Подробнее рассказываем в карточках.
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полная программа онлайн-спринта «Экспертный взгляд:
День, когда льготная ипотека остановилась»
👋 Светлана Федорова — Директор по маркетингу Smartis
Тема: Изменения рынка недвижимости: трафик, обращения, сделки
2021-2024 гг
👋 Сергей Разуваев — Директор консалтингового агентства GMK
Тема: «Всё проходит, и это (льготная ипотека) тоже прошло»
👋 Ирина Градова — Head of Digital Группы Самолет
Тема: «Самолет 2024»
👋 Екатерина Николаева — Руководитель проектов Яндекс.Недвижимость
Тема: «Интерес к льготной ипотеке по радарам Яндекса»
👋 Роман Гуров — CEO ДВИЖ
Тема: «Паниковать нельзя работать. Что будет с рынком ипотеки в 2024 году?»
👋 Михаил Дрокин — Заместитель коммерческого директора по работе с застройщиками и рекламными агентствами, ЦИАН
Тема: «Рынок после льготной ипотеки: анализ и прогноз»
👋 Сергей Лобжанидзе — Директор bnMAP. pro
Тема: «Проектные остатки - что предстоит реализовать на рынке новостроек»
После докладов начнется общая дискуссия и сессия вопрос-ответ. Поэтому рекомендуем оставаться в эфире до конца 😉
Если вы еще не зарегистрировались, то сейчас самое время
👉 Регистрация
#smartis_bi
День, когда льготная ипотека остановилась»
Тема: Изменения рынка недвижимости: трафик, обращения, сделки
2021-2024 гг
Тема: «Всё проходит, и это (льготная ипотека) тоже прошло»
Тема: «Самолет 2024»
Тема: «Интерес к льготной ипотеке по радарам Яндекса»
Тема: «Паниковать нельзя работать. Что будет с рынком ипотеки в 2024 году?»
Тема: «Рынок после льготной ипотеки: анализ и прогноз»
Тема: «Проектные остатки - что предстоит реализовать на рынке новостроек»
После докладов начнется общая дискуссия и сессия вопрос-ответ. Поэтому рекомендуем оставаться в эфире до конца 😉
Если вы еще не зарегистрировались, то сейчас самое время
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всего через час начинаем онлайн-спринт «День, когда льготная ипотека остановилась».
Спикеры уже разминаются.
Еще есть возможность зарегистрироваться!
#smartis_bi
Спикеры уже разминаются.
Еще есть возможность зарегистрироваться!
#smartis_bi
Стартуем через 2 минуты
Самое время занять лучшие места в зрительском зале.
Остался последний шанс присоединиться к трансляции после быстрой регистрации.
#smartis_bi
Самое время занять лучшие места в зрительском зале.
Остался последний шанс присоединиться к трансляции после быстрой регистрации.
#smartis_bi
events.smartis.bi
День, когда ЛЬГОТНАЯ ИПОТЕКА ОСТАНОВИЛАСЬ
Онлайн-спринт «День, когда льготная ипотека остановилась» закончился.
Спасибо спикерам за прекрасные доклады и живую дискуссию в конце! И, конечно, спасибо всем участникам за такой интерес и хорошие вопросы.
По традиции, запись выложим чуть позже, плюс всем зарегистрированным отправим на почту презентации.
А мы ушли готовить следующее мероприятие, о котором расскажем в этом канале. До новых встреч!
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Перед вами история компании «АМ Девелопмент». Коллеги заменили отчеты в 1С на Smartis, начали следить за рекламными каналами под разными углами, минимизировали самоходов и вдвое сократили бюджет на рекламу.
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Smartis
Как увидеть влияние каждого канала на сделки и начать экономить до 50% бюджета на продвижение: Кейс «АМ Девелопмент»
О компанииГруппа компаний «АМ Девелопмент» — независимая девелоперская структура, работающая с 2005 года. В состав компании входят собственное проектное бюро, строительный департамент и служба технического заказчика, реализующие сложные и амбициозные проекты.…
Что было на «Дне, когда льготная ипотека остановилась»?
Коллеги из❤️ ❤️ собрали основные тезисы каждого спикера в один пост 👇
Коллеги из
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from GMK для девелоперов
Инсайды с онлайн-спринта Smartis: прогнозы и советы от участников рынка
«Как изменится рынок после 1 июля?» — реакция на этот вопрос у большинства экспертов такая же, как на картинке от «Самолета». Но вчера эксперты все же выдвинули свои гипотезы. Мы собрали самые интересные из них. С чем согласны?
🔴 Сергей Разуваев, директор консалтингового агентства GMK
— Льготная ипотека в структуре выдачи всех ипотечных займов в апреле этого года составила почти 40%. Выбывание такой доли — это серьезная просадка, но мы понимаем, что девелоперы начали готовить компенсационные мероприятия: агентская панель, рассрочки, трейд-ин, корпоративные продажи, преференции за покупку со 100% оплатой. По нашим оценкам максимальные потери девелоперов будут в районе 20-25%.
🔴 Ирина Градова, head of digital группы «Самолет»
— До 15 июня наши основные усилия были направлены на получение притока по сделкам. Активно использовали PR-ресурс, подключили GR, чтобы клиенты оперативно узнавали об изменениях. Целей удалось достичь. Стратегия после 15 июня: рекламные и маркетинговые обороты снижены в ожидании фродового объема. У нас нет глобальных прогнозов, мы составили три стратегии для разного развития событий. Активно занимались аналитикой рынка, выясняли, какая величина ПВ и ежемесячного платежа комфортна для клиентов.
🔴 Екатерина Николаева, руководитель проектов Яндекс.Недвижимость
— Важно рассказывать покупателям обо всех способах покупки, чтобы люди не пропадали узнав, что не подходят по условиям какой-либо классической ипотечной программы. Задача команд застройщиков — разработать те самые альтернативные варианты продажи. Инструменты, которые были актуальны до введения льготной ипотеки, 100% будут возвращаться. Нет смысла раздувать драматизм.
🔴 Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP
— Если посмотреть ретроспективу, месяц, следующий за пиковым, может показать снижение объемов поглощения от 50 до 70%. Мы ожидаем, что с июля рынок должен сократиться примерно вдвое, и это только в Москве, а есть регионы, гораздо больше зависящие от льготной ипотеки. И какие там будут снижения, не понятно. Объективную картину получим после июля-августа. Все больше объемов будут оставаться в продаже после ввода в реализацию, нужно быть к этому готовым.
🔴 Михаил Дрокин, заместитель коммерческого директора по работе с застройщиками и рекламными агентствами ЦИАН
— Застройщики начнут чаще предлагать скидки и акции, вернутся рассрочка и субсидирование ставки. Мы видим падение количества звонков. Средний чек в ЦИАН начал расти, потому что застройщики начали борьбу за снизившееся количество лидов. Прогнозируем снижение спроса на 25-30%. Конца света 1 июля не случилось, люди все еще приходят на сайт, но конверсия, вероятно, упадет. Частичный отток спроса на вторичку возможен среди тех, кому не подходят оставшиеся программы господдержки.
🔴 Роман Гуров, СЕО ДВИЖ
— Пришло время подойти к созданию субсидированных программ с умом — найти баланс между комфортными для клиента ПВ и ежемесячным платежом. Очень важно внимательно относиться к условиям банка-партнера, разница в цене субсидирования может отличаться в 1,5-2 раза. Вероятно, рынок сократится на 20-30%. Клиентов станет меньше, поэтому с ними важно работать эффективнее. Делать программы под разные сегменты клиентов, считать экономику субсидирования. Собирать и использовать максимум данных по сделкам.
Запись конференции появится в понедельник в канале @nedviga_events, подпишитесь, чтобы не пропустить
«Как изменится рынок после 1 июля?» — реакция на этот вопрос у большинства экспертов такая же, как на картинке от «Самолета». Но вчера эксперты все же выдвинули свои гипотезы. Мы собрали самые интересные из них. С чем согласны?
— Льготная ипотека в структуре выдачи всех ипотечных займов в апреле этого года составила почти 40%. Выбывание такой доли — это серьезная просадка, но мы понимаем, что девелоперы начали готовить компенсационные мероприятия: агентская панель, рассрочки, трейд-ин, корпоративные продажи, преференции за покупку со 100% оплатой. По нашим оценкам максимальные потери девелоперов будут в районе 20-25%.
— До 15 июня наши основные усилия были направлены на получение притока по сделкам. Активно использовали PR-ресурс, подключили GR, чтобы клиенты оперативно узнавали об изменениях. Целей удалось достичь. Стратегия после 15 июня: рекламные и маркетинговые обороты снижены в ожидании фродового объема. У нас нет глобальных прогнозов, мы составили три стратегии для разного развития событий. Активно занимались аналитикой рынка, выясняли, какая величина ПВ и ежемесячного платежа комфортна для клиентов.
— Важно рассказывать покупателям обо всех способах покупки, чтобы люди не пропадали узнав, что не подходят по условиям какой-либо классической ипотечной программы. Задача команд застройщиков — разработать те самые альтернативные варианты продажи. Инструменты, которые были актуальны до введения льготной ипотеки, 100% будут возвращаться. Нет смысла раздувать драматизм.
— Если посмотреть ретроспективу, месяц, следующий за пиковым, может показать снижение объемов поглощения от 50 до 70%. Мы ожидаем, что с июля рынок должен сократиться примерно вдвое, и это только в Москве, а есть регионы, гораздо больше зависящие от льготной ипотеки. И какие там будут снижения, не понятно. Объективную картину получим после июля-августа. Все больше объемов будут оставаться в продаже после ввода в реализацию, нужно быть к этому готовым.
— Застройщики начнут чаще предлагать скидки и акции, вернутся рассрочка и субсидирование ставки. Мы видим падение количества звонков. Средний чек в ЦИАН начал расти, потому что застройщики начали борьбу за снизившееся количество лидов. Прогнозируем снижение спроса на 25-30%. Конца света 1 июля не случилось, люди все еще приходят на сайт, но конверсия, вероятно, упадет. Частичный отток спроса на вторичку возможен среди тех, кому не подходят оставшиеся программы господдержки.
— Пришло время подойти к созданию субсидированных программ с умом — найти баланс между комфортными для клиента ПВ и ежемесячным платежом. Очень важно внимательно относиться к условиям банка-партнера, разница в цене субсидирования может отличаться в 1,5-2 раза. Вероятно, рынок сократится на 20-30%. Клиентов станет меньше, поэтому с ними важно работать эффективнее. Делать программы под разные сегменты клиентов, считать экономику субсидирования. Собирать и использовать максимум данных по сделкам.
Запись конференции появится в понедельник в канале @nedviga_events, подпишитесь, чтобы не пропустить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вы пропустили эфир или хотите пересмотреть наш блокбастер, то переходите по ссылке:
https://vk.com/video-211965257_456239110
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Однообразный маркетинг – одна из главных проблем продвижения застройщиков
По исследованию агентства Dviga 78% российских девелоперов считают, что весь маркетинг идет по одной схеме – однотипные стоковые картинки, шаблонные рекламные текст и формулировки, за которыми нет реальной ценности.
55% застройщиков изучают боли и запросы своих клиентов:
- 23% опираются на опыт отдела продаж
- 21% проводят интервью, фокус группы и кастдевы
- 11% применяют оба способа
Остальные 45% респондентов действуют по наитию.
Почему так происходит?
Отчасти дело в нехватке инструментов для аналитики продвижения, быстрого тестирования гипотез и креативов.
При помощи Smartis застройщики могут увидеть не только все касания клиента на пути к сделке, но и какой вклад в сделку внесло каждое размещение.
Отличный пример работы с данными – кейс AFI Development. Коллеги выстроили механику так, что смогли снизить стоимость сделки на 63%.
Кейс можно почитать вот тут
#smartis_bi
По исследованию агентства Dviga 78% российских девелоперов считают, что весь маркетинг идет по одной схеме – однотипные стоковые картинки, шаблонные рекламные текст и формулировки, за которыми нет реальной ценности.
55% застройщиков изучают боли и запросы своих клиентов:
- 23% опираются на опыт отдела продаж
- 21% проводят интервью, фокус группы и кастдевы
- 11% применяют оба способа
Остальные 45% респондентов действуют по наитию.
Почему так происходит?
Отчасти дело в нехватке инструментов для аналитики продвижения, быстрого тестирования гипотез и креативов.
При помощи Smartis застройщики могут увидеть не только все касания клиента на пути к сделке, но и какой вклад в сделку внесло каждое размещение.
Отличный пример работы с данными – кейс AFI Development. Коллеги выстроили механику так, что смогли снизить стоимость сделки на 63%.
Кейс можно почитать вот тут
#smartis_bi
Microsoft и Google уже блокируют свои облачные сервисы в России. А ведь именно их продуктами до сих пор пользуется крупная часть застройщиков страны.
Коллеги из Trace сделали подробный обзор – как это повлияет на девелоперов, и какие отечественные сервисы предлагают достойную замену американскому софту.
Полностью прочитать статью можно здесь.
#smartis_партнеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Девелоперам и агентствам недвижимости: какие CRM заменят Microsoft Dynamics после ухода Microsoft, Amazon и Google — Сервисы на…
Андрей Баланов Сервисы 25 июня
Часто для того, чтобы поскорее получить прибыль, застройщики экономят на рекламных агентствах. Но это может сыграть злую шутку, и девелопер наткнется на недобросовестного подрядчика.
Наиболее частые способы обмана:
1. Гарантии
Ни одно агентство не может предсказать точные результаты. Только прогнозировать, потому что 100%-ной вероятности никогда не бывает.
2. Поддельные данные
«Нарисовать» фейковые графики и написать отзывы не сложно, поэтому важно проверять агентство через независимые источники и специализированные сервисы.
3. Фальшивые покупатели
Если агентство берет оплату за лиды, оно может нагнать тех, кто на первом этапе проявит интерес, а позже отменит оплату.
4. Мошенничество со стоимостью
Агентство может дать вашему объекту одну оценочную стоимость, а продавать по другой. Поэтому все касания с пользователями важно проверять.
Мы, как адепты работы с данными, скажем, что один из способов проверки подрядчиков — сквозная аналитика. С ее помощью можно
- отслеживать результаты работы агентства на всех уровнях управления — от ROMI до глобальных финансовых итогов;
- собирать и обрабатывать данные из всех маркетинговых источников: медийной рекламы, соцсетей и мессенджеров, холодных звонков и заявок с Avito, офлайн-баннеров и визитов в офис;
- составлять наглядные отчеты в режиме реального времени — общие и по конкретным параметрам и площадкам;
- контролировать маркетинговые активности и продажи — отслеживать эффективность на каждом этапе воронки продаж.
В результате у вас на руках будут точные данные, которые покажут, стоит ли продолжать работать с подрядчиком или есть смысл его заменить.
🙌 При создании этого поста ни одно рекламное агентство не пострадало
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Комфорт+эконом: количество сделок за этот период выросло. Весной 2022 года случился спад (известно почему) — количество сделок оказалось меньше, чем за тот же период 2021 года. Еще одна просадка пришлась на осень 2022 года. Затем число сделок начало расти и добралось до своего пика в ноябре 2023 года. В 2024 году показатели вернулись к значениям весны-лета 2023 года.
В бизнесе количество сделок снизилось. По итогам 2022 года оно упало на 30% по сравнению с 2021 годом. Спад был в те же периоды, что и в комфорте+экономе. В 2023 количество сделок постепенно росло и вернулось к значениям 2021 года.
Премиум как всегда стабилен. Отчасти это потому, что инвесторы продали зарубежные активы и купили элитку в России.
#smartis_bi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM