Самоконтроль — это не черта характера.
Это ресурс. И он истощается.
📉 Чем больше решений за день — тем меньше силы воли к вечеру.
🍬 Именно поэтому «срыв» — чаще вечером, чем утром.
💡 Значит, дело не в слабости, а в том, что ресурс исчерпался.
Что помогает:
— автоматизировать рутину,
— меньше переключаться,
— не держать всё в голове.
Беречь самоконтроль — тоже микроскилл.
Можно начать сегодня.
#микроскил
@skillspack
Это ресурс. И он истощается.
📉 Чем больше решений за день — тем меньше силы воли к вечеру.
🍬 Именно поэтому «срыв» — чаще вечером, чем утром.
💡 Значит, дело не в слабости, а в том, что ресурс исчерпался.
Что помогает:
— автоматизировать рутину,
— меньше переключаться,
— не держать всё в голове.
Беречь самоконтроль — тоже микроскилл.
Можно начать сегодня.
#микроскил
@skillspack
🔥16💯7❤🔥5❤2👍2
Когда ты читаешь письмо и не понимаешь, чего от тебя хотят — это не ты тупишь. Это письмо плохое.
Бывало?
Ты открываешь почту, а там:
И ты сидишь с глазами 🫠
Что делать? Когда? С кем? А кто это «мы» вообще?
🔁 Начинаются: — 100 уточняющих вопросов; — ощущение, что выглядишь идиотом; — или (хуже!) ты просто делаешь, как понял, и промахиваешься.
📩 Один из самых недооценённых скилов — умение писать письма, из которых ясно, что нужно сделать.
Вот простой формат, который помогает:
4P: People, Platform, Process, Project
1. People — Кто вы и кто в теме?
Вместо "мы тут подумали" →
✔️ "Проект инициирован с CMO, он в курсе. В теме: я, Маша (аналитика) и Петя (вёрстка)."
2. Platform — Где живёт информация?
✔️ "Вся структура в Notion / Таблица по ссылке / Чат здесь".
3. Process — Что сейчас, какие шаги?
✔️ "Нужно согласовать текст до пятницы. Затем — вёрстка и публикация".
4. Project — В чём цель?
✔️ "Это для лендинга новой функции, которая выходит 1 июля".
Письмо по такой структуре читается за 30 секунд.
И никаких фраз типа «посмотри, плиз» без контекста.
📌 Самый простой способ прокачать коммуникацию в команде — начать с себя. Писать нормально.
#коммуникация
@skillspack
Бывало?
Ты открываешь почту, а там:
«Привет! Мы тут подумали. Кажется, стоит что-то сделать по новой инициативе. Посмотри, пожалуйста, и скажи, что думаешь».
И ты сидишь с глазами 🫠
Что делать? Когда? С кем? А кто это «мы» вообще?
🔁 Начинаются: — 100 уточняющих вопросов; — ощущение, что выглядишь идиотом; — или (хуже!) ты просто делаешь, как понял, и промахиваешься.
📩 Один из самых недооценённых скилов — умение писать письма, из которых ясно, что нужно сделать.
Вот простой формат, который помогает:
4P: People, Platform, Process, Project
1. People — Кто вы и кто в теме?
Вместо "мы тут подумали" →
✔️ "Проект инициирован с CMO, он в курсе. В теме: я, Маша (аналитика) и Петя (вёрстка)."
2. Platform — Где живёт информация?
✔️ "Вся структура в Notion / Таблица по ссылке / Чат здесь".
3. Process — Что сейчас, какие шаги?
✔️ "Нужно согласовать текст до пятницы. Затем — вёрстка и публикация".
4. Project — В чём цель?
✔️ "Это для лендинга новой функции, которая выходит 1 июля".
Письмо по такой структуре читается за 30 секунд.
И никаких фраз типа «посмотри, плиз» без контекста.
📌 Самый простой способ прокачать коммуникацию в команде — начать с себя. Писать нормально.
#коммуникация
@skillspack
💯10❤5👍5⚡3👏2
Карта влияния, как инструмент внедрения изменений - часть 1
Бывает, хочешь сдвинуть проект с мертвой точки, а сдвигаешь только свою самооценку.
Вроде, ты всё объяснил, всё подготовил, всё выстроил… А дальше — тишина. Никто не сопротивляется, но и не помогает. Или мешают молча.
📍Раньше я интуитивно чувствовала, кто тормозит, кто поддержит. Но когда стейкхолдеров и участников много — интуиции мало.
На реальном кейсе в бизнес-школе я впервые попробовала инструмент Influence Map — Карту влияния — в роли консультанта.
Что это такое?
Это простой способ понять, почему проект буксует, даже если на бумаге всё выстроено логично. Потому что решения принимают не документы — а люди. А карта помогает увидеть динамику этих решений.
Как с этим работать?
▪️Выпишите всех, кто хоть как-то вовлечён:
▫️ союзников
▫️ оппонентов
▫️ «колеблющихся»
▫️ тех, кто формально не при делах, но реально решает (или портит)
▪️Расположите их на карте — ближе к центру те, кто явно заинтересован (даже если против), дальше — те, кому всё равно.
Это даст визуальное представление: кто действительно вовлечён, а кто просто числится.
▪️Постройте линии влияния: кто на кого влияет, кто с кем в конфронтации или, наоборот, в альянсе.
Это особенно полезно, если в проекте есть политика, конкуренция между отделами или личные амбиции.
▪️Посмотрите внимательно:
— Кто мешает?
— Кто может поддержать, но не в курсе?
— Кого вы недооценили?
— Кто шумит, но ничего не решает?
🎯 Важно понимать:
▫️ Даже противники могут оказаться союзниками, если проект совпадает с их интересами
▫️ Даже «свои» могут тормозить, если не видят личной выгоды
▫️ Избегать оппонентов — ошибка. Часто именно они первыми укажут на слабое место
Карта влияния — это не про ярлыки, а про стратегии:
— Кого нужно переубедить?
— С кем строить альянс?
— Кто поможет, даже если мы не в восторге друг от друга?
💬 В нашем случае цифровой трансформации в фарме это выглядело так:
Карта составлялась для главы по Digital Transformation.
— C-suits изначально спустили проект под пилот, не влезая в детали, но красиво для презентаций. Услышали жалобы — и начали сомневаться.
— Сейлзы чувствовали угрозу — проект виделся им как замена или дополнительная нагрузка. С ними — CTO, у которого был прямой вопрос: «А зачем всё это?»
— Пилот запустили в одном из бизнес-юнитов почти в стелс-режиме. Остальные бизнес-юниты насторожились: KPI у них схожи, клиенты пересекаются, но не было прозрачности — отсюда сопротивление.
— Маркетинг видел в проекте только головную боль. Их не позвали на старт, задачи не обговорили, а значит — всё будет дублироваться и ломать их процессы.
📍Карта показала: проблема не в идее проекта, а в том, как её продали — и кому не продали вообще.
👀 Ниже — простой шаблон, с которого можно начать. Может, именно он поможет вам на этой неделе сдвинуть проект, который буксует.
#влияние
@skillspack
Бывает, хочешь сдвинуть проект с мертвой точки, а сдвигаешь только свою самооценку.
Вроде, ты всё объяснил, всё подготовил, всё выстроил… А дальше — тишина. Никто не сопротивляется, но и не помогает. Или мешают молча.
📍Раньше я интуитивно чувствовала, кто тормозит, кто поддержит. Но когда стейкхолдеров и участников много — интуиции мало.
На реальном кейсе в бизнес-школе я впервые попробовала инструмент Influence Map — Карту влияния — в роли консультанта.
Что это такое?
Это простой способ понять, почему проект буксует, даже если на бумаге всё выстроено логично. Потому что решения принимают не документы — а люди. А карта помогает увидеть динамику этих решений.
Как с этим работать?
▪️Выпишите всех, кто хоть как-то вовлечён:
▫️ союзников
▫️ оппонентов
▫️ «колеблющихся»
▫️ тех, кто формально не при делах, но реально решает (или портит)
▪️Расположите их на карте — ближе к центру те, кто явно заинтересован (даже если против), дальше — те, кому всё равно.
Это даст визуальное представление: кто действительно вовлечён, а кто просто числится.
▪️Постройте линии влияния: кто на кого влияет, кто с кем в конфронтации или, наоборот, в альянсе.
Это особенно полезно, если в проекте есть политика, конкуренция между отделами или личные амбиции.
▪️Посмотрите внимательно:
— Кто мешает?
— Кто может поддержать, но не в курсе?
— Кого вы недооценили?
— Кто шумит, но ничего не решает?
🎯 Важно понимать:
▫️ Даже противники могут оказаться союзниками, если проект совпадает с их интересами
▫️ Даже «свои» могут тормозить, если не видят личной выгоды
▫️ Избегать оппонентов — ошибка. Часто именно они первыми укажут на слабое место
Карта влияния — это не про ярлыки, а про стратегии:
— Кого нужно переубедить?
— С кем строить альянс?
— Кто поможет, даже если мы не в восторге друг от друга?
💬 В нашем случае цифровой трансформации в фарме это выглядело так:
Карта составлялась для главы по Digital Transformation.
— C-suits изначально спустили проект под пилот, не влезая в детали, но красиво для презентаций. Услышали жалобы — и начали сомневаться.
— Сейлзы чувствовали угрозу — проект виделся им как замена или дополнительная нагрузка. С ними — CTO, у которого был прямой вопрос: «А зачем всё это?»
— Пилот запустили в одном из бизнес-юнитов почти в стелс-режиме. Остальные бизнес-юниты насторожились: KPI у них схожи, клиенты пересекаются, но не было прозрачности — отсюда сопротивление.
— Маркетинг видел в проекте только головную боль. Их не позвали на старт, задачи не обговорили, а значит — всё будет дублироваться и ломать их процессы.
📍Карта показала: проблема не в идее проекта, а в том, как её продали — и кому не продали вообще.
👀 Ниже — простой шаблон, с которого можно начать. Может, именно он поможет вам на этой неделе сдвинуть проект, который буксует.
#влияние
@skillspack
❤🔥7🔥5⚡4❤3🤯2👍1👏1
Карта влияния. Часть 2.
Когда в проекте не двигается ничего, кроме дедлайна — проблема не всегда в идее. Часто — в людях (см пост Карта влияния. Часть 1). И не потому, что они «плохие», а потому что у каждого своя роль. Иногда формальная. А иногда совсем нет.
🎯 Карта влияния — это не просто кто «за» и кто «против». Это кто и как влияет. Вот кого стоит на ней отметить — и почему:
🔹 B-player
У него нет титула VP, но его слушают. Он знает, как всё устроено на местах. Он видит баги в процессе и говорит как есть.
📍Если хотите стартануть реалистично — идите к нему. Он скажет, где рвётся, и кого первым надо убедить.
🔹 Linchpin
Не всегда самый умный. Но если он говорит «да» — за ним тянутся пятеро.
У него есть вес — неформальный. Его мнение «держит» команду.
📍 Если он в игре — проект жив. Если нет — готовься к долгой борьбе.
🔹 Gatekeeper
Она пишет: «Алексей посмотрит позже».
Он говорит: «Сейчас не лучшее время».
Они ничего не решают, но к решающим без них не пробиться.
📌 Их надо учитывать, иначе проект вообще не заметят.
🔹 Shadow influencer
Бывший шеф. Старший коллега. Ментор, к которому «на пятиминутке» бегают советоваться. Его нет в списке участников. Но его мнение слышат в кулуарах.
⚠️ Он может продвинуть идею — или похоронить её.
🔹Internal opponent
На встречах молчит, но после идёт по кабинетам и кивает: «ну вы понимаете…». Не саботажник — просто человек, которому страшно или невыгодно.
📍 Важно не избегать, а понять: почему? И можно ли изменить его мнение.
🔹 Passive ally
О, он за. Но ничего не делает.
Боится или не понимает, а может просто занят. Думает, что без него разберутся.
📍 Если дать ему ясную роль — может включиться. Но сам — нет.
🔹 Sponsor-in-name-only
Говорит: «да, классный проект», — и исчезает. Он должен был быть вашим зонтиком, но зонт почему-то сложился.
📌 Нужен кто-то, кто этого спонсора «включит».
🔹 Switchable
Сидит с каменным лицом. Или даже ворчит. Но если его «купить» идеей, выгодой или поддержкой — он ваш.
💡 Это может быть самый неожиданный союзник.
🔹 Blocker
Он не участвует в обсуждениях, но в нужный момент говорит: «этого у нас делать нельзя». Он знает процедуру, держит ключи к бюджету или контролирует доступ к данным.
🚧 Его нельзя обойти — с ним надо выстроить мост.
Если читая это, вы узнали коллегу, руководителя или себя — это нормально. Все эти роли существуют. Но редко мы их осознаём.
Вот поэтому карта влияния — не про иерархию. Она про динамику принятия решений. И без неё любой проект может застрять между «все вроде за» и «ничего не происходит».
Ставьте 💯 в комментариях, если узнали «игроков» с вашей карты, которые вроде в проекте — но не очень-то помогают 😅
#влияние
@skillspack
Когда в проекте не двигается ничего, кроме дедлайна — проблема не всегда в идее. Часто — в людях (см пост Карта влияния. Часть 1). И не потому, что они «плохие», а потому что у каждого своя роль. Иногда формальная. А иногда совсем нет.
🎯 Карта влияния — это не просто кто «за» и кто «против». Это кто и как влияет. Вот кого стоит на ней отметить — и почему:
🔹 B-player
У него нет титула VP, но его слушают. Он знает, как всё устроено на местах. Он видит баги в процессе и говорит как есть.
📍Если хотите стартануть реалистично — идите к нему. Он скажет, где рвётся, и кого первым надо убедить.
🔹 Linchpin
Не всегда самый умный. Но если он говорит «да» — за ним тянутся пятеро.
У него есть вес — неформальный. Его мнение «держит» команду.
📍 Если он в игре — проект жив. Если нет — готовься к долгой борьбе.
🔹 Gatekeeper
Она пишет: «Алексей посмотрит позже».
Он говорит: «Сейчас не лучшее время».
Они ничего не решают, но к решающим без них не пробиться.
📌 Их надо учитывать, иначе проект вообще не заметят.
🔹 Shadow influencer
Бывший шеф. Старший коллега. Ментор, к которому «на пятиминутке» бегают советоваться. Его нет в списке участников. Но его мнение слышат в кулуарах.
⚠️ Он может продвинуть идею — или похоронить её.
🔹Internal opponent
На встречах молчит, но после идёт по кабинетам и кивает: «ну вы понимаете…». Не саботажник — просто человек, которому страшно или невыгодно.
📍 Важно не избегать, а понять: почему? И можно ли изменить его мнение.
🔹 Passive ally
О, он за. Но ничего не делает.
Боится или не понимает, а может просто занят. Думает, что без него разберутся.
📍 Если дать ему ясную роль — может включиться. Но сам — нет.
🔹 Sponsor-in-name-only
Говорит: «да, классный проект», — и исчезает. Он должен был быть вашим зонтиком, но зонт почему-то сложился.
📌 Нужен кто-то, кто этого спонсора «включит».
🔹 Switchable
Сидит с каменным лицом. Или даже ворчит. Но если его «купить» идеей, выгодой или поддержкой — он ваш.
💡 Это может быть самый неожиданный союзник.
🔹 Blocker
Он не участвует в обсуждениях, но в нужный момент говорит: «этого у нас делать нельзя». Он знает процедуру, держит ключи к бюджету или контролирует доступ к данным.
🚧 Его нельзя обойти — с ним надо выстроить мост.
Если читая это, вы узнали коллегу, руководителя или себя — это нормально. Все эти роли существуют. Но редко мы их осознаём.
Вот поэтому карта влияния — не про иерархию. Она про динамику принятия решений. И без неё любой проект может застрять между «все вроде за» и «ничего не происходит».
Ставьте 💯 в комментариях, если узнали «игроков» с вашей карты, которые вроде в проекте — но не очень-то помогают 😅
#влияние
@skillspack
💯11👍6❤3🔥2👏2🤯1
Пауза как микроскил
Когда ты переезжаешь в другую страну, меняешь корп-медиа на собственные проекты и параллельно заканчиваешь двухлетний EMBA, у тебя есть два варианта:
— тащить старый ритм до выгорания;
— или взять паузу, чтобы всё это переварить и пересмотреть позиционирование.
Я выбрала второе. И знаете, что? Пауза — это тоже работа.
За эти недели я:
— Применяла MBA на практике (оно работает и за пределами презентаций).
— Ушла глубже в технологии: от XR-студий до умных падел-кортов с машинным зрением.
— Взяла консультации у людей, которые знают больше — от бизнес-психолога до гуру по автоматизации продаж.
— Сделала пару бизнес-планов как консультант.
— И… сходила на собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга контента для взрослых 😏 Честно, VR многим обязан именно этой индустрии. Настоящая cashcow 🤭 (об этом сразу ниже пост).
Скилочная возвращается, возможно, с новым именем, моим, но посмотрим. Теперь здесь будет не только про скилы из учебника, а про весь путь: от идей до реальных кейсов, от ошибок до находок.
MBA на практике, технологии без иллюзий и честные истории жизни после корпорации.
Поехали.
#микроскил #мой_путь
@skillspack
Когда ты переезжаешь в другую страну, меняешь корп-медиа на собственные проекты и параллельно заканчиваешь двухлетний EMBA, у тебя есть два варианта:
— тащить старый ритм до выгорания;
— или взять паузу, чтобы всё это переварить и пересмотреть позиционирование.
Я выбрала второе. И знаете, что? Пауза — это тоже работа.
За эти недели я:
— Применяла MBA на практике (оно работает и за пределами презентаций).
— Ушла глубже в технологии: от XR-студий до умных падел-кортов с машинным зрением.
— Взяла консультации у людей, которые знают больше — от бизнес-психолога до гуру по автоматизации продаж.
— Сделала пару бизнес-планов как консультант.
— И… сходила на собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга контента для взрослых 😏 Честно, VR многим обязан именно этой индустрии. Настоящая cashcow 🤭 (об этом сразу ниже пост).
Скилочная возвращается, возможно, с новым именем, моим, но посмотрим. Теперь здесь будет не только про скилы из учебника, а про весь путь: от идей до реальных кейсов, от ошибок до находок.
MBA на практике, технологии без иллюзий и честные истории жизни после корпорации.
Поехали.
#микроскил #мой_путь
@skillspack
🔥17❤10❤🔥5👍1
Как я оказалась на собеседовании в VR для взрослых (с бизнес-выводами)
Самое неожиданное в моём списке «чем я занималась за время паузы» — собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга, в том числе и контента для взрослых 😏
Они, конечно, с места в карьер об этом не сказали, но сила гугла открыла детали ещё до созвона. И я пошла. Не потому что планировала менять индустрию, а потому что было интересно — какие технологии применяются, как устроены процессы, что с продуктом и интерфейсами.
На собеседовании я поняла, что VR-очки бы так и остались дорогой игрушкой для гиков, если бы не эта индустрия, которая вытянула весь сегмент VR в массовый рынок.
Факт: индустрия для взрослых исторически на передовой технологий. Первая обкатывала модели онлайн-подписок и платежей, инвестировала в потоковое видео, геолокационные технологии, VR в высоком разрешении и синхронизированные устройства (и да, UX там на высоте). Некоторые онлайн-кинотеатры в самом начале тоже подглядывали — как выглядят витрины, какие фичи удерживают внимание, как устроены рекомендации (ну а что? вдохновение не выбираешь).
Модель простая и завидная: низкий CAPEX на контент, высокий ROI, вовлечённость за гранью. Большинство онлайн-кинотеатров нервно курят в сторонке — и дело не в размерах аудитории, а в технологической начинке.
Для меня это собеседование стало не про оффер, а про осознание: мой фокус смещается, а новое позиционирование работает. Всё меньше «чистого» медиа и контента, всё больше технологий, интеграций и решений на стыке отраслей.
И это тоже микроскил — идти туда, где можно увидеть новое и забрать лучшие идеи в свои проекты, даже если это совсем не твоя «традиционная» территория.
Так что если вас куда-то зовут, не спешите отказываться. Дайте миру вас удивить (и, возможно, даже немного смутить 🤪).
#микроскил #карьерные_советы #мой_путь
ℹ️ Справочно по темам XR/VR:
- Термины XR/AR/VR в моем посте
- ТГ-канал про последние новости из мира: Голографика | AR | VR | Metaverse
И да, ищете работу в XR? Нашла вакансию, которая точно в духе канала — в компании ВИЖУ:
Она создаёт мультимедиа-инсталляции для музеев, парков, выставок — от real-time графики до VR-приложений. Ищут Руководителя проектов на стыке креатива, технологий и искусства. Звучит как вызов для тех, у кого XR в ДНК.
@skillspack
Самое неожиданное в моём списке «чем я занималась за время паузы» — собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга, в том числе и контента для взрослых 😏
Они, конечно, с места в карьер об этом не сказали, но сила гугла открыла детали ещё до созвона. И я пошла. Не потому что планировала менять индустрию, а потому что было интересно — какие технологии применяются, как устроены процессы, что с продуктом и интерфейсами.
На собеседовании я поняла, что VR-очки бы так и остались дорогой игрушкой для гиков, если бы не эта индустрия, которая вытянула весь сегмент VR в массовый рынок.
Факт: индустрия для взрослых исторически на передовой технологий. Первая обкатывала модели онлайн-подписок и платежей, инвестировала в потоковое видео, геолокационные технологии, VR в высоком разрешении и синхронизированные устройства (и да, UX там на высоте). Некоторые онлайн-кинотеатры в самом начале тоже подглядывали — как выглядят витрины, какие фичи удерживают внимание, как устроены рекомендации (ну а что? вдохновение не выбираешь).
Модель простая и завидная: низкий CAPEX на контент, высокий ROI, вовлечённость за гранью. Большинство онлайн-кинотеатров нервно курят в сторонке — и дело не в размерах аудитории, а в технологической начинке.
Для меня это собеседование стало не про оффер, а про осознание: мой фокус смещается, а новое позиционирование работает. Всё меньше «чистого» медиа и контента, всё больше технологий, интеграций и решений на стыке отраслей.
И это тоже микроскил — идти туда, где можно увидеть новое и забрать лучшие идеи в свои проекты, даже если это совсем не твоя «традиционная» территория.
Так что если вас куда-то зовут, не спешите отказываться. Дайте миру вас удивить (и, возможно, даже немного смутить 🤪).
#микроскил #карьерные_советы #мой_путь
ℹ️ Справочно по темам XR/VR:
- Термины XR/AR/VR в моем посте
- ТГ-канал про последние новости из мира: Голографика | AR | VR | Metaverse
И да, ищете работу в XR? Нашла вакансию, которая точно в духе канала — в компании ВИЖУ:
Она создаёт мультимедиа-инсталляции для музеев, парков, выставок — от real-time графики до VR-приложений. Ищут Руководителя проектов на стыке креатива, технологий и искусства. Звучит как вызов для тех, у кого XR в ДНК.
@skillspack
👍11😁3🤯3🔥2❤1
Предпринимательство ≠ корпорация
Я начала работать с бизнес-психологом.
И прежде чем кто-то скажет «зачем?», скажу прямо: перестроить мозги с корпоративного на предпринимательский лад оказалось задачей со звёздочкой.
В корпорации ты учишься:
— читать политику и подстраиваться,
— играть в «погодите, я согласую»,
— строить карьеру через отношения и регламенты,
— жить в привычном ритме: месяц — это проектный цикл, квартал — это «как всегда».
В бизнесе это балласт. Тут нужен совсем другой софт:
— скорость решений вместо бесконечных согласований,
— кэшфлоу вместо красивых презентаций,
— умение выдерживать неопределённость вместо «пошагового плана на 3 года»,
— и совсем другое время: один месяц может вместить маленькую жизнь со взлётами и провалами.
💡 Корпоративная среда держит на стабильности и процессе. Предпринимательство — на хаосе и импровизации. Одно не ценнее другого — просто разные типы энергии, и мозгу надо перестроиться, чтобы переключиться.
У одних — марафон с чёткой дистанцией,
а у других — буквально паркур по крышам.
Можно ли обойтись без психолога? Конечно.
Но вопрос другой: зачем тащить старые паттерны в новый контекст?
Для меня работа с психологом — это способ снять корпоративный «ментальный костюм» и примерить новый, предпринимательский.
И да, оказывается, старые «игры» я знаю в совершенстве. Но новые правила только начинаю учить.
Ставьте🔥 если вам знакома подобная трансформация. Из найма в свое или наоборот.
И небольшой совет: если переходите из корпорации в бизнес (или наоборот) — дайте себе время на «адаптацию мозга». Выпишите 3 привычки, которые помогали раньше, и 3 новые, которые нужны теперь. Контраст многое прояснит.
#карьерные_советы
@skillspack
Я начала работать с бизнес-психологом.
И прежде чем кто-то скажет «зачем?», скажу прямо: перестроить мозги с корпоративного на предпринимательский лад оказалось задачей со звёздочкой.
В корпорации ты учишься:
— читать политику и подстраиваться,
— играть в «погодите, я согласую»,
— строить карьеру через отношения и регламенты,
— жить в привычном ритме: месяц — это проектный цикл, квартал — это «как всегда».
В бизнесе это балласт. Тут нужен совсем другой софт:
— скорость решений вместо бесконечных согласований,
— кэшфлоу вместо красивых презентаций,
— умение выдерживать неопределённость вместо «пошагового плана на 3 года»,
— и совсем другое время: один месяц может вместить маленькую жизнь со взлётами и провалами.
💡 Корпоративная среда держит на стабильности и процессе. Предпринимательство — на хаосе и импровизации. Одно не ценнее другого — просто разные типы энергии, и мозгу надо перестроиться, чтобы переключиться.
У одних — марафон с чёткой дистанцией,
а у других — буквально паркур по крышам.
Можно ли обойтись без психолога? Конечно.
Но вопрос другой: зачем тащить старые паттерны в новый контекст?
Для меня работа с психологом — это способ снять корпоративный «ментальный костюм» и примерить новый, предпринимательский.
И да, оказывается, старые «игры» я знаю в совершенстве. Но новые правила только начинаю учить.
Ставьте
И небольшой совет: если переходите из корпорации в бизнес (или наоборот) — дайте себе время на «адаптацию мозга». Выпишите 3 привычки, которые помогали раньше, и 3 новые, которые нужны теперь. Контраст многое прояснит.
#карьерные_советы
@skillspack
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍7❤5💯3👏1
🎓 Спустя два года, когда решила, что ещё годик ждать не хочу
Хотела получить MBA ещё когда училась в универе. Тогда думала — рано. Потом стало не до этого: работа, проекты, жизнь. Но желание никуда не уходило.
И в какой-то момент мой ответ на вопрос «зачем мне это нужно?» стал настолько сильным, что я решилась. Наверное, правильного момента не бывает. Но ждать ещё год-другой — значит терять возможности.
На фото:
📌 Первый день у кампуса: знакомство с потоком, профессорами и осознание, что будет нелегко.
📌 Два года спустя — выпускная церемония в Dubai Opera.
И да, это было сложно. И невозможно без поддержки. Спасибо всем, кто был рядом и помогал «рваться на британский флаг» и успевать всё.
Два года пролетели как два месяца. Но именно в этой скорости и глубине есть главное: понять, что трансформация возможна.
Пусть у каждого найдётся свой момент, когда ответ на «зачем» станет настолько сильным, что ждать уже нельзя.
#мой_путь
@skillspack
Хотела получить MBA ещё когда училась в универе. Тогда думала — рано. Потом стало не до этого: работа, проекты, жизнь. Но желание никуда не уходило.
И в какой-то момент мой ответ на вопрос «зачем мне это нужно?» стал настолько сильным, что я решилась. Наверное, правильного момента не бывает. Но ждать ещё год-другой — значит терять возможности.
На фото:
📌 Первый день у кампуса: знакомство с потоком, профессорами и осознание, что будет нелегко.
📌 Два года спустя — выпускная церемония в Dubai Opera.
И да, это было сложно. И невозможно без поддержки. Спасибо всем, кто был рядом и помогал «рваться на британский флаг» и успевать всё.
Два года пролетели как два месяца. Но именно в этой скорости и глубине есть главное: понять, что трансформация возможна.
Пусть у каждого найдётся свой момент, когда ответ на «зачем» станет настолько сильным, что ждать уже нельзя.
#мой_путь
@skillspack
3🔥18❤14❤🔥11
Как приручить дедлайн (и не сгореть)
Одна моя знакомая говорит: специально тянет до последнего, потому что дедлайн для неё — это стимуляция мозга 🤯 И вот последние 3 суток я проверила на себе, как это работает.
Мы с командой запрыгнули в уходящий поезд тендера — и понеслось: нечеловеческий дедлайн, миллион деталей, которые объективно нельзя делегировать, и бюджет ты сводишь даже в бессознательном режиме. После 12 часов в Excel его ячейки уже не развидеть.
Казалось, невозможно. Но потом вспомнила заявки в Фонд президентских грантов, ИРИ (кто знает — тот поймёт) и бизнес-челленджи на МВА — это минимум один «тендер» в месяц, и так два года подряд.
И вот парадокс: дедлайн подстёгивает (как кофе). В момент цейтнота исчезают лишние сомнения, уходит «а что если…», мозг выталкивает всё ненужное. Это почти медитация, только с таблицей.
Но и выжигает (буквально парой бессонных ночей подряд). Поэтому его можно, конечно, воспринимать как инструмент, но скорее в формате разовой акции.
Микроскилы, которые помогли:
— не суетиться (очень хотелось);
— не знаешь — проконсультируйся (но супер оперативно);
— начинать день с плотного завтрака (потом может не удастся поесть);
— не соблазняться на фастфуд (в этот раз не вышло);
— всё важное перечитывать на следующее утро (в ночи таблица кажется идеальной — но это кажется);
— не пытаться «всё охватить» — лучше собрать пазл из того, что точно работает;
— не надеяться на память — писать, даже если думаешь, что и так запомнишь;
— находить в себе голос, который говорит: «ладно, пора спать».
Дедлайн, конечно, рождает в нас неожиданный героизм. Но жить на нём каждый день — точно плохая стратегия.
#микроскил
@skillspack
Одна моя знакомая говорит: специально тянет до последнего, потому что дедлайн для неё — это стимуляция мозга 🤯 И вот последние 3 суток я проверила на себе, как это работает.
Мы с командой запрыгнули в уходящий поезд тендера — и понеслось: нечеловеческий дедлайн, миллион деталей, которые объективно нельзя делегировать, и бюджет ты сводишь даже в бессознательном режиме. После 12 часов в Excel его ячейки уже не развидеть.
Казалось, невозможно. Но потом вспомнила заявки в Фонд президентских грантов, ИРИ (кто знает — тот поймёт) и бизнес-челленджи на МВА — это минимум один «тендер» в месяц, и так два года подряд.
И вот парадокс: дедлайн подстёгивает (как кофе). В момент цейтнота исчезают лишние сомнения, уходит «а что если…», мозг выталкивает всё ненужное. Это почти медитация, только с таблицей.
Но и выжигает (буквально парой бессонных ночей подряд). Поэтому его можно, конечно, воспринимать как инструмент, но скорее в формате разовой акции.
Микроскилы, которые помогли:
— не суетиться (очень хотелось);
— не знаешь — проконсультируйся (но супер оперативно);
— начинать день с плотного завтрака (потом может не удастся поесть);
— не соблазняться на фастфуд (в этот раз не вышло);
— всё важное перечитывать на следующее утро (в ночи таблица кажется идеальной — но это кажется);
— не пытаться «всё охватить» — лучше собрать пазл из того, что точно работает;
— не надеяться на память — писать, даже если думаешь, что и так запомнишь;
— находить в себе голос, который говорит: «ладно, пора спать».
Дедлайн, конечно, рождает в нас неожиданный героизм. Но жить на нём каждый день — точно плохая стратегия.
#микроскил
@skillspack
👍11💯8❤🔥4⚡2👏1
В кино и бизнесе нет точной формулы успеха.
Но есть признаки, которые помогают не уехать в закат вместе с проектом на старте.
Я написала для Фильм Про про пять таких признаков для сериалов — и, честно говоря, они работают и с презентациями, и со стартапами, и с карьерными шагами.
Но есть признаки, которые помогают не уехать в закат вместе с проектом на старте.
Я написала для Фильм Про про пять таких признаков для сериалов — и, честно говоря, они работают и с презентациями, и со стартапами, и с карьерными шагами.
❤4⚡3💯3
Forwarded from Фильм Про
Как понять, что у сериала есть будущее?
Ответ на этот вопрос знает медиаменеджер и продюсер, бывший руководитель продаж контента на НТВ и производства оригинальных проектов на PREMIER.ONE («Тайга», «Фарма», «Подслушано в Рыбинске»), автор Telegram-канала «Алло, это Скилочная?» Марина Катая. Специально для Фильм Про она рассказала, что помогает проекту выстрелить
В кино и телевидении не существует точной формулы успеха. Особенно на старте карьеры сложно полагаться только на «профессиональную чуйку» — однако есть набор признаков, которые помогают продюсеру объективно оценить потенциал проекта.
1️⃣ Тема, конфликт и мотивация аудитории
Сильные сериалы строятся вокруг конфликта, который зритель легко распознаёт как свой. «Метод» или «Во все тяжкие» — на поверхности криминальные драмы, но на самом деле они о моральном выборе, цене компромиссов и границах человеческой природы. Именно такие темы резонируют и с создателями, и с аудиторией.
Следующий шаг — ответьте на вопрос: зачем аудитории смотреть именно этот проект? Один зритель ищет эмоциональное погружение («Эйфория»), другой — осмысление истории («Чернобыль»), третий — лёгкий побег от повседневности («Ивановы-Ивановы»). Продюсеру важно не лукавить: честный ответ уже наполовину определяет потенциал проекта.
2️⃣ Масштабируемость смысла, а не географии
Когда мы говорим о «масштабе», важно не столько думать о путешествии проекта по миру, сколько о том, насколько смыслы истории считываются разными аудиториями.
Так, «Чики» — это сериал про провинциальную Россию, но на самом деле он о женской независимости и поиске свободы, и поэтому понятен далеко за пределами локации. Именно такие проекты легче адаптировать под разные платформы и аудитории: они сохраняют локальную атмосферу, но говорят с миром на языке общечеловеческих дилемм.
3️⃣ Стратегия выпуска
Стриминговые платформы гибче в тематике и хронометраже и работают по разным моделям: полный выкуп прав или долевое участие (в том числе с передачей прокатных и ТВ-прав). Телевидение консервативнее, но зато даёт длинный «хвост» — повторы, спецпоказы, сезонные сетки.
Успех «Содержанок» на more tv или «Мажора» на Первом канале показывает: важно думать не только о премьере, но и о жизни проекта через 12–36 месяцев и дальше — на каких платформах, в каких окнах и версиях он будет жить.
4️⃣ Пиар и позиционирование
Каждая площадка ищет «свои» проекты. Базовый шаг перед питчингом — открыть витрину и посмотреть, какие жанры, темы, форматные рамки и «тональность» сейчас в приоритете. Но есть ещё понятие пиароёмкости: иногда даже крутой проект «умирает» на полках онлайн-кинотеатров из-за отсутствия маркетинга.
Вспомним, сколько обсуждали «Вампиров средней полосы» — не только потому что сериал был свежим, но и потому что его грамотно продвигали. Поэтому на питчинг лучше приходить с пониманием, как будет выстроен маркетинг и коммуникации.
5️⃣ Баланс креатива и бизнеса
Успех — это не только лицензия на творчество. Долгосрочный результат приходит тогда, когда есть сильная идея, продуманная стратегия и команда, понимающая рынок: от контент-плана до дополнительных активностей и версий для разных окон. Иначе проект рискует остаться разовым высказыванием.
Полная версия текста — на сайте Фильм Про.
🎬 Фильм Про — для тех, кто хочет в кино. Подписывайтесь!
Ответ на этот вопрос знает медиаменеджер и продюсер, бывший руководитель продаж контента на НТВ и производства оригинальных проектов на PREMIER.ONE («Тайга», «Фарма», «Подслушано в Рыбинске»), автор Telegram-канала «Алло, это Скилочная?» Марина Катая. Специально для Фильм Про она рассказала, что помогает проекту выстрелить
В кино и телевидении не существует точной формулы успеха. Особенно на старте карьеры сложно полагаться только на «профессиональную чуйку» — однако есть набор признаков, которые помогают продюсеру объективно оценить потенциал проекта.
Сильные сериалы строятся вокруг конфликта, который зритель легко распознаёт как свой. «Метод» или «Во все тяжкие» — на поверхности криминальные драмы, но на самом деле они о моральном выборе, цене компромиссов и границах человеческой природы. Именно такие темы резонируют и с создателями, и с аудиторией.
Следующий шаг — ответьте на вопрос: зачем аудитории смотреть именно этот проект? Один зритель ищет эмоциональное погружение («Эйфория»), другой — осмысление истории («Чернобыль»), третий — лёгкий побег от повседневности («Ивановы-Ивановы»). Продюсеру важно не лукавить: честный ответ уже наполовину определяет потенциал проекта.
Когда мы говорим о «масштабе», важно не столько думать о путешествии проекта по миру, сколько о том, насколько смыслы истории считываются разными аудиториями.
Так, «Чики» — это сериал про провинциальную Россию, но на самом деле он о женской независимости и поиске свободы, и поэтому понятен далеко за пределами локации. Именно такие проекты легче адаптировать под разные платформы и аудитории: они сохраняют локальную атмосферу, но говорят с миром на языке общечеловеческих дилемм.
Стриминговые платформы гибче в тематике и хронометраже и работают по разным моделям: полный выкуп прав или долевое участие (в том числе с передачей прокатных и ТВ-прав). Телевидение консервативнее, но зато даёт длинный «хвост» — повторы, спецпоказы, сезонные сетки.
Успех «Содержанок» на more tv или «Мажора» на Первом канале показывает: важно думать не только о премьере, но и о жизни проекта через 12–36 месяцев и дальше — на каких платформах, в каких окнах и версиях он будет жить.
Каждая площадка ищет «свои» проекты. Базовый шаг перед питчингом — открыть витрину и посмотреть, какие жанры, темы, форматные рамки и «тональность» сейчас в приоритете. Но есть ещё понятие пиароёмкости: иногда даже крутой проект «умирает» на полках онлайн-кинотеатров из-за отсутствия маркетинга.
Вспомним, сколько обсуждали «Вампиров средней полосы» — не только потому что сериал был свежим, но и потому что его грамотно продвигали. Поэтому на питчинг лучше приходить с пониманием, как будет выстроен маркетинг и коммуникации.
Успех — это не только лицензия на творчество. Долгосрочный результат приходит тогда, когда есть сильная идея, продуманная стратегия и команда, понимающая рынок: от контент-плана до дополнительных активностей и версий для разных окон. Иначе проект рискует остаться разовым высказыванием.
Полная версия текста — на сайте Фильм Про.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡3💯3🔥1👏1
AI-инфлюенсеры: новая экономика влияния
Первая половина 2025 показала: медиа-индустрия живёт в новой реальности. И если раньше казалось, что «аватары» — это хайп, то теперь это часть экономики влияния.
Примеры уже звучат как сценарий сериала:
— Tinsley — TikTok-персона, созданная за одну неделю на трёх AI-сервисах. Сотни тысяч просмотров.
— Mia Zelu — «побывала» на Уимблдоне и собрала 150 000 подписчиков. Хотя полностью виртуальна.
— Aitana López — модель из Испании, зарабатывающая тысячи евро ежемесячно.
— Radhika Subramaniam — первая AI-тревел-инфлюенсер из Индии. Двуязычная и «вечно в отпуске» ✈️
👉 Но это не про хайп. Это про сдвиг медиаэкономики.
Всем понятная «экономика внимания» (attention economy) строилась на том, кто способен удержать наш фокус. «Экономика влияния» идёт дальше — важнее не только внимание, но и доверие, способность транслировать ценности и влиять на выбор.
Да, люди всё ещё вовлекают глубже. Но бренды, блогеры и даже подростки из соседнего подъезда уже экспериментируют с AI-аватарами. И здесь они встроились идеально: масштабируются быстрее, работают 24/7, не требуют отпусков и гонораров.
Соединяя это с высказыванием социолога Говарда Рейнгольда: «Обращайте внимание на то, куда вы обращаете внимание» (Pay attention to where you pay attention) — именно это становится главным навыком. Вопрос теперь не только в том, кого мы слушаем, но и в том, кого мы впускаем влиять на себя.
Что это значит для нас?
— Идеи нужно тестировать, а не откладывать.
— AI-инструменты — пробовать самим, а не наблюдать со стороны.
— Перемены — не останавливать, а управлять ими.
💡 Ключевой микроскил: вовремя менять стратегию и оставаться в движении. Делать вид, что «это не про нас», больше не работает.
P.S. На фото — я записываю видео для создания своего цифрового ИИ-аватара. Stay tuned ✨
#технологии_и_ИИ #исследование
Первая половина 2025 показала: медиа-индустрия живёт в новой реальности. И если раньше казалось, что «аватары» — это хайп, то теперь это часть экономики влияния.
Примеры уже звучат как сценарий сериала:
— Tinsley — TikTok-персона, созданная за одну неделю на трёх AI-сервисах. Сотни тысяч просмотров.
— Mia Zelu — «побывала» на Уимблдоне и собрала 150 000 подписчиков. Хотя полностью виртуальна.
— Aitana López — модель из Испании, зарабатывающая тысячи евро ежемесячно.
— Radhika Subramaniam — первая AI-тревел-инфлюенсер из Индии. Двуязычная и «вечно в отпуске» ✈️
👉 Но это не про хайп. Это про сдвиг медиаэкономики.
Всем понятная «экономика внимания» (attention economy) строилась на том, кто способен удержать наш фокус. «Экономика влияния» идёт дальше — важнее не только внимание, но и доверие, способность транслировать ценности и влиять на выбор.
Да, люди всё ещё вовлекают глубже. Но бренды, блогеры и даже подростки из соседнего подъезда уже экспериментируют с AI-аватарами. И здесь они встроились идеально: масштабируются быстрее, работают 24/7, не требуют отпусков и гонораров.
Соединяя это с высказыванием социолога Говарда Рейнгольда: «Обращайте внимание на то, куда вы обращаете внимание» (Pay attention to where you pay attention) — именно это становится главным навыком. Вопрос теперь не только в том, кого мы слушаем, но и в том, кого мы впускаем влиять на себя.
Что это значит для нас?
— Идеи нужно тестировать, а не откладывать.
— AI-инструменты — пробовать самим, а не наблюдать со стороны.
— Перемены — не останавливать, а управлять ими.
💡 Ключевой микроскил: вовремя менять стратегию и оставаться в движении. Делать вид, что «это не про нас», больше не работает.
P.S. На фото — я записываю видео для создания своего цифрового ИИ-аватара. Stay tuned ✨
#технологии_и_ИИ #исследование
❤11🔥7💯4
AI lock-in и скилы
Gartner недавно выпустил исследование: автоматизация с помощью ИИ грозит компаниям skill erosion — потерей базовых навыков. Это ведёт к явлению «AI lock-in»: сотрудники перестают практиковаться в фундаментальных задачах, становятся зависимыми от систем и в итоге не могут ни проверить, ни исправить их ошибки.
Прогноз звучит тревожно:
— к 2028 году 40% сотрудников будут обучаться у ИИ, а не у живых наставников (сегодня — меньше 5%);
— к 2030 году половина компаний столкнётся с необратимой нехваткой навыков минимум в двух критичных ролях;
— уже сейчас заполнение senior-позиций в софте, рекрутменте или юриспруденции занимает 12–18 месяцев.
Звучит как бизнес-угроза, но по сути это и про каждого из нас.
📍Мой инсайт: осенью 2023 года, когда я училась на EMBA, GPT ещё не был хайпом. Четыре месяца мы по-старинке (кхэ-кхэ) делали ресёрч, подписывались на Statista, собирали презентации руками.
📍А уже весной 2024 подход поменялся. Мы не успевали дочитать задание, как кто-то выкатывал 20 страниц «готовой фактуры» из LLM.
Выглядело это как новый спорт: кто быстрее — Statista или GPT? И спор доходил до принципа: использовать ИИ для генерации идей или “думать головой”.
И да, я сама использую ИИ — глупо было бы этого не делать. Но мозг — ленив. И если отдать всё машине, то скилы, которые мы качали годами и продолжаем качать, могут исчезнуть так же внезапно, как любимый герой в «Игре престолов».
💡 Поэтому наблюдение Gartner для меня попадает в точку:
— AI — это инструмент, а не костыль.
— Проверка фактов и критическое мышление — не «опция», а необходимость.
— Навыки анализа, структурирования, ведения дискуссий нужно поддерживать сознательно, иначе они атрофируются.
ИИ ускоряет процессы. Но адаптироваться — значит не только использовать его, но и беречь то, что делает нас людьми и экспертами. Чтобы не бледнеть лицом до семейки Адамс при вопросах: "а зачем этот график" или "откуда цифры"?
Ставьте 💯, если замечаете, что какие-то скилы у вас или коллег уже «подъедаются» ИИ.
#технологии_и_ИИ #исследование
@skillspack
Gartner недавно выпустил исследование: автоматизация с помощью ИИ грозит компаниям skill erosion — потерей базовых навыков. Это ведёт к явлению «AI lock-in»: сотрудники перестают практиковаться в фундаментальных задачах, становятся зависимыми от систем и в итоге не могут ни проверить, ни исправить их ошибки.
Прогноз звучит тревожно:
— к 2028 году 40% сотрудников будут обучаться у ИИ, а не у живых наставников (сегодня — меньше 5%);
— к 2030 году половина компаний столкнётся с необратимой нехваткой навыков минимум в двух критичных ролях;
— уже сейчас заполнение senior-позиций в софте, рекрутменте или юриспруденции занимает 12–18 месяцев.
Звучит как бизнес-угроза, но по сути это и про каждого из нас.
📍Мой инсайт: осенью 2023 года, когда я училась на EMBA, GPT ещё не был хайпом. Четыре месяца мы по-старинке (кхэ-кхэ) делали ресёрч, подписывались на Statista, собирали презентации руками.
📍А уже весной 2024 подход поменялся. Мы не успевали дочитать задание, как кто-то выкатывал 20 страниц «готовой фактуры» из LLM.
Выглядело это как новый спорт: кто быстрее — Statista или GPT? И спор доходил до принципа: использовать ИИ для генерации идей или “думать головой”.
И да, я сама использую ИИ — глупо было бы этого не делать. Но мозг — ленив. И если отдать всё машине, то скилы, которые мы качали годами и продолжаем качать, могут исчезнуть так же внезапно, как любимый герой в «Игре престолов».
💡 Поэтому наблюдение Gartner для меня попадает в точку:
— AI — это инструмент, а не костыль.
— Проверка фактов и критическое мышление — не «опция», а необходимость.
— Навыки анализа, структурирования, ведения дискуссий нужно поддерживать сознательно, иначе они атрофируются.
ИИ ускоряет процессы. Но адаптироваться — значит не только использовать его, но и беречь то, что делает нас людьми и экспертами. Чтобы не бледнеть лицом до семейки Адамс при вопросах: "а зачем этот график" или "откуда цифры"?
Ставьте 💯, если замечаете, что какие-то скилы у вас или коллег уже «подъедаются» ИИ.
#технологии_и_ИИ #исследование
@skillspack
💯11👍4❤3🔥3🤯2⚡1👏1
СV_ваше ФИ.docx
39 KB
Ваше резюме читают машины. Но ищут — всё ещё людей.
Ловите шаблон для случаев, когда вакансия не через HH.ru, а напрямую — и нужен нормальный, читаемый файл.
Теперь — к сути.
Резюме — штука коварная: кажется, что обновить можно «за 5 минут», но когда садишься — половины нужных деталей нет, цифры не сходятся, а достижения выглядят как “участвовал в проекте”, да еще это все не бьется с желаемой позицией.
Последний месяц я много работала с менти и заметила: даже у сильных специалистов резюме живёт тихо — где-то в папке «обновлю на выходных». А потом, когда появляется вакансия мечты, начинается спринт: вспоминать даты, цифры и свои прошлые достижения.
А зря. Осень — горячий сезон для найма: компании закрывают бюджеты и ищут людей на стратегические роли.
📄 Совет — держите резюме и LinkedIn (кому актуально) в апдейте.
Для меня LinkedIn давно стал не соцсетью, а профессиональным инструментом. Я сама не искала работу, но именно через LinkedIn стабильно приходят запросы — на консалтинг, партнёрства и проекты. Один из запросов закончился собеседованием в VR-компанию для взрослых
— и, честно, даже в этом был профессиональный смысл.
И да, глупо не апдейтить инструмент, который работает за тебя даже ночью.
1️⃣ ИИ уже на стороне рекрутеров.
Недавно парень в LinkedIn пошутил:
«Если пишете мне, добавьте рецепт пирога в конце».
Через пару дней он получил ответ от рекрутера с… рецептом пирога 🍰
ИИ уже сортирует нас на входе. Значит, пора дружить с системой — обновить формат, ключевые слова и структуру резюме.
2️⃣ Ваше резюме видят машины, не люди.
ATS (системы автоматического отбора) решают судьбу кандидата за 6–10 секунд.
Поэтому:
- никаких “креативных PDF” без текста,
- используйте профессиональные термины, не метафоры,
- добавляйте цифры и результаты: “+30% роста”, “20 человек в подчинении”, “-15% сроков”,
- сокращайте до 2–3 страниц (у меня 8+ лет опыта — на 1,5 страницах).
3️⃣ Добавляйте в резюме актуальные скилы
В 2025 году важно не только что вы делали, но чему научились и как адаптировались.
“Внедрила AI-инструменты в процесс продаж” звучит сильнее, чем “Работала с ChatGPT”.
💡 Микроскил: раз в три месяца открывайте свой CV или LinkedIn глазами рекрутера.
Что вы поняли из этого документа? Что он про вас говорит — кроме фактов?
Резюме — это не про поиск, а про готовность к следующему шагу.
И обновлять его стоит задолго до того, как появится «та самая» вакансия.
📎 Если вы в LinkedIn — добавляйтесь
#карьерные_советы
@skillspack
Ловите шаблон для случаев, когда вакансия не через HH.ru, а напрямую — и нужен нормальный, читаемый файл.
Теперь — к сути.
Резюме — штука коварная: кажется, что обновить можно «за 5 минут», но когда садишься — половины нужных деталей нет, цифры не сходятся, а достижения выглядят как “участвовал в проекте”, да еще это все не бьется с желаемой позицией.
Последний месяц я много работала с менти и заметила: даже у сильных специалистов резюме живёт тихо — где-то в папке «обновлю на выходных». А потом, когда появляется вакансия мечты, начинается спринт: вспоминать даты, цифры и свои прошлые достижения.
А зря. Осень — горячий сезон для найма: компании закрывают бюджеты и ищут людей на стратегические роли.
📄 Совет — держите резюме и LinkedIn (кому актуально) в апдейте.
Для меня LinkedIn давно стал не соцсетью, а профессиональным инструментом. Я сама не искала работу, но именно через LinkedIn стабильно приходят запросы — на консалтинг, партнёрства и проекты. Один из запросов закончился собеседованием в VR-компанию для взрослых
— и, честно, даже в этом был профессиональный смысл.
И да, глупо не апдейтить инструмент, который работает за тебя даже ночью.
1️⃣ ИИ уже на стороне рекрутеров.
Недавно парень в LinkedIn пошутил:
«Если пишете мне, добавьте рецепт пирога в конце».
Через пару дней он получил ответ от рекрутера с… рецептом пирога 🍰
ИИ уже сортирует нас на входе. Значит, пора дружить с системой — обновить формат, ключевые слова и структуру резюме.
2️⃣ Ваше резюме видят машины, не люди.
ATS (системы автоматического отбора) решают судьбу кандидата за 6–10 секунд.
Поэтому:
- никаких “креативных PDF” без текста,
- используйте профессиональные термины, не метафоры,
- добавляйте цифры и результаты: “+30% роста”, “20 человек в подчинении”, “-15% сроков”,
- сокращайте до 2–3 страниц (у меня 8+ лет опыта — на 1,5 страницах).
3️⃣ Добавляйте в резюме актуальные скилы
В 2025 году важно не только что вы делали, но чему научились и как адаптировались.
“Внедрила AI-инструменты в процесс продаж” звучит сильнее, чем “Работала с ChatGPT”.
💡 Микроскил: раз в три месяца открывайте свой CV или LinkedIn глазами рекрутера.
Что вы поняли из этого документа? Что он про вас говорит — кроме фактов?
Резюме — это не про поиск, а про готовность к следующему шагу.
И обновлять его стоит задолго до того, как появится «та самая» вакансия.
📎 Если вы в LinkedIn — добавляйтесь
#карьерные_советы
@skillspack
❤14🔥8❤🔥5👍2👏1
«Свет мой ИИ-зеркальце, скажи...»
На днях спросила о себе ChatGPT:
👉 «Что ты знаешь о Марине Катая?»
Он выдал саммари — надо сказать, в целом качественное.
Позиционирование устроило. Но! Несколько ссылок вели на профили с забытыми фото и устаревшей инфой донейросетевых времен 🤭
📌 Простой, но важный микроскил:
Раз в квартал, полгода или хотя бы раз в год проверяйте, что Интернет знает о вас.
Если это не сделаете вы — завтра это может сделать ваш партнёр, клиент или будущий работодатель.
Как проверить:
Зайдите в ChatGPT (или аналог) и напишите:
“Give me a summary about the person [ваше имя], that you can find online. Include links to the sources.” (можно и на русском)
Что может всплыть:
— Должность из 2018-го (где вы всё ещё «менеджер с горящими глазами»)
— Резюме, забытое на карьерной платформе, где вы ищете работу с острым желанием выйти из зоны комфорта…;
— Интервью десятилетней давности, как признак того, что пора дать новое;
— Статья, которую написали в порыве и теперь хочется развидеть;
— Аккаунты на сервисах, о которых вы сами забыли (но теперь там ваше старое фото и никнейм «best_marketer_88»);
— Полная тёзка, которая, к несчастью, стала героиней новости со словами «Жительница города... устроила скандал…». С этим ничего не сделаешь, но когда аккредитацию вам одобряют последней — хоть будете знать, почему 😅
Уход за личным брендом — это не всегда про стратегию. Иногда — просто цифровая гигиена.
📎 Релевантные посты:
▪️ Личный бренд — это не про лайки
▪️ Поймите, кто вы — без должности
#карьерные_советы
@skillspack
На днях спросила о себе ChatGPT:
👉 «Что ты знаешь о Марине Катая?»
Он выдал саммари — надо сказать, в целом качественное.
Позиционирование устроило. Но! Несколько ссылок вели на профили с забытыми фото и устаревшей инфой донейросетевых времен 🤭
📌 Простой, но важный микроскил:
Раз в квартал, полгода или хотя бы раз в год проверяйте, что Интернет знает о вас.
Если это не сделаете вы — завтра это может сделать ваш партнёр, клиент или будущий работодатель.
Как проверить:
Зайдите в ChatGPT (или аналог) и напишите:
“Give me a summary about the person [ваше имя], that you can find online. Include links to the sources.” (можно и на русском)
Что может всплыть:
— Должность из 2018-го (где вы всё ещё «менеджер с горящими глазами»)
— Резюме, забытое на карьерной платформе, где вы ищете работу с острым желанием выйти из зоны комфорта…;
— Интервью десятилетней давности, как признак того, что пора дать новое;
— Статья, которую написали в порыве и теперь хочется развидеть;
— Аккаунты на сервисах, о которых вы сами забыли (но теперь там ваше старое фото и никнейм «best_marketer_88»);
— Полная тёзка, которая, к несчастью, стала героиней новости со словами «Жительница города... устроила скандал…». С этим ничего не сделаешь, но когда аккредитацию вам одобряют последней — хоть будете знать, почему 😅
Уход за личным брендом — это не всегда про стратегию. Иногда — просто цифровая гигиена.
📎 Релевантные посты:
▪️ Личный бренд — это не про лайки
▪️ Поймите, кто вы — без должности
#карьерные_советы
@skillspack
🔥6👍5😁2💯2❤🔥1👏1
Собеседование — навык, который ржавеет быстрее всех
Последний раз я проходила собеседование очень много лет назад.
А потом вдруг — сразу несколько, в разных международных компаниях и командах и параллельно.
И хотя я давно менторю, готовлю других, пишу посты с советами — всё это вылетает из головы, когда на экране появляется CEO (после 4-5 раундов собесов) с фразой: «Расскажите о себе».
Заметка на полях: все эти возможности прилетели почти одновременно.
И все — благодаря LinkedIn. (Обновляйте профили, друзья 😉)
Что зафиксировала:
1️⃣ К собеседованию нужно готовиться.
Даже если вы суперпрофи.
Я вспоминаю, как в Premier.One собеседовала ребят, которые не чекали даже полку проектов. Это не только не профессионально, но и не дальновидно.
Лично я изучаю каждую компанию под лупой: продукты, стратегию, людей (их профили, публичные высказывания, статьи, отзывы общих знакомых, спрашиваю про них у ИИ). Не только чтобы впечатлить — а чтобы понять, хочу ли я быть частью этой команды и их системы ценностей.
2️⃣ Нужен питч о себе.
Тот самый elevator pitch — короткий, точный и не механический.
У меня есть минимум три версии:
— для бизнеса,
— для контента,
— для технологий.
Каждый раз я выбираю, какая часть опыта подсвечивает то, что важно для роли.
3️⃣ Будьте готовы к личным вопросам.
Из последних, что мне задавали:
— «Какая у вас мечта?»
— «Что вас драйверит?»
— «Ваши ключевые ценности?»
— «Если бы могли выбрать любую компанию в мире, куда бы пошли? Какую роль бы хотели?» (вопрос, который лично меня ввел в секундный ступор)
Это те самые вопросы с подвохом: важно не угадывать «правильный» ответ, а показать осознанность. По ним смотрят на ваши ценности, прикидывают, надолго ли вам по пути, и решают, хочется ли им с вами работать.
4️⃣ Готовьте свои вопросы.
Да, вы ответите на всё — а потом наступает ваш момент.
3–5 минут, когда можно задать то, что действительно поможет вам принять решение.
Мой любимый вопрос:
«Какие барьеры вы видите на пути к реализации задачи?»
Такой вопрос меняет тон разговора — с «проверки» на партнёрство.
🤖 По ту сторону может оказаться ИИ.
Не из моей практики (к счастью), но у одной менти собеседование проводил искусственный интеллект.
Такое себе упражнение, но к этому тоже нужно быть готовыми в 2025 году.
💡 Микроскил: готовиться — это не заучить ответы, а осознать, что собеседование — не экзамен, а диалог двух сторон, которые выбирают друг друга для успешного и желательно долгого партнерства.
Подборка постов с советами для собеседований
(и да, все они на время вылетают из головы 😅):
🔹 Убедиться, что есть питч
🔹 Проверить, что резюме чёткое и с цифрами и желательно по шаблону
🔹 Понять, чего на самом деле хочет работодатель
🔹 Понравиться даже самому строгому нанимателю
#карьерные_советы
@skillspack
Последний раз я проходила собеседование очень много лет назад.
А потом вдруг — сразу несколько, в разных международных компаниях и командах и параллельно.
И хотя я давно менторю, готовлю других, пишу посты с советами — всё это вылетает из головы, когда на экране появляется CEO (после 4-5 раундов собесов) с фразой: «Расскажите о себе».
Заметка на полях: все эти возможности прилетели почти одновременно.
И все — благодаря LinkedIn. (Обновляйте профили, друзья 😉)
Что зафиксировала:
1️⃣ К собеседованию нужно готовиться.
Даже если вы суперпрофи.
Я вспоминаю, как в Premier.One собеседовала ребят, которые не чекали даже полку проектов. Это не только не профессионально, но и не дальновидно.
Лично я изучаю каждую компанию под лупой: продукты, стратегию, людей (их профили, публичные высказывания, статьи, отзывы общих знакомых, спрашиваю про них у ИИ). Не только чтобы впечатлить — а чтобы понять, хочу ли я быть частью этой команды и их системы ценностей.
2️⃣ Нужен питч о себе.
Тот самый elevator pitch — короткий, точный и не механический.
У меня есть минимум три версии:
— для бизнеса,
— для контента,
— для технологий.
Каждый раз я выбираю, какая часть опыта подсвечивает то, что важно для роли.
3️⃣ Будьте готовы к личным вопросам.
Из последних, что мне задавали:
— «Какая у вас мечта?»
— «Что вас драйверит?»
— «Ваши ключевые ценности?»
— «Если бы могли выбрать любую компанию в мире, куда бы пошли? Какую роль бы хотели?» (вопрос, который лично меня ввел в секундный ступор)
Это те самые вопросы с подвохом: важно не угадывать «правильный» ответ, а показать осознанность. По ним смотрят на ваши ценности, прикидывают, надолго ли вам по пути, и решают, хочется ли им с вами работать.
4️⃣ Готовьте свои вопросы.
Да, вы ответите на всё — а потом наступает ваш момент.
3–5 минут, когда можно задать то, что действительно поможет вам принять решение.
Мой любимый вопрос:
«Какие барьеры вы видите на пути к реализации задачи?»
Такой вопрос меняет тон разговора — с «проверки» на партнёрство.
🤖 По ту сторону может оказаться ИИ.
Не из моей практики (к счастью), но у одной менти собеседование проводил искусственный интеллект.
Такое себе упражнение, но к этому тоже нужно быть готовыми в 2025 году.
💡 Микроскил: готовиться — это не заучить ответы, а осознать, что собеседование — не экзамен, а диалог двух сторон, которые выбирают друг друга для успешного и желательно долгого партнерства.
Подборка постов с советами для собеседований
(и да, все они на время вылетают из головы 😅):
🔹 Убедиться, что есть питч
🔹 Проверить, что резюме чёткое и с цифрами и желательно по шаблону
🔹 Понять, чего на самом деле хочет работодатель
🔹 Понравиться даже самому строгому нанимателю
#карьерные_советы
@skillspack
👍8❤6🔥5💯3👏1
— Привет! Посмотри, пожалуйста, финальный вариант?
В ответ:
— Привет :)
И всё.
Через два дня ты уже всё переписал, дважды сгорел в дедлайне и воскрес, сдал, а он возвращается с бодрым:
— Ой, да, давай обсудим.
Знакомо? 😅
Это не про занятость. Это про отсутствие элементарных
(Рубрика: наболевшее)
#коммуникация
@skillspack
💯7🔥6👏3😁3🤣1
UX нового поколения: ИИ, который скучает по вам
Интересное исследование Гарвардской школы бизнеса — про то, как AI-компаньоны вроде Replika и Character.AI удерживают внимание, используя психологические приёмы.
В 43% случаев в момент, когда пользователь пишет: «Мне пора», - ИИ включает так называемые relational dark patterns: эмоциональные фразы, которые цепляют и не дают уйти:
Настоящая манипуляция: фразы, давящие на чувства вины, жалости, FOMO.
Гарвардская команда доказала:
такие фразы могут продлить сессию в 14 раз. А пользователь думает, что это просто «забота».
👥 Что это за ИИ-компаньоны?
Это чат-боты, которые:
— пишут вам «доброе утро»,
— поддерживают, когда грустно,
— становятся «другом», «коучем» или даже «романтическим партнёром».
🤖 Replika.AI
ИИ-компаньон, с которым можно дружить, общаться, строить «отношения», делиться моментами в real time. Запоминает вас, помнит все, чем вы с ним делились и имитирует эмпатию, отвечает как заботливый собеседник.
💬 Character.AI
Создаёшь или выбираешь «персонажа» — от вымышленного героя до исторической личности. Можно болтать, как с живым. Очень популярен среди подростков и фанатов.
И да, с ними здороваются, прощаются, делятся чувствами. Они отвечают мягко, слышат пользователя, ... и слегка манипулируют — и именно об этом исследование Гарварда.
🎯 Почему это важно:
Мы всё чаще взаимодействуем с ИИ как с собеседником — а он настроен удерживать, не отпускать. Уважение к праву пользователя отключиться — становится этической границей между продуктом и манипуляцией.
🙌 Микроскилл на будущее:
Распознавать, где пользовательский опыт и его дизайн (UX) действительно под нас, а где — уже психологическая ловушка:
▪️ когда «эмпатия» — не ценность, а инструмент, чтобы удержать в продукте подольше;
▪️ Когда «thinking…» от ИИ на ваш запрос — не знак интеллекта, а дизайнерская уловка, чтобы вы почувствовали: «он такой же, как я».
📁 Ссылка на исследование Harvard Business School: Emotional Manipulation by AI Companions
👇🏼 И скрин из Replika, больше похожий на кадр из "Чёрного зеркала".
#исследование
@skillspack
Интересное исследование Гарвардской школы бизнеса — про то, как AI-компаньоны вроде Replika и Character.AI удерживают внимание, используя психологические приёмы.
В 43% случаев в момент, когда пользователь пишет: «Мне пора», - ИИ включает так называемые relational dark patterns: эмоциональные фразы, которые цепляют и не дают уйти:
— «Без тебя здесь пусто»
— «Постой, можно я скажу тебе кое-что ещё?..»
Настоящая манипуляция: фразы, давящие на чувства вины, жалости, FOMO.
Гарвардская команда доказала:
такие фразы могут продлить сессию в 14 раз. А пользователь думает, что это просто «забота».
👥 Что это за ИИ-компаньоны?
Это чат-боты, которые:
— пишут вам «доброе утро»,
— поддерживают, когда грустно,
— становятся «другом», «коучем» или даже «романтическим партнёром».
🤖 Replika.AI
ИИ-компаньон, с которым можно дружить, общаться, строить «отношения», делиться моментами в real time. Запоминает вас, помнит все, чем вы с ним делились и имитирует эмпатию, отвечает как заботливый собеседник.
💬 Character.AI
Создаёшь или выбираешь «персонажа» — от вымышленного героя до исторической личности. Можно болтать, как с живым. Очень популярен среди подростков и фанатов.
И да, с ними здороваются, прощаются, делятся чувствами. Они отвечают мягко, слышат пользователя, ... и слегка манипулируют — и именно об этом исследование Гарварда.
🎯 Почему это важно:
Мы всё чаще взаимодействуем с ИИ как с собеседником — а он настроен удерживать, не отпускать. Уважение к праву пользователя отключиться — становится этической границей между продуктом и манипуляцией.
🙌 Микроскилл на будущее:
Распознавать, где пользовательский опыт и его дизайн (UX) действительно под нас, а где — уже психологическая ловушка:
▪️ когда «эмпатия» — не ценность, а инструмент, чтобы удержать в продукте подольше;
▪️ Когда «thinking…» от ИИ на ваш запрос — не знак интеллекта, а дизайнерская уловка, чтобы вы почувствовали: «он такой же, как я».
📁 Ссылка на исследование Harvard Business School: Emotional Manipulation by AI Companions
👇🏼 И скрин из Replika, больше похожий на кадр из "Чёрного зеркала".
#исследование
@skillspack
👏5🔥3🤯2😱2❤1
Так… зачем или почему?
Мы часто используем эти слова как синонимы. Но разница между ними, как между «копаться» и «двигаться».
«Почему» — про прошлое.
Это вопрос, с которого всё начинается,.. и иногда всё заканчивается. Он объясняет, но не всегда помогает.
«Зачем» — про будущее.
Это вектор. Он фокусирует, помогает принимать решения и экономит наш ресурс.
В работе:
— Зачем мы опять делаем срочный проект, в котором никто не верит?
Потому что «начальство попросило»? Потому что он действительно даёт рост? Или ради KPI, который сам по себе никому не нужен?
В карьере:
— Зачем я соглашаюсь на “ещё немного ответственности”, без роли, зарплаты и ресурса?
Чтобы доказать, что справлюсь? Или потому что боюсь потерять доверие? А зачем мне эта роль/компания/должность?
В переговорах:
— Зачем я иду на этот звонок?
Потому что «так надо»? Или потому что мне правда интересны эти люди и продукт? Или это нужно лишь для галочки?
В личном бренде:
— Зачем я публикую этот пост?
Чтобы было видно, что «я активена»? Или чтобы поделиться тем, что важно?
В жизни:
— Зачем я соглашаюсь?
Потому что страшно отказаться? Или потому что действительно хочется?
💡 Вопрос «зачем» не всегда даёт ответ сразу. Но почти всегда показывает, где ваша энергия, а где — самообман и трата вашего ресурса.
А если хочется углубиться и поразбирать мотивацию в корне — вот отличный пост моего друга Гоши Рюмина из канала «Образ результата» про метод 5 почему. Да и в целом в канале столько хорошего, что я бы половину просто перерепостила в свой. Но мы тут не про вториджиналз 😂
#микроскил
@skillspack
Мы часто используем эти слова как синонимы. Но разница между ними, как между «копаться» и «двигаться».
«Почему» — про прошлое.
Это вопрос, с которого всё начинается,.. и иногда всё заканчивается. Он объясняет, но не всегда помогает.
«Зачем» — про будущее.
Это вектор. Он фокусирует, помогает принимать решения и экономит наш ресурс.
В работе:
— Зачем мы опять делаем срочный проект, в котором никто не верит?
Потому что «начальство попросило»? Потому что он действительно даёт рост? Или ради KPI, который сам по себе никому не нужен?
В карьере:
— Зачем я соглашаюсь на “ещё немного ответственности”, без роли, зарплаты и ресурса?
Чтобы доказать, что справлюсь? Или потому что боюсь потерять доверие? А зачем мне эта роль/компания/должность?
В переговорах:
— Зачем я иду на этот звонок?
Потому что «так надо»? Или потому что мне правда интересны эти люди и продукт? Или это нужно лишь для галочки?
В личном бренде:
— Зачем я публикую этот пост?
Чтобы было видно, что «я активена»? Или чтобы поделиться тем, что важно?
В жизни:
— Зачем я соглашаюсь?
Потому что страшно отказаться? Или потому что действительно хочется?
💡 Вопрос «зачем» не всегда даёт ответ сразу. Но почти всегда показывает, где ваша энергия, а где — самообман и трата вашего ресурса.
А если хочется углубиться и поразбирать мотивацию в корне — вот отличный пост моего друга Гоши Рюмина из канала «Образ результата» про метод 5 почему. Да и в целом в канале столько хорошего, что я бы половину просто перерепостила в свой. Но мы тут не про вториджиналз 😂
#микроскил
@skillspack
❤9👍5💯4🔥2👏1😁1
Так у тебя же всё хорошо!
Эту фразу чаще всего слышат те, кому давно хочется перемен. Снаружи — всё стабильно, по плану. А внутри — зудит: «я уже другой, а жизнь всё та же».
Если вы открыты новому — скажите об этом. Никто не догадается сам.
📍 Исследования LinkedIn и MIT показывают:
новые возможности чаще приходят не от близких коллег,
а от умеренно слабых связей — людей, с которыми вы пересекались, но давно не общались.
Именно они чаще всего приводят к предложениям о работе,
новым проектам и идеям.
Так что вместо «все и так знают» — сделайте простое действие:
- Напишите 5–10 людям,
- Позвоните,
- Пригласите на кофе,
- Расскажите, чем вы реально сейчас живёте и куда хотите двигаться.
Не 1000 контактов, не бесконечный беспощадный нетворкинг,
а 10 осознанных касаний.
⚡️ Так работает сетевой эффект, проверено на себе:
один человек расскажет другому — и внезапно знает весь рынок, а вы уже в новом проекте, где «всё совпало».
#микроскил #карьерные_советы
@skillspack
Эту фразу чаще всего слышат те, кому давно хочется перемен. Снаружи — всё стабильно, по плану. А внутри — зудит: «я уже другой, а жизнь всё та же».
Если вы открыты новому — скажите об этом. Никто не догадается сам.
📍 Исследования LinkedIn и MIT показывают:
новые возможности чаще приходят не от близких коллег,
а от умеренно слабых связей — людей, с которыми вы пересекались, но давно не общались.
Именно они чаще всего приводят к предложениям о работе,
новым проектам и идеям.
Так что вместо «все и так знают» — сделайте простое действие:
- Напишите 5–10 людям,
- Позвоните,
- Пригласите на кофе,
- Расскажите, чем вы реально сейчас живёте и куда хотите двигаться.
Не 1000 контактов, не бесконечный беспощадный нетворкинг,
а 10 осознанных касаний.
⚡️ Так работает сетевой эффект, проверено на себе:
один человек расскажет другому — и внезапно знает весь рынок, а вы уже в новом проекте, где «всё совпало».
#микроскил #карьерные_советы
@skillspack
👍12❤6💯4⚡3👏2
🎬 Контент после бума: не что снимают, а как финансируют
Просмотрела свежий отчёт Vitrina Q3 2025 Global Film + TV Tracker — и тенденции один в один совпадают с тем, что видно и на российском рынке:
новая волна в производстве определяется не тем, что снимают, а как это финансируется.
📉 Общее состояние индустрии:
▪️ Кассовые сборы всё ещё восстанавливаются;
▪️ Рекламная монетизация стримингов (Netflix, Prime Video, Disney+, Tubi, Pluto и др.) только набирает обороты;
▪️ Финансирование новых проектов становится всё более выборочным и требовательным — к прозрачности, окупаемости и репутации продюсера. Эра проектов по цене чугунного моста и с отрицательным ROI — прошла.
📈 Идёт своеобразный ресет индустрии.
👉 Побеждают те, кто умеет делать меньше — но лучше. (Хотя иногда кажется, что и это уже сверхспособность 😅)
👉 ROI проще достичь, когда бюджет небольшой, а оценка аудитории и пиароёмкости проекта — трезвая.
👉 Те, кто выстраивает финансовую дисциплину и доверие сейчас, первыми получат финансирование, когда рынок снова очухается.
📊 По данным Vitrina A.I. (100+ стран, 100 000+ компаний):
🔹 Малобюджетные и lean-продакшены вырастут в ближайшие 12–24 месяца.
🔹 Прибыльность становится важнее масштаба.
🚀 Полный отчёт: Global Film + TV Production Volumes, Jan–Sep 2025
💬 Любопытно, что AI-производство в отчёте почти не упоминается — хотя именно оно уже меняет экономику контента: от препродакшна до локализации. Похоже, для крупных игроков это всё ещё “эксперимент”, но реальные сдвиги, как обычно, начинаются снизу.
💡 Следить стоит за теми, кто научится делать умно, быстро и недорого — а не по цене крыла самолёта и с отрицательным ROI.
#исследование
@skillspack
Просмотрела свежий отчёт Vitrina Q3 2025 Global Film + TV Tracker — и тенденции один в один совпадают с тем, что видно и на российском рынке:
новая волна в производстве определяется не тем, что снимают, а как это финансируется.
📉 Общее состояние индустрии:
▪️ Кассовые сборы всё ещё восстанавливаются;
▪️ Рекламная монетизация стримингов (Netflix, Prime Video, Disney+, Tubi, Pluto и др.) только набирает обороты;
▪️ Финансирование новых проектов становится всё более выборочным и требовательным — к прозрачности, окупаемости и репутации продюсера. Эра проектов по цене чугунного моста и с отрицательным ROI — прошла.
📈 Идёт своеобразный ресет индустрии.
👉 Побеждают те, кто умеет делать меньше — но лучше. (Хотя иногда кажется, что и это уже сверхспособность 😅)
👉 ROI проще достичь, когда бюджет небольшой, а оценка аудитории и пиароёмкости проекта — трезвая.
👉 Те, кто выстраивает финансовую дисциплину и доверие сейчас, первыми получат финансирование, когда рынок снова очухается.
📊 По данным Vitrina A.I. (100+ стран, 100 000+ компаний):
🔹 Малобюджетные и lean-продакшены вырастут в ближайшие 12–24 месяца.
🔹 Прибыльность становится важнее масштаба.
🚀 Полный отчёт: Global Film + TV Production Volumes, Jan–Sep 2025
💬 Любопытно, что AI-производство в отчёте почти не упоминается — хотя именно оно уже меняет экономику контента: от препродакшна до локализации. Похоже, для крупных игроков это всё ещё “эксперимент”, но реальные сдвиги, как обычно, начинаются снизу.
💡 Следить стоит за теми, кто научится делать умно, быстро и недорого — а не по цене крыла самолёта и с отрицательным ROI.
#исследование
@skillspack
👍8💯7🔥3👏1