Хозяйке на заметку - автозамена унижает менеджеров проектов.

Вы знали что в этой фразе (на картинке) невовремя нажатый enter превращает невинное “Что нового у ПМов” в униженное и самокритичное “Что нового у Псов?” :)

Кажется автозамену keynote когда-то покусал проджект менеджер и с тех пор та мстит представителям профессии :)

Я пару раз так едва скандально не прославился на внутренних совещаниях PMO.
Будьте бдительны. ;)

Первые 40% своей карьеры менеджера я работал в гос. структурах (и вообще в больших бюрократиях - можно сказать “в кровавом энтерпрайзе”).
Одни компании были удачны (как школа жизни и вообще для начала карьеры), другие менее. Ужаса не было нигде. Однако спустя первые 2-3 годя понял что вынужден все время боросться с проф. деформациями, котрые пытаются пустить во мне корни: “мастерски не брать ответственность”, “интриговать” ”прятаться за бюрократическими отмазками”. И вынужденно привыкал к этим же качествам в других.

Также заметил что вокруг меня есть менеджеры (кто уже много лет в “госе”) и:
- часть из них “сохранила себя”, более того - это классные люди, с крепкими нервами, устойчивой психикой которые никак не растеряли навык “делать дело и брать ответственность”.
- другая часть абсолютно мутировала (вот отсюда все эти негласные внутренние запреты в компаниях на найм кандидатов после X лет в госе и компаниях его напоминающих)

Парадоксальным образом, в попытках разобраться “почему так” (главным образом - “что мне делать чтобы спустя годы попасть в первую категорию, а не во вторую) я вышел на ответ:
чувство юмора.
Абсолютно у всех коллег на кого хотелось ровняться (и кто долго проработал в больших бюрократиях) была эта черта. Как бы ее назвать?
“Конструктивная ирония”. Способность с усмешкой принимать особенности среды в которой работаешь, плетущиеся интриги, обесценивание, а порой “награждение непричастных и наказание невиновных”. Эта способность переплавилась в очень узнаваемое, тонкое и по-совоему вежливое, но всеобъемлющее чувство юмора. Думаю оно во многом спасало коллег и позволило остаться профессионалом, менеджером, а не просто корпоративным карьеристом (второе - гораздо проще).

Так что кажется Гргорий отлично написал (надеюсь не против репоста тут). Чувство юмора. - не просто бонус, а в некоторых условиях буквально “survival tool”. :)

5min: о том почему тезис "У стартапа сложные времена, я себе как фаундер зарплату снизил" не означает, что теперь вы и фаундер в одной лодке. Подкрепляем историческим примером - Бартоломео Диаш (первооткрыватель пути в Индию - немного о его достижении и личной карьерной катастрофе).

PS: похоже разобрался со звуком (трансмиттеры и ресивер наконец-то убрали все посторонние шумы и скрипы, так что прослушивании больше не требуется терпеть помехи, "кровь из ушей" не пойдет).
PPS: увлекся историческим примером и вместо 5 минут наговорил 15 (надеюсь, не слишком занудно) 🙂

Ссылки:
Youtube
Teachable
Substack (скорее всего - самый доступный из России)
UPD: видео в телеграм - в первом комментарии

В чате выпускников разгорелась бурная дискуссия про AI 🤖и про то как он фильтрует отклики на вакансии менеджеров.

Менеджеры, чтобы пробиться сквозь фильтр вынуждены применять AI и просить его сгенерить “идеальное резюме”. Этому, опять же, не рады сами работодатели - многие, если заметили признаки искусственного интеллекта (и тем более авторассылки), безжалостно банят кандидата (может и зря, но понятно почему - в нынешние времена на одну вакансию может быть 700 откликов и разбираться с каждым просто некогда).
Своеобразная борьба AI-брони и AI-снаряда. И мног боли с двух сторон.

А я почему-то вспомнил эпизод на паспортном контроле.
Летели куда-то с дочкой (кажется в Испанию, хотел показать Мадрид и взял с собой на конфу - дочке в районе 12-14 лет).
Пограничник при проверке (стандартно в этом случае) спрашивает "могу обратиться к вашей дочери?" - "конечно", отвечаю.
Дальше он разговаривает с ней (задача, видимо, проверить что она со мной по своей воле и я не какого-то чужого ребенка везу).
"Кем тебе приходится Иван Андреевич?"
"Папой".
"А когда у папы день рождения?"
Тут ее, как многих других детей - заклинивает. Она в принципе не помнит такие даты.
"Э-э-э... Ну..." - поглядывает на меня.
Пограничник ждет. Я ржу. "Вспоминай-вспоминай".
"Ну осенью где-то вроде..." (правильно)
Пограничник улыбается - увидел перед собой нормальную такую дочь. "Удачного полета" - отдает документы.
Дочку это удивило и чутка напугало.

Через пол года мы летим снова. За полчаса до контроля она начинает суетливо уточнять "напомни когда у тебя день рождения". Отвечаю. Она шевелит губами, старается запомнить.
На контроле ситуация повторяется. "Могу обратиться к вашей дочери?" "Конечно." "Скажи, когда у папы..."
"Такого-то октября такого-то года" - не дослушав вопрос без запинки отвечает дочь.
Вот тут я испугался (нормальные дочки в этом возрасте ничего подобного про папу не помнят, ладно время угадают “осень”, но не день / год рождения).

Пограничник непривычно надолго подвис. Поколебался, кивнул, отдал паспорт.
А я попросил дочку хотя бы изображать раздумья в следующий раз. А то не пропустят. Подумают "чужой ребенок специально ответ заучил и на этом спалился". 🙂

А вы говорите - нейросети вам заворачивают резюме, написанные другими нейросетями. Просто вспомните что навыки "сойти за нормального человека - не робота" - нам и раньше пригождались. Ничего нового нет. Проходили раньше паспортный контроль - неужели резюме (убедительное для AI-фильтров) не напишем 🙂

Ба-бах!
1. Новый PMBoK 8 - опубликован на официальном сайте PMI.
2. Начали тикать часы до обновления экзамена - в июле 2026 начнется сдача PMP в новом формате (есть интрига с доступными языками).
3. Важно: сдать по-старому вы как раз успеваете (но стартовать нужно скорее).

Для подготовки с нуля в спокойном режиме нужно обычно от 3 до 5 месяцев - можно сделать это с нашей группой (следующий пост). Наш 9-й набор стартует в январе и будет финмальным для подготокви к не-измененному экзамену. Подробности - ниже.

Что изменилось в новом PMBoK?
Уже писал - что это официальное возвращение “здравого смысла”.
Кажется 7-ю версию негласно решено “затопить в океане” (экзамен так на нее и не переключился и никакого развития в смежных стандартах вроде “управления программами” или “портфелями” она получить не смогла).

К тому же PMBoK 8 написан с соблюдением evidence based принципов. Над его созданием параллельно трудились несколько групп. Они и собирали и сводили информацию о том как работают менеджеры проектов, независимо обобщали результаты рекомендации. Каждая группа не знала к каким заключениям придут их коллеги и только когда все было готово - начались работы по критическому анализу и сведению финального драфта PMBoK.
Похожий принцип используется в разработке лекарств (известен как “двойной, слепой, плацебо независимый”).

Похоже, evidence based подход и подсветил что “7-ка” состоящая больше из лозунгов, чем практических инструментов - не перекликается с тем как работают профессионалы.

Так что PMBoK 8 - это сокращенная 6-ка “на стероидах”. Принципы те же, логика та же (с минорным переименованием). Свод знаний сократили, и это давно напрашивалось. Скажем главы посвященные коммуникациям или стейкхолдерам содержали откровенно много воды.

Некоторые темы убрали в приложения. Например “управление закупками” - больше не область знаний (“performance domain” по-новому), а справочный раздел в Приложении 4). Есть у тебя на проекте закупки - ну поищи в приложении (кстати оно неплохое, в кои-то веки со схемами), нет - ну и много у кого нету, зачем свод знаний забивать.

Огромный акцент на benefit management и темы вокруг него - явно переброшен мост в управление программами и портфелями, об этом еще напишу подробнее.

Как будет происходить миграция на новый экзамен?
Пока никто не знает.
Июль - “начало” перехода. Обычно PMI объявлял переходный период: экзамен еще какое-то время можно сдавать и по-старому, и по-новому. Будет ли так в этот раз - неизвестно.
Экзамен будет переведен на 10 языков (но не сказано каких - вот знают как заинтриговать!). Очень надеемся что русский останется (я оцениваю шансы как очень высокие и готов держать пари, но и риск проиграть остается). Моя ставка на то что 10 языков экзамена = 10 языкам на которые был переведен PMBoK 7 (а среди них есть русский). Но могу оказаться не прав. :)

Подробности про PMBoK и экзамен еще будут на этом канале и не раз.

В завершении ключевой тезис, если вы откладывали подготовку “на потом” но не хотите рисковать с новой версией экзамена (будем честны “обновления” у PMI не всегда проходили так уж гладко), то возможно вот он знак “собраться, перестать прокрастинировать и забрать свое звание в ближайшие пол года”. Если хотите - мы поможем. Об этом в пост дальше.

Если решитесь получить звание до того как PMI обновит экзамен (чтобы обезопасить себя от всех возможных штормов и нововведений), то 27 января у нас стартует финальный, девятый набор набор в группу “Подготовка к PMP с тренером” - ориентированный на сдачу действующего экзамена. Его задача - помочь вам получить звание до того как правила игры изменятся.
Время на подготовку достаточное (с небольшим запасом, при условии что вы следуете рекомендациям тренеров).

Этот формат у нас максимально обкатан. Несдачи с первой попытки - редкость и мы поддерживаем вас на всех этапах от заполнения анкет до консультации в чате накануне дня экзамена.
Только за эту осень из 25 наших выпускников кто дошел до экзамена сдали все 25 (ни одной неудачи). Последняя осечка была в апреле - и там нашему выпускнику помешал баг перевода, он получил бесплатную пересдачу и затем успешно справился.
К слову этой осенью наши выпускники установили рекорд по количеству званий за неделю (за 8 дней).

Про девятый набор:
1. Старт групповых занятий 27 января 2026

2. Доступ к материалам можно получить уже сегодня и начать подготовку, не дожидаясь встреч в группе - эти встречи посвящены разбору вопросов, так что вы можете заниматься в своем темпе

3. Можно сделать "апгрейд” если вы уже занимаетесь или занимались раньше на любых наших курсах и подключиться к “Подготовке к PMP с тренером”, просто доплатив разницу. Напишите в нашу группу заботы о клиентах (контакты тут) - коллеги выпустят соответствующий промокод.

4. Занятия с группой можно будет продлить. Если по какой-то причине обучение не сложится (аврал на работе так и не пройдет) - занятия можно будет продолжить со следующим набором за символическую доплату.
Не успеете до июля - мы вас не бросим и после, просто подготовим к новой версии экзамена.

Еще - держите подарок.
Мы понимаем что новости от PMI как снег на голову. И хотим вас поддержать промокодом на 20%, действует до 23 ноября (и, кстати, суммируется со скидкой на апгрейд если тот вам доступен).. Надеемся он выручит тех кто не планировал так быстро принимать решение и откладывал обучение до более спокойных времен.

Принимайте решение и присоединяйтесь. Получайте свой PMP до смены правил игры со стороны PMI.

Страничка курса
Промо-код на оплату со скидкой 20% до 23 ноября: super-early-bird

#Книжныйклуб
Как я читаю бизнес-литературу не один, а в компании.

Бизнес-литература - жанр который я когда-то забросил, не выдержав натиска юридически-выверенной патоки почти в каждом издании.
Поменял мнение только благодаря Джейсону Шрейеру с его серией про геймдев (впервые за долгие годы книги которые правдо интересно читать, где-то узнаешь себя и есть что переосмыслить по итогу).
Однако на весах художественной / бизнес-литературы первая все-таки перевешивает.

Но тут случилось два события:
- коллеги организовали книжный клуб (внутри нашего сообщества выпускников)
- нейросети научились поддерживать разговор о книгах (при желании могут с тобой поворчать и посочувствовать).
Мне все это в совокупности помогает прорваться даже через откровенно слабые книжки.

Пример.

Готовлюсь к книго-клубу - выбрана для разбора “Никаких правил. Уникальная культура Netflix.” Р. Хастингс и Э. Мейер. Осилил примерно половину и явственно (на фоне любимого мной Шрейера) ощущаю возвращение в “старую-добрую” гавань бизнес-литературы.

Осбенно радуют пассажи в духе

“Я спросил Майка неужели вы делитесь этим данными. Ответ Майка меня удивил. Я обомлел и челюсть моя отпала. Ведь Майк просто ответил “да”. Несколько минут я просто не мог говорить, но потом сознание постепенно вернулось ко мне”.

Господи-ты-боже-мой (думаю я) легко же тебя до конвульсий довести, товарищ менеджер. Спасибо за вайб “мыльной оперы”. Ну да ладно.

Не могу отделаться от ощущения, что в луших традициях бизнес-литературы книжка как будто выдает как ФЕНОМЕНАЛЬНОЕ открытие самые тривиальные вещи.

Ну типа офисы без вахтеров на входе.
Холодильники на кухне без замков (ладно холодильники это я придумал, но упоминаемые “шкафчики с замками” - этого феномена в межуднародных офисах не существует уже сколько? Тысячелетие?).

В какой-то момент, не выдержав непрерывного нагнетания “и вот мы делимся любыми данными с любыми сотрудниками и НЕ боимся утечек потому что умеем работать с талантами” решил поболтать с gemini.
На что тот выдал простыню текста с такими пассажами

“Служба Информационной Безопасности (Information Security)
Это элитное подразделение инженеров, чья задача — не мешать разработчикам работать, а создавать инструменты, которые делают безопасный путь самым легким.” + “Netflix полностью работает в облаке (AWS), и их подход к защите здесь легендарен.”

А-а-а! - закричал я и отругал gemini. “Почему ты используешь такие пафосные термины "элитный", "легендарный"? … Пожалуйста критически пересомысли свой ответ, НЕ делай его похожим на саморекламу Нетфликс (даже если опираешься на инспирированные Нетфликсом источники) и повтори ответ в нейтральном, взвешеном, РЕАЛИСТИЧНОМ ключе”

“Вы правы.” - конечно согласился Gemini

И переключился на язык “прожженого циника”

“Корпоративная безопасность (Офисы):
Устроена стандартно для Кремниевой долины: бейджи, видеонаблюдение, охрана на входе. Ничего «уникального» здесь нет. Открытость офисов — стандарт индустрии для повышения коллаборации, а не изобретение Netflix”

***

“В реальности безопасность Netflix — это не «магия доверия», а прагматичная система управления рисками, где отсутствие жестких превентивных блокировок компенсируется тотальным логированием и автоматическим аудитом.”

Головой я понимаю что Gemini просто адаптировался, чтобы понравиться мне. Но теперь я дочитываю с приятным чувством что “у меня есть единомышленник” 😉

В общем бизнес-литературу я тоже иногда теперь читаю. Будет теперь чем поделиться 🙂

Говорят, если немцу, израильтянину или россиянину что-то не нравится в чужой работе - он так и скажет: “дизайн не получился, код плохо написан, отчет заполнен с ошибками вот тут и тут”. А, например, корейца или японца подобный “прямой фидбек” доведет до слез.

В некоторых странах категорически не принято давать обратную связь вот так, без обиняков. Виновата разница культур.
И это только один параметр. Хочешь эффективно работать в международном офисе - пойми как и на что люди регаируют.

Преподаватель бизнес-школы Эрин Мейер в своей книге “Карта культур” (Erin Meyer, “The Culture Map”) как раз эту разницу и исследует (разбор на подходе - готовлю пост).

Суть проста - Эрин скомпилировала и “запаковала” исследования пол дюжины авторов. И вывела восемь ключевых “шкал”. По ним можно сравнить русского и американца, израильтянина и бразильца чтобы лучше проанализировать культурные установки. Понять почему кому-то достаточно просто поставить задачку и он ее сделает (американец, немец), а русскому, бразильцу или китайцу важно еще и “кто” эту задачу ставит и какие у нас с ним отношения.

Одни культуры поддержваиют попадание в сроки, другие традиционно не в ладах со строгими дедлайнами. Где-то приняты жесткие ирерахии и четко очерченные задачи, а где-то важно коллективно договариваться (Япония). Широко погружать сотрудника в контекст и предоставлять самому найти способ как выполнить задачу (Россия) а не просто “нарезать задачки”

Выглядит это забавно и как-будто перекликается с моим личным опытом (работы с бразильцами, португальцами, американцами, немцами, финнами).

Сравнение культур кажется практически полезным (особенно для международных компаний).
Вот, например (в загловке) график сравнения по ключевым параметрам Израиля и России.

Согласно графику Россия страна людей:
- привыкших работать с погружением в конктест а не по инструкциям (привет регламентам :))
- быстро дающим негативный фидбек и готовых к прямой конфронтации при несогласии (тут мы с израильтянами прям похожи, но они еще круче)
- высоко ценящие иерархичность и поддерживающие принятие решений сверху вниз (тут мы с израильтянами вообще не похожи)
- осваивающие новое по принципу “от общего к частному” и работающие по принципу relationship based (нам важно узнать человека с неформальной стороны, иначе мы ему не доверяем).

Готовлю подробный разбор и опубликую на днях. Заодно и позову вас (бесплатно) подписаться на substack (телеграм все-таки тяжел для лонгридов, длинные посты будут там, короткие - здесь). :)

Карта культур - теперь в виде статьи.
Давно ищу площадку для написания лонгридов. В итоге вот первый из них и разу анонс платоформы.

Выбрал substack: буду исопльзовать именно для публикации “простыней” текста на менеджерские и около-менеджерские темы. Так что все любители лонгрида welcome!

Первая тема (сегодня) - про “культурную разницу”. Это (если по-честному) просто обзор книги Эрин Мэйер и несколько моих мылсей вдогонку.

Через пару недель планирую большой пост про использование смарт-часов для менеджера (попробую подсветить очевидные и не очевидные вещи на личом опыте и рассказать почему перешел с apple на garmin).

Почему substack: он позволяет держать контакт по e-mail (что особенно важно на случий блокировки телеграм), дружелюбен к автору и бесплатен для вас (paywall включать не собираюсь). А с форматированием и поиском текстов там гораздо лучше чем в телеграм.

Кстати, многие свои старые посты перенес в substack. Там уже есть статья о сертификациях, статья об эффективности компаний и много чего еще интересного (позднее расскажу подробнее о “старых темах”). И “5-минутки о менеджменте” я тоже там дублирую: можно смотреть их на сайте или через приложение самого substack. +1 повод подписаться. 🙂

Чтобы не пропустить ничего интересного - включайтесь, читайте обзор книги Эрин Мэйер. подписывайтесь на мой substack.

До старта последнего набора по подготовке к “PMP с тренером” остается совсем немного (затем курс будет перестроен).

Напомню, экзамен обновят в июле - наша задача чтобы вы успели полностью подготовиться "по-старому" и получить звание пока не пришлось перекраивать подготовку и подвергаться “детским болезням” новой версии экзамена.

Подарок от нас в честь новогодних праздников: промо-код на скидку 16%, с ним приобрести курс можно всего за 99.900 рублей и забронировать себе место в потоке. Старт 27 января.

Промокод PMP2026 действителен по 21 января включительно. Перед оплатой обязательно проверьте что промокод применился.

Присоединяйтесь!

Новый лонгрид - о body battery, “почему я так сегодня на работе вымотался”, отчего “вы спите и не высыпаетесь”.

Решил поделиться своим опытом использования смарт-часов. Смотрю на них как на “приятеля” который по-товарищески отговаривает вас поздно ложиться, не жестить на тренировке, забить на “вечерний бокальчик вина” и заранее предупреждает о наступающем истощении. А также может подсказать какая конкретно работа и в какой момент превращается для вас в стресс.

Фокус именно на метриках и их комбинации. Рассказываю про 6 своих любимых параметров (прмерно 3 года непрерывно собираю статистику).

Ссылка на статью (кстати, подпишитесь на substack - он бесплатный и все мои полезные лонгриды выходят только там).

Длинное интервью с сотрудником американского Варгейминга
Интервью с Александром Николаевым мы записали в 2024, но только сейчас удалось опубликовать.
1:03 Путь от работы в Санкт-Петербурге (проекты для органов гос. власти) через учебу в топовом MBA в Штатах и стажировки в Riot Games и Activision и до трудоустройства в Wargaming
11:29 Восемь лет в Варгейминге - как попасть на вакансию котрой нет
13:25 Работа в World of warships и причуды карьеры в США. Старт "проджектом". Рост до топовой позиции Regional Product Director и переход оттуда на позицию без подчиненных. Как? Почему? И за что?
33:40 Как пережечь команду и переключиться на работу с Legendary Pictures, футбольными лигами и другими
43:46 Как придумывать работу и "продавать" ее руководству а не ждать пока тебе достанется самая унылая задача, которую не на кого повесить
47:17 Почему не оправдались надежды на нетворкинг MBA 9 лет спустя?
53:59 Геймдев "все"? Или еще поборется? Кажется все плохо и будет плохо - стоит ли там вообще работать
58:05 Советы от Саши своему сыну (а на самом деле самому себе) насчет карьеры

Видео прямо в телеграм - постом ниже.
youtube: https://youtu.be/Lpdr775VGzQ
teachable: https://selihovkin.teachable.com/courses/management-videos/lectures/64976636

Телеграм-версия интервью с Александром Николаевым

Коллеги, привет!

По многочисленным просьбам запускаем еще одну группу для подготовки к PMP с тренером. В ускоренном формате.

Задача - дать возможность впрыгнуть в последний вагон до обновления экзамена (в июле 2026).

Если вы откладывали подготовку или так и не набрали нужной формы для уверенной сдачи - присоединяйтесь к нам.

Старт 13 апреля (в понедельник).
Занятия два (!) раза в неделю (понедельник и суббота - в 19:00 МСК и 15:00 МСК)

В курс входит весь набор материалов для самообучения (будьте готовы его плотно изучать) + 24 двухчасовых занятия с тренером для разбора любых ваших вопросов.

В июле 2026 экзамен обновят (до этого момента наша задача помочь вам выйти на пик формы и успешно сдать).
После этого курс уйдет на длинные каникулы и "профилактику". Мы будем его обновлять и вернемся только в октябре (и это будет уже совсем другой экзамен).

Если готовы выйти на пик формы вместе с коллегами за три месяца и сдать экзамен уже к июлю - присоединяйтесь к нам.

Оплатить и присоединиться можно здесь: https://go-management.getcourse.ru/pmpultra

Обязательно используйте промо-код PMP2026 (даст скидку 15%)

PS: сохраните также ссылку на официальную страничку курса - все последующие анонсы можно будет отслеживать там, на случай блокировки телеграм)

У нас 20 успешных сдач с 3 марта по 4 апреля = два десятка новых PMP. Поздравляю всех! Вы супер-молодцы! 🎉🎉🎉🏆

Напоминаю что старт ускоренной группы (последний вагон для обучения и сдачи до июля 2026, до обновления экзамена) - уже в понедельник.

Присоединяйтесь: https://go-management.getcourse.ru/pmpultra
Используйте промокод на скидку 15%: PMP2026

Про успешных менеджеров и учебу.

В ИТ в какой-то момент (лет 15 назад) набрал ход опасный тезис "да нафиг оно нужно высшее образование, выгоднее потратить лучшие годы на работу" + "вон Билл Гейтс и Цукерберг - оба бросили ВУЗ и это не помешало им стать богатейшими людьми в мире".

Тут все неверно, на мой субъективный взгляд.

Во-первых, я мало видел людей которые с бОльшим толком потратили бы 4-5 лет после школы на что-то иное чем хорошее образование (да, за приличные ВУЗы надо побороться и поступление вы будете вспоминать всю жизнь - я в деталях помню все свои экзамены). Но через 10 лет статистически те мои знакомые кто сперва хорошо учился - потом также хорошо взлетали карьерно, если сами этого хотели. У второй части выборки (бросил ВУЗ, устроился джуном, через 5 лет был крепким мидлом...) карьера в лучшем случае не хуже. А часто - много хуже, и главное у многих этот комплекс "ну у меня нет вышки, я стараюсь в резюме это не подчеркивать..." (когда вы бросаете - вы недооцениваете каково это строить карьеру на рынке где "у всех" по умлочанию есть то чего у вас нет). Некоторые вещи стоит делать вовремя, "получить высшее образование потом" (когда у вас ипотека-дети-вы-в-Тайланд-переезжаете) - будет в разы сложнее.

Во-вторых, примеры великих. Как же Гейтс и Цукерберг? У них же получилось?
А вот давайте и посмотрим.
Они уходили из топовых ВУЗов (о которых вы, скорее всего, даже не мечтаете), т.е. для начала оба они поступили в Гарвард (!) и за 2-3 года там наработали экспертизу, нетворкинг. К тому же уходили они имея внятный план и почти гарантированный шанс заработать первый миллион чуть позже чем их однокурсники доучатся.
На такой выбор любому стоило бы согласиться. Им было не "лень вставать по утрам”, они врывались в окно возможностей, имея гарантированный план отступления (восстановиться в Гарварде, поддержку богатой семьи).

Гейтс.
Родом из богатой семьи. Мама - в совете директоров крупного банка, она же имеет колоссальный нетворкинг и когда сын попросит - приведет ему IBM в подрядчики. Это примерно как если бы вы учились сейчас на врача, а ваши родители лично знали Илона Маска и помогли бы вам заключить с ним контракт на оснащения всех машин и ракет "медицинским модулем" вашего производства.

Цукерберг.
В семье врачей (причем психиатр и стоматолог, "денежные" специальности). Учеба в Гарварде (как и у Гейтса), на втором курсе делает FB, тот набирает популярность. NB: никакую учебу Марк не бросает пока не получит Proof of Concept. Получает. И бросается завоеовывать голубой океан (учеба на паузе, к ней он не вернется).

Главные вехи
Гейтс
- 1973 поступил
- 1975 бросил
- 1981 миллионер
- 1986 300 миллионов

Цукерберг
- 2002 поступил
- 2004 Proof of Concept
- 2006 миллионер
- 2008 миллиардер

Бросить ВУЗ чтобы "позаниматься" чем-то еще - всего лишь соблазн, у Гейтса и Цукерберга был внятный план прийти к очень большому успеху и возможность его реализовать (если действовать немедленно).

Рекомендую: не можете бросить учебу именно так как Цукерберг или Гейтс, то продолжайте учиться!

PS: дожимая тему персоналий в поддержку моего тезиса - у Илона Маска два законченных высших образования. И он только что стал триллионером в отличие от выше описанных "недоучек" 🙂