💫 Вдох, выдох. Всё лишнее остаётся внизу — там, где шум почты и звонков.

В горах мысли становятся яснее, слова весомее, а случайные встречи приводят к инсайтам, которые меняют всё. South HUB — это пространство, где лидеры IT выходят за рамки ролей и привычных сценариев.

Теперь у тебя есть ещё один способ стать частью этого опыта — открыта продажа билетов категории Standard.

Что входит в билет Standard?

✔ Доступ ко всем мероприятиям кэмпа
✔ Участие в образовательной, спортивной программе и воркшопах
✔ Ужин в формате гриль в деревне кэмпа (11, 12, 13, 14 июня)
✔ Обед в отеле (12, 14 июня)
✔ Кофе-брейки в конференц-день (13 июня)
✔ Доступ в личный кабинет и закрытый чат участников
Проживание в эту категорию не включено — выбирай то, что подходит именно тебе.

Кто за это заплатит? Работодатель. Да, серьёзно.
Примерно 60% участников прошлого года приехали на кэмп за счёт компании. Это не просто поездка, а инвестиция в развитие. Аргументы для руководства:

💡 South HUB — это площадка для обмена опытом и решений, которые не найдёшь в открытых источниках. Обсуждаем стратегии, технологии, вызовы рынка. Всё по делу.
📄 Можно провести как командировку — у нас есть готовая презентация с ключевыми аргументами.
👥 Отличный шанс встретиться офлайн с коллегами, которых обычно видишь только в Zoom. И не в офисе, а в среде, которая заряжает.

Презентация для руководства или вашего HRBP — здесь. Вопросы? Пишите нам — @southhub_com.

Билеты дорожают каждые 4-5 недель, а их количество ограничено. Присоединяйся сейчас, чтобы точно быть в игре. 🚀

#кэмп #билеты

Долгожданная запись эфира Mock Interview с CIO на позицию CTO уже загружена на все передовые платформы, доступна на нашем Youtube канале и во Вконтакте.

Подписывайтесь на подкаст «Бреслав и Ложечкин», чтобы не пропустить новые выпуски!

#эфир

💫 Как растить суперзвёзд и не допускать выгорания?

Обычно крутые карьеры строят очень продуктивные и мощные профессионалы. Те, кто пытается достичь большего, кто раньше всех приходит в офис и позже всех уходит домой. Но лишь часть из тех, кто работает много, достигает действительно серьёзных вершин и параллельно сохраняет гармонию в других сферах, оставаясь по-настоящему счастливыми. Как к этому прийти?

Сегодня мне хочется рассказать вам историю о том, как мы, руководители, можем помогать загораться суперзвёздам, сохранять их в команде и оберегать их. Как создавать условия для выдающихся результатов не только для компании, но и для жизни сотрудников. А ещё мне очень хочется услышать ваши идеи и техники — что помогало и что мешало и в ваших карьерах, и в карьерах ребят из вашей команды.

📓 За этой статьёй стоит личная история.

В 2016 году я делал стартап «Кошелёк» внутри Сбера. Я очень много работал и мало спал. Нанимал всех сотрудников: от разработчиков до биздевов и продактов, следил за запуском. Мы запилили за 3 месяца MVP, попали в топы App Store, нас скачали сотни тысяч пользователей. Но взрывного роста не было — клиенты не очень долго оставались с нами. Пивотились, делали новые фичи.

Затем CEO сказал, что это совсем не то, что он хотел. И надо всё менять. У меня что-то надорвалось. Тогда зачем мы всё это делали?! Это как раз и привело к выгоранию. С тех пор я много работал над собой и специалистами из своих команд, чтобы не допускать подобного и всё равно достигать роста.

💡 Как создавать условия для супердостижений?

Секрет успеха можно легко выразить в теоретической формуле, которую очень тяжело реализовать на практике. Нужна связь достаточно сильной внутренней мотивации, помноженной на сильную локальную мотивацию. Например, это цель перейти в big tech в Калифорнии, помноженная на перспективный внутренний проект в моменте. Здесь очень важна именно эта связь двух мотиваций.

📌 Как это работает?

Когда я вижу, что текущие задачи помогают мне в достижении долгосрочной цели, мотивация становится мультипликатором, дающим энергию. И здесь важно эту историю упаковать в тот самый путь героя. Например, это молодой сотрудник, в которого сильно не верили из-за возраста, но он всё равно тащит. Или сбитый опытный лётчик, который провалил проект и которого списали, а тут он находит золотую жилу.

Для каждого сотрудника в компании это может быть своя история, в которой есть вызов и амбициозная цель. Амбициозная именно для уровня этого человека. Для кого-то это запуск первой достаточно серьёзной фичи, а для кого-то — наисложнейший проект с десятками вовлечённых стейкхолдеров. Важно подобрать подходящий проект или даже серию проектов, которые помогут достичь успеха. А ещё очень важно учиться и учить правильно рассказывать об этом успехе другим — всем сотрудникам, начальникам начальников и так далее. Иногда мы делали личные внутренние PR-планы, чтобы достигать этого эффекта.

🏢 А что с долгосрочной мотивацией?

Здесь очень важно выстроить настоящие человеческие отношения с каждым в команде, чтобы такую мотивацию найти. Потому что не всегда люди её осознают, и здесь начинается кропотливая работа по выстраиванию карьерного пути. По сути, руководитель в этот момент становится карьерным коучем, который лучше всех может связать текущие проекты с долгосрочной мотивацией. Для меня главной мотивацией является рост людей, поэтому я также заинтересован в успехе каждого, как и в своём собственном. Именно поэтому эта конструкция хорошо работает.

(продолжение здесь)
#соавтор

(продолжение, начало здесь)

⚔️ И здесь возникает главное «но».

Ведь мы все люди, мы не роботы. Даже крутая мотивация при недостатке сна может привести к усталости и выгоранию. Сложные проекты требуют дисбаланса, когда приходится больше работать, меньше отдыхать, чем-то жертвовать.

🐫 И тут важны две вещи.

Первое — это то, что сверхусилия должны в какой-то момент закончиться, иначе наступит сильная усталость и вырастет риск выгорания. А второе — работа с ментальной стабильностью должна стать очень важной и постоянной частью карьеры и жизни.

Здесь и работа с психологом, и здоровый сон, и спорт, семья, друзья — все те вещи, которые наполняют жизнь. Да, есть люди-роботы, которым надо меньше сна и у которых карьера занимает 90% жизни и приносит успех. Но такие ребята, скорее всего, и без вас добьются суперуспеха. Их не очень много. Они нужны миру, чтобы толкать человечество дальше, но им нужны и другие люди. Другие часто обладают большей эмпатией и другими навыками, которые также важны для успеха.

Подобно тому, как лучшие футбольные и спортивные команды состоят из разных личностей, лучшие корпоративные команды собираются аналогичным образом. В лучшие карьерные годы Леброна у него всегда был кто-то, кто отдавал передачи, а у Роналду были те, кто отрабатывал в защите и на воротах.

🤍 Каждый человек важен!

Поэтому моя цель — лучше понять человека, узнать, чего он хочет и что ему нужно именно на данном карьерном этапе. Ведь возможно, именно сейчас этому специалисту нужны более сбалансированные цели, чтобы накопить энергию и достичь новой высоты в следующем квартале или полугодии.

А ещё такой принцип работы наполняет меня огромным смыслом. Потому что очень важно, чтобы тебя слышали и понимали, чтобы рядом были те, кому не безразлична твоя жизнь и твоя карьера. Именно такие команды я пытаюсь выстраивать.

А что работало и работает у вас?

#соавтор

💬 Хочешь задать вопрос кандидату и интервьюеру?

Оставляй его в комментариях — мы озвучим самые интересные в прямом эфире!

🎁 Автору лучшего вопроса мы подарим билет на клубную встречу Очень сложные переговоры, которая пройдет в Москве 3 апреля!

Пиши свой вопрос ниже 👇

Есть переговоры, на которых судьба бизнеса висит на волоске. Где каждое слово может стоить миллионы. Решений, как из них выйти, не найти в учебниках. Но что, если бы у вас был шанс попробовать — каково это? Оказаться за таким столом?

3 апреля, ограниченным кругом C-level специалистов мы соберемся, чтобы проверить свои границы, найти выход из тупиковых ситуаций и узнать, что значит вести игру на пределе возможностей.

«Очень сложные переговоры» — это уникальный формат, в котором вы окажетесь по разные стороны переговорного стола. Вместе с экспертами вы проживете реальные кейсы, поймёте, что значит вести игру на пределе возможностей и попробуете свои силы там, куда обычному человеку доступ закрыт.

Почувствуйте давление реальных сделок, научитесь выходить из тупиковых ситуаций и вы увидете, как принимают решения те, кто управляет миллионами. Вопрос только в одном: справитесь ли вы?

Мы приглашаем вас на событие, которое открывает двери в мир, куда редко пускают посторонних.

Медиатор встречи — Дмитрий Плотников, партнер компании «Яков и Партнеры».

Авторы кейсов:
Александр Ложечкин — CIO Райффайзен Банк
Игорь Гранщиков — директор по разработке Real Estate, Авито
Элвин Рахманкулов — ТОП-100 лидеров ИТ Global CIO, эксперт по AI и цифровой трансформации

📍 3 апреля, четверг в 19:00, малый зал StandUP Cafe
🔹 Вход по билетам и предварительной регистрации — купить билет.

#клуб