زنان رؤسای جدید خرید
@sadeghfar_ir
پاسخ "وودی آلن" به پسرش در یکی از سکانس‌های معروف فیلم سینمایی"الهه توانا" مقدمه مقاله امروز من است.
پسر: درخانه ما رئیس تویی یا مامان؟، پدر: رئیس منم، مادرت فقط تصمیم گیرنده است.
این دیالوگ خلاصه اقتصاد امروز و نقش تاثیر گذار و همچنان رو به افزایش زنان در زمینه خرید محصولات و خدمات است.
آمارها نشان میدهد، خانم‌ها در بیش از 80% خریدها نقش اصلی را دارند و تفکر قدیمی در زمینه توسعه محصولات یا هویت برندها بر مدار این مفهوم که "چیزی بسازیم که زنان هم از آن استفاده کنند" امروزه کاملا منسوخ شده است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
پاسخ "وودی آلن" به پسرش در یکی از سکانس‌های معروف فیلم سینمایی"الهه توانا" مقدمه مقاله امروز من است.
پسر: درخانه ما رئیس تویی یا مامان؟، پدر: رئیس منم، مادرت فقط تصمیم گیرنده است.
این دیالوگ خلاصه اقتصاد امروز و نقش تاثیر گذار و همچنان رو به افزایش زنان در زمینه خرید محصولات و خدمات است.
آمارها نشان میدهد، خانم‌ها در بیش از 80% خریدها نقش اصلی را دارند و تفکر قدیمی در زمینه توسعه محصولات یا هویت برندها بر مدار این مفهوم که "چیزی بسازیم که زنان هم از آن استفاده کنند" امروزه کاملا منسوخ شده است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏1
وب‌سایت Zdnet می‌نویسد گزارش Work Trend Index 2023 با پرسش از 31 هزار کارمند از 31 کشور جهان دریافته است که 49 درصد از افراد نگران از دست‌دادن شغل خود و جایگزین‌شدن با هوش مصنوعی هستند.
@sadeghfar_ir
با این وجود، 70 درصد از کارمندان حاضرند که تا جای ممکن کارهای خود را به این فناوری بسپارند تا حجم کاریشان سبک شود. «آدام گرانت»، استاد روانشناسی سازمانی در این گزارش می‌گوید: «شگفت‌انگیز است که مردم بیشتر از آن که نگران حذف شغلشان توسط هوش مصنوعی باشند، برای این هیجان دارند که این فناوری آن‌ها را از خستگی شغلی نجات خواهد داد.»
کارمندان در حوزه‌های مختلف شامل امور مدیریتی (76 درصد)، تحلیل (79 درصد)، کارهای خلاقانه (73 درصد)، یافتن اطلاعات درست (86 درصد)، نوشتن خلاصه جلسات (80 درصد) و حتی برنامه‌ریزی روزانه (77 درصد) پذیرای دریافت کمک از هوش مصنوعی هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
با این وجود، 70 درصد از کارمندان حاضرند که تا جای ممکن کارهای خود را به این فناوری بسپارند تا حجم کاریشان سبک شود. «آدام گرانت»، استاد روانشناسی سازمانی در این گزارش می‌گوید: «شگفت‌انگیز است که مردم بیشتر از آن که نگران حذف شغلشان توسط هوش مصنوعی باشند، برای این هیجان دارند که این فناوری آن‌ها را از خستگی شغلی نجات خواهد داد.»
کارمندان در حوزه‌های مختلف شامل امور مدیریتی (76 درصد)، تحلیل (79 درصد)، کارهای خلاقانه (73 درصد)، یافتن اطلاعات درست (86 درصد)، نوشتن خلاصه جلسات (80 درصد) و حتی برنامه‌ریزی روزانه (77 درصد) پذیرای دریافت کمک از هوش مصنوعی هستند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌1
از کنار مسائل گذشتن، بازخورد ندادن، تنها در اتاق ماندن، اینها برای مدیران ضعیف و ترسو است، رهبر مربی، وارد میدان می‌شود، به تک‌تک افراد بازخورد میدهد، به فکر افزایش مهارت کارکنان و حل موانع رشد شرکت است، چون می‌داند ارتباط مؤثر و گوش‌دادن عمیق به مشکلات، تنها به سود خودش و شرکت است نه فرد دیگر!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤3
اولین گام برای پیاده سازی موفقیت آمیز مدیریت استراتژیک چیست؟
Anonymous Quiz
44%
تعیین اهداف و استراتژی‌های واضح و قابل اجرا
5%
تخصیص منابع بهینه برای دستیابی به اهداف استراتژیک
43%
تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان
9%
مداومت در بررسی و ارزیابی پیشرفتهای استراتژیک و اصلاح آن‌ها در صورت نیاز
👌9👎2
شش قانون « پیکسار » برای داستان سرایی
@sadeghfar_ir
1- شخصیت را بیشتر به خاطر تلاشش تحسین‌کنید تا موفقیت اش
2- الگوی ساده «روزی روزگاری....تا سرانجام...» نقطه شروع خوبی برای شروع داستان است.
3- شخصیت شما با چه چیزی حالش خوب است و راحتی بیشتری دارد؟
4- بخش‌هایی از داستان را که دوست‌دارید و از آن لذت می‌برید جدا‌کنید و به آن‌ها ضریب‌بدهید.
5- برای نوشتن داستان باید بتوانید طرح و ایده آن را مال خود کنید.
6- اگر شما در این موقعیت بودید چه می‌کردید؟ چه احساسی داشتید؟
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
1- شخصیت را بیشتر به خاطر تلاشش تحسین‌کنید تا موفقیت اش
2- الگوی ساده «روزی روزگاری....تا سرانجام...» نقطه شروع خوبی برای شروع داستان است.
3- شخصیت شما با چه چیزی حالش خوب است و راحتی بیشتری دارد؟
4- بخش‌هایی از داستان را که دوست‌دارید و از آن لذت می‌برید جدا‌کنید و به آن‌ها ضریب‌بدهید.
5- برای نوشتن داستان باید بتوانید طرح و ایده آن را مال خود کنید.
6- اگر شما در این موقعیت بودید چه می‌کردید؟ چه احساسی داشتید؟
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤1
کارت امتیاز متوازن (Balanced Scorecard) یک ابزار مدیریتی است که در دهه 1990 میلادی توسط دو محقق امریکایی به نام‌های رابرت کاپلن و دیوید نورتون ابداع شد. این ابزار برای اندازه‌گیری و مدیریت عملکرد سازمان‌ها و شرکت‌ها استفاده می‌شود. این روش به دلیل تمرکز بر نتایج و عوامل مالی مناسب برای اندازه‌گیری عملکرد سازمان شناخته شده است.
@sadeghfar_ir
کارت امتیاز متوازن بر اساس چهار دسته اصلی شامل:
🔹مالی
🔹مشتری
🔹فرایندهای داخلی
🔹یادگیری و رشد
عملکرد سازمان را ارزیابی می‌کند.
هر یک از این دسته‌ها به نوبه خود شامل تعدادی منظر مختلف می‌شوند که برای هر یک از آن‌ها، اهداف و شاخص‌های عملکرد تعیین می‌شود. با استفاده از این روش، سازمان‌ها می‌توانند عملکرد خود را نسبت به اهداف استراتژیک خود ارزیابی کرده و تصمیمات بهتری برای بهبود عملکرد خود بگیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
کارت امتیاز متوازن بر اساس چهار دسته اصلی شامل:
🔹مالی
🔹مشتری
🔹فرایندهای داخلی
🔹یادگیری و رشد
عملکرد سازمان را ارزیابی می‌کند.
هر یک از این دسته‌ها به نوبه خود شامل تعدادی منظر مختلف می‌شوند که برای هر یک از آن‌ها، اهداف و شاخص‌های عملکرد تعیین می‌شود. با استفاده از این روش، سازمان‌ها می‌توانند عملکرد خود را نسبت به اهداف استراتژیک خود ارزیابی کرده و تصمیمات بهتری برای بهبود عملکرد خود بگیرند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
در ارزیابی 360 درجه، فرد مورد بررسی در معرض ارزیابی همکاران، مدیران و حتی زیردستان خود قرار می‌گیرد.
@sadeghfar_ir
بدین ترتیب، این روش ارزیابی به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را از دیدگاه افراد مختلف در محیط کار شناسایی کنید. در ارزیابی 360 درجه، معیارهای مختلفی برای ارزیابی فرد مورد نظر استفاده می‌شود، از جمله مهارت‌های فنی، مهارت‌های ارتباطی، رفتارها و عملکردها. برای انجام این نوع ارزیابی، معمولاً از فرم‌هایی استفاده می‌شود که به همکاران و مدیران فرصت میدهد تا نظرات و امتیازات خود را درباره عملکرد فرد مورد نظر ارائه دهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
بدین ترتیب، این روش ارزیابی به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را از دیدگاه افراد مختلف در محیط کار شناسایی کنید. در ارزیابی 360 درجه، معیارهای مختلفی برای ارزیابی فرد مورد نظر استفاده می‌شود، از جمله مهارت‌های فنی، مهارت‌های ارتباطی، رفتارها و عملکردها. برای انجام این نوع ارزیابی، معمولاً از فرم‌هایی استفاده می‌شود که به همکاران و مدیران فرصت میدهد تا نظرات و امتیازات خود را درباره عملکرد فرد مورد نظر ارائه دهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤1
مردی 30 ساله، نزد پزشكی به نام "ريچارد كراولی" رفت و شكايت كرد كه:
نمی توانم عادت مكيدن شصتم را ترک كنم.
كراولی گفت: زياد در موردش نگران نباش؛ فقط سعی كن هرروز انگشتی غير از انگشت ديروزی را بمكی.
مرد كوشيد تا آنگونه كه به او دستور داده شده بود عمل كند.
اما هربار كه انگشتش را به سمت دهانش ميبرد، ميبايست آگاهانه تصميم ميگرفت كه امروز كدام انگشت را بايد هدف عادتش قرار دهد!
@sadeghfar_ir
قبل از آنكه هفته به آخر برسد عادت او رفع شده بود.
ريچارد ميگويد: وقتی عمل ناپسندی عادت ميشود، كنار آمدن با آن مشكل ميشود.
اما وقتی بخواهيم رفتارهای جديدی به اين عادت اضافه كنيم، آگاه می‌شویم كه به زحمتش نمی ارزد.
✍🏻 پائولو کوئیلو
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
نمی توانم عادت مكيدن شصتم را ترک كنم.
كراولی گفت: زياد در موردش نگران نباش؛ فقط سعی كن هرروز انگشتی غير از انگشت ديروزی را بمكی.
مرد كوشيد تا آنگونه كه به او دستور داده شده بود عمل كند.
اما هربار كه انگشتش را به سمت دهانش ميبرد، ميبايست آگاهانه تصميم ميگرفت كه امروز كدام انگشت را بايد هدف عادتش قرار دهد!
@sadeghfar_ir
قبل از آنكه هفته به آخر برسد عادت او رفع شده بود.
ريچارد ميگويد: وقتی عمل ناپسندی عادت ميشود، كنار آمدن با آن مشكل ميشود.
اما وقتی بخواهيم رفتارهای جديدی به اين عادت اضافه كنيم، آگاه می‌شویم كه به زحمتش نمی ارزد.
✍🏻 پائولو کوئیلو
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
💯7👌3❤2
👌5💯1
یک نقاشی احمقانه بکش!
یک شعر «لی لی لولو» بگو!
یک آواز «لا لا لی لی» بخون!
توی آشپزخانه «دیرام درامی» برقص!
چیز جدیدی به جا بگذار
که قبلاً توی دنیا نبوده!
👤 شل سیلور استاین
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
یک شعر «لی لی لولو» بگو!
یک آواز «لا لا لی لی» بخون!
توی آشپزخانه «دیرام درامی» برقص!
چیز جدیدی به جا بگذار
که قبلاً توی دنیا نبوده!
👤 شل سیلور استاین
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
تحول در مفاهیم ،اهداف و معیارهای پایه ای نظام مدیریت کیفیت از دهه 60 میلادی تاکنون
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👇👇
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👇👇
❤1
مجله مشاور مدیریت
تحول در مفاهیم ،اهداف و معیارهای پایه ای نظام مدیریت کیفیت از دهه 60 میلادی تاکنون @sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت 👇👇
تحول در مفاهیم ،اهداف و معیارهای پایه ای نظام مدیریت کیفیت از دهه 60 میلادی تاکنون
@sadeghfar_ir
در دهه 60 میلادی، توسعه تکنولوژی و افزایش ظرفیت تولید و راندمان تولید محل تمرکز سازمان های تولیدی و خدماتی بود.
در دهه 70، اروپای برخوردار از پیشرفتهای تکنولوژیکی مقهور توسعه اقتصادی و صنعتی متمرکز بر کیفیت ژاپن شد که یک مزیت رقابتی در کیفیت و قیمت کالاها را به آن ها تحمیل می کرد.
دهه 80، ابعاد مدیریت کیفیت، با تمرکز بر مدیریت زمان، تحول پیدا کرد و مباحثی مثل چابکی (Agility)، مدیریت بهنگام (Just in Time) تولید ناب (Lean Production) با تمرکز بر دو عامل اثربخشی (Effectiveness) و کارائی (efficiency) موجب تکامل آن گردید که امروزه به پایایی و انعطاف پذیری (Resilience) شناخته می شود.
دهه 90، با مسائلی که در جهان در حوزه محیط زیست مطرح شد، موضوع حفاظت از محیط زیست نیز به عنوان یک بعد جدید به ابعاد مدیریت کیفیت اضافه شد، حاصل این رویکرد ظهور استاندارد های سری ISO 14000 بود که لزوم رعایت آن ها تا امروز هم برقرار است.
دهه 2000 مسائل اجتماعی و انحرافات مالی در سطح بنگاه های اقتصادی موجب شد که در سطح بین المللی اقداماتی صورت بگیرد. از جمله تصویب “اهداف هفده گانه توسعه پایدار برای سال 2030 ” و “ده اصل جهانی” که توسط 13000 سازمان بزرگ از 170 کشور پیشنهاد شد و سازمان ملل پس از چند سال بحث و گفتگو در جلسات متعدد در این دهه آن ها را به تصویب رسانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
در دهه 60 میلادی، توسعه تکنولوژی و افزایش ظرفیت تولید و راندمان تولید محل تمرکز سازمان های تولیدی و خدماتی بود.
در دهه 70، اروپای برخوردار از پیشرفتهای تکنولوژیکی مقهور توسعه اقتصادی و صنعتی متمرکز بر کیفیت ژاپن شد که یک مزیت رقابتی در کیفیت و قیمت کالاها را به آن ها تحمیل می کرد.
دهه 80، ابعاد مدیریت کیفیت، با تمرکز بر مدیریت زمان، تحول پیدا کرد و مباحثی مثل چابکی (Agility)، مدیریت بهنگام (Just in Time) تولید ناب (Lean Production) با تمرکز بر دو عامل اثربخشی (Effectiveness) و کارائی (efficiency) موجب تکامل آن گردید که امروزه به پایایی و انعطاف پذیری (Resilience) شناخته می شود.
دهه 90، با مسائلی که در جهان در حوزه محیط زیست مطرح شد، موضوع حفاظت از محیط زیست نیز به عنوان یک بعد جدید به ابعاد مدیریت کیفیت اضافه شد، حاصل این رویکرد ظهور استاندارد های سری ISO 14000 بود که لزوم رعایت آن ها تا امروز هم برقرار است.
دهه 2000 مسائل اجتماعی و انحرافات مالی در سطح بنگاه های اقتصادی موجب شد که در سطح بین المللی اقداماتی صورت بگیرد. از جمله تصویب “اهداف هفده گانه توسعه پایدار برای سال 2030 ” و “ده اصل جهانی” که توسط 13000 سازمان بزرگ از 170 کشور پیشنهاد شد و سازمان ملل پس از چند سال بحث و گفتگو در جلسات متعدد در این دهه آن ها را به تصویب رسانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت