Когда просят консультацию, но не следуют советам 😈 (никого не имею в виду , это вопрос из зала :))
Бывает (у меня редко, но всё же), что спикер просит консультацию — а потом не следует советам.
Не делает интересную завязку, не меняет структуру, не добавляет конкретики — всё вот это вот.
Что делать?
👈С одной стороны, я вижу, что выступление хуже, чем могло бы быть
👉С другой стороны — это не моё выступление, не мои риски, и вообще «жираф большой, ему видней»
Проблема появилась не вчера — так или иначе я с ней живу лет 30.
Перепробовал кучу вариантов — от эпической ругани до пофигистического дзена, и вот что скажу. Крайности неуместны 😁
Вот что можно (и, считаю, нужно) делать эксперту-консультанту, если ему не пофиг на результат:
🚩 Аргументировать свои советы. Если я эксперт, и не могу убедить клиента, какой я нафиг эксперт?
Бремя доказательства лежит на мне
🚩 Разбираться в ситуации, задавать вопросы и слушать. Контекст имеет значение, и то, что я считаю качеством, в данном конкретном случае может им не быть (см историю о человеке, который хотел выступить скучно). Ситуации, когда надо «хорошо, но не слишком», увы, бывают
🚩 Применять правило "трех раз". Объясняю и предлагаю три раза. Если не проходит — то всё, принимается клиентский вариант. Клиент, в отличие от меня, не обязан ничего доказывать и объяснять.
«Нет» на третий раз означает «нет» 😁
🚩 Отдельный случай — когда консультацию получает один человек (скажем, пиарщик), а выступает другой (скажем, босс).
Их личные интересы могут не совпадать, и такая ситуация достойна отдельного поста.
Но надо понимать: что хорошо одному, может быть нехорошо другому. И тут помогает...
🚩 ...Делать второй (свой) вариант. Это очень дорогая опция, но она может оказаться самой убедительной.
В Меркаторе мы так делали много раз — особенно когда перед тобой пирамида принимающих решение — проще сделать один ролик «как просят», и второй «как мы считаем правильным», и дальше показать оба по всей пирамиде, при должной дипломатии это не сложно. Если наш и правда лучше — это большой плюс к репутации и доверию на будущее.
С выступлением это тоже можно: приготовить альтернативные слайды, или написать альтернативную структуру с примерами.
Дорого, но как инвестиция в репутацию консультанта работает хорошо.
Сейчас я такое делаю.. э-э, никогда 😄 …разве что во время консультации, но это другое, тут время оплачено.
🚩 Наконец, отказываться от консультаций — если чувствуешь, что не приносишь пользы
🚩 Итого: копить опыт и знания, но не забывать, что и ты можешь ошибаться. Скромность и добросовестность 🙂
...И всё же да, бесит, когда не хотят следовать советам! 😄
Бывает (у меня редко, но всё же), что спикер просит консультацию — а потом не следует советам.
Не делает интересную завязку, не меняет структуру, не добавляет конкретики — всё вот это вот.
Что делать?
👈С одной стороны, я вижу, что выступление хуже, чем могло бы быть
👉С другой стороны — это не моё выступление, не мои риски, и вообще «жираф большой, ему видней»
Проблема появилась не вчера — так или иначе я с ней живу лет 30.
Перепробовал кучу вариантов — от эпической ругани до пофигистического дзена, и вот что скажу. Крайности неуместны 😁
Вот что можно (и, считаю, нужно) делать эксперту-консультанту, если ему не пофиг на результат:
Бремя доказательства лежит на мне
«Нет» на третий раз означает «нет» 😁
Их личные интересы могут не совпадать, и такая ситуация достойна отдельного поста.
Но надо понимать: что хорошо одному, может быть нехорошо другому. И тут помогает...
В Меркаторе мы так делали много раз — особенно когда перед тобой пирамида принимающих решение — проще сделать один ролик «как просят», и второй «как мы считаем правильным», и дальше показать оба по всей пирамиде, при должной дипломатии это не сложно. Если наш и правда лучше — это большой плюс к репутации и доверию на будущее.
С выступлением это тоже можно: приготовить альтернативные слайды, или написать альтернативную структуру с примерами.
Дорого, но как инвестиция в репутацию консультанта работает хорошо.
Сейчас я такое делаю.. э-э, никогда 😄 …разве что во время консультации, но это другое, тут время оплачено.
...И всё же да, бесит, когда не хотят следовать советам! 😄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍10❤3
Не мешай альтруизм и выгоду! (исследование, Адам Грант)
Короче, решили убедить выпускников донатить своему ВУЗу: собрали тех, кто ни разу не донатил, и давай их убеждать.
Но, поскольку это было ещё и исследование, то всю толпу (994 чел) разделили на четыре группы:
🏫 Первым говорили, что донатить — дело хороше, так как университету будет лучше;
🥰 Вторым, что донатя, вы будете чувствовать себя хорошим человеком;
🏫🥰Третьим говорили и то и то;
🥰🏫Четвертым тоже и то и то, но в другом порядке.
Результат:
🏫 из тех, кому говорили про пользу для универа — задонатили 6,48%
🥰 из тех, кому про пользу для самого себя (приятно будет) — задонатили 6,56%
...а вот из тех, кому говорили и то, и то — 🏫🥰 — задонатили 2,87% (или 3,17%, если 🥰🏫).
Вдвое меньше!
Упс! Вообще это контринтуитивно: казалось бы, каждой ценности — свой аргумент. А оно вот как.
Видимо, когда ценности противоречивы, так не работает: тут уж или для себя, или для людей.
Возможно, ещё и эффект гипер-аргументации: когда уж очень уговаривают (много аргументов) убедительность слабее.
#аргументация
Короче, решили убедить выпускников донатить своему ВУЗу: собрали тех, кто ни разу не донатил, и давай их убеждать.
Но, поскольку это было ещё и исследование, то всю толпу (994 чел) разделили на четыре группы:
🏫 Первым говорили, что донатить — дело хороше, так как университету будет лучше;
🥰 Вторым, что донатя, вы будете чувствовать себя хорошим человеком;
🏫🥰Третьим говорили и то и то;
🥰🏫Четвертым тоже и то и то, но в другом порядке.
Результат:
🏫 из тех, кому говорили про пользу для универа — задонатили 6,48%
🥰 из тех, кому про пользу для самого себя (приятно будет) — задонатили 6,56%
...а вот из тех, кому говорили и то, и то — 🏫🥰 — задонатили 2,87% (или 3,17%, если 🥰🏫).
Вдвое меньше!
Упс! Вообще это контринтуитивно: казалось бы, каждой ценности — свой аргумент. А оно вот как.
Видимо, когда ценности противоречивы, так не работает: тут уж или для себя, или для людей.
Возможно, ещё и эффект гипер-аргументации: когда уж очень уговаривают (много аргументов) убедительность слабее.
#аргументация
👍13❤4👀4
Долой суфлер! :)
...мне тут задали чудесный вопрос, который, конечно, комплимент, и похож на "как впервые проявилась ваша гениальность?" но, тем не менее, мне было интересно подумать над ответом.
Итак:
"Где именно, на Вашем опыте, проходит тот самый переломный момент (что стало точкой перемен) от простого метеоролога из прогноза погоды к харизматичному эксперту по публичным выступлениям, которого приятно и интересно слушать и смотреть, которому веришь?"
Понятно, что никакого "момента" нет, есть 👣Путь, и много чего было в кассу (курсы драматургии, опыт проектов Меркатора, две актерские школы и пять педагогов, спектакли, книги, менторинг и поддержка жены, школы стендапа, Болтик Уикенд и конфа броадкаст-метеорологов, рождение ребенка, неудачи, удачи, и это ещё далеко не всё),
но вот если выбрать ОДИН момент, то...
Сейчас мне кажется, это когда я отказался от суфлера. Первый год в телике я тоже читал суфлер. Сам себе писал тексты (примерно по три часа уходило на минутный текст). И вот в какой-то момент — я его выключил.
И:
💡пришлось оттачивать структуру-сторителлинг выпуска так, чтобы всё было важно, логично, чтобы невозможно было забыть
💡стала развиваться память (через месяц я с удивлением обнаружил, что могу свой экспромт повторить сразу же слово-в-слово)
💡стала развиваться устная речь: обороты, лексика, приколы
💡включилась "кинолента видения": стал видеть в воображении и зрителей, и метео-процессы, о которых говорю
💡понял, что могу вести эфиры откуда угодно (и появились выпуски с улицы)
💡стал лучше слушать со-ведущих в студии (а не просто пялиться в свой текст), и лучше соображать в моменте
Мне кажется, это очень важно: уметь построить выступление так, чтобы его можно было воспроизводить без суфлера (или без слайдов, которые часто тот же суфлер). Где-то тут начинается качество.
...мне тут задали чудесный вопрос, который, конечно, комплимент, и похож на "как впервые проявилась ваша гениальность?" но, тем не менее, мне было интересно подумать над ответом.
Итак:
"Где именно, на Вашем опыте, проходит тот самый переломный момент (что стало точкой перемен) от простого метеоролога из прогноза погоды к харизматичному эксперту по публичным выступлениям, которого приятно и интересно слушать и смотреть, которому веришь?"
Понятно, что никакого "момента" нет, есть 👣Путь, и много чего было в кассу (курсы драматургии, опыт проектов Меркатора, две актерские школы и пять педагогов, спектакли, книги, менторинг и поддержка жены, школы стендапа, Болтик Уикенд и конфа броадкаст-метеорологов, рождение ребенка, неудачи, удачи, и это ещё далеко не всё),
но вот если выбрать ОДИН момент, то...
Сейчас мне кажется, это когда я отказался от суфлера. Первый год в телике я тоже читал суфлер. Сам себе писал тексты (примерно по три часа уходило на минутный текст). И вот в какой-то момент — я его выключил.
И:
💡пришлось оттачивать структуру-сторителлинг выпуска так, чтобы всё было важно, логично, чтобы невозможно было забыть
💡стала развиваться память (через месяц я с удивлением обнаружил, что могу свой экспромт повторить сразу же слово-в-слово)
💡стала развиваться устная речь: обороты, лексика, приколы
💡включилась "кинолента видения": стал видеть в воображении и зрителей, и метео-процессы, о которых говорю
💡понял, что могу вести эфиры откуда угодно (и появились выпуски с улицы)
💡стал лучше слушать со-ведущих в студии (а не просто пялиться в свой текст), и лучше соображать в моменте
Мне кажется, это очень важно: уметь построить выступление так, чтобы его можно было воспроизводить без суфлера (или без слайдов, которые часто тот же суфлер). Где-то тут начинается качество.
❤32👍12🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сценическое обаяние и где его взять
Видео — фрагмент мастер-класса Константина Райкина
Нравиться залу (в смысле заразительности) действительно очень важная вещь. Если у кого оно есть от природы — клёво, что сказать.
Юрий Стоянов («Городок» или «Вампир средней полосы», кому что) в своих мастер-классах говорит, что важно «понять секрет собственного обаяния». Стоянов это понимает, как найти какие-то свои интонации, мимику, реакции, на актерском языке «штуки» — которые нравятся людям.
Я для себя нашел такой прием: хвастаешься, и сразу лакируешь самоиронией (ну типа я получил приз Нью-Йоркского фестиваля как лучший ведущий (что правда), а следом уточнение, что это «Оскар для тех, кому не светит Оскар» или «такой маа-а-аленький Оскар». В выступлениях звучит забавно (хотя кого-то наверняка и бесит).
Константин Райкин, если обратили внимание, делает похожее, когда намекает, что он не может понравиться внешне (у него это любимая фишка с юности).
Но что на самом деле раскрывает обаяние, так то увлеченность темой.
Когда спикер говорит, вообще не думая, как он выглядит. Как писал Марвин Бауэр (руководитель McKinsey на протяжении более полувека): «относись серьезно к своему делу, а не к себе».
Когда человек весь в Цели, весь поглощен Задачей — и у него просто нет ни времени, ни внимания красоваться-самолюбоваться, он об этом просто не думает — это очень круто, и это наверное, самый лучший источник сценического обаяния.
А у вас как? Откуда берете?
Видео — фрагмент мастер-класса Константина Райкина
Нравиться залу (в смысле заразительности) действительно очень важная вещь. Если у кого оно есть от природы — клёво, что сказать.
Юрий Стоянов («Городок» или «Вампир средней полосы», кому что) в своих мастер-классах говорит, что важно «понять секрет собственного обаяния». Стоянов это понимает, как найти какие-то свои интонации, мимику, реакции, на актерском языке «штуки» — которые нравятся людям.
Я для себя нашел такой прием: хвастаешься, и сразу лакируешь самоиронией (ну типа я получил приз Нью-Йоркского фестиваля как лучший ведущий (что правда), а следом уточнение, что это «Оскар для тех, кому не светит Оскар» или «такой маа-а-аленький Оскар». В выступлениях звучит забавно (хотя кого-то наверняка и бесит).
Константин Райкин, если обратили внимание, делает похожее, когда намекает, что он не может понравиться внешне (у него это любимая фишка с юности).
Но что на самом деле раскрывает обаяние, так то увлеченность темой.
Когда спикер говорит, вообще не думая, как он выглядит. Как писал Марвин Бауэр (руководитель McKinsey на протяжении более полувека): «относись серьезно к своему делу, а не к себе».
Когда человек весь в Цели, весь поглощен Задачей — и у него просто нет ни времени, ни внимания красоваться-самолюбоваться, он об этом просто не думает — это очень круто, и это наверное, самый лучший источник сценического обаяния.
А у вас как? Откуда берете?
🔥35❤11👍8
Я собираюсь (немного) разбирать выступления, мастер-классы, которые мне кажутся интересными для разбора.
Вопрос: Как мне делать здесь разборы: текстом на страничку, или видео на 10-15 минут?
Вопрос: Как мне делать здесь разборы: текстом на страничку, или видео на 10-15 минут?
Anonymous Poll
44%
Текстом
37%
Видео
17%
Настоящим делегирую Вам мучительное право выбора
2%
Случайно выбранный вариант ответа
😁9❤2👍1
Самое ужасное в мире выступление, и как его исправить за 10 минут 💩🔜🍬
Приходит как-то ко мне на консультацию руководитель небольшой IT-компании.
«Собираем всю команду, надо выступить, — такой запрос, — У меня всё уже готово, давайте покажу».
Ну давайте. И рассказывает на 15 минут историю проникновения IT в бизнесе — от того, что в 70-х «появились первые компьютеры» и до того, что сейчас есть «аналитика данных и искусственный интеллект».
Причем — ни одного конкретного примера, всё общими словами.
У меня аж дыхание перехватило — как же тут давать обратную связь?? Тут «всю систему» менять надо 👿
Ладно, выдыхаю, задаю вопросы:
— Аудитория айтишники?
— Да
— Как думаете, будет ли для них хоть что-то новое в этом выступлении?
— Пожалуй, нет…
— Хорошо, а чего вы хотели бы от них? Ну если не выступать, а сразу результат?
— Хотел бы, чтобы они чаще общались, и звали бы меня на обсуждение, если проблемы.
— А есть ли у вас истории, примеры, когда они что-то профакапили, из-за того, что мало общались или не позвали вас?
— Да полно
— Можете рассказать?
— Конечно!
<здесь мы с ним немного обсуждаем композицию историй>
И в следующий раз приносит уже классное выступление, с тремя конкретными, увлекательными, веселыми историями, и с понятной моралью, что делать по итогам.
Круто, когда человек умный, схватывающий на лету!
А то, что он вначале не знал, как это делается — так на то я есть )
Мораль: начните подготовку с вопроса: «Что аудитория должна сделать после выступления?»
Приходит как-то ко мне на консультацию руководитель небольшой IT-компании.
«Собираем всю команду, надо выступить, — такой запрос, — У меня всё уже готово, давайте покажу».
Ну давайте. И рассказывает на 15 минут историю проникновения IT в бизнесе — от того, что в 70-х «появились первые компьютеры» и до того, что сейчас есть «аналитика данных и искусственный интеллект».
Причем — ни одного конкретного примера, всё общими словами.
У меня аж дыхание перехватило — как же тут давать обратную связь?? Тут «всю систему» менять надо 👿
Ладно, выдыхаю, задаю вопросы:
— Аудитория айтишники?
— Да
— Как думаете, будет ли для них хоть что-то новое в этом выступлении?
— Пожалуй, нет…
— Хорошо, а чего вы хотели бы от них? Ну если не выступать, а сразу результат?
— Хотел бы, чтобы они чаще общались, и звали бы меня на обсуждение, если проблемы.
— А есть ли у вас истории, примеры, когда они что-то профакапили, из-за того, что мало общались или не позвали вас?
— Да полно
— Можете рассказать?
— Конечно!
<здесь мы с ним немного обсуждаем композицию историй>
И в следующий раз приносит уже классное выступление, с тремя конкретными, увлекательными, веселыми историями, и с понятной моралью, что делать по итогам.
Круто, когда человек умный, схватывающий на лету!
А то, что он вначале не знал, как это делается — так на то я есть )
Мораль: начните подготовку с вопроса: «Что аудитория должна сделать после выступления?»
🔥43❤11👍8
Разбор презентации Rabbit R1 от основателя Jesse Lyu: косплей Стива Джобса без самых сильных сторон Стива Джобса.
Rabbit R1 (AI-девайс для управления голосом любыми приложениями: типа «спланируй посещения музеев в Лондоне и закажи билеты»).
😁Что хорошо?
🔣 Драматургия: Девять минут о проблемах существующих девайсов, приложений и их интерфейсов, затем демонстрация возможностей продукта. Главная удача презы.
Проблема понятна, что обещают — тоже, всё вместе создает интерес!
🔣 Красиво: слайды, студия (ну тут тоже как Стив Джобс)
🔣 Очень понятный английский, с модным акцентом 😁
🤔Что можно улучшить:🔤
🔤 Очень много общих слов. Это прям беда. Пространные рассуждения: «мы работаем над революционной новой моделью и новаторским мобильным устройством», «умные колонки часто они либо не знают о чем вы говорите, либо не понимают выполнить те задачи, которые мы ставим перед ним».
Если все общие слова просто удалить, хронометраж сократится раза в два, и будет во столько же раз лучше, я думаю.
🔤 Начал с очень примитивных возможностей девайса: Узнать курс акций, и "кто играл Опенгеймера?" Ну камон, не ради этого же покупать девайс?
А вот спланировать поездку в Лондон с заказом билетов в музеи и на самолеты — вот это уже да, круто.
Лучше было бы или застроить интригу с начала, мол, «сначала попробуем что-то простое, а потом — сложное».
Или уж сразу начинать со сложного, и переходить к ещё более сложному — от поездки в Лондон до меню из продуктов на фотографии.
🔤 Мало драматургии в формате «возможно, вы меня спросите» — тут первый вопрос, почему не сделали аpplication? Джесси на него подробно (и интересно!) отвечает в своем твиттере, но по-моему, это хороший вопрос самому себе непосредственно для презентации.
🔤 Ну и — Стив Джобс не читал суфлер. А Джесси читает. На последних секундах это видно — камера отъезжает и вот он, суфлер.
Как же он убивает естественность и живость подачи! Такие вещи, конечно, надо рассказывать живьем, а не читать текст. Тогда и деревянные сложные фразы c общими словами уйдут сами (их сложно запомнить, а слушать, что, легко?).
И ещё — кто мешал собрать человек сто в зал? Чтобы были реакции, смех, апплодисменты? Пандемия, вроде бы, прошла. Живых реакций очень не хватает.
Тем не менее, >4 млн просмотров за неделю и полностью распроданные первые 10 тыс предзаказов — отличный результат.
Итак:
✅ Драматургия наше всё
✅ Общие слова нафиг, примеры — да
✅ Не читай суфлер (кстати, тут у меня текст про то, как быть живым перед телекамерой и как не забывать текст без суфлера)
✅ Создавай живые ситуации на сцене
✅ Всегда лучше живое перед зрителями, чем в студии
Rabbit R1 (AI-девайс для управления голосом любыми приложениями: типа «спланируй посещения музеев в Лондоне и закажи билеты»).
😁Что хорошо?
Проблема понятна, что обещают — тоже, всё вместе создает интерес!
🤔Что можно улучшить:
Если все общие слова просто удалить, хронометраж сократится раза в два, и будет во столько же раз лучше, я думаю.
А вот спланировать поездку в Лондон с заказом билетов в музеи и на самолеты — вот это уже да, круто.
Лучше было бы или застроить интригу с начала, мол, «сначала попробуем что-то простое, а потом — сложное».
Или уж сразу начинать со сложного, и переходить к ещё более сложному — от поездки в Лондон до меню из продуктов на фотографии.
Как же он убивает естественность и живость подачи! Такие вещи, конечно, надо рассказывать живьем, а не читать текст. Тогда и деревянные сложные фразы c общими словами уйдут сами (их сложно запомнить, а слушать, что, легко?).
И ещё — кто мешал собрать человек сто в зал? Чтобы были реакции, смех, апплодисменты? Пандемия, вроде бы, прошла. Живых реакций очень не хватает.
Тем не менее, >4 млн просмотров за неделю и полностью распроданные первые 10 тыс предзаказов — отличный результат.
Итак:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤10👍1
Есть ли люди, напрочь лишенные сценического обаяния? 🥱
Педагоги в театральных вузах сначала скажут, что есть.
Но затем они же скажут, что раскрыть обаяние можно в каждом.
Уникальные, искренние чувства на сцене и проявляют его, обаяние.
Для этого есть Система Станиславского.
Я пока не встретил человека, у которого бы не совсем не получилось.
Как говорят: На театре было всё... кроме Вас!
В публичных выступлениях и подавно — было всё, кроме ваших будущих выступлений 🙂
( На прошлой неделе был пост про сцен-обаяние , вопрос к нему)
Педагоги в театральных вузах сначала скажут, что есть.
Но затем они же скажут, что раскрыть обаяние можно в каждом.
Уникальные, искренние чувства на сцене и проявляют его, обаяние.
Для этого есть Система Станиславского.
Я пока не встретил человека, у которого бы не совсем не получилось.
Как говорят: На театре было всё... кроме Вас!
В публичных выступлениях и подавно — было всё, кроме ваших будущих выступлений 🙂
( На прошлой неделе был пост про сцен-обаяние , вопрос к нему)
❤16👍3🔥1
Как найти тему для экспертного выступления (на конференции)?
🚩 Подумайте, чему вас научил ваш недавний (или самый успешный, или самый провальный) проект.
Именно так я нашел тему для конференции «Маркетинг для HR»: размышлял, что из маркетинга лучше всего работало для HR в моей компании (Меркатор) — оказалось, что миссия. Сделал речь про миссию как инструмент привлечения гениев
🚩 Что вас в последнее время (полгода-год) бесило, удивляло, возмущало, восхищало (по теме конференции)?
Однажды у меня три клиента подряд отказались использовать самоиронию в презентациях 😈, и это побудило копаться в исследованиях — что, если они правы? В каких случаях они правы? А когда нет?
Родилось выступление для BalticWeekend (крупнейшая PR-конфа в Европе) и статья в HBR про самоиронию
🚩 Не стоит ли сузить, или наоборот, расширить тему?
Можно говорить о «юморе в выступлениях», а можно о «приемах стендапа в выступлениях».
Зависит от степени погружённости аудитории (и вас) в тему
🚩 Завязкой к теме могут послужить недавние яркие события из вашей жизни.
Например, авиапроисшествие подтолкнуло к теме о том, как делать ролики по технике безопасности
🚩 Напоследок — мерзкое 😀: Привязка темы к новостям и трендам: что сейчас актуально, хайпово, кликбейтно?
Недавние яркие события могут помочь с выбором темы, но… это на любителя. Я пробовал, и мне не понравилось — мало внимания к материалу, и много к самому факту выбора темы.
...я постарался не писать банальностей типа «учитывайте тему конференции» или «спросите свою аудиторию» — это как бы само собой.
Пишите другие ценные идеи в комментариях!
Именно так я нашел тему для конференции «Маркетинг для HR»: размышлял, что из маркетинга лучше всего работало для HR в моей компании (Меркатор) — оказалось, что миссия. Сделал речь про миссию как инструмент привлечения гениев
Однажды у меня три клиента подряд отказались использовать самоиронию в презентациях 😈, и это побудило копаться в исследованиях — что, если они правы? В каких случаях они правы? А когда нет?
Родилось выступление для BalticWeekend (крупнейшая PR-конфа в Европе) и статья в HBR про самоиронию
Можно говорить о «юморе в выступлениях», а можно о «приемах стендапа в выступлениях».
Зависит от степени погружённости аудитории (и вас) в тему
Например, авиапроисшествие подтолкнуло к теме о том, как делать ролики по технике безопасности
Недавние яркие события могут помочь с выбором темы, но… это на любителя. Я пробовал, и мне не понравилось — мало внимания к материалу, и много к самому факту выбора темы.
...я постарался не писать банальностей типа «учитывайте тему конференции» или «спросите свою аудиторию» — это как бы само собой.
Пишите другие ценные идеи в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍9
В чём польза занятия стендапом для выступлений?
Вопрос не так очевиден, как кажется. Понятно, что шутки всем нравятся (кроме тех, кого они бесят), но дело не только в этом.
Итак, устроим небольшой экскурс в бифуркарнотурно-мононуклеарную теорию стендапа.
Стендап — он ведь типа как?
В основе лежит парадокс («его величество Парадокс!») — то, что соответствует фразе «странно, что…».
Вот примеры парадоксов из стендапов:
😳 Странно, что раньше знакомились в клубах, где темно, а сейчас в интернете, где фальшивые фотографии (мы настолько любим загадки?)
😏 Странно, что мы доверяем банку все свои деньги, а банк боится доверить нам ручку — привязывает на веревочку
😜 Странно, что самая органическая пауза в спектакле, это когда актер забывает текст
Далее по технологии идет перенос в абсурд «это как если бы…», отыгрыш, усиление — но не будем углубляться.
Самое потрясающее, что парадоксов этих всерьез не существует — это игра ума, это необычный, но в то же время с большой долей правды (как и в любой шутке) взгляд на жизнь. А это очень ценно для выступления.
Навык «замечать парадоксы» тренируется. И вот ты замечаешь, что:
😀Странно, что миссию пишут на стенах, но никто не относится к ней всерьез
😕Странно, что все любят юмор, но боятся использовать его в коммуникации (как бы не обидеть кого)
😂Странно, что начинающие спикеры учатся в основном технике речи — чтобы все отчетливо поняли, что им нечего сказать?
И дальше, и глубже.
Стендап — это навык видеть нестандартные, интересные, важные проблемы.
Оттого и ценен.
#стендап
_______________
Все посты про юмор
Вопрос не так очевиден, как кажется. Понятно, что шутки всем нравятся (кроме тех, кого они бесят), но дело не только в этом.
Итак, устроим небольшой экскурс в бифуркарнотурно-мононуклеарную теорию стендапа.
Стендап — он ведь типа как?
В основе лежит парадокс («его величество Парадокс!») — то, что соответствует фразе «странно, что…».
Вот примеры парадоксов из стендапов:
😳 Странно, что раньше знакомились в клубах, где темно, а сейчас в интернете, где фальшивые фотографии (мы настолько любим загадки?)
😏 Странно, что мы доверяем банку все свои деньги, а банк боится доверить нам ручку — привязывает на веревочку
😜 Странно, что самая органическая пауза в спектакле, это когда актер забывает текст
Далее по технологии идет перенос в абсурд «это как если бы…», отыгрыш, усиление — но не будем углубляться.
Самое потрясающее, что парадоксов этих всерьез не существует — это игра ума, это необычный, но в то же время с большой долей правды (как и в любой шутке) взгляд на жизнь. А это очень ценно для выступления.
Навык «замечать парадоксы» тренируется. И вот ты замечаешь, что:
😀Странно, что миссию пишут на стенах, но никто не относится к ней всерьез
😕Странно, что все любят юмор, но боятся использовать его в коммуникации (как бы не обидеть кого)
😂Странно, что начинающие спикеры учатся в основном технике речи — чтобы все отчетливо поняли, что им нечего сказать?
И дальше, и глубже.
Стендап — это навык видеть нестандартные, интересные, важные проблемы.
Оттого и ценен.
#стендап
_______________
Все посты про юмор
👍31🔥20❤8😁4
Увидел презентацию, в которой первый слайд называется «Введение».
Я всегда, когда такое вижу, вспоминаю Довлатова:
«Прочел книгу «Технология секса». Плохая книга. Открываю первую страницу, написано – «Введение». Разве так можно?»
(цитата, слегка сокращенная, из «Соло на Ундервуде»)
Морали у поста не будет, всё очевидно ))
Я всегда, когда такое вижу, вспоминаю Довлатова:
«Прочел книгу «Технология секса». Плохая книга. Открываю первую страницу, написано – «Введение». Разве так можно?»
(цитата, слегка сокращенная, из «Соло на Ундервуде»)
Морали у поста не будет, всё очевидно ))
😁58👍7🔥5👏2❤1
Люди волнуются на общих словах (ещё один способ борьбы с волнением)
На каждом тренинге, уже на сотнях спикеров, я наблюдаю эффект — если спикер говорит общие слова (они же банальности), он (она) нервничает заметно сильнее. Появляются слава паразиты, скованность, может дрожать голос.
Например: «Маркетинговые коммуникации могут помочь компании сделать заметным свой бренд на рынке, привлечь новых клиентов, заслужить авторитет у партнеров, и стать более привлекательным работодателем. Важно только контролировать эффективность…» — и так далее.
Заметьте, это правильные слова. Но общие. И банальные для ЦА (конфа по маркетингу).
Тут, я полагаю, у спикера срабатывает интуитивная система (номер 1 по Канеману).
Все мы знаем, каково слушать банальности, и когда мы их сами говорим, наша нейросесть сообщает: «Лажа!».
Кому хочется слышать такое от подсознания? Отсюда стресс и нервы.
Но как только спикер приводит пример — историю, статистику — видно, как волнение уходит,
крепнет голос, появляется энергия.
Потому что подсознание (Канеман №1) подсказывает — "да, да, это всем интересно!"
Бывают, конечно, спикеры, которым уже всё настолько пофиг, что они любую хрень могут произносить уверенно, но, я думаю, они меня не читают ))
А для остальных резюме:
Отличный способ справиться с волнением — не говорить общие слова и банальности,
а приводить примеры (желательно, неизвестные аудитории).
Я искал исследования по этой идее — не нашел.
Наверняка в некоторой степени у меня тут bias effect — желание видеть то, что хочется.
И всё же.
#волнение
На каждом тренинге, уже на сотнях спикеров, я наблюдаю эффект — если спикер говорит общие слова (они же банальности), он (она) нервничает заметно сильнее. Появляются слава паразиты, скованность, может дрожать голос.
Например: «Маркетинговые коммуникации могут помочь компании сделать заметным свой бренд на рынке, привлечь новых клиентов, заслужить авторитет у партнеров, и стать более привлекательным работодателем. Важно только контролировать эффективность…» — и так далее.
Заметьте, это правильные слова. Но общие. И банальные для ЦА (конфа по маркетингу).
Тут, я полагаю, у спикера срабатывает интуитивная система (номер 1 по Канеману).
Все мы знаем, каково слушать банальности, и когда мы их сами говорим, наша нейросесть сообщает: «Лажа!».
Кому хочется слышать такое от подсознания? Отсюда стресс и нервы.
Но как только спикер приводит пример — историю, статистику — видно, как волнение уходит,
крепнет голос, появляется энергия.
Потому что подсознание (Канеман №1) подсказывает — "да, да, это всем интересно!"
Бывают, конечно, спикеры, которым уже всё настолько пофиг, что они любую хрень могут произносить уверенно, но, я думаю, они меня не читают ))
А для остальных резюме:
Отличный способ справиться с волнением — не говорить общие слова и банальности,
а приводить примеры (желательно, неизвестные аудитории).
Я искал исследования по этой идее — не нашел.
Наверняка в некоторой степени у меня тут bias effect — желание видеть то, что хочется.
И всё же.
#волнение
👍24❤17
Формат «много маленьких фактов» — "дофаминовый фонтан"
⛺️ «15 фактов о недвижимости на Бали за 15 минут»
👋 «50 фразовых глаголов за 10 минут»
🥲 «50 приемов маркетинга для малого бизнеса за 50 минут»
Это возможные заголовки «калейдоскопных» выступлений.
У них нет явной сквозной драматургии на всё выступление, но она подразумевается — решает какую-то одну Проблему.
Хорош ли этот формат?
С точки зрения медийности и привлечения внимания — хорош. Работает «принцип тиктока» — быстрая смена фактов доставляет удовольствие нашему любознательному мозгу🧠
С точки зрения критически мыслящей, серьезной аудитории — не очень хорош, так как каждый факт требует обсуждения и оценки — насколько он существенен для принятия решения.
Для обучения — если как памятка (смотреть 20 раз), то хорош, а для первичного усвоения — не очень, так как для формирования долгосрочной памяти опять же нужен разбор каждой ситуации
Решать вам — я не назову такие выступления плохими, если соблюдены условия:
➖ Все факты в рамках одной темы
➖ Все факты отвечают на важный для слушателя вопрос
➖ Все факты конкретны (с примерами/цфирами), без общих и лишних слов
➖ Факты небанальные (то есть новые для аудитории)
➖ Факты не пересекаются, один не является частным случаем или частью другого
Советы:
➖ Такое дело почти невозможно запомнить, внутренней структуры тоже толком нет — так что или придется полагаться на слайды, или заготовьте шпаргалку со списком — не читать, но подглядывать
➖ Обязательно репетировать на предмет хронометража
В целом — лучше 50 фактов, чем ни одного, так что — почему бы и нет
Это возможные заголовки «калейдоскопных» выступлений.
У них нет явной сквозной драматургии на всё выступление, но она подразумевается — решает какую-то одну Проблему.
Хорош ли этот формат?
С точки зрения медийности и привлечения внимания — хорош. Работает «принцип тиктока» — быстрая смена фактов доставляет удовольствие нашему любознательному мозгу
С точки зрения критически мыслящей, серьезной аудитории — не очень хорош, так как каждый факт требует обсуждения и оценки — насколько он существенен для принятия решения.
Для обучения — если как памятка (смотреть 20 раз), то хорош, а для первичного усвоения — не очень, так как для формирования долгосрочной памяти опять же нужен разбор каждой ситуации
Решать вам — я не назову такие выступления плохими, если соблюдены условия:
Советы:
В целом — лучше 50 фактов, чем ни одного, так что — почему бы и нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤4😁3👍2
Как продавать мастер-классом — 1
Я тут задумался, а делал ли я фейерверк фактов (из предыдущего поста)?
Фактов нет, а приемов да! Два раза, как минимум.
Давайте я вам немного расскажу, как готовились эти выступления.
Первое.
✅ 47 принципов правды (моё с Алексеем Каптеревым) 2015 год.
☝Это было промо-мероприятие для курса "Аутентичные коммуникации", который мы придумали вместе с Алексеем и Димой Репиным в Digital October.
Мы решили, что не будем продавать вообще (кроме собственно анонса курса), а будем искренне делиться, чем успеем.
В результате все места на курс были распроданы сразу после лекции (впрочем, это был 2015-ый год, и люди ещё не наелись обучением). А что за люди к нам пришли! Со многими общаемся до сих пор.
☝ 47 — это принципы работы Меркатора, которые копились много лет по методу "ошибся — запиши".
Не то, чтобы мы их никогда не нарушали, но помнить о них полезно для контроля качества.
☝ Для многих принципов не было примеров "было-стало" или "плохо-хорошо".
Чтобы не было бла-бла, мы поступили просто — решили про них и не рассказывать. Зато к другим примеры были.
☝ Каждый пример был построен по схеме "Плохо — Хорошо", причем в отдельных случаях — большая удача! — это один и тот же кейс "до и после"
☝ А потом мы взяли аквариум, наполнили его шариками для пинг-понга с номерами принципов, про которые у нас был рассказ (а про которые не было — такие номера мы и не клали), и вытаскивали их произвольно — что вытащилось, про то и рассказывали.
Всё было заготовлено заранее, конечно, никакой импровизации — непредсказуемым был только порядок.
☝ Репетировали вдвоем всё целиком раза два как минимум
☝ Собрать аудиторию, звук и видеосъемка было делом Digital October, но если бы я хотел такое сделать сейчас, я бы так же писал предложения во всякие образовательные пространства: их много, и хорошие спикеры нужны, так что, думаю, шанс получить всё бесплатно по-прежнему не нулевой
Я тут задумался, а делал ли я фейерверк фактов (из предыдущего поста)?
Фактов нет, а приемов да! Два раза, как минимум.
Давайте я вам немного расскажу, как готовились эти выступления.
Первое.
☝Это было промо-мероприятие для курса "Аутентичные коммуникации", который мы придумали вместе с Алексеем и Димой Репиным в Digital October.
Мы решили, что не будем продавать вообще (кроме собственно анонса курса), а будем искренне делиться, чем успеем.
В результате все места на курс были распроданы сразу после лекции (впрочем, это был 2015-ый год, и люди ещё не наелись обучением). А что за люди к нам пришли! Со многими общаемся до сих пор.
☝ 47 — это принципы работы Меркатора, которые копились много лет по методу "ошибся — запиши".
Не то, чтобы мы их никогда не нарушали, но помнить о них полезно для контроля качества.
☝ Для многих принципов не было примеров "было-стало" или "плохо-хорошо".
Чтобы не было бла-бла, мы поступили просто — решили про них и не рассказывать. Зато к другим примеры были.
☝ Каждый пример был построен по схеме "Плохо — Хорошо", причем в отдельных случаях — большая удача! — это один и тот же кейс "до и после"
☝ А потом мы взяли аквариум, наполнили его шариками для пинг-понга с номерами принципов, про которые у нас был рассказ (а про которые не было — такие номера мы и не клали), и вытаскивали их произвольно — что вытащилось, про то и рассказывали.
Всё было заготовлено заранее, конечно, никакой импровизации — непредсказуемым был только порядок.
☝ Репетировали вдвоем всё целиком раза два как минимум
☝ Собрать аудиторию, звук и видеосъемка было делом Digital October, но если бы я хотел такое сделать сейчас, я бы так же писал предложения во всякие образовательные пространства: их много, и хорошие спикеры нужны, так что, думаю, шанс получить всё бесплатно по-прежнему не нулевой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤7👍4
Как продавать мастер-классом — 2
и второй пример "калейдоскопа приемов"
📼 Семь принципов режиссуры обучающего видео, 2018 год
Я хотел сделать мастер-класс для продвижения Меркатора на рынке образовательных видео.
Где бы такое устроить, чтобы зал и аудитория бесплатно?
Идеально подошел ПИР Марка Кукушкина — мне дали большой зал (на меньшее я не соглашался :), но в 23:00, после ужина — дело в том, что я ещё и прибежал-то в последний момент, за пару недель до, и всё занято уже).
ПИР идет несколько дней в пансионате под Москвой, так что время не такое уж неудобное (в 9:00 было бы куда хуже). (Вообще если вы в T&D, ПИР — отличное место для теста идей и выступлений).
Пришло человек 40 — в 200 (300?)-местный зал. Но этого было достаточно.
Мы привезли своих операторов (двух), три камеры (одна для съемки зрителей, одна для общего плана, и одна для крупного плана спикера), звук (петличка), а свет там был свой. Зрителей попросили сесть поближе к сцене, для плотности.
Всё отсняли, и потом смонтировали — поверх видео были наложены слайды и примеры роликов.
До сих пор считаю, это мегалайфхак: хотите качественную видеозапись своего мастер-класса — найдите любую подходящую конференцию, и сами организуйте видеозапись с трех камер и монтаж.
Если не конференцию — можно в профильном ВУЗе, или просто попросите друзей сделать вам подарок на ДР: купить билеты на ваш мастер-класс, которые окупят небольшой зал, и съемку-монтаж. Да, и пусть не забудут прийти вас послушать,за угощение 🙂
Затем мы всё это вылили на Ютьюб, и слегка посеяли (за небольшие деньги) в профильные чаты/каналы/паблики/соцсети.
В итоге собралось 20+ тыс просмотров. Прямой результат в виде продаж... не буду писать цифры, но он был, и есть огромный.
По формату это был типичный "дофаминовый фонтан": семь приемов, внутри каждого драматургия "без приема — плохо, с ним — хорошо". В какой-то момент я там стал даже пританцовывать на сцене от радости))
Там ещё был интересный момент: мне нужно было найти "плохо-хорошо" для рассказа о работе спикера в кадре.
Я нашел пример у одного известного тренера (из его выступления), и — этика в нашем деле очень важна — написал ему запрос.
Но он отказался — поблагодарив за то, что я спросил разрешения.
Тогда я договорился с Сергеем Гевличем — он был не против, и стал прекрасным примером в этом видео, за что не перестаю быть ему благодарным.
Было минимум три полных репетиции от и до, но без аудитории — репетировал в номере пансионата, где проходит ПИР.
В итоге всё получилось динамично, без пустот и пауз.
И ещё — мне всегда хотелось выступать под музыку, и тут она начинает и заканчивает, под цитату Эйзенштейна (не путать с Эйнштейном :)) ..и в середине ещё немного )
Короче, это один из моих любимых мастер-классов.
и второй пример "калейдоскопа приемов"
📼 Семь принципов режиссуры обучающего видео, 2018 год
Я хотел сделать мастер-класс для продвижения Меркатора на рынке образовательных видео.
Где бы такое устроить, чтобы зал и аудитория бесплатно?
Идеально подошел ПИР Марка Кукушкина — мне дали большой зал (на меньшее я не соглашался :), но в 23:00, после ужина — дело в том, что я ещё и прибежал-то в последний момент, за пару недель до, и всё занято уже).
ПИР идет несколько дней в пансионате под Москвой, так что время не такое уж неудобное (в 9:00 было бы куда хуже). (Вообще если вы в T&D, ПИР — отличное место для теста идей и выступлений).
Пришло человек 40 — в 200 (300?)-местный зал. Но этого было достаточно.
Мы привезли своих операторов (двух), три камеры (одна для съемки зрителей, одна для общего плана, и одна для крупного плана спикера), звук (петличка), а свет там был свой. Зрителей попросили сесть поближе к сцене, для плотности.
Всё отсняли, и потом смонтировали — поверх видео были наложены слайды и примеры роликов.
До сих пор считаю, это мегалайфхак: хотите качественную видеозапись своего мастер-класса — найдите любую подходящую конференцию, и сами организуйте видеозапись с трех камер и монтаж.
Если не конференцию — можно в профильном ВУЗе, или просто попросите друзей сделать вам подарок на ДР: купить билеты на ваш мастер-класс, которые окупят небольшой зал, и съемку-монтаж. Да, и пусть не забудут прийти вас послушать,
Затем мы всё это вылили на Ютьюб, и слегка посеяли (за небольшие деньги) в профильные чаты/каналы/паблики/соцсети.
В итоге собралось 20+ тыс просмотров. Прямой результат в виде продаж... не буду писать цифры, но он был, и есть огромный.
По формату это был типичный "дофаминовый фонтан": семь приемов, внутри каждого драматургия "без приема — плохо, с ним — хорошо". В какой-то момент я там стал даже пританцовывать на сцене от радости))
Там ещё был интересный момент: мне нужно было найти "плохо-хорошо" для рассказа о работе спикера в кадре.
Я нашел пример у одного известного тренера (из его выступления), и — этика в нашем деле очень важна — написал ему запрос.
Но он отказался — поблагодарив за то, что я спросил разрешения.
Тогда я договорился с Сергеем Гевличем — он был не против, и стал прекрасным примером в этом видео, за что не перестаю быть ему благодарным.
Было минимум три полных репетиции от и до, но без аудитории — репетировал в номере пансионата, где проходит ПИР.
В итоге всё получилось динамично, без пустот и пауз.
И ещё — мне всегда хотелось выступать под музыку, и тут она начинает и заканчивает, под цитату Эйзенштейна (не путать с Эйнштейном :)) ..и в середине ещё немного )
Короче, это один из моих любимых мастер-классов.
🔥20👍4❤🔥1❤1
За конкретику!
Лёша Каптерев прислал мне совсем свежее исследование (опубликовано 8 февраля 2024, университет Джорджии, на выборке в 1099 студентов), которое подтверждает моё топление за конкретику:
«Конкретный язык воспринимался как более заслуживающий внимания и честный, чем абстрактный язык».
...Кому захотелось сказать "да это и так понятно!" — вот о том и речь, одно дело говорить, что и так понятно, а другое — конкретное исследование! :)
Лёша Каптерев прислал мне совсем свежее исследование (опубликовано 8 февраля 2024, университет Джорджии, на выборке в 1099 студентов), которое подтверждает моё топление за конкретику:
«Конкретный язык воспринимался как более заслуживающий внимания и честный, чем абстрактный язык».
...Кому захотелось сказать "да это и так понятно!" — вот о том и речь, одно дело говорить, что и так понятно, а другое — конкретное исследование! :)
👍24👏6😁5❤🔥1
Вебинар "Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?"
Вебинар прошел, тут ссылка на запись, и на оценку (его можно анонимно оценить).
Мой вебинар в МШУ Сколково, в четверг 15 февраля, в 19:00.
В рамках программы "Коммуникация управленческих решений", где я преподаю (вместе со Светланой Миронюк!).
Сам себе задам (и отвечу) на вот такие вопросы:
Какие с этим есть проблемы у топ-менеджеров❓
Коммуникация при переменах — это вообще важно❓ На что влияет❓
Что звучит убедительно для коллектива❓
Важны ли аргументы, или можно просто приказать❓
Как понять, что меня верно услышали❓
Как узнать, в чем и где скепсис❓
Как сделать, чтобы слова не разбивались о реальность❓
Конечно, с примерами и цифрами.
Время для живых вопросов тоже будет.
Вебинар прошел, тут ссылка на запись, и на оценку (его можно анонимно оценить).
Мой вебинар в МШУ Сколково, в четверг 15 февраля, в 19:00.
В рамках программы "Коммуникация управленческих решений", где я преподаю (вместе со Светланой Миронюк!).
Сам себе задам (и отвечу) на вот такие вопросы:
Какие с этим есть проблемы у топ-менеджеров
Коммуникация при переменах — это вообще важно
Что звучит убедительно для коллектива
Важны ли аргументы, или можно просто приказать
Как понять, что меня верно услышали
Как узнать, в чем и где скепсис
Как сделать, чтобы слова не разбивались о реальность
Конечно, с примерами и цифрами.
Время для живых вопросов тоже будет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5👍2
Как я встретил Воланда в центре Москвы 🟥
Весной 1988-го мне было 15 лет, и я фанател от театра на Таганке.
Мечтал попасть на "Мастера и Маргариту" — Любимов только вернулся, перестройка, и на Театре висела афиша «Роман старый, режиссер старый, актёры старые» Так всё и было.
Попасть было нереально. Не помогало даже участие в «каруселях» билетной мафии. В то время можно было отстоять для спекулянтов в очереди несколько раз — места они сами тебе занимали по номеркам (а самому можно было стать только номером 400+ и хрен чего купить), и за это получить (=купить по цене кассы!) один билетик.
Поэтому как-то днем, часов в 16, я появился около проходной театра на Таганке (подъездик со стороны Садового кольца), надеясь пролезть внутрь, когда вахтер отвернется или там отойдет в туалет. Благословенные времена без видеокамер, турникетов и карточек!
Стою, выцеливаю — и вдруг — подходит ко мне аж сам Вениамин Борисович Смехов — узнал я его многовенно, так как от него фанател отдельно (Атос это, конечно, но я был и на его «Послушайте» по Маяковскому, и на творческих вечерах).
— Что, говорит, на спектакль хочешь?
По-моему, я даже не смог ничего сказать, только начал кивать
— Ну пойдем
И провел меня через проходную. Привел в зрительный зал, посадил на откидушку в середине первого ряда.
— Сиди тут, и никуда не уходи, а то займут
Сильно позже я прочитал в книге Смехова, что это было для обычным делом — он так описывал свой рабочий день: подхожу к театру, провожу внутрь какого-то студента (я был школьник, но не важно), иду гримироваться.
Ну а сам спектакль — помню, что поразил атмосферой книги.
Что запомнилось:
◼Воланд — Смехов
◼Иешуа — Трофимов (он же Кардинала играл в фильме про мушкетеров)
◼Азазелло — Фарада (он со сцены фукал изо рту горящим керосином, отчего я весь был в этом керосине — часть летела в проход)
◼Вместо денег в сцене варьете кидали контрамарки на другие таганские спектакли — и это было круче денег. Публика смеялась над собой, но контрамарки ловила, как миленькая
👠 Ну и почти обнаженная Марграрита в двух метрах передо мной (только небольшая ткань на бедрах) — да, такое было возможно в 88-м (посмотрел современные фотографии спектакля, сейчас, похоже, она завернута в полотенце).
Вениамин Борисович, поклон вам и непроходящая благодарность!
…Да, фильм я посмотрел, понравился! Маргарита на балу одета, как полагается.
Так, сам же всех учу, что у истории должна быть мораль… ну скажем так:
Никого ни о чем не просите, сами подойдут, и на спектакль проведут.
Но до проходной дойти всё же придется.
#история
Весной 1988-го мне было 15 лет, и я фанател от театра на Таганке.
Мечтал попасть на "Мастера и Маргариту" — Любимов только вернулся, перестройка, и на Театре висела афиша «Роман старый, режиссер старый, актёры старые» Так всё и было.
Попасть было нереально. Не помогало даже участие в «каруселях» билетной мафии. В то время можно было отстоять для спекулянтов в очереди несколько раз — места они сами тебе занимали по номеркам (а самому можно было стать только номером 400+ и хрен чего купить), и за это получить (=купить по цене кассы!) один билетик.
Поэтому как-то днем, часов в 16, я появился около проходной театра на Таганке (подъездик со стороны Садового кольца), надеясь пролезть внутрь, когда вахтер отвернется или там отойдет в туалет. Благословенные времена без видеокамер, турникетов и карточек!
Стою, выцеливаю — и вдруг — подходит ко мне аж сам Вениамин Борисович Смехов — узнал я его многовенно, так как от него фанател отдельно (Атос это, конечно, но я был и на его «Послушайте» по Маяковскому, и на творческих вечерах).
— Что, говорит, на спектакль хочешь?
По-моему, я даже не смог ничего сказать, только начал кивать
— Ну пойдем
И провел меня через проходную. Привел в зрительный зал, посадил на откидушку в середине первого ряда.
— Сиди тут, и никуда не уходи, а то займут
Сильно позже я прочитал в книге Смехова, что это было для обычным делом — он так описывал свой рабочий день: подхожу к театру, провожу внутрь какого-то студента (я был школьник, но не важно), иду гримироваться.
Ну а сам спектакль — помню, что поразил атмосферой книги.
Что запомнилось:
◼Воланд — Смехов
◼Иешуа — Трофимов (он же Кардинала играл в фильме про мушкетеров)
◼Азазелло — Фарада (он со сцены фукал изо рту горящим керосином, отчего я весь был в этом керосине — часть летела в проход)
◼Вместо денег в сцене варьете кидали контрамарки на другие таганские спектакли — и это было круче денег. Публика смеялась над собой, но контрамарки ловила, как миленькая
Вениамин Борисович, поклон вам и непроходящая благодарность!
…Да, фильм я посмотрел, понравился! Маргарита на балу одета, как полагается.
Так, сам же всех учу, что у истории должна быть мораль… ну скажем так:
Никого ни о чем не просите, сами подойдут, и на спектакль проведут.
Но до проходной дойти всё же придется.
#история
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤37🔥16👍9❤🔥1
Сказали, что уже более 400 регистраций!
Что делает спикер?
Волнуется.
Что делать, чтобы не волноваться?
Репетировать.
Вебинар "Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?"
<Вебинар прошел, запись и оценка здесь>
Сегодня в 19:00 Мск
(то есть уже почти сейчас!)
Чтобы я не волновался ещё сильнее — можно не регистрироваться, а сразу заходить по ссылке в зум !
Что делает спикер?
Волнуется.
Что делать, чтобы не волноваться?
Репетировать.
Вебинар "Коммуникация для успешных изменений: как разговаривать с командой?"
<Вебинар прошел, запись и оценка здесь>
Сегодня в 19:00 Мск
(то есть уже почти сейчас!)
Чтобы я не волновался ещё сильнее — можно не регистрироваться, а сразу заходить по ссылке в зум !
🔥22❤7👍6
❓Как рассказывать о стратегии сотрудникам
Начало года, пора стратегических мероприятий
Пост сделан на основе исследований, опыта подготовки страт-выступлений и вчерашнего вебинара 🙂
...
Только 28% топ-менеджеров, ответственных за реализацию стратегии, смогли назвать три стратегических приоритета своей компании — таков результаты исследования в 124 компаниях, которое провели в MIT Sloan.
Скорее всего, эти приоритеты никак не влияют на их ежедневную работу. Нужны ли тогда они вообще?
Но если в самом деле хотите что-то менять, то вот несколько рекомендаций о том, как говорить о стратегии, чтобы команда её поняла, и действовали в соответствии с ней.
🚩 Покажите конкретные примеры того, как должны изменить свое поведение сотрудники
Что конкретно ваши сотрудники должны сделать (или перестать делать) после того, как вы озвучите им стратегию?
Постарайтесь выписать такие установки для конкретных людей, 4-5 примеров. Возможно, кому-то пора на переобучение, так как его позиция будет упразднена. Кто-то должен пойти работать на гэмбу и записать 10 идей по её улучшению. Кто-то должен начать фиксировать клиентский опыт — свой и своих знакомых.
Такие конкретные задачи позволят структурировать речь, сделать её интересной и полезной.
Если сотрудник поймет, чего от него ждут, он запомнит и то, для чего это нужно.
🚩 Покажите проблему (и/или перспективу) в примерах и цифрах
Докажите в цифрах и фактах, что предлагаемые изменения необходимы (недавнее исследование Экопси показывает, что в этом случае вероятность успеха пермен выше аж в 7,5 раз!).
К этой части могут подойдти поучительные кейсы других компаний (например, о «Кодак», который изобрел цифровую камеру, да не внедрил, или маркетплейсе «Крейглист», чью выручку всего за несколько лет растащили конкуренты с узкой специализацией на категории товаров).
🚩 Объясните ограничения: что мы НЕ делаем
Мой преподаватель стратегии в HBS Роберт Каплан любил демонстрировать слайд: «Стратегия — это то, чего мы НЕ делаем».
Ограничения сформулировать бывает труднее, чем цели, зато они отлично запоминаются.
Кроме того, стратегические ограничения очень важно понимать сотрудникам для построения карьеры, а значит — им будет интересно.
🚩 Обозначьте важнейшие индикаторы, за которыми надо следить
На что смотреть каждый день, к чему привязывать OKR и KPI? Доля рынка? NPS? RPU? DAU?
Пусть таких точек контроля на стратегическом уровне будет не более пяти, зато все их запомнят.
🚩 Создайте конкретный «кинематографичный» образ будущего
Как выглядит реализация стратегии? Иконка вашего приложения на первом экране смартфонов? Магазины в радиусе двух километров от любой точки в крупном городе? Каждый десятый автомобиль на улице вашей марки?
Нарисуйте в воображении картинки будущего, которые вдохновляют лично вас, — и расскажите о них вашим сотрудникам. Это придаст выступлению искренности и уверенности в достижимости целей.
Начало года, пора стратегических мероприятий
Пост сделан на основе исследований, опыта подготовки страт-выступлений и вчерашнего вебинара 🙂
...
Только 28% топ-менеджеров, ответственных за реализацию стратегии, смогли назвать три стратегических приоритета своей компании — таков результаты исследования в 124 компаниях, которое провели в MIT Sloan.
Скорее всего, эти приоритеты никак не влияют на их ежедневную работу. Нужны ли тогда они вообще?
Но если в самом деле хотите что-то менять, то вот несколько рекомендаций о том, как говорить о стратегии, чтобы команда её поняла, и действовали в соответствии с ней.
Что конкретно ваши сотрудники должны сделать (или перестать делать) после того, как вы озвучите им стратегию?
Постарайтесь выписать такие установки для конкретных людей, 4-5 примеров. Возможно, кому-то пора на переобучение, так как его позиция будет упразднена. Кто-то должен пойти работать на гэмбу и записать 10 идей по её улучшению. Кто-то должен начать фиксировать клиентский опыт — свой и своих знакомых.
Такие конкретные задачи позволят структурировать речь, сделать её интересной и полезной.
Если сотрудник поймет, чего от него ждут, он запомнит и то, для чего это нужно.
Докажите в цифрах и фактах, что предлагаемые изменения необходимы (недавнее исследование Экопси показывает, что в этом случае вероятность успеха пермен выше аж в 7,5 раз!).
К этой части могут подойдти поучительные кейсы других компаний (например, о «Кодак», который изобрел цифровую камеру, да не внедрил, или маркетплейсе «Крейглист», чью выручку всего за несколько лет растащили конкуренты с узкой специализацией на категории товаров).
Мой преподаватель стратегии в HBS Роберт Каплан любил демонстрировать слайд: «Стратегия — это то, чего мы НЕ делаем».
Ограничения сформулировать бывает труднее, чем цели, зато они отлично запоминаются.
Кроме того, стратегические ограничения очень важно понимать сотрудникам для построения карьеры, а значит — им будет интересно.
На что смотреть каждый день, к чему привязывать OKR и KPI? Доля рынка? NPS? RPU? DAU?
Пусть таких точек контроля на стратегическом уровне будет не более пяти, зато все их запомнят.
Как выглядит реализация стратегии? Иконка вашего приложения на первом экране смартфонов? Магазины в радиусе двух километров от любой точки в крупном городе? Каждый десятый автомобиль на улице вашей марки?
Нарисуйте в воображении картинки будущего, которые вдохновляют лично вас, — и расскажите о них вашим сотрудникам. Это придаст выступлению искренности и уверенности в достижимости целей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍11👏5
Признаки, что вы «словили звезду» (да, на личном опыте)
Если вы волнуетесь перед выступлением — это прекрасно. Значит, будете учиться, готовиться, делать лучше.
Куда хуже, если не волнуетесь. Вас ждет провал, хотя вы его, возможно, и не сразу заметите.
Вот признаки того, что вы «поймали звезду»:
✨ Вы считаете себя крутым спикером
💫 Вы считаете, что к следующему выступлению можно не готовиться (вы просто повторите предыдущее успешное)
🌟 Вы считаете, что выступление без подготовки («импровизация») получится у вас лучше, чем подготовленное
⭐️ Вы не изучаете вопросы, запросы и проблемы данной конкретной аудитории (идея провести онлайн-опрос, или посмотреть на их продукцию, или ещё как-то погрузиться в их контекст вам не приходит в голову)
✨ Вы не меняете выступление, даже если прочитали что-то новое, что противоречит вашим тезисам
🤩 Вам кажется, что ваши актерские способности так хороши, что вы можете держать любую аудиторию не контентом, а личным обаянием
🌟 Вы давно не собирали анонимную обратную связь на ваше выступление
У вас есть свои такие правила?
Буду сам перечитывать перед каждым выступлением
Если вы волнуетесь перед выступлением — это прекрасно. Значит, будете учиться, готовиться, делать лучше.
Куда хуже, если не волнуетесь. Вас ждет провал, хотя вы его, возможно, и не сразу заметите.
Вот признаки того, что вы «поймали звезду»:
✨ Вы считаете себя крутым спикером
💫 Вы считаете, что к следующему выступлению можно не готовиться (вы просто повторите предыдущее успешное)
🌟 Вы считаете, что выступление без подготовки («импровизация») получится у вас лучше, чем подготовленное
⭐️ Вы не изучаете вопросы, запросы и проблемы данной конкретной аудитории (идея провести онлайн-опрос, или посмотреть на их продукцию, или ещё как-то погрузиться в их контекст вам не приходит в голову)
✨ Вы не меняете выступление, даже если прочитали что-то новое, что противоречит вашим тезисам
🤩 Вам кажется, что ваши актерские способности так хороши, что вы можете держать любую аудиторию не контентом, а личным обаянием
🌟 Вы давно не собирали анонимную обратную связь на ваше выступление
У вас есть свои такие правила?
Буду сам перечитывать перед каждым выступлением
🔥34👍11❤7💯2