В последнее время не могу относиться к происходящему всерьез.Не покидает ощущение,что мы занимаемся какой-то €бучей имитацией бурной деятельности.То,что должно было уйти с началом войны даже через год боевых действий процветает и,судя по всему,является исходным кодом системы.Большинство успехов не результат планомерной работы,а обычный казус исполнителя.Огромное количество талантливых,преданных своему делу и стране парней только силой своей заинтересованности тянут местами целые направления и даже некоторые способы войсковых действий.

Дебилов и адептов бесконтактного боя очень мало,но они потрясающе грамотно распределены в ключевых местах системы.Более того, среди них полно вампиров и жуков-самоеб.в,заражающих окружающих тупостью,ленью и потерей веры в человечество,как венец Божьего творения.

Иллюзий не питаю,давно не очаровываюсь и потому разочаровывать меня сложно. Многое понял и очень рад,что нас становится все больше.Уверен, что наш главный бой ещё впереди.И он будет где-то за пределами этого всего.

Самое важное в «психологии военной некомпетентности» это непосредственно организация военной системы.

В армии своя иерархия, причем как официальная (распределение военнослужащих по званиям и должностям) так и неофициальная (кто как себя «поставил»).

Действия военнослужащих объясняются не только целями вооруженных сил как организации (победа в бою или поддержание высокой боеспособности в мирное время), но и «борьбой за официальный (звание или должность) и неофициальный («уважение» в прямом и переносном смысле) статус.

Проблема в том, что «борьба» за статус зачастую может быть контрпродуктивной применительно к задачам вооруженных сил.
 
Попробуем посмотреть на перечень стандартных военных ошибок через призму «борьбы» за статус в иерархии в воинских коллективах.
 
1️⃣Сложности в организации взаимодействия между различными подразделениями частично связаны с тем, что оно предполагает выход за рамки привычной иерархии.

Взаимодействие предполагает, что командир одного подразделения действует по требованиям командира другого подразделения.

То есть в иерархическую лестницу, за место в которой военнослужащий борется, нужно добровольно впустить (пусть даже и на время) другого военнослужащего.

Ситуация может осложнится тем, что командир «подчиняющегося» подразделения может считать, что командир «требующего» подразделения менее квалифицирован, или служит в менее «статусном» роде войск или просто ниже по званию.

Обиженным может быть не только командир взаимодействующего подразделения, но и его вышестоящее командование – как же так: впустить в структуру управления инородный элемент.

Все это создает сильные психологические барьеры к установлению взаимодействия.
Практически, организовывать взаимодействие не получается пока не появляется общий начальник, который может отдавать обязательные указания для каждого взаимодействующего подразделения.

Такое решение означает, что каждый раз на ходу непосредственно в ходе вооруженного конфликта приходиться перестраивать в той или иной степени структуру управления. Это - потерянное время, упущенные возможности и погибшие солдаты.
 
2️⃣Низкий уровень подготовки то же непосредственно связан с борьбой за место в неофициальной иерархии. Дело в том, что обучение солдат – занятие довольно хлопотное, зачастую однообразное и скучное.

Не секрет, что однообразная работа воспринимается как своего рода наказание или, по крайней мере, как свидетельство низкого «статуса» человека, которой ей занимается. А уж тем более, когда подготовка связана с повышенными физическими нагрузками, что в вооруженных силах – не редкость.

Повышение «статуса» в официальной или неофициальной иерархии дает право не заниматься такой «черновой» работой. Время, потраченное тем или иным командиром на подготовку солдат, становится одним из индикаторов статуса в иерархии.

Возникает весьма искаженное представление, что чем меньше человек занимается подготовкой солдат, тем выше его статус.

«Право на безделье», рассматриваемое как один из индикаторов высокого статуса, приводит к тому, что усилия военнослужащих направлены на добывание себе этого права. Последствие – существует стремление к минимально возможному уровню собственной подготовленности.
 
Потеря опыта предыдущих войн связана с тем, что навыки и знания, приобретенные на войне, повышают статус военнослужащего в неофициальной воинской иерархии. Поэтому делиться ими – означает также делиться статусом. В результате, боевой опыт становиться своего рода тайным знанием, приобщиться к которому могут лишь избранные.

Все серьёзные вопросы в жизни должен решать мужчина.

Как воспитывать детей, какую машину купить, в чем хранить сбережения, какие продукты покупать, с кем дружить, а с кем нет - это все вопросы второстепенные и их решает женщина.

А вот за кого голосовать на выборах, Китай - брат или нет, Турция - друг или нет, кто взрывал «Северный поток», что там по «зерновой сделке», какие ракеты Лондон отправил Киеву - это более серьёзные вопросы, на которые только мужчинам стоит обращать своё внимание.

Видимо, так думал и этот мужичок в Турции и честно заявил, что надо голосовать за Эрдогана.

Его спутница влезла не в своё дело и ответила, что ее выбор Кылычдароглу. А потом даже сделала внушение за неправильную политическую ориентацию.

Эх, как же все-таки много в этих отсталых странах ненужной бюрократии. Вот то ли дело в России - один раз в 2000 году проголосовал, и больше не паришься.

#д

Осколочек.

Любители изучают стратегию, профессионалы изучают логистику.

Изречение заграничного генерала интересным образом соотносится с отечественными взглядами на марш, снабжение и собственно логистику.

Ещё до СВО советский принцип непрерывной адресной доставки «сверху-вниз» непосредственно на передовую решили заменить. Выбрали «более продвинутый» старый натовский подход - через логистические центры с выдачей по заявкам. А НАТО немного доработал советскую систему и назвал ее "Joint Vision-2020".

Все логистические центры оказались на территории России, то есть МО когда-то решило, что если война и будет, то, скорее всего, только на территории нашей страны.

Поэтому значительную часть снабжения было проще перевести на аутсорс гражданским компаниям-партнерам.

Подход не предполагал полноценного снабжения армии за пределами страны. Возможно, именно поэтому оперативно восполнять потребности в матсредствам получалось у волонтеров и самих наступающих войск непосредственно на местах. Интересно, но самоснабжение себя всем необходимым продолжает славные традиции военного дела Московского государства XV века.

К книге, которая прям так и называется «Военное дело Московского государства (от Василия Темного до Михаила Романова
Вторая половина XV – начало XVII в.), этот принцип снабжения именуется «война кормит войну»: «каждый солдат сам должен был заботиться о своем вооружении, одежде и коне, воин-московит без проблем бивакировал в чистом поле и довольствовался незамысловатой похлебкой из толченого проса, сдабриваемой по возможности чесноком или луком (и если она была, то кусочком свинины).

Столь же скромным в удовлетворении своих естественных потребностей в пропитании предстает и преданный друг московита – его боевой конь. В отличие от наемных армий Запада, войско Московского государства на походе легко могло обойтись только местными ресурсами».

Как стрелять с механики

Прицел «П» или «4» рекомендуется применять при стрельбе на дистанции до 400 м. Но такая установка прицела больше подходит для стрельбы по ростовой фигуре. Если нет ошибок в прицеливаний, порешить можно и грудную, но есть нюансы: точка попадания не всегда обеспечивает выход цели из строя - на 50,100,200,250,350 и 400 м пуля, скорее всего, попадёт в область, защищённую СИБ.

На дистанции около 40 м, если вы увидели противника, скорее всего, будет время изготовиться лёжа, оценить расстояние и начать стрельбу. В густой зеленке и на короткой дистанции времени не будет. И чем меньше превышение, тем больше шансов остаться в живых. Поэтому на 50-200 м предпочтительнее прицел «2», который даёт минимальное превышение.

В городских условиях дальность стрельбы 200-300 м. И цель обычно не ростовая, не грудная, а часть головы, показавшаяся из-за укрытия, т.е. размером 14-18 см.
Если стрелять с прицела «П», превышение траектории над линией прицеливания составит на 200 м – 38 см, на 250 м – 37 см, на 300 м – 32 см. То есть попасть затруднительно.

Для более точной стрельбы необходимо определить дальность до цели и выставить прицел, который ей соответствует. Например, при стрельбе на 300 м, траектория поднимается выше линии прицеливания не больше, чем на 17 см. Шансов поразить головную фигуру больше.

Читал недавно, что Э. звезду Героя вручили? Мы вместе с ним работали, он командовал, а я работал по цели.

- А тебе что-нибудь дали? Или дадут?

- Дважды подавали на «мужика», но что-то у них там не получается, - Е. грустно улыбнулся.

- Ладно, вдруг ещё наградят, всякое бывает. Ты лучше скажи чем занимались.

- Прикрывали тех, кто в атаку идёт. Ну как прикрывали. Наши наступают, противник пытается перегруппироваться, прячется в здания. Я эти здания под прицелом держал когда надо по этим зданиям стрелял и сразу валить на другую позицию. А то с той стороны такие же типы за нами охотились. Вот даже ранили немного.

Е. показал куда-то вниз, но с виду было не очень понятно, что именно у него за ранение.

- Не понял. Куда тя ранило?

- Да в ногу.

Он начал нехотя стал расшнуровывать ботинок, поднял штанину и показал свежий ярко-багровый шрам. Судя по всему поля прошла по касательной и будто разрезала голень. Что-то вроде «сечки» длиной 5-6 см.

- По касательной? Кость цела?

- Цела, - заправляя штанину, ответил Е. - Я эту пулю даже не заметил. Чувствую потом что-то хлюпает, смотрю, а там мясо наружу. Меня хотели в госпиталь отправить, но я отказался.

- А че не поехал? Тебе только и надо было, что справку от врача и все мог бы назад вернуться к своим. Потом бы 3 ляма получил за ранение.

- Знаешь, думал об этом, но нас там не так много было. Если бы я уехал, то хз как бы они справились. Не думай, что я цену себе набиваю, просто реально там без нас пехоте очень сложно пришлось бы. Минус я - считай минус один расчёт. Вдруг бы уехал, а потом возвращаться было бы некуда. Тем более мы работали в Й. - это уже не наша территория.

- Эх, жаль, надо было ехать. Все равно отступили, а так хоть бабки остались. Ну ладно, зато целый и живой. А деньги ещё заработаешь, тем более, ты же уже подбил несколько коробочек. За них, думаю, расчёт должен прийти. А где вы жили, технику хранили? Там же все простреливалось, арта постоянно работала.

- Мы в одном здании были, укрепили стены ящиками с землей.

Далее Е. вкратце рассказал, что за здание, какой высоты, какая длина периметра и стало интересно, сколько же ящиков с землей понадобилось и где их брали.

- Рядом с нами «Грады» работали. Они в день примерно 1000 ракет отстреливали. Вот тебе тысяча ящиков. Таскай - не хочу. Ящики ставили друг на друга и ещё сверху получилось землей засыпать - благо трактор откуда-то приехал.

- Ни хрена себе, эт ж адский фронт работы! И по вам не стреляли?

При всем удивлении Кирилл немного завидовал Е. Не хотелось, конечно, побывать в такой заднице, но узнать что это такое было бы не лишним.

- Стреляли, конечно, - рассмеялся Е. - постоянно лупили, но мы то в подвал, то стреляем в ответ, то ящики таскаем. Солнце село - свет выключим и сидим ждём будет атака или нет.

Там кстати, у Н. день рожденье было, а хохлы так сильно еб.шили в тот день, что я ему говорю: «Смотри, тебя хохлы с днюхой поздравляют!». Окна закрыли металлическими кроватными сетками, но какой-то осколок все равно прорвался внутрь и в темноте такие искры «Щих, щих, щих», я аж офигел, сказать ничего не могу. Потом отошёл и говорю Н.: «Ты видел?».

- Что видел? Как осколки в темноте летают? Видел, бывает, - он даже не вник, мне кажется, уже задолбался, насмотрелся, наверное, - захохотал Е.- Хотя страшно было капец как. Полная темнота и тут это херня врывается и давай летать. На улице ещё бахает, ладно хоть никого не задела.

- Вам еду привозили? Запасы какие были?

- Раз в неделю привозили. С нами ещё гражданские жили, они в подвале прятались. Там одна бабуля после отъезда машин сама выходила с граблями и расчищала следы от колёс. Мы даже и забыли совсем про маскировку, а бабуля та ещё покруче нас была разведчик, спасибо ей, выручила.

#д

- Что ты делаешь для поддержки Украины?

- Ниче, сижу дома.

Интересный опрос.

На мой дилетантский взгляд люди просто не знают, что ответить, дабы потом их не подтянули за слова. Некоторые, возможно, не могут свободно изъясняться на мове, и потому несколько затрудняются, как правильно сформулировать свои мысли. Журналист уж надеялся, что мирно отдыхающий на лужайке громадянин ответит что-то эдакое, но тот дипломатично воздержался.

Хотя может все проще и просто никто ничего для поддержки Украины не делает. Живут люди и живут, авось без них разберутся.

С чего смеялись в России год назад в отношении Украины:

1. Принудительная мобилизация.

2. Истерия доносительства.

3. Запреты на российскую и советскую цветовую гамму, символы, противоречащие государственной идеологии (красные флаги, намёки на российские символы в одежде, еде, наружной рекламе и т.п.)

4. Запреты на спектакли, фильмы, музыку, имеющие связи с Россией или советскими традициями.

5. Переименования улиц, городов.

6. Более эффективный военный потенциал негосударственных военных структур - добровольческих батальонов, полков и отрядов, финансируемых местными олигархами, их конфликты с армией.

7. Бесконечные антироссийские ток-щоу с карнавальными крикливыми участниками, стремительное превращение медийных лиц в радикальных пропагандистов.

8. Попытки придумать свою, оторванную от общемировой, историю с гипертрофированной героизацией исторических персонажей, рассуждения об особой украинской миссии и цивилизации.

9. Написание новых версий учебников.

10. Введение уголовной и иных форм ответственности за уклонение от мобилизации, любые формы пророссиймкой деятельности.

11 Фактическая государственная цензура.

Некоторые подписчики вопрошают, почему, мол, на этом канале в комментариях царит некое подобие свободы слова и за разные странные высказывания бан все-таки светит, но не сразу.

Причин на то несколько:

1️⃣Админ тут всего один. В других каналах работают целые агенства со штатом копирайтеров, монтажеров и менеджеров по рекламе. Да и админов там тоже может быть не один и не два, и даже не три (в зависимости от числа подписчиков).

2️⃣Трафик подписчиков (то, откуда они приходят) анализируется. И если появляются люди с другой стороны/страны, ведётся некая работа по их «переобуванию». Придурки удаляются, а многие постепенно своё мнение нет-нет, да меняют.

3️⃣ Служба, семья, ведение канала, подготовка книги по НВП, третьего тиража по ВМП, переговоры с издательством, чтение какой-то профильной и не очень литературы…Банально не хватает времени.

И даже несмотря на это, никто не остаётся без внимания. За всеми смотрю, всех читаю, а некоторых даже очень люблю. Спасибо, что вы есть.