نزدیک بینی بازاریابی زمانی رخ می دهد که به اهداف کوتاه مدت بازاریابی اهمیت بیشتری نسبت به اهداف بلند مدت داده شود. چند نمونه عبارتند از:
@sadeghfar_ir
1- تمرکز بیشتر بر فروش به جای ایجاد روابط با مشتریان
2- پیش بینی رشد بدون انجام تحقیقات و انالیز مناسب بازار
3- تولید انبوه بدون اطلاع از تقاضا
4- اهمیت دادن فقط به یک جنبه از تاکتیکهای بازاریابی بدون تمرکز بر خواسته های مشتری
5- عدم تغییر با محیط پویای مصرف کننده
به گفته لویت، کسبوکار در واقع موسسه ای برای ارضاء خواسته های مشتری است و از این رو باید بر اساس نیازها و خواستههای مشتریان باشد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
1- تمرکز بیشتر بر فروش به جای ایجاد روابط با مشتریان
2- پیش بینی رشد بدون انجام تحقیقات و انالیز مناسب بازار
3- تولید انبوه بدون اطلاع از تقاضا
4- اهمیت دادن فقط به یک جنبه از تاکتیکهای بازاریابی بدون تمرکز بر خواسته های مشتری
5- عدم تغییر با محیط پویای مصرف کننده
به گفته لویت، کسبوکار در واقع موسسه ای برای ارضاء خواسته های مشتری است و از این رو باید بر اساس نیازها و خواستههای مشتریان باشد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
مصاحبه ماندن ابزاری است که سازمانها برای سنجش اینکه چرا کارکنان (با عملکرد بالا) با آنها میمانند، استفاده میکنند.
@sadeghfar_ir
این مصاحبه یک گفتگو نسبتاً غیر رسمی بین یک مدیر و یک کارمند است که در آن اولی از دومی مجموعه ای از پرسش های از پیش تعیین شده را می پرسد.
برخلاف اصطلاحی که مصاحبه ماندگاری نشان می دهد، به این معنا نیست که کارمندان سازمان را ترک نکنند. این بیشتر در مورد جمع آوری بازخورد ارزشمند از کارکنان و بهبود مستمر رضایت و مشارکت ایشان است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
این مصاحبه یک گفتگو نسبتاً غیر رسمی بین یک مدیر و یک کارمند است که در آن اولی از دومی مجموعه ای از پرسش های از پیش تعیین شده را می پرسد.
برخلاف اصطلاحی که مصاحبه ماندگاری نشان می دهد، به این معنا نیست که کارمندان سازمان را ترک نکنند. این بیشتر در مورد جمع آوری بازخورد ارزشمند از کارکنان و بهبود مستمر رضایت و مشارکت ایشان است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
🙏1
لوگو شما برند شما را به مصرفکنندگان معرفی میکند.
@sadeghfar_ir
تصاویر لوگو قدرتمند اولین تصور قوی را در اذهان ایجاد میکنند که علاقه مشتریان را برمیانگیزد و آنان را ترغیب میکند تا اطلاعات بیشتری درباره کسبوکار کشف کنند.
کارشناسان در این زمینه گزارش میدهند که شما و کسبوکارتان فقط یک پنجره هفتثانیهای برای ایجاد برداشت اولیه فرصت دارید. لوگو این قابلیت را دارد که مردم را به قضاوت فوری (شکلگرفتن نظر شخصی سریع در ذهن) و تعامل با شما ترغیب کند.
هنگامیکه به لوگو خوبی برای تأثیرگذاری بر اذهان مشتریانتان دست یافتید و مشتریان را به فروشگاه فیزیکی یا الکترونیکی خود دعوت کردید، به احتمال زیاد از شما خرید میکنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
تصاویر لوگو قدرتمند اولین تصور قوی را در اذهان ایجاد میکنند که علاقه مشتریان را برمیانگیزد و آنان را ترغیب میکند تا اطلاعات بیشتری درباره کسبوکار کشف کنند.
کارشناسان در این زمینه گزارش میدهند که شما و کسبوکارتان فقط یک پنجره هفتثانیهای برای ایجاد برداشت اولیه فرصت دارید. لوگو این قابلیت را دارد که مردم را به قضاوت فوری (شکلگرفتن نظر شخصی سریع در ذهن) و تعامل با شما ترغیب کند.
هنگامیکه به لوگو خوبی برای تأثیرگذاری بر اذهان مشتریانتان دست یافتید و مشتریان را به فروشگاه فیزیکی یا الکترونیکی خود دعوت کردید، به احتمال زیاد از شما خرید میکنند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
هیچ کمبودی در ایده های خاص و عالی وجود ندارد، چیزی که کم است اراده برای اجرای آنهاست.
👤 ست گودین
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👤 ست گودین
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌2
افرادتان را مقدم بر خود بدانید.
@sadeghfar_ir
وقتی تمرکز اصلی شما فقط خودتان هستید، تبدیل گروهی از افراد به یک تیم سطح بالا دشوار میشود. افرادی که مدیریت را به عنوان یک مقصد شغلی افتخارآمیز و دستاورد فردی میبینند، آنقدر خودمحور هستند که از پس تقویت تیم و تواناییهای زیردستان خود بر نمیآیند.
فردی را تصور کنید که رهبری را فقط برای دریافت حقوق بالاتر، دفتر شخصی سطح بالا و عنوان پر طمطراق میخواهد. بدیهی است که چنین فردی تمایل کمتری به بهبود عملکرد کارکنان دیگر دارد و تنها موفقیت خود را میخواهد.
اگر رهبران سازمانی بخواهند عملکرد خود را بهبود بخشند، باید استراتژیهایی را برگزینند که خود محوری کمتری داشته و بر بهبود بهرهوری گروه متمرکز هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
وقتی تمرکز اصلی شما فقط خودتان هستید، تبدیل گروهی از افراد به یک تیم سطح بالا دشوار میشود. افرادی که مدیریت را به عنوان یک مقصد شغلی افتخارآمیز و دستاورد فردی میبینند، آنقدر خودمحور هستند که از پس تقویت تیم و تواناییهای زیردستان خود بر نمیآیند.
فردی را تصور کنید که رهبری را فقط برای دریافت حقوق بالاتر، دفتر شخصی سطح بالا و عنوان پر طمطراق میخواهد. بدیهی است که چنین فردی تمایل کمتری به بهبود عملکرد کارکنان دیگر دارد و تنها موفقیت خود را میخواهد.
اگر رهبران سازمانی بخواهند عملکرد خود را بهبود بخشند، باید استراتژیهایی را برگزینند که خود محوری کمتری داشته و بر بهبود بهرهوری گروه متمرکز هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
آدمی تا زمانی که سختیهایش را میفهمد، زنده است؛
ولی وقتی سختیهای دیگران را درک میکند، آن وقت یک انسان است.
لئو تولستوی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ولی وقتی سختیهای دیگران را درک میکند، آن وقت یک انسان است.
لئو تولستوی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤2👌1💯1
مدتهاست که جنگ میان شرکتها، جنگ بر سر استعدادهاست.
@sadeghfar_ir
همواره تصور این بوده که برای جذب بهترین استعدادها، باید یک پکیج مزایای جذاب به کارجوها ارائه کنیم، از جمله پاداش و طرحهای تشویقی و... درست است. این سابقا جواب میداد. اما حالا کارمندها چیزی فراتر از مزایای پولی میخواهند. آنها دوست دارند کارشان، «انعطافپذیر» باشد. مثلا با اجرای طرح هفته کاری چهارروزه، اثربخشی کار انعطافپذیر، افزایش خواهد یافت. کار کردن بیش از حد باعث میشود بازدهی و سلامتی کاهش یابد. حتی اگر کارمان را بصورت دورکاری انجام دهیم. پس علاوه بر محل کار، مدت زمان کار نیز حائز اهمیت است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
همواره تصور این بوده که برای جذب بهترین استعدادها، باید یک پکیج مزایای جذاب به کارجوها ارائه کنیم، از جمله پاداش و طرحهای تشویقی و... درست است. این سابقا جواب میداد. اما حالا کارمندها چیزی فراتر از مزایای پولی میخواهند. آنها دوست دارند کارشان، «انعطافپذیر» باشد. مثلا با اجرای طرح هفته کاری چهارروزه، اثربخشی کار انعطافپذیر، افزایش خواهد یافت. کار کردن بیش از حد باعث میشود بازدهی و سلامتی کاهش یابد. حتی اگر کارمان را بصورت دورکاری انجام دهیم. پس علاوه بر محل کار، مدت زمان کار نیز حائز اهمیت است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ماحصل همایش مدیران عامل شرایط گذار از وضعیت فعلی، به چهار توصیه کلیدی برای مدیران عامل شرکتهای اقتصادی فعال در ایران منجر شد.
@sadeghfar_ir
مدیران در شرایط کنونی باید «حفظ سطح فعلی کسب و کار» را هر طور شده در اولویت قرار دهند. اصلاح ساختار هزینهای شرکت، یک گام فوری دیگر است که امکان تابآوری را افزایش میدهد. همچنین ورود به بازارهای صادراتی با هدف کسب تجربه برای چگونگی مدیریت در عصر بحران و افزایش مهارتهای مدیریتی در بازار، توصیه دیگر ارائهشده در همایش بود.
اما توصیه چهارم به «ضرورت اصلاح سبک زندگی مدیران عامل» مربوط میشود؛ بین «افزایش سطح مقاومت مدیر» برابر چالشها و «خودمراقبتی او با رژیم غذایی و ورزش مناسب در کنار سهم موثر اوقات فراغت» رابطه مستقیم وجود دارد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
مدیران در شرایط کنونی باید «حفظ سطح فعلی کسب و کار» را هر طور شده در اولویت قرار دهند. اصلاح ساختار هزینهای شرکت، یک گام فوری دیگر است که امکان تابآوری را افزایش میدهد. همچنین ورود به بازارهای صادراتی با هدف کسب تجربه برای چگونگی مدیریت در عصر بحران و افزایش مهارتهای مدیریتی در بازار، توصیه دیگر ارائهشده در همایش بود.
اما توصیه چهارم به «ضرورت اصلاح سبک زندگی مدیران عامل» مربوط میشود؛ بین «افزایش سطح مقاومت مدیر» برابر چالشها و «خودمراقبتی او با رژیم غذایی و ورزش مناسب در کنار سهم موثر اوقات فراغت» رابطه مستقیم وجود دارد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
چابکی تنها در کنترل پروژه های فاوا IT نیست، این سوتفاهم را کنار بگذارید!
@sadeghfar_ir
در گزارش سالانه انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار مربوط به سال 2022 که اخیرا منتشر شده است، این تصور اولیه و عامیانه در مورد چابک و ذهنیت چابک که تنها این مقوله را فقط باید در پروژه ها و سازمان های آی تی محور جست و جو کرد، کنار رفته است.
این ذهنیت چند سال پس از انتشار بیانیه چابک (Agile Manifesto) به کلی عوض شد و ردپای تفکر چابک را در دیگر صنایع و پروژه. ها به ویژه مدیریت فرآیندهای کسب وکار می توان به صورت آشکار، مشاهده نمود.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
در گزارش سالانه انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار مربوط به سال 2022 که اخیرا منتشر شده است، این تصور اولیه و عامیانه در مورد چابک و ذهنیت چابک که تنها این مقوله را فقط باید در پروژه ها و سازمان های آی تی محور جست و جو کرد، کنار رفته است.
این ذهنیت چند سال پس از انتشار بیانیه چابک (Agile Manifesto) به کلی عوض شد و ردپای تفکر چابک را در دیگر صنایع و پروژه. ها به ویژه مدیریت فرآیندهای کسب وکار می توان به صورت آشکار، مشاهده نمود.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تازه مدیرها معمولا نیروهای فنی خوبی بودند که به واسطه عملکرد خوب فنی به عنوان مدیر گروه ارتقا رتبه پیدا کردند.
@sadeghfar_ir
بعضی از این مدیران بعد از مدیر شدن می خواهند از طریق ابراز نظرهای فنی به اعضای گروه نشان دهند که آدم های کار بلدی هستند ولی به یکباره با برخورد بد نیروها مواجه می شوند.
برداشت نیروهای تیم وقتی که مدیر ابراز نظرهای فنی می کند معمولا این نیست که فکر کنند چقدر طرف وارد و کارآزموده است، آنها معمولا برداشت می کنند که طرف آدم کنترل گری است و در کارها دخالت های جزیی می کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
بعضی از این مدیران بعد از مدیر شدن می خواهند از طریق ابراز نظرهای فنی به اعضای گروه نشان دهند که آدم های کار بلدی هستند ولی به یکباره با برخورد بد نیروها مواجه می شوند.
برداشت نیروهای تیم وقتی که مدیر ابراز نظرهای فنی می کند معمولا این نیست که فکر کنند چقدر طرف وارد و کارآزموده است، آنها معمولا برداشت می کنند که طرف آدم کنترل گری است و در کارها دخالت های جزیی می کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
با افرادی معاشرت کنید که عادتهایی دارند که دوست دارید خودتان داشته باشید! انسانها با هم رشد میکنند.
جیمز کلیر
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
جیمز کلیر
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌11
دارچین یا نعناع بو کنید
@sadeghfar_ir
یکی از دیگر روشهای عجیب افزایش بهرهوری، بوکردن دارچین یا نعنا است. در طول روز روشنکردن یک شمع معطر نیز میتواند مفید باشد. مطالعات نشان میدهد که رایحههای خاصی مانند دارچین و نعنا میتواند به مبارزه با خستگی ذهنی برود و حافظه و تمرکز را نیز تقویت کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
یکی از دیگر روشهای عجیب افزایش بهرهوری، بوکردن دارچین یا نعنا است. در طول روز روشنکردن یک شمع معطر نیز میتواند مفید باشد. مطالعات نشان میدهد که رایحههای خاصی مانند دارچین و نعنا میتواند به مبارزه با خستگی ذهنی برود و حافظه و تمرکز را نیز تقویت کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
💯2
همانطور که نمودار نشان می دهد، اسکرام با حدود 50 درصد، بهترین کارکرد را برای ارایه تفکر چابک در سازمان های دنیا بر عهده دارد. دلیل محبوبت اسکرام در دنیا چیست؟ پاسخ ساده است، اسکرام بسیار ساده است و به راحتی می توان در سازمان ها و پروژه های مدیریت فرایند آن را پیاده سازی کرد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ورزش را وارد برنامه روزانه خود کنید
@sadeghfar_ir
برای همه ما ثابت شده که ورزشکردن برای بدن ما مفید است، اما این تنها بدن ما نیست که از ورزش بهره میبرد. مطالعات نشان داده که ورزشکردن برای مغز و خلقوخو نیز مفید بوده و افرادی که ورزش میکنند، ۴۱ درصد بیشتر از افرادی که ورزش نمیکنند، انگیزه دارند.
دانشمندان میگویند ورزشکردن باعث افزایش بهرهوری نیز میشود؛ چرا که ماده پروتئینی بهنام نوروتروفیک از مغز آزاد میشود که به بهبود یادگیری و حافظه کمک میکند. همچنین ورزشکردن باعث آزادشدن اندروفین میشود که استرس را کاهش میدهد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
برای همه ما ثابت شده که ورزشکردن برای بدن ما مفید است، اما این تنها بدن ما نیست که از ورزش بهره میبرد. مطالعات نشان داده که ورزشکردن برای مغز و خلقوخو نیز مفید بوده و افرادی که ورزش میکنند، ۴۱ درصد بیشتر از افرادی که ورزش نمیکنند، انگیزه دارند.
دانشمندان میگویند ورزشکردن باعث افزایش بهرهوری نیز میشود؛ چرا که ماده پروتئینی بهنام نوروتروفیک از مغز آزاد میشود که به بهبود یادگیری و حافظه کمک میکند. همچنین ورزشکردن باعث آزادشدن اندروفین میشود که استرس را کاهش میدهد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
شاید خوشحالی همین باشد که احساس نکنی
باید در مکانی دیگر، مشغول کاری دیگر
و جای شخص دیگری باشی ...
اریک واینر
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
باید در مکانی دیگر، مشغول کاری دیگر
و جای شخص دیگری باشی ...
اریک واینر
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت