Хотите перемен?

В последнее время многие друзья и коллеги решаются на смену профессии. Кто-то, не меняя профиля, меняет индустрию, например, из сферы развлечений переходит в медицину. А некоторые кардинально меняют саму профессию:

дизайнер ➡️ косметолог
менеджер по продажам ➡️ коуч
юрист ➡️ своя кофейня
продюсер ➡️ предпринимательство в области ментального здоровья

В сети встречаются и вовсе уникальные переходы: мамолог ➡️ геймдизайнер.

Оказалось, что для таких людей уже есть название: свитчер 💃🏼

Свитчером называется человек, который, имея опыт в одной профессии, решает освоить новую сферу.

Многим эта идея кажется далекой, невозможной. Но мы проводим на работе треть жизни: переживаем стрессы, боремся с выгоранием, терпим неприятные моменты, типа бесконечных звонков по зуму, токсичных коллег и скучных задач.

Если в этой круговерти вам начинает казаться, что вы делаете с вашей жизнью что-то не то, почему бы это не обдумать? В то же время смена карьерного пути – огромный стресс, неопределенность и затраты! Поэтому, нечего и пытаться! Согласны? 😈

Если нет, то включайте звуки фанфар в голове 🎺 Варианты – есть!

Для начала, определитесь – в чем основная проблема. Коллеги? Подумайте о смене отдела. Не хватает развития? Поговорите с начальником. На этом этапе можно понять, что проблема не в профессии, а в условиях работы.

Если же проблема все-таки в профессии – и это больше «не ваше», и выгода намного ниже затрат, то вот несколько советов по бесшовному свитчингу!

1️⃣ Наша задача не броситься с обрыва очертя голову!
Поэтому – первым делом – проанализируйте новую профессию. Какой в ней уровень зарплат? Карьерный путь? Условия работы? Устраивает ли вас все это? Важна четкая картина. Зайдите в тематические сообщества, поговорите с теми, кто уже работает по желанной специальности – их экспертиза бесценна.

2️⃣ Подумайте о нетрадиционных путях входа.
Сходите на курсы, начните вести блог по новой теме. С блога о кино начиналась карьера Тимура Алиева, кинокритика и скрипт-доктора, @textortexel, когда он 10 лет как работал корпоративным психологом!

Если на текущем месте работы есть задачи из новой сферы, предложите себя – это бесплатный опыт! А, может быть, вы сможете пройти обучение за счет работодателя?

3️⃣ Не думайте, что входите в новую сферу без опыта.
У вас есть опыт работы, экспертиза и знания, полученные на протяжении жизни и карьеры. Заберите их все с собой! Кросс-функциональных скилов гораздо больше, чем кажется.

Реальная история одной из моих коллег: после нескольких лет скучной работы в госструктуре она стала редактором, взяв из официальных кабинетов, пунктик на логику и четкую структуру текста.

Подумайте о своих скилах – хард и софт – в целом, и пусть все, чему вы уже научились, даже на «не вашей» работе, станет опорой на новом месте.

4️⃣ И, наконец, не останавливайтесь!
Если ваша «старая» и «новая» сферы очень далеко друг от друга, дорога может показаться бесконечной. Но это не так, стратегия малых, регулярных усилий обязательно принесет результат!

Треть жизни на работе стоит того, чтобы прожить ее на любимой работе ❤️‍🔥

@skillspack

Точно ли нужна эта фича?

Что объединяет продюсеров, корпоративных архитекторов и продуктовых менеджеров? Все, что создают эти специалисты, должно приносить бизнесу максимально возможную прибыль.

Когда у вас есть идея бизнеса, функции приложения, услуги или даже концепции фильма, легко увлечься разработкой и забыть про тех, для кого ты их создаешь.

Всегда можно добавить еще одну фичу, еще одну кнопку, перемудрить со смыслами и потерять конечную цель, сделав бесполезный продукт или зависнув на этапе прототипа!

Профессионалы перед началом работы задают один, самый главный вопрос:
✅ Нужно ли данный продукт создавать?

Помочь с ответом на этот вопрос может создание минимально жизнеспособного продукта (MVP, Minimum Viable Product).

MVP - инструмент проверки спроса на основную ценность вашего продукта. Часто он становится одним из этапов Design Thinking.

У MVP много форм. Вот некоторые из них:
⚙️ базовая, готовая к запуску версия продукта, которая поддерживает минимальное число обязательных функций;
⚙️ сервис, где услуги, которые в случае успеха будут автоматизированы, оказывают люди в ручном режиме;
⚙️ лендинг, где подробно описана ваша услуга и есть предзаказ.

Естественно, что затраты на MVP существенно ниже, чем на полностью допиленный продукт. Главная цель всех MVP-стратегий — с самого начала учесть предложения пользователей, получив быстрый фидбэк от целевой аудитории с минимальными затратами.

На этапе MVP важно получить ответы на такие вопросы:
💬 Нужно ли кому-то то, что вы делаете?
💬 Кому конкретно?
💬 Готовы ли люди за это платить?
💬 Укладывается ли стоимость привлечения покупателя (CAC, Customer Acquisition Cost) в рамки вашей финансовой модели?

🎬 Например, в мире кино, чтобы проверить, работает ли визуальная концепция проекта и его мир - снимается proof of concept («проверка концепции») - базовая версия продукта. Это может быть короткий метр или отдельный эпизод. Затраты кратно ниже, а выводы помогают сохранить бюджет в дальнейшем.

Особенно это важно в дорогих проектах. Например, Кинопоиск выпустил пилот высокобюджетного сериала «Этерна» в качестве proof of concept. Авторы «Этерны» рассказывают, как пилот дал им ясное понимание, куда двигаться дальше.

💻 Или ставший уже классикой пример Dropbox. Компания пошла по пути предзаказа. Потенциальным пользователям показали на лендинге ролик, как продукт будет работать, еще до начала разработки. Людям понравилось решение, и они подписались на настоящий продукт.

☝️Важно понимать, что даже самый дешевый MVP должен решать свои задачи!

Висящий в воздухе одностраничный сайт или пилот сериала, который вы показываете только знакомым, сотрудникам и инвесторам – не MVP! Если продукт не видел потенциальный пользователь или, в случае медиа, зритель – это не MVP, а фикция. Вам нужны реальные обратная связь (комментарии, фокус-группы) и проверяемый спрос (оформление предзаказа, количество скачиваний).

Ни один бизнес не хочет тратить деньги на продукт только для того, чтобы обнаружить, что у него нет рынка. MVP — это ответ на разработку инновационного продукта.

Не сидите на своих идеях и переходите к процессу Design Thinking, не забывая про этап MVP!

#креативное_мышление #скил_руководителя

@skillspack

Мурмур...коммуникация

Невероятное явление скоординированного полёта огромных стай птиц, образующих динамические объёмные фигуры переменной плотности, называют "мурмурацией".

Прикол в том, что птицы умудряются не сталкиваться друг другом на скорости до 50 км/ч. Более того, каждая птица отслеживает до 7 соседей, что создает группу. Изменения в одной группе быстро передаются другим, и вся стая из 1000 птиц (!) начинает перестраиваться 🤩

Такая оперативная природная групповая коммуникация в эпоху цифровой трансформации не помешала бы и корпоративному миру.

Но сложно представить, что сделают друг с другом несущиеся в рассинхронном полете отделы контента, маркетинга и продукта на скорости 50 км/ч... хотя почему сложно:

Кто должен был сообщить о дате запуска рекламной кампании?
Сорванные дедлайны.

Почему мы должны делать вашу работу за вас?
Конфликты между кросс-функциональными командами.

Кто должен был поставить задачу в Jira?
Ощущение, что еще одно письмо, и ПТСР гарантирован.

Знакомо? 🤭

Если вы уныло киваете - вы не одиноки. Отчет Gallup показывает, что 77% из почти 31 миллиона опрошенных сотрудников считают, что их руководители не выстраивают эффективную коммуникацию своих сотрудников. Это чревато не только выгоранием. Кривая внутренняя коммуникация ведет бизнес к многомиллионным убыткам!

Так как настроить ржавый патефон командный полет? Есть разные методики. Не спешите закатывать глаза 🙄 - коммуникацию надо лечить!

В потоке common sens’а по теме встречаются дельные советы:

🙏🏻 Делитесь информацией! В корпоративной культуре Netflix есть посыл, что если сотрудник чего-то о компании и ее целях не знает — это вина менеджера. Подчиненным и коллегам сложно работать “в тумане”. Это демотивирует. Поэтому будьте прозрачны - и вовлеченность команды возрастет.

🙏🏻 Практикуйте fast feedback. Это буквально минутная обратная связь, после совещания или в чате. Не копите мысли, отдавайте обратную связь по текущим делам сразу - корректируйте командный "полет" в процессе. Важно! Фидбек - это не критика! Основа нормального фидбека - похвала, на фоне которой вы можете вкинуть предложения и замечания (практика "Да, и что если...").

🙏🏻 Развивайте культуру вопросов и ответов! Задавать любые вопросы, даже кажущиеся глупыми, должно стать нормой. Самый глупый вопрос - это вопрос не заданный! Донесите до коллег, что вам можно задавать любые вопросы. Все потенциально неочевидные вещи не стесняйтесь подробно пояснять.

И, наконец, совет из моего собственного опыта: изучайте скилы и задачи коллег из параллельных отделов! Не стоит воспринимать свой отдел как бункер, изолированный от всех остальных департаментов толстой бетонной стеной. Важно понимать, с чем они сталкиваются, какие KPI закрывают. Тогда шанс на успешную коммуникацию кратно растет!

Не позволяйте плохому общению сдерживать креативный продуктивный пожар команды! Инвестируйте время в "мурмур" общение друг с другом 🙃

#коммуникация #скил_руководителя

@skillspack

​Суперспособность на минималках

Третий месяц подряд из моего графика упорно выпадает задача: выучить немецкий язык до определенного уровня.

Вокруг мне то и дело говорят шаблонами из нон-фикшна, что-то вроде: «главное – правильная мотивация», «если ты мотивирована, то сможешь все».

Мотивация реально важна. Эта мощная сила поможет начать новый проект, пережить кризис, осилить жесткий дедлайн или дочитать, наконец, книгу про мотивацию откуда валятся советы 😅

Но мотивация, как вдохновение, переменчива. Сегодня ты послушал окрыляющий TED-talk и готов свернуть горы, а завтра неприятный разговор, неудачный день – и мотивации как не бывало.

И тут вопрос не только в том, чтобы прокачать немецкий язык. На что положиться, если хочешь допилить проект или сменить работу? На дисциплину. Это звучит банально. Но ничего лучше человечество пока не придумало.

Дисциплинированный человек делает то, что должен вне зависимости от погоды, настроения и положения звезд. Именно дисциплина помогает ему идти вперед, добиваться больших целей и при этом не выгорать!

Лично мне приходится признать, что с мотивацией в немецком языке у меня туго, поэтому давайте качать суперспособность дисциплины вместе, хотя бы на минималках 🙃

1️⃣ Начинайте с малого
Невозможно начать абсолютно новую, полностью дисциплинированную жизнь «с понедельника». Такая жизнь у меня лично десятки раз заканчивалась в районе среды, вместе с 4 занятиями немецкого в неделю по полтора часа. Начните с выполнимых задач. Возможно, мне нужно выделять 20 минут в день на немецкий. И пока всё!

2️⃣ Разработайте свои «рутины»
Меньше шансов, что вы забьете на новое дело, если оно стало частью вашего графика, т.е. рутиной. И больше шансов, что вы придете к результату. Важно! Рутины работают при четкой привязке к вашему распорядку дня. Например, в 6 утра 10 утра каждый день 20 минут на язык.

3️⃣ Контролируйте себя!
Не пускайте дело на самотек. Важно оценивать свой прогресс, а если не справляетесь, - вносить уточнения в план. Многочисленные приложения и дневники для планирования и личной эффективности, коуч, друг – все вам в помощь.

4️⃣ И, наконец, спокойно принимайте трудности на пути
Вы 100% столкнетесь с ними. Болезни, семейные проблемы, неудачи – все это может сбить вас с ритма. Здесь главное – не отчаиваться и не бросать. Когда сложный момент пройдет, возвращайтесь к рутинам.

Мотивация может разжечь пламя, но лишь дисциплина способна его поддерживать. Преследуете ли вы карьерную цель, осваиваете новый навык или просто стремитесь стать лучше с каждым днем, именно дисциплина поможет вам достичь результата 🏁

Пошла учить немецкий 🤓

#упражнение_для_себя

@skillspack

Слово есть, а культуры нет

Если вы менеджер по продажам или продукту, маркетолог, ивент-менеджер, дизайнер или продюсер - вы 100% сталкивались с брифами. Скил составления брифов не всегда прописывается в вакансиях, но часто подразумевается.

Бриф (инструкция для исполнителя) — больше, чем документ. Составление правильного брифа – мощный хард-скил при разработке проекта, где есть заказчик и исполнитель.

Видов брифов полно: акцентный, экспертный, медиа… остановимся на креативном брифе. Такой бриф пишется для создания продукта, разработки нужного образа товара или услуги, рекламных текстов, изображений, видео и аудио.

Брифы пришли к нам из мезозоя индустрии рекламы, им, как явлению, сто лет в обед. Не смотря на такую длинную историю, культуры составления брифов так и не появилось. А она очень нужна!

Участники процесса впадают в крайности от:
😫 сейчас коротенько, на 40 минут на пальцах объясню, что нужно, проверьте почту!
В итоге – монструозные ветки из 100 писем на 20 адресатов. Есть вариант круче: голосовые, мать их, сообщения!

до:
🙄 бриф для галочки
Об этом брифе исполнитель крайне быстро забывает, ведь он мешает его творческому порыву! Заказчик, впрочем, помнит.

Я лично страдала и с той стороны, и с другой. Много раз. Накипело 🤯

Несмотря на все мытарства, уверена, что бриф таки нужен. Да, он требует времени и сил, но:
✅ с помощью брифа стороны оценивают задачу и друг друга:

Сторона исполнителя - масштаб хотелок работы, ее соответствие бюджету и срокам и свои собственные силы!

Сторона заказчика - насколько компетентен исполнитель, какие вопросы задает по проекту, на какие условия согласен.

Кроме того, бриф:
➡️ конкретизирует задачу, этапы работы и создает общий контекст, экономя время и силы обеих сторон;
➡️ приводит ожидания сторон к единому знаменателю (чтобы потом тыкать друг друга носом в этот документ 😚).

💡 Хорошо продуманный бриф готовится заказчиком и исполнителем совместно.

Даже внутри одной большой компании брифы между департаментами также требуются. 🎬 Хороший пример: бриф на постер к сериалу.

Вот его основные разделы:
1️⃣ Название проекта, к которому делаем постер, и его описание
2️⃣ Аудитория
Возрастной ценз проекта. Целевая аудитория сериала и какая аудитория у постера (такая же или специфическая).
3️⃣ Каналы коммуникации
В этом пункте определяем, какие каналы используем для размещения постера. Только диджитал? Диджитал и наружка? И т.д.
4️⃣ Референсы и визуальная стилистика
Что делают конкуренты в похожем жанре? Какие рефы нравятся авторам проекта? Есть ли выдержанная визуальная стилистика сериала? Что точно нельзя отражать на постере? И т.д.
5️⃣ Основные элементы, которые необходимо отразить на постере:
Логотип проекта, герои, локации, имена создателей и/или актеров, лого продакшенов, фестивалей и т.д.
6️⃣ Бюджет
Общий бюджет проекта, чтобы на берегу всем была ясна вилка для продакшена.
7️⃣ Дедлайн
Когда и каким отделам постер нужен для согласования, когда они берут его в работу. Здесь нельзя ставить срок запуска рекламной кампании, иначе никто ничего не успеет.
8️⃣ Метрики
Как мы планируем проверять результат, какие метрики нам это покажут? Какое количество переходов в карточку контента с постера будет считаться успехом?
9️⃣ Контактная информация
Это кажется очевидным, но сколько было случаев, когда неясно куда бечь за допматериалами!

Это примерная структура, которая легко затачивается и меняется под тип бизнеса заказчика, продукта и требования исполнителя. Если своих шаблонов брифа пока не сформировалось, можно скачать их в интернете (например здесь) и адаптировать под себя.

Помните: по брифу, который вы без обсуждения пульнули в исполнителя или заказчика, будет составлено ТЗ. Это ТЗ приведет к ХЗ какому результату. Психотравмы всем участникам гарантированы 🤭

#медиа_и_контент

@skillspack

Необходимость завести новую эксель-табличку вызывает ужас?..
Сравниться с этим может только чувство при создании очередного группового чата? 😈

Недавно знакомая мне команда зашла в общую папку и не обнаружила там файл, который велся 5 лет. Тысячи строк информации. Кто-то тапнул на DEL и - пуф! - работа растворилась! 😱

Хотя один лист Excel и позволяет создать больше 16 тысяч столбцов, он все-таки не резиновый. А если объемы данных по-настоящему большие - ущербный по функционалу. Более того, при командной работе контролировать изменения в файле невозможно. А “старшему по таблице” наверняка есть чем заняться, кроме как чахнуть над ней.

Так что же, всем отказаться от Excel? Конечно, нет. Эта программа - бесспорный помощник бизнеса, но только в начале пути!

Если ваш бизнес и задачи масштабировались - время позаботиться о собственной цифровой инфраструктуре, которая даст защиту информации и инструменты для совместной работы.

Ставьте 🔥 если желаете вашему бизнесу скорее сделать стратегический шаг вперед!

Выключи Золушку!

Знаете, что такое «золушка»? Так я называю свое состояние, которое в законный выходной не даст лечь спать, пока последняя пылинка, видная только под микроскопом, не убрана.

На первый взгляд – очень полезное качество!
Но это только на первый взгляд! Перфекционизм лишь маскируется под достоинство.

На самом деле это – дыра, которая забирает силы и подвергает нас совершенно ненужному стрессу.
И «золушка» не единственная из таких «недостатков в овечьей шкуре»!

🔥 Драйв или неумение вовремя остановиться. Это состояние, в котором кажется, что ты способен на все, причем в самые короткие сроки. Да, «все» на сегодня будет сделано, но завтра вы не сможете ничего, потому что выгорите дотла!

⭐️ Стремление к совершенству, перфекционизм, частным случаем которого является моя «золушка». У этого состояния множество побочек: от нежелания браться за дела, которые вы не сделаете идеально, до «закапывания» в мелочах – в итоге задача станет бесконечной!

🔛 Активность. Это не драйв, а желание заполнить каждую секунду времени любой деятельностью, невозможность сесть и выдохнуть. Каковы бы ни были причины, чрезмерная постоянная активность, которая не сопровождается рефлексией (зачем я это делаю?), может перерасти в тревожность, а то и в безумие!

Как избежать выгорания, перфекционизма и тревожности?

Прежде всего, замечать за собой эти моменты! Еще древние греки вывели максиму «познай самое себя».

Познав свои риски, можно сознательно останавливать рискованное поведение: притушить драйв, прогнать «золушку» и остановить неудержимую активность, чтобы побыть с собой.

Может быть, вы не уберете последнюю пылинку и не закончите проект раньше срока – но сохраните психическое здоровье!

🔥 Знакомы ли вам эти недостатки в обличье достоинств?

@skillspack

7 раз проверь права

Мы живем во времена контентного бума. И это, конечно, хорошо! Но стремительный рост производства порождает кадровый голод. Причем индустрия “голодает” не только из-за недостатка творцов. Не хватает и суровых воинов юридического фронта - специалистов по авторскому праву!

От соискателя вакансии юрисконсульта в “Союзмультфильме”, кроме профильного образования и релевантного опыта, требуется также отличное знание глав 69, 70 и 71 ГК РФ - на собеседовании будет тестирование.

Эти главы посвящены интеллектуальным и авторским правам. А юристу VOD-сервиса помимо этого нужно еще и понимание VODоворOTT’а 😅, то есть видов VOD-прав.

Понимать, что авторские права существуют должны вообще все в индустрии! Это сакральное кросс-функциональное знание первой необходимости для всех, кто работает с контентом: генерит, девелопит, производит, покупает, продаёт, оформляет, дистрибутирует, продвигает, маркетирует и пиарит.

Помните: прежде чем “продать что-то ненужное”, нужно проверить права, чтобы потом не исправлять ошибку втридорога.

По моему опыту в трети случаев какие-то проблемы с правами обнаружатся. Но, как правило, они решаемы. Однако продажа или использование контента (идеи/продукта, если говорить про авторское право в целом) без прав - великолепный шанс получить незабываемый экспириенс, который никак не назовешь приятным.

Есть ли у нас соответствующие права? Этот вопрос нужно задать вовремя - на этапе разработки идеи, а не после того, как вам прилетела досудебка 😱 Иначе, требование к стрессоустойчивости в соответствующих вакансиях мы все будем использовать по полной.

#медиа_и_контент

@skillspack

Витаминов группы B отгрузите команде, пожалуйста

Наступила осень — пора листопадов и... авитаминоза 😬

Например, нехватка витаминов группы В вызывает плохо контролируемую тревожность. А тут же: бюджеты, презентации новых сезонов, брендинги-ребрендинги, неожиданные дедлайны. Короче, ситуация накаляется.

Команда, как и организм, требует внимания и заботы. Когда тревожность захлестывает, сотрудники не могут быть эффективными.

Самые распространенные симптомы тревожности на рабочем месте такие:
🦸‍♂️ Героизм - работа на износ, в режиме 24/7.
🚫 Абсентеизм – обратная сторона героизма: желание слиться из офиса и отключиться от всего происходящего.
📂 Бюрократизация - согласования начинают занимать все больше времени.
😑 Фрустрация - сотрудники не понимают, зачем работать.
🙅🏻‍♀️ "Все путем" – иллюзия порядка, избегание вызовов. Что бы не происходило, команда упорно закрывает глаза на проблемы.
И мое любимое: 👂 Власть слухов – когда тревога сеется непроверенными слухами о том, как все скоро рухнет, закроется, и всех уволят.

Тревожная команда хватается за тревожный чемоданчик может проявлять:

Зависимость от руководителя
Установка, что думать и принимать решения не нужно.
Руководитель, давай-ка всё сам-сам.

Синдром "Бей-Беги"
Постоянное напряжение, агрессивность, поиск угроз и врагов вне команды, переходящий в откровенную паранойю. Типа мы тут одни пашем за всех, а все кругом против нас. Нарастает агрессивность и токсичность, все перенапрягяются и «горят» в борьбе с несуществующими угрозами.
Огонь, а не команда.

⚙️ Что делать, если эти симптомы вам знакомы?
Помочь можно! Причем, руководителю надо начинать с себя. Вот что можно предпринять:

💬 Рефлексия и саморефлексия
Анонимные вопросы от HR-отдела не подойдут, они только увеличат напряжение. Необходимо безопасное пространство для честной, корректной обратной связи: нормальный разговор о проблемах и эмоциональном состоянии. Собеседником может быть HR, коуч или тот же руководитель.

💫 Суперспособности
Нужно «заземлиться», самостоятельно или в команде: напомнить самим себе о своих суперспособностях, оценить компетенции. После важно понять: на какие из этих скилов можно опереться именно сейчас. Этот способ «осознания себя на работе» остановит маятник тревоги, которая чаще всего неосознанная.

🔬 SWOT-анализ
Сначала руководитель должен провести SWOT для себя, а после и для членов команды. В любом случае, это индивидуальная сессия, где определяется контекст, вызовы, риски и инструменты управления этими рисками. Это тоже вариант «заземления». В отличие от прошлого способа, который работает с личностью, SWOT-анализ направлен на более эффективное и уверенное решение именно рабочих вопросов.

💊 Витаминчики
И все же пропейте осенний курс 🤭 (только по назначению врача👩🏻‍⚕️!)

Если вам не приходилось сталкиваться с тревожными командами – замечательно. Но если все уже произошло и симптомы проявились в полной мере – нужно ASAP начинать работать со стрессом.

А если все сделать правильно, команда не только вернется в норму, но и возьмет новые высоты 🚀

#скил_руководителя

@skillspack

Чек-лист: запрещенка в видео

Отдел технического контроля отвечает не только за качество видео. Еще одна его роль – проверять контент на наличие «запрещенки»: сцен, которые не соответствуют российскому законодательству.

Многие творцы пишут и снимают, не ведая границ. Между собой мы называем таких авторов «бессмертными» 😅

Если раньше правила для онлайн-кинотеатров были более «расслабленные», чем для ТВ, то сейчас ограничений для платформ стало столько же, а то и больше!

Знания законов, регулирующих нашу профессиональную деятельность - такой же хард-скил, как умение «читать договор» или проверять бюджет. Эти знания нужно иметь и применять сразу, на этапе сценарной заявки, чтобы не толкаться с готовым проектом в ОТК ✂️

Триггеры для особого внимания:
▪️Курение
▪️Алкоголь
▪️Наркотики
▪️Секс
▪️Насилие, жестокость
▪️Нетрадиционные отношения
▪️Нецензурная лексика
▪️Экстремизм

О некоторых из них подробнее:
🚭 В 2013 году был принят антитабачный закон, который запретил героям фильмов курить в кадре.
✅ Но курящих можно показывать в проектах «18+» с дисклеймером о вреде курения, если это неотъемлемая часть художественного замысла. Либо сажаем героя рядом с пепельницей с окурками - типа он в целом курит, но сам акт не показываем. Тогда 18+ необязательно.

🍾 Алкоголь упоминается, но не демонстрируется, и его употребление осуждается - контент подходит для зрителей до 18 лет. Если же герой в кадре выпивает без осуждения, то это уже «18+».
🙅🏻‍♀️ Реальные бренды (как и в случае с медикаментами) в кадре мы не показываем и не произносим.

Кстати, 🔗 выстраивать причинно-следственные связи между употреблением алкоголя/курением и успехом нельзя. Так что арку героя к триумфу строим через иные механизмы.

💊 Показывать изготовление наркотиков и этапы их употребления запрещено совсем, абсолютно. Даже не пытайтесь. Ищите другие художественные решения. Призывы к употреблению и оправдание его также не вариант.

🚫 Сценариев, ломящихся от нецензурной лексики, а потом проб, где даётся полная свобода в выражениях - великое множество.
Мат кажется многим творцам показателем «модного, молодежного» проекта. Вопрос дискуссионный, но смысла в споре нет – мат запрещен.
✅ Придумываем свои выражения! Изворотливый автор и богатый русский язык в помощь. Отличный пример - сериал «Жуки».
✅ Если мат все-таки прорвался: запикиваем, включаем крик дельфина, - на усмотрение команды, как художественно интереснее.

Но если «пиков» слишком много, – смотреть даже любимый проект будет сложно. Пример – «257 причин, чтобы жить», который снимался, когда жесткого запрета мата еще не было, а показывается уже в современных условиях.

👯‍♀️ Напоследок, немного о «нетрадиционных отношениях». И это не то, о чем вы подумали!

Мы с командой просматриваем множество сценарных заявок и с удивлением обнаруживаем, что «лучший друг современного российского сценариста» - это почему-то БДСМ!

Он встречается, по грубой оценке, в каждом третьем сценарии, и используется как способ придать проекту провокативности и авангардности. И снова – вопрос авангардности очень дискуссионный: «50 оттенков серого» вышли 8 лет назад, так что тема далеко не новая. А в свете последних изменений в законодательстве – еще и сильно рискованная. Любая демонстрация автоматом вынесет проект в «18+». А если диагностируется пропаганда - такие сцены под ✂️

Так что учим матчасть, деваться некуда. Можно начать с закона № 436-ФЗ.

#медиа_и_контент

@skillspack

🚀 Ваше коллективное и сознательное на пути к успеху

Пока @ireadscripts увлекательно разбирал сюжетную основу мультфильма "Головоломка", я вдохновлялась практиками компании Pixar, создавшей этот суперуспешный продукт.

Сооснователь Pixar, Эд Катмулл, в книге Creativity Inc., описывает инструменты, которые в течение 30+ лет поддерживали креативный пожар в недрах Pixar. То, что спецы компании выдавали один успешный проект за другим, не случайно.

Один из инструментов достижения успеха появился во время работы над "Историей игрушек" и получил название Braintrust (скажем, "мыслетрест" 😊).

❇️ Суть инструмента в регулярном (раз в несколько месяцев) обмене мнениями между режиссером проекта и группой специалистов, напрямую не занятых в производстве, но заинтересованных в положительном результате.

По сути, речь идет о коллективном менторстве! Группа людей с разным бэкграундом и скилпаком задает трудные вопросы, испытывает идеи на прочность, подсказывает неожиданные решения.

Логика проста: на каждой стадии производства проекта вызовы разные. Один условный ментор не сможет объять их все, а вот группа сознательно подобранных вами специалистов, - сможет!

🏢 А если построить свой собственный "консультативный совет", который поможет с вызовами на карьерном и личном пути?

Нужны 5-7 экспертов, которые отвечают следующим критериям:

🔹оценивают вас объективно (не мама с папой – они вас любят любыми!);
🔹 у них разный опыт, перспектива и взгляды на жизнь;
🔹готовы давать честную обратную связь, даже если она не самая приятная.

Разные обстоятельства, значит и разные типажи:

👨🏻‍⚖️ руководитель высшего звена: поможет понять иерархию и "высшие сферы";
🕺🏼 вдохновляющий лидер: принципы лидерства и управление людьми;
🤼‍♀️ спарринг-партнер: человек, готовый проверять ваши идеи и решения на прочность;
🧛🏻‍♂️ инакомыслящий: играет "адвоката дьявола", защищая сомнительные и рискованные идеи;
🤹🏻‍♂️ связной: широкие связи и профессиональный нетворк;
👩🏻‍🎓 равный: на той же ступени личного или профессионального развития, что и вы.

🤔 Но как собрать своего "коллективного ментора"?

Это не получится сделать за один день, одного бы найти 😜 Начинайте с тех, к кому вы и так обращаетесь за обратной связью. Они будут первыми в вашем "совете".

Дальше, знакомясь и работая с новыми людьми, держите в уме идею "коллективного ментора". Стройте отношения с теми, кого вы считаете полезным в роли члена вашего "консультативного совета".

Помните, окружение себя людьми, способными позитивно влиять на вашу жизнь, это мощный инструмент роста, как профессионального, так и личного! 🏄🏼

@skillspack

“ВОДные” заметки

В медиа интеллектуальная собственность повсюду ©️

Недавно коллега поинтересовался во время зума про какие-такие "воды" я говорю, когда мы обсуждаем проекты 😅 Точно не минеральные, сезон отпусков далеко позади 🤭

Когда говорят о “вод” (англ. видео по запросу: Video on Demand, VOD), подразумевается, что зритель получает контент когда хочет он, а не когда программный директор решит поставить любимый сериал в эфир. То есть, телеканалы – это не VOD-cервисы, а вот онлайн-кинотеатры – вполне себе.

Однако, когда говорят об онлайн-кинотеатрах, особенно в англоязычных изданиях, часто пользуются другим термином – OTT. В чем же разница?

OTT (Over the Top) примерно переводится как «поверх» и относится к способу доставки контента зрителю через интернет.

То есть, услуги предоставляются, используя возможности стороннего интернет-провайдера, поверх него, без собственной оптоволоконной сети или спутников. Отсюда и название. Netflix – это OTT-сервис. YouTube, кстати, тоже ☺️

Зритель может получить OTT-контент на любое устройство: компьютер, телевизор, планшет, телефон и так далее.

Таким образом, термины OTT и VOD пересекаются, но VOD это про то, как зритель потребляет контент, а OTT – про способ доставки контента.

Бывает OTT без VOD: например, на сайте НТВ можно через интернет посмотреть эфир канала, как он есть, в реальном времени.

А бывает и VOD без OTT: например, сервисы кабельного ТВ дают возможность записывать любимые программы и смотреть их позже. Это тоже VOD, хотя доставка контента происходит не через интернет, а по кабелю сервиса.

Возникновение OTT и VOD породило новый вид использования интеллектуальных прав. И всем, кто производит и продает контент, важно уметь в этих «водах» уверенно плавать! ⛵️

Сегодня мы только начали разбираться 😌 О видах VOD-прав поговорим в следующий раз!

#медиа_и_контент #разбираемся_в_терминах

@skillspack

Пристегнитесь и приготовьтесь к поездке на академических “дубайских” горках, наполненных инсайтами, жонглированием работой, личной жизнью, учебой и, конечно, новыми скилами!

🎓 Я начала двухлетнюю программу EMBA и очень этому рада! Новыми знаниями я обязательно буду делиться здесь! 👩🏻‍🎓

В современном меняющемся мире нельзя прекращать учиться 🚀 Концепт lifelong learning (“обучение длиною в жизнь”) набирает обороты. Эту фразу все чаще можно встретить даже в резюме специалистов самого разного профиля.

Lifelong learning - это философия, объединяющая профессиональный рост и личное развитие. Идея в том, что обучение - не этап, кончающийся получением диплома, а дело жизни.

Практикуя lifelong learning, специалист открывает для себя новые карьерные пути, быстрее адаптируется к постоянным изменениям. Кроме того, освоение новых скилов и практик делает жизнь намного интереснее 🏄🏼

💥 Как учиться и чему? Об этом здесь совсем скоро!

#мой_путь

@skillspack

“ВОДные” заметки, часть 2

Продолжаем погружаться в ВОДные глубины 🌊, осваивая азы видов использования интеллектуальных прав после союза ОТТ и VOD 🎬

Недавно мы столкнулись с интересной ситуацией: контрагент “подмешал в ВОДы” сделки набирающую оборот на западном рынке модель FAST (Free Ad-Supported Streaming Television, бесплатное телевидение с рекламной поддержкой).

FAST права не считаются VOD’ными, поскольку обычно представляют собой линейные (ТВ) каналы, которые транслируются в прямом эфире с рекламой. Однако (помним про OTT без VOD и наоборот), некоторые FAST-сервисы, например, Pluto TV и Tubi, также предлагают пользователям просмотр контента по запросу 😅

В ловушку быстро развивающегося интернет-потребления контента может попасть каждый. Поэтому давайте зафиксируем самые распространенные VOD-модели:

🍿SVOD (Subscription Video on Demand, VOD по подписке) похож на шведский стол, где вы, за ежемесячную плату, получаете доступ к базе контента и можете смотреть из нее все, что захотите.

🎥TVOD (Transactional Video on Demand, аренда контента) — это как взять фильм напрокат: выбирайте то, что хотите посмотреть, но не забудьте вернуть его вовремя (то есть, посмотреть надо в отведенный период времени, иначе доступ закроется)!

📚 EST (Electronic Sell-Through, продажа навсегда) — это как иметь личную коллекцию фильмов, только без пыльных полок. Это ваша собственная цифровая библиотека (ваша навсегда 🥰)!

📺 AVOD (Ad-Supported, с рекламой) — это все равно, что смотреть любимые телешоу с рекламными паузами. Доступ бесплатный, но рекламу придется терпеть😭

⌛️А вот контент, предлагаемый по модели NVOD (Near Video on Demand, почти по запросу 😄), легко проспать! Это как ожидание в очереди на премьеру блокбастера. Возможно, вам придется подождать, но как только контент появится в продаже, начнется ограниченное время показа! Эта модель часто используется для премиум-контента, например, для спортивных трансляций, недоступных через потоковые сервисы на основе подписки или традиционные каналы вещания.

💰FVOD (Free Video on Demand) — это все равно что наткнуться на секретный тайник развлечений, не потратив ни копейки! Кликаешь и загружаешь, бесплатно.

Но подождите, это еще не все! Некоторые платформы предлагают сочетание моделей для удовлетворения различных предпочтений в потреблении контента (SVOD+TVOD) или увеличения его монетизации (SVOD+АVOD).

А есть еще BVOD (Broadcaster Video on Demand), позволяющий зрителям смотреть ранее вышедшие в эфир (catch-up) программы или контент с определенных телеканалов, PVOD (Premium Video on Demand) с премиум-контентом для аренды или покупки 🤯 Буквально суповой набор из букв. В этом “супе” приходится постоянно разбираться всей командой: с юристами, менеджерами, продюсерами и пиарщиками.

🧐 Почему вышло так сложно? Дело в том, что сферы цифрового распространения и потребления постоянно растут, а поставщики контента прямо на ходу создают новые бизнес-модели. На эти новшества тотчас реагирует и интеллектуальное право: отсюда обилие новых терминов.

Поэтому - ловите первую часть карты сакральных ВОД 🌊

#медиа_и_контент #разбираемся_в_терминах

@skillspack

Ловушка компетентности ⚠️

Когда задаешься целью прокачаться, сразу встает первый вопрос: над чем работать?

У меня есть свежий инсайт как раз на эту тему. Его мне подарила эксперт в психологии поведения, доктор Аманда Наймон-Питерс, автор книги Working with Influence: Nine Principles of Persuasion for Accelerating Your Career. Мне посчастливилось побывать на ее сессии 🤗👩🏻‍🎓

Парадоксально, но факт: росту и повышению экспертности специалиста больше всего мешает уверенность в том, что он достаточно хорош в том или ином скиле! 🥇

У всех нас есть скилпак, который мы ежедневно применяем: аналитический, презентационный, креативный, инженерный, - у какого какой.

Мы привыкаем к нему, тем более, что с опытом этот скилпак дает возможность работать быстрее ⏰️ Мы, так сказать, learning by doing, учимся делая. И когда дедлайны поджимают мы, естественно, полагаемся на тот же самый скилпак…

Здесь и кроется ловушка компетентности! ⚠️ Так как уровень нашей прокачки дает возможность успешно закрывать текущие задачи, мозг считает, что совершенствоваться дальше не надо! Это проявление fixed mindset - установки на отсутствие необходимости изменений.

💬 Можно каждый месяц выступать перед аудиторией с питчингом идей, брать слово на совещаниях. И при этом бубнить. Станут ли наши скилы презентации от частых выступлений лучше, мы перестанем бубнить? Нет 🤷🏻‍♀️ Но для нашего мозга это - неочевидно! 🧠

Мозг считает, что мы прокачиваемся просто потому, что повторяем одни и те же действия в разных ситуациях. Да, с опытом получается быстрее. Да, мы чувствуем себя увереннее. Но это тот самый learning by doing. Этот подход, увы, не способствует нашему росту! 🚀

Fixed mindset не только тормозит нас, но и отбрасывает назад: не желая меняться, мы используем старые стратегии и походы, даже если они неоптимальны (например, эксельки в 2023 году для учёта и анализа больших данных, работает же!). Увы, но практика, которая привела к успеху в прошлом, уже не обязательно приведет нас к успеху в будущем.

Компании, как и мы, сталкиваются с той же проблемой и могут упускать из виду возможности – то есть исследование новых продуктов и рынков, в результате чего упускают точки роста. Достаточно вспомнить как Kodak потерял рынок, например.

Как обойти ловушку компетентности?
Главный принцип: опыт не равен росту! Время от времени важно выходить из зоны практики в зону обучения:

➡️ Определите ваш дефолтный скилпак. Это ваша стартовая позиция 📍

➡️ Задайте себе вопрос: а что вы НЕ learning by doing, какие навыки из вашего арсенала вы не используете во время работы по полной, а могли бы? 🤔

➡️ Прокачайте эти скилы, получив знания, а не опыт 🛠

🏁 Примените полученные знания на практике! 🏢

Не засиживайтесь! Возьмитесь за новый скил. Помните, что обучение это процесс, а не момент в жизни!

Пакет навыков, выросший хотя бы на один условный уровень, откроет вам совершенно новые возможности!

💥 Не позволяйте убеждению, что вы достаточно хороши, мешать полностью раскрыть ваш потенциал!

#упражнение_для_себя

@skillspack

📝 Планируете заключить контентную сделку? Не забывайте самое необходимое!

Чтобы комментарии к контрактам не превращались в многосерийную одиссею 🤯, составила для вас шпаргалку для босса 💾

Это список существенных условий, которые станут большой проблемой, если не проработать их на берегу при переговорах на продажу, покупку или производство контента. Список действует на всем спектре сделок с контентом:

1️⃣ Стороны и предмет сделки 🧭🎬
Определите участвующие стороны и, собственно, товар: что покупаем/продаем/производим.

Смешно об этом говорить, но бывает так, что на переговорах стороны сами не знают от какой компании пойдет сделка. А за этим тянется целая вереница деталей вплоть до системы налогообложения и (можно не надо!) трехсторонней сделки 🤒

2️⃣ Объем прав, территории и языки 🛒🌏
Это любимое. Мало определить стороны и радостно ударить по рукам, договорившись по цене. Не уходите из-за стола переговоров, пока не обсудите и не зафиксируйте ВСЕ без исключения права, которые передаются или лицензируются.

Обсудите конкретные территории, где контент может использоваться, распространяться или продаваться, и разрешенные языки. Может же быть, что территории все, а язык только русский.

3️⃣ Способы использования 💻📺
Мало разобраться в правах, нужно зафиксировать для обеих сторон, как они будут использоваться. Не стесняйтесь их озвучивать, иначе процесс комментирования договора растянется на месяцы ада, в духе “здесь играем, здесь не играем, а здесь - рыбу заворачивали” 🤬

4️⃣ Сублицензия ⏩🔀
Может ли покупатель передавать лицензию на контент третьим лицам, каким? Даем или нет? Лучше уточнить сразу, либо позже согласованный всеми кейс полетит ко всем чертям. И придется возвращаться к марафону переговоров и терять время.

5️⃣ Условия финансирования 💰💳
Обсудите график платежей хотя бы в общем, затронув возможные роялти и любые авансовые платежи. А то потом выяснится, что платеж один и 100% сразу после подписания. А у вас были планы размазать выплаты лет на 10... Кстати, не забудьте уточнить, сумма-то с учетом НДС или нет?

6️⃣ Срок действия ⏳
Определите срок действия соглашения и варианты продления. Если дата открытия прав непонятна (например, проект ждет даты проката), обсудите условие "не позднее..." (какой-то даты), чтобы привнести ясность в неопределенность.

7️⃣ Особые условия 🙄
Это те самые "опачки", которые возникают при получении договора. Именно они делают единение менеджеров и юристов сторон еще более долгим и мучительным.

Проект продан еще куда-то, есть партнеры и инвесторы, автор не дал права на продолжение, релиз зависит от даты премьеры в кино или эфире, есть фрагменты, которые очищены (по правам) только для включения в произведение и без промо, на чей стороне маркетинг... особые условия это самая креативная часть контракта. Приподнимите занавес над ними как можно раньше!

😱 Избегайте драмы «он сказал, она сказала»! Пусть все эти моменты будут сразу понятны и прозрачны, да еще и зафиксированы в письме (а лучше в протоколе условий договора 📝).

Это сэкономит вам и команде время и последние нервные клетки, нужные, чтобы дотянуть до Нового года. До него, кстати, всего 6 понедельников 🙃🎄

#медиа_и_контент #разбираемся_в_терминах

@skillspack

​✅ Одобрено главным редактором Кино-Театр.Ру

В нынешнем диджитал-мире стратегия Lifelong learning (постоянного обучения👨‍🎓) особенно важна – она создает уникальных специалистов со множеством кросс-компетенций, за которыми охотятся крупные компании.

Отличный пример – многочисленные вакансии шеф-редактора в диджитале. Сейчас их ищет, например ВкусВилл. А еще АльфаБанк.

О своем опыте постоянного обучения и роста сегодня рассказывает Жан Просянов – главный редактор портала kino-teatr.ru и директор по развитию веб-кинотеатра Chill.

🎭 Kino-teatr.ru – один из основных справочных и новостных ресурсов в рунете. Я, как человек из индустрии, могу сказать, что почти каждый день им пользуюсь.

Жан изучал французский язык и культуру, а после специализировался на Китае.

💬 «Изучение другого языка, культуры, дает тебе другой образ мысли и делает более гибким. Люди разные, у всех разная прошивка, и нужно эту прошивку понимать и знать».

Такой опыт формирует важнейшую для редактора суперспособность: критическое мышление. Всю информацию ты пропускаешь через призму своего разнообразного опыта, а не воспринимаешь «как есть».

💬 «Изучение Китая, энциклопедической цивилизации, которая все свои знания раскладывает по полочкам уже тысячи лет, дало мне, редактору энциклопедии кино, правильный горизонт планирования – на годы вперед, в глубину и вширь».

Когда редактор становится главным редактором, на первый план среди софт-скилов выходит коммуникация.

💬 «Нужно заявлять о себе всем игрокам рынка, и поддерживать эти контакты. Только если дружишь со всеми, ты оказываешься в курсе всего происходящего. Особенно это важно сейчас, когда рынок сильно вырос!»

Когда я спросила Жана, который сделал в kino-teatr.ru карьеру от внештатного автора до главного редактора, что определило его рост, мы сразу вышли на скилы, где роль главреда очень близка роли продюсера или директора по развитию:

💬 «Не знаю, мог ли я остаться внештатником: у меня голова работает так, что мне всегда интересно, как все работает по бизнесу. Я хочу смотреть широко на весь процесс. И я верю только в то, что воспроизводится, что способно заработать столько денег, чтобы сделать следующий проект на заработанное».

Жан признается, что и его не обошла «ловушка компетентности»:

💬 «Она у меня находится в области маркетинга. Через меня проходят сотни рекламных кампаний в год. Я вижу креативы всех онлайн-кинотеатров, телеканалов, прокатчиков – и я знаю их цифры. У меня один из самых больших пулов в индустрии. И мне начинает казаться, что я все понимаю в маркетинге развлекательного контента. Но это ошибка, потому что я вижу только свою аудиторию. Других каналов я не вижу, и экстраполирую на них».

Для того, чтобы избежать этой ловушки, Жан пошел учиться на курс Анастасии Бацуевой, экс-директора по маркетингу онлайн-кинотеатра START.

💬 «Нельзя останавливаться, надо всегда идти учиться дальше и не бояться этого».

Вместе с этим напутствием, ловите скилпак главного редактора в диджитал-медиа, одобренный Жаном Просяновым! ✅💥

@skillspack

Как стать Питчинг-Йодой: Искусство Deliberate Practice

Начнем с того, что в мире медиа питчинг – как утренний кофе. Без него никуда. И, вне зависимости от того какими гуру мы себя считаем, каждый из нас может стать лучше. Развитие - процесс бесконечный🚀

Питчинг идей – как свидание вслепую. Вы надеваете лучший костюм, запасаетесь визитками и идете убеждать, например, Фонд кино или частного инвестора, что ваша идея – это лучшее, что могло с ним случиться после проката “Чебурашки”. Но как сделать так, чтобы питч не превратился в очередной неловкий разговор о погоде?

Вот тут-то на сцену и выходит Deliberate Practice. Это не просто практика, это практика с умом! Не просто монотонное повторение одного и того же действия (хотя, конечно, это тоже может быть полезно, если вы, например, хотите прочитать перед инвестором стихи)😂

Целенаправленная практика – это когда вы сознательно и стратегически подходите к улучшению своих навыков:

1️⃣ Первый шаг на пути к мастерству питчинга – самопознание🧘 Вы должны осознать, что ваши руки трясутся не от волнения, а от переизбытка кофеина. Или что вы говорите "эмм" чаще, чем вдыхаете. Записывайте свои выступления, анализируйте их, как будто это последний эпизод любимого сериала, и выявляйте слабые места.

2️⃣ Вооружившись знаниями о своих слабостях, начинайте целенаправленно их устранять. Шаг за шагом.
Выделите один компонент в навыке питчинга и начните над ним работать.

3️⃣ Цель должна быть значимой, но при этом реалистичной. Не пытайтесь взрастить Тони Роббинса за один день.
Идеально ставить срок в 5-8 недель - это достаточно, чтобы прокачать навык, но не настолько долго, чтобы забыть о цели или потерять мотивацию.

4️⃣ Не забывайте про обратную связь 🗣 Найдите кого-то, кто не боится сказать вам правду в лицо (или хотя бы в WhatsApp).

Помните, что осознанная практика – это не разовое мероприятие, а образ жизни!

Повторяйте, улучшайте, экспериментируйте. И когда наступит момент истины, и вы встанете перед инвесторами со своим проектом, помните: вы не питчите идею, а разворачиваете целый мир возможностей. И если все сделано правильно, они будут так же взволнованы, как вы – только без дрожи в коленках 🤭

Так что прямо сейчас задайте себе вопросы: "Насколько я хорош в презентации?" и "Могу ли я сделать свой питч еще лучше?" 🚀

#упражнение_для_себя

@skillspack

Объявляю день обмена терминами 📺➡️🏆

"Тайные знания" медиа-индустрии могут быть полезны не только коллегам по цеху, но и спецам из других (не только смежных!) сфер.

В качестве доказательства предлагаю список терминов из медиа индустрии😎

Особое внимание стоит обратить продуктологам! Это не просто слова, а целые концепции, способные поменять ваш взгляд на разработку и продвижение продуктов 👀

📖Сторителлинг (Storytelling)
Да, начнем с самого очевидного, но невероятно важного термина. Сторителлинг – это искусство рассказывать истории. В медиа это могут быть истории персонажей, в продуктовом менеджменте – истории пользователей и их взаимодействия с продуктом.

Разработка сценариев использования продукта, кейсов и user stories – элементы сторителлинга, которые помогают лучше понять и передать потребности клиентов.

🎤Питчинг (Pitching)
В медиа питчинг – это процесс представления идеи проекта потенциальным инвесторам или партнерам.

В мире продуктологии этот термин тоже пригодится, ведь умение «продать» свою идею команде, руководству или клиентам – ключевой навык для успешного запуска и развития продукта.

🥁Хайп (Hype)
Хайп – это шумиха, возбуждение, ожидание чего-то крутого, что вот-вот случится. В медийной индустрии хайпят фильмы, игры, музыкальные альбомы.

В продуктовом деле создание хайпа поможет продвижению новых функций или целых продуктов. Создание ожидания, предвкушения – отличный способ привлечь внимание клиентов.

🏅Брендинг (Branding)
Брендинг – не просто логотип и фирменный стиль, это целая система идентификации продукта, которая делает его узнаваемым и уникальным.

Продуктологам важно понимать, что каждый элемент продукта должен соответствовать общей концепции бренда и поддерживать его имидж.

🍰Тизер (Teaser)
Тизеры в киноиндустрии – это короткие ролики, создающие для зрителя интригу. Они заставляют с нетерпением ждать выхода полноценного продукта.

В других индустриях такой подход может быть использован для создания интереса к новому продукту или фиче, подогревая любопытство рынка.

📺Биндж-вотчинг (Binge-watching)
Этот термин пришел из мира телесериалов, где зрители "залипают" на контент и смотрят много серий подряд, отрываясь только на то, чтобы нарезать бутербродов.

В контексте продуктов можно использовать эту идею для создания такого контента или функционала, который вызовет желание "залипнуть" с вашим продуктом надолго. Это может быть серия обучающих видео, которые так интересно смотреть, что оторваться невозможно.

🦠Вирусность (Virality)
Вирусность – это способность контента быстро распространяться среди пользователей. В медиа это могут быть мемы, видеоклипы, хэштеги.

В продуктовом менеджменте вирусные механики могут быть использованы для того, чтобы пользователи сами становились естественными промоутерами вашего продукта, рассказывая о нем друзьям и знакомым.

🏄🏼Кросс-платформенность (Cross-platform)
Кросс-платформенность – это возможность использования продукта на различных устройствах и платформах. Пример: фильм, доступный как в кинотеатрах, так и на стриминговых сервисах.

В продуктовом управлении стремление к кросс-платформенности означает создание решений, которые будут удобны и доступны для пользователя в любой среде – на компьютере, смартфоне, планшете и т.д.

🎮Интерактивность (Interactivity)
Интерактивность – это возможность пользователя влиять на контент. В медиа это может быть интерактивный фильм, где зритель выбирает сюжетные повороты.

В продуктовом дизайне интерактивность помогает поднять вовлеченность пользователя, предоставляя ему возможность активно взаимодействовать с продуктом, а не быть пассивным потребителем.

Итак, вот они – словечки, которые не только украсят ваш лексикон, но и вдохновят на создание новых фич и стратегий.

Уверена, что в мире, где границы между разными сферами стираются, такой "словарный обмен" может принести массу пользы.

Так что дерзайте, экспериментируйте и помните: иногда самые крутые идеи приходят из самых неожиданных мест! 🚀

Stay tuned! 😉

#медиа_и_контент #разбираемся_в_терминах

@skillspack

На этой неделе, вместе с замечательным Георгием Рюминым, креативным продюсером ГПМ КИТ, провела интенсив “Медиа-трансформация” в Технограде.

Мероприятие состоялось при поддержке Холдинга “Газпром-Медиа”. Аудитория была крутая и включенная, несмотря на то, что наш интеллектуальный марафон длился 7 часов! Спасибо всем большое!

У меня есть привычка ускорять темп речи во время выступлений. Проще говоря, тараторить😬

Темп - это один из компонентов ораторского скила. Потренировавшись, я поняла, что вероятность выйти на скорость звука сохраняется, поэтому придумала спонтанный лайфхак: попросить своего со-ведущего поднимать “флажок”, когда я начну превышать скорость✈️

И, знаете, что? Гоша не поднял 🚩ни разу! Ожидая флажка, я концентрировалась на задаче - не тараторить - и естественно контролировала темп речи! Так мне удалось протестировать вполне эффективный способ прокачки в зоне практики.

Помните, сложный навык легко прокачивать, когда делишь его на составные части и применяешь осознанную практику!

Делюсь с вами опытом или инсайтами?

Все знают слово инсайт. “У меня случился инсайт!” Но это - одно из понятий, которое часто используют неправильно 😓

Инстайт путают с идеей или новой мыслью. Не стоит думать, что любая новая мысль - это инсайт. И, конечно, инсайт никак не связан с инсайдерской информацией 🥴

А если идея не простая, а хорошая? Нет, это тоже не инсайт.

Инсайт – это осознание или понимание сути проблемы, которое приходит внезапно и полностью меняет ваше видение ситуации.

Представьте, что вы весь день ломаете голову над сложной задачей, а потом, внезапно, во время просмотра новой серии ”Слова пацана”, вам приходит решение. Вот это и есть инсайт!

Где используют инсайт?

Инсайт используют везде: в бизнесе, маркетинге, психологии и даже в искусстве.

В бизнесе инсайты помогают принимать правильные решения, в маркетинге - понимать потребности клиентов, в психологии - разбираться в проблемах пациентов, а в искусстве - создавать шедевры.

Важное условие для получения инсайта – напряженное размышление над проблемой, ее вдумчивое исследование. Маркетологи получают его после месячной работы с кучей показателей, и тогда их отчет наполняется истинной маркетинговой мудростью.

А пациент психолога годами копается в своем прошлом вместе со специалистом и однажды осознает, что неприязнь к брокколи уходит корнями в детство, когда бабушка заставляла есть противные зеленые деревья 🥦 Инсайт! 😜

Чем я с вами делюсь: опытом или инсайтами?

И тем и другим! Ведь когда вы рассказываете рабочий кейс, это может быть и опытом, и инсайтом. Если вы просто описываете, как вы всю ночь кодили, пили кофе и спасали проект – это опыт. Но если вы вдруг поняли, что причина срывов дедлайнов кроется в вашем непреодолимом желании работать чужую, а не свою – поздравляю, это инсайт! 🎉

А откуда оно пришло?

Слово "инсайт" пришло к нам из английского языка, где "insight" означает "внутреннее видение" или "проницательность".

Интересно, что в английском оно используется уже несколько веков, а к нам добралось только недавно.

Как правильно использовать это слово?

Итак, давайте договоримся: инсайт – это не каждая вторая мысль, которая приходит в голову. Это глубокое, часто неожиданное понимание, которое изменяет ваш взгляд на вещи, людей или процессы. Используйте это слово, когда действительно столкнулись с чем-то значимым 💡

🎄 Светлых предновогодних инсайтов вам, друзья, и помните: инсайт – это не просто слово, это маленькая революция в вашей голове!

Берегите себя и свой словарный запас! 🙂

@skillspack