👾 AR, MR, VR и XR: перспективы и скилы 🥽 🖐🏻
Напоминаю, у нас в гостях – Алексей Цепляев, специалист по инновациям в медиа (и не только). Выше он объяснил, что такое AR, MR, VR и XR и с чем их едят 😜
Теперь мы готовы поговорить о значении технологий и их будущем, а также – как всегда! – о скилах!
💁🏻♀️ Можно ли сказать, что XR технологии стали мейнстримом?
💬 Они уже начинают менять нашу индустрию, особенно в сфере развлечений, образования и бизнеса. Однако, чтобы они стали мейнстримом, необходимо решить несколько ключевых задач.
💁🏻♀️ О каких задачах идет речь?
💬 Первая задача – удобство и контроль. На данный момент все носимые устройства достаточно громоздкие и обладают малой автономностью.
Вторая задача – развитие технологий, в частности разработки Micro OLED экранов (экранчиков в очках) или аналогичных технологий, которые позволят производителям VR-очков и шлемов достичь максимально широкого угла обзора в очках и улучшить пользовательский опыт.
На мой, взгляд, отличный пример развития таких технологий и эргономичности - очки XReal2Pro/Ultra.
💁🏻♀️ Когда же эти технологии достигнут зрелости?
💬 В ближайшие годы мы увидим значительный прогресс в области AR и VR. Но, чтобы технологии дошли до массового потребителя, потребуется, минимум, 5, если не 10 лет.
💁🏻♀️ Коронный вопрос канала! Какими специфическими скилами или знаниями нужно обладать, чтобы заниматься этими технологиями на позиции, например, менеджера в медиа?
💬 Менеджеру в сфере AR и VR важно понимать основы технологий!
Это нужно для эффективного управления проектами и взаимодействия с техническими специалистами. Также необходимо понимание экосистем различных платформ, таких как Oculus и Microsoft HoloLens, и принципов создания удобного и интуитивного интерфейса для иммерсивных технологий.
Спасибо Алексею за столь подробный ликбез по сложной теме.
Ставьте огонек 🔥, если получили сегодня новые знания! Будем в курсе технологий будущего 🚀
@skillspack
Напоминаю, у нас в гостях – Алексей Цепляев, специалист по инновациям в медиа (и не только). Выше он объяснил, что такое AR, MR, VR и XR и с чем их едят 😜
Теперь мы готовы поговорить о значении технологий и их будущем, а также – как всегда! – о скилах!
💁🏻♀️ Можно ли сказать, что XR технологии стали мейнстримом?
💬 Они уже начинают менять нашу индустрию, особенно в сфере развлечений, образования и бизнеса. Однако, чтобы они стали мейнстримом, необходимо решить несколько ключевых задач.
💁🏻♀️ О каких задачах идет речь?
💬 Первая задача – удобство и контроль. На данный момент все носимые устройства достаточно громоздкие и обладают малой автономностью.
Вторая задача – развитие технологий, в частности разработки Micro OLED экранов (экранчиков в очках) или аналогичных технологий, которые позволят производителям VR-очков и шлемов достичь максимально широкого угла обзора в очках и улучшить пользовательский опыт.
На мой, взгляд, отличный пример развития таких технологий и эргономичности - очки XReal2Pro/Ultra.
💁🏻♀️ Когда же эти технологии достигнут зрелости?
💬 В ближайшие годы мы увидим значительный прогресс в области AR и VR. Но, чтобы технологии дошли до массового потребителя, потребуется, минимум, 5, если не 10 лет.
💁🏻♀️ Коронный вопрос канала! Какими специфическими скилами или знаниями нужно обладать, чтобы заниматься этими технологиями на позиции, например, менеджера в медиа?
💬 Менеджеру в сфере AR и VR важно понимать основы технологий!
Это нужно для эффективного управления проектами и взаимодействия с техническими специалистами. Также необходимо понимание экосистем различных платформ, таких как Oculus и Microsoft HoloLens, и принципов создания удобного и интуитивного интерфейса для иммерсивных технологий.
Спасибо Алексею за столь подробный ликбез по сложной теме.
Ставьте огонек 🔥, если получили сегодня новые знания! Будем в курсе технологий будущего 🚀
@skillspack
🔥22❤🔥6⚡4👍2
💁🏻♀️ AI-революция происходит прямо на наших глазах. Каждый день появляются новые курсы по сертификации для консультантов и коучей в области внедрения AI-технологий в бизнесе. Всего за несколько лет искусственный интеллект проник в массу индустрий, и каждый день используется миллионами людей и тысячами бизнесов.
И это только начало🏄🏼!
Лучше всего процесс ИИзации заметен, если изучить статистику. Ловите карточки с занимательной статистикой по внедрению и использованию AI 🤖
@skillspack
И это только начало🏄🏼!
Лучше всего процесс ИИзации заметен, если изучить статистику. Ловите карточки с занимательной статистикой по внедрению и использованию AI 🤖
@skillspack
👍10🔥6❤🔥4👀2
Новый термин: знаете ли вы, что значит синдром FOMO?
Anonymous Quiz
6%
Fear of Mindless Observation (Страх бесцельного наблюдения)
88%
Fear of Missing Out (Страх пропустить что-то важное)
2%
Fear of Meeting Opponents (Страх встречи с противниками)
4%
Fear of Making Orders (Страх делать заказы)
😁8❤5🔥4👏3
🌟 Легендарный Гарвардский курс основ программирования: почему он стоит вашего внимания?
Предлагаю вам провести пару часов в выходные неожиданным способом: за просмотром лекций по – да-да! – программированию.
Если вы не айтишник, словосочетание «курс программирования» даже пугает. Сразу представляются сухие строчки кода на непонятном языке и мозголомные задачки.
Однако Гарвардский курс CS50, который читает ученый-информатик, профессор, Дэвид Малан, потому и считается легендарным, что переворачивает эти представления с ног на голову.
Почему этот курс может быть интересен даже тем, кто не связан с программированием?
🧠 Логическое понимание вещей
CS50 обучает не только (и не столько) программированию, но и логическому мышлению, решению задач и работе с данными.
Навыки, полученные на CS50 можно (и нужно!) применять в любой (!) сфере. Они незаменимы и в деловой среде, особенно если вы планируете работать с data-driven методами.
🎤 Подача материала
Давид Малан известен своей живой, увлекательной подачей материала. Его лекции больше похожи на театральные представления, чем на обычные уроки.
Малан мастерски использует примеры из реальной жизни, чтобы объяснить сложные концепции. Он создает такую атмосферу, что даже самый неподготовленный слушатель готов разбираться в тонкостях кибернетики.
👥 Вовлечение аудитории
Каждая лекция полна интерактивных элементов, вопросов и ответов, которые не только развлекают, но и помогают глубже понять материал. Слушая его лекции, можно серьезно прокачать скил презентации!
💻 Основы мира программирования
Курс охватывает несколько языков программирования: C, Python, SQL, JavaScript, и ключевые понятия, включая структуры данных, алгоритмы, веб-разработку и безопасность. Это те основы, которые важно знать любому специалисту, работающему в современных реалиях.
Даже если вы не планируете стать программистом, вводная лекция курса стоит вашего внимания. Это уникальный пример обучения на высшем уровне!
📺 Нырнуть в мир программирования можно здесь:
- Оригинальная версия (весь курс в одном видео): Смотреть на YouTube
- Перевод: Смотреть на YouTube
Погрузитесь в волшебный мир программирования с Гарвардом! 💻✨
#технологии_и_ИИ #что_посмотреть
@skillspack
Предлагаю вам провести пару часов в выходные неожиданным способом: за просмотром лекций по – да-да! – программированию.
Если вы не айтишник, словосочетание «курс программирования» даже пугает. Сразу представляются сухие строчки кода на непонятном языке и мозголомные задачки.
Однако Гарвардский курс CS50, который читает ученый-информатик, профессор, Дэвид Малан, потому и считается легендарным, что переворачивает эти представления с ног на голову.
Почему этот курс может быть интересен даже тем, кто не связан с программированием?
🧠 Логическое понимание вещей
CS50 обучает не только (и не столько) программированию, но и логическому мышлению, решению задач и работе с данными.
Навыки, полученные на CS50 можно (и нужно!) применять в любой (!) сфере. Они незаменимы и в деловой среде, особенно если вы планируете работать с data-driven методами.
🎤 Подача материала
Давид Малан известен своей живой, увлекательной подачей материала. Его лекции больше похожи на театральные представления, чем на обычные уроки.
Малан мастерски использует примеры из реальной жизни, чтобы объяснить сложные концепции. Он создает такую атмосферу, что даже самый неподготовленный слушатель готов разбираться в тонкостях кибернетики.
👥 Вовлечение аудитории
Каждая лекция полна интерактивных элементов, вопросов и ответов, которые не только развлекают, но и помогают глубже понять материал. Слушая его лекции, можно серьезно прокачать скил презентации!
💻 Основы мира программирования
Курс охватывает несколько языков программирования: C, Python, SQL, JavaScript, и ключевые понятия, включая структуры данных, алгоритмы, веб-разработку и безопасность. Это те основы, которые важно знать любому специалисту, работающему в современных реалиях.
Даже если вы не планируете стать программистом, вводная лекция курса стоит вашего внимания. Это уникальный пример обучения на высшем уровне!
📺 Нырнуть в мир программирования можно здесь:
- Оригинальная версия (весь курс в одном видео): Смотреть на YouTube
- Перевод: Смотреть на YouTube
Погрузитесь в волшебный мир программирования с Гарвардом! 💻✨
#технологии_и_ИИ #что_посмотреть
@skillspack
🔥10👍8❤4👏3
🎢 Эволюция подходов к инновациям
По итогам нашего опроса, 17% читателей канала хотели бы открыть свой бизнес, 19% приоретизировали карьерный рост, а почти 40% поставили цель развить свои навыки или освоить новые.
Для достижения всех этих целей важно идти в ногу с развитием бизнес-мышления!
💁🏻♀️ Разбираясь с многочисленными новыми концепциями, помните: ни одна технология не будет работать правильно, если применять ее не вовремя или криво 😬
Давайте посмотрим на узловые современные бизнес-практики и под этим углом тоже!
💡 Дизайн-мышление: путь к сердцу клиента
Когда мир узнал о дизайн-мышлении, мы осознали: успех лежит на перекрёстке эмпатии и креативности. Книга Тима Брауна «Change by Design» как раз об этом.
Практика дизайн-мышления учит создавать продукт с пониманием – для кого он создается.
🙅🏻♀️ Однако, процесс дизайн-мышления может поглотить команду: вместо результата все будут думать о беспрестанной погоне за новизной и улучшением пользовательского пути (CJM) (который может быть идеальным, но вести в никуда 😬).
⚡️ Agile и Scrum: гибкость – новая сила
Затем настал момент, когда стало ясно: традиционные методы управления проектами - как динозавры: великие, но устаревшие.
Agile и Scrum ворвались в нашу жизнь, вдохновив всех на путь гибкости и скорости. «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» от Джеффа Сазерленда стал настоящим боевым кличем!
🙅🏻♀️ Но и здесь новые подходы, внедренные без ума, ведут к проблемам: инструменты Agile поощряют микроменеджмент, приводят к переработкам. Часто адепты подхода не могут развить продукт стратегически из-за коммитментов длиной в пару недель. Структура управления запутывается во имя скорости, и, здравствуй, хаос.
📊 Business Model Canvas: карта к золотой жиле
Кто бы мог подумать, что простой лист А4, поделенный на блоки, сможет перевернуть наше представление о бизнесе? «Business Model Generation» Александра Остервальдера научил нас визуализировать и оптимизировать бизнес-модели.
🙅🏻♀️ Однако, построение идеальной бизнес-модели не гарантирует ничего. Если увлечься структурой, не думая о будущем и стратегии, лист А4 останется просто листом!
💡Lean Startup: минимум ресурсов, максимум результата
Стартапы ведь созданы для того, чтобы нарушать правила, верно? Книга «The Lean Startup» Эрика Риса показала нам, что MVP - не просто продукт, а философия быстрой проверки гипотез и адаптации. Эксперименты? Нам это по плечу!
🙅🏻♀️ Нужен ли этот продукт? Не факт 🤭 Безудержные эксперименты закрывают дверь для последовательной стратегии, слишком ранний запуск MVP чаще ведет к провалу, чем к всеобщему интересу, фокус остается на «допиливании» продукта, нежели на реальных инновациях, а упор на разработку продукта может делаться в ущерб росту бизнеса.
📑 Customer Development: клиент всегда прав, но это нужно доказать
«The Four Steps to the Epiphany» Стива Бланка учит понимать и слушать клиентов, проверяя гипотезы и устанавливая прочные отношения. Оказывается, нам нужны листы данных и куча интервью, чтобы сделать продукт, а не крутую коробку.
🙅🏻♀️ Но и тут процесс вывода продукта на рынок может быть долгим и затратным, а выводы на базе данных - криво сформулированными, без достойной аналитики.
🌊 Blue Ocean Strategy: выйти за рамки конкуренции
Красные океаны конкуренции? Нет, лучше синие, где просторы для роста бескрайние. Книга «Blue Ocean Strategy» от В. Чан Кима и Рене Моборн открыла перед нами волнующие возможности для инновационных рывков и создания беспрецедентных ценностей.
🙅🏻♀️ Однако новые рынки и ниши часто не заняты именно потому, что они никому не нужны, или слишком рискованны. Успеху в «синем океане» инноваций должны предшествовать тщательные исследования, иначе утонуть в нем так же просто, как и в «красном».
📌 Сохраняйте и ловите Часть 2 🔥⬇
#скил_руководителя #разбираемся_в_терминах
@skillspack
По итогам нашего опроса, 17% читателей канала хотели бы открыть свой бизнес, 19% приоретизировали карьерный рост, а почти 40% поставили цель развить свои навыки или освоить новые.
Для достижения всех этих целей важно идти в ногу с развитием бизнес-мышления!
💁🏻♀️ Разбираясь с многочисленными новыми концепциями, помните: ни одна технология не будет работать правильно, если применять ее не вовремя или криво 😬
Давайте посмотрим на узловые современные бизнес-практики и под этим углом тоже!
💡 Дизайн-мышление: путь к сердцу клиента
Когда мир узнал о дизайн-мышлении, мы осознали: успех лежит на перекрёстке эмпатии и креативности. Книга Тима Брауна «Change by Design» как раз об этом.
Практика дизайн-мышления учит создавать продукт с пониманием – для кого он создается.
🙅🏻♀️ Однако, процесс дизайн-мышления может поглотить команду: вместо результата все будут думать о беспрестанной погоне за новизной и улучшением пользовательского пути (CJM) (который может быть идеальным, но вести в никуда 😬).
⚡️ Agile и Scrum: гибкость – новая сила
Затем настал момент, когда стало ясно: традиционные методы управления проектами - как динозавры: великие, но устаревшие.
Agile и Scrum ворвались в нашу жизнь, вдохновив всех на путь гибкости и скорости. «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» от Джеффа Сазерленда стал настоящим боевым кличем!
🙅🏻♀️ Но и здесь новые подходы, внедренные без ума, ведут к проблемам: инструменты Agile поощряют микроменеджмент, приводят к переработкам. Часто адепты подхода не могут развить продукт стратегически из-за коммитментов длиной в пару недель. Структура управления запутывается во имя скорости, и, здравствуй, хаос.
📊 Business Model Canvas: карта к золотой жиле
Кто бы мог подумать, что простой лист А4, поделенный на блоки, сможет перевернуть наше представление о бизнесе? «Business Model Generation» Александра Остервальдера научил нас визуализировать и оптимизировать бизнес-модели.
🙅🏻♀️ Однако, построение идеальной бизнес-модели не гарантирует ничего. Если увлечься структурой, не думая о будущем и стратегии, лист А4 останется просто листом!
💡Lean Startup: минимум ресурсов, максимум результата
Стартапы ведь созданы для того, чтобы нарушать правила, верно? Книга «The Lean Startup» Эрика Риса показала нам, что MVP - не просто продукт, а философия быстрой проверки гипотез и адаптации. Эксперименты? Нам это по плечу!
🙅🏻♀️ Нужен ли этот продукт? Не факт 🤭 Безудержные эксперименты закрывают дверь для последовательной стратегии, слишком ранний запуск MVP чаще ведет к провалу, чем к всеобщему интересу, фокус остается на «допиливании» продукта, нежели на реальных инновациях, а упор на разработку продукта может делаться в ущерб росту бизнеса.
📑 Customer Development: клиент всегда прав, но это нужно доказать
«The Four Steps to the Epiphany» Стива Бланка учит понимать и слушать клиентов, проверяя гипотезы и устанавливая прочные отношения. Оказывается, нам нужны листы данных и куча интервью, чтобы сделать продукт, а не крутую коробку.
🙅🏻♀️ Но и тут процесс вывода продукта на рынок может быть долгим и затратным, а выводы на базе данных - криво сформулированными, без достойной аналитики.
🌊 Blue Ocean Strategy: выйти за рамки конкуренции
Красные океаны конкуренции? Нет, лучше синие, где просторы для роста бескрайние. Книга «Blue Ocean Strategy» от В. Чан Кима и Рене Моборн открыла перед нами волнующие возможности для инновационных рывков и создания беспрецедентных ценностей.
🙅🏻♀️ Однако новые рынки и ниши часто не заняты именно потому, что они никому не нужны, или слишком рискованны. Успеху в «синем океане» инноваций должны предшествовать тщательные исследования, иначе утонуть в нем так же просто, как и в «красном».
📌 Сохраняйте и ловите Часть 2 🔥⬇
#скил_руководителя #разбираемся_в_терминах
@skillspack
🔥9👍4👏3❤1❤🔥1
Эволюция подходов к инновациям, продолжение:
🎯 Jobs to be Done: понимание истинных потребностей
Концепция Jobs to be Done от Клейтона Кристенсена учит нас понимать, какую «работу» клиенты хотят выполнить с помощью нашего продукта или услуги. Это поможет создать более целевые и востребованные решения.
🙅🏻♀️ Главное, чтобы ваш продуктолог не путал «работу клиента» с собственными болями!
🔓 Open Innovation: взаимодействие для роста
Идея Open Innovation от Генри Чесбро предполагает, что компании могут и должны использовать как внутренние, так и внешние идеи для продвижения своих инноваций. Метод открывает новые горизонты для сотрудничества и обмена знаниями.
🙅🏻♀️ В то же время, если компания поспешит без ума «открыться», неудивительно, если потеряется конкурентное преимущество и возникнут реальные проблемы с интеллектуальной собственностью и конфиденциальностью.
📈 OKR: Цели и ключевые результаты
Методология OKR, популяризированная Джоном Дорром, помогает организациям устанавливать чёткие цели и измерять их выполнение. Это обеспечивает фокус и прозрачность в достижении стратегических целей.
🙅🏻♀️ Если OKR неправильно внедрены, это не спасет вас от ситуации «лебедь, рак и щука» и демотивации сотрудников. А принцип достижения 70% цели может (при неправильной формулировке цели) привести к куче незавершенных процессов!
💻 Цифровая трансформация: добро пожаловать в будущее
И вот мы здесь: эпоха цифровой трансформации. Клиенты требуют, данные свидетельствуют. Мы внедряем ИИ, автоматизацию и блокчейн. Мы на гребне технологической волны с книгой «Digital Transformation: Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction» от Томаса Сибела.
🙅🏻♀️ При этом, мы все еще путаем трансформацию с цифровизацией: перевести бумаги в цифровую форму, не пересматривая устаревшие процессы и подходы, - не трансформация.
🤖 Впереди только будущее. Каждый новый подход открывает новые возможности, хоть и несет риски.
Готовы к новым высотам? 🔥🚀
@skillspack
🎯 Jobs to be Done: понимание истинных потребностей
Концепция Jobs to be Done от Клейтона Кристенсена учит нас понимать, какую «работу» клиенты хотят выполнить с помощью нашего продукта или услуги. Это поможет создать более целевые и востребованные решения.
🙅🏻♀️ Главное, чтобы ваш продуктолог не путал «работу клиента» с собственными болями!
🔓 Open Innovation: взаимодействие для роста
Идея Open Innovation от Генри Чесбро предполагает, что компании могут и должны использовать как внутренние, так и внешние идеи для продвижения своих инноваций. Метод открывает новые горизонты для сотрудничества и обмена знаниями.
🙅🏻♀️ В то же время, если компания поспешит без ума «открыться», неудивительно, если потеряется конкурентное преимущество и возникнут реальные проблемы с интеллектуальной собственностью и конфиденциальностью.
📈 OKR: Цели и ключевые результаты
Методология OKR, популяризированная Джоном Дорром, помогает организациям устанавливать чёткие цели и измерять их выполнение. Это обеспечивает фокус и прозрачность в достижении стратегических целей.
🙅🏻♀️ Если OKR неправильно внедрены, это не спасет вас от ситуации «лебедь, рак и щука» и демотивации сотрудников. А принцип достижения 70% цели может (при неправильной формулировке цели) привести к куче незавершенных процессов!
💻 Цифровая трансформация: добро пожаловать в будущее
И вот мы здесь: эпоха цифровой трансформации. Клиенты требуют, данные свидетельствуют. Мы внедряем ИИ, автоматизацию и блокчейн. Мы на гребне технологической волны с книгой «Digital Transformation: Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction» от Томаса Сибела.
🙅🏻♀️ При этом, мы все еще путаем трансформацию с цифровизацией: перевести бумаги в цифровую форму, не пересматривая устаревшие процессы и подходы, - не трансформация.
🤖 Впереди только будущее. Каждый новый подход открывает новые возможности, хоть и несет риски.
Готовы к новым высотам? 🔥🚀
@skillspack
🔥8❤🔥4⚡4❤1👏1
В понедельник мы взглянули на инновационные бизнес-технологии без розовых очков 🤓!
То, что у каждой практики есть недостатки – не значит, что она не работает.
💁🏻♀️ Главное – внедрять ее правильно и вовремя, на предназначенной для этого стадии развития бизнеса 📊
🖼 Ловите картинку, на которой – один из подходов к внедрению бизнес-инноваций в зависимости от таймлайна развития продукта или компании!
✅ Кстати, чекните и сам таймлайн: именно так развивались самые успешные стартапы!
#скил_руководителя
@skillspack
То, что у каждой практики есть недостатки – не значит, что она не работает.
💁🏻♀️ Главное – внедрять ее правильно и вовремя, на предназначенной для этого стадии развития бизнеса 📊
🖼 Ловите картинку, на которой – один из подходов к внедрению бизнес-инноваций в зависимости от таймлайна развития продукта или компании!
✅ Кстати, чекните и сам таймлайн: именно так развивались самые успешные стартапы!
#скил_руководителя
@skillspack
🔥8❤3❤🔥3👏1
Какие инновационные практики применяются в вашей компании? (можно выбрать несколько вариантов ответа)
Anonymous Poll
3%
💡 Компания стремится внедрить все возможные инновационные подходы!
9%
🚀 Активно применяем Agile и Scrum для управления проектами
6%
🎨 Используем дизайн-мышление (Design Thinking) для генерации идей
0%
🚀 Применяем Lean Startup для быстрого тестирования и запуска продуктов
15%
👥 Customer Development помогает нам глубже понять потребности клиентов
15%
🌐 Проходим цифровую трансформацию (Digital Transformation)
18%
📊 Используем данные и аналитику для генерации идей (Data and Analytics)
15%
📈 Систематизируем процессы, шарим за OKR (Objectives and Key Results)
24%
🖨️ Какие инновации, нового принтера не допросишься!
59%
🤷🏻♀ Честно говоря, не знаю, просто работаю работу. Но хочу разобраться!
🔥4😁3🤔2❤1
Бизнес-сторителлинг: теория Джозефа Кэмпбэлла в действии
Джозеф Кэмпбелл, известный американский мифолог и писатель, предложил концепцию «Пути героя» еще в 1949 году. Эта архетипическая модель, также называемая мономифом, повсеместно встречается в литературе и кино, от «Одиссеи» до «Звездных войн».
Поскольку мономиф универсален, он интересен не только сценаристам и писателям. Его успешно применяют психологи (для личного роста клиентов) и предприниматели (для продвижения компании или продукта).
Путь героя состоит из многих стадий, которые упрощенно объединяются в три группы:
🗺 Отправление
Начало приключения героя всегда является вызовом привычному. Часто герой сначала отказывается от зова, но в конце концов принимает вызов и делает первый шаг в неизведанное, находя проводника или наставника.
Для Люка Скайуокера из «Звездных войн» таким проводником стал Оби-Ван Кеноби.
🔥 Инициация
На этой стадии герой проходит через серьёзные испытания. Поначалу он может проигрывать, но в конечном итоге преодолевает обстоятельства и побеждает врагов, обретая источник силы и мудрости.
Испытанием для Люка стал штурм Звезды Смерти, а его наградой – сила джедая и безопасность друзей.
🏡 Возвращение
Достигнув могущества и просветления, герой возвращается в «обычную» жизнь, пройдя трансформацию. Он сохраняет то, что приобрел в путешествии, и интегрирует новое знание в свою жизнь, обогащая ее. Цель героя достигнута.
Став героем, Люк возвращается к «обычной» жизни в совершенно новом статусе.
Применение мономифа в бизнес-сторителлинге
Важно помнить: не вы и не ваша компания — герой истории, а ваш клиент.
Вы — наставник, помогающий клиенту в его путешествии. Как Оби-Ван для Люка или Гэндальф для Бильбо. Ваш бизнес — это проводник, который помогает клиенту достичь его цели с помощью ваших продуктов и услуг.
Распространяя мономиф на ваш бренд, вы включаете его элементы в опыт пользователя:
🔹 Веб-ресурсы и социальные сети компании разрабатываются с учетом путешествия, поиска героя
Например, на сайте компании можно сразу же дать сравнение вашего предложения с предложением конкурентов. Ведь мы предполагаем, что герой исследует возможные пути избавления от своих болей.
🔹 Во время испытаний героя, компания предлагает помощь
Дайте возможность клиенту попробовать ваш продукт или услугу в демо-режиме, предложите ознакомиться с реальными отзывами. Обучающие статьи, видео и служба поддержки помогают клиенту воспринимать вас как проводника, а не торговца, что увеличивает шансы на продажу.
🔹 Пусть клиент станет властителем вашего мира
После конечного успеха клиенту важно чувствовать контроль над новой жизнью с вашим продуктом. Лояльностные программы, реферальные программы и возможность делиться опытом помогают клиенту стать настоящим евангелистом вашего бренда.
📌 Необязательно строить по мономифу весь маркетинг и пиар. Для успешного внедрения пути героя в коммуникацию достаточно всегда держать в уме, что клиент – главный герой вашей истории!
📚 Нырнуть в теорию Джозефа Кэмпбелла можно через его книгу «Тысячеликий герой», тык.
Концепция «пути героя» очень многогранна, и скоро мы поговорим, как применить ее для личного карьерного роста!
#креативное_мышление #маркетинг #коммуникация
@skillspack
Джозеф Кэмпбелл, известный американский мифолог и писатель, предложил концепцию «Пути героя» еще в 1949 году. Эта архетипическая модель, также называемая мономифом, повсеместно встречается в литературе и кино, от «Одиссеи» до «Звездных войн».
Поскольку мономиф универсален, он интересен не только сценаристам и писателям. Его успешно применяют психологи (для личного роста клиентов) и предприниматели (для продвижения компании или продукта).
Путь героя состоит из многих стадий, которые упрощенно объединяются в три группы:
🗺 Отправление
Начало приключения героя всегда является вызовом привычному. Часто герой сначала отказывается от зова, но в конце концов принимает вызов и делает первый шаг в неизведанное, находя проводника или наставника.
Для Люка Скайуокера из «Звездных войн» таким проводником стал Оби-Ван Кеноби.
🔥 Инициация
На этой стадии герой проходит через серьёзные испытания. Поначалу он может проигрывать, но в конечном итоге преодолевает обстоятельства и побеждает врагов, обретая источник силы и мудрости.
Испытанием для Люка стал штурм Звезды Смерти, а его наградой – сила джедая и безопасность друзей.
🏡 Возвращение
Достигнув могущества и просветления, герой возвращается в «обычную» жизнь, пройдя трансформацию. Он сохраняет то, что приобрел в путешествии, и интегрирует новое знание в свою жизнь, обогащая ее. Цель героя достигнута.
Став героем, Люк возвращается к «обычной» жизни в совершенно новом статусе.
Применение мономифа в бизнес-сторителлинге
Важно помнить: не вы и не ваша компания — герой истории, а ваш клиент.
Вы — наставник, помогающий клиенту в его путешествии. Как Оби-Ван для Люка или Гэндальф для Бильбо. Ваш бизнес — это проводник, который помогает клиенту достичь его цели с помощью ваших продуктов и услуг.
Распространяя мономиф на ваш бренд, вы включаете его элементы в опыт пользователя:
🔹 Веб-ресурсы и социальные сети компании разрабатываются с учетом путешествия, поиска героя
Например, на сайте компании можно сразу же дать сравнение вашего предложения с предложением конкурентов. Ведь мы предполагаем, что герой исследует возможные пути избавления от своих болей.
🔹 Во время испытаний героя, компания предлагает помощь
Дайте возможность клиенту попробовать ваш продукт или услугу в демо-режиме, предложите ознакомиться с реальными отзывами. Обучающие статьи, видео и служба поддержки помогают клиенту воспринимать вас как проводника, а не торговца, что увеличивает шансы на продажу.
🔹 Пусть клиент станет властителем вашего мира
После конечного успеха клиенту важно чувствовать контроль над новой жизнью с вашим продуктом. Лояльностные программы, реферальные программы и возможность делиться опытом помогают клиенту стать настоящим евангелистом вашего бренда.
📌 Необязательно строить по мономифу весь маркетинг и пиар. Для успешного внедрения пути героя в коммуникацию достаточно всегда держать в уме, что клиент – главный герой вашей истории!
📚 Нырнуть в теорию Джозефа Кэмпбелла можно через его книгу «Тысячеликий герой», тык.
Концепция «пути героя» очень многогранна, и скоро мы поговорим, как применить ее для личного карьерного роста!
#креативное_мышление #маркетинг #коммуникация
@skillspack
🔥9👍5❤4👏3
А ты точно менеджер? Исследуй свою роль!
Недавнее исследование показало, что 80% менеджеров пришли к своей позиции исключительно за счет того, что справлялись со своими обязанностями.
Лишь 37% уверены в своих способностях ставить задачи команде и понимают свою управленческую роль. До боли знакомо?
Начнем неделю с ключевого вопроса:
🔍 Какую роль я играю в команде?
Воспользуйтесь карточками модели PAEI Ицхака Адизеса, выделяющую ключевые роли для успешной работы управленческой команды (подробности в книге «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные»).
Честный ответ поможет осознать не только свою роль (она, кстати, может меняться со временем или в зависимости от контекста) в команде, но и роли других, включая вашего руководителя.
Модель может открыть глаза на пробелы в распределении ролей и понять, что мешает вашему успеху (или успеху компании). Признание этих недостатков — шанс для роста!
#карьерные_советы #скил_руководителя
@skillspack
Недавнее исследование показало, что 80% менеджеров пришли к своей позиции исключительно за счет того, что справлялись со своими обязанностями.
Лишь 37% уверены в своих способностях ставить задачи команде и понимают свою управленческую роль. До боли знакомо?
Начнем неделю с ключевого вопроса:
🔍 Какую роль я играю в команде?
Воспользуйтесь карточками модели PAEI Ицхака Адизеса, выделяющую ключевые роли для успешной работы управленческой команды (подробности в книге «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные»).
Честный ответ поможет осознать не только свою роль (она, кстати, может меняться со временем или в зависимости от контекста) в команде, но и роли других, включая вашего руководителя.
Модель может открыть глаза на пробелы в распределении ролей и понять, что мешает вашему успеху (или успеху компании). Признание этих недостатков — шанс для роста!
#карьерные_советы #скил_руководителя
@skillspack
❤11👍5🔥3👏2❤🔥1
🔑 Скилл задавать вопросы
Парадокс: чтобы беседа была конструктивной, лучше давать поменьше советов, задавая вместо них побольше вопросов.
Работа с авторами научила креативные индустрии этому приему. Например, хороший редактор, рецензируя сценарий, строит свой отзыв именно так. Почему использован этот ход? Как вы видите своего героя? В чем цель этого сюжетного поворота?
К сожалению, то, что принято в работе с авторами, пока не прижилось в корпоративной среде.
Мы привыкли к рабочей культуре, где повышают и премируют «говорунов». Тех самых, которые затягивают совещания массой советов и предложений, создавая иллюзию реального вклада в общее дело. «Активный», «инициативный» - так пишут в рекомендациях. При этом, никто не замечает, как эти «активные» не дают раскрыться остальным, при том, что их собственные результаты частенько - ниже среднего.
В то же время, задавать вопросы – значит отдать контроль собеседникам и давать им возможность проявить себя. Смена динамики коммуникации почти всегда дает существенный прирост эффективности и (что немаловажно!) сокращает время встречи.
Но для того, чтобы достичь всего этого, нужно знать, какие вопросы задавать.
📚 Давайте прокачаем скилл задавать правильные вопросы с Майклом Бунгеем Станье, известным коучем и автором книги «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», которую я очень рекомендую прочесть!
Чтобы эффективно строить коммуникацию, спросите следующее:
🌟 Что у вас на уме? / О чем хотите поговорить?
Вопрос-толчок. Этот вопрос направляет собеседников сразу к цели встречи, обходя «обмен вежливостями». При этом, он не слишком узкий и не агрессивный.
🌟 А что еще?
Главный вопрос коучей (и эффективных собеседников). Первый ответ на любой вопрос крайне редко бывает лучшим. Поэтому, задавая вопрос «а что еще» вы, по сути, просите собеседника подумать и предложить новые идеи и решения.
🌟 В чем здесь главная трудность?
Ключевой вопрос. Он нужен для того, чтобы полностью понять проблему и – если уж предлагать – то адекватное решение.
🌟 Чего вы хотите?
Вопрос-основа. Не так важно, что у кого на уме, и в чем трудность – важно, чего собеседники хотят достичь в результате. Вы узнаете ответ, и, в процессе, собеседники смогут проявить себя.
🌟 Как я могу помочь?
Ленивый вопрос. Ленивый он потому, что отдает собеседникам ответственность: решить, что конкретно от вас нужно, и обратиться с прямой просьбой. Кроме того, получив ответ, вы сможете поработать именно над тем, что важно, вместо того, чтобы работать над всем сразу.
🌟 От чего будем отказываться, если решим это сделать?
Стратегический вопрос. Он помогает собеседникам выстроить иерархию приоритетов. Все сразу делать невозможно. Важно понимать, что ради важной цели вполне допустимо отложить или отменить задачу-другую. Кроме того, ваши собеседники не будут чувствовать, что постоянно набирают себе лишних задач без шанса на передышку.
🌟 Что стало для вас самым полезным?
Вопрос-рефлексия. Когда ваши собеседники ответят на него, указав на цель встречи и решения, к которым вы пришли, коммуникация закончится к взаимному удовлетворению – ведь обмен был конструктивным.
Вопросы, которые вы задаете, показывают искреннюю заботу о собеседнике. Они подталкивают человека самому выяснять, что ему нужно. В итоге, все участники встречи видят четкий путь решения задачи. И все это достигается в ходе открытой, конструктивной и позитивной дискуссии.
Класс, правда? Начинайте задавать вопросы 🚀
#коммуникация #упражнение_для_себя #скил_руководителя
@skillspack
Парадокс: чтобы беседа была конструктивной, лучше давать поменьше советов, задавая вместо них побольше вопросов.
Работа с авторами научила креативные индустрии этому приему. Например, хороший редактор, рецензируя сценарий, строит свой отзыв именно так. Почему использован этот ход? Как вы видите своего героя? В чем цель этого сюжетного поворота?
К сожалению, то, что принято в работе с авторами, пока не прижилось в корпоративной среде.
Мы привыкли к рабочей культуре, где повышают и премируют «говорунов». Тех самых, которые затягивают совещания массой советов и предложений, создавая иллюзию реального вклада в общее дело. «Активный», «инициативный» - так пишут в рекомендациях. При этом, никто не замечает, как эти «активные» не дают раскрыться остальным, при том, что их собственные результаты частенько - ниже среднего.
В то же время, задавать вопросы – значит отдать контроль собеседникам и давать им возможность проявить себя. Смена динамики коммуникации почти всегда дает существенный прирост эффективности и (что немаловажно!) сокращает время встречи.
Но для того, чтобы достичь всего этого, нужно знать, какие вопросы задавать.
📚 Давайте прокачаем скилл задавать правильные вопросы с Майклом Бунгеем Станье, известным коучем и автором книги «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», которую я очень рекомендую прочесть!
Чтобы эффективно строить коммуникацию, спросите следующее:
🌟 Что у вас на уме? / О чем хотите поговорить?
Вопрос-толчок. Этот вопрос направляет собеседников сразу к цели встречи, обходя «обмен вежливостями». При этом, он не слишком узкий и не агрессивный.
🌟 А что еще?
Главный вопрос коучей (и эффективных собеседников). Первый ответ на любой вопрос крайне редко бывает лучшим. Поэтому, задавая вопрос «а что еще» вы, по сути, просите собеседника подумать и предложить новые идеи и решения.
🌟 В чем здесь главная трудность?
Ключевой вопрос. Он нужен для того, чтобы полностью понять проблему и – если уж предлагать – то адекватное решение.
🌟 Чего вы хотите?
Вопрос-основа. Не так важно, что у кого на уме, и в чем трудность – важно, чего собеседники хотят достичь в результате. Вы узнаете ответ, и, в процессе, собеседники смогут проявить себя.
🌟 Как я могу помочь?
Ленивый вопрос. Ленивый он потому, что отдает собеседникам ответственность: решить, что конкретно от вас нужно, и обратиться с прямой просьбой. Кроме того, получив ответ, вы сможете поработать именно над тем, что важно, вместо того, чтобы работать над всем сразу.
🌟 От чего будем отказываться, если решим это сделать?
Стратегический вопрос. Он помогает собеседникам выстроить иерархию приоритетов. Все сразу делать невозможно. Важно понимать, что ради важной цели вполне допустимо отложить или отменить задачу-другую. Кроме того, ваши собеседники не будут чувствовать, что постоянно набирают себе лишних задач без шанса на передышку.
🌟 Что стало для вас самым полезным?
Вопрос-рефлексия. Когда ваши собеседники ответят на него, указав на цель встречи и решения, к которым вы пришли, коммуникация закончится к взаимному удовлетворению – ведь обмен был конструктивным.
Вопросы, которые вы задаете, показывают искреннюю заботу о собеседнике. Они подталкивают человека самому выяснять, что ему нужно. В итоге, все участники встречи видят четкий путь решения задачи. И все это достигается в ходе открытой, конструктивной и позитивной дискуссии.
Класс, правда? Начинайте задавать вопросы 🚀
#коммуникация #упражнение_для_себя #скил_руководителя
@skillspack
👍13🔥9❤5👏2