Здесь, как и везде, ждут праздника и весны.

И здесь тоже.

День в обнимку с ChatGPT был волнительный, захватывающий и пугающий одновременно.

Консалтинговый отчет, стоимостью +/- 200-300 тысяч рублей, который заказчик ждёт до двух рабочих недель после 100% авансирования, я получила за пять минут на телефон в формате презентации Power Point.

Да, он не идеален, в нем нет аналитики и вступительной части из Wiki, которую так любили добавлять консультанты для объема, но в нем есть суть и вектор построения логических и аналитических цепочек.

В дополнение, его стоимость в разы ниже, что делает его более доступным, а следовательно, более конкурентным.

Безусловно, такое стремительное развитие технологий, ИИ и их массовое использование не могут не волновать, ведь перспектива жесточайшей конкуренции робота и человека становится не фантазией, а реальностью.

Отложив телефон, я посмотрела в окно и резюмировала лично для себя следующее:

• ChatGPT - ассистент, но ни как не конкурент

• сбор информации из открытых источников не равно: личному опыту реализации проектов и решению разноплановых задач

• машина не может чувствовать, а следовательно, не способна (пока) учитывать эмоциональный фактор, который играет в торговой недвижимости не последнюю роль

• ИИ не способен так въедливо и дотошно крутить на протяжении месяцев одну идею и бить полгода, а иногда и год в одну и ту же цель

• действительность всегда остается между сторонами сделки, а уж тем более ее детали, которые зачастую играют решающую роль

• двадцать лет каждодневного труда - это, как свитер связанный вручную. В отличие от машинного, в нем есть тепло и энергия рук

• разве у ChatGPT хватит слов, красок, эмоций и мимики, чтобы пересказать увиденное и привезенное из путешествий и командировок

Все эти структурированные субъективные аргументы привели меня к следующему выводу: технологии - для масс, личный консультант - для привилегированных.

Конечно же я не могу предугадать будущее, да, я и не пытаюсь, но учесть исторический опыт, чтобы основываться на фактах, а не на ожиданиях - легко.

Позвонив экс-сотруднику одного из люксовых конгломератов, мы обсудили текущую ситуацию, личное видение и отношение к происходящему и вспомнили, как было до …

Кратко:

• обороты люксового ритейла в России росли до 2014 года

• после введения первых санкций в отношении России в 2014 году, а также снижения инвестиционной привлекательности страны произошло падение выручки, которое было более ощутимое, чем после кризиса 2008 года

• с 2014 года и до 2022 года финансовые показатели так и не смогли вернуться на уровень 2013 года

Субъективные выводы и умозаключения:

• трансформация началась по сути в 2014 году

• результаты 2026 года - апофеоз, а может еще и нет

• надеяться, что все будет как прежде - легкомысленно. Не будет

• предоставляемая скидка по аренде, которая сейчас является на рынке темой номер один, нужна для того, чтобы переключить бизнес на новые рельсы

• все происходящее - не временное, а глобально новое

Когда выбор площадки очевиден в силу отсутствия альтернативного предложения.

Нравится, не нравится, но факт остается фактом - за все это время ничего другого мы не имеем.

P.S. пожалуй, эта одна из тех модных новостей, которая сегодня способна поднять настроение.

За успехом мужчины стоит сильная женщина - факт, который констатировали не только русские народные сказки, но, и Наполеон, и Черчилль, остается неизменным на протяжении веков.

С 8 марта!

Отдельные благие начинания в результате их реализации попадают в категорию «хотели как лучше, а получилось как всегда».

Бесспорно, богатому, отчасти кричащему убранству Москвы в период зимних праздников и короткого лета нет равных (карнавал в Бразилии ни в счет).

Вся эта роскошь вызывает эмоцию, но может ли она быть долгоиграющей?

Радость и восторг со временем начинают вызывать усталость и безразличие к витринам, которые скорее отталкивают, чем манят.

Глядя на новогодние шары и пожухлые ели в марте, я невольно вспоминаю волшебство рождественского Парижа, которое обычно 05 января бесследно исчезает с фасадов домов и улиц, давая возможность бесконечному туристическому трафику насладиться жизнью города, его архитектурой и ждать следующего Рождества, который вернет в детство, полное сказок.

И это будет миг, но ведь именно он навсегда остается в памяти и сердце, а оттого так дорог.

Короткий и ясный ответ от лидеров продуктового ритейла на вопрос о причинах отсутствия гастрономических бутиков в нашей стране:

«Большому бизнесу не интересно фокусироваться на 1.0-1.5% населения.

Гастрономию в нашей стране развивают рестораторы.

Если Вам хочется антипасти и прочих Apero, то переезжайте жить в Европу, там с этим проблем нет».

Плюс в ответе один: хорошо, что ни как обычно в Бирюлево.

Если серьезно, то я не понимаю, почему вопрос, смыслом которого является повышение качества обслуживания и культуры в стране, до сих пор остался без ответа на практике, ведь речь идет о:

• работе с дизайном торгового зала и приобретении стильного торгового оборудования, что могут себе позволить лидеры рынка

• расширении ассортимента бакалеи, приправ и прочие

• сотрудничестве с крафтовыми производствами и поддержкой малого бизнеса

• редизайне упаковки для СТМ

• коллаборациях с модными ресторанами и шефами в части кулинарии

• возрождении культуры питания дома

• появлении на основных торговых коридорах Москвы интересных гастрономических концепций

Странно, конечно. Муся есть, а Пуся никак не появится. Монополия везде и во всем.

Спойлер: ставки аренды на помещения формата стрит-ритейл в районе Патриарших начинают корректироваться (снижаться) под напором негативных публикаций в СМИ, роста вакантности, общей экономической ситуации и уведомлений от арендаторов, желающих сохранить бизнес в конкретной локации.

Диалог конструктивный и партнерский.

Это радует.

Статья на две минуты прочтения о доли продаж в странах Ближнего Востока в обороте люксовых конгломератов.

Констатация чужих фактов без субъективных предположений и выводов.

Один из игроков сетевого ритейла в самом что ни на есть подарочном сегменте красных помад поделился результатами продаж в Международный женский день:

• в среднем минус 40% по сравнению с прошлым годом по сети (Москва, региональные города)

• большинство покупок пришлось на женщин. Сами себе покупали, сами себе дарили

• редкие галантные кавалеры снизили сумму чека. Так один из постоянных клиентов опустил его в три раза по сравнению с прошлым годом

Причины видит в следующем:

• ограничения со связью
• военные действия в странах Ближнего Востока

Размытие устоявшихся норм социального поведения в учет не принималось.

Субъектный топ-3 список торговых центров, не попадающих в разряд «тонущих кораблей»:

• Авиапарк
• Саларис
• Павелецкая Плаза

В завершение сегодняшнего продуктивного дня поделюсь видением одного успешного и уважаемого ресторатора на текущую ситуацию:

«работать надо больше и быть лучше».

Доля рынка в объеме продаж ювелирных изделий - 25%, оборот за 2024 год в размере 113 млрд рублей, топовая позиция в отчетах торговых центрах по продажам на 8 марта и любовь к творчеству М.Шемякина.

Показатели, как всегда, доказательство глубины и масштаба личности, о которой было интересно почитать с утра за чашкой кофе.

Нескончаемый рейтинг РБК, в котором можно найти даже Kira Plastinina.