Сегодня в кластере Ломоносов, управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов, участвовал в дискуссии, опираясь на одно из исследовании компании по цифровизации в МСБ.

Мы следим за трендами и помогаем бизнесу всегда быть на острие, принимая эффективные решения.

Полная версия на сайте в разделе «исследования»

Новая публикация в РБК.Про уже доступна для чтения.

Управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов рассказал видение компании относительно HR рынка, его перспектив и о том, как не проиграть гонку за лучшими талантами рынка.

#инструментыscg

Decision Map (Карта Ключевых Решений)

В консалтинге есть один инструмент, который всегда производит эффект холодного душа на клиента— Decision Map.
Это инструмент, показывающий, кто в компании реально принимает решения, какие именно решения критичны для роста и насколько они “узкие”.

Зачем это нужно?
Потому что абсолютное большинство компаний масштабируются не продуктом, не отделом продаж и не маркетингом, а… способностью принимать правильные решения быстро и системно.

Что показывает Decision Map:

1. Какие решения стратегические, а какие — операционные.
В 8 из 10 компаний стратегические решения фактически принимаются на уровне middle-management.
2. Где находится “бутылочное горлышко” — один человек, через которого всё проходит.
Обычно это владелец, иногда — финансовый директор, реже — операционный директор.
3. Какие решения не делегированы, но давно должны быть.
В консалтинге это называют “теневыми точками риска”.
4. Нет ли решений, которые вообще никто не принимает.
Именно оттуда растут кассовые разрывы, срывы проектов и развал в росте.

Почему инструмент работает:
Он заставляет компанию честно увидеть, что на самом деле управляет её будущим.

Если вы хотите понять, почему компания выросла до 500 млн, но не идёт дальше — начните с Decision Map.
Иногда одной карты достаточно, чтобы увидеть предел системы.

Команда SCG готова применить этот и другие современные инструменты для решения ваших задач.

Конец года при правильном построении работы- время не тушить пожары, а подводить итоги года, планировать следующий.
Подвести итоги по выручке, подумать какие направления можно и нужно запустить в следующем году, разобраться в организации компании и роли сотрудников.
Всё это можно сделать вместе с лидерами SCG на индивидуальной стратегической сессии.
Оставляйте заявку, мы всегда готовы помогать в достижении экстраординарных целей!

Планирование- ключ к достижению целей.
Представляем вам кейс клиента, задачей которого был поиск нового рынка для запуска продукции. В 2026 году будут наращиваться мощности, уже планируется строительство собственного производства в Казахстане для оптимизации логистики и снижения стоимости для конечного потребителя.

Контур- экосистема для бизнеса, опубликовал статью, в которой изучает интеграцию и внедрение ИИ в малый и средний бизнес, опираясь на отчёт SCG.
Кто находится в стадии планирования 2026 бизнес года, читайте, пользуйтесь экспертизой.

До 15 декабря, запланируйте Executive meeting с командой SCG по спец условиям.
Сейчас лучший момент для того, чтобы воспользоваться внешней экспертизой и правильно оценить возможности и риски своего бизнеса на следующий год.

Пишите и бронируйте время, будем рады поработать с вами!

Рынок стратегического консалтинга вырос на 15% (на лето 2025 года) и составил 140 млрд рублей. Это большая цифра и позволяет уверенно смотреть в будущее, ведь бизнес понимает, что без внешней поддержки и экспертизы всё тяжелее быть конкурентноспособным.

Команда SCG тоже отмечает растущую вовлеченность среди СМБ и благодарит за доверие всех клиентов текущего года. Итоги будем подводить позже, пока резюмируем: рост есть, владельцы бизнеса понимают зачем и почему они обращаются к профессионалам.

В 2025 году многие говорил про ИИ и решения на его базе. И правда, это рабочий инструмент, который при должном внимании и вовлечении руководства компании, достаточно быстро окупается и показывает аффект на бизнес.

Предлагаем вам ознакомиться с кейсами SCG по этому направлению, будем рады вашим вопросам и всегда готовы автоматизировать и ваш бизнес!

AdIndex публикует целиком самое свежее исследование от команды SCG.
Как ритейл использует ИИ в 2025 году и какие прогнозы к 2030 году? Что можно и нужно внедрять уже сейчас, а что может подождать и пройти проверку на эффективность?
Читайте и вы по ссылке

В 2026 году роль консалтинга в деятельности малого и среднего бизнеса будет важна как никогда по прогнозам рынка. Целый ряд причин, начиная от налоговых ставок и заканчивая возможностями по выходу на новые рынки с новыми продуктами, приведут к тому, что бизнесы с оборотами уже от 300 млн рублей в год, будут готовы к работе над стратегиями, анализом рынка и операционной коррекции вместе с внешними консультантами.

Если вы уже осознали, что вместе с профессионалами двигаться вперед будет надежнее- мы будем рады получить от вас заявку, чтобы обсудить план действий!

#scg
#консалтингфакт

На заре консалтинга, в 1930-е годы ввели правило «обучай клиента»: консультант не просто решает задачу, а передает команде клиента инструменты и навыки.
Это правило стало основой всей индустрии. Многие современные подходы («capacity building», «co-creation») выросли из этой философии.

Именно обучение клиента является важной частью работы команды SCG на любом проекте. Не просто сделать презентацию и показать куда идти, а взять на себя внедрение и сопровождение изменений- вот наша главная задача на любом проекте.

#scg
#консалтингфакт

Самые жёсткие стратегические решения часто принимаются в период с 28 декабря по 5 января.
Конечно, России это касается в меньшей степени, в связи с длинными праздниками, но тем не менее.

В крупных консалтинговых проектах (включая опыт McKinsey & Company и Boston Consulting Group) этот период называют
quiet strategy window — «тихое стратегическое окно».

В этот период принимаются наиболее сложные, неудобные и резонансные решения, которые зачастую остаются незамеченными в прессе из-за всеобщего праздничного ажиотажа.