Приоткрываю завесу весеннего бизнес-бранча HR Компас.

Коллеги, записала для вас видео-приглашение, где рассказала о спикерах 1 марта и почему этот день нельзя пропустить.

🔥Первая часть — Елена Витчак.
Признанный HR-эксперт, профессор бизнес-практики Сколково.
Глубина, опыт, тонкий юмор и умение говорить о сложном просто.

А дальше вас ждет то, что вы особенно цените. Живой разговор с бизнесом. Без заготовленных речей.

В этот раз я решила усилить формат и пригласила сразу двух предпринимателей:
🔥Илью Косых — основателя группы «Доставка Морем» и B2B-маркетплейса «Цена зерна»;
🔥Людмилу Шустерову — совладелицу и управляющего партнёра «Unicon Outsourcing group».

Будет жарко, мощно и по-настоящему полезно для тех, кто работает с людьми, командами и бизнесом каждый день.

🎟 Билеты доступны по ссылке.
Количество мест ограничено, лучше запланировать участие заранее.

Зовите коллегу или друга, для двоих билеты выходят выгоднее.

ЗАБРОНИРОВАТЬ БИЛЕТ

До встречи 1 марта на весеннем бизнес-бранче HR Компас 🤍

Коллеги, уже сегодня мы встречаемся в 17:00 по МСК 🔥

На вебинаре «За деньги — да?»
разберём, как работать с вовлечённостью и удержанием сотрудников в 2026 году,
когда привычные инструменты мотивации больше не работают.

Я подготовила очень сильный и прикладной контент, который точно не стоит пропускать.

⏰ Ставьте напоминание на 17:00, регистрируйтесь и забирайте подарки.

Все подробности и бесплатная регистрация по кнопке под постом 👇🏼

КУДА ТЯНЕТ МЕНЯ МОЕ ОКРУЖЕНИЕ?

В декабре я прочитал интересную книгу про то, как наш нетворк помогает развивать карьеру и достигать целей. Там было задание привести ревизию своего социальных связей. Думаете, я его сделала? Ну конечно нет.

Я все откладывала и и откладывала это дело. Потому что между чтением умных книг и действиями лежит океан 🌊 сладких иллюзий и лени.

Задание я начала делать в рамках моей учёбы. 🙏🏻 Мы изучали круги Данбара* и составляли «золотой список» окружения, которое приведет меня к цели.

С первым кругом мне было легче всего. 5 человек —  «группа личной поддержки», состоящая из самых близких людей, в том числе членов семьи.

Второй круг 15 человек — группа симпатии и друзья, готовые прийти на помощь. Этот список я несколько раз пересматривала.

Третий круг побольше - до 50 человек. Сюда входят группы по интересам, коллеги, дальние родственники. Этот список планирую сегодня закончить.

В четвертом круге больше всего людей - 150 человек. Это твоя социальная сеть -  знакомые, с которыми поддерживаются ограниченные контакты. И над ним стоит поработать в выходные.

После нескольких часов, посвященных моим социальным связям у меня 2 вывода. Первый - там не осталось токсичных людей, кто мне не симпатичен или обесценивает меня. Второй - в нем мало предпринимателей и много HR директоров. Есть приятный побочный эффект - я параллельно чищу свою записную книжку.

Если соберем 50 ♥️, расскажу завтра, как собрать «золотой состав»

*Робин Данбар, британский антрополог

50 лайков пост набрал. Сейчас напишу продолжение ))

ТВОЙ ЗОЛОТОЙ СОСТАВ

Наше окружение может нас продвигать к цели, либо может тянуть назад. Вспоминаем крабов в ведре. Один краб легко выбирается из ведра. А если поместить двух или трёх крабов, то когда один из них пытается вылезти, другие цепляются за него клешнями и они все остаются в этом ведре.

К цели нас продвигают те, кто
🔥дает нам энергию,
🔥поддержку,
🔥чувство безопасности,
🔥связи
🔥знания.

А назад нас тянут те, кто
😢обесценивает наши заслуги,
😢 постоянно нас критикует,
😢 не верит в нас.

Когда вы садитесь за свой «Золотой состав», вы должны ответить себе на вопрос - кто эти 15 человек, кто помогут мне продвинуться к моей цели.

Звучит очень просто, не так ли? На деле чуть сложнее, поскольку надо точно знать, кто из твоего окружения какую эмоцию тебе дает.

Когда я начала работать над своим списком, то я поняла следующее: туда вошли люди из моего ближнего круга, именно они дают мне энергию, веру, поддержку и чувство безопасности. Там есть мой учитель и один предприниматель, который вдохновляет меня. Я с ними лично не знакома, но они мои маяки. При этом часть позиций осталась вакантными. Но как только появляется цель, так скоро появляется и решение. В выходные есть время, может стоит сегодня этим заняться?

♥️ если ваше окружение продвигает вас к цели

🔥 если ваше окружение ограничивает вас

Работа заполняет время, отпущенное на неё

Мне надо сделать 2 коммерческих предложения. Для этого надо иметь спокойный ум и время подумать.

Зная закон Паркинсона «Работа заполняет время, отпущенное на неё» решила, что мы с Тимуром утром погуляем, а вечером за час я это сделаю. У меня будет ровно 60 минут. Тимур будет занят, это как раз его «законный час» на игры в телефон.

А вы замечали, что если у вас 3 часа свободного времени, то 30-минутное дело растягивается именно на 180 минут. Или не согласны с Паркинсоном?

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Просто полюбить понедельник. А если в первый рабочий день вам приходится соскребать себя с кровати, то надо ответить на 3 вопроса:
1. Я точно люблю свою работу?
2. Насколько мне нравится то место, где я работаю?
3. Насколько я хорошо отдохнула в выходные?

Я после насыщенных выходных рада работе. И вам того же желаю.🥰😍😘

Ставьте 👍, если пост понравился.

Почему HR перестают воспринимать всерьёз, когда речь заходит о деньгах

Пока HR говорит про культуру, вовлечённость и ценности — его слушают.
Но как только разговор заходит о зарплатах, премиях и льготах, HR резко «понижается в статусе»:
становится исполнителем, а не партнёром бизнеса.

Причина почти всегда одна: HR не уверенно работает с цифрами.

Когда HR:
— не понимает, в рынке ли компания по зарплатам;
— опирается на ощущения, а не на данные;
— не может объяснить, за что и почему мы платим;
— не видит экономику премий и льгот,

его перестают воспринимать всерьёз в ключевых разговорах.

Именно поэтому тема февраля в Клубе HR Компас:
«Компенсации и льготы: как HR начать управлять деньгами»

Это месяц про то, как HR:
✅ перестаёт принимать решения вслепую;
✅ уверенно участвует в обсуждении зарплат, премий и льгот;
✅ говорит с бизнесом на языке цифр, а не интуиции;
✅ усиливает свою позицию и влияние.

Что будет в феврале:

1 неделя — Зарплаты и рынок
Как понять, в рынке ли компания, какие обзоры использовать и почему «мы платим по рынку» часто не работает.

2 неделя — Система премирования
Где HR чаще всего ошибается, почему премии демотивируют и как выстраивать логику, а не хаос.

3 неделя — Льготы и ценность для сотрудника
Какие льготы реально влияют на удержание и как принимать решения осознанно.

4 неделя — Коммуникация и восприятие
Почему сотрудники не ценят зарплату и льготы — и что HR может с этим сделать.
Менторская гостиная и практическая задача.

В феврале в клубе фокус будет на мышление, цифры и управленческие решения.

🎁 Акция 1+1 действует: можно зайти вдвоём с коллегой по цене одного.

Если вам важно, чтобы в разговорах о деньгах вас слышали и воспринимали всерьёз, февраль в клубе точно для вас 👇🏽

Вступить в Клуб HR Компас

А вы знали, что ДМС не входит даже в топ-20 факторов, которые влияют на выбор работодателя у молодежи?

Рынок быстро меняется — и чтобы попадать в ожидания аудитории, важно всегда держать руку на пульсе трендов. Хорошая новость: на это не обязательно тратить много времени.

Недавно были подведены итоги крупнейшего исследования карьерных предпочтений молодежи Changellenge >> Вest Company Award 2026, в котором приняли участие более 9000 студентов и выпускников из топ-47 вузов России.

Аналитика уже собрана, практические выводы сформированы — и 29 января в 10:30 (мск) коллеги из Changellenge >> поделятся результатами на бесплатном онлайн-вебинаре.

Эксперты расскажут:
> Какие факторы действительно влияют на выбор работодателя у молодежи? (помним, что не ДМС)
> Какие карьерные тренды молодежи ждут нас в 2026 году?
> Как использовать аналитику исследования для принятия HR-решений?
> Как стать лучшим работодателем в 2027 году?

Рекомендуем подключиться и послушать — будет полезно всем, кто работает с молодежью и думает, как усилить HR-стратегию в 2026.

Регистрируйтесь и зовите своих коллег по ссылке >>

КАК ПОКУПАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ

Что-то тема нетворка не отпускает меня. 😂

Хочу вам рассказать одну историю, которая с одной стороны про важность нужных людей вокруг тебя. А во вторую очередь, про покупку недвижимости. Это же интересная тема для успешных людей, не так ли?

Рос мой доход и я решила, что пора бы мне переехать из двушки в панельном доме во что-то побольше. Я спросила совета у моего генерального директора. Он в тот момент уже жил на Патриарших прудах, и ещё у него была квартира в Триумф паласе. Москвичи хорошо понимают, что это топовые локации.

Он спросил исходные данные: в какой квартире я живу сейчас, и что хочу купить. Ну вот хочу купить трешку, можно и в панельке. Или двушку в монолите.
Он спрашивает: а в какой ты мечтаешь жить? Ну, конечно, мечтаю жить в большой квартире в монолитном доме.

Почему ты хочешь чуть-чуть улучшить свои условия? Я отвечаю: ну надо же по постепенно расти. Вначале трешка, потом еще побольше и еще просторнее.

И тут он дал совет, который я считаю одним из самых ценных в моей жизни. Делюсь с вами - в покупке недвижимости не надо размениваться на промежуточные варианты. Они отнимают время и деньги. Потом очень трудно переехать в квартиру своей мечты. Поэтому мой тебе совет - покупай сразу квартиру мечты, даже если тебе сейчас это кажется совершенно безумной идеей.

Я так и сделала, взяла огромную ипотеку в самом толерантном банке, который дал мне такую сумму. И с высоты прожитых 20 лет в этой квартире, я могу сказать, что это было самое правильное решение.

Были и те люди, кто отговаривал меня от такой покупки. Они, кстати, все так и остались жить в промежуточных вариантах. Мой генеральный директор задал мне правильное направление. К чему это я?

Мы готовим для вас интересное мероприятие в пятницу, связанное с проработкой нетворка. Следите за объявлениями.

И последнее, если совет понравился, ставьте ♥️.