Увидел презентацию, в которой первый слайд называется «Введение».
Я всегда, когда такое вижу, вспоминаю Довлатова:
«Прочел книгу «Технология секса». Плохая книга. Открываю первую страницу, написано – «Введение». Разве так можно?»
(цитата, слегка сокращенная, из «Соло на Ундервуде»)
Морали у поста не будет, всё очевидно ))
Я всегда, когда такое вижу, вспоминаю Довлатова:
«Прочел книгу «Технология секса». Плохая книга. Открываю первую страницу, написано – «Введение». Разве так можно?»
(цитата, слегка сокращенная, из «Соло на Ундервуде»)
Морали у поста не будет, всё очевидно ))
😁58👍7🔥5👏2❤1
Люди волнуются на общих словах (ещё один способ борьбы с волнением)
На каждом тренинге, уже на сотнях спикеров, я наблюдаю эффект — если спикер говорит общие слова (они же банальности), он (она) нервничает заметно сильнее. Появляются слава паразиты, скованность, может дрожать голос.
Например: «Маркетинговые коммуникации могут помочь компании сделать заметным свой бренд на рынке, привлечь новых клиентов, заслужить авторитет у партнеров, и стать более привлекательным работодателем. Важно только контролировать эффективность…» — и так далее.
Заметьте, это правильные слова. Но общие. И банальные для ЦА (конфа по маркетингу).
Тут, я полагаю, у спикера срабатывает интуитивная система (номер 1 по Канеману).
Все мы знаем, каково слушать банальности, и когда мы их сами говорим, наша нейросесть сообщает: «Лажа!».
Кому хочется слышать такое от подсознания? Отсюда стресс и нервы.
Но как только спикер приводит пример — историю, статистику — видно, как волнение уходит,
крепнет голос, появляется энергия.
Потому что подсознание (Канеман №1) подсказывает — "да, да, это всем интересно!"
Бывают, конечно, спикеры, которым уже всё настолько пофиг, что они любую хрень могут произносить уверенно, но, я думаю, они меня не читают ))
А для остальных резюме:
Отличный способ справиться с волнением — не говорить общие слова и банальности,
а приводить примеры (желательно, неизвестные аудитории).
Я искал исследования по этой идее — не нашел.
Наверняка в некоторой степени у меня тут bias effect — желание видеть то, что хочется.
И всё же.
#волнение
На каждом тренинге, уже на сотнях спикеров, я наблюдаю эффект — если спикер говорит общие слова (они же банальности), он (она) нервничает заметно сильнее. Появляются слава паразиты, скованность, может дрожать голос.
Например: «Маркетинговые коммуникации могут помочь компании сделать заметным свой бренд на рынке, привлечь новых клиентов, заслужить авторитет у партнеров, и стать более привлекательным работодателем. Важно только контролировать эффективность…» — и так далее.
Заметьте, это правильные слова. Но общие. И банальные для ЦА (конфа по маркетингу).
Тут, я полагаю, у спикера срабатывает интуитивная система (номер 1 по Канеману).
Все мы знаем, каково слушать банальности, и когда мы их сами говорим, наша нейросесть сообщает: «Лажа!».
Кому хочется слышать такое от подсознания? Отсюда стресс и нервы.
Но как только спикер приводит пример — историю, статистику — видно, как волнение уходит,
крепнет голос, появляется энергия.
Потому что подсознание (Канеман №1) подсказывает — "да, да, это всем интересно!"
Бывают, конечно, спикеры, которым уже всё настолько пофиг, что они любую хрень могут произносить уверенно, но, я думаю, они меня не читают ))
А для остальных резюме:
Отличный способ справиться с волнением — не говорить общие слова и банальности,
а приводить примеры (желательно, неизвестные аудитории).
Я искал исследования по этой идее — не нашел.
Наверняка в некоторой степени у меня тут bias effect — желание видеть то, что хочется.
И всё же.
#волнение
👍24❤17
Формат «много маленьких фактов» — "дофаминовый фонтан"
⛺️ «15 фактов о недвижимости на Бали за 15 минут»
👋 «50 фразовых глаголов за 10 минут»
🥲 «50 приемов маркетинга для малого бизнеса за 50 минут»
Это возможные заголовки «калейдоскопных» выступлений.
У них нет явной сквозной драматургии на всё выступление, но она подразумевается — решает какую-то одну Проблему.
Хорош ли этот формат?
С точки зрения медийности и привлечения внимания — хорош. Работает «принцип тиктока» — быстрая смена фактов доставляет удовольствие нашему любознательному мозгу🧠
С точки зрения критически мыслящей, серьезной аудитории — не очень хорош, так как каждый факт требует обсуждения и оценки — насколько он существенен для принятия решения.
Для обучения — если как памятка (смотреть 20 раз), то хорош, а для первичного усвоения — не очень, так как для формирования долгосрочной памяти опять же нужен разбор каждой ситуации
Решать вам — я не назову такие выступления плохими, если соблюдены условия:
➖ Все факты в рамках одной темы
➖ Все факты отвечают на важный для слушателя вопрос
➖ Все факты конкретны (с примерами/цфирами), без общих и лишних слов
➖ Факты небанальные (то есть новые для аудитории)
➖ Факты не пересекаются, один не является частным случаем или частью другого
Советы:
➖ Такое дело почти невозможно запомнить, внутренней структуры тоже толком нет — так что или придется полагаться на слайды, или заготовьте шпаргалку со списком — не читать, но подглядывать
➖ Обязательно репетировать на предмет хронометража
В целом — лучше 50 фактов, чем ни одного, так что — почему бы и нет
Это возможные заголовки «калейдоскопных» выступлений.
У них нет явной сквозной драматургии на всё выступление, но она подразумевается — решает какую-то одну Проблему.
Хорош ли этот формат?
С точки зрения медийности и привлечения внимания — хорош. Работает «принцип тиктока» — быстрая смена фактов доставляет удовольствие нашему любознательному мозгу
С точки зрения критически мыслящей, серьезной аудитории — не очень хорош, так как каждый факт требует обсуждения и оценки — насколько он существенен для принятия решения.
Для обучения — если как памятка (смотреть 20 раз), то хорош, а для первичного усвоения — не очень, так как для формирования долгосрочной памяти опять же нужен разбор каждой ситуации
Решать вам — я не назову такие выступления плохими, если соблюдены условия:
Советы:
В целом — лучше 50 фактов, чем ни одного, так что — почему бы и нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤4😁3👍2
Как продавать мастер-классом — 1
Я тут задумался, а делал ли я фейерверк фактов (из предыдущего поста)?
Фактов нет, а приемов да! Два раза, как минимум.
Давайте я вам немного расскажу, как готовились эти выступления.
Первое.
✅ 47 принципов правды (моё с Алексеем Каптеревым) 2015 год.
☝Это было промо-мероприятие для курса "Аутентичные коммуникации", который мы придумали вместе с Алексеем и Димой Репиным в Digital October.
Мы решили, что не будем продавать вообще (кроме собственно анонса курса), а будем искренне делиться, чем успеем.
В результате все места на курс были распроданы сразу после лекции (впрочем, это был 2015-ый год, и люди ещё не наелись обучением). А что за люди к нам пришли! Со многими общаемся до сих пор.
☝ 47 — это принципы работы Меркатора, которые копились много лет по методу "ошибся — запиши".
Не то, чтобы мы их никогда не нарушали, но помнить о них полезно для контроля качества.
☝ Для многих принципов не было примеров "было-стало" или "плохо-хорошо".
Чтобы не было бла-бла, мы поступили просто — решили про них и не рассказывать. Зато к другим примеры были.
☝ Каждый пример был построен по схеме "Плохо — Хорошо", причем в отдельных случаях — большая удача! — это один и тот же кейс "до и после"
☝ А потом мы взяли аквариум, наполнили его шариками для пинг-понга с номерами принципов, про которые у нас был рассказ (а про которые не было — такие номера мы и не клали), и вытаскивали их произвольно — что вытащилось, про то и рассказывали.
Всё было заготовлено заранее, конечно, никакой импровизации — непредсказуемым был только порядок.
☝ Репетировали вдвоем всё целиком раза два как минимум
☝ Собрать аудиторию, звук и видеосъемка было делом Digital October, но если бы я хотел такое сделать сейчас, я бы так же писал предложения во всякие образовательные пространства: их много, и хорошие спикеры нужны, так что, думаю, шанс получить всё бесплатно по-прежнему не нулевой
Я тут задумался, а делал ли я фейерверк фактов (из предыдущего поста)?
Фактов нет, а приемов да! Два раза, как минимум.
Давайте я вам немного расскажу, как готовились эти выступления.
Первое.
☝Это было промо-мероприятие для курса "Аутентичные коммуникации", который мы придумали вместе с Алексеем и Димой Репиным в Digital October.
Мы решили, что не будем продавать вообще (кроме собственно анонса курса), а будем искренне делиться, чем успеем.
В результате все места на курс были распроданы сразу после лекции (впрочем, это был 2015-ый год, и люди ещё не наелись обучением). А что за люди к нам пришли! Со многими общаемся до сих пор.
☝ 47 — это принципы работы Меркатора, которые копились много лет по методу "ошибся — запиши".
Не то, чтобы мы их никогда не нарушали, но помнить о них полезно для контроля качества.
☝ Для многих принципов не было примеров "было-стало" или "плохо-хорошо".
Чтобы не было бла-бла, мы поступили просто — решили про них и не рассказывать. Зато к другим примеры были.
☝ Каждый пример был построен по схеме "Плохо — Хорошо", причем в отдельных случаях — большая удача! — это один и тот же кейс "до и после"
☝ А потом мы взяли аквариум, наполнили его шариками для пинг-понга с номерами принципов, про которые у нас был рассказ (а про которые не было — такие номера мы и не клали), и вытаскивали их произвольно — что вытащилось, про то и рассказывали.
Всё было заготовлено заранее, конечно, никакой импровизации — непредсказуемым был только порядок.
☝ Репетировали вдвоем всё целиком раза два как минимум
☝ Собрать аудиторию, звук и видеосъемка было делом Digital October, но если бы я хотел такое сделать сейчас, я бы так же писал предложения во всякие образовательные пространства: их много, и хорошие спикеры нужны, так что, думаю, шанс получить всё бесплатно по-прежнему не нулевой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤7👍4
Как продавать мастер-классом — 2
и второй пример "калейдоскопа приемов"
📼 Семь принципов режиссуры обучающего видео, 2018 год
Я хотел сделать мастер-класс для продвижения Меркатора на рынке образовательных видео.
Где бы такое устроить, чтобы зал и аудитория бесплатно?
Идеально подошел ПИР Марка Кукушкина — мне дали большой зал (на меньшее я не соглашался :), но в 23:00, после ужина — дело в том, что я ещё и прибежал-то в последний момент, за пару недель до, и всё занято уже).
ПИР идет несколько дней в пансионате под Москвой, так что время не такое уж неудобное (в 9:00 было бы куда хуже). (Вообще если вы в T&D, ПИР — отличное место для теста идей и выступлений).
Пришло человек 40 — в 200 (300?)-местный зал. Но этого было достаточно.
Мы привезли своих операторов (двух), три камеры (одна для съемки зрителей, одна для общего плана, и одна для крупного плана спикера), звук (петличка), а свет там был свой. Зрителей попросили сесть поближе к сцене, для плотности.
Всё отсняли, и потом смонтировали — поверх видео были наложены слайды и примеры роликов.
До сих пор считаю, это мегалайфхак: хотите качественную видеозапись своего мастер-класса — найдите любую подходящую конференцию, и сами организуйте видеозапись с трех камер и монтаж.
Если не конференцию — можно в профильном ВУЗе, или просто попросите друзей сделать вам подарок на ДР: купить билеты на ваш мастер-класс, которые окупят небольшой зал, и съемку-монтаж. Да, и пусть не забудут прийти вас послушать,за угощение 🙂
Затем мы всё это вылили на Ютьюб, и слегка посеяли (за небольшие деньги) в профильные чаты/каналы/паблики/соцсети.
В итоге собралось 20+ тыс просмотров. Прямой результат в виде продаж... не буду писать цифры, но он был, и есть огромный.
По формату это был типичный "дофаминовый фонтан": семь приемов, внутри каждого драматургия "без приема — плохо, с ним — хорошо". В какой-то момент я там стал даже пританцовывать на сцене от радости))
Там ещё был интересный момент: мне нужно было найти "плохо-хорошо" для рассказа о работе спикера в кадре.
Я нашел пример у одного известного тренера (из его выступления), и — этика в нашем деле очень важна — написал ему запрос.
Но он отказался — поблагодарив за то, что я спросил разрешения.
Тогда я договорился с Сергеем Гевличем — он был не против, и стал прекрасным примером в этом видео, за что не перестаю быть ему благодарным.
Было минимум три полных репетиции от и до, но без аудитории — репетировал в номере пансионата, где проходит ПИР.
В итоге всё получилось динамично, без пустот и пауз.
И ещё — мне всегда хотелось выступать под музыку, и тут она начинает и заканчивает, под цитату Эйзенштейна (не путать с Эйнштейном :)) ..и в середине ещё немного )
Короче, это один из моих любимых мастер-классов.
и второй пример "калейдоскопа приемов"
📼 Семь принципов режиссуры обучающего видео, 2018 год
Я хотел сделать мастер-класс для продвижения Меркатора на рынке образовательных видео.
Где бы такое устроить, чтобы зал и аудитория бесплатно?
Идеально подошел ПИР Марка Кукушкина — мне дали большой зал (на меньшее я не соглашался :), но в 23:00, после ужина — дело в том, что я ещё и прибежал-то в последний момент, за пару недель до, и всё занято уже).
ПИР идет несколько дней в пансионате под Москвой, так что время не такое уж неудобное (в 9:00 было бы куда хуже). (Вообще если вы в T&D, ПИР — отличное место для теста идей и выступлений).
Пришло человек 40 — в 200 (300?)-местный зал. Но этого было достаточно.
Мы привезли своих операторов (двух), три камеры (одна для съемки зрителей, одна для общего плана, и одна для крупного плана спикера), звук (петличка), а свет там был свой. Зрителей попросили сесть поближе к сцене, для плотности.
Всё отсняли, и потом смонтировали — поверх видео были наложены слайды и примеры роликов.
До сих пор считаю, это мегалайфхак: хотите качественную видеозапись своего мастер-класса — найдите любую подходящую конференцию, и сами организуйте видеозапись с трех камер и монтаж.
Если не конференцию — можно в профильном ВУЗе, или просто попросите друзей сделать вам подарок на ДР: купить билеты на ваш мастер-класс, которые окупят небольшой зал, и съемку-монтаж. Да, и пусть не забудут прийти вас послушать,
Затем мы всё это вылили на Ютьюб, и слегка посеяли (за небольшие деньги) в профильные чаты/каналы/паблики/соцсети.
В итоге собралось 20+ тыс просмотров. Прямой результат в виде продаж... не буду писать цифры, но он был, и есть огромный.
По формату это был типичный "дофаминовый фонтан": семь приемов, внутри каждого драматургия "без приема — плохо, с ним — хорошо". В какой-то момент я там стал даже пританцовывать на сцене от радости))
Там ещё был интересный момент: мне нужно было найти "плохо-хорошо" для рассказа о работе спикера в кадре.
Я нашел пример у одного известного тренера (из его выступления), и — этика в нашем деле очень важна — написал ему запрос.
Но он отказался — поблагодарив за то, что я спросил разрешения.
Тогда я договорился с Сергеем Гевличем — он был не против, и стал прекрасным примером в этом видео, за что не перестаю быть ему благодарным.
Было минимум три полных репетиции от и до, но без аудитории — репетировал в номере пансионата, где проходит ПИР.
В итоге всё получилось динамично, без пустот и пауз.
И ещё — мне всегда хотелось выступать под музыку, и тут она начинает и заканчивает, под цитату Эйзенштейна (не путать с Эйнштейном :)) ..и в середине ещё немного )
Короче, это один из моих любимых мастер-классов.
🔥20👍4❤🔥1❤1
За конкретику!
Лёша Каптерев прислал мне совсем свежее исследование (опубликовано 8 февраля 2024, университет Джорджии, на выборке в 1099 студентов), которое подтверждает моё топление за конкретику:
«Конкретный язык воспринимался как более заслуживающий внимания и честный, чем абстрактный язык».
...Кому захотелось сказать "да это и так понятно!" — вот о том и речь, одно дело говорить, что и так понятно, а другое — конкретное исследование! :)
Лёша Каптерев прислал мне совсем свежее исследование (опубликовано 8 февраля 2024, университет Джорджии, на выборке в 1099 студентов), которое подтверждает моё топление за конкретику:
«Конкретный язык воспринимался как более заслуживающий внимания и честный, чем абстрактный язык».
...Кому захотелось сказать "да это и так понятно!" — вот о том и речь, одно дело говорить, что и так понятно, а другое — конкретное исследование! :)
👍24👏6😁5❤🔥1
Вебинар "Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?"
Вебинар прошел, тут ссылка на запись, и на оценку (его можно анонимно оценить).
Мой вебинар в МШУ Сколково, в четверг 15 февраля, в 19:00.
В рамках программы "Коммуникация управленческих решений", где я преподаю (вместе со Светланой Миронюк!).
Сам себе задам (и отвечу) на вот такие вопросы:
Какие с этим есть проблемы у топ-менеджеров❓
Коммуникация при переменах — это вообще важно❓ На что влияет❓
Что звучит убедительно для коллектива❓
Важны ли аргументы, или можно просто приказать❓
Как понять, что меня верно услышали❓
Как узнать, в чем и где скепсис❓
Как сделать, чтобы слова не разбивались о реальность❓
Конечно, с примерами и цифрами.
Время для живых вопросов тоже будет.
Вебинар прошел, тут ссылка на запись, и на оценку (его можно анонимно оценить).
Мой вебинар в МШУ Сколково, в четверг 15 февраля, в 19:00.
В рамках программы "Коммуникация управленческих решений", где я преподаю (вместе со Светланой Миронюк!).
Сам себе задам (и отвечу) на вот такие вопросы:
Какие с этим есть проблемы у топ-менеджеров
Коммуникация при переменах — это вообще важно
Что звучит убедительно для коллектива
Важны ли аргументы, или можно просто приказать
Как понять, что меня верно услышали
Как узнать, в чем и где скепсис
Как сделать, чтобы слова не разбивались о реальность
Конечно, с примерами и цифрами.
Время для живых вопросов тоже будет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5👍2
Как я встретил Воланда в центре Москвы 🟥
Весной 1988-го мне было 15 лет, и я фанател от театра на Таганке.
Мечтал попасть на "Мастера и Маргариту" — Любимов только вернулся, перестройка, и на Театре висела афиша «Роман старый, режиссер старый, актёры старые» Так всё и было.
Попасть было нереально. Не помогало даже участие в «каруселях» билетной мафии. В то время можно было отстоять для спекулянтов в очереди несколько раз — места они сами тебе занимали по номеркам (а самому можно было стать только номером 400+ и хрен чего купить), и за это получить (=купить по цене кассы!) один билетик.
Поэтому как-то днем, часов в 16, я появился около проходной театра на Таганке (подъездик со стороны Садового кольца), надеясь пролезть внутрь, когда вахтер отвернется или там отойдет в туалет. Благословенные времена без видеокамер, турникетов и карточек!
Стою, выцеливаю — и вдруг — подходит ко мне аж сам Вениамин Борисович Смехов — узнал я его многовенно, так как от него фанател отдельно (Атос это, конечно, но я был и на его «Послушайте» по Маяковскому, и на творческих вечерах).
— Что, говорит, на спектакль хочешь?
По-моему, я даже не смог ничего сказать, только начал кивать
— Ну пойдем
И провел меня через проходную. Привел в зрительный зал, посадил на откидушку в середине первого ряда.
— Сиди тут, и никуда не уходи, а то займут
Сильно позже я прочитал в книге Смехова, что это было для обычным делом — он так описывал свой рабочий день: подхожу к театру, провожу внутрь какого-то студента (я был школьник, но не важно), иду гримироваться.
Ну а сам спектакль — помню, что поразил атмосферой книги.
Что запомнилось:
◼Воланд — Смехов
◼Иешуа — Трофимов (он же Кардинала играл в фильме про мушкетеров)
◼Азазелло — Фарада (он со сцены фукал изо рту горящим керосином, отчего я весь был в этом керосине — часть летела в проход)
◼Вместо денег в сцене варьете кидали контрамарки на другие таганские спектакли — и это было круче денег. Публика смеялась над собой, но контрамарки ловила, как миленькая
👠 Ну и почти обнаженная Марграрита в двух метрах передо мной (только небольшая ткань на бедрах) — да, такое было возможно в 88-м (посмотрел современные фотографии спектакля, сейчас, похоже, она завернута в полотенце).
Вениамин Борисович, поклон вам и непроходящая благодарность!
…Да, фильм я посмотрел, понравился! Маргарита на балу одета, как полагается.
Так, сам же всех учу, что у истории должна быть мораль… ну скажем так:
Никого ни о чем не просите, сами подойдут, и на спектакль проведут.
Но до проходной дойти всё же придется.
#история
Весной 1988-го мне было 15 лет, и я фанател от театра на Таганке.
Мечтал попасть на "Мастера и Маргариту" — Любимов только вернулся, перестройка, и на Театре висела афиша «Роман старый, режиссер старый, актёры старые» Так всё и было.
Попасть было нереально. Не помогало даже участие в «каруселях» билетной мафии. В то время можно было отстоять для спекулянтов в очереди несколько раз — места они сами тебе занимали по номеркам (а самому можно было стать только номером 400+ и хрен чего купить), и за это получить (=купить по цене кассы!) один билетик.
Поэтому как-то днем, часов в 16, я появился около проходной театра на Таганке (подъездик со стороны Садового кольца), надеясь пролезть внутрь, когда вахтер отвернется или там отойдет в туалет. Благословенные времена без видеокамер, турникетов и карточек!
Стою, выцеливаю — и вдруг — подходит ко мне аж сам Вениамин Борисович Смехов — узнал я его многовенно, так как от него фанател отдельно (Атос это, конечно, но я был и на его «Послушайте» по Маяковскому, и на творческих вечерах).
— Что, говорит, на спектакль хочешь?
По-моему, я даже не смог ничего сказать, только начал кивать
— Ну пойдем
И провел меня через проходную. Привел в зрительный зал, посадил на откидушку в середине первого ряда.
— Сиди тут, и никуда не уходи, а то займут
Сильно позже я прочитал в книге Смехова, что это было для обычным делом — он так описывал свой рабочий день: подхожу к театру, провожу внутрь какого-то студента (я был школьник, но не важно), иду гримироваться.
Ну а сам спектакль — помню, что поразил атмосферой книги.
Что запомнилось:
◼Воланд — Смехов
◼Иешуа — Трофимов (он же Кардинала играл в фильме про мушкетеров)
◼Азазелло — Фарада (он со сцены фукал изо рту горящим керосином, отчего я весь был в этом керосине — часть летела в проход)
◼Вместо денег в сцене варьете кидали контрамарки на другие таганские спектакли — и это было круче денег. Публика смеялась над собой, но контрамарки ловила, как миленькая
Вениамин Борисович, поклон вам и непроходящая благодарность!
…Да, фильм я посмотрел, понравился! Маргарита на балу одета, как полагается.
Так, сам же всех учу, что у истории должна быть мораль… ну скажем так:
Никого ни о чем не просите, сами подойдут, и на спектакль проведут.
Но до проходной дойти всё же придется.
#история
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤37🔥16👍9❤🔥1
Сказали, что уже более 400 регистраций!
Что делает спикер?
Волнуется.
Что делать, чтобы не волноваться?
Репетировать.
Вебинар "Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?"
<Вебинар прошел, запись и оценка здесь>
Сегодня в 19:00 Мск
(то есть уже почти сейчас!)
Чтобы я не волновался ещё сильнее — можно не регистрироваться, а сразу заходить по ссылке в зум !
Что делает спикер?
Волнуется.
Что делать, чтобы не волноваться?
Репетировать.
Вебинар "Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?"
<Вебинар прошел, запись и оценка здесь>
Сегодня в 19:00 Мск
(то есть уже почти сейчас!)
Чтобы я не волновался ещё сильнее — можно не регистрироваться, а сразу заходить по ссылке в зум !
🔥22❤7👍6
❓Как рассказывать о стратегии сотрудникам
Начало года, пора стратегических мероприятий
Пост сделан на основе исследований, опыта подготовки страт-выступлений и вчерашнего вебинара 🙂
...
Только 28% топ-менеджеров, ответственных за реализацию стратегии, смогли назвать три стратегических приоритета своей компании — таков результаты исследования в 124 компаниях, которое провели в MIT Sloan.
Скорее всего, эти приоритеты никак не влияют на их ежедневную работу. Нужны ли тогда они вообще?
Но если в самом деле хотите что-то менять, то вот несколько рекомендаций о том, как говорить о стратегии, чтобы команда её поняла, и действовали в соответствии с ней.
🚩 Покажите конкретные примеры того, как должны изменить свое поведение сотрудники
Что конкретно ваши сотрудники должны сделать (или перестать делать) после того, как вы озвучите им стратегию?
Постарайтесь выписать такие установки для конкретных людей, 4-5 примеров. Возможно, кому-то пора на переобучение, так как его позиция будет упразднена. Кто-то должен пойти работать на гэмбу и записать 10 идей по её улучшению. Кто-то должен начать фиксировать клиентский опыт — свой и своих знакомых.
Такие конкретные задачи позволят структурировать речь, сделать её интересной и полезной.
Если сотрудник поймет, чего от него ждут, он запомнит и то, для чего это нужно.
🚩 Покажите проблему (и/или перспективу) в примерах и цифрах
Докажите в цифрах и фактах, что предлагаемые изменения необходимы (недавнее исследование Экопси показывает, что в этом случае вероятность успеха пермен выше аж в 7,5 раз!).
К этой части могут подойдти поучительные кейсы других компаний (например, о «Кодак», который изобрел цифровую камеру, да не внедрил, или маркетплейсе «Крейглист», чью выручку всего за несколько лет растащили конкуренты с узкой специализацией на категории товаров).
🚩 Объясните ограничения: что мы НЕ делаем
Мой преподаватель стратегии в HBS Роберт Каплан любил демонстрировать слайд: «Стратегия — это то, чего мы НЕ делаем».
Ограничения сформулировать бывает труднее, чем цели, зато они отлично запоминаются.
Кроме того, стратегические ограничения очень важно понимать сотрудникам для построения карьеры, а значит — им будет интересно.
🚩 Обозначьте важнейшие индикаторы, за которыми надо следить
На что смотреть каждый день, к чему привязывать OKR и KPI? Доля рынка? NPS? RPU? DAU?
Пусть таких точек контроля на стратегическом уровне будет не более пяти, зато все их запомнят.
🚩 Создайте конкретный «кинематографичный» образ будущего
Как выглядит реализация стратегии? Иконка вашего приложения на первом экране смартфонов? Магазины в радиусе двух километров от любой точки в крупном городе? Каждый десятый автомобиль на улице вашей марки?
Нарисуйте в воображении картинки будущего, которые вдохновляют лично вас, — и расскажите о них вашим сотрудникам. Это придаст выступлению искренности и уверенности в достижимости целей.
Начало года, пора стратегических мероприятий
Пост сделан на основе исследований, опыта подготовки страт-выступлений и вчерашнего вебинара 🙂
...
Только 28% топ-менеджеров, ответственных за реализацию стратегии, смогли назвать три стратегических приоритета своей компании — таков результаты исследования в 124 компаниях, которое провели в MIT Sloan.
Скорее всего, эти приоритеты никак не влияют на их ежедневную работу. Нужны ли тогда они вообще?
Но если в самом деле хотите что-то менять, то вот несколько рекомендаций о том, как говорить о стратегии, чтобы команда её поняла, и действовали в соответствии с ней.
Что конкретно ваши сотрудники должны сделать (или перестать делать) после того, как вы озвучите им стратегию?
Постарайтесь выписать такие установки для конкретных людей, 4-5 примеров. Возможно, кому-то пора на переобучение, так как его позиция будет упразднена. Кто-то должен пойти работать на гэмбу и записать 10 идей по её улучшению. Кто-то должен начать фиксировать клиентский опыт — свой и своих знакомых.
Такие конкретные задачи позволят структурировать речь, сделать её интересной и полезной.
Если сотрудник поймет, чего от него ждут, он запомнит и то, для чего это нужно.
Докажите в цифрах и фактах, что предлагаемые изменения необходимы (недавнее исследование Экопси показывает, что в этом случае вероятность успеха пермен выше аж в 7,5 раз!).
К этой части могут подойдти поучительные кейсы других компаний (например, о «Кодак», который изобрел цифровую камеру, да не внедрил, или маркетплейсе «Крейглист», чью выручку всего за несколько лет растащили конкуренты с узкой специализацией на категории товаров).
Мой преподаватель стратегии в HBS Роберт Каплан любил демонстрировать слайд: «Стратегия — это то, чего мы НЕ делаем».
Ограничения сформулировать бывает труднее, чем цели, зато они отлично запоминаются.
Кроме того, стратегические ограничения очень важно понимать сотрудникам для построения карьеры, а значит — им будет интересно.
На что смотреть каждый день, к чему привязывать OKR и KPI? Доля рынка? NPS? RPU? DAU?
Пусть таких точек контроля на стратегическом уровне будет не более пяти, зато все их запомнят.
Как выглядит реализация стратегии? Иконка вашего приложения на первом экране смартфонов? Магазины в радиусе двух километров от любой точки в крупном городе? Каждый десятый автомобиль на улице вашей марки?
Нарисуйте в воображении картинки будущего, которые вдохновляют лично вас, — и расскажите о них вашим сотрудникам. Это придаст выступлению искренности и уверенности в достижимости целей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍11👏5
Признаки, что вы «словили звезду» (да, на личном опыте)
Если вы волнуетесь перед выступлением — это прекрасно. Значит, будете учиться, готовиться, делать лучше.
Куда хуже, если не волнуетесь. Вас ждет провал, хотя вы его, возможно, и не сразу заметите.
Вот признаки того, что вы «поймали звезду»:
✨ Вы считаете себя крутым спикером
💫 Вы считаете, что к следующему выступлению можно не готовиться (вы просто повторите предыдущее успешное)
🌟 Вы считаете, что выступление без подготовки («импровизация») получится у вас лучше, чем подготовленное
⭐️ Вы не изучаете вопросы, запросы и проблемы данной конкретной аудитории (идея провести онлайн-опрос, или посмотреть на их продукцию, или ещё как-то погрузиться в их контекст вам не приходит в голову)
✨ Вы не меняете выступление, даже если прочитали что-то новое, что противоречит вашим тезисам
🤩 Вам кажется, что ваши актерские способности так хороши, что вы можете держать любую аудиторию не контентом, а личным обаянием
🌟 Вы давно не собирали анонимную обратную связь на ваше выступление
У вас есть свои такие правила?
Буду сам перечитывать перед каждым выступлением
Если вы волнуетесь перед выступлением — это прекрасно. Значит, будете учиться, готовиться, делать лучше.
Куда хуже, если не волнуетесь. Вас ждет провал, хотя вы его, возможно, и не сразу заметите.
Вот признаки того, что вы «поймали звезду»:
✨ Вы считаете себя крутым спикером
💫 Вы считаете, что к следующему выступлению можно не готовиться (вы просто повторите предыдущее успешное)
🌟 Вы считаете, что выступление без подготовки («импровизация») получится у вас лучше, чем подготовленное
⭐️ Вы не изучаете вопросы, запросы и проблемы данной конкретной аудитории (идея провести онлайн-опрос, или посмотреть на их продукцию, или ещё как-то погрузиться в их контекст вам не приходит в голову)
✨ Вы не меняете выступление, даже если прочитали что-то новое, что противоречит вашим тезисам
🤩 Вам кажется, что ваши актерские способности так хороши, что вы можете держать любую аудиторию не контентом, а личным обаянием
🌟 Вы давно не собирали анонимную обратную связь на ваше выступление
У вас есть свои такие правила?
Буду сам перечитывать перед каждым выступлением
🔥34👍11❤7💯2
Платить ли спикеру за своё выступление на конференции? (когда спикер платит конфе! :)
Если вы начинающий спикер, такое предложение вы рано или поздно получите, если ещё не.
Короткий ответ: Нет:) 🛑
Но... если у вас есть продукт, и вы полагаете, что выступить за деньги — неплохая реклама, то почему бы и не попробовать?
или хотите попрактиковаться за свои же деньги, то тоже вариант.
Только я бы учел вот что:
🚩 Качество выступления. Платить за некачественное выступление — как рекламировать плохой товар.
Вложиться в подготовку всё равно надо
🚩 Будет ли видеосъемка. Если там съемка с восьми камер, большая сцена, свет, экран, и полный зал живых людей, и вам потом отдадут запись — это хорошо
…Есть целый бизнес-телеканал, где автор программы платит за её производство, получает свет-студию-камеры и приглашает туда гостя для интервью (чаще всего своего клиента). И хорошо работает — как минимум, поболтать час с ценным клиентом в студии — уже неплохо
🚩 Не забывайте про альтернативы. За ту же сумму можно сделать рекламу в профильных тг-каналах, или снять/записать интервью, поучаствовать в выставке. Хотя, маркетинг такая штука, где "надо всё пробовать"...
🚩 Точно ли в зале будет аудитория, которую вам обещают? По количеству, и по качеству. Есть смысл сходить для начала участником, посмотреть изнутри. Неприятные сюрпризы тут куда более вероятны, чем приятные.
🚩 Я говорил с организаторами крутых конференций: никто (!) не берет деньги со спикеров, за исключением спонсорского пакета — когда зрителям известно и понятно, что выступление это часть рекламы, и таких не может быть более одного в день.
Так что знайте: если вы выступаете за деньги под видом "спикера конференции", это точно не топ-конфа.
🚩 Не оставляйте попыток выступить по-человечески бесплатно: предлагайтесь на конфы (как предлагаться, отдельно напишу). Во многих конференциях есть тематические "круглые столы", куда пускают неопытных спикеров.
Конфа ПИР (в тренерском мире) дает возможность выступить почти любому, лишь бы тема была минимально интересна.
Где спрос, там и предложение, конечно, но хотя бы проверяйте товар 🙂
Пишите, какой у вас тут опыт? Платили? и как?
Если вы начинающий спикер, такое предложение вы рано или поздно получите, если ещё не.
Короткий ответ: Нет:) 🛑
Но... если у вас есть продукт, и вы полагаете, что выступить за деньги — неплохая реклама, то почему бы и не попробовать?
или хотите попрактиковаться за свои же деньги, то тоже вариант.
Только я бы учел вот что:
Вложиться в подготовку всё равно надо
…Есть целый бизнес-телеканал, где автор программы платит за её производство, получает свет-студию-камеры и приглашает туда гостя для интервью (чаще всего своего клиента). И хорошо работает — как минимум, поболтать час с ценным клиентом в студии — уже неплохо
Так что знайте: если вы выступаете за деньги под видом "спикера конференции", это точно не топ-конфа.
Конфа ПИР (в тренерском мире) дает возможность выступить почти любому, лишь бы тема была минимально интересна.
Где спрос, там и предложение, конечно, но хотя бы проверяйте товар 🙂
Пишите, какой у вас тут опыт? Платили? и как?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥13❤2
Как отжигать на вебинарах?
Вот пример из моего вебинара о театральных приемах в презентациях.
В KeyNote есть возможность сделать живое видео с камеры, как объект на слайде, поверх пишешь текст (у меня написано "очень глупая мысль"), делаешь тексту эффект исчезновения "сгорание". Сам-то по себе он глупый — но для сжигания глупой мысли в самый раз!
А дальше ловкость рук: одной подносишь зажигалку к надписи, а другой нажимаешь кнопочку
Рейтинги вебинаросмотрения улетают в космос!
#приемы
Вот пример из моего вебинара о театральных приемах в презентациях.
В KeyNote есть возможность сделать живое видео с камеры, как объект на слайде, поверх пишешь текст (у меня написано "очень глупая мысль"), делаешь тексту эффект исчезновения "сгорание". Сам-то по себе он глупый — но для сжигания глупой мысли в самый раз!
А дальше ловкость рук: одной подносишь зажигалку к надписи, а другой нажимаешь кнопочку
Рейтинги вебинаросмотрения улетают в космос!
#приемы
🔥22😁22👍17❤6👏5❤🔥1
Это был пост-анонс: Мой вебинар в Сколково, в 19:00 27 февраля (запись будет).
..31% боится проявлять инициативу на работе, а 60% говорят, что не боятся — по опросу портала Работа России, 2020 год.
Впрочем, вот тут исследование, что в таких случаях врёт (ну или ошибается насчет себя:) каждый второй 🙂
Американские исследования показывают, что инициативу боятся проявлять 63%.
В то же время, инициатива критически важна для карьеры.
Как убеждать босса эффективно и безопасно (но без гарантий:)) — в вебинаре.
Начинаю всегда, как маньяк, вовремя, без "подождем ещё три минуты, пока все соберутся".
До встречи!
..31% боится проявлять инициативу на работе, а 60% говорят, что не боятся — по опросу портала Работа России, 2020 год.
Впрочем, вот тут исследование, что в таких случаях врёт (ну или ошибается насчет себя:) каждый второй 🙂
Американские исследования показывают, что инициативу боятся проявлять 63%.
В то же время, инициатива критически важна для карьеры.
Как убеждать босса эффективно и безопасно (но без гарантий:)) — в вебинаре.
Начинаю всегда, как маньяк, вовремя, без "подождем ещё три минуты, пока все соберутся".
До встречи!
❤18🔥10❤🔥3👍1🤝1
Что писать организаторам, чтобы позвали выступать на хорошую конференцию?
Решил я задать этот вопрос Наталии Франкель — организатору конференций Суровый питерский SMM, Белая конфа, SOLD OUT — и других классных мероприятий. Вот её тг-канал, кстати: "Связи решают: Как находить своих, знакомиться с пользой и результатом"
Так она говорит — а мы никакие письма и медиа-киты не принимаем, всех просим заполнить анкету через бот.
Полез я в этот бот — и он оказался отличной и бесплатной инструкцией по тому, как предлагать выступить.
C сокращениями (и с разрешения Наталии) копипащу сюда, но вообще — пообщайтесь с ботом (@soldout_speakerbot ), если интересно.
Какая заявка пройдёт отбор?
1. Доклад на основе практического опыта, который собран в систему/инструкцию/схему. Попросту говоря, после вашего выступления человек должен пойти, применить ваши знания и получить результат.
2. Доклад-кейс, где есть интересные находки, свежие решения, лайфхаки, допущенные ошибки и самое главное — цифры.
3. Переосмысление старой темы. Взгляд на неё под новым углом зрения или опровержение сложившегося мифа.
4. Принципиально новая тема, которой раньше не было на рынке. Актуальная тема.
5. Доклад-аналитика. Глубокий анализ какого-то процесса в индустрии, с цифрами и выводами.
6. Доклад-фейл. То есть доклад с неудачным опытом и выводами, которые вы извлекли из него.
P.S. Помимо этого, есть ещё один лайфхак. Шансы на прохождение многократно увеличиваются, если вы дадите готовую презентацию.
Что наверняка НЕ пройдёт отбор?
1. Заявка «на отвали». То есть когда не заполнены ключевые поля.
2. Заявка с подходом «вы мне должны». Мы смотрим на содержание доклада, а не на вашу корону. Вы НИКОГДА не попадёте к нам просто за имя.
3. Тема, которая уже «изнасилована» в предыдущие годы. Посмотрите внимательно доклады предыдущих конференций: 2017, 2018, 2019, 2020
4. В докладе нет реального практического опыта, нет данных в той или иной форме. Исключение — настолько редкая или новая тема, что данных объективно мало.
5. Рекламное выступление. Исключено. Сразу. Мгновенно.
6. Вы подались в последний момент, когда уже все места заняты.
И вот крутое:
«Мы по-прежнему берём даже слабых ораторов на конференцию. Прекрасно понимаем, что настоящий практик может быть "скучным". А мы и не собираемся вас веселить или развлекать. Наша задача — научить и/или перезнакомить спецов друг с другом. Если спикер умеет выступать — отлично. Но это не приоритет».
Здорово, да?
Насколько я знаю, примерно так же относятся к спикерам все крутые конференции.
Так что главное: чтобы было, что сказать. Остальное — дело техники.
Решил я задать этот вопрос Наталии Франкель — организатору конференций Суровый питерский SMM, Белая конфа, SOLD OUT — и других классных мероприятий. Вот её тг-канал, кстати: "Связи решают: Как находить своих, знакомиться с пользой и результатом"
Так она говорит — а мы никакие письма и медиа-киты не принимаем, всех просим заполнить анкету через бот.
Полез я в этот бот — и он оказался отличной и бесплатной инструкцией по тому, как предлагать выступить.
C сокращениями (и с разрешения Наталии) копипащу сюда, но вообще — пообщайтесь с ботом (@soldout_speakerbot ), если интересно.
Какая заявка пройдёт отбор?
1. Доклад на основе практического опыта, который собран в систему/инструкцию/схему. Попросту говоря, после вашего выступления человек должен пойти, применить ваши знания и получить результат.
2. Доклад-кейс, где есть интересные находки, свежие решения, лайфхаки, допущенные ошибки и самое главное — цифры.
3. Переосмысление старой темы. Взгляд на неё под новым углом зрения или опровержение сложившегося мифа.
4. Принципиально новая тема, которой раньше не было на рынке. Актуальная тема.
5. Доклад-аналитика. Глубокий анализ какого-то процесса в индустрии, с цифрами и выводами.
6. Доклад-фейл. То есть доклад с неудачным опытом и выводами, которые вы извлекли из него.
P.S. Помимо этого, есть ещё один лайфхак. Шансы на прохождение многократно увеличиваются, если вы дадите готовую презентацию.
Что наверняка НЕ пройдёт отбор?
1. Заявка «на отвали». То есть когда не заполнены ключевые поля.
2. Заявка с подходом «вы мне должны». Мы смотрим на содержание доклада, а не на вашу корону. Вы НИКОГДА не попадёте к нам просто за имя.
3. Тема, которая уже «изнасилована» в предыдущие годы. Посмотрите внимательно доклады предыдущих конференций: 2017, 2018, 2019, 2020
4. В докладе нет реального практического опыта, нет данных в той или иной форме. Исключение — настолько редкая или новая тема, что данных объективно мало.
5. Рекламное выступление. Исключено. Сразу. Мгновенно.
6. Вы подались в последний момент, когда уже все места заняты.
И вот крутое:
«Мы по-прежнему берём даже слабых ораторов на конференцию. Прекрасно понимаем, что настоящий практик может быть "скучным". А мы и не собираемся вас веселить или развлекать. Наша задача — научить и/или перезнакомить спецов друг с другом. Если спикер умеет выступать — отлично. Но это не приоритет».
Здорово, да?
Насколько я знаю, примерно так же относятся к спикерам все крутые конференции.
Так что главное: чтобы было, что сказать. Остальное — дело техники.
🔥37👍9❤7
Как разговаривать с командой, чтобы происходило что-то полезное? — вебинар в Школе Сколково
А хотите оценить моё выступление? Мне там далеко не всё нравится — я даже чуть позже напишу, что именно, и мнение Алексея Каптерева напишу (я с ним согласен).
Короче, идея такая: смотрите, кому интересно, а потом можно по этой ссылке поставить оценки, и дальше (там надо будет нажать кнопку "дальше") написать анонимную (!) обратную связь.
А я обязуюсь опубликовать и статистику оценок, и анонимные отзывы. Никаких регистраций — просто заходи и оценивай.
В конце, пожалуйста, нажмите "Завершить"
Итак:
🔜 Выступление
🔜 Оценка
А хотите оценить моё выступление? Мне там далеко не всё нравится — я даже чуть позже напишу, что именно, и мнение Алексея Каптерева напишу (я с ним согласен).
Короче, идея такая: смотрите, кому интересно, а потом можно по этой ссылке поставить оценки, и дальше (там надо будет нажать кнопку "дальше") написать анонимную (!) обратную связь.
А я обязуюсь опубликовать и статистику оценок, и анонимные отзывы. Никаких регистраций — просто заходи и оценивай.
В конце, пожалуйста, нажмите "Завершить"
Итак:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
🔥12👍6❤3
Вся содержательная инфа в предыдущем посте :))
...Скажите, идея оценивать выступления не заходит?
Просмотров больше сотни за выходные, а оценок, смешно сказать — три :))
Я оставлю на неделю, если вдруг будет желание.
👍 — идея оценивать здесь выступления прикольная, я буду
👎 — фиговая идея, мне лень, да и вообще
...Скажите, идея оценивать выступления не заходит?
Просмотров больше сотни за выходные, а оценок, смешно сказать — три :))
Я оставлю на неделю, если вдруг будет желание.
👍 — идея оценивать здесь выступления прикольная, я буду
👎 — фиговая идея, мне лень, да и вообще
👍24👎5🥰1
... то есть плохой конференции, на которую не стоит тратить даже время.
💩 Бесплатная/дешевая для участников (за исключением бесплатного онлайна при наличии спонсора — типа «Больше, чем обучение» Сбера).
Дешевизна — это явный сбор толпы для того, чтобы продать её за «аудиторию» спикерам, с которых соберут деньги за выступления.
💩 Отсутствие программы. Программа должна появиться хотя бы за пару недель до начала, а до этого должны лежать программы прошлых лет. С конкретными временными слотами, спикерами, темами выступлений.
💩 Общие слова типа «самые экспертные спикеры» вместо списка спикеров — признак лажи. Упоминание только двух-трех звездных спикеров — скорее всего, тоже лажа (нет, звезды будут, но кто остальные, и стоит ли тратить время?)
Наличие видео-записей выступлений — это очень хороший плюс, но есть сильные конференции и без этого.
💩 Нет движухи: нетворкинговых мероприятий, конкурсов, вручения премий. Не обязательный пункт, но подозрительный.
Следующего пункта почти ни у кого нет, и его отсутствие — объективно не критерий лажи, но я за него топлю, и волюнтаристски добавляю в список:
💩 Нет оценки спикеров аудиторией: хотя бы выбора лучших, а в идеале оценка по нескольким критериям (интересно-полезно-ново), и анонимные комментарии спикерам (как мы сделали для ПИР-2023).
Добавите пункты?
Дешевизна — это явный сбор толпы для того, чтобы продать её за «аудиторию» спикерам, с которых соберут деньги за выступления.
Наличие видео-записей выступлений — это очень хороший плюс, но есть сильные конференции и без этого.
Следующего пункта почти ни у кого нет, и его отсутствие — объективно не критерий лажи, но я за него топлю, и волюнтаристски добавляю в список:
Добавите пункты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23😁3💯3
Тут недавно Роман Мандрик (SkillCup) поделился историей, как он боялся заказать котлету с хлебом в Макдональдсе, когда ему (Роману) было 18 лет. Ну а потом произошел в классные спикеры (рецепт: желание + практика + психотерапия + холодные продажи).
Я порылся в исследованиях — правда ли именно из интровертов получаются лучшие спикеры?
Результат: разницы особой нет (да и само деление на интровертов-экстравертов довольно условное).
Но личных мнений по теме куча:
Вот вам и «чемпион мира по тостмастерс» топит за интровертов
И автор книги про силу интроверта Сьюзан Кейн собирает дестяки миллионов в TED
Логика такая:
Интроверты:
🔤 Тщательнее готовятся, так как менее уверены в себе
🔤 Фокусируются не на себе, а на аудитории и на сообщении
Но самое главное:
🔤 Поскольку они постоянно что-то ковыряют (делают, пишут, придумывают) вместо того, чтобы «чаще проявляться на публике» — они по итогу оказываются интереснее для аудитории. Им просто больше есть, что сказать.
В общем, если вы относите себя к интровертам, у меня для вас хорошие новости (ну или плохие?) — это не отмазка, чтобы плохо выступать
Вы можете стать величайшим спикером для своей аудитории!
Я порылся в исследованиях — правда ли именно из интровертов получаются лучшие спикеры?
Результат: разницы особой нет (да и само деление на интровертов-экстравертов довольно условное).
Но личных мнений по теме куча:
Вот вам и «чемпион мира по тостмастерс» топит за интровертов
И автор книги про силу интроверта Сьюзан Кейн собирает дестяки миллионов в TED
Логика такая:
Интроверты:
Но самое главное:
В общем, если вы относите себя к интровертам, у меня для вас хорошие новости (ну или плохие?) — это не отмазка, чтобы плохо выступать
Вы можете стать величайшим спикером для своей аудитории!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👍12🔥10😁4
Зачем учить команды публичным выступлениям?
Навык стуктурного, аргументированного, искреннего выступления может окупиться 27 раз уже в первый год, как это случилось в компании Ирбис.
А кроме того (обзор исследований):
Улучшаются навыки критического мышления🧠
Опрос, проведенный организацией Toastmasters International, показал, что 97% респондентов считают, что публичные выступления помогают им развивать навыки критического мышления. Но есть и исследования, что не только люди так считают, но и в самом деле улучшаются.
Улучшаются навыки внимательного слушания 👂
Исследование, проведенное Gallup Polls в 2017 году, показало, что 80% участников чувствовали себя более внимательными и бдительными, когда слушали публичного оратора после прохождения ораторских курсов.
Сокращает время совещаний
При том, что затянутые, неконкретные, без четких целей совещания приводят к потерям в среднем в $25k на сотрудника (по данным Otter.ai)
Потому что хорошее обучение развивает навыки:
— Умения слушать других
— Структурного и драматургического мышления
— Аргументации
— Краткости и понятного объяснения
— Критического мышления по отношению к своему материалу
— Искренности и живой харизмы
— Юмора и метафор
Навык стуктурного, аргументированного, искреннего выступления может окупиться 27 раз уже в первый год, как это случилось в компании Ирбис.
А кроме того (обзор исследований):
Улучшаются навыки критического мышления
Опрос, проведенный организацией Toastmasters International, показал, что 97% респондентов считают, что публичные выступления помогают им развивать навыки критического мышления. Но есть и исследования, что не только люди так считают, но и в самом деле улучшаются.
Улучшаются навыки внимательного слушания 👂
Исследование, проведенное Gallup Polls в 2017 году, показало, что 80% участников чувствовали себя более внимательными и бдительными, когда слушали публичного оратора после прохождения ораторских курсов.
Сокращает время совещаний
При том, что затянутые, неконкретные, без четких целей совещания приводят к потерям в среднем в $25k на сотрудника (по данным Otter.ai)
Потому что хорошее обучение развивает навыки:
— Умения слушать других
— Структурного и драматургического мышления
— Аргументации
— Краткости и понятного объяснения
— Критического мышления по отношению к своему материалу
— Искренности и живой харизмы
— Юмора и метафор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥9❤5
Вдобавок к предыдущему посту, вот ещё гора статистики про публичные выступления, но я её не проверял (в отличие от той, что в посте). И не вся мне кажется релевантной. Но, возможно, кому-то когда-то пригодится. Пусть будет.
gitnux.org
Public Speaking Statistics Statistics: Market Data Report 2025
Our in-depth Market Data Report about Public Speaking Statistics. Explore the latest data.
👍10🔥2