Сергей Кустов, главный редактор и генеральный директор медиагруппы «Барс»:
- «Барс» в ушедшем году был вынужден подстраиваться под новые репрессивные механизмы функционирования медиа в России - регистрация аккаунтов, введение рекламного сбора, запрещение одного, второго, третьего… Держать в голове все запреты и требования к контенту крайне сложно; негосударственные медиа ходят по минному полю.
В целом 2025-й для «Барса» был стабильным – и с коммерческой, и с аудиторной точек зрения. Медиагруппа сохраняет лидерство в регионе по охвату аудитории со значительным отрывом от остальных площадок; причем рост демонстрирует не только интернет, но и показатели на ТВ из-за увеличения числа пользователей кабельными сетями, (как последствия вакханалии с мобильным интернетом).
При этом не считаю упомянутую «стабильность» благом, ибо она не дает возможности для развития и профессиональных экспериментов.
Вызов-2025 – силовики в Иванове как новый центр власти, который действует и без закона, и даже без каких-либо понятных ориентиров. При этом такой центр рассредоточен, (не имеет какой-либо координации), не считается с гражданской властью и очень своеобразно понимает интересы и общества, и государства.
В профессиональном плане 2026-й – это поиск и реализация новых форматов производства (а вероятно, и распространения) контента с учетом возможностей искусственного интеллекта. И хотя сейчас это пока в зачаточном состоянии, но стратегически понятно, что ИИ окажет серьезное влияние на медиа, (хотя сроки здесь довольно размыты).
Жду резкого увеличения налоговой нагрузки (переход на НДС, лишение льгот по фонду оплаты труда, увеличения выплат по рекламе, невозможность лизинга или кредита на закупку дорогостоящего оборудования). Роста экономических проблем в целом, и как следствие – снижения доходов в медиа. Очередных попыток силового беспредела как в медиа, так и во всех сферах жизни.
Очень надеюсь на установление хоть какого-то мира.
- «Барс» в ушедшем году был вынужден подстраиваться под новые репрессивные механизмы функционирования медиа в России - регистрация аккаунтов, введение рекламного сбора, запрещение одного, второго, третьего… Держать в голове все запреты и требования к контенту крайне сложно; негосударственные медиа ходят по минному полю.
В целом 2025-й для «Барса» был стабильным – и с коммерческой, и с аудиторной точек зрения. Медиагруппа сохраняет лидерство в регионе по охвату аудитории со значительным отрывом от остальных площадок; причем рост демонстрирует не только интернет, но и показатели на ТВ из-за увеличения числа пользователей кабельными сетями, (как последствия вакханалии с мобильным интернетом).
При этом не считаю упомянутую «стабильность» благом, ибо она не дает возможности для развития и профессиональных экспериментов.
Вызов-2025 – силовики в Иванове как новый центр власти, который действует и без закона, и даже без каких-либо понятных ориентиров. При этом такой центр рассредоточен, (не имеет какой-либо координации), не считается с гражданской властью и очень своеобразно понимает интересы и общества, и государства.
В профессиональном плане 2026-й – это поиск и реализация новых форматов производства (а вероятно, и распространения) контента с учетом возможностей искусственного интеллекта. И хотя сейчас это пока в зачаточном состоянии, но стратегически понятно, что ИИ окажет серьезное влияние на медиа, (хотя сроки здесь довольно размыты).
Жду резкого увеличения налоговой нагрузки (переход на НДС, лишение льгот по фонду оплаты труда, увеличения выплат по рекламе, невозможность лизинга или кредита на закупку дорогостоящего оборудования). Роста экономических проблем в целом, и как следствие – снижения доходов в медиа. Очередных попыток силового беспредела как в медиа, так и во всех сферах жизни.
Очень надеюсь на установление хоть какого-то мира.
Николай Натурин, генеральный директор ООО «Олимп-Строй и К», заместитель председателя Ивановской городской думы:
- В экономике в 2025 году главное – резкий рост налоговых платежей. В бизнесе – сдача второй очереди ЖК «Олимпийский». В политике – выборы в городскую думу 8-го созыва, смена главы города Иваново, создание комитета по архитектуре и градостроительству в городской думе.
В 2026-м в экономике жду снижения процентной ставки хотя бы до 12 % по итогу года. В бизнесе – сдача ЖК «Континент 5» и литера 3 ЖК «Олимпийский». В городе – возобновления работы комиссии по архитектурно-градостроительному облику Иванова.
- В экономике в 2025 году главное – резкий рост налоговых платежей. В бизнесе – сдача второй очереди ЖК «Олимпийский». В политике – выборы в городскую думу 8-го созыва, смена главы города Иваново, создание комитета по архитектуре и градостроительству в городской думе.
В 2026-м в экономике жду снижения процентной ставки хотя бы до 12 % по итогу года. В бизнесе – сдача ЖК «Континент 5» и литера 3 ЖК «Олимпийский». В городе – возобновления работы комиссии по архитектурно-градостроительному облику Иванова.
Роман Петров, член совета директоров компании «ТДЛ-Текстиль»:
- Наша компания работает на двух основных рынках – потребительском и госзаказа. Что касается потребительского рынка, то в 2025 году по причине высоких ставок население перешло к сберегательной модели поведения, и мы увидели существенную просадку рынка. Но начиная с сентября мы наблюдаем определённое восстановление рынка и считаем, что планы на 2025-й год будут выполнены.
В отношении госзаказа мы увидели существенные сокращение бюджетного финансирования, что привело к потере выручки, усилению конкурентного поля. В этих условиях охлаждения рынка нами было принято решение о проведении антикризисных мероприятий и работы по внутренней трансформации компании. Антикризисные мероприятия заключались в укреплении финансовой дисциплины и сокращении издержек. Важно, что они не коснулись коллектива, были направлены на сохранение и развитие кадров. Трансформационные процессы были направлены на повышение эффективности бизнес-процессов и укрепление оргструктуры.
Мы сконцентрировались на конкретизации стратегических задач и их исполнении, вместе с тем создавая внутри организации условия, направленные на развитие и укрепление предпринимательской функции. Также были заложены новые основы корпоративной культуры.
Мы хотели бы вырастить внутри компании культуру, дух, направленный на усиление предпринимательства, реализации стратегии, повышении эффективности. Кроме того, мы хотим сделать нашу компанию более адаптивной и привлекательной для молодёжи.
Еще из итогов 2025 года хотелось бы отметить, что к нам пришло понимание: площадки электронной коммерции трансформировались, и из наших партнёров превратились в контрагентов.
В 2026-м мы готовы к сохранению рыночной неопределённости. Мы будем больше сконцентрированы на внутренних процессах в компании и совершенствовании их. Да, рыночная ситуация может оставаться сложной, но для нас это повод становиться более эффективными.
Хотелось бы всем пожелать мирного неба, технологического развития и успешной цифровой трансформации.
- Наша компания работает на двух основных рынках – потребительском и госзаказа. Что касается потребительского рынка, то в 2025 году по причине высоких ставок население перешло к сберегательной модели поведения, и мы увидели существенную просадку рынка. Но начиная с сентября мы наблюдаем определённое восстановление рынка и считаем, что планы на 2025-й год будут выполнены.
В отношении госзаказа мы увидели существенные сокращение бюджетного финансирования, что привело к потере выручки, усилению конкурентного поля. В этих условиях охлаждения рынка нами было принято решение о проведении антикризисных мероприятий и работы по внутренней трансформации компании. Антикризисные мероприятия заключались в укреплении финансовой дисциплины и сокращении издержек. Важно, что они не коснулись коллектива, были направлены на сохранение и развитие кадров. Трансформационные процессы были направлены на повышение эффективности бизнес-процессов и укрепление оргструктуры.
Мы сконцентрировались на конкретизации стратегических задач и их исполнении, вместе с тем создавая внутри организации условия, направленные на развитие и укрепление предпринимательской функции. Также были заложены новые основы корпоративной культуры.
Мы хотели бы вырастить внутри компании культуру, дух, направленный на усиление предпринимательства, реализации стратегии, повышении эффективности. Кроме того, мы хотим сделать нашу компанию более адаптивной и привлекательной для молодёжи.
Еще из итогов 2025 года хотелось бы отметить, что к нам пришло понимание: площадки электронной коммерции трансформировались, и из наших партнёров превратились в контрагентов.
В 2026-м мы готовы к сохранению рыночной неопределённости. Мы будем больше сконцентрированы на внутренних процессах в компании и совершенствовании их. Да, рыночная ситуация может оставаться сложной, но для нас это повод становиться более эффективными.
Хотелось бы всем пожелать мирного неба, технологического развития и успешной цифровой трансформации.
Forwarded from Corridor Space
Поздравляем всех с наступившим Новым годом 🎉💙🎉 и приглашаем на открытие первой выставки в этом году!
В этом году мы сосредотачиваемся на персональных выставках и дуо-проектах — форматах, которые позволяют глубже раскрыть художественный язык и диалог между авторами.
Именно поэтому мы начинаем год с выставки двух художников — Даши Растуниной и Don't buy, работающих с темой цифрового искусства.
Так как открытие состоится в праздничные дни, мы приготовили для вас не просто выставку, а событие:
новый визуальный опыт, погружение в цифровую среду и, конечно, приятное общение и приветственные напитки, которые мы придумали специально для этого события 🍬✨🥂
Будем рады видеть каждого — приходите провести этот вечер с нами 🤍
Наш адрес: Кудряшова, 80, 1 подъезд, там, как и всегда, вас встретят и доставят к нам 🚀
В этом году мы сосредотачиваемся на персональных выставках и дуо-проектах — форматах, которые позволяют глубже раскрыть художественный язык и диалог между авторами.
Именно поэтому мы начинаем год с выставки двух художников — Даши Растуниной и Don't buy, работающих с темой цифрового искусства.
Так как открытие состоится в праздничные дни, мы приготовили для вас не просто выставку, а событие:
новый визуальный опыт, погружение в цифровую среду и, конечно, приятное общение и приветственные напитки, которые мы придумали специально для этого события 🍬✨🥂
Будем рады видеть каждого — приходите провести этот вечер с нами 🤍
Наш адрес: Кудряшова, 80, 1 подъезд, там, как и всегда, вас встретят и доставят к нам 🚀
Продолжаем публикацию мнений героев наших публикаций о том, каким был для них ушедший год, и об их планах на год наступивший.
Мы задали им два вопроса: чем вам в профессиональном плане запомнился 2025 год и чего вы ждете от 2026 года. Их ответы на «Слухах и фактах» в материале «От первого лица-2» или здесь ⬇️
Мы задали им два вопроса: чем вам в профессиональном плане запомнился 2025 год и чего вы ждете от 2026 года. Их ответы на «Слухах и фактах» в материале «От первого лица-2» или здесь ⬇️
Виктор Смирнов, депутат Государственной думы:
- Прошедший год был насыщен событиями. В депутатской деятельности выделю работу по принятию законодательства и по проведению эксперимента по расширению возможностей получения среднего специального образования. Формирование образовательной траектории для молодого человека, позволяющей бесплатно получить профессию и стать успешным и самодостаточным в жизни даже при проблемах с прохождением ГИА – важная мера реализации конституционного принципа равных возможностей. Первые итоги эксперимента одобрены, и с 1 января в нём будут участвовать уже не 3, а 12 субъектов Российской Федерации.
2025 год стал для меня ещё и первым опытом работы на профсоюзном поприще. Возглавив Ивановскую областную организацию Общероссийского профсоюза образования, я сосредоточился на подготовке нового отраслевого соглашения между департаментом образования и науки Ивановской области и профсоюзом. Итогом непростой согласительной работы стало подписание документа, включившего в себя более 15 новых позиций по защите социальных и трудовых прав работников сферы образования нашего региона. Первый блин не стал комом, к моему искреннему удовлетворению.
Как и каждый из нас, жду от наступившего года позитивных событий и в жизни России, и в жизни родной Ивановской области, и в личной жизни. Искренне желаю, чтобы 2026 год стал победоносным для нашей страны и благополучным для каждой семьи. Ну, и, конечно, как активист «Единой России», член партии со дня её основания, буду бороться за нашу победу на выборах депутатов Государственной думы девятого созыва.
- Прошедший год был насыщен событиями. В депутатской деятельности выделю работу по принятию законодательства и по проведению эксперимента по расширению возможностей получения среднего специального образования. Формирование образовательной траектории для молодого человека, позволяющей бесплатно получить профессию и стать успешным и самодостаточным в жизни даже при проблемах с прохождением ГИА – важная мера реализации конституционного принципа равных возможностей. Первые итоги эксперимента одобрены, и с 1 января в нём будут участвовать уже не 3, а 12 субъектов Российской Федерации.
2025 год стал для меня ещё и первым опытом работы на профсоюзном поприще. Возглавив Ивановскую областную организацию Общероссийского профсоюза образования, я сосредоточился на подготовке нового отраслевого соглашения между департаментом образования и науки Ивановской области и профсоюзом. Итогом непростой согласительной работы стало подписание документа, включившего в себя более 15 новых позиций по защите социальных и трудовых прав работников сферы образования нашего региона. Первый блин не стал комом, к моему искреннему удовлетворению.
Как и каждый из нас, жду от наступившего года позитивных событий и в жизни России, и в жизни родной Ивановской области, и в личной жизни. Искренне желаю, чтобы 2026 год стал победоносным для нашей страны и благополучным для каждой семьи. Ну, и, конечно, как активист «Единой России», член партии со дня её основания, буду бороться за нашу победу на выборах депутатов Государственной думы девятого созыва.
Сергей Сорокин, руководитель юридической фирмы «Консалт» Сорокины и партнёры»:
- Для меня как для партнёра юридической фирмы прошлый запомнился ростом ответственности за принимаемые решения. Всё больше клиентов приходят не за отдельным документом, а за пониманием последствий - для бизнеса, партнёров, сотрудников. В региональном бизнесе ошибки особенно заметны и дорого обходятся, поэтому работа юриста всё чаще становится стратегической.
Бизнесу сегодня важно не столько «можно или нельзя», сколько «чем это обернётся через год». Это заметно меняет подход к профессии.
В общем, 2025 год напомнил, что юридическая устойчивость - это не отсутствие проблем, а готовность бизнеса правильно их переживать.
От 2026 года я жду усиления роли взвешенных и заранее просчитанных решений. Контроль со стороны государства будет только расти, а значит бизнесу потребуется больше внимания к структуре, финансам и правовой устойчивости. Для нас, юристов, это год, когда ценится не формальное знание закона, а умение помочь клиенту пройти сложные ситуации без потерь.
На мой взгляд, в 2026 году выиграют те компании, которые заранее инвестируют в юридическую устойчивость. Спрос на вдумчивую, профилактическую юридическую работу будет только расти.
- Для меня как для партнёра юридической фирмы прошлый запомнился ростом ответственности за принимаемые решения. Всё больше клиентов приходят не за отдельным документом, а за пониманием последствий - для бизнеса, партнёров, сотрудников. В региональном бизнесе ошибки особенно заметны и дорого обходятся, поэтому работа юриста всё чаще становится стратегической.
Бизнесу сегодня важно не столько «можно или нельзя», сколько «чем это обернётся через год». Это заметно меняет подход к профессии.
В общем, 2025 год напомнил, что юридическая устойчивость - это не отсутствие проблем, а готовность бизнеса правильно их переживать.
От 2026 года я жду усиления роли взвешенных и заранее просчитанных решений. Контроль со стороны государства будет только расти, а значит бизнесу потребуется больше внимания к структуре, финансам и правовой устойчивости. Для нас, юристов, это год, когда ценится не формальное знание закона, а умение помочь клиенту пройти сложные ситуации без потерь.
На мой взгляд, в 2026 году выиграют те компании, которые заранее инвестируют в юридическую устойчивость. Спрос на вдумчивую, профилактическую юридическую работу будет только расти.
Анна Царевская, исполнительный директор благотворительного фонда «Ива»:
- Год был очень насыщенным в плане и внешних, и внутренних событий, постоянно меняющейся реальности – наш фонд тоже ощутил это на себе, приходилось много подстраиваться под изменения, перестраивать планы. Отсутствие интернета, смена городского руководства, уменьшение ресурса у партнеров, готовых поддерживать нас и нашу деятельность, агрессия со стороны недоброжелателей...
Тем не менее, нам удалось провести изменения в облике и экологических условиях не меньше, чем на 10 общественных территориях, и поддерживать в ухоженном состоянии все свои объекты. И пусть не все поставленные цели выполнены, но зато удалось провести большой анализ нашей деятельности, подумать над другими форматами работы, расстановкой приоритетов. По ощущениям год был тяжелым и даже выматывающим, но благодаря этому мы стали сильнее!
По поводу ожиданий от наступившего года - странно было бы ждать чего-то от того, с кем нельзя договориться (смайлик). Поэтому ожидать чего-либо мы можем только от самих себя и наших партнеров – готовности принимать всё происходящее, быть гибкими и находить ресурсы, которые можно вкладывать в созидание и благо всех горожан. На самом деле ожидания хорошие и добрые, в первую очередь благодаря тому, что есть вдохновение, поддержка и есть запрос – мы продолжаем чувствовать себя нужными, а значит все будет хорошо!
- Год был очень насыщенным в плане и внешних, и внутренних событий, постоянно меняющейся реальности – наш фонд тоже ощутил это на себе, приходилось много подстраиваться под изменения, перестраивать планы. Отсутствие интернета, смена городского руководства, уменьшение ресурса у партнеров, готовых поддерживать нас и нашу деятельность, агрессия со стороны недоброжелателей...
Тем не менее, нам удалось провести изменения в облике и экологических условиях не меньше, чем на 10 общественных территориях, и поддерживать в ухоженном состоянии все свои объекты. И пусть не все поставленные цели выполнены, но зато удалось провести большой анализ нашей деятельности, подумать над другими форматами работы, расстановкой приоритетов. По ощущениям год был тяжелым и даже выматывающим, но благодаря этому мы стали сильнее!
По поводу ожиданий от наступившего года - странно было бы ждать чего-то от того, с кем нельзя договориться (смайлик). Поэтому ожидать чего-либо мы можем только от самих себя и наших партнеров – готовности принимать всё происходящее, быть гибкими и находить ресурсы, которые можно вкладывать в созидание и благо всех горожан. На самом деле ожидания хорошие и добрые, в первую очередь благодаря тому, что есть вдохновение, поддержка и есть запрос – мы продолжаем чувствовать себя нужными, а значит все будет хорошо!
Наталия Иванова, руководитель благотворительного фонда помощи животным «Легенда»:
- 2025-й стал для нас «годом медведя»: нам удалось спасти шестерых косолапых, и теперь в «Легенде» живут 7 бурых медведей. Все они были обречены на гибель, поскольку содержались в чудовищных условиях, трое использовались как притравка на притравочных станциях. Всех их мы изъяли, некоторых – при поддержке правоохранительных и надзорных органов, и сейчас Винни, Пух, Степан (Михей), Умка (Муром), Маша и Мишелька находятся в безопасности.
У Винни, Пуха и Степана теперь есть просторные вольеры со всем необходимым – домиками для сна, бассейнами и пространством для игр. В наступающем году мы планируем построить вольеры для Умки, Маши, Мишельки и Потапы.
Кроме того, в 2025 году мы продолжали работу по спасению других животных и птиц, в частности, удалось спасти трех лосей, которые весной забежали в населенные пункты. Особенно сложным было спасение двухлетнего лося, который забрел в промзону. Но мы справились, и животное было выпущено в лес невредимым.
Мы очень благодарны всем, кто нам помогает: без поддержки мы бы не смогли построить вольеры, оплачивать медицинскую помощь и достойное питание нашим подопечным. Огромное спасибо тем, кто стал попечителем для наших животных – вы самые лучшие мамы и папы! Хотелось бы, чтобы в Новом году у всех наших подопечных появились попечители.
Надеемся, что в наступившем году мы будем реже сталкиваться с жестоким отношением к диким животным и чаще встречаться с неравнодушными людьми, которые поддерживают нашу работу и понимают ее необходимость.
- 2025-й стал для нас «годом медведя»: нам удалось спасти шестерых косолапых, и теперь в «Легенде» живут 7 бурых медведей. Все они были обречены на гибель, поскольку содержались в чудовищных условиях, трое использовались как притравка на притравочных станциях. Всех их мы изъяли, некоторых – при поддержке правоохранительных и надзорных органов, и сейчас Винни, Пух, Степан (Михей), Умка (Муром), Маша и Мишелька находятся в безопасности.
У Винни, Пуха и Степана теперь есть просторные вольеры со всем необходимым – домиками для сна, бассейнами и пространством для игр. В наступающем году мы планируем построить вольеры для Умки, Маши, Мишельки и Потапы.
Кроме того, в 2025 году мы продолжали работу по спасению других животных и птиц, в частности, удалось спасти трех лосей, которые весной забежали в населенные пункты. Особенно сложным было спасение двухлетнего лося, который забрел в промзону. Но мы справились, и животное было выпущено в лес невредимым.
Мы очень благодарны всем, кто нам помогает: без поддержки мы бы не смогли построить вольеры, оплачивать медицинскую помощь и достойное питание нашим подопечным. Огромное спасибо тем, кто стал попечителем для наших животных – вы самые лучшие мамы и папы! Хотелось бы, чтобы в Новом году у всех наших подопечных появились попечители.
Надеемся, что в наступившем году мы будем реже сталкиваться с жестоким отношением к диким животным и чаще встречаться с неравнодушными людьми, которые поддерживают нашу работу и понимают ее необходимость.
Ксения Демьяненко-Новикова, дизайнер, основатель бренда NOVIKOVA DSGN, преподаватель Ивановского политеха:
- Самое главное для меня как для дизайнера в прошлом году – я выпустила две большие новые коллекции: «Ангел» и «Шуйская птица». Работа над ними не всегда была простой, но результат меня очень радует. Показы этих коллекций проходили на Московской неделе моды, в Манеже, на ВДНХ.
Знаковым событием в моей профессиональной жизни было участие в международном конкурсе адаптивной одежды «На крыльях» в рамках Петербургского международного экономического форума, показы коллекции «Шуйская птица» в одном из залов Государственного Эрмитажа. И, конечно, получение «Серебряного Феникса» - знаковой награды в области дизайна одежды, а также открытие моей персональной выставки.
Мои дипломники на кафедре дизайна Ивановского политеха в этом году очень хорошо защитились – это была еще одна профессиональная радость.
Так что 2025 год для меня был очень насыщенным: можно сказать, что это был год укрепления личного бренда и бренда NOVIKOVA DSGN, год выхода на новый уровень в профессиональной деятельности.
В планах на 2026 год – работа над новыми проектами, о которых пока не буду рассказывать. Уже в марте мы планируем презентацию первого из них, так что скоро всё узнаете!
Еще я очень рассчитываю, что мои студенты успешно защитят свои дипломные проекты. В этом учебном году у меня восемь дипломников, очень талантливые ребята. Работу над дипломными проектами мы с ними начали еще осенью, и на мой взгляд, получаются очень интересные работы. Так что наступивший год будет не менее насыщенным, чем прошлый. И это прекрасно!
- Самое главное для меня как для дизайнера в прошлом году – я выпустила две большие новые коллекции: «Ангел» и «Шуйская птица». Работа над ними не всегда была простой, но результат меня очень радует. Показы этих коллекций проходили на Московской неделе моды, в Манеже, на ВДНХ.
Знаковым событием в моей профессиональной жизни было участие в международном конкурсе адаптивной одежды «На крыльях» в рамках Петербургского международного экономического форума, показы коллекции «Шуйская птица» в одном из залов Государственного Эрмитажа. И, конечно, получение «Серебряного Феникса» - знаковой награды в области дизайна одежды, а также открытие моей персональной выставки.
Мои дипломники на кафедре дизайна Ивановского политеха в этом году очень хорошо защитились – это была еще одна профессиональная радость.
Так что 2025 год для меня был очень насыщенным: можно сказать, что это был год укрепления личного бренда и бренда NOVIKOVA DSGN, год выхода на новый уровень в профессиональной деятельности.
В планах на 2026 год – работа над новыми проектами, о которых пока не буду рассказывать. Уже в марте мы планируем презентацию первого из них, так что скоро всё узнаете!
Еще я очень рассчитываю, что мои студенты успешно защитят свои дипломные проекты. В этом учебном году у меня восемь дипломников, очень талантливые ребята. Работу над дипломными проектами мы с ними начали еще осенью, и на мой взгляд, получаются очень интересные работы. Так что наступивший год будет не менее насыщенным, чем прошлый. И это прекрасно!
Ольга Татаринцева, руководитель общественной организации «Солнечный круг»:
- Ушедший год был для меня сложным, но все произошедшие за последние 12 месяцев события помогли мне расширить свои компетенции. Я в очередной раз убедилась, что востребована как специалист как в социальной деятельности, то есть в работе с семьями, воспитывающими детей с особенностями здоровья, так и в рамках основной профессии (Ольга – специалист по внешнеэкономической деятельности. – прим.ред.).
Для «Солнечного круга» важным этапом стало получение гранта на реализацию проекта «Солнечные друзья» - подготовку волонтеров, которые помогают в работе и сопровождении детей с ограниченными возможностями. Это позволит расширить работу в этом направлении, которую мы ведем с 2011 года.
В прошлом году я поняла, что у нашей организации есть огромный потенциал, но чтобы выйти на новый уровень, необходимо провести аналитическую работу и оценить наши возможности, наши сильные и слабые места, найти точки роста. Начала эту работу, надеюсь завершить ее в ближайшие месяцы. Можно сказать, что для нас, для «Солнечного круга» это был в определенном смысле год поиска.
В наступившем году я очень рассчитываю суметь дать четкие ответы на все вопросы, которые сейчас стоят и перед нашей организацией, и передо мной лично. И дальше уверенно двигаться к поставленным целям. У меня в планах начать разрабатывать новое направление: вопрос занятости людей с ментальными нарушениями. Дело в том, что для детей с ограниченными возможностями здоровья, в том числе ментальными нарушениями, существует огромное количество активностей. А когда эти дети вырастают и становятся взрослыми, они оказываются выключенными из социальной, учебной и профессиональной жизни.
В следующем году мой сын Игнат закончит школу. И к этому моменту я хочу начать новые проекты, которые позволят и Игнату, и другим людям с расстройствами аутистического спектра, продолжать вести активную жизнь, чувствовать себя востребованными. Я понимаю, что это огромный пласт проблем, но рассчитываю на поддержку и со стороны общества, и со стороны власти.
- Ушедший год был для меня сложным, но все произошедшие за последние 12 месяцев события помогли мне расширить свои компетенции. Я в очередной раз убедилась, что востребована как специалист как в социальной деятельности, то есть в работе с семьями, воспитывающими детей с особенностями здоровья, так и в рамках основной профессии (Ольга – специалист по внешнеэкономической деятельности. – прим.ред.).
Для «Солнечного круга» важным этапом стало получение гранта на реализацию проекта «Солнечные друзья» - подготовку волонтеров, которые помогают в работе и сопровождении детей с ограниченными возможностями. Это позволит расширить работу в этом направлении, которую мы ведем с 2011 года.
В прошлом году я поняла, что у нашей организации есть огромный потенциал, но чтобы выйти на новый уровень, необходимо провести аналитическую работу и оценить наши возможности, наши сильные и слабые места, найти точки роста. Начала эту работу, надеюсь завершить ее в ближайшие месяцы. Можно сказать, что для нас, для «Солнечного круга» это был в определенном смысле год поиска.
В наступившем году я очень рассчитываю суметь дать четкие ответы на все вопросы, которые сейчас стоят и перед нашей организацией, и передо мной лично. И дальше уверенно двигаться к поставленным целям. У меня в планах начать разрабатывать новое направление: вопрос занятости людей с ментальными нарушениями. Дело в том, что для детей с ограниченными возможностями здоровья, в том числе ментальными нарушениями, существует огромное количество активностей. А когда эти дети вырастают и становятся взрослыми, они оказываются выключенными из социальной, учебной и профессиональной жизни.
В следующем году мой сын Игнат закончит школу. И к этому моменту я хочу начать новые проекты, которые позволят и Игнату, и другим людям с расстройствами аутистического спектра, продолжать вести активную жизнь, чувствовать себя востребованными. Я понимаю, что это огромный пласт проблем, но рассчитываю на поддержку и со стороны общества, и со стороны власти.
Любовь Калмыкова, режиссёр:
Этот год стал для меня «годом людей». Я всегда говорила, что именно люди – главный ресурс региона. А в этом году прочувствовала эту истину, что называется, на личностном уровне.
Наверное, всегда сложно оценить достоинства команды в относительно спокойные времена. Конечно, умом ты понимаешь, что команда работает отлично. Но в полной мере убедиться в ее профессионализме получается только в экстремальных условиях. И в этом году я в полной мере оценила, как это здорово – когда тебя окружает по-настоящему профессиональная команда и как много в этой жизни зависит от людей.
Я желаю всем, чтобы возле них были те, кто может подставить плечо в сложной ситуации. А еще, наверное, пожелаю веры в то, что лучшее всегда впереди! И всем желаю любви! Если любишь, значит живешь и идёшь вперёд!
Этот год стал для меня «годом людей». Я всегда говорила, что именно люди – главный ресурс региона. А в этом году прочувствовала эту истину, что называется, на личностном уровне.
Наверное, всегда сложно оценить достоинства команды в относительно спокойные времена. Конечно, умом ты понимаешь, что команда работает отлично. Но в полной мере убедиться в ее профессионализме получается только в экстремальных условиях. И в этом году я в полной мере оценила, как это здорово – когда тебя окружает по-настоящему профессиональная команда и как много в этой жизни зависит от людей.
Я желаю всем, чтобы возле них были те, кто может подставить плечо в сложной ситуации. А еще, наверное, пожелаю веры в то, что лучшее всегда впереди! И всем желаю любви! Если любишь, значит живешь и идёшь вперёд!
Forwarded from Первая Фабрика Авангарда
Проснулись? В 2026-м авангард снова не ждёт. Уже в новогодние праздники смотрим выставку «Лиминальные зоны» и кинопрограмму Наума Клеймана.
9 января продолжаем показы в рамках программы «Авангард и авангарды» и смотрим великих голландцев, определивших развитие мирового кино: Берта Ханстру и Йориса Ивенса.
Регистрация*
༚ «Зеркало Голландии». Короткометражный фильм Берта Ханстра, получивший «Золотую пальмовую ветвь» международного Каннского кинофестиваля в 1951 году. Перевернутая камера скользит над ветряными мельницами, лодкой под парусом, коровами, деревьями, домами, отраженными в голландских реках, озерах и каналах.
༚ «Стекло» — работа Берта Ханстры 1958 года . Первый голландский фильм, получивший «Оскар». Считается одним из самых влиятельных фильмов в истории кинематографа, преподаётся в бельгийских, голландских и американских киноакадемиях. Фильм рассказывает о работе стеклодувов. Сам Ханстра определял жанр фильма как «экспериментальную кинопоэму», а движения стеклодувов сравнивал с танцем.
༚ «Зоопарк». Кто за кем наблюдает в зоопарке? То ли посетители наблюдают за животными, то ли животные считают посетителей приятным зрелищем. Берт Хаанстра установил скрытые камеры в зоопарке Артис в Амстердаме, снимая реакцию животных и людей друг на друга. Дать окончательный ответ на вопрос, кто за кем наблюдает, будет нелегко.
༚ «Сена встречает Париж». Фильм Йориса Ивенса вышел на экраны в 1957 году, в 1958 году на 11-й Каннском кинофестивале фильм был награждён Золотой пальмовой ветвью за короткометражный фильм. Эпиграф: «В этом фильме нет актёров. В нём сняты просто мужчины, женщины и дети, влюблённые в Сену». Рабочие дни, полные стремительной жизни и деятельности, сменяется ночами, а сумерки утренней зарёй — река покидает столицу Франции и сквозь шлюз покидает город, где разливается до горизонта неся свои воды к морю.
༚ «Сказка ветра». В 90 лет Йорис Ивенс, воплощая свою детскую мечту, отправляется в Китай за невидимым ветром. Но стихия, кажется, обходит стороной съемочную группу. В фильме сочетаются реальные и вымышленные элементы: от документальных кадров до фантастических сцен из снов и пекинской оперы. Последний шедевр великого Ивенса.
*Кроме регистрации, необходимо приобрести входной билет, в который входит посещение выставки «Лиминальные зоны» в Музейно-выставочном центре
9 января продолжаем показы в рамках программы «Авангард и авангарды» и смотрим великих голландцев, определивших развитие мирового кино: Берта Ханстру и Йориса Ивенса.
Регистрация*
༚ «Зеркало Голландии». Короткометражный фильм Берта Ханстра, получивший «Золотую пальмовую ветвь» международного Каннского кинофестиваля в 1951 году. Перевернутая камера скользит над ветряными мельницами, лодкой под парусом, коровами, деревьями, домами, отраженными в голландских реках, озерах и каналах.
༚ «Стекло» — работа Берта Ханстры 1958 года . Первый голландский фильм, получивший «Оскар». Считается одним из самых влиятельных фильмов в истории кинематографа, преподаётся в бельгийских, голландских и американских киноакадемиях. Фильм рассказывает о работе стеклодувов. Сам Ханстра определял жанр фильма как «экспериментальную кинопоэму», а движения стеклодувов сравнивал с танцем.
༚ «Зоопарк». Кто за кем наблюдает в зоопарке? То ли посетители наблюдают за животными, то ли животные считают посетителей приятным зрелищем. Берт Хаанстра установил скрытые камеры в зоопарке Артис в Амстердаме, снимая реакцию животных и людей друг на друга. Дать окончательный ответ на вопрос, кто за кем наблюдает, будет нелегко.
༚ «Сена встречает Париж». Фильм Йориса Ивенса вышел на экраны в 1957 году, в 1958 году на 11-й Каннском кинофестивале фильм был награждён Золотой пальмовой ветвью за короткометражный фильм. Эпиграф: «В этом фильме нет актёров. В нём сняты просто мужчины, женщины и дети, влюблённые в Сену». Рабочие дни, полные стремительной жизни и деятельности, сменяется ночами, а сумерки утренней зарёй — река покидает столицу Франции и сквозь шлюз покидает город, где разливается до горизонта неся свои воды к морю.
༚ «Сказка ветра». В 90 лет Йорис Ивенс, воплощая свою детскую мечту, отправляется в Китай за невидимым ветром. Но стихия, кажется, обходит стороной съемочную группу. В фильме сочетаются реальные и вымышленные элементы: от документальных кадров до фантастических сцен из снов и пекинской оперы. Последний шедевр великого Ивенса.
*Кроме регистрации, необходимо приобрести входной билет, в который входит посещение выставки «Лиминальные зоны» в Музейно-выставочном центре
Обычно, подводя итоги года, мы пишем о чиновниках высокого ранга, которые по тем или иным причинам покинули свою должность, или о депутатах, играющих хоть сколько-нибудь заметную роль, но переставших быть депутатами.
В 2025 году подобных расставаний с креслами мы наблюдали немало: и в правительстве Ивановской области, и в администрации областного центра. Плюс случились очередные выборы в Ивановскую городскую думу, и на этот раз состав депутатов поменялся очень значительно.
Тем не менее, все эти перемены слагаемых на сумме не отразятся никак: в сложившейся общественно-политической системе акторы уровня даже заместителя губернатора не имеют существенного влияния на ситуацию.
Напомним, за кем приходили силовики в прошедшем году в материале «Посадки года». Читайте здесь.
В 2025 году подобных расставаний с креслами мы наблюдали немало: и в правительстве Ивановской области, и в администрации областного центра. Плюс случились очередные выборы в Ивановскую городскую думу, и на этот раз состав депутатов поменялся очень значительно.
Тем не менее, все эти перемены слагаемых на сумме не отразятся никак: в сложившейся общественно-политической системе акторы уровня даже заместителя губернатора не имеют существенного влияния на ситуацию.
Напомним, за кем приходили силовики в прошедшем году в материале «Посадки года». Читайте здесь.