Вышли в новую фазу проектирования новой школы на 1500 мест. Интереснейший и сложный объект.
Напомню, мы работаем над зданием на территории бывшей воинской части около ДЮСШ#1, гимназии. В 8.43 млн рублей нам обходится проектно-сметная документация. Работаем с компанией из Пензы ("Строй-Тех").
Сегодня пригласил всех участников процесса посмотреть первые выкладки: посадку здания, территорию, поэтажные планы. Обсудили вопросы теплоснабжения, безопасности, управления потоками учащихся.
Первые проектные характеристики прилагаю. Добавлю: зал-столовая на 810, актовый зал на 648 мест, два спортивных зала, медблок, система контроля доступа, обсерватория, доступность для детей с ограничениями по здоровью, отдельный блок для начальной школы, спортплощадки и прогулочные зоны для разных возрастов, парковки, свет, некоторые первые вопросы эксплуатации здания в последующем.
Рассчитываем в конце II квартала сдать полный комплект документов на государственную экспертизу и в ноябре завершить проектирование полностью.
Напомню, мы работаем над зданием на территории бывшей воинской части около ДЮСШ#1, гимназии. В 8.43 млн рублей нам обходится проектно-сметная документация. Работаем с компанией из Пензы ("Строй-Тех").
Сегодня пригласил всех участников процесса посмотреть первые выкладки: посадку здания, территорию, поэтажные планы. Обсудили вопросы теплоснабжения, безопасности, управления потоками учащихся.
Первые проектные характеристики прилагаю. Добавлю: зал-столовая на 810, актовый зал на 648 мест, два спортивных зала, медблок, система контроля доступа, обсерватория, доступность для детей с ограничениями по здоровью, отдельный блок для начальной школы, спортплощадки и прогулочные зоны для разных возрастов, парковки, свет, некоторые первые вопросы эксплуатации здания в последующем.
Рассчитываем в конце II квартала сдать полный комплект документов на государственную экспертизу и в ноябре завершить проектирование полностью.
В Ломовке вместе с министром сельского хозяйства Н. Денисовым запустили робота на молочной ферме на 140 голов. Фактически - праздник труда. Робот позволяет автоматизировать процесс дойки, приучить животное не ко времени, а к фактической потребности. И, конечно, повысить контроль качества молока и здоровья поголовья. Продукция КФХ Дубнёва В.А. пользуется спросом в Арзамасе, Дальнеконстантиновском районе, имеет хорошие отзывы министерства сельского хозяйства области.
Договорились с управляющим поработать над расширением точек сбыта фермерского молока, йогурта и сыров в городе. Прежде всего близ территорий заводов. За такими небольшими хозяйствами с собственной переработкой должно быть будущее.
По Советской прошёл до школы, оттуда до детского сада, дома культуры. Решили завершить благоустройство дворовых территорий домов 30, 31, 33. Из окружного бюджета направим 2.2 млн рублей сверх программы. Работу поручил созданному муниципальному казенному учреждению "Ломовское". Такие учреждения сохранят часть оперативных функций работы на местах вместо сельских советов.
Также поручил инвентаризировать внутрипоселковые линии освещения по всей территории бывшего Арзамасского района с учетом опыта города и других сельских районов, где эта работа проводилась ранее. Будем продумывать вопрос замены светильников, проводов, опор.
Ломовская школа стала третьей в селах, с работой которой ознакомился в текущем году. Сравнил со школами в с. Мотовилово и с. Чернуха и школами города. Об этом позднее.
Договорились с управляющим поработать над расширением точек сбыта фермерского молока, йогурта и сыров в городе. Прежде всего близ территорий заводов. За такими небольшими хозяйствами с собственной переработкой должно быть будущее.
По Советской прошёл до школы, оттуда до детского сада, дома культуры. Решили завершить благоустройство дворовых территорий домов 30, 31, 33. Из окружного бюджета направим 2.2 млн рублей сверх программы. Работу поручил созданному муниципальному казенному учреждению "Ломовское". Такие учреждения сохранят часть оперативных функций работы на местах вместо сельских советов.
Также поручил инвентаризировать внутрипоселковые линии освещения по всей территории бывшего Арзамасского района с учетом опыта города и других сельских районов, где эта работа проводилась ранее. Будем продумывать вопрос замены светильников, проводов, опор.
Ломовская школа стала третьей в селах, с работой которой ознакомился в текущем году. Сравнил со школами в с. Мотовилово и с. Чернуха и школами города. Об этом позднее.
Еще одна крупная партия гуманитарного груза отправилась из Арзамаса.
5 тонн теплой одежды, стройматериалов, продуктов – жителям Луганской народной республики.
Сегодня это благодаря во-многом арзамасскому предпринимателю Анатолию Строганову, который скооперировался с центром «Мой бизнес» и «Народным фронтом». Закупили на крупную сумму вещи по запросу от ЛНР, буквально за месяц собрали все необходимое.
Рад, что мы работаем по всем направлениям поддержки одинаково включенно. Для меня лично особенно важна помощь нашим мобилизованным и их семьям – эту работу ведем на постоянной основе. Попытался посчитать сколько выездов было в приграничные зоны и зону СВО за последние пару месяцев. Не меньше 15 точно. Последняя поездка растянулась на неделю – это и Курск, и Белгород, Мариуполь, и Мелитополь. Нашим ребятам в помощь везли и привет из дома – посылки, письма, и вещи, которые нужны для просто комфортного быта - от белья до «буржуек».
Продолжаем работу с Арзамасской ассоциацией промышленников и предпринимателей – на их базе собрано уже около 6 млн рублей. Многие поддержку оказывают и в «натуральном» виде: вещи, продукты длительного срока хранения и многое другое. В стремлении помочь, поддержать наших ребят объединилось много предприятий, организаций, трудовых коллективов, жителей, ветераны всего края. Они не стремятся к публичности, главная цель – обеспечить дополнительный комфорт нашим военнослужащим. Это очень здорово, когда вот так, одним фронтом помогаем. Без лишних рассуждений.
5 тонн теплой одежды, стройматериалов, продуктов – жителям Луганской народной республики.
Сегодня это благодаря во-многом арзамасскому предпринимателю Анатолию Строганову, который скооперировался с центром «Мой бизнес» и «Народным фронтом». Закупили на крупную сумму вещи по запросу от ЛНР, буквально за месяц собрали все необходимое.
Рад, что мы работаем по всем направлениям поддержки одинаково включенно. Для меня лично особенно важна помощь нашим мобилизованным и их семьям – эту работу ведем на постоянной основе. Попытался посчитать сколько выездов было в приграничные зоны и зону СВО за последние пару месяцев. Не меньше 15 точно. Последняя поездка растянулась на неделю – это и Курск, и Белгород, Мариуполь, и Мелитополь. Нашим ребятам в помощь везли и привет из дома – посылки, письма, и вещи, которые нужны для просто комфортного быта - от белья до «буржуек».
Продолжаем работу с Арзамасской ассоциацией промышленников и предпринимателей – на их базе собрано уже около 6 млн рублей. Многие поддержку оказывают и в «натуральном» виде: вещи, продукты длительного срока хранения и многое другое. В стремлении помочь, поддержать наших ребят объединилось много предприятий, организаций, трудовых коллективов, жителей, ветераны всего края. Они не стремятся к публичности, главная цель – обеспечить дополнительный комфорт нашим военнослужащим. Это очень здорово, когда вот так, одним фронтом помогаем. Без лишних рассуждений.
Поделились опытом внедрения принципов бережливости на XXXI международных рождественских образовательных чтениях "Глобальные вызовы и духовный выбор человека"
Нижегородская область в рамках бережливой инициативы фонда "Соработничество", а также программ Благотворительного фонда прп. Серафима Саровского сегодня лидер среди пилотных регионов страны.
Вместе с коллегами-руководителями учреждений общего, профессионального, высшего образования города (а у нас было самое широкое представительство) поделился опытом Арзамаса.
За 2019-2022 гг. в систему образования и управления в ЖКХ городского округа на грантовой основе мы смогли привлечь 51 млн рублей. Идеи, мозговые штурмы, заявки, ожидания результатов. Запущено 240 проектов, из которых почти 200 уже реализованы.
Совершенствование профориентации, сокращение потерь времени в образовательном процессе, в организации спорта. В спорте в частности мы с 7-8 места в области стали лидерами в 2021 (и лидером в 2022 среди городов свыше 80 тыс. человек в Нижегородской области).
Бережливость - это и про локальные, но не менее важные вещи. В школе №16 озадачились созданием «идеальной столовой». Результат – за счет оптимизации процессов и закупки оборудования на средства гранта удалось сократить время на приготовление отдельных блюд в 20 раз.
Дали возможность учащимся и самим стать участниками бережливого движения.
В городе сегодня много решений, которые мы представляли коллегам с Сахалина, Чувашской республики, Орловской области и др.
Это наш выбор на пути бережливого сознания, борьбы с потерями времени, ресурсов, государственных бюджетных средств.
Нижегородская область в рамках бережливой инициативы фонда "Соработничество", а также программ Благотворительного фонда прп. Серафима Саровского сегодня лидер среди пилотных регионов страны.
Вместе с коллегами-руководителями учреждений общего, профессионального, высшего образования города (а у нас было самое широкое представительство) поделился опытом Арзамаса.
За 2019-2022 гг. в систему образования и управления в ЖКХ городского округа на грантовой основе мы смогли привлечь 51 млн рублей. Идеи, мозговые штурмы, заявки, ожидания результатов. Запущено 240 проектов, из которых почти 200 уже реализованы.
Совершенствование профориентации, сокращение потерь времени в образовательном процессе, в организации спорта. В спорте в частности мы с 7-8 места в области стали лидерами в 2021 (и лидером в 2022 среди городов свыше 80 тыс. человек в Нижегородской области).
Бережливость - это и про локальные, но не менее важные вещи. В школе №16 озадачились созданием «идеальной столовой». Результат – за счет оптимизации процессов и закупки оборудования на средства гранта удалось сократить время на приготовление отдельных блюд в 20 раз.
Дали возможность учащимся и самим стать участниками бережливого движения.
В городе сегодня много решений, которые мы представляли коллегам с Сахалина, Чувашской республики, Орловской области и др.
Это наш выбор на пути бережливого сознания, борьбы с потерями времени, ресурсов, государственных бюджетных средств.
В продолжение темы
Арзамасские крестьянско-фермерские хозяйства направили 3 тонны картофеля в качестве гуманитарного груза.
КФХ Борисов Н.В. и КФХ Парамонов В.И. поделились плодами своего труда. Еще один вклад арзамасцев в объединенную помощь, которая формируется на базе Дома народного единства. Затем груз направится к нашему побратиму – в Харцызск.
Спасибо землякам. Искренне.
Арзамасские крестьянско-фермерские хозяйства направили 3 тонны картофеля в качестве гуманитарного груза.
КФХ Борисов Н.В. и КФХ Парамонов В.И. поделились плодами своего труда. Еще один вклад арзамасцев в объединенную помощь, которая формируется на базе Дома народного единства. Затем груз направится к нашему побратиму – в Харцызск.
Спасибо землякам. Искренне.
Часть платы за работу в январе подрядчикам, которые обслуживают улично-дорожную сеть Арзамаса, должна и будет удержана.
Не справились, реагировали на предписания вяло, в некоторых случаях до дурости. Закономерный итог – штрафы. Выписаны трем подрядным организациям на общую сумму 150 тыс. рублей. Мелочи, подумали они.
Понятно, что штрафы совсем не тот итог, который хотелось бы видеть всем нам. А хочется видеть нормального качества очистки не только центральные, но и периферийные дороги, отсутствие наледи на остановках. Объективно – декабрь и январь были сложными в погодных условиях, ледяные дожди – редкое явление. Но мы должны быть готовы хотя бы к устранению спустя внятное количество дней. А тут на тебе. Не могут...
С 1 января город обслуживают 4 подрядных организации. Раньше всего два подрядчика было, тоже «хлебнули» счастья. Сейчас разделили территорию города для более тщательного подхода в очистке и уборке. Правильно сделали. Очень и очень предварительные выводы, наверное, уже можно делать. Например, по п. Высокая гора, вопросов почти нет, сигналов от жителей тоже. По Кирилловскому микрорайону меньше стало (без декабря). Более крупные участки – проблем, соответственно, побольше. Окончательные выводы будем делать по итогам контракта.
А деньги, которые будут удержаны (полагаю, от своего январского «плана» подрядчики не досчитаются более 50%) намерены отдать на содержание дорожной сети летом.
То, что увидели за январь – не работа с самоотдачей. И с заказчика (нас) не снять ответственности, но и выделенные деньги распылять не дадим.
Не справились, реагировали на предписания вяло, в некоторых случаях до дурости. Закономерный итог – штрафы. Выписаны трем подрядным организациям на общую сумму 150 тыс. рублей. Мелочи, подумали они.
Понятно, что штрафы совсем не тот итог, который хотелось бы видеть всем нам. А хочется видеть нормального качества очистки не только центральные, но и периферийные дороги, отсутствие наледи на остановках. Объективно – декабрь и январь были сложными в погодных условиях, ледяные дожди – редкое явление. Но мы должны быть готовы хотя бы к устранению спустя внятное количество дней. А тут на тебе. Не могут...
С 1 января город обслуживают 4 подрядных организации. Раньше всего два подрядчика было, тоже «хлебнули» счастья. Сейчас разделили территорию города для более тщательного подхода в очистке и уборке. Правильно сделали. Очень и очень предварительные выводы, наверное, уже можно делать. Например, по п. Высокая гора, вопросов почти нет, сигналов от жителей тоже. По Кирилловскому микрорайону меньше стало (без декабря). Более крупные участки – проблем, соответственно, побольше. Окончательные выводы будем делать по итогам контракта.
А деньги, которые будут удержаны (полагаю, от своего январского «плана» подрядчики не досчитаются более 50%) намерены отдать на содержание дорожной сети летом.
То, что увидели за январь – не работа с самоотдачей. И с заказчика (нас) не снять ответственности, но и выделенные деньги распылять не дадим.
Арзамас, школа 14, этап "Учителя года" - Бебяево, детсад и школа - Кирилловка, детсад #36 - Арзамас, школа #17, прием граждан - Казаково, ООО "Латкин". Сегодняшний маршрут
Что важно в настоящий момент: продолжаем участие в уже запланированных на этот год программах. Например, ремонт фасада в 17-ой школе. Или замена электрики в бебяевском детсаду. Параллельно смотрим и те учреждения, которые ни в каких программах не заявлены. Делать нужно больше.
Проблемы. Там, где уже побывал ранее – Мотовиловская школа, детский сад в Ломовке – худые кровли и не один и не два-три года. Новоселковская школа, один кабинет – за учебный год 13 протечек (после ремонта и судов с подрядчиком)!
Вижу, конечно, хорошее. Везде, где был сегодня, ухоженно, виден добротный подход к образовательному процессу. Приветливые и воспитанные дети. Прекрасные классы центра образования «Точка роста», новая система электроснабжения в той же Новоселковской школе.
Понимаю, что даже при набранном темпе участия в госпрограммах, ущерб, особенно в типовых контурах зданий, в крышах, будет только расти. Поэтому сейчас правильно сменить вектор с общего благоустройства на приведение в порядок школ и детсадов более активными темпами, чем это было раньше. Вложения в эту сферу считаю нужным увеличить. Сделаем.
Ремонт крыши одной школы – это порядка 5-6 млн рублей. И это тот приоритет, который можно будет выстроить на местном уровне. По городу другой пример - по школе №17. Здесь по госпрограмме на ремонт фасада полагается 11 млн рублей, по факту требуется объем работ, который обойдется в 30 млн рублей. Посмотрим, из чего можно сложить необходимую сумму.
Думаю, можно задействовать и другие ресурсы. Инициативы в рамках проекта «ВАМ РЕШАТЬ!», если они связаны с ремонтом зданий школ, буду поддерживать лично.
Требует внимания и система освещения в населенных пунктах округа. И детали: нет обустроенного подхода к бебяевской школе. Другие огрехи, которые не очевидны сразу. Все взял на карандаш.
Следующие пункты остановки: Красное и опять Казаково.
Что важно в настоящий момент: продолжаем участие в уже запланированных на этот год программах. Например, ремонт фасада в 17-ой школе. Или замена электрики в бебяевском детсаду. Параллельно смотрим и те учреждения, которые ни в каких программах не заявлены. Делать нужно больше.
Проблемы. Там, где уже побывал ранее – Мотовиловская школа, детский сад в Ломовке – худые кровли и не один и не два-три года. Новоселковская школа, один кабинет – за учебный год 13 протечек (после ремонта и судов с подрядчиком)!
Вижу, конечно, хорошее. Везде, где был сегодня, ухоженно, виден добротный подход к образовательному процессу. Приветливые и воспитанные дети. Прекрасные классы центра образования «Точка роста», новая система электроснабжения в той же Новоселковской школе.
Понимаю, что даже при набранном темпе участия в госпрограммах, ущерб, особенно в типовых контурах зданий, в крышах, будет только расти. Поэтому сейчас правильно сменить вектор с общего благоустройства на приведение в порядок школ и детсадов более активными темпами, чем это было раньше. Вложения в эту сферу считаю нужным увеличить. Сделаем.
Ремонт крыши одной школы – это порядка 5-6 млн рублей. И это тот приоритет, который можно будет выстроить на местном уровне. По городу другой пример - по школе №17. Здесь по госпрограмме на ремонт фасада полагается 11 млн рублей, по факту требуется объем работ, который обойдется в 30 млн рублей. Посмотрим, из чего можно сложить необходимую сумму.
Думаю, можно задействовать и другие ресурсы. Инициативы в рамках проекта «ВАМ РЕШАТЬ!», если они связаны с ремонтом зданий школ, буду поддерживать лично.
Требует внимания и система освещения в населенных пунктах округа. И детали: нет обустроенного подхода к бебяевской школе. Другие огрехи, которые не очевидны сразу. Все взял на карандаш.
Следующие пункты остановки: Красное и опять Казаково.
О ветхом и аварийном фонде
В январе были забиты «тестовые» сваи на участке на ул. 9 Мая. Если опытная забивка стоек пройдет успешно, быть дому. 36 квартир девятиэтажки предназначены для жильцов аварийного фонда, еще 5 квартир – детям-сиротам.
Всего в региональную программу «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Нижегородской области на 2019-2023 г.г.» в Арзамасе вошло 19 многоквартирных домов. По итогам реализации трех этапов программы расселено 6 домов.
Это большой для нас объем работы, и мы занимаемся ей более чем плотно. Сейчас в реализации четвертый, самый крупный, этап программы. Расселяемая площадь – 3600 кв. м., это 12 домов. Строительством нового дома закроем около трети потребности.
По-прежнему, настаиваю на проявлении инициативы жителей по включению в программу расселения. Это как раз тот случай, когда под лежачий камень вода не течет.
В городе по предварительным оценкам, около ста домов могут получить статус потенциально аварийных. 2025 год не за горами, и, соответственно, ждем новый этап программы под расселение. Наша совместная задача – подготовиться к включению таких домов в новую программу и работать в ускоренном темпе.
В январе были забиты «тестовые» сваи на участке на ул. 9 Мая. Если опытная забивка стоек пройдет успешно, быть дому. 36 квартир девятиэтажки предназначены для жильцов аварийного фонда, еще 5 квартир – детям-сиротам.
Всего в региональную программу «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Нижегородской области на 2019-2023 г.г.» в Арзамасе вошло 19 многоквартирных домов. По итогам реализации трех этапов программы расселено 6 домов.
Это большой для нас объем работы, и мы занимаемся ей более чем плотно. Сейчас в реализации четвертый, самый крупный, этап программы. Расселяемая площадь – 3600 кв. м., это 12 домов. Строительством нового дома закроем около трети потребности.
По-прежнему, настаиваю на проявлении инициативы жителей по включению в программу расселения. Это как раз тот случай, когда под лежачий камень вода не течет.
В городе по предварительным оценкам, около ста домов могут получить статус потенциально аварийных. 2025 год не за горами, и, соответственно, ждем новый этап программы под расселение. Наша совместная задача – подготовиться к включению таких домов в новую программу и работать в ускоренном темпе.