Забавно, как разделилась общественность.
Одним важно, что становится длиннее день.
Другим важно, что становится короче ночь.
Есть о чем подумать.
Одним важно, что становится длиннее день.
Другим важно, что становится короче ночь.
Есть о чем подумать.
1🤣24💯3
Александра Ловцова из НИУ ВШЭ задала ряд вопросов для своего исследования. Некоторые ответы просятся к публикации. Так что в течение недели утречком буду выкладывать. А этот вопрос-ответ для затравки.
Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
Прежде чем перейти к сути, необходимо определиться с терминами. Конвенциональная сексуальность – это сексуальность, которая соответствует преобладающим в обществе нормам, ожиданиям и представлениям о «правильном» сексе и сексуальном поведении. Обвинения конвенциональной сексуальности в регрессе может исходить исключительно от групп, продвигающих сексуальность неконвенциональную, то есть не соответствующую нормам, ожидания и представлениям общества.
Как следствие, все зависит от того, кто бренду более важен – сексуальные меньшинства или остальные клиенты, золотой середины, как показала практика последних лет, в данном вопросе отсутствует. Woke культура, практиковавшая в первую очередь «отмену» как оружие, как это не смешно сама была «отменена». При этом та скорость, с которой произошла отмена Woke культуры намекает на то, что по-настоящему она не была принята никем, кроме агрессивного меньшинства, ее насаждавшего.
Бренду стоит принять четкое решение – что ему важно. Обвинения в регрессе со стороны некоей маргинализированной группы, которая в большей степени своей не является ее клиентами, или же бизнес и продажи, обеспечиваемые группой, составляющей безусловное большинство.
Кейсов достаточно. Можно вспомнить «Вкусвилл», который лишился клиентов после рекламы с ЛГБТ-семьей, можно вспомнить Bud Light, который в 2023 году использовал в рекламе трансгендера и в результате потерял долю рынка и первое место по продажам. Ущерб Bud Light исчислялся миллиардами долларов, а все маркетинговое руководство компании было уволено. Восстановить свои рыночные позиции Bud Light не смог до сих пор. Про Disney с его чернокожей русалочкой и наделение нетрадиционной сексуальной ориентацией персонажей классических мультфильмов в их современных римейках можете почитать сами.
Поэтому, увы, данный вопрос для любого бизнесмена – если он бизнесмен, конечно – является риторическим. Если некое действие может навредить продажам, а его отсутствие – не навредит, то это действие совершать не стоит.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
- Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
- Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
Прежде чем перейти к сути, необходимо определиться с терминами. Конвенциональная сексуальность – это сексуальность, которая соответствует преобладающим в обществе нормам, ожиданиям и представлениям о «правильном» сексе и сексуальном поведении. Обвинения конвенциональной сексуальности в регрессе может исходить исключительно от групп, продвигающих сексуальность неконвенциональную, то есть не соответствующую нормам, ожидания и представлениям общества.
Как следствие, все зависит от того, кто бренду более важен – сексуальные меньшинства или остальные клиенты, золотой середины, как показала практика последних лет, в данном вопросе отсутствует. Woke культура, практиковавшая в первую очередь «отмену» как оружие, как это не смешно сама была «отменена». При этом та скорость, с которой произошла отмена Woke культуры намекает на то, что по-настоящему она не была принята никем, кроме агрессивного меньшинства, ее насаждавшего.
Бренду стоит принять четкое решение – что ему важно. Обвинения в регрессе со стороны некоей маргинализированной группы, которая в большей степени своей не является ее клиентами, или же бизнес и продажи, обеспечиваемые группой, составляющей безусловное большинство.
Кейсов достаточно. Можно вспомнить «Вкусвилл», который лишился клиентов после рекламы с ЛГБТ-семьей, можно вспомнить Bud Light, который в 2023 году использовал в рекламе трансгендера и в результате потерял долю рынка и первое место по продажам. Ущерб Bud Light исчислялся миллиардами долларов, а все маркетинговое руководство компании было уволено. Восстановить свои рыночные позиции Bud Light не смог до сих пор. Про Disney с его чернокожей русалочкой и наделение нетрадиционной сексуальной ориентацией персонажей классических мультфильмов в их современных римейках можете почитать сами.
Поэтому, увы, данный вопрос для любого бизнесмена – если он бизнесмен, конечно – является риторическим. Если некое действие может навредить продажам, а его отсутствие – не навредит, то это действие совершать не стоит.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
- Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
- Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
❤9👍9🤔1
Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
Правильных стратегий не существует, как не существует единой технологии тушения пожара. Чтобы потушить пожар, необходимо выбрать, чем и как его тушить, для этого необходимо узнать, а что, собственно, горит. Например, водой нельзя тушить масло (разбрызгивание), щелочные металлы (взрыв), реакционноспособные вещества (более бурная реакция и взрыв). Для их тушения применяется другие субстанции, например, порошок и так далее.
При возникновении конфликта необходимо учитывать не только его причины, но и текущий социокультурный контекст. В частности, в кейсе «Вкусвилла» бренд повел себя правильно с точки зрения американской практики (в США на тот момент продвигалась Woke культура), но неправильно с точки зрения российской практики (Woke культура в России маргинализирована). Как следствие, в случае возникновения конфликта в первую очередь необходимо произвести оценку последствия следующих действий и исходя из этого действовать или бездействовать.
Как следствие, «правильных» стратегий нет. Более того, вывести компанию из конфликта без потерь могут лишь профессионалы с опытом, способные принимать жесткие решения и обладающие в некоторой степени карт-бланшем. Если же к каждому конфликту (уместнее, конечно, использовать более распространенное определение «кризис») подходить механически, используя некие общие алгоритмы, то шансы на то, что конфликт только усугубится, максимально увеличиваются.
На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
В любой компании должен быть человек, который способен скептично и критично оценивать инициативы по внешней коммуникации с аудиторией, партнерами и клиентами. Если такого человека нет, то в большинстве случаев рано или поздно в компании главную роль занимает маркетинг, а это в свою очередь неизбежно ведет к уже упомянутым кейсам «Вкусвилла» и Bud Light.
Ответственность всегда несет тот, кто поставил подпись. У любого решения, даже принятого коллегиально, всегда есть имя и фамилия того, кто поставил свою подпись.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
- Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
- Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
Правильных стратегий не существует, как не существует единой технологии тушения пожара. Чтобы потушить пожар, необходимо выбрать, чем и как его тушить, для этого необходимо узнать, а что, собственно, горит. Например, водой нельзя тушить масло (разбрызгивание), щелочные металлы (взрыв), реакционноспособные вещества (более бурная реакция и взрыв). Для их тушения применяется другие субстанции, например, порошок и так далее.
При возникновении конфликта необходимо учитывать не только его причины, но и текущий социокультурный контекст. В частности, в кейсе «Вкусвилла» бренд повел себя правильно с точки зрения американской практики (в США на тот момент продвигалась Woke культура), но неправильно с точки зрения российской практики (Woke культура в России маргинализирована). Как следствие, в случае возникновения конфликта в первую очередь необходимо произвести оценку последствия следующих действий и исходя из этого действовать или бездействовать.
Как следствие, «правильных» стратегий нет. Более того, вывести компанию из конфликта без потерь могут лишь профессионалы с опытом, способные принимать жесткие решения и обладающие в некоторой степени карт-бланшем. Если же к каждому конфликту (уместнее, конечно, использовать более распространенное определение «кризис») подходить механически, используя некие общие алгоритмы, то шансы на то, что конфликт только усугубится, максимально увеличиваются.
На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
В любой компании должен быть человек, который способен скептично и критично оценивать инициативы по внешней коммуникации с аудиторией, партнерами и клиентами. Если такого человека нет, то в большинстве случаев рано или поздно в компании главную роль занимает маркетинг, а это в свою очередь неизбежно ведет к уже упомянутым кейсам «Вкусвилла» и Bud Light.
Ответственность всегда несет тот, кто поставил подпись. У любого решения, даже принятого коллегиально, всегда есть имя и фамилия того, кто поставил свою подпись.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
- Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
- Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
💯18❤8👍4
Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
Современный мир медиа не черно-белый, а потому говорить о неких кейсах «массовой рекламы» сегодня в корне неправильно. Исключением являются кейсы продвижения проектов государственного уровня, например, мессенджера Макс, и, как показывает практика таких кейсов, результат, измеряемый в метриках (количество регистраций) приемлемый, но результат, измеряемый в репутации (общее отношение к продукту) отрицательный.
Это подводит нас к неочевидной зависимости – чем более массовая реклама, тем больший достигается результат, измеряемый в проверяемых метриках (продажи, установки и т.д.), но вместе с этим тем больший достигается негативный эффект, который, увы, измерить проверяемыми метриками невозможно.
Собственно, это и есть история про PR. Измерить проверяемыми метриками его невозможно. Все пользуются Максом, все ненавидят Макс и тех, кто его запихивает в каждый телефон.
Поэтому оценка кейса как «удачного» или «провального» всецело зависит от того, кто его оценивает – маркетинг или PR. Гвозди можно заколачивать и микроскопом.
Между тем, в мировой практике еще в прошлом году наметился тренд продвижения, в том числе рекламного, который достигает положительного результата как в проверяемых, так и непроверяемых метриках. Этот тренд касается микроинфлюенсеров: небольших медиа, включая блогеров. Доверие к ним аудитории на порядок выше, что дает результат в проверяемых метриках. Если же продукт еще и отвечает запросам аудитории, то это дает результат и в не проверяемых метриках. Учитывая, что микроинфлюенсеры щепетильно относятся к рекламным кампаниям, в которых они участвуют, именно этот канал дает максимальную эффективность.
Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
Это всецело зависит от целей и задач компании. Если задача стоит «продать любой ценой», то, очевидно, компанию не очень волнуют последствия. Зачастую, сотрудники компании/бренда в силу умственных способностей, отсутствия опыта и компетенции, просто не могут предсказать последствия для репутации и долгосрочного взаимодействия с аудиторией.
Есть выражение, приписываемое Аврааму Линкольну: «можно долго обманывать немногих, можно недолго обманывать многих, но нельзя бесконечно обманывать всех». В данном случае уместна часть этого выражения: «можно недолго обманывать многих».
Тут мы опять возвращаемся к извечному конфликту маркетинга и PR. Задача маркетинга – продавать, задача PR – сделать так, чтобы первая продажа не стала последней.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
- Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
- Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
Современный мир медиа не черно-белый, а потому говорить о неких кейсах «массовой рекламы» сегодня в корне неправильно. Исключением являются кейсы продвижения проектов государственного уровня, например, мессенджера Макс, и, как показывает практика таких кейсов, результат, измеряемый в метриках (количество регистраций) приемлемый, но результат, измеряемый в репутации (общее отношение к продукту) отрицательный.
Это подводит нас к неочевидной зависимости – чем более массовая реклама, тем больший достигается результат, измеряемый в проверяемых метриках (продажи, установки и т.д.), но вместе с этим тем больший достигается негативный эффект, который, увы, измерить проверяемыми метриками невозможно.
Собственно, это и есть история про PR. Измерить проверяемыми метриками его невозможно. Все пользуются Максом, все ненавидят Макс и тех, кто его запихивает в каждый телефон.
Поэтому оценка кейса как «удачного» или «провального» всецело зависит от того, кто его оценивает – маркетинг или PR. Гвозди можно заколачивать и микроскопом.
Между тем, в мировой практике еще в прошлом году наметился тренд продвижения, в том числе рекламного, который достигает положительного результата как в проверяемых, так и непроверяемых метриках. Этот тренд касается микроинфлюенсеров: небольших медиа, включая блогеров. Доверие к ним аудитории на порядок выше, что дает результат в проверяемых метриках. Если же продукт еще и отвечает запросам аудитории, то это дает результат и в не проверяемых метриках. Учитывая, что микроинфлюенсеры щепетильно относятся к рекламным кампаниям, в которых они участвуют, именно этот канал дает максимальную эффективность.
Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
Это всецело зависит от целей и задач компании. Если задача стоит «продать любой ценой», то, очевидно, компанию не очень волнуют последствия. Зачастую, сотрудники компании/бренда в силу умственных способностей, отсутствия опыта и компетенции, просто не могут предсказать последствия для репутации и долгосрочного взаимодействия с аудиторией.
Есть выражение, приписываемое Аврааму Линкольну: «можно долго обманывать немногих, можно недолго обманывать многих, но нельзя бесконечно обманывать всех». В данном случае уместна часть этого выражения: «можно недолго обманывать многих».
Тут мы опять возвращаемся к извечному конфликту маркетинга и PR. Задача маркетинга – продавать, задача PR – сделать так, чтобы первая продажа не стала последней.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
- Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
- Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
🔥11💯3
Forwarded from Вера пишет по утрам
Когда оценивать потенциальные риски от креативов?
Сережа у себя в канале отвечает на вопросы про PR для студенческого исследования. В том числе про животрепещущее - когда оценивать риски при создании маркетингового креатива и как правильно разруливать кризисы, которые вследствие этих креативов возникли.
Практика показывает, что чем раньше начнешь оценивать риски, тем меньше придется потом разруливать. Я люблю, когда маркетинг в компании дерзкий и немного «без башки». Чтобы смотреть и думать: «Вау, да как вам вообще такое в голову пришло, ребята?» Но там, где смелость, там и близкие грани, когда можно не только много продать, но и хорошенько вляпаться.
Поэтому на каждую концепцию креатива на этапе «мы придумали!» идеально посмотреть дружной командой из ответственного за кризисы пиарщика (вы не любите это слово, пусть коммуникатора) и юриста. А в идеале еще и GR-щика.
Тут важно здравое мышление. Во-первых, смотреть каждый пост в соцсеточки точно не надо, только концепцию новых кампаний и массовые креативы - ТВ-ролики, наружку итд. Второе - смотреть они должны быстро и обратную связь давать адекватно. Не просто «нет, ни за что», а емко обрисовать риски и подсказать, что изменить, чтобы риски снизить. Если все одна команда, и общая цель - помочь компании заработать, но при этом не встрять в скандалы, это работает хорошо.
Конечно, такую конструкцию надо выстроить и прописать регламенты ее работы. Иначе будет тормозиться процесс у маркетинга, креативы будут показываться, когда уже поздно что-то переделывать, и все переругаются. А кому это надо? Маркетинг должен оставаться дерзким и в хорошем настроении. А PR и юристы - без необязательного разруливания кризисов.
Сережа у себя в канале отвечает на вопросы про PR для студенческого исследования. В том числе про животрепещущее - когда оценивать риски при создании маркетингового креатива и как правильно разруливать кризисы, которые вследствие этих креативов возникли.
Практика показывает, что чем раньше начнешь оценивать риски, тем меньше придется потом разруливать. Я люблю, когда маркетинг в компании дерзкий и немного «без башки». Чтобы смотреть и думать: «Вау, да как вам вообще такое в голову пришло, ребята?» Но там, где смелость, там и близкие грани, когда можно не только много продать, но и хорошенько вляпаться.
Поэтому на каждую концепцию креатива на этапе «мы придумали!» идеально посмотреть дружной командой из ответственного за кризисы пиарщика (вы не любите это слово, пусть коммуникатора) и юриста. А в идеале еще и GR-щика.
Тут важно здравое мышление. Во-первых, смотреть каждый пост в соцсеточки точно не надо, только концепцию новых кампаний и массовые креативы - ТВ-ролики, наружку итд. Второе - смотреть они должны быстро и обратную связь давать адекватно. Не просто «нет, ни за что», а емко обрисовать риски и подсказать, что изменить, чтобы риски снизить. Если все одна команда, и общая цель - помочь компании заработать, но при этом не встрять в скандалы, это работает хорошо.
Конечно, такую конструкцию надо выстроить и прописать регламенты ее работы. Иначе будет тормозиться процесс у маркетинга, креативы будут показываться, когда уже поздно что-то переделывать, и все переругаются. А кому это надо? Маркетинг должен оставаться дерзким и в хорошем настроении. А PR и юристы - без необязательного разруливания кризисов.
1❤6👍5💯5
Должен ли бренд учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора и несет ли ответственность за его репутационные риски?
Если амбассадор получает от компании вознаграждение за свою деятельность амбассадора, то он обязан соблюдать все требования компании. Если же финансовых отношений с компанией у амбассадора нет, то никакой ответственности он нести не может за исключением нарушения закона (клевета и проч. статьи ГК и УК РФ).
Выбрав амбассадором бренда трансгендера Bud Light потерял первое место по продажам, подвергся бойкоту со стороны своих потребителей, финансовые потери оцениваются в миллиарды долларов. Поэтому да, бренд должен учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора, при этом ответственность выбранного амбассадора возникает лишь в том случае, если он не связан финансовыми и иными юридическими отношениями с брендом. Если же связан – ответственность за те или иные действия должны быть прописаны в договоре.
Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
Любую ответственность за рекламную кампанию, равно как за ее последствия, выраженные в том числе и в конфликтах, несет исключительно заказчик, то есть бренд. В этой истории все очень просто: именно бренд утверждает и оплачивает кампанию, у каждого решения есть конкретные имя и фамилия, зафиксированные в договоре. В связи с этим, ключевой фигурой, принимающей решение и, соответственно, несущей ответственности, является сотрудник бренда, который, условно говоря, дал добро.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
Если амбассадор получает от компании вознаграждение за свою деятельность амбассадора, то он обязан соблюдать все требования компании. Если же финансовых отношений с компанией у амбассадора нет, то никакой ответственности он нести не может за исключением нарушения закона (клевета и проч. статьи ГК и УК РФ).
Выбрав амбассадором бренда трансгендера Bud Light потерял первое место по продажам, подвергся бойкоту со стороны своих потребителей, финансовые потери оцениваются в миллиарды долларов. Поэтому да, бренд должен учитывать политико-культурные ассоциации и риски для амбассадора, при этом ответственность выбранного амбассадора возникает лишь в том случае, если он не связан финансовыми и иными юридическими отношениями с брендом. Если же связан – ответственность за те или иные действия должны быть прописаны в договоре.
Несёт ли бренд моральную и этическую ответственность за интерпретации и конфликты, которые он не планировал?
Любую ответственность за рекламную кампанию, равно как за ее последствия, выраженные в том числе и в конфликтах, несет исключительно заказчик, то есть бренд. В этой истории все очень просто: именно бренд утверждает и оплачивает кампанию, у каждого решения есть конкретные имя и фамилия, зафиксированные в договоре. В связи с этим, ключевой фигурой, принимающей решение и, соответственно, несущей ответственности, является сотрудник бренда, который, условно говоря, дал добро.
Другие вопросы:
- Что опаснее для бренда сегодня: молчание или поспешная публичная реакция? Какие существуют правильные маркетинговые стратегии нивелирования конфликта?
- На каком этапе креатива брендом должны оцениваться потенциальные риски, и кто несет за это ответственность?
- Можно ли сегодня использовать в рекламе конвенциональную сексуальность и другие провокации без обвинений в регрессе?
- Существуют ли сейчас в сфере медиа удачные кейсы массовой рекламы и что принципиально отличает их от провальных?
- Можно ли считать рекламную кампанию успешной, если она усилила узнаваемость и финансы бренда, но поляризовала аудиторию?
1👍6❤3💯3
Яндекс вернул ботов на ящик для запросов журналистов. Давно такого не было.
И да, мое письмо было ответом на релиз "В Telegram-боте @pic от Яндекса появилась генерация изображений с помощью Алисы AI" с вопросом что за инлайн такой упоминается в первом абзаце "В самом популярном инлайн-боте для отправки контента в Telegram появилась генерация изображений с помощью Алисы AI"
И да, мое письмо было ответом на релиз "В Telegram-боте @pic от Яндекса появилась генерация изображений с помощью Алисы AI" с вопросом что за инлайн такой упоминается в первом абзаце "В самом популярном инлайн-боте для отправки контента в Telegram появилась генерация изображений с помощью Алисы AI"
1🤣11🔥3❤2💯1
Почти пять лет прошло - ничего не изменилось
Telegram
Беспощадный пиарщик
«Яндекс» и раньше все сваливал на робота, а теперь заменил роботом пярщиков (интересно, означает ли это увольнение их огромного штата и сокращение ФОТ?). В ответ на запрос журналистов приходит отбивка «я робот, все передал, мы ответим через 12 часов». 12…
🤣7
БП online
Сергей, ну это ведь добрый робот. Что Вам не нравится?
Он не просто добрый, ему за эти годы даже имя придумали - Константин. Впрочем, знавал я одного Константина, тот тоже в ад сходил и вернулся
🤣6
Про книгу «Я и мои эмоции» Хесуса Ларринага
Весной я писал о прочтенном фолианте «Эмоциональный интеллект», в котором описывалась концепция разделения интеллекта и эмоций и важность эмпатии на жизненном пути. Концепция довольно спорная, но имеет право на жизнь. Правда, сегодня об этой концепции вспоминают все меньше, видимо, события в мире не очень располагают к тому, чтобы стремиться к состоянию жизнерадостного идиота. Тем интереснее было ознакомиться с более прагматичным и, что для многих немаловажно, менее объемным трудом на схожую тему: анализа и управления эмоциями.
Честно говоря, книга мне очень понравилась. Не могу сказать, что я узнал что-то новое, многое из описываемых автором практик я уже давно использую, дойдя до них самостоятельно (ну и при помощи вдумчивого изучения жизненного пути тех, кого считаю ориентиром). Однако, одно дело знать и практиковать, и другое дело – ознакомиться с четким, структурированным их описанием и понять, почему все устроено именно так, почему это работает.
Позволю себе не излагать краткое содержание книги и не перечислять типы эмоций и реакций на них. Отмечу лишь то, что технику «падающей стрелы», которую предлагает Хесус для самоанализа, я довольно часто использую для того, чтобы успокоиться. Техника эта заключается в поиске самой базовой причины, по которой я испытываю ту или иную эмоцию в данный конкретный момент времени.
Проблема в том, что мы (и я в том числе, разумеется) частенько любим объяснять себе то или иное решение так, чтобы нам было спокойнее и удобнее с этим решением ужиться. У любой эмоции есть триггер, и цель – найти этот триггер, стрела должна падать до тех пор, пока не достигнет цели. Почему я на взводе? Чем это вызвано? А является ли это причиной эмоции или же триггер, который лежит на поверхности, маскирует совершенно иную проблему, которая у меня внутри? И мне легче прикрыть внешним триггером истинную причину возникновения эмоции?
Разобрав эмоции и проработав все цепочки их возникновения, Хесус предлагает свои методики управления эмоциями и исключения их чрезмерного влияния на повседневную жизнь. Методики тоже известны всем, но в сочетании с объяснением как именно они могут помочь и, что важно, почему их использование даст положительный эффект, это главное отличие данной книги от других.
Книжка явно далека от концепции «как перестать волноваться и начать жить», столь популярной в последнее время, и больше соответствует подзаголовку «как понять и принять свои чувства». Разница концепций в том, что «Я и мои эмоции» не обещает эффективность, но помогает разобраться в том, как именно появляются эмоции, как они работают на подсознательном уровне, и укладывает все это в понятные и простые конструкции.
Летом я рассказывал о том, как сдавал «Логику» в университете до тех пор, пока не сел и не прочитал тоненький учебник, в котором все было разложено по полочкам. Вроде ты и знаешь все это, но не в деталях, поверхностно. Потратив время на изучение, я быстро сдал этот предмет. Потому что одно дело – плюс-минус понимать что да как, а другое дело – ознакомиться и понять базу.
«Я и мои эмоции» - это тот самый тоненький учебник, который стоит изучить и понять. Тем более цена вопроса – не отметка «зачет» в зачетной книжке, а ваша собственная жизнь.
Весной я писал о прочтенном фолианте «Эмоциональный интеллект», в котором описывалась концепция разделения интеллекта и эмоций и важность эмпатии на жизненном пути. Концепция довольно спорная, но имеет право на жизнь. Правда, сегодня об этой концепции вспоминают все меньше, видимо, события в мире не очень располагают к тому, чтобы стремиться к состоянию жизнерадостного идиота. Тем интереснее было ознакомиться с более прагматичным и, что для многих немаловажно, менее объемным трудом на схожую тему: анализа и управления эмоциями.
Честно говоря, книга мне очень понравилась. Не могу сказать, что я узнал что-то новое, многое из описываемых автором практик я уже давно использую, дойдя до них самостоятельно (ну и при помощи вдумчивого изучения жизненного пути тех, кого считаю ориентиром). Однако, одно дело знать и практиковать, и другое дело – ознакомиться с четким, структурированным их описанием и понять, почему все устроено именно так, почему это работает.
Позволю себе не излагать краткое содержание книги и не перечислять типы эмоций и реакций на них. Отмечу лишь то, что технику «падающей стрелы», которую предлагает Хесус для самоанализа, я довольно часто использую для того, чтобы успокоиться. Техника эта заключается в поиске самой базовой причины, по которой я испытываю ту или иную эмоцию в данный конкретный момент времени.
Проблема в том, что мы (и я в том числе, разумеется) частенько любим объяснять себе то или иное решение так, чтобы нам было спокойнее и удобнее с этим решением ужиться. У любой эмоции есть триггер, и цель – найти этот триггер, стрела должна падать до тех пор, пока не достигнет цели. Почему я на взводе? Чем это вызвано? А является ли это причиной эмоции или же триггер, который лежит на поверхности, маскирует совершенно иную проблему, которая у меня внутри? И мне легче прикрыть внешним триггером истинную причину возникновения эмоции?
Разобрав эмоции и проработав все цепочки их возникновения, Хесус предлагает свои методики управления эмоциями и исключения их чрезмерного влияния на повседневную жизнь. Методики тоже известны всем, но в сочетании с объяснением как именно они могут помочь и, что важно, почему их использование даст положительный эффект, это главное отличие данной книги от других.
Книжка явно далека от концепции «как перестать волноваться и начать жить», столь популярной в последнее время, и больше соответствует подзаголовку «как понять и принять свои чувства». Разница концепций в том, что «Я и мои эмоции» не обещает эффективность, но помогает разобраться в том, как именно появляются эмоции, как они работают на подсознательном уровне, и укладывает все это в понятные и простые конструкции.
Летом я рассказывал о том, как сдавал «Логику» в университете до тех пор, пока не сел и не прочитал тоненький учебник, в котором все было разложено по полочкам. Вроде ты и знаешь все это, но не в деталях, поверхностно. Потратив время на изучение, я быстро сдал этот предмет. Потому что одно дело – плюс-минус понимать что да как, а другое дело – ознакомиться и понять базу.
«Я и мои эмоции» - это тот самый тоненький учебник, который стоит изучить и понять. Тем более цена вопроса – не отметка «зачет» в зачетной книжке, а ваша собственная жизнь.
1❤9👍2🤔2
Новый год уже наступил, а значит можно обойтись без каких-то банальных итогов года. Тем более когда у нас что ни день, то пиздень, подводить итоги как-то странно, кино ведь еще не кончилось. К сожалению или к счастью, нам пришлось жить в эпоху перемен. Настоящую, а не стремительное скатывание в пропасть, как это ощущалось в 90-е. Постепенные перемены, разрушающие привычный уклад.
Как оно было в 90-е? Ну, например, ценники в течение дня могли переписываться пару раз. Инфляция под 1000 процентов - это вам не какие-то 20 процентов в год. И если сегодня благодаря этой самой инфляции можно довольно бодро резать купоны на депозитах да облигациях, то единственным инструментом удержания капитала была покупка валюты. И не в банке, а у какого-то хмыря на рынке. Со всеми вытекающими рисками.
Сегодня все спокойнее и плавнее, но итог от этого не лучше. Да, сегодня никто не голодает, у каждого второго дома телевизор в полстены, а у каждого пятого в кармане айфон. Но нет-нет, да и встретишь какие-нибудь стенания о том, как хорошо было раньше. Хамон вот можно было купить и пармезан, в Милан на выходные и вообще - зачем это все, давайте срочно все взад вернем.
Проблема в том, что фарш назад не провернуть. А значит - надо жить, и жить так, чтобы не было мучительно больно лет через десять вспоминать о том, что ты просрал годы на гнев и протест. Дон Кихотом быть прикольно в спокойное время, но когда атака ветряных мельниц грозит тебе самим существованием, стоит задуматься - а точно ли стоит оно того?
В такие времена главное - это семья. Близкие и родные. Именно ради них мы живем, работаем, существуем. Хорошо бы об этом не забывать. Три десятилетия последовательной атомизации общества не прошли даром, но мы с вами все же живем в такой стране и в таком обществе, для которого и 30, и 50, и 100 лет - не срок. И если кого-то удивляет, что в последние годы семейные ценности выходят на первый план, меня - нет. Просто потому, что нас с вами хрен разорвешь. Мы пружина, которую можно растягивать сколько угодно долго, но потом пружина все равно сожмется обратно. И тем сильнее, стремительнее она сожмется, чем сильнее и дольше ее растягивали.
Нас растягивали 30 лет. Так что ничего удивительного, что сейчас больно. Как оттянутой резинкой по руки. Полотенцем по жопе. Про пружину вот уже сказал.
Хорошая новость в том, что эта боль пройдет. Пройдет так же быстро, как появилась. Все эти люди, что думают, что они находятся на гребне волны, узнают, что это не волна, а пена. И не вспомним мы через пять лет этих фамилий и этих организаций. Исчезнут, как исчезает пена. А мы останемся.
Поэтому, друзья, давайте в этот день просто посмотрим на тех, кто рядом, и скажем спасибо, что они есть. Даже если так получилось, что вы сегодня одни, все равно у вас всегда есть те, кто никогда вас не бросит. И, в определенном смысле, всегда находятся рядом. А 31 декабря - это просто день. Один из 365. Главное - что мы все друг у друга есть. За это можно выпить.
До встречи в следующем году. Он не будет проще, он не будет легче. Но он будет интересным и, главное, он будет вашим.
Как оно было в 90-е? Ну, например, ценники в течение дня могли переписываться пару раз. Инфляция под 1000 процентов - это вам не какие-то 20 процентов в год. И если сегодня благодаря этой самой инфляции можно довольно бодро резать купоны на депозитах да облигациях, то единственным инструментом удержания капитала была покупка валюты. И не в банке, а у какого-то хмыря на рынке. Со всеми вытекающими рисками.
Сегодня все спокойнее и плавнее, но итог от этого не лучше. Да, сегодня никто не голодает, у каждого второго дома телевизор в полстены, а у каждого пятого в кармане айфон. Но нет-нет, да и встретишь какие-нибудь стенания о том, как хорошо было раньше. Хамон вот можно было купить и пармезан, в Милан на выходные и вообще - зачем это все, давайте срочно все взад вернем.
Проблема в том, что фарш назад не провернуть. А значит - надо жить, и жить так, чтобы не было мучительно больно лет через десять вспоминать о том, что ты просрал годы на гнев и протест. Дон Кихотом быть прикольно в спокойное время, но когда атака ветряных мельниц грозит тебе самим существованием, стоит задуматься - а точно ли стоит оно того?
В такие времена главное - это семья. Близкие и родные. Именно ради них мы живем, работаем, существуем. Хорошо бы об этом не забывать. Три десятилетия последовательной атомизации общества не прошли даром, но мы с вами все же живем в такой стране и в таком обществе, для которого и 30, и 50, и 100 лет - не срок. И если кого-то удивляет, что в последние годы семейные ценности выходят на первый план, меня - нет. Просто потому, что нас с вами хрен разорвешь. Мы пружина, которую можно растягивать сколько угодно долго, но потом пружина все равно сожмется обратно. И тем сильнее, стремительнее она сожмется, чем сильнее и дольше ее растягивали.
Нас растягивали 30 лет. Так что ничего удивительного, что сейчас больно. Как оттянутой резинкой по руки. Полотенцем по жопе. Про пружину вот уже сказал.
Хорошая новость в том, что эта боль пройдет. Пройдет так же быстро, как появилась. Все эти люди, что думают, что они находятся на гребне волны, узнают, что это не волна, а пена. И не вспомним мы через пять лет этих фамилий и этих организаций. Исчезнут, как исчезает пена. А мы останемся.
Поэтому, друзья, давайте в этот день просто посмотрим на тех, кто рядом, и скажем спасибо, что они есть. Даже если так получилось, что вы сегодня одни, все равно у вас всегда есть те, кто никогда вас не бросит. И, в определенном смысле, всегда находятся рядом. А 31 декабря - это просто день. Один из 365. Главное - что мы все друг у друга есть. За это можно выпить.
До встречи в следующем году. Он не будет проще, он не будет легче. Но он будет интересным и, главное, он будет вашим.
1❤56🔥18💯9👍3🤣2🤔1
Новогодние праздники я использую в том числе, чтобы зачистить хвосты, сделать то, что откладывал в силу нехватки времени. Например, досмотреть последние эпизоды шоу, вышедших на СТС. В этих эпизодах рассказывается как снимали шоу, и это настоящая кладезь знаний. Ну, для тех, кто интересуется, конечно.
Я очень хорошо помню первый сезон “Последнего героя”. Того самого, который вел Сергей Бодров. Вообще премьеры форматов всегда самые искренние, настоящие. Как тот же “За стеклом”, который еще до всех этих “Дом 2” и прочих “мы счастливы” показал, что такое настоящее реалити. Многие уже не помнят, но в том шоу несколько молодых людей жили в павильоне на цокольном этаже гостиницы Москва, ну, той, на месте которой сейчас парк Зарядье. Главной фишкой была стеклянная стена, через которую любой желающий мог посмотреть вживую на то, что происходит в павильоне. Это была квинтэссенция реалити. Все, что было после - просто пыль. И да, первый секс в реалити тоже был там.
Ну а “Последний герой” был чуть позже, в нем так же (что для того времени было абсолютно нормально) участвовали простые люди, а не “звезды”. И все было по-настоящему. И голод, и эмоции, и обсуждения, кто ж достойнее себя на проекте ведет. А после вышло несколько книг, из которых самой интересной была книга Сергея Сакина “Последний герой в переплете”, в которой пусть и в литературной обработке, но рассказывалось очень многое из того, как снималось это шоу и что осталось за кадром. Не знаю точно, но возможно этак книжка Сакина стала популярнее романа, благодаря которому он вообще стал известен. Пусть и в узких кругах.
Заглянуть за кулисы реалити не всегда интересно. Я примерно могу себе представить, как снимались, например, те же “Сокровища императора” на ТНТ. Особенно после поездки в Китай. Да и в целом шоу ТНТ смотреть уже практически невозможно из-за довольно своеобразного монтажа: вместо последовательного видеоряда того, как проходится испытание, режиссеры склеивают в произвольном порядке куски таким образом, чтобы как бы сохранять интригу, но в реальности лишая зрителя главного - понимания, как идет само соревнование, кто побеждает в конкретный момент. Все равно, что взять запись футбольного матча, сохранить тайминг голов, но все остальное перекромсать под соусом “ну, чтобы динамичнее смотрелось”. Смотрится убого. Как, впрочем, все, к чему прикасается Канделаки. Да и Кортозия уже не тот, хоть и держится, шоу телеканала “Пятница” еще можно смотреть без рвотных позывов.
Но больше всего мне нравятся шоу СТС. Возможно потому, что в хедлайнерах сезона - “Острове сокровищ” и “Суперниндзе” снимаются простые люди. Со своими эмоциями, со своими изъянами, без записанного на подкорке алгоритма “как вести себя в кадре и как сраться со всеми, чтобы получить больше экранного времени”. Последние эпизоды сезона именно этих шоу у меня и вызывают неподдельный интерес.
Жаль, что в этом году в последнем эпизоде “Острова сокровищ” больше времени было уделено эмоциональной составляющей проекта, в прошлом году было гораздо больше технических деталей, благодаря чему можно было оценить масштаб организации съемок такого проекта. Он действительно потрясает, это вам не Киркорова с гусем по китайским улочкам гонять. Особенное внимание привлекала расстановка света, камер, работа со звуком, координация действий. Это реально воодушевляет на то, чтобы уже перерасти тот колхоз, в котором я сам застрял.
“Суперниндзю” еще не смотрел, но там тоже обычно очень хорошо рассказывают о подготовке испытаний и синхронизации действий всей команды. Пусть сезон 2025 года и вызывает вопросы, особенно если сравнивать с “Американским ниндзей”, где ведущие не орут каждый раз “ах, какая трудная трасса, что же вы наделали”, а сами участники больше заточены на результат, а не рассказ своих душещипательных историй.
Я искренне надеюсь, что в новом году создатели контента поймут, что интересно смотреть не на одних и тех же “звезд”, а на простых людей. Главное, не скатится в ТНТ, который что бы ни снимал, а все “Дом 2” получается.
Я очень хорошо помню первый сезон “Последнего героя”. Того самого, который вел Сергей Бодров. Вообще премьеры форматов всегда самые искренние, настоящие. Как тот же “За стеклом”, который еще до всех этих “Дом 2” и прочих “мы счастливы” показал, что такое настоящее реалити. Многие уже не помнят, но в том шоу несколько молодых людей жили в павильоне на цокольном этаже гостиницы Москва, ну, той, на месте которой сейчас парк Зарядье. Главной фишкой была стеклянная стена, через которую любой желающий мог посмотреть вживую на то, что происходит в павильоне. Это была квинтэссенция реалити. Все, что было после - просто пыль. И да, первый секс в реалити тоже был там.
Ну а “Последний герой” был чуть позже, в нем так же (что для того времени было абсолютно нормально) участвовали простые люди, а не “звезды”. И все было по-настоящему. И голод, и эмоции, и обсуждения, кто ж достойнее себя на проекте ведет. А после вышло несколько книг, из которых самой интересной была книга Сергея Сакина “Последний герой в переплете”, в которой пусть и в литературной обработке, но рассказывалось очень многое из того, как снималось это шоу и что осталось за кадром. Не знаю точно, но возможно этак книжка Сакина стала популярнее романа, благодаря которому он вообще стал известен. Пусть и в узких кругах.
Заглянуть за кулисы реалити не всегда интересно. Я примерно могу себе представить, как снимались, например, те же “Сокровища императора” на ТНТ. Особенно после поездки в Китай. Да и в целом шоу ТНТ смотреть уже практически невозможно из-за довольно своеобразного монтажа: вместо последовательного видеоряда того, как проходится испытание, режиссеры склеивают в произвольном порядке куски таким образом, чтобы как бы сохранять интригу, но в реальности лишая зрителя главного - понимания, как идет само соревнование, кто побеждает в конкретный момент. Все равно, что взять запись футбольного матча, сохранить тайминг голов, но все остальное перекромсать под соусом “ну, чтобы динамичнее смотрелось”. Смотрится убого. Как, впрочем, все, к чему прикасается Канделаки. Да и Кортозия уже не тот, хоть и держится, шоу телеканала “Пятница” еще можно смотреть без рвотных позывов.
Но больше всего мне нравятся шоу СТС. Возможно потому, что в хедлайнерах сезона - “Острове сокровищ” и “Суперниндзе” снимаются простые люди. Со своими эмоциями, со своими изъянами, без записанного на подкорке алгоритма “как вести себя в кадре и как сраться со всеми, чтобы получить больше экранного времени”. Последние эпизоды сезона именно этих шоу у меня и вызывают неподдельный интерес.
Жаль, что в этом году в последнем эпизоде “Острова сокровищ” больше времени было уделено эмоциональной составляющей проекта, в прошлом году было гораздо больше технических деталей, благодаря чему можно было оценить масштаб организации съемок такого проекта. Он действительно потрясает, это вам не Киркорова с гусем по китайским улочкам гонять. Особенное внимание привлекала расстановка света, камер, работа со звуком, координация действий. Это реально воодушевляет на то, чтобы уже перерасти тот колхоз, в котором я сам застрял.
“Суперниндзю” еще не смотрел, но там тоже обычно очень хорошо рассказывают о подготовке испытаний и синхронизации действий всей команды. Пусть сезон 2025 года и вызывает вопросы, особенно если сравнивать с “Американским ниндзей”, где ведущие не орут каждый раз “ах, какая трудная трасса, что же вы наделали”, а сами участники больше заточены на результат, а не рассказ своих душещипательных историй.
Я искренне надеюсь, что в новом году создатели контента поймут, что интересно смотреть не на одних и тех же “звезд”, а на простых людей. Главное, не скатится в ТНТ, который что бы ни снимал, а все “Дом 2” получается.
👍7🤣7❤5🔥1
Ежегодно пишу этот пост в начале января, так зачем прерывать славную традицию? Напомню, что читаю я как бумажные #книги (о них рассказываю обязательно), так и электронные (в основном художественную литературу на Kindle перед сном). Мне кажется, что это очень правильно - делиться не только впечатлениями, но и списком литературы, и радует, что в этом году так стало поступать все больше друзей. Это помогает пополнить очередь из книжек и не пропустить интересное. Тем более, что за год многое уже могло забыться. А так хоба - быстро посмотрел в список, да и вспомнил, что можно порекомендовать.
Заметил за собой, что далеко не всегда содержание книг откладывается в памяти в таком формате, что можно было бы сесть и вот так, без подглядывания в бумажку, рассказать о том, что прочел за год. Да и сам список далеко не всегда помогает вспомнить, о чем же была книга. Хотя вот откроешь ее, и все сразу вспоминается. Именно поэтому стараюсь фиксировать свои эмоции сразу, ибо через пару недель они сильно тускнеют, а вроде бы готовые тезисы и даже куски поста забываются.
Вот, что я прочитал в 2026 году в бумажном виде
“Фабрика счастливых граждан” Ева Иллуз, Эдгар Кабанас
“Черный лебедь” Насим Талеб
“Принципы” Рэй Далио
“Американцы и все остальные” Иван Курилла
“Эмоциональный интеллект” Дэниэл Гоулман
“Миллиард за мечту” Ривз Видеман
“Илон Маск” Уолтер Айзексон
“Игра в городки” Юрий Стоянов
“Друзья, любимые и одна большая ужасная вещь” Мэттью
“Мутные воды Меконга” Карин Мюллер
“Очень страшное кино. История фильмов ужасов” Елизавета Притыкина
“Три пути в страну OZ”
“Без масок” Арам Харди
“Дикий зверь” Жоэль Диккер
“Ужасно катастрофический поход в зоопарк” Жоэль Диккер
“Я и мои эмоции” Хесус Ларринага
А это список того, что прочел в электронном виде
“Имя розы” Умберто Эко
“Скрип на лестнице” Эва Бьерг Айисдоттир
“Девушки, которые лгут” Эва Бьерг Айисдоттир
“Смерть на Темзе” Роберт Торогуд
“Смерть приходит в Марлоу” Роберт Торогуд
“Остров покоя” Ван Цзяцзюнь
“Пепельный крест” Антуан Сенанк
“Рассвет жатвы” Сьюзен Коллинз
“Баллада о змеях и певчих птицах” Сьюзен Коллинз
“Дураков нет” Ричард Руссо
“Дураки все” Ричард Руссо
“Эмпайр Фоллз” Ричард Руссо
“Непосредственный человек” Ричард Руссо
“Пока любовь растворяется в воде” Фульвио Эрвас
“Когда запоют мертвецы” Уна Харт
“Bookship. Последний книжный магазин во Вселенной” Мария Закрученко
“Пока воды Венеции тихие” Фульвио Эрвас
“Пока есть просекко - есть надежда” Фульвио Эрвас
“Смерть сплетницы” Мэрион Чесни
Честно говоря, не могу сказать, что на какую-то книгу потратил время зря. Все так или иначе оставили какое-то позитивное впечатление. Ведь такое впечатление вовсе не обязательно касается содержания: где-то понравился стиль, где-то увидел, как не надо писать, а какая-то книга навела на воспоминания.
Буду рад, если в комментариях вы поделитесь тем, что в этом году из прочитанного вас зацепило. Даже если не смогу включить ее в свой список, возможно, кому-то она придется очень в тему. Заседание январского книжного клуба объявляю открытым.
Заметил за собой, что далеко не всегда содержание книг откладывается в памяти в таком формате, что можно было бы сесть и вот так, без подглядывания в бумажку, рассказать о том, что прочел за год. Да и сам список далеко не всегда помогает вспомнить, о чем же была книга. Хотя вот откроешь ее, и все сразу вспоминается. Именно поэтому стараюсь фиксировать свои эмоции сразу, ибо через пару недель они сильно тускнеют, а вроде бы готовые тезисы и даже куски поста забываются.
Вот, что я прочитал в 2026 году в бумажном виде
“Фабрика счастливых граждан” Ева Иллуз, Эдгар Кабанас
“Черный лебедь” Насим Талеб
“Принципы” Рэй Далио
“Американцы и все остальные” Иван Курилла
“Эмоциональный интеллект” Дэниэл Гоулман
“Миллиард за мечту” Ривз Видеман
“Илон Маск” Уолтер Айзексон
“Игра в городки” Юрий Стоянов
“Друзья, любимые и одна большая ужасная вещь” Мэттью
“Мутные воды Меконга” Карин Мюллер
“Очень страшное кино. История фильмов ужасов” Елизавета Притыкина
“Три пути в страну OZ”
“Без масок” Арам Харди
“Дикий зверь” Жоэль Диккер
“Ужасно катастрофический поход в зоопарк” Жоэль Диккер
“Я и мои эмоции” Хесус Ларринага
А это список того, что прочел в электронном виде
“Имя розы” Умберто Эко
“Скрип на лестнице” Эва Бьерг Айисдоттир
“Девушки, которые лгут” Эва Бьерг Айисдоттир
“Смерть на Темзе” Роберт Торогуд
“Смерть приходит в Марлоу” Роберт Торогуд
“Остров покоя” Ван Цзяцзюнь
“Пепельный крест” Антуан Сенанк
“Рассвет жатвы” Сьюзен Коллинз
“Баллада о змеях и певчих птицах” Сьюзен Коллинз
“Дураков нет” Ричард Руссо
“Дураки все” Ричард Руссо
“Эмпайр Фоллз” Ричард Руссо
“Непосредственный человек” Ричард Руссо
“Пока любовь растворяется в воде” Фульвио Эрвас
“Когда запоют мертвецы” Уна Харт
“Bookship. Последний книжный магазин во Вселенной” Мария Закрученко
“Пока воды Венеции тихие” Фульвио Эрвас
“Пока есть просекко - есть надежда” Фульвио Эрвас
“Смерть сплетницы” Мэрион Чесни
Честно говоря, не могу сказать, что на какую-то книгу потратил время зря. Все так или иначе оставили какое-то позитивное впечатление. Ведь такое впечатление вовсе не обязательно касается содержания: где-то понравился стиль, где-то увидел, как не надо писать, а какая-то книга навела на воспоминания.
Буду рад, если в комментариях вы поделитесь тем, что в этом году из прочитанного вас зацепило. Даже если не смогу включить ее в свой список, возможно, кому-то она придется очень в тему. Заседание январского книжного клуба объявляю открытым.
👍14❤7🔥7
Как я перестал бояться и полюбил ботов
Одним из кардинальных изменений в прошедшем году стало мое отношение к ботам. У меня уже под десяток каналов, и условно их можно поделить на новые и старые. В старых достаточно большое количество ботов было, партнеры частенько прибегали к этому нехитрому способу поднакрутить себе метрик. До какого-то времени я на это внимания не обращал, а когда РКН решил поставить свою метку на все каналы с 10+ тысяч подписчиков просто почистил каналы известным Crosser Bot. Можно было бы этого не делать, ибо боты имеют свойство отваливаться со временем. Те, что подешевле, отваливаются почти сразу, но как правило держатся они месяца три, не больше. Это те, которых нагоняют скопом.
Но такие волны я давно уже отслеживаю и чищу. Где ручками, где тем же Crosser Bot. Просто потому, что статистику, в том числе внутреннюю в самой телеге, смотреть из-за этих пиков неудобно.
Ну так вот. В течение года я заметил, что без всяких нагонов боты все равно подписываются и отписываются. Их относительно немного. По большому счету, их флуктации незаметны именно потому, что приток и отток плюс-минус равны, а потому на круг дают нулевое влияние на общее количество подписчиков.
Зачем они подписываются? Ну, тут есть разные теории. Мне больше нравится теория прогрева - боты ведь разные бывают и для разных целей. Например, если кто-то очень хочет получить Similar Channels в качестве источника органического притока подписчиков, ему нужно достичь некоей критической массы подписчиков, которые подписаны на другие каналы и при этом нужно, чтобы была критическая масса пересечений по подпискам. Вот и выращивается ферма ботов с нужными пересечениями.
Правда Similar Channels, говорят, уже полгода не обновлялся. Так что мертвому припарка такой прогрев.
В любом случае для оценки собственной аудитории и сравнения с другими каналами я смотрю на количество просмотров поста. Я плюс-минус вижу, какие посты кто-то расшаривал в группах закрытых, в открытых каналах, и найти “чистый” пост проблемы не составляет. Открытия можно делать удивительные.
Боты и роботы - это новая реальность, в которой нам приходится существовать. Да и в принципе какая разница, сколько у канала подписчиков. У меня в подписках десяток или два каналов, где подписчиков меньше 500, есть и такие, где вообще меньше 10. Отличные каналы, с удовольствием читаю.
Увы, но сегодня работает в полный рост принцип “чем больше подписчиков, тем хуже контент”. Причина банальна: автор перестает писать о том, что ему интересно, и начинает судорожно пытаться удовлетворить подписчиков. Причем сам придумывает, что, как ему кажется, подписчикам нужно. Далеко за примерами ходить не надо, достаточно посмотреть на PR-каналы с 1к+ подписчиков. Оставим за скобками, что просмотров постов там 10% от подписчиков в лучшем случае (у некоторых и того меньше).
Что делать? Да ничего. Не участвовать в подборках. Не подрываться на челленджи. Забыть про эти ебучие карточки. Начать наконец-то писать о том, что действительно волнует автора. Быть естественным.
Но самое страшное, что большинство - они вот такие и есть. Пустые. Я бы даже сказал - агрессивно пустые. Воинствующее ничто. И от этого страшно. Уж лучше боты.
Я очень хочу, чтобы в новом году каждый автор каналов, на которые я подписан, сделал бы простой шаг - включил Crosser Bot и почистил свои базы от подписчиков, которых не было в онлайне больше месяца. Но, увы, желанию моему сбыться не суждено. Ибо увидев, какое количество подписчиков придется удалить, мало кто нажмет кнопку ОК.
Одним из кардинальных изменений в прошедшем году стало мое отношение к ботам. У меня уже под десяток каналов, и условно их можно поделить на новые и старые. В старых достаточно большое количество ботов было, партнеры частенько прибегали к этому нехитрому способу поднакрутить себе метрик. До какого-то времени я на это внимания не обращал, а когда РКН решил поставить свою метку на все каналы с 10+ тысяч подписчиков просто почистил каналы известным Crosser Bot. Можно было бы этого не делать, ибо боты имеют свойство отваливаться со временем. Те, что подешевле, отваливаются почти сразу, но как правило держатся они месяца три, не больше. Это те, которых нагоняют скопом.
Но такие волны я давно уже отслеживаю и чищу. Где ручками, где тем же Crosser Bot. Просто потому, что статистику, в том числе внутреннюю в самой телеге, смотреть из-за этих пиков неудобно.
Ну так вот. В течение года я заметил, что без всяких нагонов боты все равно подписываются и отписываются. Их относительно немного. По большому счету, их флуктации незаметны именно потому, что приток и отток плюс-минус равны, а потому на круг дают нулевое влияние на общее количество подписчиков.
Зачем они подписываются? Ну, тут есть разные теории. Мне больше нравится теория прогрева - боты ведь разные бывают и для разных целей. Например, если кто-то очень хочет получить Similar Channels в качестве источника органического притока подписчиков, ему нужно достичь некоей критической массы подписчиков, которые подписаны на другие каналы и при этом нужно, чтобы была критическая масса пересечений по подпискам. Вот и выращивается ферма ботов с нужными пересечениями.
Правда Similar Channels, говорят, уже полгода не обновлялся. Так что мертвому припарка такой прогрев.
В любом случае для оценки собственной аудитории и сравнения с другими каналами я смотрю на количество просмотров поста. Я плюс-минус вижу, какие посты кто-то расшаривал в группах закрытых, в открытых каналах, и найти “чистый” пост проблемы не составляет. Открытия можно делать удивительные.
Боты и роботы - это новая реальность, в которой нам приходится существовать. Да и в принципе какая разница, сколько у канала подписчиков. У меня в подписках десяток или два каналов, где подписчиков меньше 500, есть и такие, где вообще меньше 10. Отличные каналы, с удовольствием читаю.
Увы, но сегодня работает в полный рост принцип “чем больше подписчиков, тем хуже контент”. Причина банальна: автор перестает писать о том, что ему интересно, и начинает судорожно пытаться удовлетворить подписчиков. Причем сам придумывает, что, как ему кажется, подписчикам нужно. Далеко за примерами ходить не надо, достаточно посмотреть на PR-каналы с 1к+ подписчиков. Оставим за скобками, что просмотров постов там 10% от подписчиков в лучшем случае (у некоторых и того меньше).
Что делать? Да ничего. Не участвовать в подборках. Не подрываться на челленджи. Забыть про эти ебучие карточки. Начать наконец-то писать о том, что действительно волнует автора. Быть естественным.
Но самое страшное, что большинство - они вот такие и есть. Пустые. Я бы даже сказал - агрессивно пустые. Воинствующее ничто. И от этого страшно. Уж лучше боты.
Я очень хочу, чтобы в новом году каждый автор каналов, на которые я подписан, сделал бы простой шаг - включил Crosser Bot и почистил свои базы от подписчиков, которых не было в онлайне больше месяца. Но, увы, желанию моему сбыться не суждено. Ибо увидев, какое количество подписчиков придется удалить, мало кто нажмет кнопку ОК.
1👍21❤6💯3🤣2
Мне всегда было непонятно, зачем приводить что-то в пример, если ты не знаешь, что сравниваешь. В последнее время часто встречаю сравнение с Китаем, но при этом понимаю, что сравнивающий о Китае имеет очень отдаленное представление. Например, делая реверансы в сторону мессенджера Max, где появляются функции предъявления документов, кивают на WeChat, мол, у китайцев это давно есть и ничего, никто не умер.
В WeChat такого нет. Да и в принципе для того, чтобы понять, как в Китае идентифицируют граждан, достаточно провести, например, в Пекине пару дней. Быстро выяснится, что у китайцев есть пластиковая карта ID, по которой их и идентифицируют. Ну, плюс биометрия, для двойного контроля. И постоянные кордоны с проверкой. Это если говорить про крупные города и популярные достопримечательности типа известно какой площади. В городах поменьше все попроще. Но и там - пластик. Никакого WeChat.
Более того, WeChat в Китае действительно номер 1. Но это примерно как в России номером 1 до некоторых пор был WhatsApp, убогий, устаревший, никакой, держащийся исключительно по инерции. Модель микроприложений в мессенджере (про которую вспоминает Telegram, но никогда не вспоминал Max) постепенно уходит на второй план. На первый же план выходит модель классического супер-приложения - AliPay. И именно в AliPay интегрировано огромное количество сервисов. Тот же общественный транспорт. В WeChat доступ к этим сервисам тоже есть, но в виде мини-приложений, а точнее - банальных веб-сайтов, адаптированных под встроенный браузер. Олды наверняка помнят iMode - вот это примерно то же самое.
И когда кто-то на серьезных щщах рассуждает о том, как Max просто делает то же самое, что делает WeChat, хочется проорать говоряющему в лицо: “что за чушь ты говоришь?”
По ходу получается так, что Китай начинают приплетать постоянно к любому спору. Вчера для того, чтобы написать комментарий, немного изучил вопрос с выходными и праздниками. Тема для комментария была банальная - есть те, кого длинные новогодние праздники в России раздражают, и те, кто только рад. Привели в пример Китай, вот, мол, там тоже есть праздники, длинные. С добивкой, мол, это стимулирует внутренний туризм.
Про внутренний туризм это, конечно, красиво сказано. На китайский новый год и в осеннюю золотую недели китайцы действительно активно перемещаются по стране. Но не туризма для, а семейных встреч ради. Туризм в Китае имеется, но праздники на него влияют постольку поскольку.
Что же касается длины праздников, то действительно, в 2025 году в Китае было 13 статутных выходных дней, то есть государственных праздников. В России таких дней в 2025 году было 14. Но, как говорится, есть нюанс.
Во-первых, в Китае не занимаются фигней с переносом. Выпал праздник на субботу - ну, бывает. У нас же начинаются ужимки и прыжки с какими-то переносами.
Во-вторых, в Китае отпуск дается в зависимости от стажа. Меньше года стажа - 1 день. Один. В году. Проработал больше года - 5 дней. Пять. Больше 10 лет стажа накопил - держи 10 дней. Десять. Ну а если стаж больше 20 лет, то тебе доступна роскошь в виде 15 дней отпуска. Для понимания, в России отпуск 22 дня. Вне зависимости от стажа.
Вишенка на торте для тех, кто очень “устал” в декабре. С учетом государственных праздников и отгулянного отпуска россиянин в 2025 году работал 227 дней. 62,2%. 4 дня в неделю.
Так что в диспозиции “хорошо” или “плохо” то, что мы в этом году отдыхаем до 12-го января, я занимаю позицию “плохо”. Просто потому, что к этим 11 дням добавляются 5 последних дней декабря (никто уже толком и не работал), а так же можно смело прибавлять к этому и неделю с 12 января. Суть до дела - месяц безделья.
Как бы кто ни уставал, это перебор. И если условного работягу я еще могу понять, то творческие стоны - никак. Отказать.
В WeChat такого нет. Да и в принципе для того, чтобы понять, как в Китае идентифицируют граждан, достаточно провести, например, в Пекине пару дней. Быстро выяснится, что у китайцев есть пластиковая карта ID, по которой их и идентифицируют. Ну, плюс биометрия, для двойного контроля. И постоянные кордоны с проверкой. Это если говорить про крупные города и популярные достопримечательности типа известно какой площади. В городах поменьше все попроще. Но и там - пластик. Никакого WeChat.
Более того, WeChat в Китае действительно номер 1. Но это примерно как в России номером 1 до некоторых пор был WhatsApp, убогий, устаревший, никакой, держащийся исключительно по инерции. Модель микроприложений в мессенджере (про которую вспоминает Telegram, но никогда не вспоминал Max) постепенно уходит на второй план. На первый же план выходит модель классического супер-приложения - AliPay. И именно в AliPay интегрировано огромное количество сервисов. Тот же общественный транспорт. В WeChat доступ к этим сервисам тоже есть, но в виде мини-приложений, а точнее - банальных веб-сайтов, адаптированных под встроенный браузер. Олды наверняка помнят iMode - вот это примерно то же самое.
И когда кто-то на серьезных щщах рассуждает о том, как Max просто делает то же самое, что делает WeChat, хочется проорать говоряющему в лицо: “что за чушь ты говоришь?”
По ходу получается так, что Китай начинают приплетать постоянно к любому спору. Вчера для того, чтобы написать комментарий, немного изучил вопрос с выходными и праздниками. Тема для комментария была банальная - есть те, кого длинные новогодние праздники в России раздражают, и те, кто только рад. Привели в пример Китай, вот, мол, там тоже есть праздники, длинные. С добивкой, мол, это стимулирует внутренний туризм.
Про внутренний туризм это, конечно, красиво сказано. На китайский новый год и в осеннюю золотую недели китайцы действительно активно перемещаются по стране. Но не туризма для, а семейных встреч ради. Туризм в Китае имеется, но праздники на него влияют постольку поскольку.
Что же касается длины праздников, то действительно, в 2025 году в Китае было 13 статутных выходных дней, то есть государственных праздников. В России таких дней в 2025 году было 14. Но, как говорится, есть нюанс.
Во-первых, в Китае не занимаются фигней с переносом. Выпал праздник на субботу - ну, бывает. У нас же начинаются ужимки и прыжки с какими-то переносами.
Во-вторых, в Китае отпуск дается в зависимости от стажа. Меньше года стажа - 1 день. Один. В году. Проработал больше года - 5 дней. Пять. Больше 10 лет стажа накопил - держи 10 дней. Десять. Ну а если стаж больше 20 лет, то тебе доступна роскошь в виде 15 дней отпуска. Для понимания, в России отпуск 22 дня. Вне зависимости от стажа.
Вишенка на торте для тех, кто очень “устал” в декабре. С учетом государственных праздников и отгулянного отпуска россиянин в 2025 году работал 227 дней. 62,2%. 4 дня в неделю.
Так что в диспозиции “хорошо” или “плохо” то, что мы в этом году отдыхаем до 12-го января, я занимаю позицию “плохо”. Просто потому, что к этим 11 дням добавляются 5 последних дней декабря (никто уже толком и не работал), а так же можно смело прибавлять к этому и неделю с 12 января. Суть до дела - месяц безделья.
Как бы кто ни уставал, это перебор. И если условного работягу я еще могу понять, то творческие стоны - никак. Отказать.
2👍146🤣57❤50🔥14💯13🤔10
Очень давно в интервью Сергея Доренко я услышал, что его главное правило - жить не больше чем на 50% дохода. Мне это было удивительно: я не то, что 50%, даже 10% откладывать мог лишь с серьезным усилием воли. А тут, значится, половину дохода надо куда-то откладывать и не трогать.
Сильно позже я узнал другую часть той формулы. Откладывать получится лишь в том случае, если постоянно и последовательно увеличивать доход. Менять работу, открывать новые направления, пахать. Пахать это вообще ключевое, но мне оно кажется само собой разумеющимся.
Как это часто случается, копнув поглубже мне стало понятно, что мало увеличивать доход, мало откладывать какую-то часть дохода. Самое сложное - держать себя в руках и жить по средствам. Воздержаться от увеличения расходов сообразно увеличению доходов - это самое сложное. Правильно говорят, что если хочешь, чтобы денег стало больше, надо больше зарабатывать, а не больше экономить.
Вот тут, кстати, я отметил бы еще одну обманку, на которую попадаются любители стремления к достатку. Да, я о кэшбеке, скидках, распродажах и других маркетинговых инструментах, которые сегодня уже подаются чуть ли не важнейшим элементом финансовой грамотности. Люди, которые стремятся за максимальным кэшбеком или скидками почему-то забывают, что для получения этих самых благ им придется тратить деньги. Это как программа лояльности в казино: чем больше проиграл, тем больше тебе начислят очков, а может даже и ужином накормят. Стоит это проигранных денег? Очень вряд ли.
Ну и ключевой вопрос, который надо задать самому себе и честно на него ответить: “зачем тебе деньги?” Ведь действительно у каждого есть определенные базовые потребности: дом, машина, дети, образование. Но это понятные и конкретные цели, которые можно облечь в конкретные цифры. Достигнув этого рубежа все равно придется задавать себе вопрос: “а что дальше”. И вот тут как раз возникает желание сделать жизнь “качественнее”. Покупать одежду не в магазине, а в бутике. Платить за худи не 3000, а 30000. Кофе на молоке козы-девственницы, ужины в ресторанах, отдых на Мальдивах. Я не говорю о том, что это что-то плохое. Нет, если есть возможность - почему бы и нет.
Только вот замахиваться на такое я бы не стал, пока семейный бюджет не уляжется в формулу Доренко. А когда он уляжется, поверьте, меньше всего вы захотите платить тысячу рублей за какую-то странную жижу, ценность которой заключается исключительно в словах.
К сожалению, глядя на миньонов в компаниях типа Яндекса, VK и прочих заповедников малышей из Солнечного города, я понимаю, что к тридцати (про сорок не говорю, столько по их мнению не живут) они окажутся один-на-один с суровой реальностью, в которой их ждут хищно ухмыляющиеся взрослые. Те самые, которые в 2008 году с маникюром и косметикой вынуждены были пойти работать в Макдональдс и кричать свободная касса. Потому что Россиия - не тихая гавань, и кризисы у нас случаются чаще, чем оборачивается круг китайского гороскопа. И к этому лучше быть готовым.
Сильно позже я узнал другую часть той формулы. Откладывать получится лишь в том случае, если постоянно и последовательно увеличивать доход. Менять работу, открывать новые направления, пахать. Пахать это вообще ключевое, но мне оно кажется само собой разумеющимся.
Как это часто случается, копнув поглубже мне стало понятно, что мало увеличивать доход, мало откладывать какую-то часть дохода. Самое сложное - держать себя в руках и жить по средствам. Воздержаться от увеличения расходов сообразно увеличению доходов - это самое сложное. Правильно говорят, что если хочешь, чтобы денег стало больше, надо больше зарабатывать, а не больше экономить.
Вот тут, кстати, я отметил бы еще одну обманку, на которую попадаются любители стремления к достатку. Да, я о кэшбеке, скидках, распродажах и других маркетинговых инструментах, которые сегодня уже подаются чуть ли не важнейшим элементом финансовой грамотности. Люди, которые стремятся за максимальным кэшбеком или скидками почему-то забывают, что для получения этих самых благ им придется тратить деньги. Это как программа лояльности в казино: чем больше проиграл, тем больше тебе начислят очков, а может даже и ужином накормят. Стоит это проигранных денег? Очень вряд ли.
Ну и ключевой вопрос, который надо задать самому себе и честно на него ответить: “зачем тебе деньги?” Ведь действительно у каждого есть определенные базовые потребности: дом, машина, дети, образование. Но это понятные и конкретные цели, которые можно облечь в конкретные цифры. Достигнув этого рубежа все равно придется задавать себе вопрос: “а что дальше”. И вот тут как раз возникает желание сделать жизнь “качественнее”. Покупать одежду не в магазине, а в бутике. Платить за худи не 3000, а 30000. Кофе на молоке козы-девственницы, ужины в ресторанах, отдых на Мальдивах. Я не говорю о том, что это что-то плохое. Нет, если есть возможность - почему бы и нет.
Только вот замахиваться на такое я бы не стал, пока семейный бюджет не уляжется в формулу Доренко. А когда он уляжется, поверьте, меньше всего вы захотите платить тысячу рублей за какую-то странную жижу, ценность которой заключается исключительно в словах.
К сожалению, глядя на миньонов в компаниях типа Яндекса, VK и прочих заповедников малышей из Солнечного города, я понимаю, что к тридцати (про сорок не говорю, столько по их мнению не живут) они окажутся один-на-один с суровой реальностью, в которой их ждут хищно ухмыляющиеся взрослые. Те самые, которые в 2008 году с маникюром и косметикой вынуждены были пойти работать в Макдональдс и кричать свободная касса. Потому что Россиия - не тихая гавань, и кризисы у нас случаются чаще, чем оборачивается круг китайского гороскопа. И к этому лучше быть готовым.
1👍35💯20❤6🤣2
Запустили сегодня еще один канал. Решили выделить в отдельный трек наблюдение за компаниями, которые причисляют у нас к BigTech. Речь, понятно, не только о Яндексе и VK, но и ритейле, и экосистемах, и других представителей этого прекрасного леса. На лютую экспертизу не претендуем, а потому и назвали канал "Песочница БигТеха".
Теперь в контуре Content Review сосуществуют Аишка (про ИИ), Электричка (про электрокары и энергетику), Песочница БигТеха (про бигтех).
А к концу месяца, если ничего не изменится, натянем Стримги. Но подписаться можно уже сейчас.
Теперь в контуре Content Review сосуществуют Аишка (про ИИ), Электричка (про электрокары и энергетику), Песочница БигТеха (про бигтех).
А к концу месяца, если ничего не изменится, натянем Стримги. Но подписаться можно уже сейчас.
❤8👍7🤔2
Удивительно тихо и незаметно прошла новость об увольнении Джерри Макговерна из Jaguar. Дело даже не в том, что уволили его одним днем с немедленным выпровождением из офиса, что само по себе для такого уровня должности редкость. Дело в том, что год назад из каждого утюга PR-канала лились потоки анализа ребрендинга Jaguar. И вот, история закончилась, а в тех же самых каналах - тишина.
А обсудить, как мне кажется, есть что. Например, действительно ли Джерри был инициатором и руководящей силой нелепого ребрендинга? Или же он стал обычным козлом отпущения? На поверхности есть лишь факты - в апреле 2025 года было продано лишь 49 автомобилей, а годом ранее, когда ребрендинг только готовился - более 2000. Разница в 40 раз - что может быть лучшей оценкой “успеха” ребрендинга.
Но если посмотреть на деятельность Джерри Макговерна ретроспективно, то можно узнать, что в Jaguar он трудился с 2020 года, под его руководством вполне себе успешно стартанули линейки Range Rover, все шло очень даже хорошо. Получается, что либо Джерри в какой-то момент сошел с ума и решил переквалифицировать Jaguar на производство розовых бэт-мобилей для Барби, либо нашелся кто-то, кто поставил Джерри задачу создать идентичность бренда с нуля. Ну, Джерри и создал.
Рефлексирую на эту тему я потому, что сейчас наблюдаю аналогичные брожения что в Яндексе, что в VK, что в других наших IT-компаниях. Начинаешь обсуждать с сотрудниками очередную дичь, которую делает компания, а в ответ слышишь только брань и уверения, что это мол кто-то сверху придумал нелепость, а мы мол только исполняем. Вот и возникает вопрос - а кем будет наш Джерри?
Впрочем, я помню один такой кейс. В июле 2023 года VK отправил на мороз сразу двух топ-менеджеров - Марину Краснову и Александра Тоболя. Фактически, это стало для VK обнулением: весной 2022 года компания получила уникальный шанс стать лидером рынка, когда зарубежные игроки ушли, а Rutube, если кто забыл, вообще стерли. В итоге это был год упущенных возможностей.
Только вот можно ли сказать, что следующие два года сделали VK снова великим? Вряд ли. Изменился ли кардинально подход VK к контентной стратегии, отказался ли VK от примата контента подписанных блогеров над контентом простых блогеров? Смог ли VK заменить ушедшие социальные сервисы? Мне ответ кажется очевидным - нет.
Я не сомневаюсь, что и Краснова, и Тоболь паразитировали на теле VK и их увольнение было логичным. Но сегодня, спустя несколько лет, я уже не уверен, что это была именно их идея: завышать метрики, продвигать NFT и творить остальную дичь. Хотя тогда это казалось очевидным.
В этом году аналогичные пертурбации нас жду в Яндексе. Уже сейчас очевидно, что принятый курс на алисизацию всего и вся результаты если и принесет, то скорее отрицательные, чем положительные. Интересно, чью голову преторианцы кинут под ноги плебсу и кого назначат новым императорам. С этих (преторианцев) ребят станется, они однажды уже умудрились пустить должность императора с молотка.
А обсудить, как мне кажется, есть что. Например, действительно ли Джерри был инициатором и руководящей силой нелепого ребрендинга? Или же он стал обычным козлом отпущения? На поверхности есть лишь факты - в апреле 2025 года было продано лишь 49 автомобилей, а годом ранее, когда ребрендинг только готовился - более 2000. Разница в 40 раз - что может быть лучшей оценкой “успеха” ребрендинга.
Но если посмотреть на деятельность Джерри Макговерна ретроспективно, то можно узнать, что в Jaguar он трудился с 2020 года, под его руководством вполне себе успешно стартанули линейки Range Rover, все шло очень даже хорошо. Получается, что либо Джерри в какой-то момент сошел с ума и решил переквалифицировать Jaguar на производство розовых бэт-мобилей для Барби, либо нашелся кто-то, кто поставил Джерри задачу создать идентичность бренда с нуля. Ну, Джерри и создал.
Рефлексирую на эту тему я потому, что сейчас наблюдаю аналогичные брожения что в Яндексе, что в VK, что в других наших IT-компаниях. Начинаешь обсуждать с сотрудниками очередную дичь, которую делает компания, а в ответ слышишь только брань и уверения, что это мол кто-то сверху придумал нелепость, а мы мол только исполняем. Вот и возникает вопрос - а кем будет наш Джерри?
Впрочем, я помню один такой кейс. В июле 2023 года VK отправил на мороз сразу двух топ-менеджеров - Марину Краснову и Александра Тоболя. Фактически, это стало для VK обнулением: весной 2022 года компания получила уникальный шанс стать лидером рынка, когда зарубежные игроки ушли, а Rutube, если кто забыл, вообще стерли. В итоге это был год упущенных возможностей.
Только вот можно ли сказать, что следующие два года сделали VK снова великим? Вряд ли. Изменился ли кардинально подход VK к контентной стратегии, отказался ли VK от примата контента подписанных блогеров над контентом простых блогеров? Смог ли VK заменить ушедшие социальные сервисы? Мне ответ кажется очевидным - нет.
Я не сомневаюсь, что и Краснова, и Тоболь паразитировали на теле VK и их увольнение было логичным. Но сегодня, спустя несколько лет, я уже не уверен, что это была именно их идея: завышать метрики, продвигать NFT и творить остальную дичь. Хотя тогда это казалось очевидным.
В этом году аналогичные пертурбации нас жду в Яндексе. Уже сейчас очевидно, что принятый курс на алисизацию всего и вся результаты если и принесет, то скорее отрицательные, чем положительные. Интересно, чью голову преторианцы кинут под ноги плебсу и кого назначат новым императорам. С этих (преторианцев) ребят станется, они однажды уже умудрились пустить должность императора с молотка.
👍16🤔4💯2🔥1