуть часть НДФЛ от инвестированных средств при условии не менее трёх лет владения счётом. Это отличный инструмент, который позволяет стимулировать длинные инвестиции. Человек приходит на IPO, приобретает ценные бумаги и держит то, что приобрел, хотя бы 2 года. А его деньги в течение этого времени направляются прямо в производство. Но это не должно быть единственным инструментом, есть и другие. Тогда народ пойдет на фондовый рынок, и в российскую экономику будет легче привлекать деньги.

Внимание! Новогодняя раздача подарков!

Новый год – время строить планы на будущее и дарить друг другу приятные сюрпризы. И у нас тоже есть для вас подарок 🎁

В преддверии праздника мы вместе с коллегами запускаем розыгрыш для наших подписчиков!
Призы – фирменный мерч Столыпинского клуба: толстовки с цитатами Петра Аркадьевича Столыпина в цветах Государственного флага Российской Федерации 🇷🇺:

⚪️ Белая: «Дайте двадцать лет покоя!»
🔵 Синяя: «Не запугаете!»
🔴 Красная: «В политике нет мести, но есть последствия…»

🎲 Как принять участие в розыгрыше:

1. Подписаться на тг-каналы организаторов розыгрыша:
Столыпин 2.0
Бла-бла-номика
Владимир Левченко

2. Нажать кнопку «Участвую!»

Троих победителей выберем 30 декабря 2025 года при помощи бота-рандомайзера

🍀 Желаем всем удачи!

❗️Чтобы не ушло время, бежать за рынками надо сейчас❗️

Благо нет недостатка в прогнозах о тех скользящих изменениях, которые ждут страны к 2030-2040 году. Скользящих в том смысле, что двигаться они будут со скоростью спринтера и ускользать от тех, кто вовремя не наточил коньки.

По нашим данным, рынки облачных сервисов, ЦОД и услуг, связанных с ИИ, примерно превысят рынок нефти к 2035 году, рынок видеосервисов приблизится к рынку стали, а рынок обслуживания умных устройств точно будет больше рынка угля. Старые же, традиционные рынки будут пронизаны новыми технологиями и оптимизацией процессов для достижения наивысшей конкурентоспособности.

Казалось бы, чего проще: занимайся поступательно обоими направлениями, развивая компетенции на новых рынках и повышая эффективность на старых – и вот тебе решение для экономики России, чтобы, по крайней мере, сохранить 4 место в мире по ППС и вырасти в рейтинге номинального ВВП. Ан нет, оказывается, не все так просто. Те вполне разумные инициативы, которые даже закреплены в госполитике или идут от частного бизнеса, сильно сдерживаются текущим контуром денежно-кредитной, фискальной и структурной политики.

Мы на этот счет опросили 50 экспертов. Все как один — авторитетные члены Столыпинского клуба, предприниматели и ученые с подтвержденным именем.

✔️ И они считают, что:
- при сохранении параметров текущей политики Россия вернется к росту только после 2030 г.;
- чтобы вернуться к нему, нужны другие параметры денежно-кредитной, налоговой и структурной политики (то есть, видимо, страна вернется к росту, когда политика поменяется).

✔️ Но при этом большинство экспертов действительно уверено, что:
- трансформации на рынках к 2030-2035 году качественно и существенно изменят роль мировых игроков и компаний – отраслевых лидеров;
- чтобы занять там адекватную нишу, нужны конкурентные преимущества – наличие компетенций, умная роль государства по поддержанию конкурентоспособности, свобода предпринимательства и собственные технологии (кстати, дешевая рабочая сила преимуществом не является);
- чтобы эти конкурентные преимущества получить, нужны дополнительные стимулы приоритетных технологических и инфраструктурных направлений, новые источники финансовых ресурсов (акционерный капитал, частные инвестиционные фонды, финансовая кооперация), изменение денежно-кредитной политики (смягчение условий).

В общем, как считают эксперты, требуется научно-обоснованный, комплексный план восстановления экономического роста и создания компетенций по всей технологической цепочке, а не точечные вмешательства.

Да, очевидно, что Россия сталкивается с беспрецедентным давлением, и одновременно происходит переобустройство мирового политического порядка. Но параллельным треком, абсолютно точно, начат процесс кардинальных структурных экономических изменений.

Стартовать в этой гонке необходимо уже сейчас - и это совершенно точно. Иначе упустим время и снова будем в роли догоняющих десятилетия. Не так ли? Пора за дело, господа?

❗️Сегодня, 24 декабря, – День рождения председателя координационного совета Института Столыпина, специального представителя Президента РФ по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития Бориса Титова ❗️

Дорогой Борис Юрьевич!
Поздравляем Вас с Днем рождения!

Истинное богатство страны — люди, которые верят в изменения. Год за годом Вы для нас – яркий пример такой веры, сочетания профессионализма и глубоких знаний, неравнодушия и продуктивного энтузиазма, умения видеть неочевидное и вдохновлять других на благое дело.

Много лет назад именно благодаря этому появился Институт экономики роста. И сегодня мы под Вашим чутким руководством продолжаем продвигать новые идеи во имя экономического возрождения России.

Теперь, благодаря Вам, наша миссия приобрела и планетарный масштаб - взялись и за глобальные задачи всего человечества!

Желаем Вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и новых профессиональных побед. Пусть рядом всегда будут надёжные коллеги и верные друзья, а каждый новый проект приносит удовлетворение и ощутимые результаты. Душевного тепла, благополучия и множества радостных моментов в кругу близких!

Ваш Институт Столыпина ❤️

Белоусов призвал к пересмотру экономического курса. Текущая модель исчерпана, перед нами выбор - стимулы для инвестиций или спад

Риски стагнации и закрытие «окна возможностей» уже к 2030 году – такими могут оказаться последствия действующего курса экономического развития России. Об этом говорит Дмитрий Белоусов – к.э.н., руководитель направления анализа и прогнозирования макроэкономических процессов ЦМАКП. Своей точкой зрения Дмитрий Рэмович поделился в ходе закрытого заседания Столыпинского клуба, и тут действительно есть над чем задуматься.

О чем говорил Белоусов?

Во-первых, о том, что все не так, как было раньше. Россия – страна богатая, и до недавнего времени денег хватало на то, чтобы компенсировать любые ошибки – не туда провели трубу, не там проложили железную дорогу, похоронили один проект, начали новый – и т.д. Сейчас такие возможности закрываются. «Буфера» больше нет — ресурсы ограничены. Мы сами сделали в 2020 году выбор в пользу формирования суверенитета. Но он требует ума, роста и силы во всех смыслах, учитывая, что реализовывать его надо будет в новой ситуации, в условиях повышенной конкуренции, когда на мировых рынках складывается принципиально иная ситуация жесткой конкуренции и технологического прорыва.

Во-вторых, о том, что мир вокруг растет быстрее, чем мы могли предполагать. Китай уже не всемирная фабрика по пошиву ширпотреба, а всемирный инжиниринговый центр. Долго смеялись над тем, как турки живут при огромной инфляции, но сейчас, кажется, уже перестали смеяться, обнаружив, что в Турции возникла промышленность, которой не было.

Зато у нас есть другое: слой молодых предпринимателей, обеспечивших гибкость поставок, адаптацию к санкциям и новые торговые/платежные маршруты. Это значит, что государство держится отнюдь не только на «государевых людях», но в очень большой степени и на бизнесе.

Только вот у бизнеса проблема с почвой под ногами. Благодаря регуляторам, нам удалось деградировать структуру инвестиций до самофинансирования. Даже в послекризисном 2010-м у нас доля собственных средств финансирования инвестиций составляла 40%. Сейчас уже под 60%.

Ну и о будущем. Шанс в ближайшие 1-3 года получить «рост» в 0,1% с соответствующей динамикой потребления населения - огромный. Последствия могут быть катастрофическими, подавляющая часть населения может уйти в минус.

Выбор: либо мы запускаем инвестиционный цикл и выходим высокие темпы роста даже с учетом имеющихся рисков, либо продолжим нагромождать на внешние шоки еще и макроэкономические. Нам нужен рост в 3% и более – для снижения уровня бедности, латания инфраструктурных дыр, модернизации производства и обеспечения обороны.

Рассчитывать на природную ренту больше нельзя. Она перестает быть гарантом макроэкономической и социальной стабилизации. Энергетический переход, вероятно, снизит спрос на наши энергоносители. И если к этому добавить еще и санкции, результатом для нас может стать существенное падение сырьевого экспорта, ресурса, так необходимого нам для развития.

Времени совсем немного – до 2030-2032 года. Что выбираем: инвестиции или спад? Пора действовать, пока не поздно.

«Мы должны отвечать предложением на реальный мировой спрос»

Сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» и компании «Positive Technologies» Юрий Максимов – о роли цифры в экономике России эксклюзивно для «Столыпин 2.0»:

— Без сильного экспорта мы как страна не нащупаем свою роль в мире. Не будет экспортной выручки – мы рискуем оказаться в хорошо знакомой нам ситуации, когда работа кипит, деньги тратятся, а из измеримых результатов – Потемкинские деревни. Экспорт российской цифры – это точно не про продажу продуктов в системе координат, нарисованной Западом. Если мы хотим, чтобы экспортная выручка от цифры превысила внутренний рынок, мы должны продавать не «продукты», а отвечать предложением на реальный мировой спрос.

Цифра способна на порядки увеличить ВВП на душу населения. Но для этого странам нужно выстроить базовую цифровую инфраструктуру и быть уверенными, что ключевые процессы находятся под их контролем. Многие страны сегодня в цифру не идут именно из-за страха потерять контроль. А самостоятельно построить полностью суверенную цифру могут буквально 3-4 страны.

Что делать? Начать с суверенного кибербеза. Его может построить практически любая страна – это намного дешевле. Кибербезопасность – фундамент суверенной цифровизации. Неважно, от кого исходит угроза: от преступника или поставщика цифровых решений – мерить свою уязвимость придется одинаково. Когда у тебя есть собственная индустрия кибербеза, которая берет под контроль риски цифровизации, ты получаешь защиту не только от хакеров, но и от любой внешней зависимости. А вместе с тем реальный, а не декларативный суверенитет.

И тут мы как страна можем помочь партнерам выстроить свою индустрию кибербеза: помочь им развивать собственные компетенции, чтобы они сами готовили специалистов, строили компании и защиту, создавали свои решения и профессиональное сообщество. Так и рождается индустрия – когда все делается своими людьми. И именно такая индустрия способна к перерождению – быстро меняться и отвечать на новые вызовы, когда мир снова меняется.

Это целостный экспортный продукт. Продать его можно только объединенными усилиями – не только бизнеса, но и бизнеса с государством. Речь о едином предложении, когда страна продает индустрию целиком. В такой модели кибербезопасность может идти и в связке с другими отраслями – от ТЭК до транспорта и промышленности. Под это требуется настоящее сверхусилие.

Дальше начинается главное – меняя индустрию кибербеза, партнер получает возможность по-другому выстраивать всю цифру, а значит – получает экономический рост. И мы говорим уже об участии в шеринге этого роста за счет цифровизации. Участие в таком шеринге – это уже другая экономика и другой масштаб проектов. И в этом я вижу большую перспективу для нашей экономики.

#Столыпин_мнение

Новый год – время фантазий. Вот и мы в Институте Столыпина задались вопросом – а что было бы с нашей экономикой, если бы ключевая ставка весь год сохранялась на уровне, скажем, около 10%? А не 17-18% (с понижением до 16% к декабрю)

Для расчетов использовали элементы структурно-сценарного анализа и модель чувствительности/эластичности. Данные на конец года взяли усредненно-общепринятые: рост ВВП ~1%, инфляция ~6%, инвестиции ~0–1%, реальные зарплаты ~ 4,5 %, номинальные доходы бюджета около 0 % (-0,5 %). Какими бы они стали при ключевой в 10%?

По нашим расчетам, такими:
🔹рост ВВП +2,5%
🔹инфляция +9%
🔹инвестиции +4,5%
🔹реальные зарплаты +8-10 %
🔹номинальные доходы бюджета +5-10 %.

Разумеется, цифры условные. И в этих расчетах мы, конечно, обошли стороной влияние внешних ограничений, которые меняются непредсказуемо. Но в любом случае, оглядываясь на уходящий год, не лишне оценить, что мы потеряли.

Вывод: что бы ни говорили, низкая ставка – это в любом случае стимулирование инвестиций, потребления и МСП, равно как и неминуемо (но не катастрофически) более высокая инфляция. Часть инфляции абсорбировалась бы в росте предложения, а также консервации денег в капитальных процессах.

Дмитрий Григориади, партнер, руководитель уголовной практики Адвокатского бюро КИАП – о том, каким был 2025 год, чего ждать от 2026 и о профессиональном драйве

Бизнес-фитнес 2026. Как мы стали атлантами, пока небо падало на плечи

Новый год близко. Если к концу года у вас всё еще не дергается глаз - поздравляю, собой можно гордиться!
Некоторые эксперты сравнивали экономику 2025 года с «моргом», но мы в Столыпинском клубе – люди позитивные, поэтому давайте считать, что это не морг, а криокамера для омоложения. Немножко подморозило, зато какой тонус!

Давайте разберем прогнозы на 2026 год с улыбкой (иногда сквозь зубы, но всё же).

1. Ставка 16% и ВВП 1%: Клуб анонимных миллионеров

ЦБ весь год держал высокую ставку. Что это значит для нас? Что мы — самые дисциплинированные люди! Теперь мы тратим деньги только на то, что действительно нужно.

Есть плюс: мы учимся считать каждую копейку и заботимся о мировой экологии без тяги к чрезмерному потреблению.

Есть минусы: наша экономика растет на 1%, но мы-то знаем: она просто «втягивает живот», чтобы лучше выглядеть на фото.

2. Голодные игры

Закон № 425 принес нам НДС 22%. Давайте воспримем это как 2% чаевых государству за то, что оно нас не забывает и не дает нам заскучать.

А вот снижение порогов УСН до 20 млн рублей в 2026 году – настоящий подарок. Государство нам объясняет: «Ты уже вырос, пора понять все прелести взрослой жизни (ОСНО)».

3. Роботы вместо кофе-леди 🤖☕️

Дефицит кадров в 2025 году стал таким, что даже ИИ начал просить отпуск. Более 80% компаний уже внедрили нейросети. Появились «вайб-кодеры» и психологические боты. Это же прекрасно! Робот не уходит в декрет, не просит повышения по пятницам и не ворует печенье на кухне. Мы наконец-то строим будущее, о котором мечтали в детстве за просмотром к/ф «Электроник». Если ваш сотрудник — алгоритм, то главная с ним проблема — не забыть оплатить подписку.

4. Китайский экспресс: конкуренция как лучший стимул 🇨🇳

Китайские селлеры на маркетплейсах теперь повсюду. Страшно? Нет, азартно! Это заставляет нас делать бренды ярче, сервис — лучше, логистику — быстрее, а коммуникации теплее. Теперь мы не просто перекупы, мы — творцы. Пусть они там демпингуют, а мы будем брать уверенностью. В конце концов, кто лучше нас знает, чего хочет русская душа?

5. Безопасность: презумпция чистоплотности 🧼⚖️

Ст. 159 УК РФ (мошенничество) и ст. 199 УК РФ (налоги) всё ещё в моде, но мы же с вами «белые и пушистые». Главный тренд 2026 года — документальная гигиена. Если все бумаги в порядке, контракты прозрачны, а налоговый инспектор очарован вашей харизмой — спите спокойно.

Прогноз на 2026: год профессионального драйва

Легко не будет. Будет интересно.
Рынок очистится: уйдут те, кто привык работать «на коленке». Останутся профи.

Поколение пепси станет самыми лояльными клиентами. Обратим внимание на сегмент 50+, там сейчас стабильные деньги.

M&A бум: если остался кэш — 2026-й станет годом шопинга. Можно будет скупить активы тех, кто не читал наш ТГ канал Столыпин 2.0.

А в целом мой совет: в новом году инвестируйте в две вещи: в автоматизацию и в спокойствие.
Оставьте тревогу макроэкономистам и городским сумасшедшим, а сами делайте бизнес с огоньком. Как говорил яблочный Стив – горите!

С наступающим 2026-м! Пусть ваша маржа растёт быстрее, чем фантазия фискалов, а все проверки заканчиваются любимой фразой прокуроров – «Всё законно и обоснованно».