Порция дров 🔥 в вечно-горящий спор «физиков» и «лириков».

Исследователи подсчитали, на кого учились в вузах основатели американских компаний, ставших «единорогами» в 1997-2019 годах. Как видно из этой инфографики, компьютерщики, инженеры и обладатели бизнес-специальностей лидируют с огромным отрывом. Что, в общем, неудивительно: технологии — наше всё, да и без знания основ предпринимательства далеко не уедешь.

В целом среди основателей «единорогов» доминируют технари — гуманитарии в явном меньшинстве. А мои коллеги творческих специальностей (на инфографике они отображены как Performing Arts) — вообще на последнем месте.

Гуманитарии, обнимемся! Мы ещё им покажем! 😬

Девять ведущих медиа- и технологических компаний в 2022 году потратят на контент $140,5 млрд. Для понимания: это примерно половина годового федерального бюджета России. Речь про такие компании, как Disney, Netflix, Warner Bros, Apple и другие.

Алекс Малиновский, чья криптопирамида CWD Global /Crowdwiz оставила без сбережений легковерных россиян, теперь в России не появляется. Афериста запеленговали в Доминикане вместе с другом, певцом Сергеем Лазаревым. @vklader

Новости из нашего киберпанка — робот Smart Tissue Autonomous Robot (Star) успешно выполняет операцию на четырёх свиньях без помощи человека, соединяя два конца кишечника. Согласно опубликованной статье, робот «отлично справился с процедурой, требующей высокой точности и повторяющихся движений».

STAR направляют трехмерный эндоскоп и алгоритм отслеживания на основе машинного обучения (то есть без направляющей руки человека), всё это для большей автономности, безопасности, в общем в этом деле нужно быть аккуратными – соединение двух концов кишечника считается одной из самых сложных и деликатных задач в хирургии.

Говорят, что вот такие последовательные движения нужны, как и человеку-хирургу, для наложения швов, только вот если у человека рука дрожит, то у робота таких проблем нет. Единственное, что меня лично напрягает, это любые непредвиденные обстоятельства, ведь в отличии от человека робот на них не сможет реагировать (если это отдельно не закладывать как сценарий поведения). А это может привести и к утечке крови, что чревато осложнениями.

У STAR есть система управления, которая может корректировать план операции в режиме реального времени, как это делает человек, но пока что, это все нужно тестировать и вряд ли оно отреагирует лучше человека.

Автоматизация, это конечно хорошо, но на данный момент я не представляю себе какие-то сложные манипуляции без контроля человека, хотя результаты данных опытов могут говорить о больших шагах в этом направлении.

Оригинал статьи тут, а здесь можно посмотреть видео самой операции и увидеть как робот действительно аккуратно зашивает ткань (не для впечатлительных).

👍 Ждём сериал про WinRar. Там по сюжету чувак 10 сезонов ждет, что кто-то нажмет кнопку "оплатить"


https://vc.ru/media/296630-skoro-vyydut-serialy-pro-wework-theranos-uber-i-spotify

DTF: Подписчики Spotify стали требовать удалить аккаунты из-за скандала с Нилом Янгом — сервис приостанавливал поддержку — Подсайт Жизнь – для тем по касательной на DTF.
https://dtf.ru/life/1055196-podpischiki-spotify-stali-trebovat-udalit-akkaunty-iz-za-skandala-s-nilom-yangom-servis-priostanavlival-podderzhku

Сообщество — это цель или средство?

1. Вижу много стартапов, пытающихся развернуть сообщество вокруг продаваемого ими продукта. Интересно, представляют ли они, в какой геморрой по поддержанию постоянной движухи внутри сообщества они собираются вляпаться? Основатели Reddit, например, несколько лет сами писали множество постов из-под разных эккаунтов, прежде чем появилась естественная активность в их сообществе. Слава богу, им это удалось. Но тысячам других — нет. Но сколько сил, мозгов и времени им пришлось на это потратить.

2. Сама идея по построению сообщества из продукта — не новая. Ещё в 2015 году Крис Диксон опубликовал небольшое эссе под названием «Приходи за инструментом, оставайся в сообществе» (Come for the tool, stay for the network). Там он высказал мысль о том, что проблему создания сообщества (социальной сети) с нуля можно решить, поначалу предлагая пользователям полезный инструмент, уже вокруг которого можно накручивать механизмы социального взаимодействия.

3. В качестве примера он привёл первое мобильное приложение с фильтрами для фотографий Hipstamatic — создатели которого решили построить бизнес вокруг использования и продажи дополнительных фильтров. Однако после этого появился Instagram с такими же фильтрами. Но в Инстаграме сразу появились профили, шеринг фоточек, лайки и комменты. Сейчас многие из нас пользуются Инстаграмом, но уже даже не используют фильтры.

4. Мысль хорошая. Вот только создание успешного и долгоживущего сообщества — это архитрудная задача. Сравните хотя бы количество успешных инструментов с количеством успешных социальных сетей. В то же время, создавать краткосрочные вспышки хайпа вокруг сообществ — вполне реально. Из глобальных недавних примеров можно вспомнить Клабхауз, из локальных The Mesto.

5. Тогда, может быть, мысль про связь инструментов и сообществ лучше вывернуть в другую сторону — «приходи за сообществом, оставайся с инструментом»? То есть рассматривать сообщество не как конечную цель, а как этап воронки — ведущий к знакомству и началу использования созданного нами инструмента, который и является основным продуктом нашего стартапа. Геморроя может оказаться гораздо меньше, а денег — больше.

Оригинальное эссе Криса Диксона: https://cdixon.org/2015/01/31/come-for-the-tool-stay-for-the-network

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

Из комментариев:

Сочувствую вам в вашей ситуации и желаю ее скорейшего и успешного разрешения!

В вашем случае можно было сразу же подать иск в суд о взыскании неосновательного обогащения и указать банк получателя в качестве ответчика.

Дальше можно прямо в самом исковом или отдельным документом приобщить ходатайство об истребовании данных надлежащего ответчика, замене ненадлежащего ответчика на надлежащего и передаче дела по подсудности по месту регистрации ответчика. На судебные запросы банки обычно более оперативно отвечают.