This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هیچ چیز عالی وجود ندارد که انجامش آسان باشد.
جنسن هوانگ؛ رهبر چرمپوش و سختکوش انویدیا
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
جنسن هوانگ؛ رهبر چرمپوش و سختکوش انویدیا
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤4
باید روی اهمیت دیده شدن به عنوان فردی قابل اعتماد و بهرهور تاکید کرد، نه کسی که با شدت کار میکند تا کارها را به پایان برساند
بهرهوری و شهرتی که همراه با آن میآید، یکی از عادتهای اساسی است که به شما این امکان را میدهد که (بهطور نسبی و شاید پارادوکس گونه) در برابر فرهنگ فرسودگی و کار بیش از حد مقاومت کنید.
اگر همه بدانند که شما زمان و فهرست کارهای خود را به خوبی سازماندهی کردهاید و میگویید که فضایی برای کار بیشتر ندارید، به شما باور خواهند داشت. اما اگر فکر کنند شما بینظم یا تنبل هستید، ممکن است تصور کنند که میتوانند با فشار بیشتر کار بیشتری از شما بگیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
بهرهوری و شهرتی که همراه با آن میآید، یکی از عادتهای اساسی است که به شما این امکان را میدهد که (بهطور نسبی و شاید پارادوکس گونه) در برابر فرهنگ فرسودگی و کار بیش از حد مقاومت کنید.
اگر همه بدانند که شما زمان و فهرست کارهای خود را به خوبی سازماندهی کردهاید و میگویید که فضایی برای کار بیشتر ندارید، به شما باور خواهند داشت. اما اگر فکر کنند شما بینظم یا تنبل هستید، ممکن است تصور کنند که میتوانند با فشار بیشتر کار بیشتری از شما بگیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
در بازاریابی، باید بر روی مزایایی که محصولتان به مشتری ارائه میدهد تمرکز کنید، نه صرفاً ویژگیهای فنی. مردم میخواهند بدانند که محصول شما چگونه مشکلاتشان را حل میکند و زندگی آنها را بهتر میکند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌3
مشتریان به خود محصول علاقهای ندارند؛ آنچه برایشان مهم است این است که محصول شما چگونه زندگی آنها را بهتر میکند یا نیازهایشان را برطرف میکند. به همین دلیل باید روی نتایج و مزایایی که ارائه میدهید تمرکز کنید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مسئولیت اجتماعی از زبان هلنکلر، نویسندهای نابینا و ناشنوا
در هر وضعیتی امکان لذت بردن از زندگی و خرسند بودن وجود داره؛ به شرطی که راه کمک به خودمون و دیگران رو پیدا کنیم.
هلن کلر دختری بود که اجازه نداد محدودیتهاش مانع رشد و ارتقائش بشه و نه تنها به بهبود حال خودش کمک کرد و موفق شد؛ بلکه با نگارش آثار ادبی ارزشمند در زمینه لزوم توجه به مسئولیت اجتماعی به بهبود وضعیت جامعه کمک کرد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌2👏1
❗️دستمزد استیو جابز در تمام دوران مدیرعاملی خود تنها ۱ دلار در سال بود.
✔️ امروز ۱۲ راز موفقیت او را بخوانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
✔️ امروز ۱۲ راز موفقیت او را بخوانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
🙏2
محتوای کوتاهمدت و جذاب برای جلب توجه اولیه عالی است، اما برای نگه داشتن مخاطب و ایجاد وفاداری به برند، نیاز به محتوای بلند و ارزشمند دارید که اطلاعات بیشتری ارائه دهد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
اگه قرار بود قبل متولد شدن، انتخاب کنیم که قرار است روی زمین به چه دستاوردی برسیم ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تیم کوک، مدیرعامل اپل، در سخنرانی خود در دانشگاه ناپل فدریکو دوم، چهار ویژگی کلیدی را معرفی کرد که به گفته او، افراد را برای کار در اپل مناسب میکند.
@sadeghfar_ir
او در این سخنرانی که به مناسبت دریافت دکترای افتخاری در نوآوری و مدیریت بینالمللی انجام شد، توضیح داد که کارکنان اپل باید علاقهمند به بهبود جهان اطراف خود باشند. کوک تأکید کرد که این دیدگاه نه تنها به ایجاد انگیزه در کارکنان منجر میشود، بلکه به آنها کمک میکند تا بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. او گفت: «ما در اپل گروهی از افراد داریم که واقعاً میخواهند جهان را تغییر دهند، زندگی مردم را غنیتر کنند و دنیایی بهتر بهجا بگذارند.»
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
او در این سخنرانی که به مناسبت دریافت دکترای افتخاری در نوآوری و مدیریت بینالمللی انجام شد، توضیح داد که کارکنان اپل باید علاقهمند به بهبود جهان اطراف خود باشند. کوک تأکید کرد که این دیدگاه نه تنها به ایجاد انگیزه در کارکنان منجر میشود، بلکه به آنها کمک میکند تا بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. او گفت: «ما در اپل گروهی از افراد داریم که واقعاً میخواهند جهان را تغییر دهند، زندگی مردم را غنیتر کنند و دنیایی بهتر بهجا بگذارند.»
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤7
درباره دروغ.pdf
1.1 MB
💢بر اساس پژوهشی که اخیرا صورت گرفته ۷۰ درصد کارکنان در ارائه رزومهشان صداقت را رعایت نمیکنند:
@sadeghfar_ir
- ۳۷ درصد گفتهاند اغلب در رزومه دروغ میگویند،
- ۳۳ درصد گفتهاند این کار را گاهی انجام میدهند،
- ۱۵ درصد گفتهاند این کار را انجام نمیدهند اما به آن فکر کردهاند
- و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفتهاند بلکه حتی به این کار فکر هم نکردهاند!
همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کردهاند در توصیهنامه خود اطلاعات نادرست وارد کردهاند، که ۵۰ درصد آنها این کار را اغلب اوقات انجام میدهند.
در مصاحبههای شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ میگویند که ۴۴ درصد آنها اغلب این کار را تکرار میکنند.
با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبههای کاری، سپس در توصیهنامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل میکنند!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
- ۳۷ درصد گفتهاند اغلب در رزومه دروغ میگویند،
- ۳۳ درصد گفتهاند این کار را گاهی انجام میدهند،
- ۱۵ درصد گفتهاند این کار را انجام نمیدهند اما به آن فکر کردهاند
- و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفتهاند بلکه حتی به این کار فکر هم نکردهاند!
همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کردهاند در توصیهنامه خود اطلاعات نادرست وارد کردهاند، که ۵۰ درصد آنها این کار را اغلب اوقات انجام میدهند.
در مصاحبههای شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ میگویند که ۴۴ درصد آنها اغلب این کار را تکرار میکنند.
با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبههای کاری، سپس در توصیهنامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل میکنند!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
🗣 دانش، تا وقتی اجرا نشود، قدرتی ندارد!
در حوزه مشاوره مدیریت، داشتن دانش و انتقال آن به سازمان قدم اول است؛ اما تاثیر واقعی زمانی نمایان میشود که مشاور بتواند این دانش را به صورت عملی و اجرایی در مسیر بهبود اهداف سازمانی پیادهسازی کند.
هنر یک مشاور مدیریت کاربلد، در مهارت اجرا و بهکارگیری دانش برای حل مشکلات واقعی سازمان است. مشاورانی که صرفاً به انتقال تئوریها و راهکارهای عمومی اکتفا میکنند، نمیتوانند ارزش واقعی خود را نشان دهند. موفقیت در این حرفه زمانی محقق میشود که دانش به عمل تبدیل شده و نتایج ملموس به بار آورد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
در حوزه مشاوره مدیریت، داشتن دانش و انتقال آن به سازمان قدم اول است؛ اما تاثیر واقعی زمانی نمایان میشود که مشاور بتواند این دانش را به صورت عملی و اجرایی در مسیر بهبود اهداف سازمانی پیادهسازی کند.
هنر یک مشاور مدیریت کاربلد، در مهارت اجرا و بهکارگیری دانش برای حل مشکلات واقعی سازمان است. مشاورانی که صرفاً به انتقال تئوریها و راهکارهای عمومی اکتفا میکنند، نمیتوانند ارزش واقعی خود را نشان دهند. موفقیت در این حرفه زمانی محقق میشود که دانش به عمل تبدیل شده و نتایج ملموس به بار آورد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌1