Стиль жизни или достигаторство

В первом случае - это здоровое отношение к себе, своим ресурсам и целям, второе - это нарциссическое стремление удивить, доказать, получить признание.

Как отличить одно от другого?

Стиль жизни - это когда нравится процесс, когда получаешь удовольствие от того что делаешь. Сходил в спортзал и кайфанул от ощущения того как работают мышцы, от лёгкой усталости и приятной забитости мышц, или прочитал новую мысль в книге и получаешь удовольствие от её осмысления.

Достигаторство - это всегда восприятие результата, а не процесса. Нужно обязательно ставить все более амбициозные цели, достигать их все быстрее. Иначе в жизни кайфа нет.

Как вы понимаете, второй вариант быстро забирает все внутренние силы, не оставляет ничего взамен.

Поэтому я стараюсь строить свою жизнь по первому пути, кайфовать не от цели, а от процесса движения к ней.

Удаленная работа помогла изобрести много разных способов увеличить свой заработок, это привело к появлению новых терминов, часть из которых стоит рассмотреть в отдельном видео на S0ER Talks. Пока кратко опишу новые для меня слова:

Фриланс — это работа на себя, когда человек выполняет проекты или задачи для разных клиентов, не имея постоянного трудового договора с одним работодателем. Фрилансеры сами выбирают, с кем работать, сколько времени уделять проектам и как организовать свой график.

Плюсы:

- Гибкий график.
- Возможность выбирать проекты по интересам.
- Работа из любой точки мира.

Минусы:

- Нестабильный доход.
- Отсутствие социальных гарантий (отпуск, больничные).
- Необходимость самостоятельно искать клиентов.

Overemployment — это ситуация, когда человек работает на нескольких работах одновременно, часто удаленно, чтобы увеличить доход. Это стало особенно популярно с развитием технологий, которые позволяют совмещать несколько рабочих мест.

Плюсы:

- Значительное увеличение дохода.
- Возможность диверсифицировать свои навыки.

Минусы:

- Высокий уровень стресса.
- Риск конфликтов с работодателями.
- Сложности с управлением временем.

Moonlighting — это подработка, которую человек выполняет помимо своей основной работы. Это может быть как временная работа, так и постоянная дополнительная занятость.

Плюсы:

- Дополнительный доход.
- Возможность реализовать свои увлечения.

Минусы:

- Усталость из-за переработок.
- Возможные конфликты с основным работодателем.


Если обощить, то стратегия при которой объеденяется несколько работ называется "Job Stacking" и это явление, которое в современном мире набрало гигантские обороты. Причем, не только в России, а во всем мире.

Job Stacking — это стратегия, при которой человек совмещает несколько удаленных работ одновременно. В отличие от overemployment, здесь акцент делается на эффективном распределении времени и задач между несколькими работодателями.

Человек никогда не устаёт смотреть на огонь и воду, а так же спорить смотрят ли HRы github 👇👇👇

Что за «база», которая нужна в IT?

Что такое эта ваша «база»? Все знают, что она нужна, но проблема в том, что никто не может толком сказать, о какой такой «базе» идет речь.

Профессионалы под базой понимают не набор знаний, который можно чекнуть вопросами по типу «Скажи, сколько битов в одном байте?», а способность человека усваивать новые навыки при развитии в IT.

База — это набор навыков, которые позволяют человеку декомпозировать задачи, искать алгоритмическое решение, уметь планировать ресурсы и правильно распределять нагрузку. Условные «тренажеры» для формирования базы — это книги, «коммерческая» практика, обмен опытом с коллегами и прочие вопросы. Но есть нюанс: сами по себе книги не являются этой самой базой, а только инструментом!

Давайте на примере.

Вы наверняка слышали фразу, мол, если хочешь вкатиться в IT, то тебе нужна БАЗА, которую лучше постигать с ментором, и прочие бла-бла-бла. Помните этот идиотский пример про «спортзал» и тренера? Типа «хочешь идеальное тело, то тебе будет проще его получить с тренером». Подвох тут в том, что идеальное тело не достигается исключительно правильным подходом к нужным тренажерам под присмотром тренера.

Любой, кто хоть раз ставил перед собой задачу получить идеальное тело, знает, что существует огромное количество нюансов: гормоны, возраст, метаболизм, генетика, режим дня и т. д. И кроме всего этого еще есть годы упорного труда. Хороший тренер помогает не только составить программу тренировок, но и отправляет сдать анализы, посмотреть гармоны, скорректировать режим дня. И базой в спортзале обладает не тот, кто знает кучу умных слов, а тот, кто имеет натренированное тело. База — это результат труда и длительного воздействия на организм с помощью упражнений. Натренированный спортсмен может выполнять нужное количество повторений нужных упражнений, сведя риск травмы к минимуму. Человек без спортивной базы просто получит травму.

С мозгом всё ровно так же: база — это проработанный мозг, который, как и тело, требует тренировки для формирования необходимых связей между нейронами. Тренировать мозг так же обязательно, как качать тело. В нужный момент тренировка помогает концентрироваться и решать сложные задачи, и получать прочие бонусы, связанные с вполне практическими аспектами работы. Именно на эту базу легко ложатся новые алгоритмы, новые знания, новые подходы.

Если у специалиста нет базовой подготовки, то он будет вечным почемучкой, который создает кучу головной боли коллегам и не приносит особой пользы. В итоге при первой возможности его сольют за счет сокращения. Когда я говорю про базу, я лишь в очень малой части имею в виду знания (по сути, знания устаревают очень быстро). Куда важнее те навыки и ментальные способности, которые приобретает человек, работая над своим разумом.

Когда вам в очередной раз начнут впаривать про спортзал и волшебных менторов, задайте вопрос: «Что я буду УМЕТЬ после твоей помощи, какие НАВЫКИ ты поможешь сформировать, чтобы дальше я шел своим путем без постоянной необходимости возвращаться к тебе при каждом новом задании на работе?» Удивитесь, но вам расскажут про спортзал и тренажеры, про «чек-листы с правильными ответами» и ни слова про умения и навыки. Потому что никаких умений и навыков вам давать не планируют. Так работает современный бизнес: сначала вам скажут «пройдешь собес, и все завертится», а потом «подпишут» на помощь при прохождении испытательного срока.

Еще раз запомните: база — это навыки и опыт, которые помогают сформировать ваш главный инструмент как инженера — ваш мозг!

Интересное мнение. 👇👇👇
Но вот менторство в том виде, которое получило распространение, ничем не отличается от сломанной системы образования. Чем, по сути, список вопросов на собес, который усердно собирают и заставляют заучивать менторы, отличается от тестов и прочей поверхностной ерунды? Ничем! После такого люди приходят с зазубренным набором ответов и нулевой готовностью к развитию. По сути, сами ставят крест на своей карьере.
Но соглашусь, что это ни плохо, ни хорошо. Каждый сам делает выбор и должен нести за него ответственность.

Система образования давно уже нашло эффективный и по сути единственный метод для формирования человека умеющего пользоваться мозгом. Однако в современное время на Западе, в том числе и РФ, эта система сломана, так как современным капиталистам нужны больше послушные чем умные индивиды.
Есть три этапа развития. Первый получение первоначальных знаний и базовые умения пользоваться ими (в широком смысле). Первоначальные знания должны быть устойчивы и быстро извлекаемы. Из-за особенностей запоминания информации мозгом, тестовая система нарушает этот этап. У мозга, который не имеет первичных данных не может запуститься полноценный процесс мышления, способность, понимать и оперировать сложными данными, отсутствует или сильно снижена. Школу и вуз можно отнести к первому этапу. Характеризуется сильным «разжевыванием информации»
Второй этап человек должен пройти самостоятельно, хотя система образования побуждает это делать, но в реальности его проходят не так много людей. Это умение работать с новой информацией, применять ее в практических целях и тд. Это этап самостоятельного мышления. На этом этапе уже важны не сами знания, (сегодня нужны одни, а завтра другие), а умение эффективно работать с ними.
Третий этап – это этап генерации новых знаний, в данном контексте он не важен.
Менторство в этой системе – это первый этап. Это не плохо и не хорошо. Если человек освоил второй этап, ментор для него способ быстро войти в новую область знаний. В ином случае для одной стороны это имеет мало смысла, но для другой это источник доходов.
Мое мнение, не претендую на истину в последней инстанции.

Эх, а могла бы найти две работы и устроиться на валютную удаленку. Ничего в жизни не понимает 👇👇👇

Мира Мурати, которая осенью 2024 года ушла с должности техдиректора OpenAI, объявила о запуске стартапа Thinking Machines Lab.

Компания сосредоточится на разработке инструментов, которые «заставят ИИ работать на уникальные потребности и цели людей»

vc.ru/ai/1820907

Факт 💪💪💪

Делать курсы в 2025 году уже не модно.

Создавать собственные он-лайн школы - слишком сложно.

Становиться ментором, чтобы помочь вкатиться в айти за половину первой ЗП - это устарело ещё в прошлом году.

Что же делать, спросите вы!?

Выход есть - таблицы менторов!!!


Если хотите попасть в мою тайную таблицу менторов, то только сегодня эксклюзивное предложение - переводите мне 1 млн. рублей и я вас, так и быть, включаю в свой секретный список. Торопитесь, осталось всего 10 мест!

А если у вас нет лишнего ляма на мою таблицу, то вы не достойны даже думать о моей таблице менторов! Предложение только для успешных менторов.

Марго, как всегда, бьется за правду. 👇👇👇

Но в больших компаниях вы в глаза не видите работодателя (читай: владельца бизнеса), вся «недоработка», которая есть в коллективе, лежит на плечах коллектива и делится между сотрудниками, которые тянут чуть больше, чем другие. Сам работодатель от этого ничуть не страдает, скорее всего, он даже не знает, что конкретный человек не дорабатывает.

В маленьких компаниях, где владелец бизнеса мало чем отличается от обычных работников, все прозрачно и понятно. И опять, если не сделал работу кто-то один, то она передается коллеге по цеху, иногда ее делает сам руководитель.

Отсюда простое правило: хочешь наказать халявщика — не делай его работу. Если тебе кажется, что «он такой ламповый чувак, я не хочу быть токсичным, поэтому сделаю чужую работу», то это личный выбор, который каждый волен принимать сам.

В последнее время вижу очень много постов, в которых красной нитью проходит идея ненависти к работодателю. Я читаю про то, как работодатели хотят “нагнуть” сотрудников, “внушают” им необходимость делать тестовое и писать сопроводительное к каждой вакансии, и все это делается для того, чтобы выжать из работника все соки и заставить его работать за копейки или вовсе бесплатно.

Я считаю, что такие посты преследуют понятную цель - вызвать в читающем ресентимент, а затем “продать” ему идею накрутки опыта и обмана работодателя. Большинству людей совестно обманывать интервьюеров на собеседовании, а при попытке обмана они ощущают жгучее чувство вины, что приводит к тому, что они начинают краснеть, бледнеть и заикаться и, естественно, проваливают собес. Поэтому для успеха всего этого мероприятия очень важно убедить кандидата в том, что работодатель - сволочь и классовый враг и поэтому не заслуживает человеческого к себе отношения, а стало быть, обмануть его не западло. Для меня остается загадкой, как подобные авторы сочетают в своих каналах призывы к “поднятию с колен” и посты про важность софт скиллов - как можно одновременно ненавидеть работодателя и дружелюбно и нетоксично общаться с коллегами и руководством? Если кто-нибудь понимает, как это работает, напишите мне об этом, пожалуйста - мне невероятно любопытно😊

Такой ресентимент имеет ряд побочных эффектов. Во-первых, жить и строить карьеру с чувством униженности довольно сложно. Во-вторых, это неизбежно отражается на стиле общения с работодателем. Расскажу вам две истории про моих приятелей, которые пострадали от собственной злобы к работодателю.

Первый приятель, пусть будет Саня, получил оффер на джуна в одну довольно крупную компанию. Саня был не промах и сразу решил дать понять, что его не проведешь. Всякий раз, когда hr отвечала ему в чате дольше суток, он писал ей в личку с вопросом “ну что там?”, а получив по почте пример трудового договора, написал hr-у письмо с наездом, что в договоре размыто сформулированы дни обязательной отработки из офиса и порядок премирования. В итоге компания решила, что с Саней лучше не связываться, и отозвала оффер.

Другой мой приятель, пусть будет Леха, решил не пытать счастье на джуна, а накрутить себе опыт и сразу устроиться на миддла. Однако вышло так, что на собеседовании интервьюера почему-то особо заинтересовал прошлый Лехин опыт, и интервьюер начал спрашивать, почему задачи, которые решил Леха, были сделаны именно таким, а не другим образом, какие еще варианты они рассматривали и к чему пришли. На это все Леха выпалил, что это не его, интервьюера, дело. Опыт есть? Три года указано? Ну так берите и выеживайтесь. Интервью Леха не прошел.

Со стороны поведение ребят может показаться странным: почему бы Сане не задать вопросы по договору спокойным и дружелюбным тоном, а Лехе не рассказать подробнее про опыт, который он же и выдумал? Это становится понятным, если учесть, что очень сложно общаться дружелюбно с теми, кого ты считаешь преградой, причем преградой искусственной, поставленной только для того, чтобы “нагнуть работника”. Как бы ты не скрывал свою злобу по отношению к работодателю, рано или поздно она станет заметной. Поэтому я призываю вас не поддаваться на призывы “нагнуть работодателя в ответ”, а идти путем сотрудничества с работодателем, стараться быть тем человеком, который искренне поймет проблемы и бизнес задачи работодателя и постарается их решить - и тогда у вас будут все основания на то, чтобы получать прибавки и премии.