👨‍🔬 Как соединить лабораторию и код?

«Наша цель — чтобы люди не болели. Я надеюсь, что вам никогда не понадобятся наши лекарства».

Эмиль Магеррамов — руководитель вычислительной химии BIOCAD и один из тех, кто говорит о науке живо, понятно и с искренним интересом к людям. Инженер по духу, учёный по профессии и гуманист по мировоззрению, он взял роль «переводчика между химиками и разработчиками», чтобы разрушить границы между дисциплинами.

В лаборатории Эмиля искусственный интеллект помогает химикам и биологам видеть то, что невозможно заметить без машинного взгляда. Здесь алгоритмы подбирают молекулы, предсказывают их свойства и сокращают путь от идеи до лекарства, с лет до недель.

📹 Посмотрите запись его выступления «Когда модели входят в лабораторию» — она уже доступна на YouTube.

А 14 ноября вы сможете увидеть всё, о чём он говорит, вживую, на выездной встрече South HUB х BIOCAD.

📅 14 ноября, Санкт-Петербург, BIOCAD
👥 9 участников
🎟 Участие бесплатное по регистрации в личном кабинете.

Привет! На связи Алексей Шевенков, СТО Hepsiburada и #соавтор South HUB.

В 2021 году, после 16 лет в Яндексе, я сменил работу. В такой же роли СТО маркетплейса я сменил одну платформу на другую, так что задачи, бизнес-область, размер компании, цифры бизнеса поменялись не сильно. А вот страна (релокация в Турцию), язык, культуры, кардинально поменялись.

После 4 лет, я могу довольно взвешенно отрефлексировать, а что же такое эти «культурные и страновые различия» и что поможет профессионалам, оказавшимся в подобной ситуации, пережить изменения не только без потерь, но и с приобретениями.

Трудности перевода
Язык — первое, с чем вы столкнетесь и это различие особенно влияет в не англоговорящих странах. Когда ты элементарно не можешь объяснить продавцу что ты хочешь купить, это утомляет. Кроме этого, когда люди переключаются на непонятный язык, выглядит очень подозрительно. Понимание, что не тебя обсуждают, уже сильно помогает. Зато когда Ты пытаешься говорить на неродном языке, это ценят окружающие тебя люди. Меньше недоверия уже с их стороны.

Общение в команде ваша основная головная боль на старте. Часть команды, особенно критично важных, пришлось поменять из-за незнания английского. Невозможно решать человеческие проблемы письменно с переводчиком. Даже просто выслушать и сказать слова ободрения сильно важно. А в критичных ситуациях, люди тем более склонны переходить на нативный язык. Так эффективнее. Знать язык – ваша возможность управлять в моменты кризиса. Например на инцидент-колле.

Игра в долгую (вряд-ли вы включились на пару месяцев) потребует от вас глубокого погружения в бизнес и профессиональное сообщество. На конференциях, вечеринках или бизнес клубах, без знания языка, даже если тебя пригласили, ты один. Язык необходим, чтобы влиться.

Что делать:
1. Начинать учить язык заранее и по многу.
2. Практика – это единственный способ закрепления знаний.
3. Выйти из пузыря экспатов и влиться в местную тусовку.
4. Найти понимающих людей, готовых медленно говорить с тобой на своём языке всегда.
5. Часто люди хотят практиковать свой английский на тебе. Не поддавайся – переключайся на местный. Или ты или они.

(продолжение тут)

(продолжение, начало тут)

Бытовые различия
Про ситуацию в магазине я немного сказал, теперь переходим к более серьезным трудностям. К бытовым различиям. Их можно разделить на скрытые и открытые, формальные и неформальные.

Открытые различия заметишь сразу: нет доставки в воскресенье; такси не приезжает; цены ниже. Скрытые различия обнаружишь в неудобный момент: у дебетовой карты, оказывается, есть лимит, определённый регулятором, а всё население пользуется кредитками, которую тебе, как иностранцу, пока не сделали.

Формальные различия – это то, что записано. Отпуск оказывается на 28, а 14 дней и про это можно прочитать в договоре. Про неформальные различия тебе скажут чуть позже и между делом. Сам до этого не додумаешься. Мой любимый пример про восклицательный знак. В Турции восклицательный знак в сообщении признак того, что ты злишься или кричишь. Например у радостного предложения «Давайте вместе работать!» негативная коннотация. Мол давайте уже работайте. Мне про это рассказали после застолья, довольно нетрезвые члены команды.

Что делать:
Для бытовой адаптации ничего кроме местных помощников из команды и компании лучше нет. Никогда не бойтесь спрашивать и просите помощи. Все относятся ко всем запросам с пониманием. В идеале обговорить роль человека для бытовой помощи на этапе контракта.

Культура страны
Национальная культура проявляется не сразу, потому что сложно выделить, что является проявлением личности, что компании, а что является национальными особенностями.

Обнаруживать их вы научитесь сами, с опытом. Ярко выраженные замечаются уже в первые 3 месяца. Я заметил в Турции «правило двух недель». Первые две недели любая новая тема на острие. Все очень возбуждены и решают её изо всех сил. После двух недель ты можешь обнаружить себя единственным, кто продолжает толкать тележку в гору. Самые фундаментальные различия понимаешь через пару лет, когда обнаружишь их у себя. Я, например, стал лояльнее относиться к опозданиям.

Что делать:
Мне помогли друзья и экспаты. И те и другие могут дать обратную связь на твоё поведение. Но важно не замыкаться в пузыре релокантов, хоть соблазн и велик. Это мешает адаптации очень сильно. Общайтесь с местными. Не только разберетесь в культуре, но и узнаете, как правильно реагировать на различия. Собрав как можно больше мнений об отличиях, оцените их через призму своего опыта. А также на эту тему есть очень популярная книга «Карта культурных различий» Эрин Мейер, которую я очень рекомендую.

(продолжение тут)

(продолжение, начало тут)

Культура компании
Культура компании при смене работы влияет не меньше, чем культура страны. Будьте последовательны. В первую очередь поймите, что самое критичное! К чему нужно приложить усилия сразу, а к чему нужно адаптироваться? Например, мне важно было поменять часть команды, поэтому я сфокусировался на культуре найма: «как нанимать сильных людей, а не друзей и знакомых».

Некоторые особенности компании могут влиять положительно. Некоторые, безусловно нет. У нас классный ретеншн, а на экзит интервью большинство готовы остаться, потому что для них компания – часть семьи. Коллег по команде наши сотрудники называют «arkadaşlarım» («мои друзья»). Эту особенность я выбрал себе не для изменения, а для адаптации.

Адаптация к культуре
По прошествии 4 лет, я осознаю что ассимилировался. Позаимствовал у турков часть поведения, культуры и даже взглядов на жизнь. Стал лояльнее к долгим разговорам про всякое. Стараюсь говорить воодушевляющие слова и речи, потому что этого ждут от руководителя. Торгуюсь, потому что это важный инструмент в организации, а также просто полезный хард скилл. Но так же, я и сам стал ожидать от бизнеса человеческого отношения, потому что меня самого это воодушевляет к командной работе.

Вобрав в себе те сильные культурные отличия, которые выгодно отличают тебя как профессионала и дополняют местных, ты образуешь уникальный коктейль из своих умений и особенностей поведения, а также приобретённых в процессе адаптации. Что может быть лучше, чем улыбающийся турок с критичным мышлением русского?

Когда ограничения становятся преимуществом

Инновации часто рождаются не от избытка ресурсов, а от умения работать с ограничениями. Падел — отличный пример. Минимум пространства, максимум динамики. Парная игра, быстрые решения, тактика вместо стратегии. То, что нужно людям, привыкшим мыслить на ходу.

6 декабря собираемся на очередной матч, а точнее даже два! До встречи на корте в 13:00.

📅 6 декабря, 13:00-14:00
📍 Падл ХАБ, Москва
🎟 Регистрация — в личном кабинете South HUB

🧠 Как принимать решения в новой реальности?

ИИ все больше пронизывает ключевые области: энергетику, экономику, политику. Прогресс предъявляет требования к технологическим командам, к вычислительным ресурсам, задаёт вопросы регулирования, доверия и готовности компаний работать по-новому.

4 декабря вместе с «Яков и Партнёры» разберёмся, как в этих условиях строить рабочие AI-стратегии. На практике разбираем: как меняются процессы, роли, решения и культура.

Разберём фрейм, как устроена AI-стратегия:
— из каких элементов она складывается;
— в какой последовательности принимать решения;
— где компании ошибаются чаще всего;
— какие подходы работают в реальных трансформациях, а какие остаются только на слайдах.

Работа в командах
— Участники получат кейс обезличенной b2c-компании: её ограничения, зрелость и текущие вызовы. Задача — сформировать стратегию AI-трансформации: расставить приоритеты, предложить план внедрения и учесть возможные риски. Формат позволяет увидеть разные подходы к одним и тем же данным.

Питчинг
— Короткие выступления по 5 минут и мини-challenging от экспертов и других команд. Динамично, по делу, с возможностью сравнить решения и задать точечные вопросы.

Завершим вечер в неформальном формате: продолжим обсуждать выводы, спорить о стратегиях и обмениваться практиками.

📅 4 декабря, 18:30
📍 Офис «Яков и Партнёры»
🎟 Регистрация в личном кабинете

PS
Осталось семь мест, поэтому предупреждаем, что всех желающих позвать не сможем 🙏