Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Ваш карьерный лифт приехал: открываем прием кейсов на редакторский конкурс за 2025 год
Это ежегодный конкурс, в котором мы находим новых звезд редактуры, а потом они получают карьерные возможности.
Жюри, условия, сроки и все оргвопросы: https://docs.google.com/document/d/14bbjv_nmSL9Cp2d6becDxY8qcpsLYmEGPs4SDPVH2Ts/edit?tab=t.0
Это ежегодный конкурс, в котором мы находим новых звезд редактуры, а потом они получают карьерные возможности.
Жюри, условия, сроки и все оргвопросы: https://docs.google.com/document/d/14bbjv_nmSL9Cp2d6becDxY8qcpsLYmEGPs4SDPVH2Ts/edit?tab=t.0
👍11
Конференция с прогнозами для digital-рынка на 2026 год
В 2026 году рынок digital-агентств прошёл фазу «турбулентности» и оказался в стадии новой нормальности, где экономику бесконечно шатает, а конкуренция растёт слишком быстро.
Агентства разделились: Одни просто пытаются удержаться на плаву, при этом теряют клиентов, ищут новые модели и действуют вслепую. Другие пересобирают процессы, укрепляют стратегию и быстро растут.
Я много наблюдаю за тем, как на рынке меняется подход к ценообразованию и работе с командой; меняется то, что клиенты считают для себя ценностью, а также отношение к роли личных брендов руководителей.
Предлагаю об этом поговорить.
12 февраля в 13:00 МСК мы c eLama проводим большую онлайн-конференцию для агентств, где я выступлю с докладом о том, как делать собственный контент-маркетинг в 2026 году.
Там же обсудим:
▫️ Как адаптироваться к налоговой реформе и не просесть по прибыли.
▫️ Как репутация и личный бренд притягивают крупных клиентов.
▫️ Как и где искать больших заказчиков в 2026.
▫️ Как распределять маркетинговый бюджет в новой экономике.
Бесплатная регистрация по ссылке.
В 2026 году рынок digital-агентств прошёл фазу «турбулентности» и оказался в стадии новой нормальности, где экономику бесконечно шатает, а конкуренция растёт слишком быстро.
Агентства разделились: Одни просто пытаются удержаться на плаву, при этом теряют клиентов, ищут новые модели и действуют вслепую. Другие пересобирают процессы, укрепляют стратегию и быстро растут.
Я много наблюдаю за тем, как на рынке меняется подход к ценообразованию и работе с командой; меняется то, что клиенты считают для себя ценностью, а также отношение к роли личных брендов руководителей.
Предлагаю об этом поговорить.
12 февраля в 13:00 МСК мы c eLama проводим большую онлайн-конференцию для агентств, где я выступлю с докладом о том, как делать собственный контент-маркетинг в 2026 году.
Там же обсудим:
Бесплатная регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Клиент платит за свэг, но работает на вайбе
Давно добавил себе два поста в заметки и наконец-то добрался до них. Настя Мирошина писала про swag gap — когда твоя насмотренность и вайб круче, чем у клиента. Яков Иванов про то, что центр экспертизы должен лежать внутри исполнителя.
Swag gap — это разрыв в экспертизе, когда ты как исполнитель знаешь и умеешь больше, чем клиент. У тебя больше насмотренности, ты понимаешь тренды, видишь нестандартные решения, а клиент — нет.
Казалось бы, это создаёт напряжение — он не понимает твои решения, ты не можешь донести идеи, в итоге все нервничают. Но последний месяц я плотно работаю руками в проекте Палиндрома, и вот что я понял: swag gap — это вообще не проблема, это даже хорошо. Клиент приходит именно за тем, чтобы ты знал больше — за насмотренностью, экспертизой и вайбом, которого у него пока нет. Если бы у него был твой уровень свэга, он бы сделал всё сам и не платил бы тебе.
Проблема не в swag gap, а в том, умеешь ли ты вайбовать с клиентом несмотря на эту разницу в экспертизе.
Что значит правильно вайбовать при наличии gap? Во-первых, объяснять логику решения, а не демонстрировать превосходство — клиент должен понимать «почему», а не чувствовать себя тупым. Во-вторых, держать баланс между «я эксперт» и «я слышу тебя» — у тебя больше насмотренности, но у клиента больше контекста про свою аудиторию и бизнес-задачи. В-третьих, переводить вайбы на язык клиента: не «это модный тренд», а «это решит конкретную проблему вашей аудитории».
В-четвёртых, давать несколько вариантов — твой любимый суперкреативный концепт плюс более безопасный вариант, показываешь экспертизу, но даёшь выбор. И самое главное — искренне интересоваться проектом клиента, а не только демонстрировать свой свэг. Без искреннего интереса никакого вайба не будет.
Когда вайбуешь правильно:
• Правки приходят адекватные, а не «мне не нравится»
• Клиент доверяет и даёт больше свободы в реализации
• Продукт получается в разы лучше
• Работать становится кайфово с обеих сторон
Swag gap — это нормально и даже хорошо, главное — уметь вайбовать несмотря на разницу. А для этого нужно не только показывать экспертизу, но и слышать клиента, создавать мостик между твоим свэгом и его задачами.
И да, Яков прав (мой любимка, кстати) — центр экспертизы внутри исполнителя. Но вайб — это про двоих. Если ты только давишь своим свэгом, но не создаёшь связь с клиентом, работа превратится в борьбу за правоту. А нам нужен результат, а не победа в споре с клиентом или работодателем, который тебе платит.
Давно добавил себе два поста в заметки и наконец-то добрался до них. Настя Мирошина писала про swag gap — когда твоя насмотренность и вайб круче, чем у клиента. Яков Иванов про то, что центр экспертизы должен лежать внутри исполнителя.
Swag gap — это разрыв в экспертизе, когда ты как исполнитель знаешь и умеешь больше, чем клиент. У тебя больше насмотренности, ты понимаешь тренды, видишь нестандартные решения, а клиент — нет.
Казалось бы, это создаёт напряжение — он не понимает твои решения, ты не можешь донести идеи, в итоге все нервничают. Но последний месяц я плотно работаю руками в проекте Палиндрома, и вот что я понял: swag gap — это вообще не проблема, это даже хорошо. Клиент приходит именно за тем, чтобы ты знал больше — за насмотренностью, экспертизой и вайбом, которого у него пока нет. Если бы у него был твой уровень свэга, он бы сделал всё сам и не платил бы тебе.
Проблема не в swag gap, а в том, умеешь ли ты вайбовать с клиентом несмотря на эту разницу в экспертизе.
Что значит правильно вайбовать при наличии gap? Во-первых, объяснять логику решения, а не демонстрировать превосходство — клиент должен понимать «почему», а не чувствовать себя тупым. Во-вторых, держать баланс между «я эксперт» и «я слышу тебя» — у тебя больше насмотренности, но у клиента больше контекста про свою аудиторию и бизнес-задачи. В-третьих, переводить вайбы на язык клиента: не «это модный тренд», а «это решит конкретную проблему вашей аудитории».
В-четвёртых, давать несколько вариантов — твой любимый суперкреативный концепт плюс более безопасный вариант, показываешь экспертизу, но даёшь выбор. И самое главное — искренне интересоваться проектом клиента, а не только демонстрировать свой свэг. Без искреннего интереса никакого вайба не будет.
Когда вайбуешь правильно:
• Правки приходят адекватные, а не «мне не нравится»
• Клиент доверяет и даёт больше свободы в реализации
• Продукт получается в разы лучше
• Работать становится кайфово с обеих сторон
Swag gap — это нормально и даже хорошо, главное — уметь вайбовать несмотря на разницу. А для этого нужно не только показывать экспертизу, но и слышать клиента, создавать мостик между твоим свэгом и его задачами.
И да, Яков прав (мой любимка, кстати) — центр экспертизы внутри исполнителя. Но вайб — это про двоих. Если ты только давишь своим свэгом, но не создаёшь связь с клиентом, работа превратится в борьбу за правоту. А нам нужен результат, а не победа в споре с клиентом или работодателем, который тебе платит.
👍23🥰13😍3
Хозяйке на заметку из «Брифа» 🤔
«Бриф» — Первый журнал про агентский бизнес
Контент-маркетинг для агентств: спираль сделки от любопытства до повторных продаж
Рассказываем, как с помощью контент-маркетинга вести клиента по спирали сделки. Руководство для агентств с инструментами для каждого этапа: от охвата до удержания и возврата клиентов.
👍7
Когда на проекте всё хорошо, но скучно
Недавно был на стратсессии с клиентом. На проекте всё хорошо: контент выходит, метрики растут, согласования быстрые. А клиент говорит: «Ребят, у меня ощущение плато». Ничего плохого нет. Но и ничего нового. Грустное.
Знаете, это как подписка на рационы. Первый месяц — восторг. В холодильнике всегда еда, ты точно знаешь, что на завтрак, обед, ужин. Два перекуса. Всё правильно, всё по расписанию. На третий месяц ловишь себя на мысли: а где радость? Еда превратилась в рутину. А еда, ставшая рутиной — невкусная, какой бы правильной она ни была.
Вот примерно то же с контентом. Контент-план, рубрики, привязка к дням недели — порядок навели. Команда знает что делать. Клиент видит чёткий процесс. Все довольны. Месяца три. Потом команда расслабляется — всё распланировано, осталось выполнять. А клиент начинает грустить: где вау? Мы же это уже делали.
Парадокс: навести порядок в контентном воркфлоу — логичное желание. Но у него неприятный побочный эффект. Предсказуемость убивает новизну.
Что делать. Для небольших проектов — телеграм-канал, блог, небольшой журнал — вам не нужны рубрики вообще. Обкатайте процесс создания и согласования. Можно завести пару повторяющихся ходов: программный пост раз в месяц, опрос раз в две недели. Остальной контент — с нуля, каждый раз. Да, так дольше. Именно поэтому он живой.
Для больших проектов — журнал на 30-50 статей в месяц — рутинизируйте SEO. Поисковому контенту рубрики и шаблоны не мешают. Но соцсети и эмоциональный контент оставьте вне конвейера.
Да, так сложнее. Крутые проекты не делаются по шаблонам. Ну правда же.
Недавно был на стратсессии с клиентом. На проекте всё хорошо: контент выходит, метрики растут, согласования быстрые. А клиент говорит: «Ребят, у меня ощущение плато». Ничего плохого нет. Но и ничего нового. Грустное.
Знаете, это как подписка на рационы. Первый месяц — восторг. В холодильнике всегда еда, ты точно знаешь, что на завтрак, обед, ужин. Два перекуса. Всё правильно, всё по расписанию. На третий месяц ловишь себя на мысли: а где радость? Еда превратилась в рутину. А еда, ставшая рутиной — невкусная, какой бы правильной она ни была.
Вот примерно то же с контентом. Контент-план, рубрики, привязка к дням недели — порядок навели. Команда знает что делать. Клиент видит чёткий процесс. Все довольны. Месяца три. Потом команда расслабляется — всё распланировано, осталось выполнять. А клиент начинает грустить: где вау? Мы же это уже делали.
Парадокс: навести порядок в контентном воркфлоу — логичное желание. Но у него неприятный побочный эффект. Предсказуемость убивает новизну.
Что делать. Для небольших проектов — телеграм-канал, блог, небольшой журнал — вам не нужны рубрики вообще. Обкатайте процесс создания и согласования. Можно завести пару повторяющихся ходов: программный пост раз в месяц, опрос раз в две недели. Остальной контент — с нуля, каждый раз. Да, так дольше. Именно поэтому он живой.
Для больших проектов — журнал на 30-50 статей в месяц — рутинизируйте SEO. Поисковому контенту рубрики и шаблоны не мешают. Но соцсети и эмоциональный контент оставьте вне конвейера.
Да, так сложнее. Крутые проекты не делаются по шаблонам. Ну правда же.
👍21😍9
Всех уже задолбали папки, но есть момент
Ко мне каждую неделю приходят с предложениями попасть в очередную папку каналов. У всех концепции красивые, описания про «уникальное комьюнити топов индустрии».
Я прошу показать состав и устраиваю безжалостный «говноед-чек». Открываю каждый канал, смотрю что там пишут. Никто не проходит эту проверку.
А вот папка CEO digital прошла. Я в ней уже давно. Периодически захожу и проверяю: Логинов на месте? Горбаров на месте? Гавриков на месте? Караулова? Фетюхин? Если да, то всё в порядке — живём. Можно брать.
Как получить пользу от папок?
Папки пугают тем, что подписывают сразу на 30 каналов. Никогда в жизни это не прочитаю.
Вот вам лайфхак. Я подписан на несколько папок по разным индустриям. Делаю следующее. Захожу, открываю веб-версию Телеграма. Прошу ассистента Claude в Chrome почитать содержимое и пересказать самое интересное.
Claude думет минут 15, но оно того стоит. Глубину проработки можно регулировать.
Неожиданно, папка снова стала полезной штукой. Ого! Вау!
Показываю скриншот — это правда работает. Не пиздежь, как нынче всё про AI в интернете.
Добавляйте себе папку CEO digital и эксперементируйте с ней на здоровье 👌
Ко мне каждую неделю приходят с предложениями попасть в очередную папку каналов. У всех концепции красивые, описания про «уникальное комьюнити топов индустрии».
Я прошу показать состав и устраиваю безжалостный «говноед-чек». Открываю каждый канал, смотрю что там пишут. Никто не проходит эту проверку.
А вот папка CEO digital прошла. Я в ней уже давно. Периодически захожу и проверяю: Логинов на месте? Горбаров на месте? Гавриков на месте? Караулова? Фетюхин? Если да, то всё в порядке — живём. Можно брать.
Как получить пользу от папок?
Папки пугают тем, что подписывают сразу на 30 каналов. Никогда в жизни это не прочитаю.
Вот вам лайфхак. Я подписан на несколько папок по разным индустриям. Делаю следующее. Захожу, открываю веб-версию Телеграма. Прошу ассистента Claude в Chrome почитать содержимое и пересказать самое интересное.
Claude думет минут 15, но оно того стоит. Глубину проработки можно регулировать.
Неожиданно, папка снова стала полезной штукой. Ого! Вау!
Показываю скриншот — это правда работает. Не пиздежь, как нынче всё про AI в интернете.
Добавляйте себе папку CEO digital и эксперементируйте с ней на здоровье 👌
👍9🤨5😁1😭1
Нельзя конкурировать на этапе товарного спроса
Наткнулся на проект «Люди, меняющие ритейл» от Data Insight и Яндекс Пэй. Серия интервью с топами крупнейших ритейлеров: Лента, 12 STOREEZ, Ситилинк, Детский мир, Пятёрочка. 16 выпусков про то, как и куда движется розница.
Читаю интервью с Максимом Трухиным, директором онлайн-бизнеса Лемана ПРО (гипермаркеты для стройки и ремонта, маркетплейс). Недавно они запустили энциклопедию ремонта и обустройства в формате журнала. Максим объясняет зачем.
Когда человек гуглит «купить плитку 60х60 серая матовая», там начинается чистая война условий. Цена, наличие, доставка. Три конкурента вкладывают в контекстную рекламу больше 100 миллионов рублей в год каждый. Чтобы выиграть, перебиваешь всех по деньгам или сервису. То есть конкурировать на этапе товарного спроса можно, но дорого.
Чтобы не конкурировать по товарным запросам, нужно зайти на более высоком уровне спирали сделки. Помочь читателю понять что ему нужно, пройти с ним этапы вопросов и проверки, сформировать его спрос и уже потом превращать в клиента. В этом и есть суть контент-маркетинга. База.
У Максима та же логика:
И тут вы скажете: вы же с Ильяховым всё время говорите, что полезный контент умер, а тут прям про полезный контент.
Полезный контент умер как единственная верная стратегия и превратился в функциональную часть спирали. Просто делать полезный контент и ждать продаж больше не работает. Пулять полезный контент в соцсети не работает. Конкурировать в поиске и помогать людям формировать спрос — работает.
Эмоциональный контент выступает вашими маршевыми двигателями для взлёта, полезный корректирует курс как маневровые двигатели.
Наткнулся на проект «Люди, меняющие ритейл» от Data Insight и Яндекс Пэй. Серия интервью с топами крупнейших ритейлеров: Лента, 12 STOREEZ, Ситилинк, Детский мир, Пятёрочка. 16 выпусков про то, как и куда движется розница.
Читаю интервью с Максимом Трухиным, директором онлайн-бизнеса Лемана ПРО (гипермаркеты для стройки и ремонта, маркетплейс). Недавно они запустили энциклопедию ремонта и обустройства в формате журнала. Максим объясняет зачем.
Когда человек гуглит «купить плитку 60х60 серая матовая», там начинается чистая война условий. Цена, наличие, доставка. Три конкурента вкладывают в контекстную рекламу больше 100 миллионов рублей в год каждый. Чтобы выиграть, перебиваешь всех по деньгам или сервису. То есть конкурировать на этапе товарного спроса можно, но дорого.
Чтобы не конкурировать по товарным запросам, нужно зайти на более высоком уровне спирали сделки. Помочь читателю понять что ему нужно, пройти с ним этапы вопросов и проверки, сформировать его спрос и уже потом превращать в клиента. В этом и есть суть контент-маркетинга. База.
У Максима та же логика:
«Нельзя конкурировать на этапе товарного спроса, нужно делать это чуть раньше. Большинство потребителей не специалисты в DIY. Когда у человека ломается кран или нужно сделать ремонт в детской, он редко понимает, сколько это стоит, какие бывают способы решения и кто может помочь. Наша задача — приходить к клиенту на этапе его проблемы с полезным контентом.»
И тут вы скажете: вы же с Ильяховым всё время говорите, что полезный контент умер, а тут прям про полезный контент.
Полезный контент умер как единственная верная стратегия и превратился в функциональную часть спирали. Просто делать полезный контент и ждать продаж больше не работает. Пулять полезный контент в соцсети не работает. Конкурировать в поиске и помогать людям формировать спрос — работает.
Эмоциональный контент выступает вашими маршевыми двигателями для взлёта, полезный корректирует курс как маневровые двигатели.
👍17🥰1
SEO, GEO и поиск в 2026: база
За последний месяц мне задали один и тот же вопрос раз пять. Формулировки разные, но суть одна: «Родион, что делать с SEO? А с GEO? Нам перестраиваться? Какой план?»
Решил зафиксировать ответ постом. Чтобы в следующий раз просто кидать ссылку.
В январе Reuters Institute опубликовал исследование: 280 руководителей медиа из 51 страны прогнозируют падение поискового трафика на 43% в ближайшие три года. Каждый пятый ожидает, что потеряет больше 75%.
Две причины, и вы их знаете. Поисковики придерживаются стратегии zero-click — отвечают на запрос прямо в выдаче, чтобы пользователь никуда не уходил. А пользователи всё чаще «гуглят» через AI-ассистентов и вообще не открывают поисковик.
Маркетологов тут волнуют два вопроса. Как попадать в ответы нейросетей? И как продолжать получать трафик из поиска? Это две разные стратегии.
Попасть в ответы нейросетей
Нил Патель написал про это подробно. Если нейросеть формирует ответ из авторитетных источников — вам нужно растить Brand Authority и заниматься Digital PR. Публикуйтесь в отраслевых изданиях, давайте экспертные комментарии, проводите собственные исследования. Чем больше авторитетных площадок упоминают вас — тем чаще нейросеть процитирует ваш бренд в ответе.
Интересная мысль: вполне вероятно, что впервые с момента глобальной диджитализации мы сможем друг другу объяснить, зачем нужны пиарщики и как измерять эффективность их работы.
Продолжать получать трафик из поиска
Мы с Ильёй Карбышевым записали про это разговор. Нейровыдача прекрасно закрывает простые запросы — «как варить гречку», «какая ставка по ипотеке». Zero-click тут работает. Но попробуйте спросить что-то сложнее — например, какую систему налогообложения выбрать конкретно вам с учётом новых правил 2026 года. Нейросеть соберёт ответ по верхам и, скорее всего, перепутает контекст.
Это напрямую влияет на контент-план. Писать очередной рецепт гречки — бессмысленно, нейронка ответит за вас. А вот экспертные разборы, кейсы с цифрами, оригинальные исследования — то, чего в сети ещё нет — по-прежнему приносят поисковый трафик. Не переписывать трижды про гречку, а заполнять пустые и более сложные ниши.
Исследование Reuters это подтверждает: медиа по всему миру уже перераспределяют ресурсы. Наращивают инвестиции в оригинальные расследования, экспертный анализ, авторские истории. Сокращают — сервисную журналистику, вечнозелёный контент и общие новости. То есть ровно то, с чем нейросеть справляется сама.
Если коротко: SEO не умирает, совсем. Простой контент уходит в нейровыдачу. Экспертный — остаётся вашим. Быть экспертными всегда было важно, а теперь базовый минимум. Ага?
За последний месяц мне задали один и тот же вопрос раз пять. Формулировки разные, но суть одна: «Родион, что делать с SEO? А с GEO? Нам перестраиваться? Какой план?»
Решил зафиксировать ответ постом. Чтобы в следующий раз просто кидать ссылку.
В январе Reuters Institute опубликовал исследование: 280 руководителей медиа из 51 страны прогнозируют падение поискового трафика на 43% в ближайшие три года. Каждый пятый ожидает, что потеряет больше 75%.
Две причины, и вы их знаете. Поисковики придерживаются стратегии zero-click — отвечают на запрос прямо в выдаче, чтобы пользователь никуда не уходил. А пользователи всё чаще «гуглят» через AI-ассистентов и вообще не открывают поисковик.
Маркетологов тут волнуют два вопроса. Как попадать в ответы нейросетей? И как продолжать получать трафик из поиска? Это две разные стратегии.
Попасть в ответы нейросетей
Нил Патель написал про это подробно. Если нейросеть формирует ответ из авторитетных источников — вам нужно растить Brand Authority и заниматься Digital PR. Публикуйтесь в отраслевых изданиях, давайте экспертные комментарии, проводите собственные исследования. Чем больше авторитетных площадок упоминают вас — тем чаще нейросеть процитирует ваш бренд в ответе.
Интересная мысль: вполне вероятно, что впервые с момента глобальной диджитализации мы сможем друг другу объяснить, зачем нужны пиарщики и как измерять эффективность их работы.
Продолжать получать трафик из поиска
Мы с Ильёй Карбышевым записали про это разговор. Нейровыдача прекрасно закрывает простые запросы — «как варить гречку», «какая ставка по ипотеке». Zero-click тут работает. Но попробуйте спросить что-то сложнее — например, какую систему налогообложения выбрать конкретно вам с учётом новых правил 2026 года. Нейросеть соберёт ответ по верхам и, скорее всего, перепутает контекст.
Это напрямую влияет на контент-план. Писать очередной рецепт гречки — бессмысленно, нейронка ответит за вас. А вот экспертные разборы, кейсы с цифрами, оригинальные исследования — то, чего в сети ещё нет — по-прежнему приносят поисковый трафик. Не переписывать трижды про гречку, а заполнять пустые и более сложные ниши.
Исследование Reuters это подтверждает: медиа по всему миру уже перераспределяют ресурсы. Наращивают инвестиции в оригинальные расследования, экспертный анализ, авторские истории. Сокращают — сервисную журналистику, вечнозелёный контент и общие новости. То есть ровно то, с чем нейросеть справляется сама.
Если коротко: SEO не умирает, совсем. Простой контент уходит в нейровыдачу. Экспертный — остаётся вашим. Быть экспертными всегда было важно, а теперь базовый минимум. Ага?
👍37
Вы живёте на арендованной земле
Я вам сейчас скажу не самую популярную мысль, но вы её подумайте. Ага?
Понимаю, как это звучит. Все вокруг режут бюджеты и оставляют только то, что понятно в аналитике прямо сегодня. И тут снова Скрябин со своим бренд-медиа.
А теперь давайте честно посмотрим, что происходит вокруг.
С 10 февраля Telegram в России начали ограничивать. Обсуждается полная блокировка. Реклама в Telegram подорожала на 30% за 2025 год, в новостном сегменте — в три раза. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года — около 20%. CPC в директе вырос за год на 22%. Каждая вторая компания уже режет маркетинговые бюджеты на 2026-й.
Самое время вспомнить мантру Джо Пулицци — пророка и светоча каждого контент-маркетолога, основателя Content Marketing Institute:
Да? Тоже это чувствуете? Вот!
Прямо сейчас самое время сосредоточиться на том, чем вы на самом деле обладаете. Контент в ваших блогах, аудитория ваших бренд-медиа, email-листы рассылок, контакты читателей с лид-магнитов. Это ваше. Никто не закроет это одним законом или обновлением алгоритма. Ну почти.
Мы вот-вот можем потерять очередную платформу, в которую вкладывали деньги последние несколько лет. Telegram — не первый и, честно, не последний. Каждый раз мы вздыхаем и идём за аудиторией на новую чужую территорию. А потом снова теряем.
Получается, что бренд-медиа в 2026 году — снова мастхэв. Бюджетное, на нейросетках, но с головой. Не самое дерзкое и медийное, но последовательно позволяющее расти. В связке с рассылками и комьюнити. А самое главное — на своей земле.
Всех обнял. Скрябин.
Я вам сейчас скажу не самую популярную мысль, но вы её подумайте. Ага?
Бренд-медиа в 2026 году — снова мастхэв.
Понимаю, как это звучит. Все вокруг режут бюджеты и оставляют только то, что понятно в аналитике прямо сегодня. И тут снова Скрябин со своим бренд-медиа.
А теперь давайте честно посмотрим, что происходит вокруг.
С 10 февраля Telegram в России начали ограничивать. Обсуждается полная блокировка. Реклама в Telegram подорожала на 30% за 2025 год, в новостном сегменте — в три раза. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года — около 20%. CPC в директе вырос за год на 22%. Каждая вторая компания уже режет маркетинговые бюджеты на 2026-й.
Самое время вспомнить мантру Джо Пулицци — пророка и светоча каждого контент-маркетолога, основателя Content Marketing Institute:
Don't build your content house on rented land
Да? Тоже это чувствуете? Вот!
Прямо сейчас самое время сосредоточиться на том, чем вы на самом деле обладаете. Контент в ваших блогах, аудитория ваших бренд-медиа, email-листы рассылок, контакты читателей с лид-магнитов. Это ваше. Никто не закроет это одним законом или обновлением алгоритма. Ну почти.
Мы вот-вот можем потерять очередную платформу, в которую вкладывали деньги последние несколько лет. Telegram — не первый и, честно, не последний. Каждый раз мы вздыхаем и идём за аудиторией на новую чужую территорию. А потом снова теряем.
Получается, что бренд-медиа в 2026 году — снова мастхэв. Бюджетное, на нейросетках, но с головой. Не самое дерзкое и медийное, но последовательно позволяющее расти. В связке с рассылками и комьюнити. А самое главное — на своей земле.
Всех обнял. Скрябин.
👍31🥰6😍2
Парадокс AI-контента и смирение
Меня всё чаще спрашивают на переговорах: «Вы же не будете нам впаривать нейростатьи за такие деньжища?» Или: «А этот контент-план вы с AI делали?» Или: «Вы будете использовать нейросети на нашем проекте?»
Честный ответ: да, конечно мы будем использовать AI для производства вашего контента.
А теперь очень важный тейк. Сосредоточьтесь. Весь контент, который вы потребляете в сети, сделан с участием нейросетей — в той или иной степени. Идея, черновик, подборка источников, вычитка вместо корректора. Контент, созданный без AI вообще — статистическая погрешность. По статистике Siege Media, 90% контент-маркетологов работают с AI прямо сейчас. Два года назад таких было 65%. Всё, что вы читаете, слушаете и смотрите — сделано так или иначе с применением нейросетей. Ага?
Люди, в свою очередь, учатся это все распознавать. По данным SmythOS, 73% потребителей умеют вычислять AI-контент. Каждый второй — пролистывает, когда чует нейросеть, вовлеченность падает. Чем больше AI-контента вокруг, тем острее глаз у читателя. Насмотренность работает в обе стороны.
Что с этим делать? Есть два пути.
Первый: делать ещё больше контента. Бюджеты не выросли, единиц нужно больше — значит, больше нейросетей. Но это раскручивает ту самую инфляцию внимания, про которую я писал в посте про нейрослоп: от перенасыщения к захламлению рынка мы прошли за год. Больше контента, меньше доверия, снова больше контента. Грустная спираль.
Второй путь: стать амишами цифровой эпохи. Имейлы — благодать, нейросети — грех и позор. Можно сходить на конференцию с докладом «мы не используем AI» и получить пятнадцать минут хайпа. Но долго так не продержишься: компании, выбравшие первый путь, тупо выиграют у вас в доле внимания — их контент растёт по геометрической прогрессии, а ваш нет. Объём победит принципиальность. Упс.
Смиритесь. Доверие к AI-контенту будет падать. Вовлечённость будет падать. Мир вокруг будет немного сходить с ума. Это просто норма нашего времени. Перестаньте грустить о тех временах, когда Гутенберг возился со своим станком. Выдохните. Работайте по-новому. Возьмите свет! Обнял.
Меня всё чаще спрашивают на переговорах: «Вы же не будете нам впаривать нейростатьи за такие деньжища?» Или: «А этот контент-план вы с AI делали?» Или: «Вы будете использовать нейросети на нашем проекте?»
Честный ответ: да, конечно мы будем использовать AI для производства вашего контента.
А теперь очень важный тейк. Сосредоточьтесь. Весь контент, который вы потребляете в сети, сделан с участием нейросетей — в той или иной степени. Идея, черновик, подборка источников, вычитка вместо корректора. Контент, созданный без AI вообще — статистическая погрешность. По статистике Siege Media, 90% контент-маркетологов работают с AI прямо сейчас. Два года назад таких было 65%. Всё, что вы читаете, слушаете и смотрите — сделано так или иначе с применением нейросетей. Ага?
Люди, в свою очередь, учатся это все распознавать. По данным SmythOS, 73% потребителей умеют вычислять AI-контент. Каждый второй — пролистывает, когда чует нейросеть, вовлеченность падает. Чем больше AI-контента вокруг, тем острее глаз у читателя. Насмотренность работает в обе стороны.
Что с этим делать? Есть два пути.
Первый: делать ещё больше контента. Бюджеты не выросли, единиц нужно больше — значит, больше нейросетей. Но это раскручивает ту самую инфляцию внимания, про которую я писал в посте про нейрослоп: от перенасыщения к захламлению рынка мы прошли за год. Больше контента, меньше доверия, снова больше контента. Грустная спираль.
Второй путь: стать амишами цифровой эпохи. Имейлы — благодать, нейросети — грех и позор. Можно сходить на конференцию с докладом «мы не используем AI» и получить пятнадцать минут хайпа. Но долго так не продержишься: компании, выбравшие первый путь, тупо выиграют у вас в доле внимания — их контент растёт по геометрической прогрессии, а ваш нет. Объём победит принципиальность. Упс.
Смиритесь. Доверие к AI-контенту будет падать. Вовлечённость будет падать. Мир вокруг будет немного сходить с ума. Это просто норма нашего времени. Перестаньте грустить о тех временах, когда Гутенберг возился со своим станком. Выдохните. Работайте по-новому. Возьмите свет! Обнял.
🥰19👍7🤔7😭3🤨1
Трудный поход контент-маркетинга
В этом году русский контент-маркетинг идёт в свой Трудный поход. Всё в лучших традициях Северной Кореи — только голод не пищевой, а ресурсный. Придут за всеми. Выживут не все. Значит, самое время разобраться — как прожить этот год максимально качественно.
Контент-маркетинг всегда был территорией баланса между креативом и эффективностью. В этом году баланс сильно сместится: гораздо чаще придётся отвечать на вопросы про профит — и в текущих проектах, и в новых запусках.
2026 точно не год эстетики, вау-идеи, триумфа креатива и крутых медийных запусков. Это год бесконечного тестирования гипотез, оптимизации всего на свете и работы на результат.
Я бесконечно люблю крутые вау-проекты, но точно знаю: эффективность живёт там, где есть система, занудно расписанная стратегия, правила игры, ordnung и задротство.
В среду мы с Пашей Фёдоровым проводим бесплатный вебинар «Медиазавра» про системный контент-маркетинг — синхронизируемся, как делать его в этом году. Поговорим о том, почему сильные идеи стагнируют без системного фундамента и что на самом деле лежит в основе медиапроектов, которые живут долго.
Буду рад увидеться и поделиться мыслями!
4 марта, 18:00. Зарегистрироваться тут →
Чтобы проникнуться настроением, предлагаю загуглить «With the Spirit of the Arduous March». Это северокорейский марш про героизм времён Трудного похода. Очень атмосферненько. Хех.
Вперёд! В борьбе, в борьбе — только вперёд!
Го?
В этом году русский контент-маркетинг идёт в свой Трудный поход. Всё в лучших традициях Северной Кореи — только голод не пищевой, а ресурсный. Придут за всеми. Выживут не все. Значит, самое время разобраться — как прожить этот год максимально качественно.
Контент-маркетинг всегда был территорией баланса между креативом и эффективностью. В этом году баланс сильно сместится: гораздо чаще придётся отвечать на вопросы про профит — и в текущих проектах, и в новых запусках.
2026 точно не год эстетики, вау-идеи, триумфа креатива и крутых медийных запусков. Это год бесконечного тестирования гипотез, оптимизации всего на свете и работы на результат.
Я бесконечно люблю крутые вау-проекты, но точно знаю: эффективность живёт там, где есть система, занудно расписанная стратегия, правила игры, ordnung и задротство.
В среду мы с Пашей Фёдоровым проводим бесплатный вебинар «Медиазавра» про системный контент-маркетинг — синхронизируемся, как делать его в этом году. Поговорим о том, почему сильные идеи стагнируют без системного фундамента и что на самом деле лежит в основе медиапроектов, которые живут долго.
Буду рад увидеться и поделиться мыслями!
4 марта, 18:00. Зарегистрироваться тут →
Чтобы проникнуться настроением, предлагаю загуглить «With the Spirit of the Arduous March». Это северокорейский марш про героизм времён Трудного похода. Очень атмосферненько. Хех.
Вперёд! В борьбе, в борьбе — только вперёд!
Го?
👍9
«Вы будете использовать нейросети?»
В предыдущем посте я уже рассказывал, что в последнее время клиенты часто спрашивают про то, планируем ли мы использовать AI для производства контента на их проектах. Спрашивают правда многие, но спрашивают по-разному: за одним и тем же вопросом стоят три совершенно разных мотива. Хочу зафиксировать для истории. Хех.
Скептики
Переживают, что вместо живых текстов получат нейрослоп. Что агентство сэкономит на авторах, а они заплатят полную цену за то, что написала машина.
Страх понятный. Плохой AI-контент окружает нас повсюду: безликий, водянистый, одинаковый, бесполезный, странный, тупой, неинтересный, хреновый, бессмысленный, никем не читаемый, ни о чём, ни для кого, ни зачем.
Но плохой человеческий контент выглядит точно так же. Один в один. Те же прилагательные, та же пустота, тот же эффект. Разница не в том, кто нажимал на клавиши (или никто не нажимал), а в том, кто стоит на выходе и отличает хороший текст от плохого. Спойлер: важен только результат.
Чтобы не бояться — развивайте насмотренность и редакторские скилы на своей стороне. Кстати, это и от плохого человеческого контента защитит. Но оно вам надо? Поэтому работайте с теми, кому доверяете. Я уже писал про это — вайб-чек нужен.
Оптимизаторы
Логика такая: раз нейросети помогают, значит работы меньше, значит можно подешевле.
Неа. AI ускоряет производство, но вы платите не за скорость набора текста. Вы платите за понимание задачи, насмотренность, опыт, экспертизу и результат. Это всё по-прежнему делают люди. И это всё по-прежнему стоит денег. Ну, может быть немножко дешевле. Хех.
И тут нюанс. Многое зависит от того, какую часть работы отдают нейросети. Чем больше дисконт — тем больше задач придётся переложить на AI. Дисконтировали, дисконтировали — и получили тот самый нейрослоп, которого боятся скептики. Замкнутый круг. Уууу, жесть, да?
Энтузиасты
Им нравится, что для работы с их проектом используют современные подходы. Они понимают, какие плюсы даёт AI: скорость итераций, масштаб производства, быстрый перебор гипотез, обработка данных.
Есть, правда, подгруппа, которая хочет нейросети прямо в заголовок — «Первый транснациональный спецпроект, созданный нейросетями», литавры, фанфары и необузданное величие. Такое пока кликают, но скоро перестанут.
Энтузиасты — молодцы и красавчики без вопросов. Благодаря таким клиентам даже не самые расторопные агентства начинают внедрять новые технологии и двигаться вперед. Спасибо, что вы есть. Любовь.
Никакого негатива к этим разговорам не испытываю. Просто жду, когда AI станет тихим коммодити и мы перестанем обсуждать всё с нейро-приставкой как «ого, новинка!». Понимаю каждого из трёх типов и готов со всеми созваниваться, рассказывать, объяснять и разбираться в сложных вопросах вместе. Пишите — я на связи.
Кстати, Максим Ильяхов прочитал мой прошлый пост про AI-смирение и написал по мотивам бомбу у себя в Бусти. Главная мысль: проблема контентных проектов вообще не в нейросетях — а в другом. Внутри горит и 18+. Читать за деньги.
А вы какой клиент? Колитесь 😏
В предыдущем посте я уже рассказывал, что в последнее время клиенты часто спрашивают про то, планируем ли мы использовать AI для производства контента на их проектах. Спрашивают правда многие, но спрашивают по-разному: за одним и тем же вопросом стоят три совершенно разных мотива. Хочу зафиксировать для истории. Хех.
Скептики
Переживают, что вместо живых текстов получат нейрослоп. Что агентство сэкономит на авторах, а они заплатят полную цену за то, что написала машина.
Страх понятный. Плохой AI-контент окружает нас повсюду: безликий, водянистый, одинаковый, бесполезный, странный, тупой, неинтересный, хреновый, бессмысленный, никем не читаемый, ни о чём, ни для кого, ни зачем.
Но плохой человеческий контент выглядит точно так же. Один в один. Те же прилагательные, та же пустота, тот же эффект. Разница не в том, кто нажимал на клавиши (или никто не нажимал), а в том, кто стоит на выходе и отличает хороший текст от плохого. Спойлер: важен только результат.
Чтобы не бояться — развивайте насмотренность и редакторские скилы на своей стороне. Кстати, это и от плохого человеческого контента защитит. Но оно вам надо? Поэтому работайте с теми, кому доверяете. Я уже писал про это — вайб-чек нужен.
Оптимизаторы
Логика такая: раз нейросети помогают, значит работы меньше, значит можно подешевле.
Неа. AI ускоряет производство, но вы платите не за скорость набора текста. Вы платите за понимание задачи, насмотренность, опыт, экспертизу и результат. Это всё по-прежнему делают люди. И это всё по-прежнему стоит денег. Ну, может быть немножко дешевле. Хех.
И тут нюанс. Многое зависит от того, какую часть работы отдают нейросети. Чем больше дисконт — тем больше задач придётся переложить на AI. Дисконтировали, дисконтировали — и получили тот самый нейрослоп, которого боятся скептики. Замкнутый круг. Уууу, жесть, да?
Энтузиасты
Им нравится, что для работы с их проектом используют современные подходы. Они понимают, какие плюсы даёт AI: скорость итераций, масштаб производства, быстрый перебор гипотез, обработка данных.
Есть, правда, подгруппа, которая хочет нейросети прямо в заголовок — «Первый транснациональный спецпроект, созданный нейросетями», литавры, фанфары и необузданное величие. Такое пока кликают, но скоро перестанут.
Энтузиасты — молодцы и красавчики без вопросов. Благодаря таким клиентам даже не самые расторопные агентства начинают внедрять новые технологии и двигаться вперед. Спасибо, что вы есть. Любовь.
Никакого негатива к этим разговорам не испытываю. Просто жду, когда AI станет тихим коммодити и мы перестанем обсуждать всё с нейро-приставкой как «ого, новинка!». Понимаю каждого из трёх типов и готов со всеми созваниваться, рассказывать, объяснять и разбираться в сложных вопросах вместе. Пишите — я на связи.
Кстати, Максим Ильяхов прочитал мой прошлый пост про AI-смирение и написал по мотивам бомбу у себя в Бусти. Главная мысль: проблема контентных проектов вообще не в нейросетях — а в другом. Внутри горит и 18+. Читать за деньги.
А вы какой клиент? Колитесь 😏
👍7
Шпаргалка по режимам AI для контента
Я постоянно в переговорах вспоминаю про режимы работы с нейросетями для создания контента. И каждый раз тихонько лезу в канал Паши Фёдорова искать тот самый пост, чтобы не запутаться.
Надоело. Пишу свою шпаргалку.
Есть три подхода к производству контента:
→ Human-Only. Контент делают только люди, AI не используется вообще. Это как принципиально считать в столбик, когда рядом лежит калькулятор. Упорство уважаю, логику не понимаю.
→ AI-Only. Контент делает только нейросеть, человек не участвует. Тут два варианта. Штамповка — человек задаёт промпт, нейросеть выдаёт результат, результат сразу в продакшен. Без человеческой редактуры, без проверки. Контент-завод — AI сам решает, что производить, сам производит, сам публикует. Полная автономия. Оба варианта не дадут качественного результата — нейросеть выдаёт среднее из интернета, а среднего в интернете и так завались. В крайнем случае — какую-нибудь наркоманскую галлюцинацию, но она нам тоже не надо. Для истории зафиксируем.
→ AI-Assisted. Человек и нейросеть работают вместе. Это единственный подход, в который мы верим.
Паша описывает AI-First, Human-First и AI-Assisted как три отдельных подхода. Я считаю, что это один подход — AI-Assisted — просто с разным балансом человека и нейросети. Три режима внутри одного подхода.
AI-First — нейросеть делает черновик, человек допиливает. Например, просите агента собрать фактуру по теме, а потом сами с ней работаете. Работает, когда есть нормальное ТЗ и понимание результата на выходе. Если понимания нет — получите мусор, только быстрее.
Human-First — человек делает, нейросеть допиливает. Например, вы бурчите несвязные мысли в микрофон, а потом просите агента структурировать. Режим для задач, где на первом месте — голова автора.
Co-Creation — человек и нейросеть работают бок о бок. Это диалог. Вместе обсуждаете структуру, перебираете заходы, нейросеть кидает варианты, вы выбираете и развиваете. Самый трудоёмкий режим, но и самый мощный.
***
Итого. Human-Only и AI-Only — крайности. Первый скоро вымрет, второй никогда нормально на заработает (скорее всего). Всё рабочее — в AI-Assisted: внутри три режима, выбирайте под задачу.
Шпаргалка готова. До свидания.
Я постоянно в переговорах вспоминаю про режимы работы с нейросетями для создания контента. И каждый раз тихонько лезу в канал Паши Фёдорова искать тот самый пост, чтобы не запутаться.
Надоело. Пишу свою шпаргалку.
Есть три подхода к производству контента:
→ Human-Only. Контент делают только люди, AI не используется вообще. Это как принципиально считать в столбик, когда рядом лежит калькулятор. Упорство уважаю, логику не понимаю.
→ AI-Only. Контент делает только нейросеть, человек не участвует. Тут два варианта. Штамповка — человек задаёт промпт, нейросеть выдаёт результат, результат сразу в продакшен. Без человеческой редактуры, без проверки. Контент-завод — AI сам решает, что производить, сам производит, сам публикует. Полная автономия. Оба варианта не дадут качественного результата — нейросеть выдаёт среднее из интернета, а среднего в интернете и так завались. В крайнем случае — какую-нибудь наркоманскую галлюцинацию, но она нам тоже не надо. Для истории зафиксируем.
→ AI-Assisted. Человек и нейросеть работают вместе. Это единственный подход, в который мы верим.
Паша описывает AI-First, Human-First и AI-Assisted как три отдельных подхода. Я считаю, что это один подход — AI-Assisted — просто с разным балансом человека и нейросети. Три режима внутри одного подхода.
AI-First — нейросеть делает черновик, человек допиливает. Например, просите агента собрать фактуру по теме, а потом сами с ней работаете. Работает, когда есть нормальное ТЗ и понимание результата на выходе. Если понимания нет — получите мусор, только быстрее.
Human-First — человек делает, нейросеть допиливает. Например, вы бурчите несвязные мысли в микрофон, а потом просите агента структурировать. Режим для задач, где на первом месте — голова автора.
Co-Creation — человек и нейросеть работают бок о бок. Это диалог. Вместе обсуждаете структуру, перебираете заходы, нейросеть кидает варианты, вы выбираете и развиваете. Самый трудоёмкий режим, но и самый мощный.
***
Итого. Human-Only и AI-Only — крайности. Первый скоро вымрет, второй никогда нормально на заработает (скорее всего). Всё рабочее — в AI-Assisted: внутри три режима, выбирайте под задачу.
Шпаргалка готова. До свидания.
👍28🥰6😍1
Зловещая долина текста
В классическом фильме «Чужой» 1979 года есть андроид Эш. Помните? Ты смотришь на него — и тебя передёргивает, хотя объяснить, почему не можешь. Фу.
Японский робототехник Масахиро Мори в 1970 году дал этому ощущению название — «зловещая долина». Он изучал, как люди реагируют на роботов, и обнаружил парадокс. Простой робот — нравится, вызывает симпатию. Человек — тоже нормально. А вот существо, которое почти как человек, но не совсем — пугает. Восковые фигуры, CGI-лица из старых фильмов, роботы с силиконовой кожей. Чем ближе к человеку — тем сильнее жуть.
С текстом работает так же. Ого!
Исследователи MIT в 2025 году провели серию экспериментов: 60% участников принимали человека за GPT, а 40% — GPT за человека. Сознательно провести границу между живым и машинным текстом люди уже почти не могут. Но вот что интересно: участники всё равно стабильно предпочитали тексты, где автор сомневается, перескакивает с мысли на мысль, вставляет неожиданное слово — всё то, что должен делать живой человек, когда не старается писать «правильно».
По данным Sprout Social, 55% людей говорят, что больше доверяют тексту, написанному человеком (среди миллениалов — 62%). Но тут важный нюанс: их не проверяли, могут ли они реально отличить одно от другого. А в том же эксперименте MIT — 60% принимали человека за машину, 40% — машину за человека. Это как подбрасывание монетки.
Я уже писал, что 90% маркетологов используют AI, а 77% потребителей считают, что AI убивает аутентичность. И получается замкнутый круг: маркетологи берут AI, чтобы делать быстрей, больше и дешевле → аудитория доверяет меньше → engagement падает — маркетологи используют AI ещё больше. Индустрия ускоряется прямо в стену. Бум!
И что с этим делать?
Мори предложил решение пятьдесят пять лет назад: не лезть в долину. Либо откровенный робот — и тогда у аудитории нет ожиданий. Либо настоящий человек — с несовершенствами, странностями, характером.
И как делать контент в 2026 чтобы не попасть в долину? Есть у меня пара мыслей. Расскажу в другом посте. А вы пока расскажите что думаете? Было?
В классическом фильме «Чужой» 1979 года есть андроид Эш. Помните? Ты смотришь на него — и тебя передёргивает, хотя объяснить, почему не можешь. Фу.
Японский робототехник Масахиро Мори в 1970 году дал этому ощущению название — «зловещая долина». Он изучал, как люди реагируют на роботов, и обнаружил парадокс. Простой робот — нравится, вызывает симпатию. Человек — тоже нормально. А вот существо, которое почти как человек, но не совсем — пугает. Восковые фигуры, CGI-лица из старых фильмов, роботы с силиконовой кожей. Чем ближе к человеку — тем сильнее жуть.
С текстом работает так же. Ого!
Исследователи MIT в 2025 году провели серию экспериментов: 60% участников принимали человека за GPT, а 40% — GPT за человека. Сознательно провести границу между живым и машинным текстом люди уже почти не могут. Но вот что интересно: участники всё равно стабильно предпочитали тексты, где автор сомневается, перескакивает с мысли на мысль, вставляет неожиданное слово — всё то, что должен делать живой человек, когда не старается писать «правильно».
По данным Sprout Social, 55% людей говорят, что больше доверяют тексту, написанному человеком (среди миллениалов — 62%). Но тут важный нюанс: их не проверяли, могут ли они реально отличить одно от другого. А в том же эксперименте MIT — 60% принимали человека за машину, 40% — машину за человека. Это как подбрасывание монетки.
Я уже писал, что 90% маркетологов используют AI, а 77% потребителей считают, что AI убивает аутентичность. И получается замкнутый круг: маркетологи берут AI, чтобы делать быстрей, больше и дешевле → аудитория доверяет меньше → engagement падает — маркетологи используют AI ещё больше. Индустрия ускоряется прямо в стену. Бум!
И что с этим делать?
Мори предложил решение пятьдесят пять лет назад: не лезть в долину. Либо откровенный робот — и тогда у аудитории нет ожиданий. Либо настоящий человек — с несовершенствами, странностями, характером.
И как делать контент в 2026 чтобы не попасть в долину? Есть у меня пара мыслей. Расскажу в другом посте. А вы пока расскажите что думаете? Было?
👍18🤔9
О чём мне интересно писать и говорить в 2026
В начале каждого года я задумываюсь, о чём хочу говорить. До недавнего времени у меня не было внятного ответа про 2026-й. Как-то не складывалось.
Вчера ко мне пришла приятная девушка, предложила поездить по России и почитать лекции для агентских ребят. Она спросила, о чём мне было бы интересно поговорить. И вот тут всё сложилось. Рассказываю.
Эта заметка для двух аудиторий. Для читателей «Доктрины» — синхронизироваться: что мне сейчас интересно и о чём я пишу. И для тех, кто зовёт меня делать доклады, писать колонки или участвовать в чём-нибудь интересном, — чтобы понимать, куда меня стоит звать в 2026-м. Кладу в закреп.
# Контент-маркетинг, бренд-медиа и соцсети
Мой основной домен и я в нём прямо сейчас много работаю и руками, и головой. Несколько проектов в «Палиндроме», пересборка программы «Медиазавра» с Пашей Федоровым, книга про современный контент-маркетинг, которую я пишу очень медленно.
Контент-маркетинг меняется на фоне кризиса. Мне про это правда интересно говорить, потому что я очень плотно внутри этого.
— У вас не найдётся минутки поговорить о господе нашем?
— Вы живёте на арендованной земле
— Почему писать посты каждый день — булшит
# Переговоры и работа с клиентами
Это то, что у меня всегда хорошо получалось и то, что меня по-настоящему драйвит.
Придумывать клиентские предложения, которые работают. Понимать, как устроены отношения с клиентом изнутри — чтобы проект не умер на третьем месяце. Я много общаюсь с клиентами через «Палиндром» и «Культ», я в теме.
— Когда на проекте всё хорошо, но скучно
— Как продать клиенту результат своей работы
— Попасть в ожидания важнее, чем сделать охуенно
# Нейросети и контент
Долгое время нейросети делали меня несчастным. Серьёзно. Вокруг меня все ломились в AI. Лёша Пономарь, мой бизнес-партнёр, вообще нейроэнтузиаст от бога. А я чувствовал, что опаздываю и старею.
За полгода я наверстал: агентизировался, запустил несколько проектов с AI, состою в сообществе, где мужчины с кризисом среднего возраста сублимируют через AI-агентов.
Меня интересует пересечение нейросетей и контента: как это меняет то, что мы делаем каждый день.
— Парадокс AI-контента и смирение
— SEO, GEO и поиск в 2026: база
— Шпаргалка по режимам AI для контента
# Как работает голова у людей
Эта тема живёт в канале «Ересь Скрябина». Там что-то вроде популярной психологии, но как умею: кризисы, выгорание, отношения с собой. Параллельно дописываю вторую книгу про внутреннее убежище: как не рассыпаться, когда всё трясёт и горизонт планирования превратился в точку. Если вам интересна эта сторона, подписывайтесь.
— Как мы делаем неправильные выводы
— Никаких воспоминаний, никаких желаний
— Когда будет легче?
Для подписчиков: если вам интересно что-то ещё — напишите в комментариях. Может, я что-то упускаю. Мне реально важно про это знать.
Для тех, кто организует конференции, вебинары, подкасты, хочет, чтобы я написал колонку или куда-то пришёл в гости — зовите. Я на связи.
Скрябин
В начале каждого года я задумываюсь, о чём хочу говорить. До недавнего времени у меня не было внятного ответа про 2026-й. Как-то не складывалось.
Вчера ко мне пришла приятная девушка, предложила поездить по России и почитать лекции для агентских ребят. Она спросила, о чём мне было бы интересно поговорить. И вот тут всё сложилось. Рассказываю.
Эта заметка для двух аудиторий. Для читателей «Доктрины» — синхронизироваться: что мне сейчас интересно и о чём я пишу. И для тех, кто зовёт меня делать доклады, писать колонки или участвовать в чём-нибудь интересном, — чтобы понимать, куда меня стоит звать в 2026-м. Кладу в закреп.
# Контент-маркетинг, бренд-медиа и соцсети
Мой основной домен и я в нём прямо сейчас много работаю и руками, и головой. Несколько проектов в «Палиндроме», пересборка программы «Медиазавра» с Пашей Федоровым, книга про современный контент-маркетинг, которую я пишу очень медленно.
Контент-маркетинг меняется на фоне кризиса. Мне про это правда интересно говорить, потому что я очень плотно внутри этого.
— У вас не найдётся минутки поговорить о господе нашем?
— Вы живёте на арендованной земле
— Почему писать посты каждый день — булшит
# Переговоры и работа с клиентами
Это то, что у меня всегда хорошо получалось и то, что меня по-настоящему драйвит.
Придумывать клиентские предложения, которые работают. Понимать, как устроены отношения с клиентом изнутри — чтобы проект не умер на третьем месяце. Я много общаюсь с клиентами через «Палиндром» и «Культ», я в теме.
— Когда на проекте всё хорошо, но скучно
— Как продать клиенту результат своей работы
— Попасть в ожидания важнее, чем сделать охуенно
# Нейросети и контент
Долгое время нейросети делали меня несчастным. Серьёзно. Вокруг меня все ломились в AI. Лёша Пономарь, мой бизнес-партнёр, вообще нейроэнтузиаст от бога. А я чувствовал, что опаздываю и старею.
За полгода я наверстал: агентизировался, запустил несколько проектов с AI, состою в сообществе, где мужчины с кризисом среднего возраста сублимируют через AI-агентов.
Меня интересует пересечение нейросетей и контента: как это меняет то, что мы делаем каждый день.
— Парадокс AI-контента и смирение
— SEO, GEO и поиск в 2026: база
— Шпаргалка по режимам AI для контента
# Как работает голова у людей
Эта тема живёт в канале «Ересь Скрябина». Там что-то вроде популярной психологии, но как умею: кризисы, выгорание, отношения с собой. Параллельно дописываю вторую книгу про внутреннее убежище: как не рассыпаться, когда всё трясёт и горизонт планирования превратился в точку. Если вам интересна эта сторона, подписывайтесь.
— Как мы делаем неправильные выводы
— Никаких воспоминаний, никаких желаний
— Когда будет легче?
Для подписчиков: если вам интересно что-то ещё — напишите в комментариях. Может, я что-то упускаю. Мне реально важно про это знать.
Для тех, кто организует конференции, вебинары, подкасты, хочет, чтобы я написал колонку или куда-то пришёл в гости — зовите. Я на связи.
Скрябин
👍18
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Редакторы года — 2025
В январе-феврале прошел конкурс на лучший редакторский кейс за прошлый год. 18 членов жюри посмотрели работы, поставили оценки, вот лучшие.
🏆 Гран-при — Александр Вострецов: Как превратить ТВ-цикл передач в МАШИНУ КОНТЕНТА и увеличить продажи на 29%
💵 Лучшие в номинации «Деньги»
Кира Калимулина про классифайд «Колеса»
Даниил Туманов про автоматизацию
Ольга Такмазьян про кейсы
Елизавета Смоленкова, база знаний перформанс-агентства
🔥 Лучшие в номинации «Огонь»
Катя Придворова про спецпроект «Рыбы» для «Комуса»
Владислав Ледовский и «Пей таблетки»
Екатерина Карим и нон-фикшен-комикс
Наташа Буянина и адвент-календарь
Мария Иванова и московский выпускной
Все участники и результаты: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1U5v66VZOK85udO4Zk5jA5eOktQYuC-A2_spKpoBekPQ/edit?gid=0#gid=0
Чтобы получить баллы на бирже Главреда и сертификаты за участие, напишите Катерине: @katerinamakoveeva
Участникам — спасибо за работу. Следующий смотр через год.
В январе-феврале прошел конкурс на лучший редакторский кейс за прошлый год. 18 членов жюри посмотрели работы, поставили оценки, вот лучшие.
🏆 Гран-при — Александр Вострецов: Как превратить ТВ-цикл передач в МАШИНУ КОНТЕНТА и увеличить продажи на 29%
💵 Лучшие в номинации «Деньги»
Кира Калимулина про классифайд «Колеса»
Даниил Туманов про автоматизацию
Ольга Такмазьян про кейсы
Елизавета Смоленкова, база знаний перформанс-агентства
🔥 Лучшие в номинации «Огонь»
Катя Придворова про спецпроект «Рыбы» для «Комуса»
Владислав Ледовский и «Пей таблетки»
Екатерина Карим и нон-фикшен-комикс
Наташа Буянина и адвент-календарь
Мария Иванова и московский выпускной
Все участники и результаты: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1U5v66VZOK85udO4Zk5jA5eOktQYuC-A2_spKpoBekPQ/edit?gid=0#gid=0
Чтобы получить баллы на бирже Главреда и сертификаты за участие, напишите Катерине: @katerinamakoveeva
Участникам — спасибо за работу. Следующий смотр через год.
👍2
Вы — узкое место вашего проекта
Если вы читаете этот пост, скорее всего так и есть. Вам больше всех надо, вы куда-то постоянно растёте, подписаны на профильные каналы, слушаете лекции и подкасты, проходите курсы, постоянно думаете, как работать ещё эффективнее. С одной стороны, это круто: таких людей очень мало. Но проект держится на вас. Уйдёте в отпуск, всё сломается нафиг. У вас есть вы, но не хватает системы.
Мы с Пашей Фёдоровым запускаем третий поток «Медиазавра». Это курс про управление контент-проектами: за два месяца разбираем, как выстроить редакцию, которая работает стабильно, как проектировать стратегию на полгода вперёд и связывать контент с реальными задачами бизнеса.
В этот поток добавили практики: будем работать с проектами участников, а не разбирать придуманные кейсы. Берём не больше 30 человек, участвуем лично.
Если хотите выстроить систему, оставьте заявку. Те, кто сделают это сейчас, получат лучшие условия.
Оставить заявку
Если вы читаете этот пост, скорее всего так и есть. Вам больше всех надо, вы куда-то постоянно растёте, подписаны на профильные каналы, слушаете лекции и подкасты, проходите курсы, постоянно думаете, как работать ещё эффективнее. С одной стороны, это круто: таких людей очень мало. Но проект держится на вас. Уйдёте в отпуск, всё сломается нафиг. У вас есть вы, но не хватает системы.
Мы с Пашей Фёдоровым запускаем третий поток «Медиазавра». Это курс про управление контент-проектами: за два месяца разбираем, как выстроить редакцию, которая работает стабильно, как проектировать стратегию на полгода вперёд и связывать контент с реальными задачами бизнеса.
В этот поток добавили практики: будем работать с проектами участников, а не разбирать придуманные кейсы. Берём не больше 30 человек, участвуем лично.
Если хотите выстроить систему, оставьте заявку. Те, кто сделают это сейчас, получат лучшие условия.
Оставить заявку
👍5