Удаленная работа помогла изобрести много разных способов увеличить свой заработок, это привело к появлению новых терминов, часть из которых стоит рассмотреть в отдельном видео на S0ER Talks. Пока кратко опишу новые для меня слова:
Фриланс — это работа на себя, когда человек выполняет проекты или задачи для разных клиентов, не имея постоянного трудового договора с одним работодателем. Фрилансеры сами выбирают, с кем работать, сколько времени уделять проектам и как организовать свой график.
Плюсы:
- Гибкий график.
- Возможность выбирать проекты по интересам.
- Работа из любой точки мира.
Минусы:
- Нестабильный доход.
- Отсутствие социальных гарантий (отпуск, больничные).
- Необходимость самостоятельно искать клиентов.
Overemployment — это ситуация, когда человек работает на нескольких работах одновременно, часто удаленно, чтобы увеличить доход. Это стало особенно популярно с развитием технологий, которые позволяют совмещать несколько рабочих мест.
Плюсы:
- Значительное увеличение дохода.
- Возможность диверсифицировать свои навыки.
Минусы:
- Высокий уровень стресса.
- Риск конфликтов с работодателями.
- Сложности с управлением временем.
Moonlighting — это подработка, которую человек выполняет помимо своей основной работы. Это может быть как временная работа, так и постоянная дополнительная занятость.
Плюсы:
- Дополнительный доход.
- Возможность реализовать свои увлечения.
Минусы:
- Усталость из-за переработок.
- Возможные конфликты с основным работодателем.
Если обощить, то стратегия при которой объеденяется несколько работ называется "Job Stacking" и это явление, которое в современном мире набрало гигантские обороты. Причем, не только в России, а во всем мире.
Job Stacking — это стратегия, при которой человек совмещает несколько удаленных работ одновременно. В отличие от overemployment, здесь акцент делается на эффективном распределении времени и задач между несколькими работодателями.
Фриланс — это работа на себя, когда человек выполняет проекты или задачи для разных клиентов, не имея постоянного трудового договора с одним работодателем. Фрилансеры сами выбирают, с кем работать, сколько времени уделять проектам и как организовать свой график.
Плюсы:
- Гибкий график.
- Возможность выбирать проекты по интересам.
- Работа из любой точки мира.
Минусы:
- Нестабильный доход.
- Отсутствие социальных гарантий (отпуск, больничные).
- Необходимость самостоятельно искать клиентов.
Overemployment — это ситуация, когда человек работает на нескольких работах одновременно, часто удаленно, чтобы увеличить доход. Это стало особенно популярно с развитием технологий, которые позволяют совмещать несколько рабочих мест.
Плюсы:
- Значительное увеличение дохода.
- Возможность диверсифицировать свои навыки.
Минусы:
- Высокий уровень стресса.
- Риск конфликтов с работодателями.
- Сложности с управлением временем.
Moonlighting — это подработка, которую человек выполняет помимо своей основной работы. Это может быть как временная работа, так и постоянная дополнительная занятость.
Плюсы:
- Дополнительный доход.
- Возможность реализовать свои увлечения.
Минусы:
- Усталость из-за переработок.
- Возможные конфликты с основным работодателем.
Если обощить, то стратегия при которой объеденяется несколько работ называется "Job Stacking" и это явление, которое в современном мире набрало гигантские обороты. Причем, не только в России, а во всем мире.
Job Stacking — это стратегия, при которой человек совмещает несколько удаленных работ одновременно. В отличие от overemployment, здесь акцент делается на эффективном распределении времени и задач между несколькими работодателями.
🔥13👍4
Как преодолевать кризисы в профессии.
Существуют два варианта кризисов:
💡 внутренние - это когда вы не испытываете кайф от того что делаете, упираетесь в стеклянный потолок и в целом "страдаете на работе"
💡 внешние - это экономические проблемы, сокращения, изменения коньюктуры рынка и т.д.
Люди чаще сталкиваются с внутренними кризисами, но больше вреда получают от внешних.
За 20 лет работы в айти, я несколько раз думал: "ну все, наше айти не будет прежним и все что делали, все зря". Правда была в том, что после кризиса ничего не бывает как прежде, а вот "все зря" - это была ошибка. Всегда находились новые пути для развития.
Я для себя определил два важных качества, которые помогают преодолевать кризисы:
👑 ничто не идеально и это прекрасно. Всякая претензия на идеальность ведёт только к разочарованиям. Все что есть вокруг нас - это следствие эволюции идей, вещей и духовности.
👑 профессионалы преодолевают любые кризисы, часто улучшая по итогу свою позицию.
Поэтому отличный баланс достигается при совмещении любознательности, желания развиваться и готовности к изменениям.
Существуют два варианта кризисов:
Люди чаще сталкиваются с внутренними кризисами, но больше вреда получают от внешних.
За 20 лет работы в айти, я несколько раз думал: "ну все, наше айти не будет прежним и все что делали, все зря". Правда была в том, что после кризиса ничего не бывает как прежде, а вот "все зря" - это была ошибка. Всегда находились новые пути для развития.
Я для себя определил два важных качества, которые помогают преодолевать кризисы:
Поэтому отличный баланс достигается при совмещении любознательности, желания развиваться и готовности к изменениям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
Человек никогда не устаёт смотреть на огонь и воду, а так же спорить смотрят ли HRы github 👇👇👇
Forwarded from Диджитализируй!
Ютуп-комментаторы: резюме отбирают не технари, HR'ы не смотрят гитхаб, «у них нет сортировки по звездочкам GitHub».
Тем временем мой GitHub с простыми демками к видосам стабильно привлекает на мою почту предложения прийти пособеседоваться в Яндекс, Тинёк, Cloud и тд.
Забавно — на любой видос обязааательно приходит пара чебурашек с опытом в 0.003% от твоего, чтобы ультимативно нести свою чушь. Даннинг-Крюгер, что и говорить.
Тем временем мой GitHub с простыми демками к видосам стабильно привлекает на мою почту предложения прийти пособеседоваться в Яндекс, Тинёк, Cloud и тд.
Забавно — на любой видос обязааательно приходит пара чебурашек с опытом в 0.003% от твоего, чтобы ультимативно нести свою чушь. Даннинг-Крюгер, что и говорить.
💯11👍4
Что за «база», которая нужна в IT?
Что такое эта ваша «база»? Все знают, что она нужна, но проблема в том, что никто не может толком сказать, о какой такой «базе» идет речь.
Профессионалы под базой понимают не набор знаний, который можно чекнуть вопросами по типу «Скажи, сколько битов в одном байте?», а способность человека усваивать новые навыки при развитии в IT.
База — это набор навыков, которые позволяют человеку декомпозировать задачи, искать алгоритмическое решение, уметь планировать ресурсы и правильно распределять нагрузку. Условные «тренажеры» для формирования базы — это книги, «коммерческая» практика, обмен опытом с коллегами и прочие вопросы. Но есть нюанс: сами по себе книги не являются этой самой базой, а только инструментом!
Давайте на примере.
Вы наверняка слышали фразу, мол, если хочешь вкатиться в IT, то тебе нужна БАЗА, которую лучше постигать с ментором, и прочие бла-бла-бла. Помните этот идиотский пример про «спортзал» и тренера? Типа «хочешь идеальное тело, то тебе будет проще его получить с тренером». Подвох тут в том, что идеальное тело не достигается исключительно правильным подходом к нужным тренажерам под присмотром тренера.
Любой, кто хоть раз ставил перед собой задачу получить идеальное тело, знает, что существует огромное количество нюансов: гормоны, возраст, метаболизм, генетика, режим дня и т. д. И кроме всего этого еще есть годы упорного труда. Хороший тренер помогает не только составить программу тренировок, но и отправляет сдать анализы, посмотреть гармоны, скорректировать режим дня. И базой в спортзале обладает не тот, кто знает кучу умных слов, а тот, кто имеет натренированное тело. База — это результат труда и длительного воздействия на организм с помощью упражнений. Натренированный спортсмен может выполнять нужное количество повторений нужных упражнений, сведя риск травмы к минимуму. Человек без спортивной базы просто получит травму.
С мозгом всё ровно так же: база — это проработанный мозг, который, как и тело, требует тренировки для формирования необходимых связей между нейронами. Тренировать мозг так же обязательно, как качать тело. В нужный момент тренировка помогает концентрироваться и решать сложные задачи, и получать прочие бонусы, связанные с вполне практическими аспектами работы. Именно на эту базу легко ложатся новые алгоритмы, новые знания, новые подходы.
Если у специалиста нет базовой подготовки, то он будет вечным почемучкой, который создает кучу головной боли коллегам и не приносит особой пользы. В итоге при первой возможности его сольют за счет сокращения. Когда я говорю про базу, я лишь в очень малой части имею в виду знания (по сути, знания устаревают очень быстро). Куда важнее те навыки и ментальные способности, которые приобретает человек, работая над своим разумом.
Когда вам в очередной раз начнут впаривать про спортзал и волшебных менторов, задайте вопрос: «Что я буду УМЕТЬ после твоей помощи, какие НАВЫКИ ты поможешь сформировать, чтобы дальше я шел своим путем без постоянной необходимости возвращаться к тебе при каждом новом задании на работе?» Удивитесь, но вам расскажут про спортзал и тренажеры, про «чек-листы с правильными ответами» и ни слова про умения и навыки. Потому что никаких умений и навыков вам давать не планируют. Так работает современный бизнес: сначала вам скажут «пройдешь собес, и все завертится», а потом «подпишут» на помощь при прохождении испытательного срока.
Еще раз запомните: база — это навыки и опыт, которые помогают сформировать ваш главный инструмент как инженера — ваш мозг!
Что такое эта ваша «база»? Все знают, что она нужна, но проблема в том, что никто не может толком сказать, о какой такой «базе» идет речь.
Профессионалы под базой понимают не набор знаний, который можно чекнуть вопросами по типу «Скажи, сколько битов в одном байте?», а способность человека усваивать новые навыки при развитии в IT.
База — это набор навыков, которые позволяют человеку декомпозировать задачи, искать алгоритмическое решение, уметь планировать ресурсы и правильно распределять нагрузку. Условные «тренажеры» для формирования базы — это книги, «коммерческая» практика, обмен опытом с коллегами и прочие вопросы. Но есть нюанс: сами по себе книги не являются этой самой базой, а только инструментом!
Давайте на примере.
Вы наверняка слышали фразу, мол, если хочешь вкатиться в IT, то тебе нужна БАЗА, которую лучше постигать с ментором, и прочие бла-бла-бла. Помните этот идиотский пример про «спортзал» и тренера? Типа «хочешь идеальное тело, то тебе будет проще его получить с тренером». Подвох тут в том, что идеальное тело не достигается исключительно правильным подходом к нужным тренажерам под присмотром тренера.
Любой, кто хоть раз ставил перед собой задачу получить идеальное тело, знает, что существует огромное количество нюансов: гормоны, возраст, метаболизм, генетика, режим дня и т. д. И кроме всего этого еще есть годы упорного труда. Хороший тренер помогает не только составить программу тренировок, но и отправляет сдать анализы, посмотреть гармоны, скорректировать режим дня. И базой в спортзале обладает не тот, кто знает кучу умных слов, а тот, кто имеет натренированное тело. База — это результат труда и длительного воздействия на организм с помощью упражнений. Натренированный спортсмен может выполнять нужное количество повторений нужных упражнений, сведя риск травмы к минимуму. Человек без спортивной базы просто получит травму.
С мозгом всё ровно так же: база — это проработанный мозг, который, как и тело, требует тренировки для формирования необходимых связей между нейронами. Тренировать мозг так же обязательно, как качать тело. В нужный момент тренировка помогает концентрироваться и решать сложные задачи, и получать прочие бонусы, связанные с вполне практическими аспектами работы. Именно на эту базу легко ложатся новые алгоритмы, новые знания, новые подходы.
Если у специалиста нет базовой подготовки, то он будет вечным почемучкой, который создает кучу головной боли коллегам и не приносит особой пользы. В итоге при первой возможности его сольют за счет сокращения. Когда я говорю про базу, я лишь в очень малой части имею в виду знания (по сути, знания устаревают очень быстро). Куда важнее те навыки и ментальные способности, которые приобретает человек, работая над своим разумом.
Когда вам в очередной раз начнут впаривать про спортзал и волшебных менторов, задайте вопрос: «Что я буду УМЕТЬ после твоей помощи, какие НАВЫКИ ты поможешь сформировать, чтобы дальше я шел своим путем без постоянной необходимости возвращаться к тебе при каждом новом задании на работе?» Удивитесь, но вам расскажут про спортзал и тренажеры, про «чек-листы с правильными ответами» и ни слова про умения и навыки. Потому что никаких умений и навыков вам давать не планируют. Так работает современный бизнес: сначала вам скажут «пройдешь собес, и все завертится», а потом «подпишут» на помощь при прохождении испытательного срока.
Еще раз запомните: база — это навыки и опыт, которые помогают сформировать ваш главный инструмент как инженера — ваш мозг!
🔥12
Интересное мнение. 👇👇👇
Но вот менторство в том виде, которое получило распространение, ничем не отличается от сломанной системы образования. Чем, по сути, список вопросов на собес, который усердно собирают и заставляют заучивать менторы, отличается от тестов и прочей поверхностной ерунды? Ничем! После такого люди приходят с зазубренным набором ответов и нулевой готовностью к развитию. По сути, сами ставят крест на своей карьере.
Но соглашусь, что это ни плохо, ни хорошо. Каждый сам делает выбор и должен нести за него ответственность.
Но вот менторство в том виде, которое получило распространение, ничем не отличается от сломанной системы образования. Чем, по сути, список вопросов на собес, который усердно собирают и заставляют заучивать менторы, отличается от тестов и прочей поверхностной ерунды? Ничем! После такого люди приходят с зазубренным набором ответов и нулевой готовностью к развитию. По сути, сами ставят крест на своей карьере.
Но соглашусь, что это ни плохо, ни хорошо. Каждый сам делает выбор и должен нести за него ответственность.
👍6
Forwarded from Serg
Система образования давно уже нашло эффективный и по сути единственный метод для формирования человека умеющего пользоваться мозгом. Однако в современное время на Западе, в том числе и РФ, эта система сломана, так как современным капиталистам нужны больше послушные чем умные индивиды.
Есть три этапа развития. Первый получение первоначальных знаний и базовые умения пользоваться ими (в широком смысле). Первоначальные знания должны быть устойчивы и быстро извлекаемы. Из-за особенностей запоминания информации мозгом, тестовая система нарушает этот этап. У мозга, который не имеет первичных данных не может запуститься полноценный процесс мышления, способность, понимать и оперировать сложными данными, отсутствует или сильно снижена. Школу и вуз можно отнести к первому этапу. Характеризуется сильным «разжевыванием информации»
Второй этап человек должен пройти самостоятельно, хотя система образования побуждает это делать, но в реальности его проходят не так много людей. Это умение работать с новой информацией, применять ее в практических целях и тд. Это этап самостоятельного мышления. На этом этапе уже важны не сами знания, (сегодня нужны одни, а завтра другие), а умение эффективно работать с ними.
Третий этап – это этап генерации новых знаний, в данном контексте он не важен.
Менторство в этой системе – это первый этап. Это не плохо и не хорошо. Если человек освоил второй этап, ментор для него способ быстро войти в новую область знаний. В ином случае для одной стороны это имеет мало смысла, но для другой это источник доходов.
Мое мнение, не претендую на истину в последней инстанции.
Есть три этапа развития. Первый получение первоначальных знаний и базовые умения пользоваться ими (в широком смысле). Первоначальные знания должны быть устойчивы и быстро извлекаемы. Из-за особенностей запоминания информации мозгом, тестовая система нарушает этот этап. У мозга, который не имеет первичных данных не может запуститься полноценный процесс мышления, способность, понимать и оперировать сложными данными, отсутствует или сильно снижена. Школу и вуз можно отнести к первому этапу. Характеризуется сильным «разжевыванием информации»
Второй этап человек должен пройти самостоятельно, хотя система образования побуждает это делать, но в реальности его проходят не так много людей. Это умение работать с новой информацией, применять ее в практических целях и тд. Это этап самостоятельного мышления. На этом этапе уже важны не сами знания, (сегодня нужны одни, а завтра другие), а умение эффективно работать с ними.
Третий этап – это этап генерации новых знаний, в данном контексте он не важен.
Менторство в этой системе – это первый этап. Это не плохо и не хорошо. Если человек освоил второй этап, ментор для него способ быстро войти в новую область знаний. В ином случае для одной стороны это имеет мало смысла, но для другой это источник доходов.
Мое мнение, не претендую на истину в последней инстанции.
👍9
Эх, а могла бы найти две работы и устроиться на валютную удаленку. Ничего в жизни не понимает 👇👇👇
😁16
Forwarded from vc.ru
Мира Мурати, которая осенью 2024 года ушла с должности техдиректора OpenAI, объявила о запуске стартапа Thinking Machines Lab.
Компания сосредоточится на разработке инструментов, которые «заставят ИИ работать на уникальные потребности и цели людей»
vc.ru/ai/1820907
Компания сосредоточится на разработке инструментов, которые «заставят ИИ работать на уникальные потребности и цели людей»
vc.ru/ai/1820907
🤡7
Вчера записали офигенный подкаст с Александром Поломодовым, поговорили про книгу "На крючке", плюс поговорили про то как меняется айти.
Не знаю когда выйдет, но обязательно сообщу.💡
Не знаю когда выйдет, но обязательно сообщу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Делать курсы в 2025 году уже не модно.
Создавать собственные он-лайн школы - слишком сложно.
Становиться ментором, чтобы помочь вкатиться в айти за половину первой ЗП - это устарело ещё в прошлом году.
Что же делать, спросите вы!?
Выход есть - таблицы менторов!!!
Если хотите попасть в мою тайную таблицу менторов, то только сегодня эксклюзивное предложение - переводите мне 1 млн. рублей и я вас, так и быть, включаю в свой секретный список. Торопитесь, осталось всего 10 мест!
А если у вас нет лишнего ляма на мою таблицу, то вы не достойны даже думать о моей таблице менторов! Предложение только для успешных менторов.
Создавать собственные он-лайн школы - слишком сложно.
Становиться ментором, чтобы помочь вкатиться в айти за половину первой ЗП - это устарело ещё в прошлом году.
Что же делать, спросите вы!?
Выход есть - таблицы менторов!!!
Если хотите попасть в мою тайную таблицу менторов, то только сегодня эксклюзивное предложение - переводите мне 1 млн. рублей и я вас, так и быть, включаю в свой секретный список. Торопитесь, осталось всего 10 мест!
А если у вас нет лишнего ляма на мою таблицу, то вы не достойны даже думать о моей таблице менторов! Предложение только для успешных менторов.
😁32🤡29
Марго, как всегда, бьется за правду. 👇👇👇
Но в больших компаниях вы в глаза не видите работодателя (читай: владельца бизнеса), вся «недоработка», которая есть в коллективе, лежит на плечах коллектива и делится между сотрудниками, которые тянут чуть больше, чем другие. Сам работодатель от этого ничуть не страдает, скорее всего, он даже не знает, что конкретный человек не дорабатывает.
В маленьких компаниях, где владелец бизнеса мало чем отличается от обычных работников, все прозрачно и понятно. И опять, если не сделал работу кто-то один, то она передается коллеге по цеху, иногда ее делает сам руководитель.
Отсюда простое правило: хочешь наказать халявщика — не делай его работу. Если тебе кажется, что «он такой ламповый чувак, я не хочу быть токсичным, поэтому сделаю чужую работу», то это личный выбор, который каждый волен принимать сам.
Но в больших компаниях вы в глаза не видите работодателя (читай: владельца бизнеса), вся «недоработка», которая есть в коллективе, лежит на плечах коллектива и делится между сотрудниками, которые тянут чуть больше, чем другие. Сам работодатель от этого ничуть не страдает, скорее всего, он даже не знает, что конкретный человек не дорабатывает.
В маленьких компаниях, где владелец бизнеса мало чем отличается от обычных работников, все прозрачно и понятно. И опять, если не сделал работу кто-то один, то она передается коллеге по цеху, иногда ее делает сам руководитель.
Отсюда простое правило: хочешь наказать халявщика — не делай его работу. Если тебе кажется, что «он такой ламповый чувак, я не хочу быть токсичным, поэтому сделаю чужую работу», то это личный выбор, который каждый волен принимать сам.
👍12🎉3🤡1
Forwarded from Радикальная идея 🔥
В последнее время вижу очень много постов, в которых красной нитью проходит идея ненависти к работодателю. Я читаю про то, как работодатели хотят “нагнуть” сотрудников, “внушают” им необходимость делать тестовое и писать сопроводительное к каждой вакансии, и все это делается для того, чтобы выжать из работника все соки и заставить его работать за копейки или вовсе бесплатно.
Я считаю, что такие посты преследуют понятную цель - вызвать в читающем ресентимент, а затем “продать” ему идею накрутки опыта и обмана работодателя. Большинству людей совестно обманывать интервьюеров на собеседовании, а при попытке обмана они ощущают жгучее чувство вины, что приводит к тому, что они начинают краснеть, бледнеть и заикаться и, естественно, проваливают собес. Поэтому для успеха всего этого мероприятия очень важно убедить кандидата в том, что работодатель - сволочь и классовый враг и поэтому не заслуживает человеческого к себе отношения, а стало быть, обмануть его не западло. Для меня остается загадкой, как подобные авторы сочетают в своих каналах призывы к “поднятию с колен” и посты про важность софт скиллов - как можно одновременно ненавидеть работодателя и дружелюбно и нетоксично общаться с коллегами и руководством? Если кто-нибудь понимает, как это работает, напишите мне об этом, пожалуйста - мне невероятно любопытно😊
Такой ресентимент имеет ряд побочных эффектов. Во-первых, жить и строить карьеру с чувством униженности довольно сложно. Во-вторых, это неизбежно отражается на стиле общения с работодателем. Расскажу вам две истории про моих приятелей, которые пострадали от собственной злобы к работодателю.
Первый приятель, пусть будет Саня, получил оффер на джуна в одну довольно крупную компанию. Саня был не промах и сразу решил дать понять, что его не проведешь. Всякий раз, когда hr отвечала ему в чате дольше суток, он писал ей в личку с вопросом “ну что там?”, а получив по почте пример трудового договора, написал hr-у письмо с наездом, что в договоре размыто сформулированы дни обязательной отработки из офиса и порядок премирования. В итоге компания решила, что с Саней лучше не связываться, и отозвала оффер.
Другой мой приятель, пусть будет Леха, решил не пытать счастье на джуна, а накрутить себе опыт и сразу устроиться на миддла. Однако вышло так, что на собеседовании интервьюера почему-то особо заинтересовал прошлый Лехин опыт, и интервьюер начал спрашивать, почему задачи, которые решил Леха, были сделаны именно таким, а не другим образом, какие еще варианты они рассматривали и к чему пришли. На это все Леха выпалил, что это не его, интервьюера, дело. Опыт есть? Три года указано? Ну так берите и выеживайтесь. Интервью Леха не прошел.
Со стороны поведение ребят может показаться странным: почему бы Сане не задать вопросы по договору спокойным и дружелюбным тоном, а Лехе не рассказать подробнее про опыт, который он же и выдумал? Это становится понятным, если учесть, что очень сложно общаться дружелюбно с теми, кого ты считаешь преградой, причем преградой искусственной, поставленной только для того, чтобы “нагнуть работника”. Как бы ты не скрывал свою злобу по отношению к работодателю, рано или поздно она станет заметной. Поэтому я призываю вас не поддаваться на призывы “нагнуть работодателя в ответ”, а идти путем сотрудничества с работодателем, стараться быть тем человеком, который искренне поймет проблемы и бизнес задачи работодателя и постарается их решить - и тогда у вас будут все основания на то, чтобы получать прибавки и премии.
Я считаю, что такие посты преследуют понятную цель - вызвать в читающем ресентимент, а затем “продать” ему идею накрутки опыта и обмана работодателя. Большинству людей совестно обманывать интервьюеров на собеседовании, а при попытке обмана они ощущают жгучее чувство вины, что приводит к тому, что они начинают краснеть, бледнеть и заикаться и, естественно, проваливают собес. Поэтому для успеха всего этого мероприятия очень важно убедить кандидата в том, что работодатель - сволочь и классовый враг и поэтому не заслуживает человеческого к себе отношения, а стало быть, обмануть его не западло. Для меня остается загадкой, как подобные авторы сочетают в своих каналах призывы к “поднятию с колен” и посты про важность софт скиллов - как можно одновременно ненавидеть работодателя и дружелюбно и нетоксично общаться с коллегами и руководством? Если кто-нибудь понимает, как это работает, напишите мне об этом, пожалуйста - мне невероятно любопытно😊
Такой ресентимент имеет ряд побочных эффектов. Во-первых, жить и строить карьеру с чувством униженности довольно сложно. Во-вторых, это неизбежно отражается на стиле общения с работодателем. Расскажу вам две истории про моих приятелей, которые пострадали от собственной злобы к работодателю.
Первый приятель, пусть будет Саня, получил оффер на джуна в одну довольно крупную компанию. Саня был не промах и сразу решил дать понять, что его не проведешь. Всякий раз, когда hr отвечала ему в чате дольше суток, он писал ей в личку с вопросом “ну что там?”, а получив по почте пример трудового договора, написал hr-у письмо с наездом, что в договоре размыто сформулированы дни обязательной отработки из офиса и порядок премирования. В итоге компания решила, что с Саней лучше не связываться, и отозвала оффер.
Другой мой приятель, пусть будет Леха, решил не пытать счастье на джуна, а накрутить себе опыт и сразу устроиться на миддла. Однако вышло так, что на собеседовании интервьюера почему-то особо заинтересовал прошлый Лехин опыт, и интервьюер начал спрашивать, почему задачи, которые решил Леха, были сделаны именно таким, а не другим образом, какие еще варианты они рассматривали и к чему пришли. На это все Леха выпалил, что это не его, интервьюера, дело. Опыт есть? Три года указано? Ну так берите и выеживайтесь. Интервью Леха не прошел.
Со стороны поведение ребят может показаться странным: почему бы Сане не задать вопросы по договору спокойным и дружелюбным тоном, а Лехе не рассказать подробнее про опыт, который он же и выдумал? Это становится понятным, если учесть, что очень сложно общаться дружелюбно с теми, кого ты считаешь преградой, причем преградой искусственной, поставленной только для того, чтобы “нагнуть работника”. Как бы ты не скрывал свою злобу по отношению к работодателю, рано или поздно она станет заметной. Поэтому я призываю вас не поддаваться на призывы “нагнуть работодателя в ответ”, а идти путем сотрудничества с работодателем, стараться быть тем человеком, который искренне поймет проблемы и бизнес задачи работодателя и постарается их решить - и тогда у вас будут все основания на то, чтобы получать прибавки и премии.
👍13👎6❤4💯3🤡2
Фальсифицируемость стратегии «сверхзанятости».
Когда мы выбираем ту или иную стратегию, нам нужно понять, насколько хороша идея следовать тем или иным принципам? Можно любую стратегию рассматривать как упрощенную научную теорию, если теория научна, то мы можем ее фальсифицировать, это важный момент, так как прежде чем оценивать стратегию нужно понять, а проверяема ли она в принципе. Может, нельзя проверить, то и оценивать смысла нет.
Сверхзанятость — это стратегия, при которой сотрудник одновременно работает более чем на одной работе. Определим для проверки успешности следующие критерии: совокупный доход и надежность (риск увольнения). Проверим стратегию на «фальсифицируемость», введя следующие критерии.
1. Сохранение всех рабочих мест
- Критерий фальсифицируемости: Если человек теряет одну или несколько работ из-за невозможности совмещать их (например, из-за конфликта графиков, снижения качества работы или раскрытия факта overemployment), стратегия считается неудачной.
Пример: Сотрудник был уволен с основной работы после того, как работодатель узнал о его подработке.
2. Качество выполнения задач
- Критерий фальсифицируемости: Если качество работы на одной или нескольких должностях значительно снижается (например, из-за переутомления или нехватки времени), стратегия считается неудачной.
Пример: Проекты сотрудника на основной работе начали срываться, и он получил выговор от руководства.
3. Отсутствие негативных последствий для здоровья
- Критерий фальсифицируемости: Если у человека появляются проблемы со здоровьем (физические или психические) из-за переутомления, стратегия считается неудачной.
Пример: Сотрудник начал испытывать хроническую усталость, бессонницу или стресс, что привело к ухудшению его общего состояния.
4. Сохранение дохода
- Критерий фальсифицируемости: Если общий доход от всех работ не покрывает расходы (например, из-за штрафов, снижения зарплаты или увольнения), стратегия считается неудачной.
Пример: После увольнения с одной из работ общий доход сотрудника упал ниже уровня, необходимого для покрытия его финансовых обязательств.
5. Отсутствие юридических или этических проблем
- Критерий фальсифицируемости: Если сотрудник сталкивается с юридическими последствиями (например, судебные иски от работодателей) или теряет репутацию в профессиональной среде, стратегия считается неудачной.
Пример: Работодатель подал в суд на сотрудника за нарушение трудового договора, запрещающего подработку.
6. Достижение личных целей
- Критерий фальсифицируемости: Если overemployment не помогает достичь поставленных целей (например, накопление средств, развитие навыков или карьерный рост), стратегия считается неудачной.
Пример: Сотрудник взял вторую работу, чтобы накопить на дом, но из-за переутомления и снижения эффективности не смог достичь этой цели.
👑 Оценка успешности. Так как мы смогли сформулировать, что стратегия "проверяема", и в некоторых случаях ее можно считать неудачной, но при этом она все равно имеет право на существование, то теперь давайте оценим ее качество. Важно уточнить, что фальсифицируемость — это не просто проверяемость, а возможность опровергнуть стратегию при определённых условиях. Например, если стратегия сверхзанятости приводит к потере работы, это опровергает её успешность.
Исходя из имеющихся данных, стратегия плохо реализуема на «длинной дистанции», потому что вероятно наступление одного из событий: выгорание, профессиональная «яма», увольнение, конфликт интересов. При этом есть исключения, когда некоторые люди могут успешно совмещать несколько работ без серьёзных последствий, особенно если они тщательно планируют своё время и ресурсы.
Стоит ли рисковать? Тут каждый должен ответить для себя сам, для многих не существует иного варианта заработать за счет карьерного роста или предпринимательской деятельности, поэтому за неимением лучшего используют то, что есть. Но в связи с рискованностью стратегии я бы не советовал оформлять долгосрочные кредиты, лучше рассчитывать на накопление средств, а то по итогу можно оказаться не только без средств, но и без имущества.
Когда мы выбираем ту или иную стратегию, нам нужно понять, насколько хороша идея следовать тем или иным принципам? Можно любую стратегию рассматривать как упрощенную научную теорию, если теория научна, то мы можем ее фальсифицировать, это важный момент, так как прежде чем оценивать стратегию нужно понять, а проверяема ли она в принципе. Может, нельзя проверить, то и оценивать смысла нет.
Сверхзанятость — это стратегия, при которой сотрудник одновременно работает более чем на одной работе. Определим для проверки успешности следующие критерии: совокупный доход и надежность (риск увольнения). Проверим стратегию на «фальсифицируемость», введя следующие критерии.
1. Сохранение всех рабочих мест
- Критерий фальсифицируемости: Если человек теряет одну или несколько работ из-за невозможности совмещать их (например, из-за конфликта графиков, снижения качества работы или раскрытия факта overemployment), стратегия считается неудачной.
Пример: Сотрудник был уволен с основной работы после того, как работодатель узнал о его подработке.
2. Качество выполнения задач
- Критерий фальсифицируемости: Если качество работы на одной или нескольких должностях значительно снижается (например, из-за переутомления или нехватки времени), стратегия считается неудачной.
Пример: Проекты сотрудника на основной работе начали срываться, и он получил выговор от руководства.
3. Отсутствие негативных последствий для здоровья
- Критерий фальсифицируемости: Если у человека появляются проблемы со здоровьем (физические или психические) из-за переутомления, стратегия считается неудачной.
Пример: Сотрудник начал испытывать хроническую усталость, бессонницу или стресс, что привело к ухудшению его общего состояния.
4. Сохранение дохода
- Критерий фальсифицируемости: Если общий доход от всех работ не покрывает расходы (например, из-за штрафов, снижения зарплаты или увольнения), стратегия считается неудачной.
Пример: После увольнения с одной из работ общий доход сотрудника упал ниже уровня, необходимого для покрытия его финансовых обязательств.
5. Отсутствие юридических или этических проблем
- Критерий фальсифицируемости: Если сотрудник сталкивается с юридическими последствиями (например, судебные иски от работодателей) или теряет репутацию в профессиональной среде, стратегия считается неудачной.
Пример: Работодатель подал в суд на сотрудника за нарушение трудового договора, запрещающего подработку.
6. Достижение личных целей
- Критерий фальсифицируемости: Если overemployment не помогает достичь поставленных целей (например, накопление средств, развитие навыков или карьерный рост), стратегия считается неудачной.
Пример: Сотрудник взял вторую работу, чтобы накопить на дом, но из-за переутомления и снижения эффективности не смог достичь этой цели.
Исходя из имеющихся данных, стратегия плохо реализуема на «длинной дистанции», потому что вероятно наступление одного из событий: выгорание, профессиональная «яма», увольнение, конфликт интересов. При этом есть исключения, когда некоторые люди могут успешно совмещать несколько работ без серьёзных последствий, особенно если они тщательно планируют своё время и ресурсы.
Стоит ли рисковать? Тут каждый должен ответить для себя сам, для многих не существует иного варианта заработать за счет карьерного роста или предпринимательской деятельности, поэтому за неимением лучшего используют то, что есть. Но в связи с рискованностью стратегии я бы не советовал оформлять долгосрочные кредиты, лучше рассчитывать на накопление средств, а то по итогу можно оказаться не только без средств, но и без имущества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯13
Выложил в 👥Фанзоне видео "Работа как опыт", это размышления технического плана о том насколько работа помогает приобрести опыт, в чем реальный профит, а в чем есть недостатки.
Telegram
S0ER.live
Для подписчиков soer.pro (уровень stream и выше) создал группу 👥"Фанзона" в телеграм ✈️, чтобы туда попасть:
💡Подключить на Платформе свой телеграм аккаунт https://platform.soer.pro/#!/pages/account/profile
💡Добавить группу "Фанзона" https://platform.so…
💡Подключить на Платформе свой телеграм аккаунт https://platform.soer.pro/#!/pages/account/profile
💡Добавить группу "Фанзона" https://platform.so…
😁3👌2👍1🤡1