Подсмотрел у коллеги одно прикольное расширение под Хром, которое раньше не использовал - GSC Guardian.

Оно показывает апдейты на графиках с видимостью в GSC, что помогает искать гипотезы по динамике трафика в зависимости от апов гугла.

Качать тут: https://chromewebstore.google.com/detail/gsc-guardian/aomiehgfjgolamlllgbkjbnfmdmffcch

🌪 SEO практика | Кравцов Виталий

🔝 Как быстро проверить конкурентность поисковой выдачи?

Самый простой вариант - понять, какой объем уникальных доменов и URL в ТОП10 на основе базовой семантики.
Чем меньше доменов и URL, тем сложнее будет залезть в эту выдачу.
Сделать это можно через keys.so в инструменте "Онлайн парсинг выдачи"

Берем семантику для анализа, загружаем в инструмент и смотрим на данные:
1. Сайты конкурентов по поисковым фразам (органика)
2. Страницы конкурентов по поисковым фразам (органика)

Важно: нужно выбрать нужный регион тип выдачи, например: Москва, Мобильная выдача.

Для экспресс анализа хватит этих показателей и давайте рассмотрим на примере:

Вариант 1:
- Ключевых фраз: 1795
- Сайты конкурентов по поисковым фразам: 1601
- Страницы конкурентов по поисковым фразам: 9984

Вариант 2:
- Ключевых фраз: 1795
- Сайты конкурентов по поисковым фразам: 1244
- Страницы конкурентов по поисковым фразам: 8569

Вариант 3:
- Ключевых фраз: 1795
- Сайты конкурентов по поисковым фразам: 607
- Страницы конкурентов по поисковым фразам: 5463

Очевидно, что "Вариант 3" самый конкурентный за счет того, что в поисковой выдаче меньше сайтов и URL занимают ТОП10.


🌪 SEO практика | Кравцов Виталий

Любой SEOшник должен пройти путь заработка на своем свечном заводике сайте. Это реально меняет взгляд на то, что ты делаешь и как следствие, меняет подходы к работе.

Что делает большая часть специалистов из SEO отрасли просыпаясь утром и садясь в рабочих труселях за ноут? Правильно, открывает ютубчик... Шучу!

Чаще всего, смотрит позиции и трафик, которые для реального бизнеса являются косвенными показателями (если конечно бизнес не зарабатывает на показах рекламных блоков).

Все поменяется, как только SEOшник перестанет получать условную ЗП или ежемесячную абонентку и начнет зарабатывать охреневать на своем сайте, например по CPA модели.

Я это по себе заметил. Я перестал бежать в метрику, вебмастер или снимать позиции... Первое, что я смотрю - кабинет партнерки, где есть или нет лидов! И только после это, я уже иду смотреть все остальные показатели, такие как трафик или позиции.

Трафик и позиции - косвенные показатели для бизнеса, особенно, если они есть, а продаж нет.

Короче, хороший SEOшник - тот специалист, который думает критериями и цифрами бизнеса, а не виртуальными показателями, которые достаточно легко подогнать под нужные значения.

Всем профита 🔝

😎 SEO практика | Кравцов Виталий

👍 Важность партнерского соглашения или брачный договор для предпринимателей #бизнес #лайфхак

За более чем 20 лет предпринимательства я запускал десятки бизнесов, открывал десятки компаний, закрывал примерно столько же, сходился и расставался с бизнес партнерами и понял одну, казалось бы, простую вещь, которую используют не более 5% предпринимателей.

Заключение партнерского соглашения или термшита между основателями бизнеса или стартапа на начальном этапе — это не просто формальность; это ключевой шаг к успеху и долгосрочной стабильности вашего предприятия. Партнерское соглашение помогает избежать недопонимания и конфликтов, устанавливая четкие правила и ожидания для всех сторон. А около полугода назад, такой подписанный документ позволил мне и моему бизнес партнеру решить все возникшие вопросы при разделении компании.

Первоначально, такое соглашение фиксирует доли участия каждого из будущих соучредителей в компании, что предотвращает возможные споры по поводу распределения прибыли и ответственности. Это особенно важно в стартапах, где финансовые ресурсы могут быть ограничены, а неопределенность высока.

Кроме того, партнерское соглашение определяет обязанности, роли и KPI каждого из основателей. Это помогает избежать дубляжа функций и недоразумений в работе, позволяя сосредоточиться на своих сильных сторонах. Например, один из основателей может быть специалистом в продажах, а другой — в разработке продукта. Четкое распределение задач позволяет эффективно использовать ресурсы и время.

Что касается ухода одного из партнеров из бизнеса, то соглашение также должно предусматривать условия выхода. Это может включать выкуп доли, прав на интеллектуальную собственность и другие аспекты. Наличие таких условий защищает остальную команду и снижает риски, связанные с потерей ключевого участника.

Я использую шаблоны от Бузько и Краснов, которые модифицированы мной и моим юристом. Оставляю ссылку на БЕСПЛАТНЫЕ шаблоны. Там же, кстати, много хороших проработанных, документов для бизнеса.

Основные моменты, которые я учитываю:
1. Распределение обязанностей
2. KPI, если нужны
3. Распределение прибыли/долей
4. Интеллектуальная собственность
5. Мини NDA и неконкуренция (после можно заключить полноценное соглашение о неконкуренции и NDA)
6. Выход из проекта и прекращение проекта

💪 Пользуйтесь и достигайте успеха! А в коментах можете рассказать про свой удачный или неудачный опыт запуска бизнеса или стартапа в партнерстве, использовали ли вы соглашения, как решали конфликты, если они были?

©️Канал: Дмитрий Фирсов 👍

Чутка не про SEO, но мне показалось, что инфа будет полезной. Мы ведь все немного про бизнес и стартапы 😎

Знаю много коллег по отрасли, мечтающих о своем продукте (в идеале saas), который будет приносить деньги и это будет являться основным источником дохода, но упорно продолжают работать в клиентском бизнесе с кучей операционки и постоянном общении с людьми.

Знаете почему так? На самом деле, ответы на этот вопрос лежат на поверхности:

▫️ Услуги (клиентский бизнес) - понятные и достаточно быстрые деньги.
▫️ Вход в отрасль доступна даже с минимальным набором компетенций.
▫️ Вход в отрасль не требует много инвестиций на старте.
▫️ Можно быть ремесленником - сам себе директор.

В продукте все немного сложнее:

▫️ Достаточно долго и дорого, если мы говорим про что-то серьезное.
▫️ Не факт, что полетит. По статистике стартапов, выстреливает примерно 1%
▫️ Какие бы не были влажные мечты, что не придется работать с людьми. За продуктом все равно стоят люди и покупают его люди.
▫️ Достаточно много продуктов работает в операционном нуле или в минус и долго ждут, когда их купит стратегический инвестор.
▫️ Нужен существенный бюджет на маркетинг.

Ну а теперь, про плюсы продуктов:

✅ Рентабельности на одного сотрудника может кратно превышать клиентскую модель.
✅ Рост выручки и прибыли не имеет линейной зависимости от количества человек в команде.
✅ Продукт имеет свойство капитализироваться и его можно продать.
✅ Под продукт проще привлекать инвестиции.
✅ Если взлетит, то to the moon!

В общем, нужно исследовать, пробовать и не бояться ошибиться.

👉 SEO практика | Кравцов Виталий