Всем срочно отдыхать (вне зависимости от кризисов)!
Хорошего вечера пятницы и выходных ❤️

Всем добрый вечер!
Закрепила упражнения «для воскресенья» по анализу прошедшей недели и планированию будущей и «идеальный завтрашний день».
Регулярность - основа привычки!
А в нашем случае еще и
✅ формирование осознанного отношения к работе/жизни,
✅развитие навыка позитивного мышления,
✅анализ точек роста,
✅визуализация и фокусировка на желаемом,
✅признание собственной ценности, присваивание успеха, что напрямую влияет на уверенность в себе и поведение.

Практикуйте, результат и позитивные изменения неизбежны ❤️

Всем добрый вечер! Хотела сегодня начать серию постов на бизнес-тему, даже уже написала пост, но оставлю его на завтра)
потому что весь день в голове крутится другой вопрос… но ответ так и не пришел.
Мне предложили спросить у «искусственного интеллекта»)
Ответ - просто 💣💥💥💥

Странно, что сама не додумалась 😅 просто сразу решила, что это «шиза» 🤣
Ан-нет, все гораздо проще и ответ-то очевидный!)
Если исследовать такой запрос с помощью коучинга - решение будет 💯
Подговорить ИИ не было возможности, но он явно знает больше, чем люди 🤪

И да «обратиться за помощью к коучу - это признак силы, а не слабости» 🙏
пойду расцелую ИИ!
Это же мудрейшая мысль 💥💥💥

Сегодня наткнулась на прекрасную цитату и решила поразмышлять о важных навыках руководителя…
Мой топ-10 👇

Умение подбирать в команду нужных людей - один из самых важных навыков руководителя, хоть он и указан 10 пунктом в предыдущем посте ☺️

Задание для HR-отдела начинается с описания вакансии и перечня требований к сотруднику со стороны руководителя.

Чем четче и конкретнее профиль и чем привлекательнее описана ваша вакансия, тем больше откликов и качественных финальных кандидатов у вас будет на собеседовании.

🤷‍♀️Далее собеседования и выбор.
HR редко готовят руководителя к интервью, «ведь ему лучше знать, какой сотрудник нужен и какие вопросы задать», а руководители довольно часто стесняются спросить совета, боясь показаться некомпетентными.

В итоге все сводится к вопросам об опыте, кейсах и способности кандидата понравится.

ЧЕМ ПОЛЕЗНА РАБОТА С КОУЧЕМ НА ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ?

Коуч может помочь руководителю:

✅ создать портрет команды, понять какой «характер» ей необходим для достижения поставленных целей и выполнения текущих задач в целом.
Параллельно прокачивается стратегическое мышление самого руководителя.

✅ определить необходимые навыки, квалификацию и личные качества для каждой должности в команде, составить более четкий профиль кандидатов, которые лучше всего подходят для работы в команде и для руководителя лично.
Это развитие аналитических и стратегических навыков.

✅ определить основную роль самого руководителя в действующей или формирующейся команде.
Вашей команде в большей степени нужен руководитель-вдохновитель, трекер, наставник, предводитель или… кто? Это прокачка лидерства.

✅ подготовиться к интервью с кандидатами. В ходе коучингового диалога вы составите список вопросов, ответы на которые дадут вам более четкое представление о кандидате и соответствии вашим требованиям. Это развитие навыка коммуникации и планирования.

✅ провести оценку кандидатов и выбрать наилучших претендентов, а также определиться с одним из нескольких. Развитие аналитических навыков и стратегического мышления.

✅ создать план обучения/адаптации для новых сотрудников. Это поможет им быстрее войти в работу и стать полноценными членами команды, а руководителю сэкономить силы и время.
Развитие навыка управления ресурсами, временем и обучения сотрудников.

✅разработать план развития команды для бОльшей эффективности и результативности.
Навык стратегического мышления, планирования.

Кроме того коучинговый партнерский диалог помогает руководителю разложить по полочкам все в своей голове (забота о себе) , расширить взгляд , особенно тем, кто закопался в операционке и микроменеджменте, и качественно «подумать». (Креативность, лидерство, управление ресурсами)

💪🔝Решая задачи бизнеса, осознанно развивать себя и учиться новому стилю мышления - вот основной результат работы с коучем.

Для записи на установочную встречу-знакомство пишите в личное сообщение @ISlukina 👩‍💻

«Отдыхать и восстанавливать энергию нужно до того, как ее истощил» - 💯

Проект «5 -дневная рабочая неделя» завершен, настало время отдыха 😌

Мне очень близка идея, что каждый человек - лидер, по сути разница лишь в масштабе и направленности лидерства.
Видеть в каждом человеке лидера и осознавать себя лидером - это расширение мышления!

Что дает такой подход?

Руководителю (по должности) легче:
- подбирать в команду нужных людей;
- развивать имеющихся в соответствии с их типом лидерства;
- распределять роли/ задачи внутри команды;
- понимать свою роль.

Подчиненному легче:
- понимать и развивать свои сильные стороны;
- осознавать вклад в команду и свою значимость (а это рост уверенности в себе, собственной ценности и дохода)
- управлять карьерой (выбирать подходящий вектор по типу лидерства)
- избегать выгорания

И тд.
Об этом я могу говорить бесконечно)

В эффективной команде не может быть и не должно быть одинаковых людей.

Увы, многие руководители подбирают людей «под себя», таких же шустрых, прагматичных, серьезных, идейных или приятных в общении. В итоге - всем классно вместе, но эффективность низкая/или ниже, чем могла бы быть.

❗️У «инноватора - генератора идей» и «оценщика» разный набор компетенций, разное лидерство и разное мышление.
«Инноватор»+ «ресурсный инвестор»+ «руководитель» - более жизнеспособная схема.

В остальных случаях - рано или поздно - «Привет, выгорание».

И кстати, «застревание» в одной роли - не лучший вариант и тоже причина выгорания.

Поэтому очень важно понимать «кто я», «кто люди, которые со мной работают»,«какие люди нужны», «в каком направлении я могу/хочу развиваться дальше».
Это тоже очень глубокие и продвигающие запросы на коучинг.

Замечали людей «не на своем месте» или может сами сейчас там/или были ранее?

Знаю, любите опросы, в телеграмме они анонимные, даже автор канала не видит, кто и что отвечает, поэтому смелее 👇