#сигналбудущегоscg
#scg

Сигнал будущего: консалтинг переходит в постоянный режим

Ещё десять лет назад консалтинг выглядел как разовая услуга.
Компания приглашала консультантов, чтобы разобраться с конкретной проблемой — например, снизить издержки, выйти на новый рынок или обновить стратегию.
После завершения проекта работа заканчивалась, и компания жила по полученным рекомендациям до следующего кризиса.

Сегодня эта модель быстро устаревает.
Бизнес-среда меняется слишком часто: новые технологии, нестабильная экономика, изменения в поведении клиентов и правилах регулирования.
В таких условиях стратегия, написанная раз в год, перестаёт работать уже через несколько месяцев, ещё до того, как ее внедрят менеджеры компании- заказчика.

Из-за этого появляется новый формат — постоянный консалтинг.
Речь не о бесконечных проектах, а о системном партнёрстве, когда консультанты сопровождают компанию на постоянной основе, помогая ей корректировать курс по мере изменений.
Это похоже скорее на совместную навигацию, чем на внешнюю экспертизу.

Для компаний это способ держать стратегию в актуальном состоянии и быстрее реагировать на сигналы рынка.
Для консультантов — переход от «решения задач» к совместному управлению неопределённостью.

Мы, в SCG уже больше года предоставляем такую услугу для наших клиентов, каждый месяц мы на связи, вместе смотрим модели, результаты, выявляем тонкие места и помогаем быстро скорректировать стратегию. Будем рады помочь и вашему бизнесу!

#scgоценкарынка

Оценка рынка МСП в России

На конец 2025 года сектор малого и среднего бизнеса (МСП) в России стабилизировался после двух турбулентных лет. Стабилизировался насколько это вообще возможно сейчас, конечно.

По данным ФНС и Корпорации МСП, совокупная выручка предприятий МСП превысила 50 трлн рублей, число активных компаний растёт на 3–5% в год, но рост неравномерен:

• сервисы и IT — +15%
• производство — +6%
• розница и общепит — около 0%
• экспортный МСП — почти не растёт

Главная проблема — ограниченность рынков сбыта и нехватка управленческих компетенций.
В рознице и общепите рост нулевой по причине дорогих сотрудников и, в принципе, дефицита кадров, высокой себестоимости сырья, что как следствие приводит к низкой, либо отрицательной марже бизнеса сейчас.

Компании достигают потолка, потому что у собственников нет системного подхода к масштабированию.

Вывод SCG: следующий цикл роста МСП в России будет не про новые идеи, а про эффективность, структуру и стратегию.

#сигналбудущегоscg

Сигналы будущего

Автоматизированная стратегия.

Раньше стратегию писали люди. Сегодня — она пишется вместе с алгоритмом. Да, ИИ уже интегрирован во многие сферы, хотя вы можете этого и не замечать в обычной жизни.

Крупные компании уже строят системы, где данные из CRM, маркетплейсов и рекламы непрерывно анализируются ИИ — и на основе этого принимаются решения: где открыть новый филиал, какой продукт масштабировать, какие ниши сжимаются.
Это не футуризм, а переходный момент: ИИ становится стратегом-аналитиком, который видит то, что человек не замечает. Как показывает опыт SCG - это не приводит к сокращению массовому специалистов, нет. Сам по себе ИИ не способен найти нишу и понять, что делать, ему нужно управление и задача от человека, поэтому пока наблюдаем симбиоз.

В ближайшие 3–5 лет именно те компании, кто встроит машинный анализ в стратегические процессы, будут расти быстрее всех.

Сигнал: консалтинг будущего — это не просто эксперты, а связка «человек + алгоритм», где человек понимает смысл, а алгоритм — закономерности.

Если вы готовы к тому, чтобы работать эффективнее и быстрее, будем рады вам помочь

Очередной кейс в рамках цифровизации бизнеса. Читайте, вдохновляйтесь, меняйтесь.

https://specter-group.ru/ai/tpost/kj84i1t5d1-golosovoi-analiz-raboti-menedzherov-v-fi

Молочная промышленность проходит этап цифровой трансформации

Как ранее ретейл и агросектор, отметил на «Агропродмаше-2025» Артур Цыкунов, управляющий партнёр Specter Consulting Group.

«Цифровые и ИИ-технологии становятся ключевым фактором конкурентоспособности, но цифровизация – это не просто техника, а новая модель управления на основе данных и прозрачности. Компании, выстроившие цифровой контур «от фермы до полки», получат не только экономию, но и стратегическое преимущество. В ближайшие годы технологическая зрелость станет главным условием выживания на рынке».

👍 Ставьте лайк, если согласны с экспертом!

2025 год заканчивается и сейчас самое время запланировать основные изменения на следующий год. Очевидно, что изменения и инновации в HR занимают мысли большинства руководителей. А наше глубокое исследование по этой теме вам в помощь!

https://specter-group.ru/digital-transformation-hr

Будем рады проконсультировать вас и начать изменения вместе.

#scgоценкарынка

McKinsey закрывает ещё один офис и оптимизирует модель — что это значит для рынка?

В 2025 году McKinsey продолжает перестраиваться. После сокращения более чем 3000 сотрудников в прошлом году фирма закрыла или “заморозила” ещё несколько офисов в Европе и США.
Причина не в кризисе — причина в изменении модели стратегического консалтинга.

Что происходит на самом деле:
1. Глобальный консалтинг уходит от “армий консультантов” к более компактным, специализированным командам.
Индустрии становятся сложнее, и универсальные команды больше не дают нужного уровня глубины.
2. Клиенты требуют операционных результатов, а не презентаций.
McKinsey сама признаёт, что эпоха “дизайна стратегий” заканчивается — компании хотят изменений, которые можно потрогать.
3. Идёт массовое переключение на бутиковые команды, которые быстрее, дешевле и глубже в конкретной предметной области.
Тренд фиксируют Bain, BCG, Oliver Wyman и даже Accenture.
4. AI размывает низкий и средний слой консалтинга.
Все рутинные аналитические и исследовательские задачи теперь выполняются быстрее и дешевле.
Вырос спрос на экспертов, способных интегрировать стратегию в реальность.

Что это значит для России?
То же самое, только быстрее. Большие фирмы будут постепенно уходить в премиум-сегмент, а рынок будет удерживать качественный, глубокий бутиковый консалтинг — именно те команды, которые работают руками и отвечают за фактический рост.

Впереди 2026 год и команда SCG встречает его как именно как качественный и глубокий бутиковый консалтинг. Мы можем помочь вам найти решения ваших задач

Сегодня в кластере Ломоносов, управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов, участвовал в дискуссии, опираясь на одно из исследовании компании по цифровизации в МСБ.

Мы следим за трендами и помогаем бизнесу всегда быть на острие, принимая эффективные решения.

Полная версия на сайте в разделе «исследования»

Новая публикация в РБК.Про уже доступна для чтения.

Управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов рассказал видение компании относительно HR рынка, его перспектив и о том, как не проиграть гонку за лучшими талантами рынка.

#инструментыscg

Decision Map (Карта Ключевых Решений)

В консалтинге есть один инструмент, который всегда производит эффект холодного душа на клиента— Decision Map.
Это инструмент, показывающий, кто в компании реально принимает решения, какие именно решения критичны для роста и насколько они “узкие”.

Зачем это нужно?
Потому что абсолютное большинство компаний масштабируются не продуктом, не отделом продаж и не маркетингом, а… способностью принимать правильные решения быстро и системно.

Что показывает Decision Map:

1. Какие решения стратегические, а какие — операционные.
В 8 из 10 компаний стратегические решения фактически принимаются на уровне middle-management.
2. Где находится “бутылочное горлышко” — один человек, через которого всё проходит.
Обычно это владелец, иногда — финансовый директор, реже — операционный директор.
3. Какие решения не делегированы, но давно должны быть.
В консалтинге это называют “теневыми точками риска”.
4. Нет ли решений, которые вообще никто не принимает.
Именно оттуда растут кассовые разрывы, срывы проектов и развал в росте.

Почему инструмент работает:
Он заставляет компанию честно увидеть, что на самом деле управляет её будущим.

Если вы хотите понять, почему компания выросла до 500 млн, но не идёт дальше — начните с Decision Map.
Иногда одной карты достаточно, чтобы увидеть предел системы.

Команда SCG готова применить этот и другие современные инструменты для решения ваших задач.

Конец года при правильном построении работы- время не тушить пожары, а подводить итоги года, планировать следующий.
Подвести итоги по выручке, подумать какие направления можно и нужно запустить в следующем году, разобраться в организации компании и роли сотрудников.
Всё это можно сделать вместе с лидерами SCG на индивидуальной стратегической сессии.
Оставляйте заявку, мы всегда готовы помогать в достижении экстраординарных целей!

Планирование- ключ к достижению целей.
Представляем вам кейс клиента, задачей которого был поиск нового рынка для запуска продукции. В 2026 году будут наращиваться мощности, уже планируется строительство собственного производства в Казахстане для оптимизации логистики и снижения стоимости для конечного потребителя.

Контур- экосистема для бизнеса, опубликовал статью, в которой изучает интеграцию и внедрение ИИ в малый и средний бизнес, опираясь на отчёт SCG.
Кто находится в стадии планирования 2026 бизнес года, читайте, пользуйтесь экспертизой.

До 15 декабря, запланируйте Executive meeting с командой SCG по спец условиям.
Сейчас лучший момент для того, чтобы воспользоваться внешней экспертизой и правильно оценить возможности и риски своего бизнеса на следующий год.

Пишите и бронируйте время, будем рады поработать с вами!

Рынок стратегического консалтинга вырос на 15% (на лето 2025 года) и составил 140 млрд рублей. Это большая цифра и позволяет уверенно смотреть в будущее, ведь бизнес понимает, что без внешней поддержки и экспертизы всё тяжелее быть конкурентноспособным.

Команда SCG тоже отмечает растущую вовлеченность среди СМБ и благодарит за доверие всех клиентов текущего года. Итоги будем подводить позже, пока резюмируем: рост есть, владельцы бизнеса понимают зачем и почему они обращаются к профессионалам.