مجله مشاور مدیریت
4.79K subscribers
4.76K photos
605 videos
64 files
1.59K links
تفکر، تلاش، توکل

گفتگو
@sadeghfar

معرفی بیشتر
www.sadeghfar.ir
Download Telegram
افرادی که آرامش دارند، بیشتر در حال خلق کردن هستند تا واکنش

آنها به جای آن که فقط مصرف‌کننده باشند، به دنبال خلاقیت و تولید هستند و از این طریق احساس رضایت بیشتری در زندگی پیدا می‌کنند. این افراد می‌دانند که مصرف‌گرایی بیش از حد ذهن را آلوده می‌کند، در حالی که خلق کردن به نوعی آرامش درونی منجر می‌شود.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌52👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
اشتباه کردن رو جدی نگیر


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌2
مردم مدیرعامل به دنیا نمی‌آیند بلکه تبدیل به مدیرعامل می‌شوند.

کاریزما مهارتی یادگرفتنی است. بسیاری از مدیران استارتاپ‌ها معتقدند رهبران بزرگ با ویژگی‌های مدیریتی متولد نمی‌شوند بلکه ساخته می‌شوند. برای یک بنیان‌گذار چند سال طول می‌کشد تا مهارت‌های لازم برای رهبری کسب‌وکار را یاد بگیرد. به‌عنوان مثال اگر بنیان‌گذار یا مدیرعامل شرکتی هستید و برای انجام کاری شک دارید و در عین حال نمی‌دانید از چه راه دیگری باید این کار را انجام دهید احساس بدی نداشته باشید. رهبران و مدیرعاملان زیادی وجود دارند که احساس مشابهی داشته‌اند و معتقدند همین موضوع شخصیت آن‌‌ها را شکل داده است.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👏52
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آیا خواسته های شما انتهایی دارند؟


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌1
🔳رابطه هزینه، قیمت فروش و سود در دو رویکرد سنتی و ناب:
برخلاف رویکرد سنتی در رویکرد ناب با کاهش هزینه تولید، سود افزایش می یابد.



مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌4
یه اصطلاح انگلیسی هست که می‌گه:

"به جای اینکه دائم دنبال پروانه‌ها بدوی،
یک باغ زیبا پرورش بده، پروانه‌ها خودشون میان."



مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
8👌1
ذهنیت شما مسیرتان را تعیین می‌کند: ثابت یا در حال رشد؟


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌43
احتمالاً راه درست تر این باشد که بگوییم زندگی ما ترکیبی از تصمیمها و عادتهاست. یعنی کارهایی که آگاهانه انجام میدهیم و رفتارهایی که ناخودآگاه از ما سر میزند وندی وود استاد روان شناسی دانشگاه کالیفرنیا، میخواست بداند سهم هر کدام از این دو چقدر است. او آزمایشی طراحی کرد که در آن شرکت کنندگان طی دو روز تمام تجربیات خود را در لحظه ثبت می.کردند نتایج این تحقیق نشان داد که ۴۳ درصداز کل رفتارهای ما برآمده از عادتهاست.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
2👌2
قانون ویلسون برخلاف باور عمومی که تمرکز را روی درآمد می‌گذارد، بر رشد درونی تأکید دارد. بسیاری از افراد موفق در کسب‌وکار، ابتدا بر دانش، مهارت و آگاهی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و در مرحله‌ی بعد، سودهای مالی چشمگیری به‌دست آورده‌اند.

تمرکز بر یادگیری، یک استراتژی طولانی‌مدت است که در ابتدا ممکن است بازده مالی نداشته باشد. اما در بلندمدت، دانایی همیشه راه خود را به‌سمت درآمد باز می‌کند. قانون ویلسون هشدار می‌دهد که دنبال‌کردن بی‌هدف پول، ممکن است به بی‌نتیجه‌گی و خستگی منجر شود. در مقابل، توسعه‌ی فردی، باعث پایداری در درآمد و رشد شغلی می‌شود.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
4
صنایع زمانی دچار بحران می‌شوند که بیش از حد روی تعریف محدود کسب‌وکارشان تمرکز کنند.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📣 وضعیت برخی کسب‌ و‌ کارها بر اثر جنگ ۱۲ روزه


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌2
تفاوت پوزیشنینگ و اقیانوس آبی

خیلی از اوقات این دو مفهوم با هم اشتباه گرفته می‌شن، اما تفاوتشون اساسیه‌:

پوزیشنینگ (Positioning):
یعنی تو یه بازار موجود و شلوغ (اقیانوس قرمز)، خودتو چطور از رقبا متمایز کنی.
هدف: بهتر بودن از رقبا در رقابتی که همین الان در جریانه.
مثال: گوشی من بهترین دوربین رو داره!

استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy):
یعنی خلق یه بازار کاملاً جدید و بی‌رقابت که هیچکس قبلاً بهش فکر نکرده.
هدف: بی‌معنی کردن رقابت با ایجاد یه فضای جدید و منحصربه‌فرد.
مثال: سیرک دو سولیل، که بجای رقابت با سیرک‌های سنتی، یه تجربه هنری جدید ساخت!

خلاصه:

پوزیشنینگ یعنی "ما تو این رقابت بهترینیم!"
اما اقیانوس آبی یعنی "ما یه بازی جدید می‌سازیم که توش هیچ رقیبی نیست!"



مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👏53
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اثر پروانه ای:

وقتی کسی میگه حالا این کار من چه تاثیری روی بقیه دارد...!


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌31
گزارش‌های جدید نشان می‌دهند که مایکروسافت از طریق استفاده از هوش مصنوعی و کاهش نیروها خود توانسته ۵۰۰ میلیون دلار در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند.

به گزارش بلومبرگ، مایکروسافت هفته گذشته اعلام کرد که حدود ۴ درصد از نیروی کار خود را اخراج می‌کند. هدف مایکروسافت از این کار کنترل هزینه‌ها و افزایش سرمایه‌گذاری در زمینه هوش مصنوعی اعلام شده است. همچنین در ماه مه مایکروسافت از اخراج حدود ۶ هزار نفر از کارمندان خود خبر داده بود.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
😱1
بسیاری از افراد در زمان‌های غیرمعمول مانند هنگام دوش گرفتن، پیاده‌روی یا تمرینات ورزشی، بهترین ایده‌ها را دریافت می‌کنند. دلیل این امر این است که ذهن در این لحظات در حالت آرامش و خلاقیت قرار دارد. ترفند زندگی این است که به این لحظات اهمیت دهید و ابزارهایی برای ثبت سریع ایده‌ها داشته باشید. یک دفترچه کوچک یا ضبط صوت می‌تواند راه‌حلی ساده و کارآمد باشد. با این روش، می‌توانید از لحظات طلایی خلاقیت خود به بهترین شکل بهره ببرید و ایده‌های کاربردی‌تان را عملی کنید.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
👌4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
وقتی با یه خانم همکاری میشی... 😄


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
1
به مدیران توصیه می شود سیستم پاداش‌دهی‌شان را "غیرمنظم" کنند.

در چنین صورتی،  اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می‌شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه‌ای در نظام پاداش‌دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی‌ایستد.

فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای‌تان انگیزه بدهید و "پاداش غیرمنظم" یکی از راه‌های علمی این انگیزه‌بخشی است.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
2
در دنیای واقعی، اگر یک مشتری را ناراحت کنید، به شش دوست خود خواهد گفت؛ اما اگر شما یک مشتری را در فضای مجازی ناراحت کنید، به شش هزار نفر خواهد گفت!

👤 جف بزوس


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
سطح بلوغ فرآیندی/سازمانی

   این بعد حتی از سن و ماهیت سازمان هم ریشه‌ای‌تر است. سازمان‌ها دارای سطوح بلوغ متفاوتی هستند که هر سطح، پیش‌نیازهای خاص خود را دارد. مدل‌هایی مانند PCMM این بلوغ را در ۵ سطح طبقه‌بندی می‌کنند:

   * سطح ۱ (مقدماتی): سازمان در هرج و مرج است و فرآیندهای مشخصی ندارد.
   * سطح ۲ (مدیریتی): فرآیندهای پایه‌ای و اولیه شکل گرفته‌اند.
   * سطح ۳ (تعریف‌شده): فرآیندها استاندارد، مستند و قابل تکرار شده‌اند.
   * سطح ۴ (مدیریت‌شده کمی): سازمان داده‌محور شده و فرآیندها با شاخص‌های کمی مدیریت می‌شوند.
   * سطح ۵ (بهینه): سازمان دائماً در حال بهبود و نوآوری است.


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خودت و شکست های خودت رو ببخش ...


مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
1