Многие думают, что собственный проект уровня soer.pro не требует особых вложений, но только с начала этого года пришлось вложить более 500 т.р., в состав затрат входит стоимость за юридический аудит (150 т.р.) и консультации по ФЗ № 21 ФСТЭК РФ (40 т.р.), далее идут вложения на переезд и содержание облака (сейчас у меня довольно большая инфраструктура, включающая два приватных облака и несколько отдельных виртуалок, обходится 50 т.р. в месяц), плюс я нанял человека на администрирование и перенос части сервисов soer.pro.

Стоимость на содержание инфраструктуры планирую сократить вдвое после окончания переезда, так как сейчас, по сути, крутится два одинаковых набора в разных облачных провайдерах. Но все равно получится 20–25 тыс. рублей в месяц. Инфраструктура включает кубер-кластер, API-шлюз, выделенные виртуалки под БД, хранение образов и бэкапов, Artifact Registry и DNS. В целом можно оптимизировать, но мне такая инфраструктура нужна в том числе для учебных демонстраций. Поэтому сейчас главное — закончить переезд, и уже появится существенная экономия.

Смотрю на достижения ребят из соер.клуба, пожалуй среди всех сообществ, которые есть в айти, мы показываем наивысшую эффективность в части заработка денег и самореализации. У нас есть эксперты которые сделали путь от руководителей до бизнесменов, благодаря чему кратно увеличили свои доходы. И этот опыт сильно вдохновляет меня на развитие в этом направлении. Спасибо ребята за хороший пример!

Сейчас я пересматриваю концепцию Соер.Клуба. В рамках проекта soer.pro я хочу отдельно решать задачи карьерного роста участников, отдельно задачи обучения. Делать это в рамках клуба неудобно, у него совершенно другая миссия - обмен опытом в рамках нашего комьюнити, польза в том, что каждый участник может задать вопрос напрямую эксперту и получить грамотный совет. У нас самое большое количество лидеров мнений, представлены все области айти. Это очень ценное преимущество, которое надо развивать.

Если все делать в одном месте, то важная информация теряется, да и интерес участников, тоже становится меньше.

Поэтому Соер.Клуб теперь исключительно про обмен опытом. А вся полезная нагрузка по развитию хардов и карьеры, помощь и мотивация уйдёт в другие чаты.

Далее я планирую возобновить практику по приглашению экспертов в сообщество, чтобы максимизировать пользу для всех.

Я давно понял, что на рынке есть два вида стратегий - пассивная и проактивная.

Пассивная - это когда люди ждут изменений на рынке, а только потом начинают предпринимать действия по улучшению своей позиции.

Проактивная - это когда люди отслеживает тренды и начинают корректировать свое поведение до того как тренд наберёт обороты.

Самое выгодное - комбинировать эти два подхода. Как это делать я уже много раз рассказывал на стримах. Поэтому повторяться не буду.

Хочу отметить что есть люди, которые реагируют исключительно пассивно, у них временной лаг может составлять до нескольких лет. Т.е. технология или вакансия уже неактуальна, а люди все надеется, что это работает.

Поэтому мы будем ещё долго видеть long tail из людей, которые попросту теряют свой самый ценный ресурс - время.

Ребята и девчата, а кто собирается на CodeFest в Новосибирск? Никак не могу решить хочу я туда поехать или нет. Пинганите меня на @soerdev, если вы точно собираетесь ехать.

Изучаю популярные запросы на YouTube и заметил, что сейчас в топ выбилась фраза «ультимативный гайд». Люди чаще ищут «гайды», чем «уроки», «курсы» или «собеседования», а еще пару лет назад ситуация была кардинально другой - интерес к урокам и курсам был сильно выше.

Это подтверждает мою мысль: мы переходим к более абстрактным решениям. Теперь важно не столько содержание, сколько общий подход к решению задачи. Это не хорошо и не плохо, просто так меняются наши интересы. Нейросети сильно влияют на то, как мы работаем, и это отражается на наших предпочтениях.

Одно незначительное событие может перевернуть всю жизнь, для меня это был оффлайн интенсив по архитектуре, точнее не сам интенсив, а простая фраза, сказанная в отзыве: "такой формат нужен как воздух".

Никогда не думал, что вещи, которые я делаю, для многих людей имеют такую огромную ценность. Я привык к тому что нужно доказывать, объяснять, тратить силы и нервы, а оказалось, что все это лишнее, есть люди, которые и так понимают чего хотят. Им просто интересно делать тоже что мне - двигаться по карьере, качать харды, создавать классные продукты.

Поэтому я поставил цель запустить нормальные программы обучения на soer.pro, которые будут соответствовать моим взглядам на разработку. Запланировал на этот год две программы по изучению архитектуры: монолит и сервисный подход.

Для первой уже готово описание на 12 юнитов, начинаю делать конспекты и планировать календарь занятий.

И впервые за долгое время я получаю кайф от того, что делаю, это классное чувство, когда ты попал в поток и это даёт результат.

Как-то не заметил, что появился ещё один клуб на просторах интернета, поздравляю Кирилла с новым начинанием 👇👇👇

Хекслет.Клуб - общаемся, растем технически и в карьере, строим личный бренд

Когда вы оцениваете "стратегию" на развитие карьеры, нужно понять как "стратегия" предлагает относиться к неудачам.

Стратегии которая объясняет все неудачи позицией "нам помешали", таким способом скрывает свою несостоятельность, такие стратегии нужно сразу отметать и не тратить на них силы. Почему?

Во-первых, любой рынок - это конкуренция, смысл конкуренции как раз и состоит в том чтобы "мешать" другим и помогать себе. В моей стратегии любая помеха - это способ усилить свои позиции. Сложности должны закалять, а не ломать все на корню, иначе люди, которые тебе поверили, потеряют время и деньги.

Во-вторых, сваливать проблемы на плечи других людей, это лишать себя возможности развивать свои идеи и двигаться вперёд. Для меня очевидно, что движение соеров по карьере происходит невзирая на hr-фильтры, сложности собесов, экономические кризисы, потому что правильно выбраны приоритеты и способ достижения целей.

Для меня очевидно, что никто и никогда не будет решать мои проблемы, поэтому жаловаться на то, что кто-то мешает, это не выход, нужно идти к цели, используя самые эффективные методы, что это за методы я уже много раз говорил. Так что продолжаем движение и не обращаем внимание на тех, кто не умеет работать с рынком.

О результатах Соер.Клуба

Несколько недель назад в Соер.Клубе обсудили текущую ситуацию на рынке труда. Опыт участников в основном позитивный: спрос на сильные профессиональные навыки остаётся высоким, ИИ не мешает, а усиливает продуктивность, положительно влияет на уровень зарплат.

Айти-компании действительно сталкиваются с трудностями — некоторые закрываются. Однако участники сообщества быстро находят новые проекты, часто без снижения доходов.

Менторство развивается активно. Своих таблиц не ведём, но сотрудничаем «Айти-хозяевами», которые делятся опытом.

Потихоньку растём.

Если нужны уточнения и пояснения по тому как мы с ребятами развиваемся и как работают мои идеи на практике, то пишите вопросы на @soerdev с пометкой "#соер.клуб", на интересные вопросы буду отвечать публично в этом блоге.

Но сразу скажу, что мой приоритет - участники клуба и вопросы, которые актуальны для них. Поэтому если у вас какая-то личная боль или вы упорно не хотите принимать работающие идеи, то тут не к нам.

Бережливое отношение к тому что есть - это грамотное расходование текущих ресурсов, но кроме этого хочется сделать так, чтобы в будущем ресурсов становилось больше. Поэтому пара мыслей почему я много говорю про стратегии развития и инвестиции в себя.

Что есть что:

- ресурсы - это все что можно потратить для достижения результатов (движения к цели), к ресурсам в основном относятся деньги и время, но можно выделять и другие ресурсы, которые оценивать через личные метрики

- стратегия - это набор целей, принципов и идей, которые не определяют конкретный план действий, но определяют направление движения (условно говоря это то, что хочется получить, но не совсем понятно как).

Многие люди считают что не надо ничего делать для развития, просто пойти работать и все само получится. Здесь надо отметить, что на работе можно прокачать только те навыки, которые нужны для текущих задач, обычно вы усиливаете одни и те же вещи, не вкладывая ничего в смежные области, а карьерный рост в рамках вашей текущей должности сильно ограничен. Возникает вопрос, а что делать если рынок изменится так, что ваши текущие знания будут не нужны?

Ответ простой - нужно развиваться не только за счёт рабочих задач, но и за счёт своей стратегии развития (рабочие задачи это только часть стратегии). Для этого нужно ответить на вопрос "а чего я хочу добиться в жизни?".

Я придерживаюсь принципа 80/20 для распределения своих ресурсов: 80% уходит на текущие нужды, 20% на развитие. Со временем вложенные 20% помогают увеличивать текущие доходы, а значит ресурсы которые я могу потратить на развитие тоже растут.

Хочу привести несколько примеров из жизни, которые показывают как я реализовывал свои идеи:

- работа в архитектурном комитете, это был шаг направленный на то, чтобы отойти от задач которые я решал в моменте, на что-то новое, расширяющее мои возможности, в итоге оказалось одним из важнейших решений

- ведение своего ютуб канала, решение которое изначально было направлено на прокачку нетворкинга, а в итоге дало буст для многих направлений развития

- консультации - вариант дополнительного дохода, который со временем трансформировался в надёжный источник новых знаний (решая чужие проблемы я лучше понимаю рынок и углубляю свое понимание)

- участие в конференциях, общение с людьми из разных сфер, чтение книг и прохождение курсов - это те мелкие задачи, которые я постоянно решаю в рамках "инвестирования в себя" и которые дают возможность решать новые задачи и открывать дополнительные направления.

Все задачи вместе привели меня к семизначному доходу, что, в свою очередь, позволяет привлекать дополнительные ресурсы не тратя свое время.

Время и деньги

Что тратить на достижение целей свое время или деньги?

Это сложный выбор, когда я начинал карьеру, то больше тратил своего времени, так как денег не хватало, сейчас я понимаю, что время - это самый ценный ресурс, поэтому стараюсь делегировать все, что можно.

Делегирование - это основная цель на ближайшее время, этому тоже нужно учиться, и для этого приходится трансформировать свое сознание.

За долгие годы я привык делать все сам, поэтому трудно перестроить себя быстро. Но первые успехи уже есть.

Моя стратегия саморазвития на этом не заканчивается, у меня есть много идей, которые хочу реализовать и поэтому я продолжаю движение вперёд.
Я могу наблюдать альтернативный путь, если не ставить перед собой новые цели, не развиваться по карьере, и то что я вижу мне совсем не нравится.

Неочевидный тренд в найме в 2025 году

В конце 2024 и 2025 году я стала замечать новый тренд в найме программистов: компании стали обращать много внимания на опыт с аналогичной доменной областью. Проще говоря, маркетплейсы отдают предпочтение кандидатам с опытом работы в маркетплейсах, видеостриминговые платформы - кандидатам с опытом работы в аналогичных платформах, и т.д. Это довольно логично, однако многие из нас могут вспомнить, как несколько лет назад компании при найме обращали главное внимание на стек, а опыт с аналогичной доменной областью был делом десятым. Считалось, что если кандидат владеет стеком, то сможет быстро “переучиться” работе с новой доменной областью. Я думаю, что тренд на внимание к опыту работы со схожим доменом связан со следующими факторами:

1️⃣ Больше программистов на рынке => есть из кого выбрать

2️⃣ Распространение ИИ => теперь гораздо важнее понимать, ЧТО ты хочешь запрограммировать, а не КАК

Что это значит для кандидатов? Тренд подсказывает нам, что лучше выделить в своем резюме, чтобы повысить шансы на трудоустройство:

1️⃣ Делайте акцент на профите от вашей работы, а не на деталях реализации (на том, ЧТО сделали, а не КАК)

2️⃣ Откликаясь на вакансию, подсветите в резюме релевантные вакансии задачи. Откликаетесь в маркетплейс? Напишите про страницы каталогов, которые вы делали, с фильтрами и сортировками, и тд.

#резюме

Вот такая штука мне нужна. Погонять по лесу, не боясь клещей (думаю она гудит так, что клещи сами её боятся).

Не могу сказать перестал ли я быть инженером и больше стал бизнесменом, или ещё не стал, но становлюсь, у меня сейчас какая-то переходная стадия между куколкой и бабочкой.
Но тренд идёт в сторону бизнеса, наверное, это естественно, потому что ни я один такой, в связи с чем стал обращать внимание на подобные посты 👇👇👇