Не знаю, как это работает, я в терапии больше 5 лет, но каждую осень прихожу в одну и ту же точку. Успокаиваю себя тем, что стабильность — тоже результат 😂🖤

Работа и дружба. Инструкция по выживанию

Я строю бизнес с лучшей подругой. Большая часть людей, с которыми я работаю на проектах близкие люди, с которыми я много общаюсь и часто провожу время вне работы. Я из тех, кто может суперсильно спорить и конфликтовать по рабочим вопросам, а через два часа оказаться с этим же человеком в баре, веселиться, общаться и совсем не ощущать дискомфорт из-за только что произошедшего конфликта. Для меня это естественно. Для многих — нет.

И я точно уверена, что многих волнует эта тема, потому что мы все сближаемся с теми, с кем работаем и неважно, это найм, свой бизнес или разовые проекты. Мы в первую очередь сближаемся с людьми, с которыми проводим много времени вместе, а чаще всего — это работа.

Я прожила много разных ситуаций, когда дружба или близкое общение проходили стресс-тест из-за рабочих разногласий. Потеряла классных людей и сделала свои выводы.

Делюсь своими правилами, которые помогают дружить и не переносить рабочие конфликты в личные отношения:

1. Осознать важность этой отстройки и выбрать нужно ли вам это. Есть люди, которым вообще не важны отношения и это тоже ок. Не насилуйте себя, не смотрите на то, как делают другие. Просто выберите для себя позицию. Если она состоит в том, чтобы отношения сохранять — переходим к следующему пункту. Если нет — ок, пусть будет так. Это ваша позиция и она имеет место быть.

2. В начале пути будет сложно. Когда близкий человек спорит с вами на работе он не против вас, он за идею и свою точку зрения. Это не предательство, это проявление профессионализма. «Соглашатели» не двигают бизнес вперёд. Эксперты — да. Осознайте, что спорят не с вами как с человеком. И абсолютная норма, что вы не сходитесь во взглядах.

3. Дайте возможность каждому скатиться в эмоции. Многие подумают «ну это же токсично и непрофессионально». А я скажу ничего подобного. Дайте разрешение вашему оппоненту (и себе) скатиться в эмоции: где-то крикнуть, где-то побыть в сопротивлении, а может вообще встать и уйти. Мы в первую очередь люди, а не роботы, и это нормально. Иногда бывает просто неправильный день, звёзды не так встали и это тоже нормально. По секрету скажу, что все мои самые крепкие отношения с людьми начинались с диких конфликтов 😂

4. Установите новую норму и рамки. Чтобы другой человек смог двигаться по вашей модели поведения, а именно не переносить рабочее в личное, вам нужно его этому научить. Показать на своём примере. Если вы будете раз за разом показывать, что всё нормально и работа остаётся на работе, человек почувствует себя безопасно и тоже адаптируется. Он поймёт, что с вами в отношениях работает другая модель. Просто дайте этому время.

5. Не осуждайте, если человек не готов это принять. Дайте ему время привыкнуть к вашей позиции. Если он скажет, что «я не хочу с тобой встречаться или общаться из-за рабочего конфликта», примите это и научитесь уважать. Не включайте позицию «я стараюсь, а он нет». Никто не заставляет вас стараться. Вернитесь к пункту 1 и честно ответьте себе: оно вам надо? Если да — возвращайтесь к пункту 4, и вы поймёте, что делать дальше.

Работа с близкими — это не про идеальный сценарий. Это про осознанность, уважение и готовность выдерживать сложные эмоции. Не все отношения нужно спасать, не всем давать второй шанс. Но если вы чувствуете, что человек вам важен — просто попробуйте 🖤

Недавно увидела у Дианы классный пост про усталость от всего, что происходит в интернете (очень советую почитать) и, видимо, меня это триггернуло настолько, что я ушла почти на неделю в тишину и переосмысление.

Сейчас я подписана более чем на 60 каналов. Знаете, сколько из них я реально читаю? Максимум пять. Остальные существуют просто фоном. И не потому что они плохие. Просто они стали одинаковыми. Как будто все пишут об одном и том же, и ты уже не понимаешь где живой автор, а где просто поток пересказов, цитат и умных мыслей без души.

За эту неделю я поймала себя на том, что вечером механически «дочищаю» ленту и не потому что интересно, а потому что тревожно видеть непрочитанные уведомления в телеге. Контент всё больше напоминает бесконечный рабочий чат на нелюбимой работе: все что-то говорят, а ты боишься пропустить что-то важное, хотя уже ничего не чувствуешь.

А у вас тоже есть это чувство, что контента стало слишком много, а смысла всё меньше? Про что вам было бы интересно читать, чтобы хотелось остаться, а не просто пролистать и забыть?

Проблемы не всегда решаются ребрендингом.

Вчера вечером я разговаривала с одним талантливым креатором, и разговор плавно перешел к теме ребрендинга. И я поняла, что все чаще слышу фразу «Нам нужен ребрендинг». А вот ответ на вопрос «Зачем?» всё реже.

Я много работала на стороне бренда, где этот запрос возникал примерно каждый квартал, и сейчас, на стороне бюро, вижу то же самое. Чаще за такими словами нет стратегии. Есть усталость, тревога или просто желание что-то поменять, чтобы стало «по-новому».

На мой взгляд, ребрендинг действительно нужен только в двух случаях:
1. Когда нужно освежить графику — среда меняется, тренды обновляются, и визуальные приёмы иногда устаревают;
2. Когда бренд меняется: растёт, выходит на новые рынки, запускает новые продукты, меняет стратегию.

Но если речь идёт о втором пункте, то важно помнить: ребрендинг — не цель, а следствие. Не визуал должен меняться первым, а смыслы. Без продукта и понятного позиционирования получится скорей всего просто «красивый кейс», который маркетологи обсудят во всех ТГ-каналах, но на бизнес это никак не повлияет.

Более того, я видела ситуации, когда компания сначала делает визуальное обновление, а потом уже доделывает продукт и определяет стратегию развития и в итоге приходит к тому, что… нужен ещё один ребрендинг.

Мой вывод простой: если начинать с формы, не разобравшись с содержанием — бренд снова окажется в нулевой точке. Начинайте всегда с вопроса зачем: что меняется в продукте, какую эмоцию и ценность бренд теперь несёт, какая у него стратегия. Тогда и визуал станет естественным отражением этих изменений, а не попыткой их имитировать.

А у вас были в последнее время примеры красивого, но не совсем понятного ребрендинга?

А вот и второй выпуск «Культурного самозванца». Если вы недавно здесь и пока не знаете, почему в маркетинговом канале вдруг подкаст про искусство — можно почитать вот тут про идеологию проекта и как он вообще появился.

А для тех, кто уже слушал первый выпуск — рады анонсировать новый. В этот раз мы говорим о теме, которая вызывает особенно много споров — нейроискусство. Многие уверены, что всё делает машина, а не человек, и ценности в этом никакой нет. Другие уже освоили Sora, генерят видео, печатают нейроиллюстрации, выставляют их как арт и считают, что нашли идеальный способ зарабатывать на «искусстве из ничего».

Но всё ли так просто? Где проходит граница между вкладом человека и алгоритма? И если искусство создаёт нейросеть, остаётся ли там место человеческому чувству и эмоциям?

Разбираемся вместе с Рашидом Османовым — CEO студии Formate, основателем и куратором фестиваля НУР и Антоном Копоть «Akopto» — цифровым художником.

В выпуске говорим о том:
— правда ли, что нейроискусство меняет само понятие творчества и роль художника;
— где заканчивается идея человека и начинается алгоритм;
— может ли такое искусство вызывать эмоции;
— и как начать разбираться в медиаискусстве, если очень хочется, но страшно потеряться.

Послушать выпуск можно на платформах
Яндекс Музыка
Apple Podcasts
Телеграм-плеер

Скоро поделимся полезными материалами от наших гостей — чтобы не только слушать про «высокое», но и разбираться в нём чуть глубже. А пока — приятного прослушивания и прекрасных выходных 🖤

Как мы строим бюро и что никогда не расскажем в кейсах

Каждый раз, когда я вижу очередную идеализированную «карьерную оду», ловлю себя на мысли: «Ну и что мне теперь с этим делать?». Порадоваться за человека — ок. Но как этот опыт вообще применять в своей реальной работе и жизни? Я не считаю, что весь контент обязательно должен быть полезным — это дело автора и его аудитории. Но мне лично очень интересно читать, когда люди рассказывают о пути, а не только о точке успеха, куда они пришли. Поэтому держите наши честные выводы после 7 месяцев работы бюро. Без попытки казаться идеальными. Просто то, к чему мы пришли сами — своими ошибками, откатами, маленькими победами и большим количеством рефлексии. Надеюсь, это действительно кому-то поможет и будет полезным.

Иногда выгоднее отказаться от денег. Парадоксально, но факт. Бывают проекты, которые принесут не прибыль, а выгорание и потерю времени, а как итог — сильнее замедлят развитие бюро, чем их отсутствие. Да, это сложно и страшно, но ещё страшнее остаться без долгосрочной стратегии, но с быстрыми деньгами. А они, как правило, очень быстро заканчиваются.

Кризисы — это норма. Отсутствие кризисов тревожный звоночек. Если хотя бы раз в пару месяцев не хочется всё бросить, возможно, ты вообще не двигаешься. У нас это теперь «естественный цикл роста»: упали - погрустили - нашли решение - пошли дальше. И, как ни странно, это даёт нам хороший толчок вперёд.

Обязательные ритуалы. У нас есть: время работы, время для стратегии, время «поныть друг другу». Это происходит ежедневно и на регулярной основе, и как бы нам иногда ни хотелось просто это скипнуть, мы их не переносим. Это важно, потому что когда уходишь из системной работы и графика 5/2, очень легко попасть в ловушку отсутствия внутренней системы и тогда начинают страдать процессы.

Мы всегда все обсуждаем, разговариваем и иногда конечно же кричим друг на друга. И это нормально. Мы два состоявшихся эксперта и можем совершенно по-разному смотреть на процессы. Но мы всегда обсуждаем, что ок, а что нет. Хорошие партнёрские отношения не про «никогда не конфликтовать», а про «уметь обсуждать».

Не жить в иллюзии, что рынок ждал только вас. Он не ждал. Вокруг куча классных специалистов и агентств. Поэтому мы честно смотрим на себя: где мы сильны, а где нужно подтянуться. Например, сейчас мы с Настей занимаемся с тренером по речи, устраняем «управленческую тональность». Мы считаем это важной инвестицией — у нас уже другая роль, и само по себе ничего не изменится. Нужно себе помогать новыми знаниями, и это тоже нормально.

Социальный капитал — важный ресурс. И друзья, и коллеги, и бывшие партнёры — это не «связи ради связей», а люди, которые помогают, потому что верят в нас. Мы постоянно чувствуем эту поддержку. Это делает наш путь чуть проще.

Зачем я вообще этим делюсь? Потому что такие вещи не попадают в красивые кейсы. Но именно они помогают расти и бизнесу, и людям, которые этот бизнес делают. И тем, кто сейчас работает в найме, это тоже может быть полезно, т.к. большинство выводов универсальны и работают в любой команде. Мне правда нравится говорить о таких вещах, без вот этого всего «мы справились, потому что мы молодцы». Это нормальный рабочий опыт, которым можно делиться, забирать себе и обсуждать🖤

Обещала — приношу.

Если вы уже успели послушать выпуск «Культурного самозванца» про медиаискусство — супер, делюсь обещанными материалами от наших спикеров для более глубокого погружения в тему. Если ещё не успели — тоже ок, материалы сами по себе классные и можно просто сохранить их себе и вернуться, когда будет интересно.

Куда сходить?
Фестивали
Международный фестиваль медиаискусства Нур
INTERVALS Нижний Новгород
ПРОСВЕТ в Перми
Ночь света
Digital Rain в СПб
OUTLINE
SIGNAL
Выставки
Generative Gallery
Пространство ЦЕХ
Галерея ЦИФЕРГАУЗ

Что почитать?
ТГ-канал «НУР • NUR»
ТГ-канал «Березовый промт»
ТГ-канал «Центр Art & Science ИТМО | Искусство и наука»
ТГ-канал «dreamlaser»
ТГ-канал «КОНЦЕПТУАРИУМ3000»
ТГ-канал «Artstation»
Книга «Цифровое искусство», автор Пол Кристиан

Кризисы, которые возвращаются.

Мы с друзьями и коллегами часто обсуждаем кризисы. Те самые «разовые», которые приходят, когда жизнь требует изменений или когда тебя к ним подводят. Причины могут быть разными, но у таких кризисов обычно есть понятная логика и почти инструкция к действию: проговори, пропиши, проживи, прими, действуй.

Но есть другая, лично для меня страшная категория — цикличные кризисы. Те, которые возвращаются снова и снова. Как будто нажимаешь «решить», а он выдает ошибку 404.

Вот именно в таком я живу уже год. Как выглядит это сейчас: у меня есть кризис, я его чиню и мне кажется, что я все поняла, а он возвращается ещё раз, и ещё раз, а потом еще раз. Суть одна и та же, форма каждый раз новая. Сначала я злилась, плакала, раздражалась, ну я же все правильно делаю, что не так? А потом внезапно я пришла к одной важной мысли: я решаю этот кризис линейно, как математическую задачу, т.е. у меня есть план проекта, я его реализовываю, а оказалось что это не способ не рабочий, а это кризис приходит не для того, чтобы я его решила.

Что я упустила? Линейное мышление говорит: «Есть проблема, ее нужно решить и закрыть». Но кризис не всегда про «решить». Иногда кризис про «услышать». Цикличный кризис — это когда жизнь приходит ко мне и говорит: «Я не уйду, пока ты не поймёшь, почему ты тут оказалась снова».

И вот самая неприятная часть: мой кризис возвращался целый год ровно потому, что я отказывалась признать в себе один сильный навык. Скилл, который действительно работает на благо других. Но который я не хочу развивать. Неудобный. Бесячий. Слишком требующий моего вовлечения в область, которую я долго и тщательно охраняю. По факту я просто решала не тот вопрос. Я пыталась побыстрее убрать кризис, вместо того чтобы понять, зачем он мне и почему я так сопротивляюсь тому, что у меня уже есть.

Что я поняла и что может пригодиться тем, кто находится в похожей ситуации:

1. Чтобы выйти из цикличного кризиса, важно задавать себе не только вопрос «как решить?», а чаще — «почему я снова здесь?».
2. Кризис не враг. Это способ перестройки. Иногда это адаптация к новым условиям, а иногда тебе показывают то, что ты не хочешь видеть или хочешь развидеть.
3. Повторяющийся кризис — это не наказание и не карма. А мягкая (а порой не очень) подсказка «ты идёшь не туда» или «ты избегаешь того, что тебе на самом деле дано».
3. Линейно это не работает. Цикличный кризис нельзя закрыть одним действием. Его можно прожить только через вопросы: «зачем это мне?», «что я игнорирую?», «что во мне хочет расти, но я упорно не даю этому случиться?».
4. Иногда выход — не решить, а принять. Принять навык, часть себя, новую роль, тот самый «неудобный» слой личности, от которого убегаешь.

И, чтобы не было ощущения, что я тут вся такая мудрая и просветлённая скажу так — это больно, дорого и долго. Это требует нервов, слёз, упорства, и помощи специалистов. Спасибо Марине и Диме — спонсорам моих внутренних апдейтов.

Если вы тоже живёте в повторяющемся кризисе или в ситуации без видимого выхода — вы не одни. И, возможно, дело не в том, что вы «плохо справляетесь». Возможно, вы просто подходите к важному изменению не теми вопросами. Если хотите, можем разобрать это в комментариях. Люблю такие разговоры — саморефлексия наше всё 🖤

На фоне общей ИИ-истерии, которая с каждым месяцем, а может уже и днём набирает обороты, зависла на работе Kelly Boesch — цифровой ИИ-художницы.

Сюрреализм, винтаж-футуризм, странные танцы персонажей и чувство стиля, которое порой не встретишь даже в реальных фэшн-кампаниях, всё это выглядит залипательно и неожиданно красиво.

Видео создано с помощью Midjourney и SunoMusic. И вот в такие моменты понимаешь, что ИИ — это уже не только инструмент, а новое визуальное мышление. Всем отличного понедельника 🖤

Я в маркетинге уже много лет и частенько пишу за других людей цитаты для пресс-релизов, ответы для интервью, комментарии. Думаю, так сложилось, потому что люди мне доверяют: я дотошная к деталям, хорошо считываю тональность и эмоции, запоминаю чужой стиль и могу аккуратно собрать его в текст. Мне это всегда давалось легко. И я никогда не считала это чем-то неправильным. Многие так делают, просто не все об этом открыто говорят. И я всегда искренне радуюсь, когда вижу результат.

Но вот что интересно: как только дело доходит до моих собственных комментариев — занавес. Включается настолько сильный внутренний критик, что просто вдумайтесь: однажды я писала свою цитату из ТРЕХ предложений для Sostav ДВА дня. Переписывала бесконечно. Она в итоге вышла и, конечно же, я всё равно была недовольна. И так от пресс-релиза к пресс-релизу, от интервью к интервью.

В какой-то момент я поняла, что оцениваю себя по 10-балльной шкале, где 9 из 10 — «всё плохо, никому нельзя это показывать», а 10 — это уже уровень «так должно быть». Но за всю карьеру я к этой десятке не приблизилась ни разу.

И тогда я решила, что хватит. Дам себе свободу быть недостаточно идеальной. Поэтому я с удовольствием репощу своё интервью в канале «Помаркетничаем». Для меня это шаг в сторону нормальности: не ждать шедевра, не обесценивать результат, а сказать себе «спасибо» хотя бы за то, что я вышла из режима тотальной самокритики.

10 из 10 я себе, конечно, не поставлю. Но честно скажу: в этом интервью я максимально приблизилась к своей настоящей тональности и к тем мыслям, и выводам, которые действительно считаю ценными. Надеюсь, вам будет полезно. Если нет — ну что ж, простите, я эксперт 🖤