🩰 Гибкие методологии стоит применять гибко.

Привет. Это Татьяна Фомина, СТО Учи.ру и декабрьский соавтор канала South HUB. Как вы поняли из заголовка, сегодня разговор пойдёт вокруг Agile.

🎓 Я столкнулась с гибкими методологиями и их адептами ещё во второй половине нулевых, задолго до Agile-бума, за который спасибо некоторым крупным банкам! 😉 В то время я руководила группой, отвечающей за процессы разработки в Лаборатории Касперского. В офисе по соседству сидел Люксофт, где все эти новые гибкие веяния тоже были в ходу. Мы много общались и ездили на конференции, стремились узнавать новое и немедленно пробовать это в работе. Помню, как состоялось моё первое знакомство с методом Kanban. Это было на одной из конференций, в Португалии: я попала на выступление Дэвида Андерсона, одного из пионеров метода, автора книг про Kanban и основателя Lean Kanban University. Дэвид прекрасный оратор, к концу его лекции я была полна новых мыслей, а ещё и получила от него книгу в подарок — так начался мой «альтернативный путь в Agile». Этот путь, как оказалось, состоял не только из итеративных методик, подобных Scrum.

С тех пор у меня было много примеров использования гибких методологий — удачного и не очень, масштабом от маленьких компаний разработки до огромного Сбера!

Вот что я думаю, опираясь на свой опыт.

🔘 Как и у любого фреймворка, у гибких методологий есть ограничения. Нельзя быть слепым адептом и делать всё точь-в-точь как написано или сказано. Можно модифицировать или даже пропускать некоторые церемонии, в зависимости от специфики работы конкретных команд. Или, к примеру, тезис о кросс-функциональности команд, несомненно один из краеугольных в гибких подходах. Но если в конкретном случае, например, из-за специфики окружающего технического ландшафта, может быть эффективно с точки зрения скорости и качества выделить в отдельную функцию вне команд практику тестирования или эксплуатацию на проде — это можно применить и в Agile. Ведь в конечном итоге полная независимость кросс-функциональных команд — это всегда дорогое удовольствие.

🔘 Каждый может собрать свою методологию, которая даст его команде максимум результата. И чтобы снизить напряжение со стороны фанатиков — «вы все неправильно делаете» — просто назовите его по-своему, как это сделал Сбер со Сберджайлом.

🔘 При этом, конечно, базовые константы соблюдать надо, без них рассыпается основа методологии. Для меня пример такой тектонической плиты в Kanban — это лимит на число задач в прогрессе.

🔘 В одной компании разные команды могут работать в разных подходах. Кому-то подходит Kanban с его фокусом на непрерывность рабочего процесса, другим — Scrum, чтобы создавать MVP и оставлять инкремент ценности после каждого спринта. А бывает и Kanban с итерациями. А еще Scrumban, Kanplan — чего только нет. В Учи.ру мы выбираем практики под особенности каждого процесса.

Сейчас в компании мы решаем 2 ключевые задачи. С одной стороны, работаем в гибком подходе, где основная рабочая единица, приносящая ценность — это команда. С другой — создаём общие правила, чтобы команды не «ломали» разработку друг друга, снижаем число зависимостей и выстраиваем общие рельсы процессов. Оголтелый Agile отдал бы всё на откуп команд, но у нас масса легаси, монолит, все друг от друга зависят. Поэтому ищем свой путь и баланс: как обеспечить скорость, самостоятельность и устойчивый процесс, а главное — стабильный прод. И я рада, что культура VK поддерживает независимость и свободу бизнес-юнитов. Мы, айтишники, вообще народ очень свободолюбивый.

Вот и закончилось моё эфирное время, но не темы, на которые я могу и хочу говорить. Let’s stay in touch. Ну и кто знает, быть может увидимся на South HUB следующим летом.

А сейчас — держите от меня последнюю рекомендацию, она будет не про способы применения и виды методологий, а про кое-что поважнее для СТО — про то, как быть лидером: книга «Больше чем руководитель 30 советов-вызовов для эффективного управления» Скотта Джеффри Миллера.

Пока!
👋

#соавтор

Двенадцать лет в Mail.ru, рост до СЕО и любовь к жизни.

👋 Привет, это Андрей Сумин, СЕО Mail.ru, а прежде — СТО, руководитель разработки и тимлид. В этом канале я — один из декабрьских соведущих от VK. В нескольких сообщениях попробую поделиться важными наблюдениями и выводами, которые сделал за свою карьеру. Но сперва, как водится, немного о себе.

#соавтор

📺 Половину моего детства я думал, что телевизор — это коробка, которая показывает «Ну, погоди!», пока родители не принесли другую коробку и не подключили к телевизору. Это была приставка типа Fairchild Channel F. С восторгом я обнаружил, что крутя колёсико можно управлять белой палочкой на экране. Для восьмилетнего ребёнка тех лет это была магия. Я сразу понял, что хочу быть частью этой магии.

В университете изучал радиоэлектронику, и это всегда помогало в работе, ведь я знаю, как устроен физический мир в нашей сфере. Например, понимаю, как электромагнитные силы превращаются в единицы и нули на мониторе, потому что в вузе сам собирал и писал драйвера к устройству передачи данных через СОМ-порт. На третьем курсе я пришёл в небольшую фирму, которая разрабатывала сайты, и начал работать бесплатно. Конечно, деньги были нужны, но заработать их тогда я мог только на заводе. А вы ведь помните, чем я хотел заниматься с детства.

Полгода мне давали мелкие задачи, а потом в компанию пришла большая сеть строительных магазинов и заказала интернет-каталог товаров. Бюджет был крошечным, но поскольку за мою работу платить было не нужно, фирма заказ взяла. Так я выполнил первый проект, и меня взяли в штат. Уже за деньги.

🥾 Дальше — ступень за ступенью. Их было много, но в основе — одно и то же: я всё время разбираюсь, как устроены вещи. Сначала — как собрать мой первый компьютер Spectrum, затем — как написать первую программу, потом — как устроена программа, которая исполняет мою программу, как устроены системы из многих программ. А чтобы стать СТО — стал разбираться в том, как устроены люди и бизнес. Как мы зарабатываем и куда тратим деньги, как это делают конкуренты и кто из нас эффективнее.

А вообще я не думаю, что каждый разработчик обязан стремиться к позиции СТО. Никому не желаю большую часть времени делать то, что не нравится. В нашей стране ИТ очень зрелое, и во всех больших компаниях есть статус individual contributor. Вы можете приносить огромную ценность, решать нереально сложные задачи, и вас будут ценить так же как тех, кто отвечает за большие команды.

👉 Меня попросили рекомендовать что-то к каждому посту, так что предлагаю «Гарри Поттер и методы рационального мышления» — историю о том, каким был бы первый год учёбы «мальчика, который выжил» в школе чародейства и волшебства, если бы его дядей был университетский профессор, а сам Гарри получил бы отличное начальное образование и критически воспринимал всё, что происходит в Хогвартсе.

🤝 Ну вот и познакомились. А позже я расскажу, как 12 лет с драйвом работать в одной компании, и что думаю о трансформации СТО в СЕО.

Увидимся!

🏃 Двенадцать лет рабства счастливой карьеры в одной компании.

👋 Привет! Это Андрей Сумин из VK, один из ведущих канала South HUB в декабре. В компании я с 2011 года и здесь вырос от тимлида до СЕО Mail.ru. Так что поразмышляю о том, как так получилось.

Mail.ru хорош тем, что каждый раз, когда я хотел двигаться дальше, для этого были варианты. Сначала тимлид frontend, затем пробовал себя в продукте, и мы разрабатывали хранилища. После — руководил процессом редизайна и лидировал большие фичи. Прошли с командой несколько сложных рефакторингов — например, переписывали почту с Perl на Go, а ещё завозили в облако огромные проекты. Я составлял PNL, менял команду, руководство надо мной менялось тоже. Постоянно появлялись новые продукты — так что за 12 лет скучно не было ни дня.

📈 Но вот что для меня здесь важно: если цель — сам по себе карьерный рост, то исход печален. Мой драйв — это каждый раз брать всё более сложные задачи. А ещё — кайфовать от того, что те, для кого я создаю продукт, пользуются им днём и ночью. И видеть рядом массу людей, для которых это так же важно. В такой атмосфере мы постоянно создаём возможности для роста и новых интересных проектов. Думаю, это универсальный критерий компании, которая подходит, чтобы работать в ней сколь угодно долго.

🏍️ Ну и не надо забывать про пульс жизни. Мне нравится решать новые задачи не только на работе. Каждое лето катаюсь на wakesurf, иногда езжу в мототуры, а сейчас — учу китайский.

До скорого! 🤝

#соавтор

Из СТО в СЕО: от чего зависит буква.

👋 Всем привет, это Андрей Сумин.

South HUB — комьюнити C-level в IT, и когда меня звали побыть соведущим, сказали, что мой переход из СТО в СЕО — интересный кейс, чтобы его осветить. Попробую сформулировать несколько мыслей о том, каково это — «пересечь горизонт».

🔘 Думаю, главное для перехода — это понятная референсная модель. Если прошлый СЕО принимал решения совсем не так, как вы, то попытка занять его позицию очень рискованна. Будет не у кого спросить совета, и скорее всего придётся заниматься тем, что вы ненавидите.

🔘 При этом надо понимать, что чем больше зона вашей ответственности, тем сильнее связаны руки. Когда вы начинаете новый проект, нужно переложить чьи-то текущие задачи на других коллег. И если под вами команда из пяти человек — на это уйдёт неделя. Если несколько сотен или тысяч — счёт пойдёт на кварталы и полугодия.

🔘 С другой стороны — нетворкинг в помощь, ведь в нашей сфере он развит. Всегда можно написать профи из других компаний, чтобы узнать, как они решили задачи, с которыми я впервые столкнулся. А можно увидеться вживую и поговорить на следующем South HUB.

В конце концов, все СЕО очень разные, но по-моему у тех, кому удаётся решать сложные задачи, есть общее свойство — им нравится жизнь.

Чего и вам желаю! ⚡️

А в качестве рекомендации сегодня предлагаю «Вы, конечно, шу́тите, мистер Фейнман». Это сборник ироничных историй о себе — от нобелевского лауреата по физике и участника Манхэттенского проекта Ричарда Фейнмана. Она тоже, как мне кажется, про любовь к жизни.

На этом всё, до встречи на вершинах ИТ. Или на кэмпе South HUB в июне.

Пока-пока! 🙌

#соавтор

👋 Привет! На связи Сергей Ляджин — СТО ВКонтакте. К команде соцсети я присоединился в сентябре этого года. Расскажу о своём профессиональном пути, чем занимаюсь сейчас и дам пару советов СТО. Надеюсь, вам будет интересно.

Поехали!

#соавтор

Мой отец был инженером, а его друзья программистами, рассказы которых меня увлекали ещё в детстве. Помню, как у нас дома появился ZX Spectrum с различными игровыми кассетами, потом и Intel 386. Мне захотелось научиться самому создавать игры, поэтому я стал изучать программирование. С начальной школы ходил в кружки программирования, читал профильные книжки и создавал сайты, стал участвовать в олимпиадах, а в 6 классе стал фрилансить — создавал интернет-магазин, системы складского учёта и сделал в 9 классе систему бронирования для стоматологической клиники.

Жил в Петергофе, где как раз расположен кампус СПбГУ. Именно туда поступил на факультет прикладной математики. В первые дни обучения ждал, что сразу будут учить программировать, в итоге основным предметом на первых курсах был матан. Но на третьем курсе всё изменилось. 

🎓 Как уже рассказал, работать начал ещё в школе, но официальная трудовая деятельность началась в студенческие годы. Отлично помню, как мой первый научный руководитель советовал сначала окончить университет, затем идти работать. Но я рвался в бой, поэтому на 3 курсе университета пошёл стажироваться в Devexperts, где разрабатывали софт для финансовых брокеров. Там дорос до руководителя команды бэкенд-разработки из 20 человек. Это был крутой опыт в сильной команде профессионалов. В 2013 году бывший научный руководитель позвал меня в Яндекс. 

В Яндексе начал работу над новым Поиском на Java, моём основном языке на тот момент. Потом проект закрылся, но полученный опыт не прошёл даром — я стал отвечать за инфраструктуру всего Поиска, его архитектуру, надёжность и перфоманс. Команда разрослась до сотни человек. Тогда познакомился с Антоном Фроловым, который сейчас СЕО Дзена и вице-президент по AI, контентным и рекомендательным сервисам VK.

В 2018 году мне предложили сменить роль и возглавить персональные сервисы: Почта, Диск, Календарь. Следом ко мне «пришёл» Яндекс.Паспорт и вся платёжная инфраструктура. Суммарно в Яндексе проработал больше 10 лет. За эти годы удалось сделать много интересных проектов, в том числе запустить несколько новых сервисов, среди которых Яндекс Пэй. 

В сентябре 2023 года присоединился к ВКонтакте на позицию технического директора. За это время вместе с командой удалось погрузиться в процессы, сформировать технологическое видение и целый ряд инициатив, которые должны позволить на порядки быстрее развивать существующие и создавать новые качественные сервисы.

В завершение, для тех, кто хочет стать СТО, рекомендую как можно раньше окунуться в практический мир разработки. Важно подойти ответственно к выбору команды и своего наставника — мне удалось попасть в несколько команд профессионалов, поработать с разными технологиями и продуктами, получить практические знания от наставников и разноплановый опыт для дальнейшего карьерного роста.

👋 Это снова Сергей Ляджин, СТО ВКонтакте. В декабре последний соведущий канала South HUB. 

В предыдущем посте рассказывал о своём бэкграунде и профессиональном пути.

Сегодня хочу поделиться, как я вижу роль СТО и что могу посоветовать новому СТО в большой технологической компании.

#соавтор

Для меня СТО — это сильный разработчик с большим техническим опытом и насмотренностью. Но… в прошлом :) Важно понимать, что если вы делаете выбор в сторону управленческого роста, то времени на написание кода самостоятельно у вас не останется. 

На первый план у СТО выходит работа с людьми и управление проектами: умение слышать, аргументированно распределять задачи, структурировать информацию и доносить её до команды, иногда принимать волевые решения.

СТО отвечает за все процессы разработки в компании, их эффективность, задаёт общий технологический вижн и несёт ответственность за работу всей системы. 

Переходя к рекомендациям, скажу сразу, что универсальной инструкции нет, но надеюсь, что мои советы из личного опыта будут полезны. 

1) Ещё до того, как приняли оффер, важно познакомиться как можно с бОльшим количеством ключевых людей в компании — CEO, CPO, HRD и другие, — и понять для себя насколько вы близки «по духу» и ценностям, каких результатов компания ждёт от вас. Выясните, как устроена команда сейчас, кто ключевые люди в ней, за что они отвечают. Подумайте, кто потенциально мог бы усилить команду.

2) С самого начала максимум времени нужно уделить знакомству с командой, с ключевыми людьми как в формате 1-1, так и в формате общих встреч. Общие встречи можно провести в формате погружения в архитектуру — не стесняйтесь просить людей рассказать максимально подробно, как всё устроено, что, по их мнению, сделано хорошо, а что имеет точки роста — отмечайте такие места, по возможности запишите эти встречи.

3) Отнеситесь критически ко всем процессам, в том числе и к процессам на стыке с другими подразделениями — запомните неэффективности, записывайте в заметки и формируйте бэклог того, что можно сделать лучше. 

4) Придумайте себе «план быстрых улучшений» на три месяца — как сделать сервисы надежнее, как что-то соптимизировать или ускорить, как решить наболевшие проблемы или сделать процессы эффективнее. Двигайтесь по этому плану.

Это только часть первых шагов, которые рекомендую делать всем новым СТО. 

👉 Рекомендация к этому посту: книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует». Книга будет полезна не только руководителям, но и всем, кого интересует управление командами и компаниями.  

В завершении хочу пожелать всем тройной эффективности в будущем году: и в работе, и в жизни. С наступающим Новым годом!

👋 Друзья, канун нового года — время пожеланий, и в нашем формате мы решили предложить соведущим канала записать пожелания самим себе — прошлым и будущим.

Надеемся, эти пожелания будут полезны и вам.

С Новым годом!

#соавтор

🎉 На счёт три.

Билеты на третий кэмп South HUB'24 — уже в продаже.

📅 8-12 июня 2024
📍 Сочи, Гранд Отель Поляна
🤝 400 участников C-Level в IT

Связи крепче, рост быстрее, вы сильнее. За 2 года South HUB встал на путь комьюнити С-Level, где амбициозные технические и продуктовые руководители развиваются и отдыхают вместе — без гонки и конкуренции.

🔘 Свободно высказывайтесь и обменивайтесь опытом
🔘 Ловите баланс новых знаний, общения, спорта и семьи
🔘 Отдохните в комфорте отеля 5* на закрытой территории класса люкс

Executive ▪️ Technical ▪️ Information ▪️ Data ▪️ Information Security▪️ Mobile ▪️ Innovation ▪️ Product ▪️ R&D
Получите доступ к коллективному разуму C-Level и станьте его частью, чтобы вместе развивать сильное и безопасное IT.

Гранд Отель Поляна — флагманский пятизвёздочный отель на высоте 550 м в окружении гор Главного Кавказского хребта. В этом году мы включили проживание и питание в цену билета, так что вам осталось позаботиться только о дороге на кэмп. Кроме того, в феврале мы предложим Family-опцию, чтобы вы взяли с собой близких на детскую научную конференцию и клуб вторых половинок.

📢 Дискуссии и лекции, бизнес-завтраки и вечеринки, турниры по плаванию, теннису, шахматам и волейболу, пробежки, медитация, хайкинг, ночные лекции для сов и утренние воркшопы для жаворонков.

Узнайте больше о SH'24 и оформите билеты на новом сайте.

#кэмп

🎄 Всем привет и с наступившим Новым годом!

Это Кирилл Буртный, СТО из Х5 Tech, а ещё — как вы поняли — соавтор канала South HUB в январе. От меня в этом месяце будет несколько постов, которые, я уверен, вам будет интересно почитать и обсудить. Обойдемся без лишних анонсов и спойлеров, погнали. 👋

#соавтор

👋 Привет! Это Кирилл Буртный из Х5 Tech и моя колонка в канале South HUB. Сегодня хочется немного поговорить про бизнес-заказчиков и «залезть в их шкуру».

#соавтор