В последнее время принято много говорить про стресс — причина наверное довольно простая: кризис приближается и увеличивается и на самом деле это не экономический кризис, а информационный!
#кризис #стресс #бизнес #персонал
http://www.savkinks.ru/ekspluataciya-stressa.htm
Эксплуатация стресса - Простые рекомендации в действии
#кризис #стресс #бизнес #персонал
http://www.savkinks.ru/ekspluataciya-stressa.htm
Эксплуатация стресса - Простые рекомендации в действии
Корпоративные тренинги и бизнес-семинары от Константина Савкина
Эксплуатация стресса - Простые рекомендации в действии
В последнее время принято много говорить про стресс — причина наверное довольно простая: кризис приближается и увеличивается и на самом деле это не экономический кризис, а информационный! Именно по причине данного информационного кризиса современный человек…
КАК ИЗБЕЖАТЬ УВОЛЬНЕНИЯ СОТРУДНИКУ БАНКА
Замечательный тренд ждет многие банки в ближайшее 10 лет, по прогнозам Центрабанка количество банковских отделений сократится вдвое, а следовательно и сотрудников банков.
ЦБ предсказал сокращение отделений банков вдвое через десять лет, но на мой взгляд это очень оптимистический показатель, так как технологии развиваются очень стремительно и не только развиваются, но и интегрируются в нашу современную жизнь, поэтому ждем массового увольнения сотрудников банков в ближайшие три года.
Чем же данный тренд замечательный? — идет движение вперед, когда рынок очень сильно реформируется под действием современных информационных технологий и банковский сектор один из лидеров внедрения данных решений, а все остальные отрасли пока ждут своей очереди, но движется данная очередь очень быстро.
http://www.savkinks.ru/kak-izbezhat-uvolneniya-sotrudniku-banka.htm
#банк #кризис #увольнение #персонал #hr #тренд
Замечательный тренд ждет многие банки в ближайшее 10 лет, по прогнозам Центрабанка количество банковских отделений сократится вдвое, а следовательно и сотрудников банков.
ЦБ предсказал сокращение отделений банков вдвое через десять лет, но на мой взгляд это очень оптимистический показатель, так как технологии развиваются очень стремительно и не только развиваются, но и интегрируются в нашу современную жизнь, поэтому ждем массового увольнения сотрудников банков в ближайшие три года.
Чем же данный тренд замечательный? — идет движение вперед, когда рынок очень сильно реформируется под действием современных информационных технологий и банковский сектор один из лидеров внедрения данных решений, а все остальные отрасли пока ждут своей очереди, но движется данная очередь очень быстро.
http://www.savkinks.ru/kak-izbezhat-uvolneniya-sotrudniku-banka.htm
#банк #кризис #увольнение #персонал #hr #тренд
Константин Савкин • консультации • что делать в кризис? • вопросы жизни
Как избежать увольнения сотруднику банка
Замечательный тренд ждет многие банки в ближайшее 10 лет, по прогнозам ЦБ количество отделений сократится вдвое, а следовательно и сотрудников банков.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ — СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Не для кого ни секрет, что любые изменения в компании практически всегда выводят персонал из зоны комфорта, а следовательно при управлении изменениями вам придется учитывать сопротивление персонала.
И сопротивление персонала всегда носит не прямолинейный, а очень изысканный характер и это очень серьезный фактор, которые многие руководители компаний игнорируют.
Далее: http://www.savkinks.ru/upravlenie-izmeneniyami-v-kompanii.htm
#управлениеизменениями #hr #бизнес #кризис #карьера #персонал #конфликты
Не для кого ни секрет, что любые изменения в компании практически всегда выводят персонал из зоны комфорта, а следовательно при управлении изменениями вам придется учитывать сопротивление персонала.
И сопротивление персонала всегда носит не прямолинейный, а очень изысканный характер и это очень серьезный фактор, которые многие руководители компаний игнорируют.
Далее: http://www.savkinks.ru/upravlenie-izmeneniyami-v-kompanii.htm
#управлениеизменениями #hr #бизнес #кризис #карьера #персонал #конфликты
Экспертный блог Савкина Константина, консультант и бизнес-тренер
Управление изменениями в компании - сопротивление персонала
Не для кого ни секрет, что любые изменения в компании практически всегда выводят персонал из зоны комфорта, а следовательно при управлении изменениями вам придется учитывать сопротивление персонала. И сопротивление персонала всегда носит не прямолинейный…
Всем добрый день!
Про спринты и Agile (методы гибкого управления)
Вот парадокс, посмотрел я здесь детально не адаптированные для компаний методологические пособия по внедрению Agile и везде говорят про спринты, как короткий интервал времени, везде рекомендуют его внедрять в работу, обучать сотрудников.
Но, маленький вопрос, а если в наших проектах и дружной Agile команде спринт составляет не 1 день и даже не 1 неделю, а 1 месяц?! Или даже 2-3 месяца?!
- как быть в этой ситуации не говорит никто, зато “тупо” внедряют методологию, вместо того чтобы задуматься о ее адаптации под конкретные, подчеркиваю конкретные задачи своей компании.
А еще?! - совсем забыли про людей, про сотрудников! - они ведь не боты, они люди, со своими привычками, страхами, ожиданиями и так далее - по Agile можно и нужно работать, но сотрудников этому надо обучать и обучать грамотно, направляя их в нужном направлении нужными знаниями.
И здес возникает другой вопрос:
Если с направлением в принципе все понятно, то как определиться с “нужными знаниями”?
- ведь знания это очень интересная штука: научишь одному - персонал разбежится; научишь другому - результата не будет; и вот здесь всегда возникает задача адаптации любого знания под конкретные задачи компании, которые разумеется заранее нужно формулировать.
На связи!
Хорошей пятницы Дамы и Господа, благо погода радует!
@SavkinKS
#agile #эджайл #управление #hr #персонал
Про спринты и Agile (методы гибкого управления)
Вот парадокс, посмотрел я здесь детально не адаптированные для компаний методологические пособия по внедрению Agile и везде говорят про спринты, как короткий интервал времени, везде рекомендуют его внедрять в работу, обучать сотрудников.
Но, маленький вопрос, а если в наших проектах и дружной Agile команде спринт составляет не 1 день и даже не 1 неделю, а 1 месяц?! Или даже 2-3 месяца?!
- как быть в этой ситуации не говорит никто, зато “тупо” внедряют методологию, вместо того чтобы задуматься о ее адаптации под конкретные, подчеркиваю конкретные задачи своей компании.
А еще?! - совсем забыли про людей, про сотрудников! - они ведь не боты, они люди, со своими привычками, страхами, ожиданиями и так далее - по Agile можно и нужно работать, но сотрудников этому надо обучать и обучать грамотно, направляя их в нужном направлении нужными знаниями.
И здес возникает другой вопрос:
Если с направлением в принципе все понятно, то как определиться с “нужными знаниями”?
- ведь знания это очень интересная штука: научишь одному - персонал разбежится; научишь другому - результата не будет; и вот здесь всегда возникает задача адаптации любого знания под конкретные задачи компании, которые разумеется заранее нужно формулировать.
На связи!
Хорошей пятницы Дамы и Господа, благо погода радует!
@SavkinKS
#agile #эджайл #управление #hr #персонал