#scg
#scgразборкейсов
X5 Group — как удержать лидерство на падающем рынке ритейла
X5 Group (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») — крупнейший ритейлер в России.
В 2022–2024 компания оказалась в сложной ситуации:
• Снижается потребительская способность, люди экономят на еде.
• Растёт конкуренция со стороны дискаунтеров и маркетплейсов.
• Давление на логистику и цены из-за санкций.
Какие действия предприняли X5 Group:
1. Ставка на дискаунтеры — развитие формата «Чижик» (более 500 магазинов за 2 года).
2. Цифровизация — собственная платёжная система, e-commerce, доставка из «Пятёрочки».
3. Фокус на data-driven управление — динамическое ценообразование, прогнозирование спроса.
4. Диверсификация доходов — реклама внутри сети, финтех-сервисы.
Но сложности все равно остаются, несмотря на очень хорошую работу менеджмента по митигации рисков:
• Тяжело балансировать сразу три сегмента: премиум («Перекрёсток»), массовый рынок («Пятёрочка») и жёсткий дискаунт («Чижик»). С одной стороны модель очень интересная: охватывать сразу большинство центовых сегментов, с другой- управлять логистикой и ценообразованием- задача со звездочкой.
• Маржинальность падает: ценовые войны и инфляция давят на прибыль.
• Маркетплейсы (Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет) забирают FMCG-покупателя.
Вывод для владельцев бизнеса и топ менеджмента:
Пример X5 явно показывает: даже лидер вынужден переизобретать себя, когда рынок меняется.
Ключевой вывод на сегодя: неважно, насколько ты крупный, ты всегда уязвим к новым форматам. Поэтому рост бизнеса сегодня — это не только масштабирование, но и постоянный поиск новых ниш.
Это одна из специализаций SCG, помогать "пересобираться", искать новые рынки, запускать новые продукты. В сегодняшней экономике это ключевой драйвер роста.
#scgразборкейсов
X5 Group — как удержать лидерство на падающем рынке ритейла
X5 Group (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») — крупнейший ритейлер в России.
В 2022–2024 компания оказалась в сложной ситуации:
• Снижается потребительская способность, люди экономят на еде.
• Растёт конкуренция со стороны дискаунтеров и маркетплейсов.
• Давление на логистику и цены из-за санкций.
Какие действия предприняли X5 Group:
1. Ставка на дискаунтеры — развитие формата «Чижик» (более 500 магазинов за 2 года).
2. Цифровизация — собственная платёжная система, e-commerce, доставка из «Пятёрочки».
3. Фокус на data-driven управление — динамическое ценообразование, прогнозирование спроса.
4. Диверсификация доходов — реклама внутри сети, финтех-сервисы.
Но сложности все равно остаются, несмотря на очень хорошую работу менеджмента по митигации рисков:
• Тяжело балансировать сразу три сегмента: премиум («Перекрёсток»), массовый рынок («Пятёрочка») и жёсткий дискаунт («Чижик»). С одной стороны модель очень интересная: охватывать сразу большинство центовых сегментов, с другой- управлять логистикой и ценообразованием- задача со звездочкой.
• Маржинальность падает: ценовые войны и инфляция давят на прибыль.
• Маркетплейсы (Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет) забирают FMCG-покупателя.
Вывод для владельцев бизнеса и топ менеджмента:
Пример X5 явно показывает: даже лидер вынужден переизобретать себя, когда рынок меняется.
Ключевой вывод на сегодя: неважно, насколько ты крупный, ты всегда уязвим к новым форматам. Поэтому рост бизнеса сегодня — это не только масштабирование, но и постоянный поиск новых ниш.
Это одна из специализаций SCG, помогать "пересобираться", искать новые рынки, запускать новые продукты. В сегодняшней экономике это ключевой драйвер роста.
❤2🔥2👏1💯1
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: Подписки вместо единоразовых покупок
Что происходит уже сейчас:
• McDonald’s в США тестирует подписку на кофе и обеды — клиент платит фикс за месяц и получает «почти безлимит».
• Автопроизводители (BMW, Mercedes) начинают продавать функции машины по подписке: подогрев сидений, ассистенты парковки, обновления ПО.
• В e-commerce растут сервисы «subscribe & save» (Amazon, Ozon) — товары первой необходимости доставляют автоматически и дешевле.
• Nike и Adidas экспериментируют с подписками на кроссовки для детей: раз в 3–6 месяцев приходит новая пара, старая уходит в переработку.
Почему это тренд:
1. Для бизнеса — предсказуемая выручка и более высокий LTV клиента.
2. Для клиента — экономия времени, автоматизация рутины и доступ к «премиум-опыту» дешевле.
3. Для рынка — постепенный уход от «владения» к «пользованию».
Как отразится на бизнесе:
Через 5 лет модели подписки будут стандартом даже там, где их пока нет (еда, одежда, медицина, бытовая техника). Победят те, кто успеет встроить подписку в свой бизнес раньше.
#scg
Сигнал будущего: Подписки вместо единоразовых покупок
Что происходит уже сейчас:
• McDonald’s в США тестирует подписку на кофе и обеды — клиент платит фикс за месяц и получает «почти безлимит».
• Автопроизводители (BMW, Mercedes) начинают продавать функции машины по подписке: подогрев сидений, ассистенты парковки, обновления ПО.
• В e-commerce растут сервисы «subscribe & save» (Amazon, Ozon) — товары первой необходимости доставляют автоматически и дешевле.
• Nike и Adidas экспериментируют с подписками на кроссовки для детей: раз в 3–6 месяцев приходит новая пара, старая уходит в переработку.
Почему это тренд:
1. Для бизнеса — предсказуемая выручка и более высокий LTV клиента.
2. Для клиента — экономия времени, автоматизация рутины и доступ к «премиум-опыту» дешевле.
3. Для рынка — постепенный уход от «владения» к «пользованию».
Как отразится на бизнесе:
Через 5 лет модели подписки будут стандартом даже там, где их пока нет (еда, одежда, медицина, бытовая техника). Победят те, кто успеет встроить подписку в свой бизнес раньше.
🔥3⚡2💯2
Сложные решения становятся простыми и эффективными.
Команда по внедрению инноваций SCG знает как сделать привычные процессы проще для бизнеса, а самое главное- эффективнее.
Внедрение мониторинга цена конкурентов позволяет управлять продажами "здесь и сейчас" в прямом смысле автоматическом режиме.
Сейчас становится уже базовым использование ИИ в бизнесе, мы поможем вам правильно подобрать решение под вас и интегрировать его в процессы.
https://specter-group.ru/tpost/43oe63ld41-vnedrenie-sistemi-umnogo-monitoringa-tse
Команда по внедрению инноваций SCG знает как сделать привычные процессы проще для бизнеса, а самое главное- эффективнее.
Внедрение мониторинга цена конкурентов позволяет управлять продажами "здесь и сейчас" в прямом смысле автоматическом режиме.
Сейчас становится уже базовым использование ИИ в бизнесе, мы поможем вам правильно подобрать решение под вас и интегрировать его в процессы.
https://specter-group.ru/tpost/43oe63ld41-vnedrenie-sistemi-umnogo-monitoringa-tse
specter-group.ru
Внедрение системы умного мониторинга цен
🔥4❤2⚡1🤩1
#scg
#консалтингфакт
На заре консалтинга, в 1930-е годы ввели правило «обучай клиента»: консультант не просто решает задачу, а передает команде клиента инструменты и навыки.
Это правило стало основой всей индустрии. Многие современные подходы («capacity building», «co-creation») выросли из этой философии.
Именно обучение клиента является важной частью работы команды SCG на любом проекте, несмотря на то, что многие клиенты изначально пытаюсь сопротивляться получению новых знаний.
#консалтингфакт
На заре консалтинга, в 1930-е годы ввели правило «обучай клиента»: консультант не просто решает задачу, а передает команде клиента инструменты и навыки.
Это правило стало основой всей индустрии. Многие современные подходы («capacity building», «co-creation») выросли из этой философии.
Именно обучение клиента является важной частью работы команды SCG на любом проекте, несмотря на то, что многие клиенты изначально пытаюсь сопротивляться получению новых знаний.
🔥3💯2❤1👏1
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: AI-ассистенты становятся сотрудниками, а не инструментами
Сегодня ChatGPT и аналоги чаще используют как «поисковик с интеллектом». Но в корпорациях уже идут пилоты, где ИИ закрепляют за должностями: «AI-аналитик», «AI-ассистент юриста», «AI-маркетолог».
Разница колоссальная: инструмент включают, когда нужно; сотрудник — встроен в процесс 24/7.
Что это изменит:
• Сокращение уровня «junior» — задачи сбора данных, подготовки черновиков, рутинных расчетов уйдут в ИИ. "Джуны" станут практически не нужны.
• Рост роли «middle» и «senior» — управлять процессом, проверять качество, принимать решения. Опытные сотрудники теперь будут управлять сразу несколькими Ai агентами, равносильно тому, что у них была бы команда из нескольких "джунов"
• Изменение оргструктуры — появятся роли Chief AI Officer или AI-team lead.
• Новый навык менеджеров — управлять смешанными командами: люди + машины.
⚡️ Сигнал для бизнеса: компании, которые начнут внедрять «AI-джуниоров» в 2025–2026 годах, получат преимущество в издержках и скорости.
#scg
Сигнал будущего: AI-ассистенты становятся сотрудниками, а не инструментами
Сегодня ChatGPT и аналоги чаще используют как «поисковик с интеллектом». Но в корпорациях уже идут пилоты, где ИИ закрепляют за должностями: «AI-аналитик», «AI-ассистент юриста», «AI-маркетолог».
Разница колоссальная: инструмент включают, когда нужно; сотрудник — встроен в процесс 24/7.
Что это изменит:
• Сокращение уровня «junior» — задачи сбора данных, подготовки черновиков, рутинных расчетов уйдут в ИИ. "Джуны" станут практически не нужны.
• Рост роли «middle» и «senior» — управлять процессом, проверять качество, принимать решения. Опытные сотрудники теперь будут управлять сразу несколькими Ai агентами, равносильно тому, что у них была бы команда из нескольких "джунов"
• Изменение оргструктуры — появятся роли Chief AI Officer или AI-team lead.
• Новый навык менеджеров — управлять смешанными командами: люди + машины.
⚡️ Сигнал для бизнеса: компании, которые начнут внедрять «AI-джуниоров» в 2025–2026 годах, получат преимущество в издержках и скорости.
🔥3👏2❤1💯1
#scg
#scgразборкейсов
Почему Zoom удержался, а Clubhouse исчез
В 2020 году, в разгар пандемии, обе платформы оказались в центре внимания:
• Zoom стал символом удалёнки,
• Clubhouse — символом хайпа и «закрытого клуба», куда все стремились.
На старте динамика роста была похожа: миллионы новых пользователей каждую неделю. Но через 2 года одна платформа стала стандартом в бизнесе и образовании, а другая почти исчезла из повестки.
Ключевые различия в траектории:
1. Встраивание в процессы.
Zoom сразу «сел» в критические сценарии: совещания, уроки, консультации, продажи. Отказаться от него означало остановить работу.
Clubhouse оставался развлечением. Он не заменял ничего важного, а лишь добавлял опцию «поболтать», даже пусть в то время, когда общение было очень важным.
2. Регулярность использования.
Zoom стал ежедневным инструментом.
Clubhouse требовал «выкраивать время», подстраиваться под прямой эфир, тратить энергию на поиск интересных комнат. Это быстро утомило аудиторию.
3. Монетизация и экосистема.
Zoom встроился в корпоративные бюджеты, получил платные лицензии, API, интеграции с календарями и CRM.
Clubhouse не предложил работающей модели дохода и не стал частью бизнес-инфраструктуры.
4. Конкуренция.
Zoom сумел выдержать давление Microsoft Teams, Google Meet, Cisco Webex за счёт простоты и удобства.
Clubhouse не выдержал конкуренции от Twitter Spaces, Telegram, LinkedIn Audio Events — платформ с уже готовой аудиторией.
Какой выход должен сделать бизнес:
Рост без системного «встраивания в жизнь клиента» — краткосрочен. Хайп приносит внимание, но только встроенность в процессы и экосистему гарантирует выживание.
Именно этот момент, заложенный в стратегию на старте, сделает разницу и позволит закрепиться на рынке всерьез и надолго.
#scgразборкейсов
Почему Zoom удержался, а Clubhouse исчез
В 2020 году, в разгар пандемии, обе платформы оказались в центре внимания:
• Zoom стал символом удалёнки,
• Clubhouse — символом хайпа и «закрытого клуба», куда все стремились.
На старте динамика роста была похожа: миллионы новых пользователей каждую неделю. Но через 2 года одна платформа стала стандартом в бизнесе и образовании, а другая почти исчезла из повестки.
Ключевые различия в траектории:
1. Встраивание в процессы.
Zoom сразу «сел» в критические сценарии: совещания, уроки, консультации, продажи. Отказаться от него означало остановить работу.
Clubhouse оставался развлечением. Он не заменял ничего важного, а лишь добавлял опцию «поболтать», даже пусть в то время, когда общение было очень важным.
2. Регулярность использования.
Zoom стал ежедневным инструментом.
Clubhouse требовал «выкраивать время», подстраиваться под прямой эфир, тратить энергию на поиск интересных комнат. Это быстро утомило аудиторию.
3. Монетизация и экосистема.
Zoom встроился в корпоративные бюджеты, получил платные лицензии, API, интеграции с календарями и CRM.
Clubhouse не предложил работающей модели дохода и не стал частью бизнес-инфраструктуры.
4. Конкуренция.
Zoom сумел выдержать давление Microsoft Teams, Google Meet, Cisco Webex за счёт простоты и удобства.
Clubhouse не выдержал конкуренции от Twitter Spaces, Telegram, LinkedIn Audio Events — платформ с уже готовой аудиторией.
Какой выход должен сделать бизнес:
Рост без системного «встраивания в жизнь клиента» — краткосрочен. Хайп приносит внимание, но только встроенность в процессы и экосистему гарантирует выживание.
Именно этот момент, заложенный в стратегию на старте, сделает разницу и позволит закрепиться на рынке всерьез и надолго.
🔥3👏2❤1💯1
#новыйбизнес
17 сентября, команда летала на переговоры в Волгоград к одному из лидеров рынка.
Мы не можем сейчас, по понятным причинам рассказать про клиента и его задачи, но точно можем и хотим отметить то, какой уровень цифровизации бизнеса у потенциальной компании-заказчика.
Каждый шаг оцифрован и на многочисленных dash бордах динамически подсвечены все ключевые метрики и точки контроля.
Наша предложение выходило еще шире этих рамок: мы привезли 8 новейших решений в сфере ИИ, чтобы бизнес был еще автоматизированнее и прозрачнее. Покажем, что из этого выйдет в наших кейсах, конечно, а пока хотим сказать: вот такой подход (как на фото)- точно правильный путь к построению стабильной, оцифрованной компании-лидера на рынке.
17 сентября, команда летала на переговоры в Волгоград к одному из лидеров рынка.
Мы не можем сейчас, по понятным причинам рассказать про клиента и его задачи, но точно можем и хотим отметить то, какой уровень цифровизации бизнеса у потенциальной компании-заказчика.
Каждый шаг оцифрован и на многочисленных dash бордах динамически подсвечены все ключевые метрики и точки контроля.
Наша предложение выходило еще шире этих рамок: мы привезли 8 новейших решений в сфере ИИ, чтобы бизнес был еще автоматизированнее и прозрачнее. Покажем, что из этого выйдет в наших кейсах, конечно, а пока хотим сказать: вот такой подход (как на фото)- точно правильный путь к построению стабильной, оцифрованной компании-лидера на рынке.
🔥6🤩2👏1😎1
#scgpublic
А уже 30 сентября, Артур Цыкунов, управляющий партнёр SCG, будет модерировать инновационную сессию
"Цифровизация и роботизация молочной промышленности - 2026" в рамках 20го Всероссийского форума по развитию молочной промышленности России.
Если хотите быть в тренде и разобраться, как развивается промышленность в АПК- приходите, будет полезно.
А уже 30 сентября, Артур Цыкунов, управляющий партнёр SCG, будет модерировать инновационную сессию
"Цифровизация и роботизация молочной промышленности - 2026" в рамках 20го Всероссийского форума по развитию молочной промышленности России.
Если хотите быть в тренде и разобраться, как развивается промышленность в АПК- приходите, будет полезно.
🔥6🤩4❤1👏1
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: Поколение Z выбирает “тихую карьеру” вместо гонки за статусом.
Молодые специалисты в США, Европе и Азии всё чаще отказываются от корпоративной лестницы в пользу баланса и «портфельной занятости»: несколько проектов, фриланс, свои мини-бизнесы.
Для них работа — не цель, а ресурс для жизни. Они меньше верят в лояльность к компаниям и больше — в лояльность к себе.
Что это значит для бизнеса:
- традиционные карьерные лестницы перестают работать как мотиватор;
- удержание строится на гибкости, интересных задачах и культуре;
- компании, которые не адаптируются, столкнутся с постоянной текучкой.
⚡️ Сигнал будущего от SCG: уже через 3–5 лет бизнесы будут конкурировать не зарплатами, а смыслами и форматом работы. Мы, в SCG, уверены, что готовиться нужно уже сейчас, пересматривая подходы HR, системы мотивации и орг структуру, эти процессы занимают время и лучше быть готовым заранее.
#scg
Сигнал будущего: Поколение Z выбирает “тихую карьеру” вместо гонки за статусом.
Молодые специалисты в США, Европе и Азии всё чаще отказываются от корпоративной лестницы в пользу баланса и «портфельной занятости»: несколько проектов, фриланс, свои мини-бизнесы.
Для них работа — не цель, а ресурс для жизни. Они меньше верят в лояльность к компаниям и больше — в лояльность к себе.
Что это значит для бизнеса:
- традиционные карьерные лестницы перестают работать как мотиватор;
- удержание строится на гибкости, интересных задачах и культуре;
- компании, которые не адаптируются, столкнутся с постоянной текучкой.
⚡️ Сигнал будущего от SCG: уже через 3–5 лет бизнесы будут конкурировать не зарплатами, а смыслами и форматом работы. Мы, в SCG, уверены, что готовиться нужно уже сейчас, пересматривая подходы HR, системы мотивации и орг структуру, эти процессы занимают время и лучше быть готовым заранее.
🔥4👏3💯3😁1
#scg
#scgразборкейсов
Как Patagonia превратила отказ от роста в двигатель бренда.
В 2011 году компания Patagonia запустила кампанию с провокационным слоганом “Don’t Buy This Jacket”.
На Чёрную пятницу они призвали покупателей не покупать их вещи без необходимости, объясняя, какой экологический след оставляет производство одежды.
Результат был неожиданным:
• Patagonia закрепила имидж бренда, который ставит планету выше прибыли;
• Лояльность клиентов выросла;
• Продажи… тоже выросли, потому что люди доверяют компаниям с ценностями.
Вывод: иногда сильнее всего продаёт готовность пожертвовать ради принципов.
Нам, конечно, очевидно, что конечной целью компании было именно увеличение продаж, через этот маркетинговый трюк. Но он сработал и это главное.
🇷🇺 Что это значит для российских компаний
1. Люди устают от «ещё одной рекламы» — ценности и позиция звучат громче, чем скидки.
2. Осознанность становится конкурентным преимуществом: экологичность, социальная ответственность, прозрачность цепочек поставок.
3. Смелые заявления работают — если они подкреплены реальными действиями. Даже так: только если они подкреплены реальными действиями.
Даже в России, где рынок традиционно прагматичен, бренды с чёткой позицией будут выигрывать доверие и долгосрочную лояльность.
#scgразборкейсов
Как Patagonia превратила отказ от роста в двигатель бренда.
В 2011 году компания Patagonia запустила кампанию с провокационным слоганом “Don’t Buy This Jacket”.
На Чёрную пятницу они призвали покупателей не покупать их вещи без необходимости, объясняя, какой экологический след оставляет производство одежды.
Результат был неожиданным:
• Patagonia закрепила имидж бренда, который ставит планету выше прибыли;
• Лояльность клиентов выросла;
• Продажи… тоже выросли, потому что люди доверяют компаниям с ценностями.
Вывод: иногда сильнее всего продаёт готовность пожертвовать ради принципов.
Нам, конечно, очевидно, что конечной целью компании было именно увеличение продаж, через этот маркетинговый трюк. Но он сработал и это главное.
🇷🇺 Что это значит для российских компаний
1. Люди устают от «ещё одной рекламы» — ценности и позиция звучат громче, чем скидки.
2. Осознанность становится конкурентным преимуществом: экологичность, социальная ответственность, прозрачность цепочек поставок.
3. Смелые заявления работают — если они подкреплены реальными действиями. Даже так: только если они подкреплены реальными действиями.
Даже в России, где рынок традиционно прагматичен, бренды с чёткой позицией будут выигрывать доверие и долгосрочную лояльность.
🔥6👏4💯3
Российские сотрудники и рынок труда: цифры и тенденции
Мы подготовили новое исследование SCG «Цифровая трансформация найма».
Главные выводы:
– 73% сотрудников готовы уйти к новому работодателю при повышении зарплаты на 20%
– 88% ждут оффера в течение недели после отклика
– Лишь 5% компаний используют AI для подбора персонала, хотя рынок HR-tech растёт на 40–60% в год
Полный отчет доступен по ссылке ➝
🚀 SCG — международная консалтинговая группа для бизнеса, который смотрит в будущее
Мы подготовили новое исследование SCG «Цифровая трансформация найма».
Главные выводы:
– 73% сотрудников готовы уйти к новому работодателю при повышении зарплаты на 20%
– 88% ждут оффера в течение недели после отклика
– Лишь 5% компаний используют AI для подбора персонала, хотя рынок HR-tech растёт на 40–60% в год
Полный отчет доступен по ссылке ➝
🚀 SCG — международная консалтинговая группа для бизнеса, который смотрит в будущее
🔥5❤3🤩2💯2
#сигналбудущегоscg
#scg
Сигнал будущего: ИИ в медицине начинает ставить диагнозы лучше людей
Недавние исследования показали: алгоритмы уже превосходят врачей в диагностике рака кожи, патологий глаз и анализа МРТ.
Ключевое преимущество — ИИ способен за секунды обработать тысячи изображений и увидеть микропаттерны, которые человеческий глаз просто не фиксирует.
И это не футурология: Google Health, DeepMind, а также китайские и корейские лаборатории уже внедряют такие системы в реальную практику.
Что это меняет:
• Первичная диагностика — будет полностью автоматизирована: от дерматологии до анализа рентгенов и УЗИ.
• Снижение стоимости — базовые медицинские услуги подешевеют в 2–3 раза.
• Роль врача — сместится от «найти болезнь» к «объяснить и лечить сложные случаи».
• Медицинские центры будут конкурировать не количеством докторов, а скоростью алгоритмов и качеством технологий.
🇷🇺 Контекст для России
• Дефицит врачей в регионах может быть частично закрыт ИИ-сервисами.
• Дистанционные «ИИ-клиники» позволят оказывать услуги там, где нет специалистов.
• Главный барьер — не технологии, а регулирование и доверие пациентов.
Сигнал от SCG: через 5–7 лет у каждого будет «ИИ-врач в кармане», а компании, которые первыми выстроят экосистемы вокруг этой модели, получат рынок будущего медицины. Сейчас самое время заняться разработкой в этом направлении, если рынок медицины вам интересен.
#scg
Сигнал будущего: ИИ в медицине начинает ставить диагнозы лучше людей
Недавние исследования показали: алгоритмы уже превосходят врачей в диагностике рака кожи, патологий глаз и анализа МРТ.
Ключевое преимущество — ИИ способен за секунды обработать тысячи изображений и увидеть микропаттерны, которые человеческий глаз просто не фиксирует.
И это не футурология: Google Health, DeepMind, а также китайские и корейские лаборатории уже внедряют такие системы в реальную практику.
Что это меняет:
• Первичная диагностика — будет полностью автоматизирована: от дерматологии до анализа рентгенов и УЗИ.
• Снижение стоимости — базовые медицинские услуги подешевеют в 2–3 раза.
• Роль врача — сместится от «найти болезнь» к «объяснить и лечить сложные случаи».
• Медицинские центры будут конкурировать не количеством докторов, а скоростью алгоритмов и качеством технологий.
🇷🇺 Контекст для России
• Дефицит врачей в регионах может быть частично закрыт ИИ-сервисами.
• Дистанционные «ИИ-клиники» позволят оказывать услуги там, где нет специалистов.
• Главный барьер — не технологии, а регулирование и доверие пациентов.
Сигнал от SCG: через 5–7 лет у каждого будет «ИИ-врач в кармане», а компании, которые первыми выстроят экосистемы вокруг этой модели, получат рынок будущего медицины. Сейчас самое время заняться разработкой в этом направлении, если рынок медицины вам интересен.
✍2🔥2🤩2👏1
#scg
#scgисследования
На прошлой неделе мы выпустили наше очередное исследование про российский рынок труда. Тема актуальная, поэтому с первого же дня наши материалы взяли в публикации такие медиа как РИА и Коммерсант, а оттуда, конечно, разошлись по всей стране.
Мы рады, что наша экспертиза и работа помогают профессионалам еще лучше понимать рынок, видеть тренды и принимать взвешенные решения, мы продолжаем и уже начали готовить новое исследование для вас.
#scgисследования
На прошлой неделе мы выпустили наше очередное исследование про российский рынок труда. Тема актуальная, поэтому с первого же дня наши материалы взяли в публикации такие медиа как РИА и Коммерсант, а оттуда, конечно, разошлись по всей стране.
Мы рады, что наша экспертиза и работа помогают профессионалам еще лучше понимать рынок, видеть тренды и принимать взвешенные решения, мы продолжаем и уже начали готовить новое исследование для вас.
🔥3❤2😎2👏1
SCG всегда в поиске талантов, 365 дней в году мы открыты для самых ярких, умных, вдумчивых, любознательных специалистов.
Оставляй заявку и у тебя будет возможность показать себя, чтобы присоединиться к команде в работе над амбициозными проектами. Если ты аналитик, менеджер или консультант, имеешь опыт работы в большой тройке или опыт побед в главных кейс-чемпионатах страны- мы тебе рады!
Оставляй заявку и у тебя будет возможность показать себя, чтобы присоединиться к команде в работе над амбициозными проектами. Если ты аналитик, менеджер или консультант, имеешь опыт работы в большой тройке или опыт побед в главных кейс-чемпионатах страны- мы тебе рады!
🔥3🤝2❤1🤩1
29 сентября в рамках 20- го Всероссийского форума «Инновационные технологии и оборудование в молочной промышленности», управляющий партнёр SCG, Артур Цыкунов, был модератором сессии по роботизации в молочной промышленности.
Подробный пресс-релиз мы выложили тут, а вам предлагаем одну из цитат Артура:
Автоматизация и роботизация- неотъемлемые инструменты современного производства, мы всегда рады помочь вам разобраться в этом, создать стратегию трансформации и реализовать ее.
Подробный пресс-релиз мы выложили тут, а вам предлагаем одну из цитат Артура:
Молочная промышленность проходит этап цифровой трансформации — как ранее ритейл и агросектор. Цифровые и ИИ технологии становятся ключевым фактором конкурентоспособности, но цифровизация — это не просто техника, а новая модель управления на основе данных и прозрачности. Компании, выстроившие цифровой контур «от фермы до полки», получат не только экономию, но и стратегическое преимущество. В ближайшие годы технологическая зрелость станет главным условием выживания на рынке
Автоматизация и роботизация- неотъемлемые инструменты современного производства, мы всегда рады помочь вам разобраться в этом, создать стратегию трансформации и реализовать ее.
🔥4😎2❤1👏1
Самое свежее исследование от SCG, которое вышло буквально везде, от РИА Новости до Коммерсанта, вы можете посмотреть и скачать на нашем сайте.
Это первое исследование, где слово редактора у нашего ведущего аналитика Анны, с чем ее от души и поздравляем🥂
Каждый месяц у нас новые темы, объединяет их одно- это всегда самый актуальный вопрос, который вы не успеваете задать, а мы уже приносим на него ответ. И да, мы всегда открыты, если у вас есть интересные темы для исследования- приходите!
Это первое исследование, где слово редактора у нашего ведущего аналитика Анны, с чем ее от души и поздравляем
Каждый месяц у нас новые темы, объединяет их одно- это всегда самый актуальный вопрос, который вы не успеваете задать, а мы уже приносим на него ответ. И да, мы всегда открыты, если у вас есть интересные темы для исследования- приходите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
specter-group.ru
Исследование SCG
Цифровая трансформация HR вызовы и новые практики управления персоналом в 2025 году
🔥4❤2👏2🤩2
#scg
#scgразборкейсов
«ВкусВилл» — как построить империю на честности
История успеха:
«ВкусВилл» начинался с крошечной сети магазинов «Избёнка» — молочные продукты без посредников. Основатель Андрей Кривенко не гнался за масштабом: он строил систему доверия между покупателем и поставщиком.
Через десять лет — это уже сеть более чем из 1500 магазинов, приложение с миллионами пользователей и культовый, особенно для москвичей, бренд, выросший без классической рекламы.
Почему получилось:
- Не продукт, а идеология.
«ВкусВилл» продаёт не еду, а ощущение правильного выбора.
Честная упаковка, прямые слова, отсутствие маркетингового шума — всё строится вокруг идеи «для своих».
Микроуправление на уровне данных.
Каждый магазин — как живой организм: ассортимент и цены меняются под конкретный район. Тут Вкусвилл буквально перевернул игру на рынке.
Решения принимаются не по интуиции, а по аналитике из приложения, отзывов и чатов.
Смелость ломать стандарты.
Отказ от традиционной рекламы, KPI, корпоративной иерархии.
Компания стала лабораторией для нового типа менеджмента — с доверительной культурой и свободой решений на местах.
Экосистема, где все выигрывают.
Поставщики растут вместе с сетью, клиенты становятся соавторами, сотрудники чувствуют автономию.
Это и есть стратегический устойчивый рост — через сообщество, а не через скидки.
Какие выводы у SCG:
Успех «ВкусВилла» — не в органике и не в ассортименте.
Он в создании системы смыслов, где прибыль — следствие доверия.
Это не просто бренд, а социальный контракт между компанией и клиентом. Построить такой продукт, по нашему опыту, очень не просто, но у господина Кривенко и команды получилось, чему мы и российский рынок- благодарны!
Вывод для предпринимателей:
Если бренд способен вызывать эмоцию «это про меня» — он выиграет даже без рекламы.
#scgразборкейсов
«ВкусВилл» — как построить империю на честности
История успеха:
«ВкусВилл» начинался с крошечной сети магазинов «Избёнка» — молочные продукты без посредников. Основатель Андрей Кривенко не гнался за масштабом: он строил систему доверия между покупателем и поставщиком.
Через десять лет — это уже сеть более чем из 1500 магазинов, приложение с миллионами пользователей и культовый, особенно для москвичей, бренд, выросший без классической рекламы.
Почему получилось:
- Не продукт, а идеология.
«ВкусВилл» продаёт не еду, а ощущение правильного выбора.
Честная упаковка, прямые слова, отсутствие маркетингового шума — всё строится вокруг идеи «для своих».
Микроуправление на уровне данных.
Каждый магазин — как живой организм: ассортимент и цены меняются под конкретный район. Тут Вкусвилл буквально перевернул игру на рынке.
Решения принимаются не по интуиции, а по аналитике из приложения, отзывов и чатов.
Смелость ломать стандарты.
Отказ от традиционной рекламы, KPI, корпоративной иерархии.
Компания стала лабораторией для нового типа менеджмента — с доверительной культурой и свободой решений на местах.
Экосистема, где все выигрывают.
Поставщики растут вместе с сетью, клиенты становятся соавторами, сотрудники чувствуют автономию.
Это и есть стратегический устойчивый рост — через сообщество, а не через скидки.
Какие выводы у SCG:
Успех «ВкусВилла» — не в органике и не в ассортименте.
Он в создании системы смыслов, где прибыль — следствие доверия.
Это не просто бренд, а социальный контракт между компанией и клиентом. Построить такой продукт, по нашему опыту, очень не просто, но у господина Кривенко и команды получилось, чему мы и российский рынок- благодарны!
Вывод для предпринимателей:
Если бренд способен вызывать эмоцию «это про меня» — он выиграет даже без рекламы.
🔥3👏2❤1✍1