Как просить о менторстве?
Если вы развиваетесь в своей сфере, наверняка есть человек, у которого вы хотели бы поучиться. Он кажется крутым и очень далеким – вы можете только мечтать о том, чтобы перенять часть его опыта.
А почему бы не связаться с ним и не попросить? Это кажется неудобным и странным – но, на самом деле, это совершенно нормально!
Но как попросить, чтобы неловко не было ни вам, ни потенциальному ментору? Ловите подробный гайд!
1️⃣ Прямо сформулируйте запрос и цель консультаций – без пустых разговоров
2️⃣ Расскажите, почему вы выбрали именно его – люди это ценят
3️⃣ Просите минимум – не предлагайте долгосрочные отношения сразу
4️⃣ Будьте вежливы, если вам отказали – дело не в вас, а во времени и ресурсе ментора
5️⃣ Попросите об альтернативном менторе – это может стать отличной возможностью
6️⃣ Правильный настрой – ключ к успеху
Будьте уверены в собственных целях.
Уважайте время ментора.
Будьте благодарны за его экспертизу.
Многие люди буксуют на своем карьерном пути из-за страха отказа! Но, можете мне поверить: временный дискомфорт от выхода на связь с нужным человеком гораздо лучше, чем постоянная боль от застоя в карьере.
А вы искали ментора в своей сфере? К каким стратегиям вы прибегали?
🤓 Полезное по теме:
Кто поможет с ростом и развитием?
Реальные кейсы моих менти
Зачем вообще нужны карьерные менторы?
Убейте в себе самозванца
#упражнение_для_себя #карьерные_советы
@skillspack
Если вы развиваетесь в своей сфере, наверняка есть человек, у которого вы хотели бы поучиться. Он кажется крутым и очень далеким – вы можете только мечтать о том, чтобы перенять часть его опыта.
А почему бы не связаться с ним и не попросить? Это кажется неудобным и странным – но, на самом деле, это совершенно нормально!
Но как попросить, чтобы неловко не было ни вам, ни потенциальному ментору? Ловите подробный гайд!
1️⃣ Прямо сформулируйте запрос и цель консультаций – без пустых разговоров
Меня повысили до сеньора, хотелось бы прокачать скил системной архитектуры. Не могли бы вы помочь в качестве ментора?
2️⃣ Расскажите, почему вы выбрали именно его – люди это ценят
Я обращаюсь к вам, поскольку у вас есть ценный для меня опыт управления инженерными командами в быстрорастущих стартапах.
3️⃣ Просите минимум – не предлагайте долгосрочные отношения сразу
Удобно ли вам будет связаться на 30 минут по видеосвязи?
4️⃣ Будьте вежливы, если вам отказали – дело не в вас, а во времени и ресурсе ментора
Ничего страшного, я понимаю, что ресурса на все не хватает.
5️⃣ Попросите об альтернативном менторе – это может стать отличной возможностью
Есть ли кто-то, кого вы можете посоветовать для моего запроса?
6️⃣ Правильный настрой – ключ к успеху
Будьте уверены в собственных целях.
Уважайте время ментора.
Будьте благодарны за его экспертизу.
Многие люди буксуют на своем карьерном пути из-за страха отказа! Но, можете мне поверить: временный дискомфорт от выхода на связь с нужным человеком гораздо лучше, чем постоянная боль от застоя в карьере.
А вы искали ментора в своей сфере? К каким стратегиям вы прибегали?
🤓 Полезное по теме:
Кто поможет с ростом и развитием?
Реальные кейсы моих менти
Зачем вообще нужны карьерные менторы?
Убейте в себе самозванца
#упражнение_для_себя #карьерные_советы
@skillspack
❤🔥8❤4👍3👏3🔥2
🎬 Спасение как проект: 4 фильма по реальным событиям
На курсе по project management мы изучали Project Canvas — модель из 14 аспектов, которые влияют на успех проекта: от смысла и команды до рисков, культуры и, конечно, мотивации участников.
Преподаватель привёл в пример проект спасения 33 шахтёров в Чили. Президент страны лично обратился за помощью к NASA, и за операцией следил весь мир. Почему? Потому что это был не просто кризис — это был проект. С ограниченным временем, сложной логистикой и невероятной ценой ошибки.
Я вспомнила об этом, когда делала подборку фильмов на выходные. Все они — про реальные спасательные операции. И каждый из них — наглядный кейс про масштабные проекты, где на кону жизнь.
1. Thirteen Lives (2022)
12 мальчиков и тренер застряли в пещере в Таиланде. Международная операция, сотни людей, нестандартные решения.
2. The 33 (2015)
33 шахтёра под землёй. Операция длиной в 69 дней. Запрос к NASA. Участие частных и госструктур.
3. Deepwater Horizon (2016)
Катастрофа на нефтяной платформе. Ошибки в управлении рисками, принятие решений под давлением.
4. Last Breath (2024)
Дайвер без воздуха на дне Северного моря. У кого какие протоколы? Кто принимает решения? Где граница между спасением и невозможным?
Каждый фильм подборки — напоминание: управление проектами — не только про сроки и бюджеты. Это про людей, их выбор и последствия.
Здесь можно изучить сам Canvas.
#что_посмотреть
@skillspack
На курсе по project management мы изучали Project Canvas — модель из 14 аспектов, которые влияют на успех проекта: от смысла и команды до рисков, культуры и, конечно, мотивации участников.
Преподаватель привёл в пример проект спасения 33 шахтёров в Чили. Президент страны лично обратился за помощью к NASA, и за операцией следил весь мир. Почему? Потому что это был не просто кризис — это был проект. С ограниченным временем, сложной логистикой и невероятной ценой ошибки.
Я вспомнила об этом, когда делала подборку фильмов на выходные. Все они — про реальные спасательные операции. И каждый из них — наглядный кейс про масштабные проекты, где на кону жизнь.
1. Thirteen Lives (2022)
12 мальчиков и тренер застряли в пещере в Таиланде. Международная операция, сотни людей, нестандартные решения.
2. The 33 (2015)
33 шахтёра под землёй. Операция длиной в 69 дней. Запрос к NASA. Участие частных и госструктур.
3. Deepwater Horizon (2016)
Катастрофа на нефтяной платформе. Ошибки в управлении рисками, принятие решений под давлением.
4. Last Breath (2024)
Дайвер без воздуха на дне Северного моря. У кого какие протоколы? Кто принимает решения? Где граница между спасением и невозможным?
Каждый фильм подборки — напоминание: управление проектами — не только про сроки и бюджеты. Это про людей, их выбор и последствия.
Здесь можно изучить сам Canvas.
#что_посмотреть
@skillspack
🔥8❤4👍3👏1
"Маркетинг? Просто запустим вирусную рекламу, и лиды попрут!"
Невинная фраза коллег из других отделов заключает в себе целых три глубоких проблемы:
⛔️ критически упрощает комплексную систему;
⛔️ отрывает конкретное действие от общей стратегии;
⛔️ обесценивает работу профессионалов маркетинга.
Маркетинг в 20-х годах 21-го века – это экосистема!
Жонглирование идеями, данными, инструментами, тактиками и ожиданиями. 27 открытых одновременно вкладок, 3 горящих дедлайна и пятая чашка кофе.
Маркетинг – это не «реклама» и не «отдел». Маркетинг – двигатель роста бизнеса.
Поэтому вместо вопроса «Как нам стать вирусными?», спросите лучше:
✅ Какой у нас нарратив?
✅ Как выглядит наша воронка или маховик?
✅ Как нам улучшить наши диджитальные метрики ?
#маркетинг
@skillspack
Невинная фраза коллег из других отделов заключает в себе целых три глубоких проблемы:
⛔️ критически упрощает комплексную систему;
⛔️ отрывает конкретное действие от общей стратегии;
⛔️ обесценивает работу профессионалов маркетинга.
Маркетинг в 20-х годах 21-го века – это экосистема!
Жонглирование идеями, данными, инструментами, тактиками и ожиданиями. 27 открытых одновременно вкладок, 3 горящих дедлайна и пятая чашка кофе.
Маркетинг – это не «реклама» и не «отдел». Маркетинг – двигатель роста бизнеса.
Поэтому вместо вопроса «Как нам стать вирусными?», спросите лучше:
✅ Какой у нас нарратив?
✅ Как выглядит наша воронка или маховик?
✅ Как нам улучшить наши диджитальные метрики ?
#маркетинг
@skillspack
🔥6💯4❤🔥2👏2
Транслируем уверенность
Вы полностью готовы к собеседованию:
🌟 есть карьерный логлайн;
🌟 в вашем резюме все четко и с цифрами;
🌟 вы готовы отвечать на вопросы по методу STAR,
но что-то идет не так. Оффер не появляется 🥶
Почему? Вы звучите недостаточно уверенно! Ловите супер-практичный чек-лист запрещенных фраз, транслирующих неуверенность + что сказать вместо них.
⛔️ «Я думаю…»
Заучит, как будто не уверены в собственных идеях. Вместо этого, скажите:
✅ «Я бы рекомендовал…»
✅ «По моему опыту…»
⛔️ «Я принимал участие в реализации…»
Эта фраза оставляет открытым главный вопрос: что вы делали, конкретно? За что несли ответственность? Признавайте свои достижения и скажите:
✅ «Я вел проект…»
✅ «Я отвечал за направление…»
⛔️ «Такого опыта у меня не было…»
Не стройте диалог вокруг того, чего у вас «нет». Двигайте фокус на то, что у вас есть: например, способность быстро обучаться, адаптироваться и расти:
✅ «Хотя я пока этого не делал, вот как бы я подошел к этому вопросу»
⛔️ «Надеюсь, смог ответить на ваш вопрос…»
Это – не вежливость, а сигнал неуверенности в ответе (даже если ответ исчерпывающий). Вместо этого, скажите:
✅ «Скажите, если нужны еще подробности»
⛔️ «Простите, если я не очень понятно объясняю», «Я понятно объясняю»?
Лишние извинения «фонят» неуверенностью. А вторая фраза еще и может «читаться», как агрессия. Если интервьюер чего-то не понял, это не значит, что вы плохо объяснили. На уточняющие вопросы отвечайте с уверенностью:
✅ «Давайте я проясню…», «Давайте зайдем с другой стороны»
Когда вы используете более проактивные, уверенные речевые конструкции – наниматели это чувствуют. Шансы на то, что вашу ценность увидят существенно повышается. Всем удачных собеседований!
Полезное по теме:
🔹 Вы тоже собеседуете компанию!
🔹 Искусство нравиться на собеседовании
🔹 Как получить конкурентную зарплату?
#влияние #карьерные_советы
@skillspack
Вы полностью готовы к собеседованию:
🌟 есть карьерный логлайн;
🌟 в вашем резюме все четко и с цифрами;
🌟 вы готовы отвечать на вопросы по методу STAR,
но что-то идет не так. Оффер не появляется 🥶
Почему? Вы звучите недостаточно уверенно! Ловите супер-практичный чек-лист запрещенных фраз, транслирующих неуверенность + что сказать вместо них.
⛔️ «Я думаю…»
Заучит, как будто не уверены в собственных идеях. Вместо этого, скажите:
✅ «Я бы рекомендовал…»
✅ «По моему опыту…»
⛔️ «Я принимал участие в реализации…»
Эта фраза оставляет открытым главный вопрос: что вы делали, конкретно? За что несли ответственность? Признавайте свои достижения и скажите:
✅ «Я вел проект…»
✅ «Я отвечал за направление…»
⛔️ «Такого опыта у меня не было…»
Не стройте диалог вокруг того, чего у вас «нет». Двигайте фокус на то, что у вас есть: например, способность быстро обучаться, адаптироваться и расти:
✅ «Хотя я пока этого не делал, вот как бы я подошел к этому вопросу»
⛔️ «Надеюсь, смог ответить на ваш вопрос…»
Это – не вежливость, а сигнал неуверенности в ответе (даже если ответ исчерпывающий). Вместо этого, скажите:
✅ «Скажите, если нужны еще подробности»
⛔️ «Простите, если я не очень понятно объясняю», «Я понятно объясняю»?
Лишние извинения «фонят» неуверенностью. А вторая фраза еще и может «читаться», как агрессия. Если интервьюер чего-то не понял, это не значит, что вы плохо объяснили. На уточняющие вопросы отвечайте с уверенностью:
✅ «Давайте я проясню…», «Давайте зайдем с другой стороны»
Когда вы используете более проактивные, уверенные речевые конструкции – наниматели это чувствуют. Шансы на то, что вашу ценность увидят существенно повышается. Всем удачных собеседований!
Полезное по теме:
🔹 Вы тоже собеседуете компанию!
🔹 Искусство нравиться на собеседовании
🔹 Как получить конкурентную зарплату?
#влияние #карьерные_советы
@skillspack
🔥9❤4👍3👏2
Азбука бизнес-консалтинга
Под конец рабочей недели я подготовила новый список must-read литературы. На этот раз - по бизнес-консалтингу.
По сумме пройденных курсов EMBA, которые я брала по выбору, эта дисциплина стала моей специальностью (совершенно неожиданно).
На занятиях бизнес-консультанты изучают новые рынки, международные переговоры, стратегический менеджмент, внедрение инноваций и многое другое.
Спешу к вам с базовыми книгами по теме, которые читаю я:
📚 Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем. Итан Расиел, Пол Фрига.
📚 Советник, которому доверяют. Дэвид Майстер, Роберт Галфорд, Чарльз Грин.
📚 Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times. Chris Zook, James Allen.
📚 Начни с «Зачем?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. Саймон Синек.
📚 Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds. Carmine Gallo.
📚 The Attention Economy: Understanding the New Currency of Business. Thomas H. Davenport, John C. Beck
📚 Руководство по проведению впечатляющих презентаций: Мощный инструмент для расширения возможностей ваших презентаций. Франциско Торреальба.
📚 The Coming Wave. Mustafa Suleyman.
📚 The Singularity Is Nearer: When We Merge with AI. Ray Kurzweil.
Почти половина из книг переведена. А остальные станут отличной практикой вашего business English.
Save this list. Read what resonates.
#подборка_книг
@skillspack
Под конец рабочей недели я подготовила новый список must-read литературы. На этот раз - по бизнес-консалтингу.
По сумме пройденных курсов EMBA, которые я брала по выбору, эта дисциплина стала моей специальностью (совершенно неожиданно).
На занятиях бизнес-консультанты изучают новые рынки, международные переговоры, стратегический менеджмент, внедрение инноваций и многое другое.
Спешу к вам с базовыми книгами по теме, которые читаю я:
📚 Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем. Итан Расиел, Пол Фрига.
📚 Советник, которому доверяют. Дэвид Майстер, Роберт Галфорд, Чарльз Грин.
📚 Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times. Chris Zook, James Allen.
📚 Начни с «Зачем?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. Саймон Синек.
📚 Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds. Carmine Gallo.
📚 The Attention Economy: Understanding the New Currency of Business. Thomas H. Davenport, John C. Beck
📚 Руководство по проведению впечатляющих презентаций: Мощный инструмент для расширения возможностей ваших презентаций. Франциско Торреальба.
📚 The Coming Wave. Mustafa Suleyman.
📚 The Singularity Is Nearer: When We Merge with AI. Ray Kurzweil.
Почти половина из книг переведена. А остальные станут отличной практикой вашего business English.
Save this list. Read what resonates.
#подборка_книг
@skillspack
❤7👍6🔥6👏1
Самоконтроль — это не черта характера.
Это ресурс. И он истощается.
📉 Чем больше решений за день — тем меньше силы воли к вечеру.
🍬 Именно поэтому «срыв» — чаще вечером, чем утром.
💡 Значит, дело не в слабости, а в том, что ресурс исчерпался.
Что помогает:
— автоматизировать рутину,
— меньше переключаться,
— не держать всё в голове.
Беречь самоконтроль — тоже микроскилл.
Можно начать сегодня.
#микроскил
@skillspack
Это ресурс. И он истощается.
📉 Чем больше решений за день — тем меньше силы воли к вечеру.
🍬 Именно поэтому «срыв» — чаще вечером, чем утром.
💡 Значит, дело не в слабости, а в том, что ресурс исчерпался.
Что помогает:
— автоматизировать рутину,
— меньше переключаться,
— не держать всё в голове.
Беречь самоконтроль — тоже микроскилл.
Можно начать сегодня.
#микроскил
@skillspack
🔥16💯7❤🔥5❤2👍2
Когда ты читаешь письмо и не понимаешь, чего от тебя хотят — это не ты тупишь. Это письмо плохое.
Бывало?
Ты открываешь почту, а там:
И ты сидишь с глазами 🫠
Что делать? Когда? С кем? А кто это «мы» вообще?
🔁 Начинаются: — 100 уточняющих вопросов; — ощущение, что выглядишь идиотом; — или (хуже!) ты просто делаешь, как понял, и промахиваешься.
📩 Один из самых недооценённых скилов — умение писать письма, из которых ясно, что нужно сделать.
Вот простой формат, который помогает:
4P: People, Platform, Process, Project
1. People — Кто вы и кто в теме?
Вместо "мы тут подумали" →
✔️ "Проект инициирован с CMO, он в курсе. В теме: я, Маша (аналитика) и Петя (вёрстка)."
2. Platform — Где живёт информация?
✔️ "Вся структура в Notion / Таблица по ссылке / Чат здесь".
3. Process — Что сейчас, какие шаги?
✔️ "Нужно согласовать текст до пятницы. Затем — вёрстка и публикация".
4. Project — В чём цель?
✔️ "Это для лендинга новой функции, которая выходит 1 июля".
Письмо по такой структуре читается за 30 секунд.
И никаких фраз типа «посмотри, плиз» без контекста.
📌 Самый простой способ прокачать коммуникацию в команде — начать с себя. Писать нормально.
#коммуникация
@skillspack
Бывало?
Ты открываешь почту, а там:
«Привет! Мы тут подумали. Кажется, стоит что-то сделать по новой инициативе. Посмотри, пожалуйста, и скажи, что думаешь».
И ты сидишь с глазами 🫠
Что делать? Когда? С кем? А кто это «мы» вообще?
🔁 Начинаются: — 100 уточняющих вопросов; — ощущение, что выглядишь идиотом; — или (хуже!) ты просто делаешь, как понял, и промахиваешься.
📩 Один из самых недооценённых скилов — умение писать письма, из которых ясно, что нужно сделать.
Вот простой формат, который помогает:
4P: People, Platform, Process, Project
1. People — Кто вы и кто в теме?
Вместо "мы тут подумали" →
✔️ "Проект инициирован с CMO, он в курсе. В теме: я, Маша (аналитика) и Петя (вёрстка)."
2. Platform — Где живёт информация?
✔️ "Вся структура в Notion / Таблица по ссылке / Чат здесь".
3. Process — Что сейчас, какие шаги?
✔️ "Нужно согласовать текст до пятницы. Затем — вёрстка и публикация".
4. Project — В чём цель?
✔️ "Это для лендинга новой функции, которая выходит 1 июля".
Письмо по такой структуре читается за 30 секунд.
И никаких фраз типа «посмотри, плиз» без контекста.
📌 Самый простой способ прокачать коммуникацию в команде — начать с себя. Писать нормально.
#коммуникация
@skillspack
💯10❤5👍5⚡3👏2
Карта влияния, как инструмент внедрения изменений - часть 1
Бывает, хочешь сдвинуть проект с мертвой точки, а сдвигаешь только свою самооценку.
Вроде, ты всё объяснил, всё подготовил, всё выстроил… А дальше — тишина. Никто не сопротивляется, но и не помогает. Или мешают молча.
📍Раньше я интуитивно чувствовала, кто тормозит, кто поддержит. Но когда стейкхолдеров и участников много — интуиции мало.
На реальном кейсе в бизнес-школе я впервые попробовала инструмент Influence Map — Карту влияния — в роли консультанта.
Что это такое?
Это простой способ понять, почему проект буксует, даже если на бумаге всё выстроено логично. Потому что решения принимают не документы — а люди. А карта помогает увидеть динамику этих решений.
Как с этим работать?
▪️Выпишите всех, кто хоть как-то вовлечён:
▫️ союзников
▫️ оппонентов
▫️ «колеблющихся»
▫️ тех, кто формально не при делах, но реально решает (или портит)
▪️Расположите их на карте — ближе к центру те, кто явно заинтересован (даже если против), дальше — те, кому всё равно.
Это даст визуальное представление: кто действительно вовлечён, а кто просто числится.
▪️Постройте линии влияния: кто на кого влияет, кто с кем в конфронтации или, наоборот, в альянсе.
Это особенно полезно, если в проекте есть политика, конкуренция между отделами или личные амбиции.
▪️Посмотрите внимательно:
— Кто мешает?
— Кто может поддержать, но не в курсе?
— Кого вы недооценили?
— Кто шумит, но ничего не решает?
🎯 Важно понимать:
▫️ Даже противники могут оказаться союзниками, если проект совпадает с их интересами
▫️ Даже «свои» могут тормозить, если не видят личной выгоды
▫️ Избегать оппонентов — ошибка. Часто именно они первыми укажут на слабое место
Карта влияния — это не про ярлыки, а про стратегии:
— Кого нужно переубедить?
— С кем строить альянс?
— Кто поможет, даже если мы не в восторге друг от друга?
💬 В нашем случае цифровой трансформации в фарме это выглядело так:
Карта составлялась для главы по Digital Transformation.
— C-suits изначально спустили проект под пилот, не влезая в детали, но красиво для презентаций. Услышали жалобы — и начали сомневаться.
— Сейлзы чувствовали угрозу — проект виделся им как замена или дополнительная нагрузка. С ними — CTO, у которого был прямой вопрос: «А зачем всё это?»
— Пилот запустили в одном из бизнес-юнитов почти в стелс-режиме. Остальные бизнес-юниты насторожились: KPI у них схожи, клиенты пересекаются, но не было прозрачности — отсюда сопротивление.
— Маркетинг видел в проекте только головную боль. Их не позвали на старт, задачи не обговорили, а значит — всё будет дублироваться и ломать их процессы.
📍Карта показала: проблема не в идее проекта, а в том, как её продали — и кому не продали вообще.
👀 Ниже — простой шаблон, с которого можно начать. Может, именно он поможет вам на этой неделе сдвинуть проект, который буксует.
#влияние
@skillspack
Бывает, хочешь сдвинуть проект с мертвой точки, а сдвигаешь только свою самооценку.
Вроде, ты всё объяснил, всё подготовил, всё выстроил… А дальше — тишина. Никто не сопротивляется, но и не помогает. Или мешают молча.
📍Раньше я интуитивно чувствовала, кто тормозит, кто поддержит. Но когда стейкхолдеров и участников много — интуиции мало.
На реальном кейсе в бизнес-школе я впервые попробовала инструмент Influence Map — Карту влияния — в роли консультанта.
Что это такое?
Это простой способ понять, почему проект буксует, даже если на бумаге всё выстроено логично. Потому что решения принимают не документы — а люди. А карта помогает увидеть динамику этих решений.
Как с этим работать?
▪️Выпишите всех, кто хоть как-то вовлечён:
▫️ союзников
▫️ оппонентов
▫️ «колеблющихся»
▫️ тех, кто формально не при делах, но реально решает (или портит)
▪️Расположите их на карте — ближе к центру те, кто явно заинтересован (даже если против), дальше — те, кому всё равно.
Это даст визуальное представление: кто действительно вовлечён, а кто просто числится.
▪️Постройте линии влияния: кто на кого влияет, кто с кем в конфронтации или, наоборот, в альянсе.
Это особенно полезно, если в проекте есть политика, конкуренция между отделами или личные амбиции.
▪️Посмотрите внимательно:
— Кто мешает?
— Кто может поддержать, но не в курсе?
— Кого вы недооценили?
— Кто шумит, но ничего не решает?
🎯 Важно понимать:
▫️ Даже противники могут оказаться союзниками, если проект совпадает с их интересами
▫️ Даже «свои» могут тормозить, если не видят личной выгоды
▫️ Избегать оппонентов — ошибка. Часто именно они первыми укажут на слабое место
Карта влияния — это не про ярлыки, а про стратегии:
— Кого нужно переубедить?
— С кем строить альянс?
— Кто поможет, даже если мы не в восторге друг от друга?
💬 В нашем случае цифровой трансформации в фарме это выглядело так:
Карта составлялась для главы по Digital Transformation.
— C-suits изначально спустили проект под пилот, не влезая в детали, но красиво для презентаций. Услышали жалобы — и начали сомневаться.
— Сейлзы чувствовали угрозу — проект виделся им как замена или дополнительная нагрузка. С ними — CTO, у которого был прямой вопрос: «А зачем всё это?»
— Пилот запустили в одном из бизнес-юнитов почти в стелс-режиме. Остальные бизнес-юниты насторожились: KPI у них схожи, клиенты пересекаются, но не было прозрачности — отсюда сопротивление.
— Маркетинг видел в проекте только головную боль. Их не позвали на старт, задачи не обговорили, а значит — всё будет дублироваться и ломать их процессы.
📍Карта показала: проблема не в идее проекта, а в том, как её продали — и кому не продали вообще.
👀 Ниже — простой шаблон, с которого можно начать. Может, именно он поможет вам на этой неделе сдвинуть проект, который буксует.
#влияние
@skillspack
❤🔥7🔥5⚡4❤3🤯2👍1👏1
Карта влияния. Часть 2.
Когда в проекте не двигается ничего, кроме дедлайна — проблема не всегда в идее. Часто — в людях (см пост Карта влияния. Часть 1). И не потому, что они «плохие», а потому что у каждого своя роль. Иногда формальная. А иногда совсем нет.
🎯 Карта влияния — это не просто кто «за» и кто «против». Это кто и как влияет. Вот кого стоит на ней отметить — и почему:
🔹 B-player
У него нет титула VP, но его слушают. Он знает, как всё устроено на местах. Он видит баги в процессе и говорит как есть.
📍Если хотите стартануть реалистично — идите к нему. Он скажет, где рвётся, и кого первым надо убедить.
🔹 Linchpin
Не всегда самый умный. Но если он говорит «да» — за ним тянутся пятеро.
У него есть вес — неформальный. Его мнение «держит» команду.
📍 Если он в игре — проект жив. Если нет — готовься к долгой борьбе.
🔹 Gatekeeper
Она пишет: «Алексей посмотрит позже».
Он говорит: «Сейчас не лучшее время».
Они ничего не решают, но к решающим без них не пробиться.
📌 Их надо учитывать, иначе проект вообще не заметят.
🔹 Shadow influencer
Бывший шеф. Старший коллега. Ментор, к которому «на пятиминутке» бегают советоваться. Его нет в списке участников. Но его мнение слышат в кулуарах.
⚠️ Он может продвинуть идею — или похоронить её.
🔹Internal opponent
На встречах молчит, но после идёт по кабинетам и кивает: «ну вы понимаете…». Не саботажник — просто человек, которому страшно или невыгодно.
📍 Важно не избегать, а понять: почему? И можно ли изменить его мнение.
🔹 Passive ally
О, он за. Но ничего не делает.
Боится или не понимает, а может просто занят. Думает, что без него разберутся.
📍 Если дать ему ясную роль — может включиться. Но сам — нет.
🔹 Sponsor-in-name-only
Говорит: «да, классный проект», — и исчезает. Он должен был быть вашим зонтиком, но зонт почему-то сложился.
📌 Нужен кто-то, кто этого спонсора «включит».
🔹 Switchable
Сидит с каменным лицом. Или даже ворчит. Но если его «купить» идеей, выгодой или поддержкой — он ваш.
💡 Это может быть самый неожиданный союзник.
🔹 Blocker
Он не участвует в обсуждениях, но в нужный момент говорит: «этого у нас делать нельзя». Он знает процедуру, держит ключи к бюджету или контролирует доступ к данным.
🚧 Его нельзя обойти — с ним надо выстроить мост.
Если читая это, вы узнали коллегу, руководителя или себя — это нормально. Все эти роли существуют. Но редко мы их осознаём.
Вот поэтому карта влияния — не про иерархию. Она про динамику принятия решений. И без неё любой проект может застрять между «все вроде за» и «ничего не происходит».
Ставьте 💯 в комментариях, если узнали «игроков» с вашей карты, которые вроде в проекте — но не очень-то помогают 😅
#влияние
@skillspack
Когда в проекте не двигается ничего, кроме дедлайна — проблема не всегда в идее. Часто — в людях (см пост Карта влияния. Часть 1). И не потому, что они «плохие», а потому что у каждого своя роль. Иногда формальная. А иногда совсем нет.
🎯 Карта влияния — это не просто кто «за» и кто «против». Это кто и как влияет. Вот кого стоит на ней отметить — и почему:
🔹 B-player
У него нет титула VP, но его слушают. Он знает, как всё устроено на местах. Он видит баги в процессе и говорит как есть.
📍Если хотите стартануть реалистично — идите к нему. Он скажет, где рвётся, и кого первым надо убедить.
🔹 Linchpin
Не всегда самый умный. Но если он говорит «да» — за ним тянутся пятеро.
У него есть вес — неформальный. Его мнение «держит» команду.
📍 Если он в игре — проект жив. Если нет — готовься к долгой борьбе.
🔹 Gatekeeper
Она пишет: «Алексей посмотрит позже».
Он говорит: «Сейчас не лучшее время».
Они ничего не решают, но к решающим без них не пробиться.
📌 Их надо учитывать, иначе проект вообще не заметят.
🔹 Shadow influencer
Бывший шеф. Старший коллега. Ментор, к которому «на пятиминутке» бегают советоваться. Его нет в списке участников. Но его мнение слышат в кулуарах.
⚠️ Он может продвинуть идею — или похоронить её.
🔹Internal opponent
На встречах молчит, но после идёт по кабинетам и кивает: «ну вы понимаете…». Не саботажник — просто человек, которому страшно или невыгодно.
📍 Важно не избегать, а понять: почему? И можно ли изменить его мнение.
🔹 Passive ally
О, он за. Но ничего не делает.
Боится или не понимает, а может просто занят. Думает, что без него разберутся.
📍 Если дать ему ясную роль — может включиться. Но сам — нет.
🔹 Sponsor-in-name-only
Говорит: «да, классный проект», — и исчезает. Он должен был быть вашим зонтиком, но зонт почему-то сложился.
📌 Нужен кто-то, кто этого спонсора «включит».
🔹 Switchable
Сидит с каменным лицом. Или даже ворчит. Но если его «купить» идеей, выгодой или поддержкой — он ваш.
💡 Это может быть самый неожиданный союзник.
🔹 Blocker
Он не участвует в обсуждениях, но в нужный момент говорит: «этого у нас делать нельзя». Он знает процедуру, держит ключи к бюджету или контролирует доступ к данным.
🚧 Его нельзя обойти — с ним надо выстроить мост.
Если читая это, вы узнали коллегу, руководителя или себя — это нормально. Все эти роли существуют. Но редко мы их осознаём.
Вот поэтому карта влияния — не про иерархию. Она про динамику принятия решений. И без неё любой проект может застрять между «все вроде за» и «ничего не происходит».
Ставьте 💯 в комментариях, если узнали «игроков» с вашей карты, которые вроде в проекте — но не очень-то помогают 😅
#влияние
@skillspack
💯11👍6❤3🔥2👏2🤯1
Пауза как микроскил
Когда ты переезжаешь в другую страну, меняешь корп-медиа на собственные проекты и параллельно заканчиваешь двухлетний EMBA, у тебя есть два варианта:
— тащить старый ритм до выгорания;
— или взять паузу, чтобы всё это переварить и пересмотреть позиционирование.
Я выбрала второе. И знаете, что? Пауза — это тоже работа.
За эти недели я:
— Применяла MBA на практике (оно работает и за пределами презентаций).
— Ушла глубже в технологии: от XR-студий до умных падел-кортов с машинным зрением.
— Взяла консультации у людей, которые знают больше — от бизнес-психолога до гуру по автоматизации продаж.
— Сделала пару бизнес-планов как консультант.
— И… сходила на собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга контента для взрослых 😏 Честно, VR многим обязан именно этой индустрии. Настоящая cashcow 🤭 (об этом сразу ниже пост).
Скилочная возвращается, возможно, с новым именем, моим, но посмотрим. Теперь здесь будет не только про скилы из учебника, а про весь путь: от идей до реальных кейсов, от ошибок до находок.
MBA на практике, технологии без иллюзий и честные истории жизни после корпорации.
Поехали.
#микроскил #мой_путь
@skillspack
Когда ты переезжаешь в другую страну, меняешь корп-медиа на собственные проекты и параллельно заканчиваешь двухлетний EMBA, у тебя есть два варианта:
— тащить старый ритм до выгорания;
— или взять паузу, чтобы всё это переварить и пересмотреть позиционирование.
Я выбрала второе. И знаете, что? Пауза — это тоже работа.
За эти недели я:
— Применяла MBA на практике (оно работает и за пределами презентаций).
— Ушла глубже в технологии: от XR-студий до умных падел-кортов с машинным зрением.
— Взяла консультации у людей, которые знают больше — от бизнес-психолога до гуру по автоматизации продаж.
— Сделала пару бизнес-планов как консультант.
— И… сходила на собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга контента для взрослых 😏 Честно, VR многим обязан именно этой индустрии. Настоящая cashcow 🤭 (об этом сразу ниже пост).
Скилочная возвращается, возможно, с новым именем, моим, но посмотрим. Теперь здесь будет не только про скилы из учебника, а про весь путь: от идей до реальных кейсов, от ошибок до находок.
MBA на практике, технологии без иллюзий и честные истории жизни после корпорации.
Поехали.
#микроскил #мой_путь
@skillspack
🔥17❤10❤🔥5👍1
Как я оказалась на собеседовании в VR для взрослых (с бизнес-выводами)
Самое неожиданное в моём списке «чем я занималась за время паузы» — собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга, в том числе и контента для взрослых 😏
Они, конечно, с места в карьер об этом не сказали, но сила гугла открыла детали ещё до созвона. И я пошла. Не потому что планировала менять индустрию, а потому что было интересно — какие технологии применяются, как устроены процессы, что с продуктом и интерфейсами.
На собеседовании я поняла, что VR-очки бы так и остались дорогой игрушкой для гиков, если бы не эта индустрия, которая вытянула весь сегмент VR в массовый рынок.
Факт: индустрия для взрослых исторически на передовой технологий. Первая обкатывала модели онлайн-подписок и платежей, инвестировала в потоковое видео, геолокационные технологии, VR в высоком разрешении и синхронизированные устройства (и да, UX там на высоте). Некоторые онлайн-кинотеатры в самом начале тоже подглядывали — как выглядят витрины, какие фичи удерживают внимание, как устроены рекомендации (ну а что? вдохновение не выбираешь).
Модель простая и завидная: низкий CAPEX на контент, высокий ROI, вовлечённость за гранью. Большинство онлайн-кинотеатров нервно курят в сторонке — и дело не в размерах аудитории, а в технологической начинке.
Для меня это собеседование стало не про оффер, а про осознание: мой фокус смещается, а новое позиционирование работает. Всё меньше «чистого» медиа и контента, всё больше технологий, интеграций и решений на стыке отраслей.
И это тоже микроскил — идти туда, где можно увидеть новое и забрать лучшие идеи в свои проекты, даже если это совсем не твоя «традиционная» территория.
Так что если вас куда-то зовут, не спешите отказываться. Дайте миру вас удивить (и, возможно, даже немного смутить 🤪).
#микроскил #карьерные_советы #мой_путь
ℹ️ Справочно по темам XR/VR:
- Термины XR/AR/VR в моем посте
- ТГ-канал про последние новости из мира: Голографика | AR | VR | Metaverse
И да, ищете работу в XR? Нашла вакансию, которая точно в духе канала — в компании ВИЖУ:
Она создаёт мультимедиа-инсталляции для музеев, парков, выставок — от real-time графики до VR-приложений. Ищут Руководителя проектов на стыке креатива, технологий и искусства. Звучит как вызов для тех, у кого XR в ДНК.
@skillspack
Самое неожиданное в моём списке «чем я занималась за время паузы» — собеседование в компанию, делающую VR-приложения для стриминга, в том числе и контента для взрослых 😏
Они, конечно, с места в карьер об этом не сказали, но сила гугла открыла детали ещё до созвона. И я пошла. Не потому что планировала менять индустрию, а потому что было интересно — какие технологии применяются, как устроены процессы, что с продуктом и интерфейсами.
На собеседовании я поняла, что VR-очки бы так и остались дорогой игрушкой для гиков, если бы не эта индустрия, которая вытянула весь сегмент VR в массовый рынок.
Факт: индустрия для взрослых исторически на передовой технологий. Первая обкатывала модели онлайн-подписок и платежей, инвестировала в потоковое видео, геолокационные технологии, VR в высоком разрешении и синхронизированные устройства (и да, UX там на высоте). Некоторые онлайн-кинотеатры в самом начале тоже подглядывали — как выглядят витрины, какие фичи удерживают внимание, как устроены рекомендации (ну а что? вдохновение не выбираешь).
Модель простая и завидная: низкий CAPEX на контент, высокий ROI, вовлечённость за гранью. Большинство онлайн-кинотеатров нервно курят в сторонке — и дело не в размерах аудитории, а в технологической начинке.
Для меня это собеседование стало не про оффер, а про осознание: мой фокус смещается, а новое позиционирование работает. Всё меньше «чистого» медиа и контента, всё больше технологий, интеграций и решений на стыке отраслей.
И это тоже микроскил — идти туда, где можно увидеть новое и забрать лучшие идеи в свои проекты, даже если это совсем не твоя «традиционная» территория.
Так что если вас куда-то зовут, не спешите отказываться. Дайте миру вас удивить (и, возможно, даже немного смутить 🤪).
#микроскил #карьерные_советы #мой_путь
ℹ️ Справочно по темам XR/VR:
- Термины XR/AR/VR в моем посте
- ТГ-канал про последние новости из мира: Голографика | AR | VR | Metaverse
И да, ищете работу в XR? Нашла вакансию, которая точно в духе канала — в компании ВИЖУ:
Она создаёт мультимедиа-инсталляции для музеев, парков, выставок — от real-time графики до VR-приложений. Ищут Руководителя проектов на стыке креатива, технологий и искусства. Звучит как вызов для тех, у кого XR в ДНК.
@skillspack
👍11😁3🤯3🔥2❤1
Предпринимательство ≠ корпорация
Я начала работать с бизнес-психологом.
И прежде чем кто-то скажет «зачем?», скажу прямо: перестроить мозги с корпоративного на предпринимательский лад оказалось задачей со звёздочкой.
В корпорации ты учишься:
— читать политику и подстраиваться,
— играть в «погодите, я согласую»,
— строить карьеру через отношения и регламенты,
— жить в привычном ритме: месяц — это проектный цикл, квартал — это «как всегда».
В бизнесе это балласт. Тут нужен совсем другой софт:
— скорость решений вместо бесконечных согласований,
— кэшфлоу вместо красивых презентаций,
— умение выдерживать неопределённость вместо «пошагового плана на 3 года»,
— и совсем другое время: один месяц может вместить маленькую жизнь со взлётами и провалами.
💡 Корпоративная среда держит на стабильности и процессе. Предпринимательство — на хаосе и импровизации. Одно не ценнее другого — просто разные типы энергии, и мозгу надо перестроиться, чтобы переключиться.
У одних — марафон с чёткой дистанцией,
а у других — буквально паркур по крышам.
Можно ли обойтись без психолога? Конечно.
Но вопрос другой: зачем тащить старые паттерны в новый контекст?
Для меня работа с психологом — это способ снять корпоративный «ментальный костюм» и примерить новый, предпринимательский.
И да, оказывается, старые «игры» я знаю в совершенстве. Но новые правила только начинаю учить.
Ставьте🔥 если вам знакома подобная трансформация. Из найма в свое или наоборот.
И небольшой совет: если переходите из корпорации в бизнес (или наоборот) — дайте себе время на «адаптацию мозга». Выпишите 3 привычки, которые помогали раньше, и 3 новые, которые нужны теперь. Контраст многое прояснит.
#карьерные_советы
@skillspack
Я начала работать с бизнес-психологом.
И прежде чем кто-то скажет «зачем?», скажу прямо: перестроить мозги с корпоративного на предпринимательский лад оказалось задачей со звёздочкой.
В корпорации ты учишься:
— читать политику и подстраиваться,
— играть в «погодите, я согласую»,
— строить карьеру через отношения и регламенты,
— жить в привычном ритме: месяц — это проектный цикл, квартал — это «как всегда».
В бизнесе это балласт. Тут нужен совсем другой софт:
— скорость решений вместо бесконечных согласований,
— кэшфлоу вместо красивых презентаций,
— умение выдерживать неопределённость вместо «пошагового плана на 3 года»,
— и совсем другое время: один месяц может вместить маленькую жизнь со взлётами и провалами.
💡 Корпоративная среда держит на стабильности и процессе. Предпринимательство — на хаосе и импровизации. Одно не ценнее другого — просто разные типы энергии, и мозгу надо перестроиться, чтобы переключиться.
У одних — марафон с чёткой дистанцией,
а у других — буквально паркур по крышам.
Можно ли обойтись без психолога? Конечно.
Но вопрос другой: зачем тащить старые паттерны в новый контекст?
Для меня работа с психологом — это способ снять корпоративный «ментальный костюм» и примерить новый, предпринимательский.
И да, оказывается, старые «игры» я знаю в совершенстве. Но новые правила только начинаю учить.
Ставьте
И небольшой совет: если переходите из корпорации в бизнес (или наоборот) — дайте себе время на «адаптацию мозга». Выпишите 3 привычки, которые помогали раньше, и 3 новые, которые нужны теперь. Контраст многое прояснит.
#карьерные_советы
@skillspack
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍7❤5💯3👏1
🎓 Спустя два года, когда решила, что ещё годик ждать не хочу
Хотела получить MBA ещё когда училась в универе. Тогда думала — рано. Потом стало не до этого: работа, проекты, жизнь. Но желание никуда не уходило.
И в какой-то момент мой ответ на вопрос «зачем мне это нужно?» стал настолько сильным, что я решилась. Наверное, правильного момента не бывает. Но ждать ещё год-другой — значит терять возможности.
На фото:
📌 Первый день у кампуса: знакомство с потоком, профессорами и осознание, что будет нелегко.
📌 Два года спустя — выпускная церемония в Dubai Opera.
И да, это было сложно. И невозможно без поддержки. Спасибо всем, кто был рядом и помогал «рваться на британский флаг» и успевать всё.
Два года пролетели как два месяца. Но именно в этой скорости и глубине есть главное: понять, что трансформация возможна.
Пусть у каждого найдётся свой момент, когда ответ на «зачем» станет настолько сильным, что ждать уже нельзя.
#мой_путь
@skillspack
Хотела получить MBA ещё когда училась в универе. Тогда думала — рано. Потом стало не до этого: работа, проекты, жизнь. Но желание никуда не уходило.
И в какой-то момент мой ответ на вопрос «зачем мне это нужно?» стал настолько сильным, что я решилась. Наверное, правильного момента не бывает. Но ждать ещё год-другой — значит терять возможности.
На фото:
📌 Первый день у кампуса: знакомство с потоком, профессорами и осознание, что будет нелегко.
📌 Два года спустя — выпускная церемония в Dubai Opera.
И да, это было сложно. И невозможно без поддержки. Спасибо всем, кто был рядом и помогал «рваться на британский флаг» и успевать всё.
Два года пролетели как два месяца. Но именно в этой скорости и глубине есть главное: понять, что трансформация возможна.
Пусть у каждого найдётся свой момент, когда ответ на «зачем» станет настолько сильным, что ждать уже нельзя.
#мой_путь
@skillspack
3🔥18❤14❤🔥11
Как приручить дедлайн (и не сгореть)
Одна моя знакомая говорит: специально тянет до последнего, потому что дедлайн для неё — это стимуляция мозга 🤯 И вот последние 3 суток я проверила на себе, как это работает.
Мы с командой запрыгнули в уходящий поезд тендера — и понеслось: нечеловеческий дедлайн, миллион деталей, которые объективно нельзя делегировать, и бюджет ты сводишь даже в бессознательном режиме. После 12 часов в Excel его ячейки уже не развидеть.
Казалось, невозможно. Но потом вспомнила заявки в Фонд президентских грантов, ИРИ (кто знает — тот поймёт) и бизнес-челленджи на МВА — это минимум один «тендер» в месяц, и так два года подряд.
И вот парадокс: дедлайн подстёгивает (как кофе). В момент цейтнота исчезают лишние сомнения, уходит «а что если…», мозг выталкивает всё ненужное. Это почти медитация, только с таблицей.
Но и выжигает (буквально парой бессонных ночей подряд). Поэтому его можно, конечно, воспринимать как инструмент, но скорее в формате разовой акции.
Микроскилы, которые помогли:
— не суетиться (очень хотелось);
— не знаешь — проконсультируйся (но супер оперативно);
— начинать день с плотного завтрака (потом может не удастся поесть);
— не соблазняться на фастфуд (в этот раз не вышло);
— всё важное перечитывать на следующее утро (в ночи таблица кажется идеальной — но это кажется);
— не пытаться «всё охватить» — лучше собрать пазл из того, что точно работает;
— не надеяться на память — писать, даже если думаешь, что и так запомнишь;
— находить в себе голос, который говорит: «ладно, пора спать».
Дедлайн, конечно, рождает в нас неожиданный героизм. Но жить на нём каждый день — точно плохая стратегия.
#микроскил
@skillspack
Одна моя знакомая говорит: специально тянет до последнего, потому что дедлайн для неё — это стимуляция мозга 🤯 И вот последние 3 суток я проверила на себе, как это работает.
Мы с командой запрыгнули в уходящий поезд тендера — и понеслось: нечеловеческий дедлайн, миллион деталей, которые объективно нельзя делегировать, и бюджет ты сводишь даже в бессознательном режиме. После 12 часов в Excel его ячейки уже не развидеть.
Казалось, невозможно. Но потом вспомнила заявки в Фонд президентских грантов, ИРИ (кто знает — тот поймёт) и бизнес-челленджи на МВА — это минимум один «тендер» в месяц, и так два года подряд.
И вот парадокс: дедлайн подстёгивает (как кофе). В момент цейтнота исчезают лишние сомнения, уходит «а что если…», мозг выталкивает всё ненужное. Это почти медитация, только с таблицей.
Но и выжигает (буквально парой бессонных ночей подряд). Поэтому его можно, конечно, воспринимать как инструмент, но скорее в формате разовой акции.
Микроскилы, которые помогли:
— не суетиться (очень хотелось);
— не знаешь — проконсультируйся (но супер оперативно);
— начинать день с плотного завтрака (потом может не удастся поесть);
— не соблазняться на фастфуд (в этот раз не вышло);
— всё важное перечитывать на следующее утро (в ночи таблица кажется идеальной — но это кажется);
— не пытаться «всё охватить» — лучше собрать пазл из того, что точно работает;
— не надеяться на память — писать, даже если думаешь, что и так запомнишь;
— находить в себе голос, который говорит: «ладно, пора спать».
Дедлайн, конечно, рождает в нас неожиданный героизм. Но жить на нём каждый день — точно плохая стратегия.
#микроскил
@skillspack
👍11💯8❤🔥4⚡2👏1
В кино и бизнесе нет точной формулы успеха.
Но есть признаки, которые помогают не уехать в закат вместе с проектом на старте.
Я написала для Фильм Про про пять таких признаков для сериалов — и, честно говоря, они работают и с презентациями, и со стартапами, и с карьерными шагами.
Но есть признаки, которые помогают не уехать в закат вместе с проектом на старте.
Я написала для Фильм Про про пять таких признаков для сериалов — и, честно говоря, они работают и с презентациями, и со стартапами, и с карьерными шагами.
❤4⚡3💯3
Forwarded from Фильм Про
Как понять, что у сериала есть будущее?
Ответ на этот вопрос знает медиаменеджер и продюсер, бывший руководитель продаж контента на НТВ и производства оригинальных проектов на PREMIER.ONE («Тайга», «Фарма», «Подслушано в Рыбинске»), автор Telegram-канала «Алло, это Скилочная?» Марина Катая. Специально для Фильм Про она рассказала, что помогает проекту выстрелить
В кино и телевидении не существует точной формулы успеха. Особенно на старте карьеры сложно полагаться только на «профессиональную чуйку» — однако есть набор признаков, которые помогают продюсеру объективно оценить потенциал проекта.
1️⃣ Тема, конфликт и мотивация аудитории
Сильные сериалы строятся вокруг конфликта, который зритель легко распознаёт как свой. «Метод» или «Во все тяжкие» — на поверхности криминальные драмы, но на самом деле они о моральном выборе, цене компромиссов и границах человеческой природы. Именно такие темы резонируют и с создателями, и с аудиторией.
Следующий шаг — ответьте на вопрос: зачем аудитории смотреть именно этот проект? Один зритель ищет эмоциональное погружение («Эйфория»), другой — осмысление истории («Чернобыль»), третий — лёгкий побег от повседневности («Ивановы-Ивановы»). Продюсеру важно не лукавить: честный ответ уже наполовину определяет потенциал проекта.
2️⃣ Масштабируемость смысла, а не географии
Когда мы говорим о «масштабе», важно не столько думать о путешествии проекта по миру, сколько о том, насколько смыслы истории считываются разными аудиториями.
Так, «Чики» — это сериал про провинциальную Россию, но на самом деле он о женской независимости и поиске свободы, и поэтому понятен далеко за пределами локации. Именно такие проекты легче адаптировать под разные платформы и аудитории: они сохраняют локальную атмосферу, но говорят с миром на языке общечеловеческих дилемм.
3️⃣ Стратегия выпуска
Стриминговые платформы гибче в тематике и хронометраже и работают по разным моделям: полный выкуп прав или долевое участие (в том числе с передачей прокатных и ТВ-прав). Телевидение консервативнее, но зато даёт длинный «хвост» — повторы, спецпоказы, сезонные сетки.
Успех «Содержанок» на more tv или «Мажора» на Первом канале показывает: важно думать не только о премьере, но и о жизни проекта через 12–36 месяцев и дальше — на каких платформах, в каких окнах и версиях он будет жить.
4️⃣ Пиар и позиционирование
Каждая площадка ищет «свои» проекты. Базовый шаг перед питчингом — открыть витрину и посмотреть, какие жанры, темы, форматные рамки и «тональность» сейчас в приоритете. Но есть ещё понятие пиароёмкости: иногда даже крутой проект «умирает» на полках онлайн-кинотеатров из-за отсутствия маркетинга.
Вспомним, сколько обсуждали «Вампиров средней полосы» — не только потому что сериал был свежим, но и потому что его грамотно продвигали. Поэтому на питчинг лучше приходить с пониманием, как будет выстроен маркетинг и коммуникации.
5️⃣ Баланс креатива и бизнеса
Успех — это не только лицензия на творчество. Долгосрочный результат приходит тогда, когда есть сильная идея, продуманная стратегия и команда, понимающая рынок: от контент-плана до дополнительных активностей и версий для разных окон. Иначе проект рискует остаться разовым высказыванием.
Полная версия текста — на сайте Фильм Про.
🎬 Фильм Про — для тех, кто хочет в кино. Подписывайтесь!
Ответ на этот вопрос знает медиаменеджер и продюсер, бывший руководитель продаж контента на НТВ и производства оригинальных проектов на PREMIER.ONE («Тайга», «Фарма», «Подслушано в Рыбинске»), автор Telegram-канала «Алло, это Скилочная?» Марина Катая. Специально для Фильм Про она рассказала, что помогает проекту выстрелить
В кино и телевидении не существует точной формулы успеха. Особенно на старте карьеры сложно полагаться только на «профессиональную чуйку» — однако есть набор признаков, которые помогают продюсеру объективно оценить потенциал проекта.
Сильные сериалы строятся вокруг конфликта, который зритель легко распознаёт как свой. «Метод» или «Во все тяжкие» — на поверхности криминальные драмы, но на самом деле они о моральном выборе, цене компромиссов и границах человеческой природы. Именно такие темы резонируют и с создателями, и с аудиторией.
Следующий шаг — ответьте на вопрос: зачем аудитории смотреть именно этот проект? Один зритель ищет эмоциональное погружение («Эйфория»), другой — осмысление истории («Чернобыль»), третий — лёгкий побег от повседневности («Ивановы-Ивановы»). Продюсеру важно не лукавить: честный ответ уже наполовину определяет потенциал проекта.
Когда мы говорим о «масштабе», важно не столько думать о путешествии проекта по миру, сколько о том, насколько смыслы истории считываются разными аудиториями.
Так, «Чики» — это сериал про провинциальную Россию, но на самом деле он о женской независимости и поиске свободы, и поэтому понятен далеко за пределами локации. Именно такие проекты легче адаптировать под разные платформы и аудитории: они сохраняют локальную атмосферу, но говорят с миром на языке общечеловеческих дилемм.
Стриминговые платформы гибче в тематике и хронометраже и работают по разным моделям: полный выкуп прав или долевое участие (в том числе с передачей прокатных и ТВ-прав). Телевидение консервативнее, но зато даёт длинный «хвост» — повторы, спецпоказы, сезонные сетки.
Успех «Содержанок» на more tv или «Мажора» на Первом канале показывает: важно думать не только о премьере, но и о жизни проекта через 12–36 месяцев и дальше — на каких платформах, в каких окнах и версиях он будет жить.
Каждая площадка ищет «свои» проекты. Базовый шаг перед питчингом — открыть витрину и посмотреть, какие жанры, темы, форматные рамки и «тональность» сейчас в приоритете. Но есть ещё понятие пиароёмкости: иногда даже крутой проект «умирает» на полках онлайн-кинотеатров из-за отсутствия маркетинга.
Вспомним, сколько обсуждали «Вампиров средней полосы» — не только потому что сериал был свежим, но и потому что его грамотно продвигали. Поэтому на питчинг лучше приходить с пониманием, как будет выстроен маркетинг и коммуникации.
Успех — это не только лицензия на творчество. Долгосрочный результат приходит тогда, когда есть сильная идея, продуманная стратегия и команда, понимающая рынок: от контент-плана до дополнительных активностей и версий для разных окон. Иначе проект рискует остаться разовым высказыванием.
Полная версия текста — на сайте Фильм Про.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡3💯3🔥1👏1
AI-инфлюенсеры: новая экономика влияния
Первая половина 2025 показала: медиа-индустрия живёт в новой реальности. И если раньше казалось, что «аватары» — это хайп, то теперь это часть экономики влияния.
Примеры уже звучат как сценарий сериала:
— Tinsley — TikTok-персона, созданная за одну неделю на трёх AI-сервисах. Сотни тысяч просмотров.
— Mia Zelu — «побывала» на Уимблдоне и собрала 150 000 подписчиков. Хотя полностью виртуальна.
— Aitana López — модель из Испании, зарабатывающая тысячи евро ежемесячно.
— Radhika Subramaniam — первая AI-тревел-инфлюенсер из Индии. Двуязычная и «вечно в отпуске» ✈️
👉 Но это не про хайп. Это про сдвиг медиаэкономики.
Всем понятная «экономика внимания» (attention economy) строилась на том, кто способен удержать наш фокус. «Экономика влияния» идёт дальше — важнее не только внимание, но и доверие, способность транслировать ценности и влиять на выбор.
Да, люди всё ещё вовлекают глубже. Но бренды, блогеры и даже подростки из соседнего подъезда уже экспериментируют с AI-аватарами. И здесь они встроились идеально: масштабируются быстрее, работают 24/7, не требуют отпусков и гонораров.
Соединяя это с высказыванием социолога Говарда Рейнгольда: «Обращайте внимание на то, куда вы обращаете внимание» (Pay attention to where you pay attention) — именно это становится главным навыком. Вопрос теперь не только в том, кого мы слушаем, но и в том, кого мы впускаем влиять на себя.
Что это значит для нас?
— Идеи нужно тестировать, а не откладывать.
— AI-инструменты — пробовать самим, а не наблюдать со стороны.
— Перемены — не останавливать, а управлять ими.
💡 Ключевой микроскил: вовремя менять стратегию и оставаться в движении. Делать вид, что «это не про нас», больше не работает.
P.S. На фото — я записываю видео для создания своего цифрового ИИ-аватара. Stay tuned ✨
#технологии_и_ИИ #исследование
Первая половина 2025 показала: медиа-индустрия живёт в новой реальности. И если раньше казалось, что «аватары» — это хайп, то теперь это часть экономики влияния.
Примеры уже звучат как сценарий сериала:
— Tinsley — TikTok-персона, созданная за одну неделю на трёх AI-сервисах. Сотни тысяч просмотров.
— Mia Zelu — «побывала» на Уимблдоне и собрала 150 000 подписчиков. Хотя полностью виртуальна.
— Aitana López — модель из Испании, зарабатывающая тысячи евро ежемесячно.
— Radhika Subramaniam — первая AI-тревел-инфлюенсер из Индии. Двуязычная и «вечно в отпуске» ✈️
👉 Но это не про хайп. Это про сдвиг медиаэкономики.
Всем понятная «экономика внимания» (attention economy) строилась на том, кто способен удержать наш фокус. «Экономика влияния» идёт дальше — важнее не только внимание, но и доверие, способность транслировать ценности и влиять на выбор.
Да, люди всё ещё вовлекают глубже. Но бренды, блогеры и даже подростки из соседнего подъезда уже экспериментируют с AI-аватарами. И здесь они встроились идеально: масштабируются быстрее, работают 24/7, не требуют отпусков и гонораров.
Соединяя это с высказыванием социолога Говарда Рейнгольда: «Обращайте внимание на то, куда вы обращаете внимание» (Pay attention to where you pay attention) — именно это становится главным навыком. Вопрос теперь не только в том, кого мы слушаем, но и в том, кого мы впускаем влиять на себя.
Что это значит для нас?
— Идеи нужно тестировать, а не откладывать.
— AI-инструменты — пробовать самим, а не наблюдать со стороны.
— Перемены — не останавливать, а управлять ими.
💡 Ключевой микроскил: вовремя менять стратегию и оставаться в движении. Делать вид, что «это не про нас», больше не работает.
P.S. На фото — я записываю видео для создания своего цифрового ИИ-аватара. Stay tuned ✨
#технологии_и_ИИ #исследование
❤11🔥7💯4
AI lock-in и скилы
Gartner недавно выпустил исследование: автоматизация с помощью ИИ грозит компаниям skill erosion — потерей базовых навыков. Это ведёт к явлению «AI lock-in»: сотрудники перестают практиковаться в фундаментальных задачах, становятся зависимыми от систем и в итоге не могут ни проверить, ни исправить их ошибки.
Прогноз звучит тревожно:
— к 2028 году 40% сотрудников будут обучаться у ИИ, а не у живых наставников (сегодня — меньше 5%);
— к 2030 году половина компаний столкнётся с необратимой нехваткой навыков минимум в двух критичных ролях;
— уже сейчас заполнение senior-позиций в софте, рекрутменте или юриспруденции занимает 12–18 месяцев.
Звучит как бизнес-угроза, но по сути это и про каждого из нас.
📍Мой инсайт: осенью 2023 года, когда я училась на EMBA, GPT ещё не был хайпом. Четыре месяца мы по-старинке (кхэ-кхэ) делали ресёрч, подписывались на Statista, собирали презентации руками.
📍А уже весной 2024 подход поменялся. Мы не успевали дочитать задание, как кто-то выкатывал 20 страниц «готовой фактуры» из LLM.
Выглядело это как новый спорт: кто быстрее — Statista или GPT? И спор доходил до принципа: использовать ИИ для генерации идей или “думать головой”.
И да, я сама использую ИИ — глупо было бы этого не делать. Но мозг — ленив. И если отдать всё машине, то скилы, которые мы качали годами и продолжаем качать, могут исчезнуть так же внезапно, как любимый герой в «Игре престолов».
💡 Поэтому наблюдение Gartner для меня попадает в точку:
— AI — это инструмент, а не костыль.
— Проверка фактов и критическое мышление — не «опция», а необходимость.
— Навыки анализа, структурирования, ведения дискуссий нужно поддерживать сознательно, иначе они атрофируются.
ИИ ускоряет процессы. Но адаптироваться — значит не только использовать его, но и беречь то, что делает нас людьми и экспертами. Чтобы не бледнеть лицом до семейки Адамс при вопросах: "а зачем этот график" или "откуда цифры"?
Ставьте 💯, если замечаете, что какие-то скилы у вас или коллег уже «подъедаются» ИИ.
#технологии_и_ИИ #исследование
@skillspack
Gartner недавно выпустил исследование: автоматизация с помощью ИИ грозит компаниям skill erosion — потерей базовых навыков. Это ведёт к явлению «AI lock-in»: сотрудники перестают практиковаться в фундаментальных задачах, становятся зависимыми от систем и в итоге не могут ни проверить, ни исправить их ошибки.
Прогноз звучит тревожно:
— к 2028 году 40% сотрудников будут обучаться у ИИ, а не у живых наставников (сегодня — меньше 5%);
— к 2030 году половина компаний столкнётся с необратимой нехваткой навыков минимум в двух критичных ролях;
— уже сейчас заполнение senior-позиций в софте, рекрутменте или юриспруденции занимает 12–18 месяцев.
Звучит как бизнес-угроза, но по сути это и про каждого из нас.
📍Мой инсайт: осенью 2023 года, когда я училась на EMBA, GPT ещё не был хайпом. Четыре месяца мы по-старинке (кхэ-кхэ) делали ресёрч, подписывались на Statista, собирали презентации руками.
📍А уже весной 2024 подход поменялся. Мы не успевали дочитать задание, как кто-то выкатывал 20 страниц «готовой фактуры» из LLM.
Выглядело это как новый спорт: кто быстрее — Statista или GPT? И спор доходил до принципа: использовать ИИ для генерации идей или “думать головой”.
И да, я сама использую ИИ — глупо было бы этого не делать. Но мозг — ленив. И если отдать всё машине, то скилы, которые мы качали годами и продолжаем качать, могут исчезнуть так же внезапно, как любимый герой в «Игре престолов».
💡 Поэтому наблюдение Gartner для меня попадает в точку:
— AI — это инструмент, а не костыль.
— Проверка фактов и критическое мышление — не «опция», а необходимость.
— Навыки анализа, структурирования, ведения дискуссий нужно поддерживать сознательно, иначе они атрофируются.
ИИ ускоряет процессы. Но адаптироваться — значит не только использовать его, но и беречь то, что делает нас людьми и экспертами. Чтобы не бледнеть лицом до семейки Адамс при вопросах: "а зачем этот график" или "откуда цифры"?
Ставьте 💯, если замечаете, что какие-то скилы у вас или коллег уже «подъедаются» ИИ.
#технологии_и_ИИ #исследование
@skillspack
💯11👍4❤3🔥3🤯2⚡1👏1