Когда вы оцениваете "стратегию" на развитие карьеры, нужно понять как "стратегия" предлагает относиться к неудачам.

Стратегии которая объясняет все неудачи позицией "нам помешали", таким способом скрывает свою несостоятельность, такие стратегии нужно сразу отметать и не тратить на них силы. Почему?

Во-первых, любой рынок - это конкуренция, смысл конкуренции как раз и состоит в том чтобы "мешать" другим и помогать себе. В моей стратегии любая помеха - это способ усилить свои позиции. Сложности должны закалять, а не ломать все на корню, иначе люди, которые тебе поверили, потеряют время и деньги.

Во-вторых, сваливать проблемы на плечи других людей, это лишать себя возможности развивать свои идеи и двигаться вперёд. Для меня очевидно, что движение соеров по карьере происходит невзирая на hr-фильтры, сложности собесов, экономические кризисы, потому что правильно выбраны приоритеты и способ достижения целей.

Для меня очевидно, что никто и никогда не будет решать мои проблемы, поэтому жаловаться на то, что кто-то мешает, это не выход, нужно идти к цели, используя самые эффективные методы, что это за методы я уже много раз говорил. Так что продолжаем движение и не обращаем внимание на тех, кто не умеет работать с рынком.

О результатах Соер.Клуба

Несколько недель назад в Соер.Клубе обсудили текущую ситуацию на рынке труда. Опыт участников в основном позитивный: спрос на сильные профессиональные навыки остаётся высоким, ИИ не мешает, а усиливает продуктивность, положительно влияет на уровень зарплат.

Айти-компании действительно сталкиваются с трудностями — некоторые закрываются. Однако участники сообщества быстро находят новые проекты, часто без снижения доходов.

Менторство развивается активно. Своих таблиц не ведём, но сотрудничаем «Айти-хозяевами», которые делятся опытом.

Потихоньку растём.

Если нужны уточнения и пояснения по тому как мы с ребятами развиваемся и как работают мои идеи на практике, то пишите вопросы на @soerdev с пометкой "#соер.клуб", на интересные вопросы буду отвечать публично в этом блоге.

Но сразу скажу, что мой приоритет - участники клуба и вопросы, которые актуальны для них. Поэтому если у вас какая-то личная боль или вы упорно не хотите принимать работающие идеи, то тут не к нам.

Бережливое отношение к тому что есть - это грамотное расходование текущих ресурсов, но кроме этого хочется сделать так, чтобы в будущем ресурсов становилось больше. Поэтому пара мыслей почему я много говорю про стратегии развития и инвестиции в себя.

Что есть что:

- ресурсы - это все что можно потратить для достижения результатов (движения к цели), к ресурсам в основном относятся деньги и время, но можно выделять и другие ресурсы, которые оценивать через личные метрики

- стратегия - это набор целей, принципов и идей, которые не определяют конкретный план действий, но определяют направление движения (условно говоря это то, что хочется получить, но не совсем понятно как).

Многие люди считают что не надо ничего делать для развития, просто пойти работать и все само получится. Здесь надо отметить, что на работе можно прокачать только те навыки, которые нужны для текущих задач, обычно вы усиливаете одни и те же вещи, не вкладывая ничего в смежные области, а карьерный рост в рамках вашей текущей должности сильно ограничен. Возникает вопрос, а что делать если рынок изменится так, что ваши текущие знания будут не нужны?

Ответ простой - нужно развиваться не только за счёт рабочих задач, но и за счёт своей стратегии развития (рабочие задачи это только часть стратегии). Для этого нужно ответить на вопрос "а чего я хочу добиться в жизни?".

Я придерживаюсь принципа 80/20 для распределения своих ресурсов: 80% уходит на текущие нужды, 20% на развитие. Со временем вложенные 20% помогают увеличивать текущие доходы, а значит ресурсы которые я могу потратить на развитие тоже растут.

Хочу привести несколько примеров из жизни, которые показывают как я реализовывал свои идеи:

- работа в архитектурном комитете, это был шаг направленный на то, чтобы отойти от задач которые я решал в моменте, на что-то новое, расширяющее мои возможности, в итоге оказалось одним из важнейших решений

- ведение своего ютуб канала, решение которое изначально было направлено на прокачку нетворкинга, а в итоге дало буст для многих направлений развития

- консультации - вариант дополнительного дохода, который со временем трансформировался в надёжный источник новых знаний (решая чужие проблемы я лучше понимаю рынок и углубляю свое понимание)

- участие в конференциях, общение с людьми из разных сфер, чтение книг и прохождение курсов - это те мелкие задачи, которые я постоянно решаю в рамках "инвестирования в себя" и которые дают возможность решать новые задачи и открывать дополнительные направления.

Все задачи вместе привели меня к семизначному доходу, что, в свою очередь, позволяет привлекать дополнительные ресурсы не тратя свое время.

Время и деньги

Что тратить на достижение целей свое время или деньги?

Это сложный выбор, когда я начинал карьеру, то больше тратил своего времени, так как денег не хватало, сейчас я понимаю, что время - это самый ценный ресурс, поэтому стараюсь делегировать все, что можно.

Делегирование - это основная цель на ближайшее время, этому тоже нужно учиться, и для этого приходится трансформировать свое сознание.

За долгие годы я привык делать все сам, поэтому трудно перестроить себя быстро. Но первые успехи уже есть.

Моя стратегия саморазвития на этом не заканчивается, у меня есть много идей, которые хочу реализовать и поэтому я продолжаю движение вперёд.
Я могу наблюдать альтернативный путь, если не ставить перед собой новые цели, не развиваться по карьере, и то что я вижу мне совсем не нравится.

Неочевидный тренд в найме в 2025 году

В конце 2024 и 2025 году я стала замечать новый тренд в найме программистов: компании стали обращать много внимания на опыт с аналогичной доменной областью. Проще говоря, маркетплейсы отдают предпочтение кандидатам с опытом работы в маркетплейсах, видеостриминговые платформы - кандидатам с опытом работы в аналогичных платформах, и т.д. Это довольно логично, однако многие из нас могут вспомнить, как несколько лет назад компании при найме обращали главное внимание на стек, а опыт с аналогичной доменной областью был делом десятым. Считалось, что если кандидат владеет стеком, то сможет быстро “переучиться” работе с новой доменной областью. Я думаю, что тренд на внимание к опыту работы со схожим доменом связан со следующими факторами:

1️⃣ Больше программистов на рынке => есть из кого выбрать

2️⃣ Распространение ИИ => теперь гораздо важнее понимать, ЧТО ты хочешь запрограммировать, а не КАК

Что это значит для кандидатов? Тренд подсказывает нам, что лучше выделить в своем резюме, чтобы повысить шансы на трудоустройство:

1️⃣ Делайте акцент на профите от вашей работы, а не на деталях реализации (на том, ЧТО сделали, а не КАК)

2️⃣ Откликаясь на вакансию, подсветите в резюме релевантные вакансии задачи. Откликаетесь в маркетплейс? Напишите про страницы каталогов, которые вы делали, с фильтрами и сортировками, и тд.

#резюме

Вот такая штука мне нужна. Погонять по лесу, не боясь клещей (думаю она гудит так, что клещи сами её боятся).

Не могу сказать перестал ли я быть инженером и больше стал бизнесменом, или ещё не стал, но становлюсь, у меня сейчас какая-то переходная стадия между куколкой и бабочкой.
Но тренд идёт в сторону бизнеса, наверное, это естественно, потому что ни я один такой, в связи с чем стал обращать внимание на подобные посты 👇👇👇

От стартапа до международного бизнеса: история VictoriaMetrics и её уроки (Рубрика #Engineering)

Недавно в подкасте Кирилл Мокевнин побеседовал с Александром Валялкиным, сооснователем и core-разработчиком VictoriaMetrics - одного из самых популярных инструментов для мониторинга, который успешно конкурирует с Prometheus. Я посмотрел это интервью с большим интересом и мне понравилось как Александр рассказывал о своем пути от крутого инженера к создателю своего бизнеса. Вот основные идеи этого интервью

1. Путь от разработчика к предпринимателю. Александр поделился своим опытом трансформации из программиста в основателя успешного IT-бизнеса, рассказал о первых ошибках и извлеченных уроках
2. Проблемы Prometheus и рождение VictoriaMetrics. В 2016-2017 годах команда Александра столкнулась с ограничениями Prometheus при масштабировании, что в итоге привело к идее создания собственного решения
3. Технические преимущества Go для баз данных. Go позволяет легче писать и оптимизировать базы данных, снижая порог входа и упрощая работу. Профилировщики в Go помогают точечно оптимизировать только необходимые 2% кода
4. Инженерное мышление vs бизнес-подход. Инженерное мышление часто бывает наивным, но оно - двигатель бизнеса. Автор объяснил, почему техническому специалисту важно развивать бизнес-мышление
5. Маркетинг технического продукта. Долгосрочное взаимодействие с пользователями требует не только маркетинга, но и качественного продукта. Александр рассказал, как их контент-маркетинг на Medium и Hacker News оказался эффективнее платной рекламы
6. Open Source как стратегия развития. После перевода VictoriaMetrics в Open Source проект начал активно развиваться, привлекая новых пользователей и улучшая продукт благодаря сообществу
7. Enterprise-контракты vs SaaS. Несмотря на популярность SaaS-модели среди инвесторов, Enterprise-контракты оказались более прибыльными для бизнеса VictoriaMetrics
8. Упрощение сложных технологий. Важность создания простых в использовании продуктов, которые "просто работают" из коробки. Victoria Metrics автоматически масштабируется под доступные ресурсы без сложной настройки
9. Развитие и расширение продуктовой линейки. История создания Victoria Logs - дополнительного продукта для обработки логов, который возник на основе запросов пользователей и показал лучшие результаты в бенчмарках
10. Органический рост и команда. Компания выросла до 40 сотрудников без внешних инвестиций, нанимая инженеров, уже имеющих опыт работы с их продуктом, что позволяет избегать сложных процессов найма

Интервью может быть интересно тем, кто интересуется технологиями мониторинга, бизнесом на open source или созданием собственного технологического продукта.

P.S.
Кстати, я уже раньше рассказывал о документальном фильме про Prometheus, который тут упоминается как продукт, с которого люди мигрируют на VictoriaMetrics

#Kubernetes #Film #Documentary #Software #Architecture #DistributedSystems #SRE

График посещаемости stackoverflow упал до уровня 2008 года. Очевидно, что работники предпочли LLM. Мало кто понимает, что через некоторое время такой же график будет отражать вакансии на рынке труда, потому что работодатель предпочтет AI.

✅ Ситуация по IT-разработчикам: зарплаты, тренды и прогнозы.

Последнее время наблюдаю за рынком труда очень активно, вижу, как формируются интересные тренды, которые связаны с потерей доверия к кандидатам. Потребность в специалистах не упала, но рынок очень не любит джунов без подтвержденного опыта, взял за основу аналитический обзор от SuperJob за прошлый год, в целом мои наблюдения подтверждаются этими цифрами:

1️⃣ Средние зарплаты специалистов в районе 300 тыс. ₽ (напомню, что в нашем сообществе среднее 430-500 т.р.):

🔹 Java: 320 тыс. ₽ (+7%)
🔹 Python: 280 тыс. ₽ (+4%)
🔹 C++: 280 тыс. ₽ (+12%)

📌 Средний рост по IT: +11,9%.


2️⃣ Junior-ов берут неохотно

📉 Только 6% вакансий — для новичков.
💰 Зарплаты джунов почти не растут (а иногда падают).
🎯 Работодатели хотят опыт: 46% вакансий — для middle/senior (3–6 лет опыта).
🎯 Уровень доверия к кандидатам падает, больше доверяют проверенным источникам кадров (ВУЗы, нетворкинг и т.д.).

3️⃣ ИИ и ML — главный хайп

📈 Вакансий с машинным обучением стало в 3 раза больше.

💸 ЗП выше рынка:
- PHP + ML: 370 тыс. ₽ (+6%)
- Data Scientist + ML: 300 тыс. ₽ (+11%)

4️⃣ Удалёнка сокращается (здесь не учтена валютная удаленка, с ней было бы совсем всё плохо)

🏠 Доля remote-вакансий: 25–27% (в 2023 было 32–35%).
📍 Компании возвращаются к гибриду или офису.

5️⃣ Что будет дальше?

✔ Спрос на ИБ (+50%) и AI/ML-специалистов
✔ Конкуренция за senior-разработчиков
✔ Курсы без практики будут терять ценность
✔ Рекомендации и нетворкинг сильно повышают шансы на успех

💡 Вывод:в IT остаются высокие ЗП (причем есть куда расти), но работодатели стали разборчивее. Лучшие перспективы — у опытных кадров с подтверждением опыта (нетворкинг, свои проекты, рекомендации и т.д.). Основная проблема рынка — тотальное недоверие к новчикам после курсов.

🔗 Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/114992/itogi-2024-goda-na-rynke-truda/

Интересный кейс от cloud.ru как они делали проект Evolution. Подбор команды на серьезный проект - это настолько типовая задача, которая всеми компаниями решается одинаково. Если есть интересная задача, то под неё собирают команду с хорошими техническими скилами, причём команду ищут не с рынка, а через нетворкинг.

Многие никак не могут понять тонкий момент - собесы это первая ступень отбора. Через собеседование всегда идёт массовый набор, любой собес - это лотерея, никогда не знаешь как проявит себя кандидат под нагрузкой, даже если он выглядит супер спецом.

Под серьёзный проект нужны проверенные люди, так было всегда, даже когда на рынке было больше доверия к кандидатам. В современных условиях, когда кризис доверия достиг максимума - нереально даже представить что команду можно целиком собрать с рынка.

Назаров до сих пор наши дебаты никак не может отрефлексировать. Антош, расслабься уже, я тебе за дело напихал.

Всегда готов дать шанс на реванш, если тебе в первые два раза не хватило. 👇👇👇

Если мне не изменяет память зп архитектора чето типа 20к рублей была озвучена

А вот это уже интересно, почти половина моей аудитории мало использует возможности ИИ в повседневной работе. В то время как другая половина, наоборот, использует активно.

Хотелось бы верить, что дело в задачах, несмотря на то, что ИИ очень быстро развивается, все равно есть задачи, которые человек по-прежнему должен делать сам. Но, скорее всего, дело в образе мышления, старые привычки уходят очень медленно, поэтому нужно время, чтобы перейти на новые инструменты.

Получат ли преимущество те, кто раньше уловил тренд и уже использует ИИ, перед теми, кто все еще думает? Из опыта скажу, что, скорее всего, получат. Трудно сказать, что тут помогает: более ранний старт или сама гибкость, с которой люди подходят к своим задачам. Инструменты меняются быстро, многие, кто сейчас работает с ИИ, выполняют работу по устранению багов в ИИ - отлаживают процессы, находят проблемы. Те, кто начнет позже, сможет больше сосредоточиться на деле, не решая проблемы интеграции и развития ИИ.

Я думаю, что большой проблемой будет не само изучение инструмента, а отсутствие знаний в нужной доменной области, я говорю не столько про бизнес-домен, сколько про технологический стек, который идет по вектору увеличения уровня абстракции. Вот здесь раскачивайся не раскачивайся, а в сжатые сроки придется сильно переосмыслить свои подходы.

Интересно подобное исследование сделать через полгода-год. Будет заметная динамика или нет? 👇👇👇

Стоило мне написать гайд по нетворкингу для участников soer.pro и в комментариях на публичном канале сразу образовалась группа людей со словами "вы все врете".
Как же больно людям признать, что мало того что у нас в сообществе сильные харды, так мы ещё и зарабатываем на этом нормальные деньги.

Господа, соеры, как вы смеете зарабатывать на своих знаниях!? Срочно откажитесь от всех плюшек, люди волнуются!