(продолжение, начало здесь)
⚔️ И здесь возникает главное «но».
Ведь мы все люди, мы не роботы. Даже крутая мотивация при недостатке сна может привести к усталости и выгоранию. Сложные проекты требуют дисбаланса, когда приходится больше работать, меньше отдыхать, чем-то жертвовать.
🐫 И тут важны две вещи.
Первое — это то, что сверхусилия должны в какой-то момент закончиться, иначе наступит сильная усталость и вырастет риск выгорания. А второе — работа с ментальной стабильностью должна стать очень важной и постоянной частью карьеры и жизни.
Здесь и работа с психологом, и здоровый сон, и спорт, семья, друзья — все те вещи, которые наполняют жизнь. Да, есть люди-роботы, которым надо меньше сна и у которых карьера занимает 90% жизни и приносит успех. Но такие ребята, скорее всего, и без вас добьются суперуспеха. Их не очень много. Они нужны миру, чтобы толкать человечество дальше, но им нужны и другие люди. Другие часто обладают большей эмпатией и другими навыками, которые также важны для успеха.
Подобно тому, как лучшие футбольные и спортивные команды состоят из разных личностей, лучшие корпоративные команды собираются аналогичным образом. В лучшие карьерные годы Леброна у него всегда был кто-то, кто отдавал передачи, а у Роналду были те, кто отрабатывал в защите и на воротах.
🤍 Каждый человек важен!
Поэтому моя цель — лучше понять человека, узнать, чего он хочет и что ему нужно именно на данном карьерном этапе. Ведь возможно, именно сейчас этому специалисту нужны более сбалансированные цели, чтобы накопить энергию и достичь новой высоты в следующем квартале или полугодии.
А ещё такой принцип работы наполняет меня огромным смыслом. Потому что очень важно, чтобы тебя слышали и понимали, чтобы рядом были те, кому не безразлична твоя жизнь и твоя карьера. Именно такие команды я пытаюсь выстраивать.
А что работало и работает у вас?
#соавтор
⚔️ И здесь возникает главное «но».
Ведь мы все люди, мы не роботы. Даже крутая мотивация при недостатке сна может привести к усталости и выгоранию. Сложные проекты требуют дисбаланса, когда приходится больше работать, меньше отдыхать, чем-то жертвовать.
🐫 И тут важны две вещи.
Первое — это то, что сверхусилия должны в какой-то момент закончиться, иначе наступит сильная усталость и вырастет риск выгорания. А второе — работа с ментальной стабильностью должна стать очень важной и постоянной частью карьеры и жизни.
Здесь и работа с психологом, и здоровый сон, и спорт, семья, друзья — все те вещи, которые наполняют жизнь. Да, есть люди-роботы, которым надо меньше сна и у которых карьера занимает 90% жизни и приносит успех. Но такие ребята, скорее всего, и без вас добьются суперуспеха. Их не очень много. Они нужны миру, чтобы толкать человечество дальше, но им нужны и другие люди. Другие часто обладают большей эмпатией и другими навыками, которые также важны для успеха.
Подобно тому, как лучшие футбольные и спортивные команды состоят из разных личностей, лучшие корпоративные команды собираются аналогичным образом. В лучшие карьерные годы Леброна у него всегда был кто-то, кто отдавал передачи, а у Роналду были те, кто отрабатывал в защите и на воротах.
🤍 Каждый человек важен!
Поэтому моя цель — лучше понять человека, узнать, чего он хочет и что ему нужно именно на данном карьерном этапе. Ведь возможно, именно сейчас этому специалисту нужны более сбалансированные цели, чтобы накопить энергию и достичь новой высоты в следующем квартале или полугодии.
А ещё такой принцип работы наполняет меня огромным смыслом. Потому что очень важно, чтобы тебя слышали и понимали, чтобы рядом были те, кому не безразлична твоя жизнь и твоя карьера. Именно такие команды я пытаюсь выстраивать.
А что работало и работает у вас?
#соавтор
Telegram
South HUB
💫 Как растить суперзвёзд и не допускать выгорания?
Обычно крутые карьеры строят очень продуктивные и мощные профессионалы. Те, кто пытается достичь большего, кто раньше всех приходит в офис и позже всех уходит домой. Но лишь часть из тех, кто работает много…
Обычно крутые карьеры строят очень продуктивные и мощные профессионалы. Те, кто пытается достичь большего, кто раньше всех приходит в офис и позже всех уходит домой. Но лишь часть из тех, кто работает много…
❤13🔥5👍3
Пришло время добавить подробностей в предстоящее интервью — знакомимся с кандидатом.
Павел Рубахин — CPO Лучи / BestDoctor, Экс-Direсtor of Mobile Banking в Raiffeisen Bank, Экс-Head of B2C Products в Yum! Brands.
Павел — человек, который умеет запускать и масштабировать сложные digital-продукты. Он с нуля создал сервис доставки в Gett, обновил сайты KFC в России и Прибалтике, запустил мобильное приложение и digital-киоски для Yum! Brands — корпорации, входящей в Fortune 1000. Затем возглавил развитие электронного бизнеса Райффайзенбанка, отвечая за стратегию онлайн-банка и запуск цифровых сервисов.
Управление продуктами требует выносливости и Павел понимает это буквально — серебряный призёр чемпионата России по дуатлону среди любителей и участник чемпионата мира по триатлону Ironman 70.3.
Предстоящий этап кейс-интервью — финальный и проводится, когда кандидат уже прошел все остальные (HR скрининг, Продуктово-проектная секция, Техническая и аналитическая секция и People management секция), принятые в принимающей компании. В эфире не будет вопросов из других секций. Все внимание кейсу. Желающие могут посмотреть подробное CV.
📅 Когда?
19 марта, 18:00-19:00 по Московскому времени
Прямой #эфир в Telegram-канале South HUB.
Павел Рубахин — CPO Лучи / BestDoctor, Экс-Direсtor of Mobile Banking в Raiffeisen Bank, Экс-Head of B2C Products в Yum! Brands.
Павел — человек, который умеет запускать и масштабировать сложные digital-продукты. Он с нуля создал сервис доставки в Gett, обновил сайты KFC в России и Прибалтике, запустил мобильное приложение и digital-киоски для Yum! Brands — корпорации, входящей в Fortune 1000. Затем возглавил развитие электронного бизнеса Райффайзенбанка, отвечая за стратегию онлайн-банка и запуск цифровых сервисов.
Управление продуктами требует выносливости и Павел понимает это буквально — серебряный призёр чемпионата России по дуатлону среди любителей и участник чемпионата мира по триатлону Ironman 70.3.
Предстоящий этап кейс-интервью — финальный и проводится, когда кандидат уже прошел все остальные (HR скрининг, Продуктово-проектная секция, Техническая и аналитическая секция и People management секция), принятые в принимающей компании. В эфире не будет вопросов из других секций. Все внимание кейсу. Желающие могут посмотреть подробное CV.
19 марта, 18:00-19:00 по Московскому времени
Прямой #эфир в Telegram-канале South HUB.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤5
💬 Хочешь задать вопрос кандидату и интервьюеру?
Оставляй его в комментариях — мы озвучим самые интересные в прямом эфире!
🎁 Автору лучшего вопроса мы подарим билет на клубную встречу Очень сложные переговоры, которая пройдет в Москве 3 апреля!
Пиши свой вопрос ниже 👇
Оставляй его в комментариях — мы озвучим самые интересные в прямом эфире!
🎁 Автору лучшего вопроса мы подарим билет на клубную встречу Очень сложные переговоры, которая пройдет в Москве 3 апреля!
Пиши свой вопрос ниже 👇
Есть переговоры, на которых судьба бизнеса висит на волоске. Где каждое слово может стоить миллионы. Решений, как из них выйти, не найти в учебниках. Но что, если бы у вас был шанс попробовать — каково это? Оказаться за таким столом?
3 апреля, ограниченным кругом C-level специалистов мы соберемся, чтобы проверить свои границы, найти выход из тупиковых ситуаций и узнать, что значит вести игру на пределе возможностей.
«Очень сложные переговоры» — это уникальный формат, в котором вы окажетесь по разные стороны переговорного стола. Вместе с экспертами вы проживете реальные кейсы, поймёте, что значит вести игру на пределе возможностей и попробуете свои силы там, куда обычному человеку доступ закрыт.
Почувствуйте давление реальных сделок, научитесь выходить из тупиковых ситуаций и вы увидете, как принимают решения те, кто управляет миллионами. Вопрос только в одном: справитесь ли вы?
Мы приглашаем вас на событие, которое открывает двери в мир, куда редко пускают посторонних.
Медиатор встречи — Дмитрий Плотников, партнер компании «Яков и Партнеры».
Авторы кейсов:
Александр Ложечкин — CIO Райффайзен Банк
Игорь Гранщиков — директор по разработке Real Estate, Авито
Элвин Рахманкулов — ТОП-100 лидеров ИТ Global CIO, эксперт по AI и цифровой трансформации
📍 3 апреля, четверг в 19:00, малый зал StandUP Cafe
🔹 Вход по билетам и предварительной регистрации — купить билет.
#клуб
3 апреля, ограниченным кругом C-level специалистов мы соберемся, чтобы проверить свои границы, найти выход из тупиковых ситуаций и узнать, что значит вести игру на пределе возможностей.
«Очень сложные переговоры» — это уникальный формат, в котором вы окажетесь по разные стороны переговорного стола. Вместе с экспертами вы проживете реальные кейсы, поймёте, что значит вести игру на пределе возможностей и попробуете свои силы там, куда обычному человеку доступ закрыт.
Почувствуйте давление реальных сделок, научитесь выходить из тупиковых ситуаций и вы увидете, как принимают решения те, кто управляет миллионами. Вопрос только в одном: справитесь ли вы?
Мы приглашаем вас на событие, которое открывает двери в мир, куда редко пускают посторонних.
Медиатор встречи — Дмитрий Плотников, партнер компании «Яков и Партнеры».
Авторы кейсов:
Александр Ложечкин — CIO Райффайзен Банк
Игорь Гранщиков — директор по разработке Real Estate, Авито
Элвин Рахманкулов — ТОП-100 лидеров ИТ Global CIO, эксперт по AI и цифровой трансформации
📍 3 апреля, четверг в 19:00, малый зал StandUP Cafe
🔹 Вход по билетам и предварительной регистрации — купить билет.
#клуб
🔥14🆒6👍5⚡1❤1👏1
Case Interview: итоги эфира и запись для тех, кто пропустил
Эфир получился мощным: живой разбор, острые вопросы, никакой теории — только практика. Интерес был таким, что чат не замолкал ни на минуту. Если не удалось присоединиться в прямом эфире — запись уже ждёт на YouTube и в VK. Спасибо, что были с нами!
По традиции дарим билет на клубную встречу «Очень сложные переговоры» автору лучшего вопроса — @gorshunov_m 💙. Мы уже начали рассказывать о ней, так что ждите новых подробностей.
Ещё раз благодарим наших участников и приглашаем подписаться на их Telegram-каналы:
📌 Павел Рубахин — The Outline: Product & Beyond
📌 Ирина Марчева — Марчева. Стратегия продукта
🎥 Запись эфира уже на YouTube — смотрите по ссылке.
#эфир
Эфир получился мощным: живой разбор, острые вопросы, никакой теории — только практика. Интерес был таким, что чат не замолкал ни на минуту. Если не удалось присоединиться в прямом эфире — запись уже ждёт на YouTube и в VK. Спасибо, что были с нами!
По традиции дарим билет на клубную встречу «Очень сложные переговоры» автору лучшего вопроса — @gorshunov_m 💙. Мы уже начали рассказывать о ней, так что ждите новых подробностей.
Ещё раз благодарим наших участников и приглашаем подписаться на их Telegram-каналы:
📌 Павел Рубахин — The Outline: Product & Beyond
📌 Ирина Марчева — Марчева. Стратегия продукта
🎥 Запись эфира уже на YouTube — смотрите по ссылке.
#эфир
❤🔥12🔥8❤5👏2
Переговорам невозможно научиться, читая книги. Их нужно прожить. Что вы и сделаете на нашей встрече — в роли переговорщиков, принимающих решения под давлением.
Формат — живая симуляция реальных кейсов. Ваши оппоненты — такие же С-level специалисты, которым тоже не впервой слышать фразу «это наше последнее предложение» 17 раз подряд.
Как это работает?
1️⃣ Разбираем кейс — модератор знакомит с автором кейса и дает вводные: ситуацию, контекст, цели сторон. Без слайдов на 45 минут.
2️⃣ Выбор стратегии — участники делятся на команды и придумывают тактику. Кто-то выбирает стиль волка с Уолл-стрит, кто-то — ненасильственный язык Жирафа, кто-то — просто выживание.
3️⃣ Живые переговоры — встреча за столом, где каждое слово имеет цену. Главное — не начать говорить цифры вслух, пока не договорились.
4️⃣ Разбор решений — эксперты анализируют ход игры, указывают на ошибки и дают рекомендации. Иногда жестко, но всегда по делу.
«Очень сложные переговоры» — это возможность проверить себя в переговорах, где ставки по-настоящему высоки. Готовы испытать себя? Присоединяйтесь к встрече и выходите за пределы привычных сценариев.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
🔹 Вход по предварительной регистрации — Купить билет в #клуб
Формат — живая симуляция реальных кейсов. Ваши оппоненты — такие же С-level специалисты, которым тоже не впервой слышать фразу «это наше последнее предложение» 17 раз подряд.
Как это работает?
1️⃣ Разбираем кейс — модератор знакомит с автором кейса и дает вводные: ситуацию, контекст, цели сторон. Без слайдов на 45 минут.
2️⃣ Выбор стратегии — участники делятся на команды и придумывают тактику. Кто-то выбирает стиль волка с Уолл-стрит, кто-то — ненасильственный язык Жирафа, кто-то — просто выживание.
3️⃣ Живые переговоры — встреча за столом, где каждое слово имеет цену. Главное — не начать говорить цифры вслух, пока не договорились.
4️⃣ Разбор решений — эксперты анализируют ход игры, указывают на ошибки и дают рекомендации. Иногда жестко, но всегда по делу.
«Очень сложные переговоры» — это возможность проверить себя в переговорах, где ставки по-настоящему высоки. Готовы испытать себя? Присоединяйтесь к встрече и выходите за пределы привычных сценариев.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
🔹 Вход по предварительной регистрации — Купить билет в #клуб
👍5🔥3⚡2❤2
🏋️ Готовимся основательно: фаундер Flowwow в программном комитете.
⚡ Андрей Макеев создал 2 бизнеса, один из которых с успехом запустил в Бразилии и добился его пятикратного роста за год. Последнее время работает над Gros.farm, сервисом аналитики и автоматизации на стыке IT, агрономии, робототехники и не только. Это ИИ-Saas история с IoT датчиками своей разработки. Команда обучает рынок новому сложному и сильному продукту, аналогов которому прежде не было.
Окончил исторический в УрФУ. Многое из того, чем увлекается — связано с работой. Пытается понять, что нужно сделать, чтобы принести пользу людям глобально. Изучает мозг, технологии, историю. Времени мало, почти всё тратита на воспитание сына и семью. А еще хочет построить город будущего, который станет референсом «как можно».
Бизнес, автоматизации, сильные продукты и новые рынки — это про нас. Польза людям, технологии мозгу, внимание семье и энергия будущего: South HUB ждёт вас уже в июне.
🎫 Оформите билет на southhub.ru.
#программныйкомитет
⚡ Андрей Макеев создал 2 бизнеса, один из которых с успехом запустил в Бразилии и добился его пятикратного роста за год. Последнее время работает над Gros.farm, сервисом аналитики и автоматизации на стыке IT, агрономии, робототехники и не только. Это ИИ-Saas история с IoT датчиками своей разработки. Команда обучает рынок новому сложному и сильному продукту, аналогов которому прежде не было.
Окончил исторический в УрФУ. Многое из того, чем увлекается — связано с работой. Пытается понять, что нужно сделать, чтобы принести пользу людям глобально. Изучает мозг, технологии, историю. Времени мало, почти всё тратита на воспитание сына и семью. А еще хочет построить город будущего, который станет референсом «как можно».
Бизнес, автоматизации, сильные продукты и новые рынки — это про нас. Польза людям, технологии мозгу, внимание семье и энергия будущего: South HUB ждёт вас уже в июне.
🎫 Оформите билет на southhub.ru.
#программныйкомитет
👍12🔥9👏3
Борьба за контроль или за существование? Кейс Александра Ложечкина
Внутри компании разворачиваются сложные переговоры, от которых зависит не только стратегия развития, но и само существование одной из команд.
Александр Ложечкин — CIO Райффайзенбанка, человек, который уже 20 лет стоит на стыке технологий и бизнеса. Прошел путь от эксперта в Microsoft до руководителя стратегических IT-направлений в крупнейших корпорациях. Знает, как строить цифровые экосистемы и что делать, если внутри компании интересы команд сталкиваются.
Кейс: Поглощение или кооперация?
Продуктовая команда — крупный генератор выручки, платформенная команда — внутренняя структура, на которой работают десятки других команд. Конфликт неизбежен: продуктовая команда хочет больше контроля, платформенная — удержать позиции. Примечательно, что ситуация типична для любой крупной организации.
На «Очень сложных переговорах» разберем этот кейс, попробуем найти решения и поймем, кто в таких ситуациях выигрывает. Готовы сесть за переговорный стол? Регистрируйтесь в #клуб по ссылке.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
Внутри компании разворачиваются сложные переговоры, от которых зависит не только стратегия развития, но и само существование одной из команд.
Александр Ложечкин — CIO Райффайзенбанка, человек, который уже 20 лет стоит на стыке технологий и бизнеса. Прошел путь от эксперта в Microsoft до руководителя стратегических IT-направлений в крупнейших корпорациях. Знает, как строить цифровые экосистемы и что делать, если внутри компании интересы команд сталкиваются.
Кейс: Поглощение или кооперация?
Продуктовая команда — крупный генератор выручки, платформенная команда — внутренняя структура, на которой работают десятки других команд. Конфликт неизбежен: продуктовая команда хочет больше контроля, платформенная — удержать позиции. Примечательно, что ситуация типична для любой крупной организации.
На «Очень сложных переговорах» разберем этот кейс, попробуем найти решения и поймем, кто в таких ситуациях выигрывает. Готовы сесть за переговорный стол? Регистрируйтесь в #клуб по ссылке.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
👍11🔥8👏8❤3
«То, что продукт не хуже других, еще не значит, что он будет продаваться»
Локализация IT-сервисов при выходе на международные рынки требует глубокой проработки множества аспектов — от технических проблем и особенностей инфраструктуры до культурных различий и специфики законодательства.
Какие вопросы должны решать CEO, CTO и CPO, чтобы локализация прошла без ошибок и привела к успешному масштабированию? Как обеспечить баланс между централизованной архитектурой и локальными адаптациями? Какие шаги помогут избежать дорогостоящих неудач и достигнуть роста?
На предстоящем эфире мы обсудим эти и другие важные аспекты, а также разберем стратегии, которые применяли компании, выходившие на новые рынки. Нужно ли создавать бизнес с нуля, приобретать местные активы или выстраивать партнёрства с локальными игроками?
В числе участников эфира:
- Максим Политов — вступительное слово от лица South HUB
- Энтони Минковский — модератор встречи, автор First Steps GoGlobal, который изучил 48 историй российских компаний на международном рынке.
- Дмитрий Шeстернин — CTO Flowwow, расскажет о развертывании платформы за границей, проблемах с интернет-маршрутизацией и стоимости облаков. На примере стран СНГ.
- Дмитрий Зубков — CEO Достависта, поделится опытом локализации логистических сервисов на рынках Юго-Восточной Азии и Южной Америки.
📅 Когда? 1 апреля, 19:00 (МСК)
📍 Где? Прямой #эфир в Telegram-канале South HUB
Локализация IT-сервисов при выходе на международные рынки требует глубокой проработки множества аспектов — от технических проблем и особенностей инфраструктуры до культурных различий и специфики законодательства.
Какие вопросы должны решать CEO, CTO и CPO, чтобы локализация прошла без ошибок и привела к успешному масштабированию? Как обеспечить баланс между централизованной архитектурой и локальными адаптациями? Какие шаги помогут избежать дорогостоящих неудач и достигнуть роста?
На предстоящем эфире мы обсудим эти и другие важные аспекты, а также разберем стратегии, которые применяли компании, выходившие на новые рынки. Нужно ли создавать бизнес с нуля, приобретать местные активы или выстраивать партнёрства с локальными игроками?
В числе участников эфира:
- Максим Политов — вступительное слово от лица South HUB
- Энтони Минковский — модератор встречи, автор First Steps GoGlobal, который изучил 48 историй российских компаний на международном рынке.
- Дмитрий Шeстернин — CTO Flowwow, расскажет о развертывании платформы за границей, проблемах с интернет-маршрутизацией и стоимости облаков. На примере стран СНГ.
- Дмитрий Зубков — CEO Достависта, поделится опытом локализации логистических сервисов на рынках Юго-Восточной Азии и Южной Америки.
📅 Когда? 1 апреля, 19:00 (МСК)
📍 Где? Прямой #эфир в Telegram-канале South HUB
👍13🔥10❤9
Битва за разработчиков: кейс Epam Systems к встрече «Очень сложные переговоры»
Что делать, когда на чаше весов — старый клиент с годами проверенных отношений и новый, но сверхперспективный? И как быть, если обе стороны претендуют на одни и те же ресурсы? Мы представляем вам первый кейс встречи и его автора.
Элвин Рахманкулов — входит в ТОП-100 лидеров ИТ Global CIO, эксперт по AI и цифровой трансформации, топ-менеджер с 24+ годами опыта, не раз находил решения в переговорах, где ставки были высоки. В этом кейсе он оказался тем, кто помог переосмыслить стратегию, найти баланс интересов и минимизировать риски для бизнеса.
Контекст
Роль Элвина:
Как ему удалось договориться с обеими сторонами, не потеряв ни одного из клиентов? Узнаем на «Очень сложных переговорах» — встрече, где опытные профессионалы делятся реальными кейсами.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
Билеты тут.
Что делать, когда на чаше весов — старый клиент с годами проверенных отношений и новый, но сверхперспективный? И как быть, если обе стороны претендуют на одни и те же ресурсы? Мы представляем вам первый кейс встречи и его автора.
Элвин Рахманкулов — входит в ТОП-100 лидеров ИТ Global CIO, эксперт по AI и цифровой трансформации, топ-менеджер с 24+ годами опыта, не раз находил решения в переговорах, где ставки были высоки. В этом кейсе он оказался тем, кто помог переосмыслить стратегию, найти баланс интересов и минимизировать риски для бизнеса.
Контекст
EPAM Systems столкнулась с дилеммой: сохранить ключевой проект для Apple или ставить на нового игрока — Epic Games. Обе стороны требовали разработчиков, и решение необходимо было принять быстро.
Позиции сторон:
📌 Head of Business Unit (West Coast2) — стремится развить компанию за счет крупного нового контракта, но для этого ему нужны разработчики.
📌 Head of Delivery — защищает интересы текущего клиента Apple, опасаясь, что перераспределение ресурсов скажется на качестве работы.
Роль Элвина:
Когда переговоры зашли в тупик, именно Элвин предложил стратегию, которая позволила избежать жесткого противостояния. Его решение включало:
✔ Анализ рисков и возможностей
✔ Построение гибридной стратегии
✔ Переговорная тактика на общий выигрыш
Как ему удалось договориться с обеими сторонами, не потеряв ни одного из клиентов? Узнаем на «Очень сложных переговорах» — встрече, где опытные профессионалы делятся реальными кейсами.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
Билеты тут.
❤9🔥9👍7
📢 Программное заявление: пара слов об Александре Айвазе.
🤝 Продолжаем знакомиться ближе с участниками программного комитета South HUB 2025. Александр — Chief Data Officer Лемана Тех. Он разрабатывает и внедряет стратегии управления данными, развивает ключевые цепочки создания ценности B2C, B2B, S&OP и регулярных циклов интегрированного планирования. Кроме того, отвечает за создание платформы и инструментов обеспечения жизненного цикла данных. До этого Александр побывал на топ-позициях в Lamoda, СИБУР, Ростелекоме и не только.
Получил 2 высших: финансовый менеджер и инженер, оба в НИЯУ МИФИ.
Увлекается гольфом и бегом. В прошлом году выступил в соревнованиях на 5 км, цель этого года — дойти до 10 км 💪.
Как вы могли догадаться из должности — в нашем ПК вотчина Александра — данные.
South HUB поддерживает карьерные треки на любых дистанциях. Здесь есть место и стратегии, и ценностям, и планированию. И, конечно, бегу.
Увидимся! Как с вами, так и с другими участниками программного комитета в следующих постах.
🎫 Оформите билет на southhub.ru.
#программныйкомитет
🤝 Продолжаем знакомиться ближе с участниками программного комитета South HUB 2025. Александр — Chief Data Officer Лемана Тех. Он разрабатывает и внедряет стратегии управления данными, развивает ключевые цепочки создания ценности B2C, B2B, S&OP и регулярных циклов интегрированного планирования. Кроме того, отвечает за создание платформы и инструментов обеспечения жизненного цикла данных. До этого Александр побывал на топ-позициях в Lamoda, СИБУР, Ростелекоме и не только.
Получил 2 высших: финансовый менеджер и инженер, оба в НИЯУ МИФИ.
Увлекается гольфом и бегом. В прошлом году выступил в соревнованиях на 5 км, цель этого года — дойти до 10 км 💪.
Как вы могли догадаться из должности — в нашем ПК вотчина Александра — данные.
South HUB поддерживает карьерные треки на любых дистанциях. Здесь есть место и стратегии, и ценностям, и планированию. И, конечно, бегу.
Увидимся! Как с вами, так и с другими участниками программного комитета в следующих постах.
🎫 Оформите билет на southhub.ru.
#программныйкомитет
🔥15👀7❤4
Переговоры — это искусство. Иногда всё идет по плану, а иногда приходится импровизировать, применять хитрые тактики и даже просить помощи. Мы подготовили для вас несколько ситуаций, которые могут (или уже могли) случиться в вашей карьере. Один из вопросов навеян книгой «Кремлевская школа переговоров». Для двух других правильных ответов нет.
Хотите не просто отвечать на вопросы, а прожить переговоры в реальности? На клубной встрече «Очень сложные переговоры» вы окажетесь по разные стороны стола, получите реальные кейсы и попробуете свои силы в переговорах, где ставки высоки.
Как бы вы поступили? Голосуйте! 👇
Хотите не просто отвечать на вопросы, а прожить переговоры в реальности? На клубной встрече «Очень сложные переговоры» вы окажетесь по разные стороны стола, получите реальные кейсы и попробуете свои силы в переговорах, где ставки высоки.
Как бы вы поступили? Голосуйте! 👇
Завтра должны состояться ваши самые важные в жизни переговоры. Гуляя вдоль реки, вы подобрали странную бутылку из которой появился джин и предложил вам выбрать только одно качество переговорщика, что бы это было?
Anonymous Poll
14%
Умение убеждать и давить
36%
Способность слушать и находить компромисс
15%
Аналитика и расчет рисков
35%
Эмоциональная гибкость и контроль
Ваша команда разрабатывает цифровой продукт, но руководство требует использовать внутреннюю платформу, хотя она не умеет половину нужных функций. При этом у вас есть проверенные сторонние решения, которые работают лучше, быстрее и… ну, вообще работают.
Anonymous Poll
13%
Перейдем на платформу и составим бэклог необходимых доработок
2%
Буду настаивать на своем — сторонние сервисы
3%
Серьезно посмотрю в глаза и спрошу: «А если я скажу… пожалуйста?»
78%
Попробую понять их мотивацию и предложить альтернативу
4%
Другой вариант
😁7
Вы и ваш CPO/CTO защищаете новый продукт перед CEO. Ближе к концу презентации, он зло смотрит на вас и спрашивает “И зачем вы потратили столько денег на эту дрянь?”. Ваш партнер шепчет вам на ухо — Применяй «Реверс». Что это?
Anonymous Quiz
8%
Перенос ответственности на партнёра
25%
Полное изменение своей позиции
11%
Уход от ответа путем смены темы
56%
Уточняющий вопрос или призыв дать уточнение
Медиатор встречи: представляем Дмитрия Плотникова
Переговоры — это не только противостояние, но и поиск решений. Когда ставки высоки, а компромисс кажется невозможным, медиатор становится ключевой фигурой за столом.
Дмитрий Плотников — эксперт по управлению бизнесом, консультант с 15+ годами опыта, который знает, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности.
Он разрабатывал бизнес-модели, запускал цифровые продукты, вел сделки по слияниям и поглощениям для российских и международных компаний.
До прихода в «Яков и Партнёры» — McKinsey, Accenture, Strategy Partners, собственные проекты в сфере консалтинга и технологий — его путь пролегает через крупнейшие мировые компании. А степень MBA в Hult International Business School и техническое образование в области AI дают ему еще более объемное понимание бизнеса.
На «Очень сложных переговорах» Дмитрий возьмет на себя роль медиатора. Он создаст условия, в которых переговоры станут по-настоящему острыми, вовлекающими и максимально приближенными к реальности.
Его задача — не просто следить за ходом обсуждений, а направлять диалог, помогая сторонам находить неожиданные ходы и сильные аргументы.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
Билеты тут.
Переговоры — это не только противостояние, но и поиск решений. Когда ставки высоки, а компромисс кажется невозможным, медиатор становится ключевой фигурой за столом.
Дмитрий Плотников — эксперт по управлению бизнесом, консультант с 15+ годами опыта, который знает, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности.
Он разрабатывал бизнес-модели, запускал цифровые продукты, вел сделки по слияниям и поглощениям для российских и международных компаний.
До прихода в «Яков и Партнёры» — McKinsey, Accenture, Strategy Partners, собственные проекты в сфере консалтинга и технологий — его путь пролегает через крупнейшие мировые компании. А степень MBA в Hult International Business School и техническое образование в области AI дают ему еще более объемное понимание бизнеса.
На «Очень сложных переговорах» Дмитрий возьмет на себя роль медиатора. Он создаст условия, в которых переговоры станут по-настоящему острыми, вовлекающими и максимально приближенными к реальности.
Его задача — не просто следить за ходом обсуждений, а направлять диалог, помогая сторонам находить неожиданные ходы и сильные аргументы.
📍 3 апреля, четверг в 19:00-23:00, малый зал StandUP Cafe
Билеты тут.
👍9🔥6👏6
📺 Переключаем программу: привет Владимиру Коноплёву!
Владимир — ещё один участник программного комитета South HUB 2025, а также Chief Technical Officer в T-Business. Прошёл путь от инженера до CTO с сотней команд и тысячей сотрудников в управлении. Сейчас строит fintech-решения для бизнеса, ведёт технологические и культурные трансформации, отвечает за оптимизацию процессов поставки во всём Т.
Всегда принимает решения на основе данных и фактов, любит масштабные изменения, фанат личной эффективности. К тому же — путешествует, играет в настолки, вкусно ест и владеет практиками эффективного нетворкинга под кальян.
Ведёт канал «Мысли Коноплёва».
💪 В обойме комитета отвечает за направление IT.
Ох, Владимир, как же здорово так совпасть по интересам: решения и изменения, эффективность и путешествия, настолки и гастрономическое удовольствие, а также кальян и нетворкинг — это же просто облако тегов вокруг South HUB.
👋 Приезжайте. Владимир с командой готовят сочный контент для конфы.
#программныйкомитет
Владимир — ещё один участник программного комитета South HUB 2025, а также Chief Technical Officer в T-Business. Прошёл путь от инженера до CTO с сотней команд и тысячей сотрудников в управлении. Сейчас строит fintech-решения для бизнеса, ведёт технологические и культурные трансформации, отвечает за оптимизацию процессов поставки во всём Т.
Всегда принимает решения на основе данных и фактов, любит масштабные изменения, фанат личной эффективности. К тому же — путешествует, играет в настолки, вкусно ест и владеет практиками эффективного нетворкинга под кальян.
Ведёт канал «Мысли Коноплёва».
💪 В обойме комитета отвечает за направление IT.
Ох, Владимир, как же здорово так совпасть по интересам: решения и изменения, эффективность и путешествия, настолки и гастрономическое удовольствие, а также кальян и нетворкинг — это же просто облако тегов вокруг South HUB.
👋 Приезжайте. Владимир с командой готовят сочный контент для конфы.
#программныйкомитет
🔥19👍9❤8⚡2👏1
📢 Уже завтра встречаемся в прямом эфире, чтобы поговорить о локализации IT-продуктов на международные рынки.
Эта тема кажется понятной, но стоит углубиться – и сразу всплывают неожиданные сложности. Почему пользователи в Латинской Америке не доверяют SMS со ссылками? Как масштабировать облачную инфраструктуру в Индии? Какие барьеры ждут бизнес в Юго-Восточной Азии?
Модерировать дискуссию будет Энтони Минковский, автор проекта First Steps GoGlobal. Он провел 48 интервью с предпринимателями, которые уже прошли путь международной экспансии, и собрал честные истории о реальных сложностях, стратегиях и ошибках, которые стоили компаниям миллионов.
Энтони знает, о чем спрашивать, потому что он разобрал множество реальных кейсов. А значит, разговор будет по делу – о том, что действительно важно для CEO, CTO и CPO, которые выводят продукты на новые рынки.
🔹 1 апреля, 19:00 (МСК)
🔹 Прямой #эфир в Telegram-канале South HUB
Эта тема кажется понятной, но стоит углубиться – и сразу всплывают неожиданные сложности. Почему пользователи в Латинской Америке не доверяют SMS со ссылками? Как масштабировать облачную инфраструктуру в Индии? Какие барьеры ждут бизнес в Юго-Восточной Азии?
Модерировать дискуссию будет Энтони Минковский, автор проекта First Steps GoGlobal. Он провел 48 интервью с предпринимателями, которые уже прошли путь международной экспансии, и собрал честные истории о реальных сложностях, стратегиях и ошибках, которые стоили компаниям миллионов.
Энтони знает, о чем спрашивать, потому что он разобрал множество реальных кейсов. А значит, разговор будет по делу – о том, что действительно важно для CEO, CTO и CPO, которые выводят продукты на новые рынки.
🔹 1 апреля, 19:00 (МСК)
🔹 Прямой #эфир в Telegram-канале South HUB
❤3