#новыйбизнес
17 сентября, команда летала на переговоры в Волгоград к одному из лидеров рынка.
Мы не можем сейчас, по понятным причинам рассказать про клиента и его задачи, но точно можем и хотим отметить то, какой уровень цифровизации бизнеса у потенциальной компании-заказчика.
Каждый шаг оцифрован и на многочисленных dash бордах динамически подсвечены все ключевые метрики и точки контроля.
Наша предложение выходило еще шире этих рамок: мы привезли 8 новейших решений в сфере ИИ, чтобы бизнес был еще автоматизированнее и прозрачнее. Покажем, что из этого выйдет в наших кейсах, конечно, а пока хотим сказать: вот такой подход (как на фото)- точно правильный путь к построению стабильной, оцифрованной компании-лидера на рынке.
17 сентября, команда летала на переговоры в Волгоград к одному из лидеров рынка.
Мы не можем сейчас, по понятным причинам рассказать про клиента и его задачи, но точно можем и хотим отметить то, какой уровень цифровизации бизнеса у потенциальной компании-заказчика.
Каждый шаг оцифрован и на многочисленных dash бордах динамически подсвечены все ключевые метрики и точки контроля.
Наша предложение выходило еще шире этих рамок: мы привезли 8 новейших решений в сфере ИИ, чтобы бизнес был еще автоматизированнее и прозрачнее. Покажем, что из этого выйдет в наших кейсах, конечно, а пока хотим сказать: вот такой подход (как на фото)- точно правильный путь к построению стабильной, оцифрованной компании-лидера на рынке.
🔥6🤩2👏1😎1
#scgpublic
А уже 30 сентября, Артур Цыкунов, управляющий партнёр SCG, будет модерировать инновационную сессию
"Цифровизация и роботизация молочной промышленности - 2026" в рамках 20го Всероссийского форума по развитию молочной промышленности России.
Если хотите быть в тренде и разобраться, как развивается промышленность в АПК- приходите, будет полезно.
А уже 30 сентября, Артур Цыкунов, управляющий партнёр SCG, будет модерировать инновационную сессию
"Цифровизация и роботизация молочной промышленности - 2026" в рамках 20го Всероссийского форума по развитию молочной промышленности России.
Если хотите быть в тренде и разобраться, как развивается промышленность в АПК- приходите, будет полезно.
🔥6🤩4❤1👏1
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: Поколение Z выбирает “тихую карьеру” вместо гонки за статусом.
Молодые специалисты в США, Европе и Азии всё чаще отказываются от корпоративной лестницы в пользу баланса и «портфельной занятости»: несколько проектов, фриланс, свои мини-бизнесы.
Для них работа — не цель, а ресурс для жизни. Они меньше верят в лояльность к компаниям и больше — в лояльность к себе.
Что это значит для бизнеса:
- традиционные карьерные лестницы перестают работать как мотиватор;
- удержание строится на гибкости, интересных задачах и культуре;
- компании, которые не адаптируются, столкнутся с постоянной текучкой.
⚡️ Сигнал будущего от SCG: уже через 3–5 лет бизнесы будут конкурировать не зарплатами, а смыслами и форматом работы. Мы, в SCG, уверены, что готовиться нужно уже сейчас, пересматривая подходы HR, системы мотивации и орг структуру, эти процессы занимают время и лучше быть готовым заранее.
#scg
Сигнал будущего: Поколение Z выбирает “тихую карьеру” вместо гонки за статусом.
Молодые специалисты в США, Европе и Азии всё чаще отказываются от корпоративной лестницы в пользу баланса и «портфельной занятости»: несколько проектов, фриланс, свои мини-бизнесы.
Для них работа — не цель, а ресурс для жизни. Они меньше верят в лояльность к компаниям и больше — в лояльность к себе.
Что это значит для бизнеса:
- традиционные карьерные лестницы перестают работать как мотиватор;
- удержание строится на гибкости, интересных задачах и культуре;
- компании, которые не адаптируются, столкнутся с постоянной текучкой.
⚡️ Сигнал будущего от SCG: уже через 3–5 лет бизнесы будут конкурировать не зарплатами, а смыслами и форматом работы. Мы, в SCG, уверены, что готовиться нужно уже сейчас, пересматривая подходы HR, системы мотивации и орг структуру, эти процессы занимают время и лучше быть готовым заранее.
🔥4👏3💯3😁1
#scg
#scgразборкейсов
Как Patagonia превратила отказ от роста в двигатель бренда.
В 2011 году компания Patagonia запустила кампанию с провокационным слоганом “Don’t Buy This Jacket”.
На Чёрную пятницу они призвали покупателей не покупать их вещи без необходимости, объясняя, какой экологический след оставляет производство одежды.
Результат был неожиданным:
• Patagonia закрепила имидж бренда, который ставит планету выше прибыли;
• Лояльность клиентов выросла;
• Продажи… тоже выросли, потому что люди доверяют компаниям с ценностями.
Вывод: иногда сильнее всего продаёт готовность пожертвовать ради принципов.
Нам, конечно, очевидно, что конечной целью компании было именно увеличение продаж, через этот маркетинговый трюк. Но он сработал и это главное.
🇷🇺 Что это значит для российских компаний
1. Люди устают от «ещё одной рекламы» — ценности и позиция звучат громче, чем скидки.
2. Осознанность становится конкурентным преимуществом: экологичность, социальная ответственность, прозрачность цепочек поставок.
3. Смелые заявления работают — если они подкреплены реальными действиями. Даже так: только если они подкреплены реальными действиями.
Даже в России, где рынок традиционно прагматичен, бренды с чёткой позицией будут выигрывать доверие и долгосрочную лояльность.
#scgразборкейсов
Как Patagonia превратила отказ от роста в двигатель бренда.
В 2011 году компания Patagonia запустила кампанию с провокационным слоганом “Don’t Buy This Jacket”.
На Чёрную пятницу они призвали покупателей не покупать их вещи без необходимости, объясняя, какой экологический след оставляет производство одежды.
Результат был неожиданным:
• Patagonia закрепила имидж бренда, который ставит планету выше прибыли;
• Лояльность клиентов выросла;
• Продажи… тоже выросли, потому что люди доверяют компаниям с ценностями.
Вывод: иногда сильнее всего продаёт готовность пожертвовать ради принципов.
Нам, конечно, очевидно, что конечной целью компании было именно увеличение продаж, через этот маркетинговый трюк. Но он сработал и это главное.
🇷🇺 Что это значит для российских компаний
1. Люди устают от «ещё одной рекламы» — ценности и позиция звучат громче, чем скидки.
2. Осознанность становится конкурентным преимуществом: экологичность, социальная ответственность, прозрачность цепочек поставок.
3. Смелые заявления работают — если они подкреплены реальными действиями. Даже так: только если они подкреплены реальными действиями.
Даже в России, где рынок традиционно прагматичен, бренды с чёткой позицией будут выигрывать доверие и долгосрочную лояльность.
🔥6👏4💯3
Российские сотрудники и рынок труда: цифры и тенденции
Мы подготовили новое исследование SCG «Цифровая трансформация найма».
Главные выводы:
– 73% сотрудников готовы уйти к новому работодателю при повышении зарплаты на 20%
– 88% ждут оффера в течение недели после отклика
– Лишь 5% компаний используют AI для подбора персонала, хотя рынок HR-tech растёт на 40–60% в год
Полный отчет доступен по ссылке ➝
🚀 SCG — международная консалтинговая группа для бизнеса, который смотрит в будущее
Мы подготовили новое исследование SCG «Цифровая трансформация найма».
Главные выводы:
– 73% сотрудников готовы уйти к новому работодателю при повышении зарплаты на 20%
– 88% ждут оффера в течение недели после отклика
– Лишь 5% компаний используют AI для подбора персонала, хотя рынок HR-tech растёт на 40–60% в год
Полный отчет доступен по ссылке ➝
🚀 SCG — международная консалтинговая группа для бизнеса, который смотрит в будущее
🔥5❤3🤩2💯2
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: ИИ в медицине начинает ставить диагнозы лучше людей
Недавние исследования показали: алгоритмы уже превосходят врачей в диагностике рака кожи, патологий глаз и анализа МРТ.
Ключевое преимущество — ИИ способен за секунды обработать тысячи изображений и увидеть микропаттерны, которые человеческий глаз просто не фиксирует.
И это не футурология: Google Health, DeepMind, а также китайские и корейские лаборатории уже внедряют такие системы в реальную практику.
Что это меняет:
• Первичная диагностика — будет полностью автоматизирована: от дерматологии до анализа рентгенов и УЗИ.
• Снижение стоимости — базовые медицинские услуги подешевеют в 2–3 раза.
• Роль врача — сместится от «найти болезнь» к «объяснить и лечить сложные случаи».
• Медицинские центры будут конкурировать не количеством докторов, а скоростью алгоритмов и качеством технологий.
🇷🇺 Контекст для России
• Дефицит врачей в регионах может быть частично закрыт ИИ-сервисами.
• Дистанционные «ИИ-клиники» позволят оказывать услуги там, где нет специалистов.
• Главный барьер — не технологии, а регулирование и доверие пациентов.
Сигнал от SCG: через 5–7 лет у каждого будет «ИИ-врач в кармане», а компании, которые первыми выстроят экосистемы вокруг этой модели, получат рынок будущего медицины. Сейчас самое время заняться разработкой в этом направлении, если рынок медицины вам интересен.
#scg
Сигнал будущего: ИИ в медицине начинает ставить диагнозы лучше людей
Недавние исследования показали: алгоритмы уже превосходят врачей в диагностике рака кожи, патологий глаз и анализа МРТ.
Ключевое преимущество — ИИ способен за секунды обработать тысячи изображений и увидеть микропаттерны, которые человеческий глаз просто не фиксирует.
И это не футурология: Google Health, DeepMind, а также китайские и корейские лаборатории уже внедряют такие системы в реальную практику.
Что это меняет:
• Первичная диагностика — будет полностью автоматизирована: от дерматологии до анализа рентгенов и УЗИ.
• Снижение стоимости — базовые медицинские услуги подешевеют в 2–3 раза.
• Роль врача — сместится от «найти болезнь» к «объяснить и лечить сложные случаи».
• Медицинские центры будут конкурировать не количеством докторов, а скоростью алгоритмов и качеством технологий.
🇷🇺 Контекст для России
• Дефицит врачей в регионах может быть частично закрыт ИИ-сервисами.
• Дистанционные «ИИ-клиники» позволят оказывать услуги там, где нет специалистов.
• Главный барьер — не технологии, а регулирование и доверие пациентов.
Сигнал от SCG: через 5–7 лет у каждого будет «ИИ-врач в кармане», а компании, которые первыми выстроят экосистемы вокруг этой модели, получат рынок будущего медицины. Сейчас самое время заняться разработкой в этом направлении, если рынок медицины вам интересен.
✍2🔥2🤩2👏1
#scg
#scgисследования
На прошлой неделе мы выпустили наше очередное исследование про российский рынок труда. Тема актуальная, поэтому с первого же дня наши материалы взяли в публикации такие медиа как РИА и Коммерсант, а оттуда, конечно, разошлись по всей стране.
Мы рады, что наша экспертиза и работа помогают профессионалам еще лучше понимать рынок, видеть тренды и принимать взвешенные решения, мы продолжаем и уже начали готовить новое исследование для вас.
#scgисследования
На прошлой неделе мы выпустили наше очередное исследование про российский рынок труда. Тема актуальная, поэтому с первого же дня наши материалы взяли в публикации такие медиа как РИА и Коммерсант, а оттуда, конечно, разошлись по всей стране.
Мы рады, что наша экспертиза и работа помогают профессионалам еще лучше понимать рынок, видеть тренды и принимать взвешенные решения, мы продолжаем и уже начали готовить новое исследование для вас.
🔥3❤2😎2👏1
SCG всегда в поиске талантов, 365 дней в году мы открыты для самых ярких, умных, вдумчивых, любознательных специалистов.
Оставляй заявку и у тебя будет возможность показать себя, чтобы присоединиться к команде в работе над амбициозными проектами. Если ты аналитик, менеджер или консультант, имеешь опыт работы в большой тройке или опыт побед в главных кейс-чемпионатах страны- мы тебе рады!
Оставляй заявку и у тебя будет возможность показать себя, чтобы присоединиться к команде в работе над амбициозными проектами. Если ты аналитик, менеджер или консультант, имеешь опыт работы в большой тройке или опыт побед в главных кейс-чемпионатах страны- мы тебе рады!
🔥3🤝2❤1🤩1
29 сентября в рамках 20- го Всероссийского форума «Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности», управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов, был модератором сессии по роботизации в молочной промышленности.
Подробный пресс-релиз мы выложили тут, а вам предлагаем одну из цитат Артура:
Автоматизация и роботизация- неотъемлемые инструменты современного производства, мы всегда рады помочь вам разобраться в этом, создать стратегию трансформации и реализовать ее.
Подробный пресс-релиз мы выложили тут, а вам предлагаем одну из цитат Артура:
Молочная промышленность проходит этап цифровой трансформации — как ранее ритейл и агросектор. Цифровые и ИИ технологии становятся ключевым фактором конкурентоспособности, но цифровизация — это не просто техника, а новая модель управления на основе данных и прозрачности. Компании, выстроившие цифровой контур «от фермы до полки», получат не только экономию, но и стратегическое преимущество. В ближайшие годы технологическая зрелость станет главным условием выживания на рынке
Автоматизация и роботизация- неотъемлемые инструменты современного производства, мы всегда рады помочь вам разобраться в этом, создать стратегию трансформации и реализовать ее.
🔥4😎2❤1👏1
Самое свежее исследование от SCG, которое вышло буквально везде, от РИА Новости до Коммерсанта, вы можете посмотреть и скачать на нашем сайте.
Это первое исследование, где слово редактора у нашего ведущего аналитика Анны, с чем ее от души и поздравляем🥂
Каждый месяц у нас новые темы, объединяет их одно- это всегда самый актуальный вопрос, который вы не успеваете задать, а мы уже приносим на него ответ. И да, мы всегда открыты, если у вас есть интересные темы для исследования- приходите!
Это первое исследование, где слово редактора у нашего ведущего аналитика Анны, с чем ее от души и поздравляем
Каждый месяц у нас новые темы, объединяет их одно- это всегда самый актуальный вопрос, который вы не успеваете задать, а мы уже приносим на него ответ. И да, мы всегда открыты, если у вас есть интересные темы для исследования- приходите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
specter-group.ru
Исследование SCG
Цифровая трансформация HR вызовы и новые практики управления персоналом в 2025 году
🔥4❤2👏2🤩2
#scg
#scgразборкейсов
«ВкусВилл» — как построить империю на честности
История успеха:
«ВкусВилл» начинался с крошечной сети магазинов «Избёнка» — молочные продукты без посредников. Основатель Андрей Кривенко не гнался за масштабом: он строил систему доверия между покупателем и поставщиком.
Через десять лет — это уже сеть более чем из 1500 магазинов, приложение с миллионами пользователей и культовый, особенно для москвичей, бренд, выросший без классической рекламы.
Почему получилось:
- Не продукт, а идеология.
«ВкусВилл» продаёт не еду, а ощущение правильного выбора.
Честная упаковка, прямые слова, отсутствие маркетингового шума — всё строится вокруг идеи «для своих».
Микроуправление на уровне данных.
Каждый магазин — как живой организм: ассортимент и цены меняются под конкретный район. Тут Вкусвилл буквально перевернул игру на рынке.
Решения принимаются не по интуиции, а по аналитике из приложения, отзывов и чатов.
Смелость ломать стандарты.
Отказ от традиционной рекламы, KPI, корпоративной иерархии.
Компания стала лабораторией для нового типа менеджмента — с доверительной культурой и свободой решений на местах.
Экосистема, где все выигрывают.
Поставщики растут вместе с сетью, клиенты становятся соавторами, сотрудники чувствуют автономию.
Это и есть стратегический устойчивый рост — через сообщество, а не через скидки.
Какие выводы у SCG:
Успех «ВкусВилла» — не в органике и не в ассортименте.
Он в создании системы смыслов, где прибыль — следствие доверия.
Это не просто бренд, а социальный контракт между компанией и клиентом. Построить такой продукт, по нашему опыту, очень не просто, но у господина Кривенко и команды получилось, чему мы и российский рынок- благодарны!
Вывод для предпринимателей:
Если бренд способен вызывать эмоцию «это про меня» — он выиграет даже без рекламы.
#scgразборкейсов
«ВкусВилл» — как построить империю на честности
История успеха:
«ВкусВилл» начинался с крошечной сети магазинов «Избёнка» — молочные продукты без посредников. Основатель Андрей Кривенко не гнался за масштабом: он строил систему доверия между покупателем и поставщиком.
Через десять лет — это уже сеть более чем из 1500 магазинов, приложение с миллионами пользователей и культовый, особенно для москвичей, бренд, выросший без классической рекламы.
Почему получилось:
- Не продукт, а идеология.
«ВкусВилл» продаёт не еду, а ощущение правильного выбора.
Честная упаковка, прямые слова, отсутствие маркетингового шума — всё строится вокруг идеи «для своих».
Микроуправление на уровне данных.
Каждый магазин — как живой организм: ассортимент и цены меняются под конкретный район. Тут Вкусвилл буквально перевернул игру на рынке.
Решения принимаются не по интуиции, а по аналитике из приложения, отзывов и чатов.
Смелость ломать стандарты.
Отказ от традиционной рекламы, KPI, корпоративной иерархии.
Компания стала лабораторией для нового типа менеджмента — с доверительной культурой и свободой решений на местах.
Экосистема, где все выигрывают.
Поставщики растут вместе с сетью, клиенты становятся соавторами, сотрудники чувствуют автономию.
Это и есть стратегический устойчивый рост — через сообщество, а не через скидки.
Какие выводы у SCG:
Успех «ВкусВилла» — не в органике и не в ассортименте.
Он в создании системы смыслов, где прибыль — следствие доверия.
Это не просто бренд, а социальный контракт между компанией и клиентом. Построить такой продукт, по нашему опыту, очень не просто, но у господина Кривенко и команды получилось, чему мы и российский рынок- благодарны!
Вывод для предпринимателей:
Если бренд способен вызывать эмоцию «это про меня» — он выиграет даже без рекламы.
🔥3👏2❤1✍1
В бизнес сообществе сейчас тренд номер 1- обсуждение интеграции решений на базе ИИ в бизнес. Все понимают, что это необходимость, но многие вещи пока непонятны и с чего начать определиться не так просто, если ты не эксперт.
SCG помогает компаниям понять на каком уровне они находятся сейчас и разработать стратегию внедрения решений: что нужно, почему нужно, какой это даст эффект на бизнес и как быстро окупится. Сделали новый кейс и делимся с вами стратегией цифровизации для застройщика коттеджах посёлков в Московской области
Обращайтесь к нам и мы поможем с вашей стратегией!
SCG помогает компаниям понять на каком уровне они находятся сейчас и разработать стратегию внедрения решений: что нужно, почему нужно, какой это даст эффект на бизнес и как быстро окупится. Сделали новый кейс и делимся с вами стратегией цифровизации для застройщика коттеджах посёлков в Московской области
Обращайтесь к нам и мы поможем с вашей стратегией!
specter-group.ru
Стратегия цифровизации для застройщика коттеджных посёлков
🔥3❤2💯2
А тем временем, ещё один крупнейших игрок на рынке консалтинга EY (ранее Ernst & Young), отчитался о росте направления, связанного с внедрением ИИ и цифровой трансформации на 30% в этом году.
🔥3👏2💯2
Объём российского рынка стратегического консалтинга превысил 140 млрд рублей, рост 15% YtoY(год к году), что наглядно демонстрирует то, что всё больше предпринимателей в стране понимают роль аналитиков и консультантов, которые действуют независимо и помогают с ростом бизнеса.
Мы, в Specter Consulting Group, тоже отмечаем этот тренд, особенно активно прирастают в нашем портфеле компании из регионов, городов миллионников, что показывает диверсификацию, наконец-то, бизнес не сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге.
Появляется и активно развивается множество компаний из Екатеринбурга, Краснодара, Казани, Уфы, Новосибирска, Ростова-на-Дону, Омска, Красноярска. Это прекрасно, а мы всегда рядом, чтобы дать вам экспертизу, которой у вас нет в штате и решить любой ваш бизнес вопрос.
Мы, в Specter Consulting Group, тоже отмечаем этот тренд, особенно активно прирастают в нашем портфеле компании из регионов, городов миллионников, что показывает диверсификацию, наконец-то, бизнес не сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге.
Появляется и активно развивается множество компаний из Екатеринбурга, Краснодара, Казани, Уфы, Новосибирска, Ростова-на-Дону, Омска, Красноярска. Это прекрасно, а мы всегда рядом, чтобы дать вам экспертизу, которой у вас нет в штате и решить любой ваш бизнес вопрос.
🔥3❤1👏1😎1
#scg
#инструментыscg
Давно не обновляли нашу рубрику "Инструменты консалтинга".
Сегодня написали для вас серию постов про очень интересный и эффективный инструмент, которым, к сожалению, мало кто пользуется: Сценарное планирование или Scenario Planning.
Scenario Planning: как строить стратегию, когда планировать невозможно?
1️⃣ Часть — зачем и как это работает
Традиционное планирование рушится, когда внешняя среда меняется быстрее, чем Excel-таблица. А так бывает практически всегда.
Scenario Planning — инструмент, который позволяет думать не прогнозами, а сценариями.
Компания моделирует 3–4 возможных будущих:
— Оптимистичное: рост рынка и потребления.
— Реалистичное: умеренный тренд с рисками.
— Пессимистичное: кризис, падение спроса.
— Иногда добавляют «чёрного лебедя» — редкий, но возможный шок.
Задача — понять: в каких сценариях стратегия компании остаётся жизнеспособной, а где рушится полностью.
SCG применяет Scenario Planning, когда рынок слишком изменчив для линейных планов.
Потому что стратегию нельзя «просчитать» — но можно смоделировать.
#инструментыscg
Давно не обновляли нашу рубрику "Инструменты консалтинга".
Сегодня написали для вас серию постов про очень интересный и эффективный инструмент, которым, к сожалению, мало кто пользуется: Сценарное планирование или Scenario Planning.
Scenario Planning: как строить стратегию, когда планировать невозможно?
Традиционное планирование рушится, когда внешняя среда меняется быстрее, чем Excel-таблица. А так бывает практически всегда.
Scenario Planning — инструмент, который позволяет думать не прогнозами, а сценариями.
Компания моделирует 3–4 возможных будущих:
— Оптимистичное: рост рынка и потребления.
— Реалистичное: умеренный тренд с рисками.
— Пессимистичное: кризис, падение спроса.
— Иногда добавляют «чёрного лебедя» — редкий, но возможный шок.
Задача — понять: в каких сценариях стратегия компании остаётся жизнеспособной, а где рушится полностью.
SCG применяет Scenario Planning, когда рынок слишком изменчив для линейных планов.
Потому что стратегию нельзя «просчитать» — но можно смоделировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏2💯2
#scg
#инструментыscg
Scenario Planning на практике: метод SCG
2️⃣ Часть — как выглядит сценарное планирование внутри компании
1️⃣ Определяем драйверы изменений
— экономика, технологии, потребитель, регуляторика, конкуренция.
Из них формируются оси неопределённости.
2️⃣ Строим матрицу сценариев
Например: высокая/низкая инфляция × открытые/закрытые рынки.
На пересечении рождаются 4 возможных сценария будущего.
3️⃣ Прогоняем бизнес-модель через каждый сценарий
Что произойдёт с продажами, издержками, командой?
Какие решения нужно принять уже сейчас, чтобы выжить в любом будущем?
4️⃣ Формируем “robust strategy” — устойчивую стратегию,
которая не идеальна для одного сценария, но работает во всех.
🔸SCG использует этот подход, чтобы помочь бизнесу не просто реагировать,
а действовать на опережение — в условиях неопределённости, что является главным фактором дифференциации на рынке.
#инструментыscg
Scenario Planning на практике: метод SCG
1️⃣ Определяем драйверы изменений
— экономика, технологии, потребитель, регуляторика, конкуренция.
Из них формируются оси неопределённости.
2️⃣ Строим матрицу сценариев
Например: высокая/низкая инфляция × открытые/закрытые рынки.
На пересечении рождаются 4 возможных сценария будущего.
3️⃣ Прогоняем бизнес-модель через каждый сценарий
Что произойдёт с продажами, издержками, командой?
Какие решения нужно принять уже сейчас, чтобы выжить в любом будущем?
4️⃣ Формируем “robust strategy” — устойчивую стратегию,
которая не идеальна для одного сценария, но работает во всех.
🔸SCG использует этот подход, чтобы помочь бизнесу не просто реагировать,
а действовать на опережение — в условиях неопределённости, что является главным фактором дифференциации на рынке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3✍2💯2
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: консалтинг переходит в постоянный режим
Ещё десять лет назад консалтинг выглядел как разовая услуга.
Компания приглашала консультантов, чтобы разобраться с конкретной проблемой — например, снизить издержки, выйти на новый рынок или обновить стратегию.
После завершения проекта работа заканчивалась, и компания жила по полученным рекомендациям до следующего кризиса.
Сегодня эта модель быстро устаревает.
Бизнес-среда меняется слишком часто: новые технологии, нестабильная экономика, изменения в поведении клиентов и правилах регулирования.
В таких условиях стратегия, написанная раз в год, перестаёт работать уже через несколько месяцев, ещё до того, как ее внедрят менеджеры компании- заказчика.
Из-за этого появляется новый формат — постоянный консалтинг.
Речь не о бесконечных проектах, а о системном партнёрстве, когда консультанты сопровождают компанию на постоянной основе, помогая ей корректировать курс по мере изменений.
Это похоже скорее на совместную навигацию, чем на внешнюю экспертизу.
Для компаний это способ держать стратегию в актуальном состоянии и быстрее реагировать на сигналы рынка.
Для консультантов — переход от «решения задач» к совместному управлению неопределённостью.
Мы, в SCG уже больше года предоставляем такую услугу для наших клиентов, каждый месяц мы на связи, вместе смотрим модели, результаты, выявляем тонкие места и помогаем быстро скорректировать стратегию. Будем рады помочь и вашему бизнесу!
#scg
Сигнал будущего: консалтинг переходит в постоянный режим
Ещё десять лет назад консалтинг выглядел как разовая услуга.
Компания приглашала консультантов, чтобы разобраться с конкретной проблемой — например, снизить издержки, выйти на новый рынок или обновить стратегию.
После завершения проекта работа заканчивалась, и компания жила по полученным рекомендациям до следующего кризиса.
Сегодня эта модель быстро устаревает.
Бизнес-среда меняется слишком часто: новые технологии, нестабильная экономика, изменения в поведении клиентов и правилах регулирования.
В таких условиях стратегия, написанная раз в год, перестаёт работать уже через несколько месяцев, ещё до того, как ее внедрят менеджеры компании- заказчика.
Из-за этого появляется новый формат — постоянный консалтинг.
Речь не о бесконечных проектах, а о системном партнёрстве, когда консультанты сопровождают компанию на постоянной основе, помогая ей корректировать курс по мере изменений.
Это похоже скорее на совместную навигацию, чем на внешнюю экспертизу.
Для компаний это способ держать стратегию в актуальном состоянии и быстрее реагировать на сигналы рынка.
Для консультантов — переход от «решения задач» к совместному управлению неопределённостью.
Мы, в SCG уже больше года предоставляем такую услугу для наших клиентов, каждый месяц мы на связи, вместе смотрим модели, результаты, выявляем тонкие места и помогаем быстро скорректировать стратегию. Будем рады помочь и вашему бизнесу!
🔥3🤩2💯2