موافقید این صحبت آقای شریفی نیا در حوزه بازیگری، برای استخدام در سازمانها نیز کاملا صدق میکنه؟ اینکه شغل و شاغل باید تناسب درستی با هم داشته باشند تا موفقیت حاصل بشه

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

قانون کیدلین به قدرت نوشتن برای شفاف‌سازی ذهن اشاره دارد.

اغلب اوقات، مسئله‌هایی که در ذهنمان بزرگ و پیچیده هستند، وقتی روی کاغذ نوشته می‌شوند، ساختار منطقی پیدا می‌کنند.
به‌عنوان مثال، کسی که وقتش برای انجام کارها کم است، اگر دقیقاً بنویسد چه کارهایی وقتش را می‌گیرند، به سرعت ریشه‌ مشکل را کشف خواهد کرد. پس نوشتن فقط شرح کتبی مشکل نیست، بلکه جزیی از فرآیند حل مشکل است.

این قانون به‌ویژه در روان‌درمانی، برنامه‌ریزی شغلی و حتی تصمیم‌گیری‌های شخصی بسیار مؤثر است. یادداشت‌برداری دقیق، یک پل میان تفکر مبهم و عمل روشن است. گاه با نوشتن ساده‌ مسئله، مغز از حالت بحران خارج می‌شود.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

یکی از سخت ترین مهارتهای مدیران، مدیریت کنار کشیدنه ...

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

ماتریس ساده‌سازی شده از مدیریت ریسک که بر اساس دو معیار اصلی احتمال وقوع (Probability) و تأثیر (Impact) طراحی شده است. این ماتریس چهار حالت مختلف از ریسک را دسته‌بندی می‌کند: ...
👇👇

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

1. ریسک با احتمال بالا و تأثیر کم (High Probability, Low Impact):
- این نوع ریسک‌ها به کرات اتفاق می‌افتند، اما پیامدهای جدی ندارند.
- مثال: تأخیرهای جزئی در پروژه‌های روزمره.
- راهکار: معمولاً با نظارت مستمر یا اقدامات ساده قابل کنترل هستند.

2. ریسک با احتمال کم و تأثیر کم (Low Probability, Low Impact):
- وقوع این ریسک‌ها نادر است و اثرات ناچیزی دارند.
- مثال: خرابی جزئی یک دستگاه اداری.
- راهکار: اغلب می‌توان آنها را نادیده گرفت یا با حداقل منابع مدیریت کرد.

3. ریسک با احتمال کم و تأثیر بالا (Low Probability, High Impact):
- این ریسک‌ها به ندرت رخ می‌دهند، اما در صورت وقوع، عواقب شدیدی دارند.
- مثال: بلایای طبیعی یا بحران‌های مالی غیرمنتظره.
- راهکار: نیاز به برنامه‌ریزی اضطراری (Contingency Planning) یا بیمه دارد.

4. ریسک با احتمال بالا و تأثیر بالا (High Probability, High Impact):
- پرتکرار و با پیامدهای جدی همراه هستند.
- مثال: نقص فنی در یک خط تولید حیاتی.
- راهکار: باید فوراً مورد توجه قرار گیرند و با اقدامات پیشگیرانه یا کاهش ریسک (Mitigation) مدیریت شوند.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

قدرتمند کسی است که میگوید:

کمکم کن

فرض کن که به افسوس پای این حلقه می‌ماند و با حسرت برمی‌گشت. خنده‌های از سر استهزا همیشه در گوشش می‌ماند. چرا؟ چون تمام مهارت‌ها و تمرین‌ها و زحمت‌هایش دفن شده بود پشت قدِ کوتاهی که میراثِ جبر است. انگار اینجا مصافی است میان آنچه خودمان توشه برداشته‌ایم و آنچه روزگار به دامن ما گذاشته است.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

جادوی واقعی، جایی اتفاق می‌افتد که خواستن، اقدام و استمرار تلاقی می‌کنند.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

🔴 این اتفاق عجیب در مسابقات دوومیدانی مدارس آمریکا افتاده و هوش عجیب این دونده دانش آموز آمریکایی همه را شگف زده کرده است.

یاد بگیریم که باهوش باشیم حتی در سقوط !

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

«مدیریت بحران یعنی تصمیم‌گیری به‌موقع، با آرامش، در میانه‌ی آشوب؛ مدیر موفق کسی‌ست که پیش از وقوع، اندیشیده باشد و هنگام وقوع، هدایت‌گر بماند.»

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

پاداش تلاش های ما، آنچه بدست می‌آوریم نیست، بلکه کسی است که به آن تبدیل میشویم.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

💥 راهنمای مدیران منابع انسانی در بحرانهای جنگی و مدیریت استرس و تروما در سازمان و شرکت بر اساس رهنمودهای ICRC ، IFRC، WHO، و تجربیات میدانی در کشورهای بحران زده

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

تاب‌آوری سازمانی در روزهای سخت و پراضطراب

اول سلامت روان تیم، بعد پایداری عملیات

داشتن رویکردی انسانی و منعطف

مراقبت از آرامش روانی کارکنان

تأکید بر لزوم درک متقابل و احترام به تفاوت‌ها

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

پیشنهاد مدیران راینیکا در شرایط کنونی...

⭕ایمن سازی انفورماتیک، شبکه، حفاظت از داده های سازمانی
⭕️ تبدیل منابع مالی به ارزهای دیجیتال.(از تبدیل منابع مالی به طلا، ارزهای بین المللی مثل دلار، و امثالهم خودداری بفرمایید که کاملا ضرر زا خواهند بود.)
⭕️ مرخص نمودن کادر غیر ضروری سازمان در جهت کاهش هزینه ها.
⭕️ایمن سازی انبار در برابر تهدیدات خرابکارانه داخلی (سرقت، خرابکاری، حمله... )
⭕️ پراکنده سازی موجودی انبار و جلوگیری از انباشت کالا در یک محل.
⭕آموزش نکات ایمنی پرسنل منطبق با شرایط حاکم و اجرای مانورهای لازم
⭕️جمع آوری فوری مطالبات و جلوگیری از معاملات غیر نقد.
⭕️بک آپ گیری و ایمن سازی اسناد سازمانی
⭕️ تغییر قیمت براساس هزینه های روز
⭕️ بهینه سازی توزیع و افزایش زمان توزیع
⭕️ محرمانه سازی تصمیمات سازی و محدود سازی هسته تصمیم گیری
⭕️ محافظت از دارایی‌های سازمانی.
⭕️افزایش سطح ایمنی داخلی و مراقبت‌های شخصی (افزایش سطح بازرسی ها)
⭕️ طبقه بندی و ایمن سازی اسناد محرمانه و مهم سازمان
⭕️ بررسی مدام شرایط فعلی و طراحی استراتژی های مختلف برای شرایط آینده.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

مشتری اومد کارت هدیه بگیره. گفتم چرا نرفتین آقا؟ گفت کجا برم. باید بمونم. نوه‌م داره به‌دنیا میاد. باید بغلش کنم. گلدون‌هام رو باید آب بدم. چندتا مرغ عشق دارم، باید بهشون غذا بدم. هشت‌سال جنگ شب‌ها توی جوب خوابیدیم و گذشت. اینم می‌ گذره دخترم 😍

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

عزیزم اعتماد به نفست رو یه کم بیار بالاتر 😍

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

🔺مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای برای حل مشکلات کسب‌وکارهای آنلاین تشکیل داد

🔸با توجه به شرایط اخیر کشور و ایجاد برخی اختلال‌ها در فعالیت کسب‌وکارهای آنلاین، مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای را برای پیگیری و حل مشکلات این کسب‌وکارها تشکیل داد.

🔸براین اساس، از کارآفرینان و مدیران شرکت‌های اقتصاد دیجیتال خواسته شده در صورت مشاهده مانعی در کسب‌وکار خود موضوع را در هر ساعت از شبانه‌روز در پیام‌رسان بله به شماره ۰۹۰۳۱۶۲۲۷۰۱ اطلاع دهند تا پیگیری شود.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

⭕️ «در روزهای سخت، کارگران و تولید را تنها نگذاریم»

👤حسین سلاح‌ورزی در بخشی از یادداشت خود نوشت:

🔹در سال ۱۳۵۷، کارخانه دکتر عبیدی با مدیریت آینده‌نگر و حمایت از کارگران توانست با وجود بحران‌ها تولید داروهای ضروری را حفظ کند و به سلامت جامعه کمک کند.

🔹امروز نیز در شرایط سخت، کارآفرینان با وجود مشکلات و بی‌عدالتی‌ها وظیفه دارند برای حفظ یکپارچگی ایران و آرامش مردم تلاش کنند.

🔹فعالان اقتصادی باید با حمایت از کارگران و تداوم تولید و خدمات ضروری، به رفع نیازهای مردم و ثبات کشور کمک کنند.

🔹مدیران باید حقوق و مزایای کارگران را تأمین کرده و جریان مالی را با مدیریت ذخایر و ارتباط مسئولانه با مشتریان پایدار نگه دارند. در بحران‌های احتمالی، پرداخت نقدی، صرفه‌جویی و مدیریت موجودی کالاهای اساسی مانع کمبود و سودجویی می‌شود.

🔹تأمین امنیت کارخانه‌ها، تقویت زنجیره داخلی، ارتباط شفاف با کارگران و تمرکز بر تولید ضروری، بنیان اقتصاد و جامعه را استوار نگه می‌دارد.

🔹با الگوگیری از عبیدی، کارآفرینان می‌توانند بدون وابستگی به حکومت، با حمایت از کارگران و تولید به تقویت همبستگی ملی و عبور از بحران کمک کنند.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

موفقیت حاصل سه چیز است: انجام دادن، یاد گرفتن، بهتر شدن

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir