Как повысить уровень боевой подготовки ЛЮБОЙ АРМИИ МИРА - без нового боевого устава, дронов и миллионов танков: полная инструкция без регистрации и смс.

Предположим, в вашем подразделении низкий уровень подготовки. Как же его повысить?

1️⃣ Находим подразделение, где такой проблемы нет и люди более подготовлены, чем ваши. Сравниваем, чем же вы отличаетесь.

2️⃣ Обычно первое отличие будет заключаться в том, что у ВАС НЕ ПРОВОДЯТСЯ ЗАНЯТИЯ ТАК, КАК ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ. А как же должно быть?

✅ Личный состав соответствует минимальным требованиям при отборе в подразделение.
✅ Бойцам выдали подходящую экипировку и снарягу
✅ Максимум личного состава присутствует на занятиях
✅ Выделяется необходимое количество боеприпасов, средств имитации, ГСМ.
✅ Руководитель занятий имеет достаточно времени на подготовку к занятию
✅ Личный состав имеет достаточно времени на подготовку к занятию, приведение себя в порядок после и вообще есть время для личной жизни и ВНЕ СЛУЖБЫ (потому что современные бойцы это не срочники, которым полагалось 40 мин личного времени в день).

3️⃣ Пока составляющие из п.2 не приведены в соответствие руководящим документам, то хоть обвешайся дронами и арматами, ТОЛКУ НЕ БУДЕТ.

4️⃣ Далее выясняем, почему в вашем подразделении положения из п.2 не выполняются.

Обычно выясняется следующее:

⏺️ Личный состав набрали по объявлению

⏺️ Содержание объявления о наборе в армию несколько отличается от реального положения дел

⏺️ Люди чувствуют себя немного обманутыми

⏺️ Обман усугубляется кисло-сладким соусом под названием «тяготы и лишения».

Состав соуса:

- небольшая зарплата,
- не самая подходящая снаряга, экипировка (если она есть)
- не самые лучшие условия быта и отношения в подразделении между бойцами
- современная система управления (я начальник - ты дурак, ненормированный рабочий день)
- направление сосредоточения основных усилий в/ч (вечные хозработы на закрепленной территории, страх в ожидании приезда проверяющего, несение службы на различных постах)

5️⃣Все это В КОМПЛЕКСЕ приводит к повсеместному выкладыванию болта на проведение занятий, подготовку к ним и самостоятельную работу.

Люди просто выбирают максимально удобный вектор движения в существующей системе, не стараются сделать шаг вправо или влево, чтобы что-то улучшить или изменить. Часть приспосабливается и дотягивает до пенсии. Другие уходят, не оглядываясь.

В мирное время такой подход прокатывает, но при выполнении боевых действий нет. Сразу становится заметно, что половину соляры продали еще до марша, система связи на «Баофенгах» немного не то, что хотелось бы, а эксперты малость ошиблись в тенденциях развития военного дела.

Что же делать?
Привожу самый простой алгоритм.

1️⃣ Применяем человекоцентричный подход - то есть смотрим на потребности человека.

2️⃣ Выполняем все, что обещали: зарплату, снарягу, режим работы и отдыха. Если что-то не получается, компенсируем деньгами. Увы и ах, но даже КПРФ сейчас не работает за бесплатно. А система «натуральных льгот» (в виде выдачи квартиры, например), показала, что положенного можно ждать всю жизнь. Поэтому если я такой бесценный, то нельзя ли из этой суммы получить небольшую сумму наличными?

3️⃣ После того, как соблюдаем режим работы и отдыха и не обманываем людей, начинаем с них спрашивать. И скорее всего, в первую очередь с руководителей. Да, российские ученые вывели породу рыб, которая гниет с хвоста, но есть и другие армии мира, в которых проблемы примерно те же самые.

Нет, конечно, можно переписать боевой устав, создать фантастическую программу обучения, начать выпускать кучу дронов, радиостанций и танков, но… если в центре схемы находится человек и именно от него зависит, как эта система будет работать, то работать надо с человеком.

И если после того, как вы все ему дали, а он не выполняет, тогда уже надо привлекать к ответственности. В противном случае, он все равно будет делать по-своему. А когда дым войны рассеется, то и дальше продолжит жить как будто ничего и не было.

P.S. Предлагаемый алгоритм подходит не только для военной сферы деятельности.

Стратегия непрямых действий. Как продвигать свои интересы в ОЧЕНЬ забюрократизированной организации. Без прямой конфронтации и без нарушения субординации. Рассказ на примере МО США (согласитесь, сложно представить что-то более тугое).

1. Позиционирование через авторитет "третьих лиц"
• Ссылайся на вышестоящие структуры: «Мы посмотрели практику в [региональном органе/департаменте/суде] — они уже это применяют».
• Неформальные цитаты: «Как мне говорили в министерстве…» (даже если это была общая беседа).
• Сравнение с другими подразделениями: «В департаменте X это реализовали — эффект положительный».

2. Поддержка снизу (через массовость и "общественное мнение")
Цель: сделать идею не личной, а “запросом снизу”
• Формировать инициативу от группы: через коллективные обращения, предложения, «протоколы совещаний», «рекомендации коллектива».
• Опрашивать «для изучения опыта» сотрудников — и использовать их ответы как аргумент.
• Предлагать пилотные проекты от имени младшего звена: «Давайте просто попробуем».

3. Найти "серых кардиналов" — лиц, реально влияющих на решения (секретари, помощники, завканцелярией, старшие по направлению).
• Поддерживать связь с параллельными подразделениями: «а вот как у них».
• Строить микросети: обедать вместе, делиться черновиками, давать консультативную помощь «на опережение».

4. Проталкивание через бюрократию
Цель: использовать систему против нее самой
• Подготовка проектов, которые тяжело отказать по форме: всё сделано по шаблону, приложены все документы.
• Отправка через формальные инстанции с регистрацией, чтобы заставить реагировать.
• Встраивание нужных пунктов в большие документы, регламенты, отчёты (под видом «редакционных правок»).

5. Предлагать решения, заранее зная, что у руководства «боль» в этой точке. Писать «по просьбе коллег» внутренние аналитики, шаблоны, докладные.

6. Распространять нужные идеи и высказывания через других
• Проговаривать идеи с теми, кто ходит по кабинетам — они передадут мысль как свою, давайте зацепки «в курилке», в столовой, в дороге: «а ты не думал, что если бы сделали вот так…»

7. Сделать свои цели частью «официального курса»
• Вписывать свою тему в повестку «на уровне стратегии», «приоритетных направлений», «нацпроектов».
• Подводить всё под формальные KPI, распоряжения, стандарты.
• Инициировать ревизии, опросы, мониторинги — чтобы через них встроить нужные данные.

8. Не претендовать на роли, пока не выдвинут. Делать чуть больше, чем ожидают — но без показного героизма.

9. Продвигать в моменты наименьшего сопротивления
• Вносить предложения в конце совещаний («если останется время…»).
• Продавливать идеи когда уже времени подумать нет, когда руководство «не до конца вникает».
• Возвращать отложенные темы через 2–3 недели: «мы же это уже обсуждали».

Исходя из этого, для непрямого продвижения интересов в военной бюрократии (на примере армии США):

1. Формулируй инициативу как уточнение командирского замысла: «Чтобы достичь intent полковника, мы можем…». Ссылайся на требования руководящих документов, даже если они лишь косвенно связаны.

2. Подружись с штабными офицерами (особенно S2, S3, S4).
• Включать нужные данные в отчёты, а S3 и S4 могут продвинуть инициативу на уровне BN/BRIG (батальон, бригада).

3. Продвижение идей через сержантов, которые фактически управляют реализацией. Договорись с E-7+ (особенно Platoon Sergeant, First Sergeant). Представить новшество как облегчение их задач: «поможет быстрее», «меньше головняка».

4. Запусти свою инициативу под видом "эксперимента".
• Оформить как small-scale proof of concept: «дайте 3 недели, просто проверим».
• Потом использовать успешный опыт как аргумент, найдите похожие примеры из NATO, Marines, SOCOM и т.п.

5. Продвижение через гражданских специалистов или блогеров. Они вне цепи подчинения, и их слушают с интересом.

Для информации:
🏆Почему молодым начальникам не надо на фронт
🥷Решение общественных проблем. Практическое руководство по изменению мира к лучшему
🧠Осознанное неподчинение
🦧Альтернативная управленческая структура

Когда-нибудь на основе этого приложения появится отдельное пособие. В работе примут участие рекламщики, админы телеграмм-каналов, филологи, редакторы, пиарщики, дата-саентисты и еще много других интересных людей, которые имеют большой опыт работы с информацией.

С некоторыми уже общался. Материал будет крутой. Только где найти для этого время?

Это, конечно же, не настоящая американская военная база. И девушка вовсе не военнослужащая из резерва ВМС, которая заключила контракт и рассказывает о своей службе. И военторг тут не настоящий. Налогом товары не облагаются…сказочники. Вы еще скажите, чтобы можно по карте оплатить.

И парковка тоже гражданская. Потому что на военной парковке машины должны стоять однообразно - мордой на выезд. И корабли ненастоящие. Скорее всего, доисторические корабли, которые даже ремонту не подлежат.

Поле для гольфа? Откуда у военных время? А если и даже есть у них время на занятия спортом, то какой еще гольф? Они что все хорошо подтягиваются? Или 3 километра хорошо бегают? Ну и сказочники, конечно.

Часто слышу мнение, что через некоторое время начнется крупный конфликт с НАТО. Мол, все к этому идет.

Особенно часто таких взглядов придерживаются люди старшего возраста: некоторые из них еще предлагают применить тактическое ядерное оружие.

Лично я считаю, что никакого крупного конфликта не будет… Не будет, если смогут поделить контроль над ресурсами. Ведь война, как писал классик, так или иначе ведется постоянно.

Зачем все усложнять каким-то одним масштабным конфликтом, если череда мелких стычек позволяет не решать массу общественных проблем, вину за эти самые проблемы возложить на противника, а между делом пытаться сформировать «новую этику».

Этика - нормы, правила и ценности, регулирующие поведение человека.

Современные этические нормы придумали тысячи лет назад. За основу взяли этику Аристотеля: «чтобы обрести счастье, нужно вести себя хорошо и быть добродетельным человеком».

Однако мир за это время сильно изменился и стало очевидно, что для счастья одной добродетели, мягко говоря, недостаточно. Следовательно, этика также подлежит по пересмотру.

Боевые действия - это просто фон. Нет, это ужасно, плохо и тем, кто там находится, не позавидуешь. Но если смотреть с точки зрения лиц принимающих решения, это отличный фон для решения каких-то своих задач: хоть новые мессенджеры создавай, хоть цифровой контроль развивай, хоть бизнес в родную гавань возвращай. В каждой стране перекраивают что-то свое.

Поэтому никакого ядерного удара.
Просто ждем 2028 года.

Идея для стартапа: «Поисковик с нейронкой, в которую загружен список экстремистских тем».

Заходишь и вбиваешь поисковый запрос, а она ищет и иногда выдаёт тебе вердикт: «за это от 3 до 7 лет, за это штраф 3-5 тысяч, а вот это пока можешь искать в поисковиках спокойно, но лучше поторопись, пока не запретили».

К чему это я? Да к тому, что 17 июля 2025 года Госдума РФ на пленарном заседании приняла поправки о штрафах за поиск в сети экстремистских материалов и получение доступа к ним.

Внесённые поправки не устанавливают ПРЯМУЮ ответственность физических лиц за факт посещения заблокированных ресурсов. Ответственность наступает только за умышленный поиск и доступ к материалам, которые включены Минюстом РФ в список экстремистских материалов по решению суда (сейчас в нём около 5,5 тысяч материалов).

Также Госдума РФ приняла во втором чтении законопроект о признании отягчающим обстоятельством совершение преступления с использованием VPN-сервисов.

То есть использование VPN в любых законных целях не запрещено, но совершение преступления с ним будет отягчающим обстоятельством.

Я, как юрист с ним дипломом, склоняюсь к мысли, что формулировки этих поправок написаны прям ну оооочень обтекаемо. И простому гражданину разобраться во всех этих тонкостях довольно сложно.

И, вероятно, главная их цель - содействие формированию «медиа-поляны будущего». Выглядеть она будет вот так:

✅ обязательная госрегистрация всех крупных каналов (что в целом норм, если гарантируется сохранность данных)

✅ наличие крупных новостных сеток, которые задают информационную повестку (как правило, относятся к государственным структурам, лицам или крупному бизнесу, который, как известно, тесно связан с государством)

✅ запрет иностранных соцсетей, замедление зарубежных видеохостингов и создание отечественной альтернативы

✅ «Независимые» издания (а такие бывают?) будут существовать ровно до того момента, пока с ними не случатся два события:

1. Они станут влиятельными
2. Они начнут влиять не так, как надо местному или центральному руководству

Если ты влиятельный, но влияешь как надо — тебя не тронут, будь независимым сколько хошь. Может даже денег дадут, но это еще надо уметь договариваться, так что не факт. Просто так за лояльность в России не платят.

Если ты маленький и оппозиционный, всем на тебя похер. По одному показательному делу в квартал будет, чтобы другие боялись.

Если ты оппозиционный и становишься большим, сначала тебя вежливо предупредят. Если ты начнешь говорить про свободу слова, тебя закроют: либо всё издание, либо лично кого-то из руководителей.

Что это значит?

📚 Читайте, смотрите все, что не относится к запрещенным законом материалам.

📲 Желательно делать это в отечественном информационном поле

🌍 Если хочется посмотреть иностранный контент, то… смотрите. Пока что еще есть такая возможность.

🧬 Настоящее диссидентство станет возможно только в бренд-медиа. Ты вроде пишешь про корма для животных, автомобили, образовательные курсы, но между строк закладывается еще и некое отношение к окружающему миру.

Этот смысл или «осадочек» пока что еще не могут отследить автоматизированные системы мониторинга онлайн-контента.

От части поэтому так работали все «независимые» «студенческие» журналы, редакция которых после февраля 2022 года уехала из России, а теперь вещает из Польши, Грузии и Израиля.

И если кто-то там догадается не просто топорно все запретить и загнать всех в новый мессенджер, но и несколько усовершенствовать подачу информации, то… это будет абсолютно новое слово в работе с населением.

А так …

- Да все нормально, только Н. достает всякой фигней: хозработы, наряды…, - рассказывал о жизни в Курском приграничье капитан Р.

Генератор идей по имени Н. был одним из тех старших офицеров, что идеально подходят для военной службы в мирное время.

Они исполнительны, аккуратны, делают то, что говорят старшие, лишнего не выдумывают, время от времени нагружают других бессмысленной работой, а после обучения в акамедии обладают широкой сетью знакомств, зачастую состоящую из людей схожего склада характера.

- Я ему говорю: давайте людей пожалеем. У нас они постоянно на задачах, сюда приезжают отдохнуть, привести себя в порядок и дальше снова на задачу, а вы тут их грузите какой-то ерундой…

- А он что сказал?

- Ты сильно удивишься... Он ответил: а чего их жалеть? Они все равно все после окончания СВО уволятся. Так пусть пашут.

- А Н. разве не уволится после СВО?

- Да куда он пойдет? Он же тупой!

- Ну да… ему только на повышение…

- Ахах… точно…

P.S. Персонажи и ситуация вымышлены. Любое совпадение с реальностью - совпадение. Фото - просто фото. На экране - игра «Sunset Riders» для Sega.

Знакомый одного знакомого побывал в управлении ведомства, что пытается сейчас выполнить очень важную задачу. Главное здание находится в центре столицы.

В ходе визита приоткрылась завеса тайны над многими вопросами, но один из них так и остался без ответа:

- Если вы не можете в главном здании сделать приличный ремонт и организовать ряд повседневных моментов, то о каком порядке в масштабе всей организации и выполнении важной задачи можно говорить?

Немного подробнее и только о самых-самых мелочах:

1️⃣ Уже 2-й или 3-й год в здании продолжается ремонт. То тут, то там, постоянно что-то переделывают или додылвают. Само здание при этом даже не введено в эксплуатацию, а после дождя подвал периодически затапливает. Потолки на некоторых этажах своими торчащими проводами и трубами напоминают вспоротое брюхо какого-то дикого зверя.

2️⃣ В столовой и вендинговых аппаратах с шоколадками, лимонадом не принимают банковские карты. Только наличные. Причина простая - сокращение налогов и прочих расходов. Если принимаешь только нал, то не платишь банку за эквайринг. А еще становится сложнее посчитать твою прибыль и следовательно для налогооблажения можно указать любую сумму. Злые языки говорят, что владелец кейтеринговой компании (Господи, сколько иностранных слов я знаю) дружит с руководителем ведомства. И несмотря на то, что руководителя уже давно, мягко говоря, перевели на другую должность, принимать банковские карты никто не собирается. Вероятно, на самом деле реальная причина в режиме секретности. И никакого злого умысла тут нет.

3️⃣ На крыше главного здания растет куст. Натуральный зеленый куст высотой примерно 0,5 метра. Чтобы его увидеть, не надо специально подниматься на крышу, нужно просто поднять голову и посмотреть наверх. Увидеть этот куст можно только с одной из сторон здания. Видимо, поэтому его еще никто не скосил. Чем-то напоминает некоторые заброшенные дома, которые со временем обрастают зеленью и редколестьем, а потом вообще поглощаются матушкой-природой.

4️⃣ Ворота для въезда автотранспорта не покрашены, а внизу вообще начинают ржаветь, в асфальте ямы. Их немного, они небольшие и вероятно поэтому их никто не ремонтирует. Хотя, скорее всего, никакой проблемы с ямами нет и они соответствуют требованиям ГОСТа Р 50597-2017 "ТРЕБОВАНИЯ К ЭКСПЛУАТАЦИОННОМУ СОСТОЯНИЮ, ДОПУСТИМОМУ ПО УСЛОВИЯМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ". Так что все в рамках правового поля.

5️⃣ В кабинетах масса допотопного железа. Нет, есть и вполне современные модели, но в основном компы и программное обеспечение сильно уступают своим коллегам в среднем офисе. Для ряда сотрудников задача распечатать документ на цветном принтере превращается в целый квест по поиску цветного принтера и коллег, которых он еще не задолбал своими просьбами или коллег, чей начальник не в ссоре с твоим начальником. Иначе могут отказать. Конфликт интересов как никак.

6️⃣ Вставить флешку в компьютер - величайшее преступление из всех возможных. Ибо это нарушает секретность и есть версия, что за это полагается расстрел на месте из крупнокалиберного гранатомета. Поэтому необходимую информацию записывают на CD-диск. Да, прям как в 1-й части фильма "Миссии невыполнима, снятого в 1996 году. А вы говорите, что в шпионском кино одни выдумки. А вот и нет.

7️⃣ Выход в интернет на большинстве компов отсутствует. А там где он есть, посетить можно далеко не все сайты. Что в целом, правильно. Ибо надо работать, а не в интернете сидеть.

8️⃣ Для многих счастливчиков рабочий день начинается до прихода командира (начальника) на службу и заканчивается сразу после его ухода. Часто это приводит к тому, что люди очень мало спят, почти ничем не увлекаются на гражданке и мало проводят времени с семьей. Потому что нужно пораньше лечь, пораньше встать, чтобы час провести в дороге на службу, отработать 10-11 часов, еще час провести в дороге домой. И вот уже оказавшись дома примерно в 21.00 ты можешь делать, что хочешь. Главное, не забудь встать в 5.30-6.00, чтобы умыться, покушать и час добираться до службы, чтобы быть там к 8.00. Примерно 1 час в день или чуть больше большинство тратит на перекур. Каждый час примерно на 10 мин мы идем курить. Некоторые занимаются спортом в обед, но в процентном соотношении спортики проигрывают.

9️⃣ Ввиду сложности выполняемых задач, контингент сотрудников обычно 50+. Из-за особенностей возраста и фантастического распорядка дня, богатого служебного и корпоративного прости Господи, опыта, многие моменты им до лампочки.

Улучшения, модернизация, оптимизация, нововведения... да, это круто, но.... Молодые сотрудники постепенно становятся похожи на своих старших товарищей. Кто-то, конечно, отличается, но они довольно разрознены и принципиально ни на что не влияют.

Чтобы предложить некую новую идею/видение наверх, нужно пройти частокол из начальников различного уровня. Каждый из них имеет разный уровень понимания проблемы ввиду индивидуальных особенностей - образования, кругозора, возраста, усталости, состояния здоровья и т.п.

Однако несмотря на это каждый имеет свое мнение, которое не всегда позволяет нововведениям прорасти.

🔟 Сплетни, интриги, кто как сказал, посмотрел, с какой стороны стола сел, что при этом делали августейшие особы и прочие тайны мадридского двора - важная часть ежедневного распорядка.

Пунктов с наблюдениями могло быть гораздо больше, но пока так. Впрочем, все желающие могут добавить что-то от себя.

Потому как все вышеописанное происходит повсеместно и особой беды тут нет. Беда случается только в том случае, когда так живут организации, управляющие людскими жизнями. В остальном - обычные серые будни.

Про традиционные духовно-нравственные ценности вот что нужно прояснить. Вы знаете, чем отличается неоколониализм от старого доброго колониализма? Ну кроме всего прочего, часто обсуждаемого, неоколониализм опирается на архаичные формы национальной самобытности.

Колониализм классический рассматривал этническое своеобразие покоренных народов как препятствие прогрессу и экономическому развитию, потому стирал национальную культуру почти без следа, оставляя лишь туристический колорит. И сейчас старые колониальные города выглядят как близнецы. Местная элита же впитывала культуру метрополий. Но потом выяснилось, что эта элита нахватавшись знаний и профессиональных компетенций, начинает использовать их против колониальной системы. Учатся в европейских университетах на феодальную ренту своего папы, потом с томиком Маркса едут к себе домой и готовят отряды красных партизан для истребления европейских экплуататоров.

Потому НЕОколониализм сейчас поддерживает самые архаичные, самые примитивные общественные формы и культуры. Эта политика не даёт бывшим колониям пройти тот же путь развития, что в свое время прошли европейские страны и закрепляет их положение в мировой иерархии. Редким странам третьего мира удается пробить этот потолок традиционализма и они сохраняют технологическую и интеллектуальную зависимость от своих метрополий. Более того, это обеспечивает гарантированно высокое положение местной элиты, которая в отличии от широких народных масс имеет доступ к западной интеллектуальной жизни. Сейчас отпрыск феодального рода тау же едет учиться на запад, а не в местное медресе, но теперь там на западе ему рассказывают о ценности национальной культуры и по возвращению он не собирает красные бригады, а возглавляет религиозный орден защитников божественного света.

Отношенте к техническим новинкам у новых колоний строго утилитарное. Их максимум это технологии добычи полезных ископаемых и производства баллистических ракет.