Вы, конечно, в курсе случившегося в Старобельске, где в результате удара по общежитию погибли и получили ранения более 20 студентов.

Сразу после этого ужасного теракта военным поставлена задача найди цель, которую можно поразить в ответ на эту выходку ВСУ.

Часть Z-сообщества лихорадочно стала предлагать один вариант за другим, а украинцы и им сочувствующие либо молчали, либо приговаривали что-то из серии «вы первые начали».

Мир еб@нyлся, не находите?
Я думал, что у нас тут военный конфликт, а у нас бадминтон. Они - нам, мы - им. Мы - им, они - нам. И так пока не надоест.

Этой ночью, судя по всему, важные цели нашли где-то в Киеве и от того многим на душе стало немного теплее.

Что касается моего никому не нужного мнения…

Считаю, что они все там долбоё…. и уё… То есть я хотел сказать, что перед нанесением удара выявляются важные цели - в стратегическом и тактическом отношениях.

Их выносят с помощью разным методов: стратегического оружия, тактического, работы разведчиков и агентуры. А уже потом идут в атаку танки,самолеты. Все как пела группа «Любэ».

Поэтому все эти взаимные налеты БПЛА - искусственно созданная проблема, на решение которой тратятся огромные деньги.

Я не говорю, что тут все в сговоре, но… просто вся информация о производителях, комплектующих, командирах, гражданских, которые вовлечены в процесс, находится в свободном доступе.

Более того, многие запчасти закупаются на одних и тех же китайских заводах, владельцы которых даже специально так формируют графики посещения, чтобы случайно не встретились покупатели из противоборствующих стран.

А иногда бывают ситуации, когда один покупатель по какой-то причине меняет спецификацию закупаемых товаров и через месяце-два о ней узнает оппонент и все начинается заново.

То есть за эти годы образовался уникальный рынок, который при желании можно довольно быстро прикрыть, но пока этого никто не делает… ну или делает не так, как может…

При этом спонсоры происходящего спокойно дают интервью и делятся своими успехами. Тут даже ни много ни мало «целый архитектор Дипстрайков», не особо шифруется, вещает в украинском номере журнала «Форбс» и все у него хорошо.

Кто не знает, Дипстрайки - это так ВСУ называет удары БПЛА на сотни км вглубь территории России. Есть еще мидл- (типа средняя дистанция 30-300 км), но это уже другая история.

Я не говорю о том, что нужно прямо сейчас пойти этого архитектора завалить, или что не нужно отвечать на удары ВСУ, вовсе нет…

Просто появляется устойчивое убеждение, что кто-то нам определяет границу этого военного конфликта. Такая знаете, система красных и коричневых линий, за которую нельзя зайти.

Что-то похожее некто создал на Ближнем Востоке: арабы (официальные правительства и разные группировки) уже давно снесли бы Израиль, но кто-то им также определил, как можно воевать, а как нельзя и вот люди мучаются десятилетиями.

Сейчас вот наша очередь.
Суки… что я еще могу тут сказать. Просто суки.

И если уж на то пошло, то результат удара должен быть не в красивой картинке, снятыми жителями Киева с криками “blyaaaa”, а в следующих пунктах:

1️⃣Насколько пострадал командный и аналитический состав ВСУ.

2️⃣Насколько пострадала система управления и связи ВСУ. Дельта перестала работать? А то ее уже в американском Сенате хвалят и хотят мутить такую же.

3️⃣Насколько результат удара позволил осуществить продвижение на фронте. Ведь потеря управления и выбитие "центров принятия решений" должно-же как-то отразится на фронте....

4️⃣ Насколько «массированный удар» позволил продавить ПВО и осуществить создание коридора для свободных действий наших ВКС внутри контролируемой ВСУ территории.

Не, это понятно, что тот берег Днепра выше и потому наших на радарах видно за 30-50 км, но это же не значит, что надо ждать пока тектонические плиты сами займут нужное положение?

5️⃣ Насколько после нанесений ударов подразделения/КП/ЗКП/ППУ ВСУ срочно решили перебазироваться и сколько их «поймали» на перебазировании.

Есть такая возможность?

Судя по всему, украинские БПЛАшники решили не ждать пока наши догадаются рубить голову их производственных цепочек и пытаются вынести производство дронов в европейские страны.

Уникальный мы все-таки наблюдаем военный конфликт. Роль и место руководства, в целом, понятна. Мне вот гораздо интереснее, как текущий опыт будет проанализирован и какой сделают вывод.

Напомню, ничего тут особо нового и секретного в подходе нет: один из первых БПЛА ВС США «Пионер» появился в конце 1980-х годов стараниями компании «General Atomics».

Ее владельцы - нефтяные магнаты Нейл и Линден Блу приобрели компанию в 1986 году. Нейл жил в Никарагуа и был свидетелем того, как коалиция сандинистов, поддерживаемая Советским Союзом, свергла правящую в стране семью Сомоса.

Американские нефтяники стали терять деньги и хотели это как-то исправить. И не нашли ничего лучше, чем создать БПЛА, которыми можно было бы поражать нефтяные танкеры и хранилища ГСМ, национализированные новой властью.

С тех пор прошло уже почти полвека. Эх, товарищ помощник президента Мединский, не те уроки истории вы читаете по второму каналу.

Когда человек перестал быть животным, покланяться силам природы и создал цивилизацию, он потерял былое единение с окружающим миром (средой, природой, самим собой).

От того он стал искать единения с себе подобными и приобщался к какой-то группе, организации или религии. Было и есть 3 способа приобщения:

1️⃣Подчиниться воле общины, государства, короля. Не самый лучший вариант, оказываешься в зависимости от др. людей.

2️⃣Подчинять других. Также не самый цимес, имеется зависимость от «подданных», которые не всегда довольны своим положением.

3️⃣Любовь. Объединение к кем-то, чем-то вне самого себя при сохранении своего "Я". Самый лучший и в тоже время самый сложный вариант.

Подходит не каждому, а лишь тем, кто имеет продуктивную ориентацию личности, пытается разумно постигать мир и занимается созидательным трудом.

В зависимости от выбора одного из трех вариантов, складывается индивидуальный характер личности, из множества которых вырастает характер целого общества. Правителям нужно сформировать такой общественный характер, чтобы направить энергию людей не так, как нужно индивиду, а так, как нужно правителям.

Если у нас господствует капитализм, где большая часть произведенного продукта остается в одних карманах, а другие выполняют малоинтересную работу (часто тяжелую и грязную), соцхарактер, а вместе с ним культура, учителя, идеология и религиозные традиции не должны бастовать против устоявшегося порядка вещей, в котором человек работает не потому что хочет, а потому что надо.

Часто это труд отчужденный т.е. человек выполняют свою функцию в выпуске продукции, природа которых ему неизвестна. Если раньше ремесленник знал свой продукт от и до, то теперь каждый рабочий просто винтик огромной машины. Но человек не стал раб, как может показаться, он превращается/-тился в робота.

Единственное, что связывает его с производимыми вещами, это потребление, которое за счет рекламы, пропаганды, навязанного ею вкуса и немедленным получением желаемого благодаря кредиту, никогда не удовлетворит желания человека.

Трудом роботов управляет бюрократия. Если учесть, что в Средние века руководитель был представителем установленного Богом порядка, сейчас бюрократия наделена не меньшей властью.

Ежедневная работа, рутина, забота о хлебе насущном забирает у человека силы, а окружающий порядок, который рекомендует не отличаться, быть как все, позволяет сосуществовать со др.людьми.

Человек редко содействует развитию собственных способностей (учеба заканчивается в 20-летнем возрасте), а если у него есть свободное время, тратит его вместо действительно чего-то важного для него, на сериалы, стрелялки, алкоголь, прочую веселуху, что создается соответствующей индустрией.

Меж тем, когда человек начнет думать и развиваться, то перестанет любить положение раба-робота. Но общество боится свободной личности, ибо та не постесняется сказать, что король-то голый.

Потому общественный порядок устроен так, что пытается не допустить формирования этой самой свободной личности. И делается это в основном путем формирования анонимного авторитета.

Когда власть у одного правителя или группы лиц по предварительного сговору это одно, а когда сформирована социальная система, функционирование которой опирается на власть рынка, общественное мнение, редполитику соцсетей, поисковые алгоритмы и проч., это уже совсем другое.

Далее если учесть, что каждое государство это власть сотен крупных корпораций, то выходит, что и государства никакого и нет. А кто недоволен госполитикой, тот борется с ветряными мельницами и реальной опасности не представляет.

Вот это и есть причина всех бед. Новый порядок, который не дает сформироваться личности, способной его осознать и изменить. Социализм пытался. Только исполнение подвело.

Почему Россия/Украина/США/ЕС воюют именно так и почему не будет ядерной войны, революции/краха/расцвета империи/светлого завтра.

Часть 2.

Корпоративная РФ в ряде вопросов напоминает три государства, существовавших в былые времена.

🏛️ Аналогия №1: Поздняя Римская империя (III–V вв. н.э.)

Это уже не республика, а конгломерат крупных латифундий (поместий), которые были почти не зависели от центра. Их владельцы имели собственные вооружённые отряды из рабов и колонов.

Император номинально был верховным главнокомандующим, но на местах реальную власть держали магнаты, сросшиеся с военной бюрократией.

Как это похоже на карту корпоративной РФ?
- Латифундии = территории «Мираторга», «Русагро», «Северстали».
- Колоны (прикреплённые к земле работники) = жители моногородов и не имеющих реальной возможности уйти.
- Императорские домены (земли фиска) = госкорпорации «Росатом», «Ростех», «Транснефть».
- Foederati (воинственные племена на службе империи) = ЧВК («Вагнер», «Ахмат», «Русич»).

Войны Позднего Рима велись не за национальные идеи, а за контроль над провинциями с зерном (Египет), золотом (Далмация) и торговыми путями.

🏭 Аналогия №2: Голландская и Британская Ост-Индские компании (XVII–XVIII вв.)

Это были корпорациями, наделёнными госсуверенитетом: чеканили монету, строили крепости, нанимали армии, вели войны, заключали договоры с иностранными государствами и управляли целыми территориями (Индия, Индонезия, Цейлон). Акционеры получали дивиденды, а государство — налоги и расширение влияния.

А что у нас?

«Газпром», «Роснефть» и т.п. - современные Ост-Индские компании, только не заморские, а внутри одной страны.

Как вели войны Ост-Индские компании? Через частные армии, не объявляя формальных войн. Подкупали местных князей, устраивали перевороты, нанимали пиратов. Это примерная копия «гибридных» операций в Африке, на Ближнем Востоке и до недавнего времени сами знаете где.

🎩 Аналогия №3: США «позолоченного века» (1870–1900)

Standard Oil Рокфеллера, Carnegie Steel, J.P. Morgan и др. фактически контролировали целые штаты и отрасли.

Федеральное правительство было слабым, а сенаторы напрямую представляли интересы трестов.

США вели небольшие колониальные войны (Испано-американская 1898 г.) как корпоративные проекты — за сахар, табак и военно-морские базы.

Союзниками - не другие страны, а банкирские дома (Ротшильды, Морганы). Корпоративная Россия действует примерно также: её союзники — бизнес-группы в Китае, Индии, Турции или ОАЭ.

⚔️ Характерная черта всех войн у этих государств:

1️⃣Войны не объявляются — происходит «спецоперация», спонсируемая группой корпораций, заинтересованных в изменении границ контроля.

2️⃣Война как бизнес-проект — ЧВК получают контракты на охрану месторождений, сопровождение караванов, подавление бунтов в «чужих» регионах.

3️⃣Гибридные методы — информационные или кибератаки.

4️⃣Мобилизационная экономика — не как у СССР (всенародная), а как у Ост-Индской компании: корпорации получают госзаказы на производство военной техники и сами нанимают рабочую силу.

💣🪖В итоге эти страны выигрывает только короткие, приграничные войны или поддерживает затяжные конфликты на чужой территории, где корпоративные интересы не требуют мобилизации общества.

Полномасштабная война с равным противником - проигрыш.

Главная угроза при этом - нарушение баланса сил внутри корпораций. Корпорации начнут тянуть одеяло на себя, а население откажется воевать за чужие дивиденды.

🤝 Как строятся отношения с союзниками?

У этой страны нет «союзников» в классическом понимании. Есть клиенты и поставщики.

Главный принцип: не «братство народов», а совпадение корпоративных интересов. Если «Газпром» и китайская Sinopec договариваются о цене — это и есть высшая форма «дружбы».

Исходя из этого, каждый может себя представить себя гражданином Позднего Рима, США конца 19 века или страны, ведущей дела через Ост-Индскую компанию, и понять как быть и что делать.

В 3-й части расскажу, как обстоят дела в других странах. Спойлер - все тоже самое, но есть нюансы.

Романтика «новых территорий»: проверенные временем хиты для караоке, иногда девушки в очень коротких топиках, иногда парни с костылями.

Одним словом, жизнь продолжается. Главное, чтобы ничего не прилетело или военная полиция не превратила эту карету в тыкву.

Шведский стартап AirForestry создал автономный дрон для заготовки леса. Аппарат диаметром 6,2 метра зависает над деревом, спускает на тросе захват с электропилой, удаляет ветки и спиливает ствол у основания. Затем дрон переносит дерево весом до 200 кг к точке сбора у дороги. Всем процессом управляет ИИ.

Технология заменяет тяжёлую технику и избавляет от необходимости строить лесовозные дороги, которые занимают до 20% территории леса. Почва и корни не повреждаются, выбросы CO2 снижаются. Дрон работает при морозе до -20°C и ветре до 13 м/с. По оценке компании, бережный метод увеличивает выход древесины примерно на 8%.

Все, что я узнаю про ПМЭФ, я узнаю против своей воли.

Когда-то давно я был совсем маленький и в дни очередного ПМЭФ прозябал где-то в оцеплении между аэропортом Пулково и Московским проспектом.

Примерно за неделю до мероприятия нас по традиции доставали строевыми смотрами: проверяли знание обязанностей в патруле и состояние повседневной формы одежды.

Наши командиры требовали идеального внешнего вида, но по традиции машинку для стрижки волос и того, кто умеет это делать мы искали сами. Также сами занимали очередь за утюгом, чтобы погладиться и сами искали утюг, если его по какой-то причине не было.

Всем этим занимались пара сотен человек в условиях казарменного положения и постоянной нервотрепки.

Идеальный внешний вид был нужен чтобы не ударить в грязь лицом и чтобы нас наглаженных, в фуражке и туфлях выставить на пост куда-то под мост, пронизываемую ветрами эстакаду или возле потенциально подозрительно участка, где эта красивая и неудобная повседневка превращалась в полное недоразумение.

Особый шик иногда придавал питерский дождь и плащ-палатки, которые нам выдавали для защиты. Некоторые из них были новые, в идеальном состоянии, только с хранения, все в тальке.

Каждый день мы приводили форму в порядок,плохо спали, мало ели, но все же продолжали охранять кортежи важных гостей от возможной атаки из-за угла.

Мы были молодыми дураками и с упоением рассказывали друг друг, как мимо кого-то из нас в 2 ночи промчался какой-то крутой кортеж из 100500 машин, который ждали 40 минут, ради чего перекрыли даже орбиту Луны.

С тех пор прошло много лет, мы уже не так молоды, но продолжаем рассказывать друг другу про какой-то чудесный ПМЭФ, на котором вроде бы происходит что-то особенное и даже заморские гости приезжают.

Среди них 2 самых настоящих гражданина США!!! Ура! Это православная негритянка Кэндис Оуэнс, выступающая за традиционные ценности и Эндрю Тейт - инфоцыган и женоненавистник, которого, зачем-то, встречали в аэропорту папуасскими танцами, то есть народными плясками, хлебом солью и песней «матушка Земля».

Вообще Тейт - тип довольно интересный и не зря его пригласили в РФ. Тейт - популярный представитель «западной маносферы». Но не просто мужской среды, а среды, где много мужчин - аутсайдеров, которые винят в своих бедах всех, кроме себя и рано или поздно уходят в правый радикализм. Если переводить на русский, то это что-то вроде «самодержавие, православие, народность».

Можно было позвать еще другого известного в этой теме человека - Ника Фуэнтеса. Но он, увы, поклонник Адольфа Алоизыча. Поэтому давайте без Фуэнтеса.

В общем, выбор иностранных спикеров довольно интересный, но правда, к экономике отношения не имеющий. Полагаю, что батя Илона Маска, недавно посетивший РФ , это все звенья одной цепи.

Лично я немного не понимаю другое: зачем такие шоу нужны, если Чёрное море в мазуте, Балтику только потушили, в Крыму бенз по талонам, а еще на днях появились разговоры о том, что крупному бизнесу разрешили покупать крупнокалиберное оружие для защиты от БПЛА.

Еще я не понял, у кого можно в РФ купить крупнокалиберное оружие для защиты от БПЛА? Кто продавец????

Ммм, наверное, само государство, да? А если государство участвует в военном конфликте с другим государством, то ему самому не нужна защита от БПЛА? Зачем продавать нужные тебе вещи частникам? Что за странная бизнес-схема? У вас что РФ оформлена на одних юрлиц, а НПЗ и ТЭЦ на другие?

Да, умные тети и дяди с РБК объясняют, что это все нужно «в целях оперативного обеспечения всем необходимым подразделений мобильных огневых групп».

Но если учесть, что МОГи начали создавать полгода назад, не слишком ли оперативно придуман правовой механизм?

В общем, ладно, это все детали. Не отменять же из-за них мероприятие, где билеты по 1 🍋, множество делегаций со всего мира, а профильные специалисты на своих сайтах ради этого даже специальные хэштеги размещают.

Ну чтобы сразу можно было найти всех членов профсоюза, временно откомандированных в СПБ.

Ладно, пора закругляться.
Собака лает, а караван… ну вы в курсе. Интересно, куда это все приведет?

Работайте, Братья!!!

Слова Героя России Магомеда Нурбагандова из уст Верховного со сцены ПМЭФ - это сильно.

Как вы понимаете, мы с моими братьями уже давно не против поработать и более того похожие похожие призывы Эне раз.

Начальники разного уровня часто призывают к проактивности. Кто не знает, активность - это суета, деятельность, а проактивность - поиск новых путей решения, возможностей, работа над ошибками.

И вроде бы это круто, но призывать к проактивности людей, которые годами росли в коллективе, где «инициатива €б€т инициатора», как минимум неэффективно.

Если хочется, чтобы перестали обманывать в докладах, заставлять проактивничать — прямая дорога к имитации бурной деятельности или саботажу. Проактивность рождается только из внутреннего разрешения на ошибку и чувства контроля над ситуацией.

В коллективе с годами подавленной инициативы задача — не дать пинка, а пересобрать среду.

Есть простая методика.

Шаг 1. Прежде чем что-то делать, люди должны поверить, что наказание за бездействие превысит риск наказания за действие.

Иначе если нет разницы, то зачем платить больше? Только найдешь себе лишнюю заботу и никто спасибо не скажет.

Шаг 2. Снимаем запрет на «глупые идеи». В подавленных коллективах люди боятся выглядеть дураками. В нашей словопацанской культуре дурак = лох, лоха можно гнобить. Если дружишь с лохом - сам лох. А это значит, что если предлагаешь нечто ошибочное, то тебя лучше обходить стороной.

Начальник должен дать легальную возможность предлагать что-то новое.

Шаг 3. «Микро-инициатива».

Разрешите людям в не самых важных вопросах действовать так, как им хочется. Тут важно не перегнуть палку.

Например, если у вас не соблюдается регламент служебного времени, то можно дать «слабину» и предложить людям решать самим: приходить на час раньше или уходить на час позже.

Они сами составят графики и будут рады, например, что можно работать с 7 и уйти домой в 17😁

Шаг 4. Переход от «Почему?» к «Что, если?» (Речевой протокол).

Замените вопросы о прошлом на вопросы о будущем. Вопросы о прошлом подавляют: «Почему ты не сделал?», «Кто виноват?», «Почему опоздали?»

Вопросы о будущем активируют: «Что мы сделаем в следующие 15 минут?», «Какой первый шаг предложишь ты?», «Какую ошибку мы себе разрешим сегодня, чтобы завтра не накосячить?»

Шаг 5. В группе всегда есть 3 типа людей: 1 «сломанный лидер» (его били больше всех), 80% молчунов, 19% тех, кому всё равно.

Вам нужен травмированный авторитет. Найдите человека, который раньше был активным, его наказали, и он заткнулся.

Прилюдно делегируйте ему абсолютно безопасную, но заметную инициативу с заранее гарантированным успехом. Когда он получит похвалу — старый страх начнет рушиться. За ним потянутся остальные.

Поверьте, есть очень много неважных для дела вещей, из-за которых начальники ругают подчиненных. А зачем, когда можно их косорукость на пользу направить?

Шаг 6. Чтобы сломать тормоз коллектива, введите правило «каждый день новый человек обязан высказать одно несогласие с текущим порядком». Не фантазию, а именно несогласие.

Порой достаточно просто начать обсуждать политику, какие все дураки, а мы тут умные, а если мы умные, давайте сделаем вот это… а вы такой: «Да, пофиг, давай». И вроде ерунда, а люди думают, что это они сами на что-то влияют.

Шаг 7.«Публичный отказ от возмездия»

Соберите всех. Скажите дословно: «Последние 3 года я/мой предшественник убивал инициативу. Это был баг системы. Я объявляю амнистию. В течение месяца за любое предложение, даже провальное, вас лично не накажут. Однако — за молчание о проблеме, которую вы видели, буду наказывать».

А затем (это важно) в ближайшую неделю вы должны сами публично провалить свою инициативу (предложить заведомо плохую идею и сказать: «Ок, я ошибся, спасибо, что поправили. У кого есть лучше?»).

Тем самым, вы показываете, что цена ошибки снижена, а цена пассивности (стыд за молчание) теперь выше.

И вот тогда, возможно, движение по трассе «НОВОРОССИЯ» восстановится, до Спб не долетят тучи БПЛА и на китайскую «Волгу» можно будет заработать не только на СВО.