Искусственный интеллект активно входит в повседневную жизнь россиян. Согласно данным ВЦИОМ, в 2024 году более половины граждан уже обладали знаниями о технологии ИИ, а каждый третий представитель младшего поколения миллениалов внедрял ее в работу.

💬Как выстроить баланс между инновациями и контролем рисков внедрения ИИ в бизнес обсудили на заседании Комитета по информационным технологиям Ассоциации менеджеров!

🎤Модератором встречи выступил Евгений Доможиров, сопредседатель комитета по информационным технологиям Ассоциации менеджеров, генеральный директор и основатель компании CESCA: «Тенденция к развитию ИИ в сфере IT – это больше чем тренд; это фундаментальный сдвиг. По сути, ИИ – это мощный инструмент, и наша задача — выстроить с ним эффективное сотрудничество».

💬Андрей Даудрих, директор по социальным исследованиям Аналитического центра ВЦИОМ, поделился результатами исследования готовности приоритетных сфер деятельности к внедрению ИИ – «Индекс ИИ», в определении которого приняли участие более 5 тыс. компаний. Так, сегодня 43% организаций используют ИИ в своей деятельности. Лидирующими сферами по готовности к применению ИИ по итогам 2024 года стали сектор ИКТ, высшее образование, ТЭК, а также сфера финансовых услуг.

💬Заместитель директора департамента информационных технологий «РСХБ» Денис Курочкин: «ИИ – это не такая простая технология. Качественное и полноценное внедрение ИИ в системы и бизнес-процессы предприятия – длительный, сложный и дорогостоящий процесс. Надо помнить, что несмотря на то, что ИИ в тренде, не всегда и не везде необходимо его внедрять сиюминутно».

💬Про ограничения и возможности работы с персональными данными в системах с ИИ рассказал Андрей Крюков, заместитель генерального директора по информационным технологиям Сбербанк – АСТ: «При работе с данными действуют серьезные ограничения и штрафы, но те же неструктурированные данные сложно обезличить стандартными средствами или вручную – для этого можно использовать специализированные модели ИИ, но они также должны соответствовать требованиям 152-ФЗ».

💬Сергей Усик, IT-директор ГК «Абрау-Дюрсо»: «Сейчас ИИ – это клондайк для небольших бизнесов, которые могут занять определенные ниши и преодолеть порог, связанный со стоимостью времени и ресурсов людей».

💬Лев Голицын, основатель компании Embedika, разработчика программных продуктов и ИИ-сервисов, поделился прикладными кейсами, реализованными в интересах заказчиков. Так, положительный эффект от внедрения ИИ-технологий в бизнес-процессы может быть достигнут только при грамотном менеджменте.

📣Подробнее о встрече

📣На встрече Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров презентовали модель компетенций специалиста по бренду работодателя! 📣

В течение года над разработкой модели в составе рабочей группы трудились ведущие эксперты, представители HR-отрасли, специалисты по внутрикому, корпоративной культуре, а также топ-менеджеры компаний, которые планируют развивать бренд работодателя как отдельную функцию.

🎤Модератор заседания, президент коммуникационной группы MediaLine Лариса Рудакова напомнила, что ранее усилиями рабочей группы уже был разработан и доведен до Минюста стандарт профессии «Специалист по внутрикорпоративным коммуникациям».

📚Итогом стала общая модель необходимых компетенций специалиста по бренду работодателя – профессиональных и личностных, hard skills и soft skills. В число профессиональных навыков специалиста вошли: бренд-менеджмент, развитие корпоративной культуры, синхронизация бренда работодателя с опытом сотрудников (EX); аналитика и исследования, медиапланирование, работа с визуальными бренд-коммуникациями, копирайтинг, управление сообществами, организация мероприятий и др.

✅Определено, что специалист должен обладать следующими личностными компетенциями: стратегическое мышление, эмоциональный интеллект, насмотренность, креативность, фокус-менеджмент, адаптивность, непрерывное обучение, управление социальным капиталом и др.

В ходе заседания эксперты презентовали каждую из компетенций, а также отметили, что специальность предполагает четыре ступени развития кандидата: стажер, менеджер, эксперт/руководитель направления, лидер функции.

💬Директор бренд-центра HeadHunter Нина Осовицкая отметила актуальность появления модели: «Такой понятный прозрачный документ является удобным инструментом как для бизнеса, работодателей и HR-департаментов компаний, так и для самих кандидатов на должность».

💬Людмила Самойлова, начальник Центра развития бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ОТП Банка: «Уже можно ссылаться на модель компетенций, поскольку документ разрабатывали эксперты».

🔔Встреча завершилась дискуссией с залом в формате игры: каждому участнику предлагалось примерить на себя различные функции и профессии, связанные с коммуникациями. Участники смогли оценить, как на достижение бизнес-целей повлияет появление в организации новой функции специалиста по бренду работодателя.

➡️Подробнее о встрече

💬В рамках совместной встречи комитета по женскому лидерству и комитета по СМИ и информационной политике Ассоциации менеджеров эксперты обсудили - каким образом сегодня формируется образ успешной женщины через популярные визуальные модели, публичные истории и рекламные послания, и как новые стратегии влияют на восприятие роли женщины в обществе. Дискуссия позволила оценить текущие тренды и определить, каким образом меняются взгляды и ожидания общества по отношению к женскому лидерству и семейным ценностям.

🎤Модератор встречи, директор по коммуникациям Ассоциации менеджеров Светлана Баранова обратила внимание, что за последние десятилетия образ женщины-лидера претерпел изменения: «До эпохи соцсетей и глянцевых СМИ для многих успешная женщина ассоциировалась с возможностью получить хорошее образование и построить карьеру. Однако сегодня, особенно в социальных медиа, популяризуется стереотип некой "супервумен", способной одновременно управлять бизнесом, заботиться о семье и сохранять баланс между работой и личной жизнью. Такой образ создает перед женщинами серьезный вызов - справляться с высоким уровнем ожиданий и системой долженствования».

💬Наталья Пичугина, сопредседатель комитета по женскому лидерству и директор по персоналу СКБ Контур, поделилась своими мыслями о трансформации роли женщины в семье в условиях современного развития: «Даже если не всегда удается уделять семье достаточно времени и внимания, это можно компенсировать другим образом».

💬Сопредседатель комитета по СМИ Ассоциации менеджеров, генеральный директор «ФедералПресс» Надежда Плотникова: «Женщина-лидер — это тот человек, который реализует себя в профессиональной сфере. В ее жизни всегда будет множество разнообразных задач, и говорить о полном балансе бессмысленно: каждый сам выбирает, что делать и на что сосредоточиться».

💬Опытом совмещения роли многодетной мамы и руководительницы поделилась сопредседатель комитета по женскому лидерству и генеральный директор благотворительного фонда «Открывая горизонты» Анна Орлова: «Время — ценность, но настоящее тепло и взаимопонимание рождаются через искренние диалоги и внимание к внутреннему миру ребенка».

💬Главный редактор Parents.ru Марина Великанова призвала женщин не стесняться своей «неидеальности»: «Сегодня в медиа уже не актуален образ идеальной мамы с безупречной фигурой и внешностью, которая одновременно ведет хозяйство. На смену приходит более реалистичный и честный образ женщины».

✅Эксперты единогласно отметили, что среди молодого поколения сегодня особенно ярко проявляется тренд на «смелость быть настоящими и не бояться своей несовершенности». Именно эта искренность помогает формировать образ современной женщины-лидера — уверенной, честной, готовой делиться своей историей и без страха идти навстречу мечтам и вызовам времени.

🔔Подробнее о встрече

⚡️Ассоциация менеджеров провела первую встречу КОН-группы «Лаборатория решений»!⚡️

В условиях глобальной турбулентности и вынужденной цифровизации классические маркетинговые планы теряют свою актуальность. Ответом на этот вызов может стать объединяющее мероприятие для обмена опытом и лучшими практиками между профессионалами из разных сфер бизнеса, когда конкуренты на время становятся «коллегами по цеху» для решения общих задач и проблем.

1️⃣1️⃣ декабря состоялась первая встреча КОН-группы «Лаборатория решений» Ассоциации менеджеров, посвященная актуальным антикризисным маркетинговым стратегиям.

✅Мероприятие собрало руководителей маркетинговых команд ведущих российских компаний, которые в формате активных дискуссий обсудили ключевые вызовы и возможные пути адаптации брендов на 2026 год. Встреча прошла в офисе корпоративного члена Ассоциации менеджеров – компании Hybrid.

Среди ключевых тем, которые обсудили участники:
❓Что ожидают собственники компаний от маркетинга в 2026 году?
❓Как работать с текущей базой (retention, LTV)?
❓Как выйти на аудиторию городов-миллионников?

Особенностью КОН-группы стал сравнительный анализ инструментов и решений, которые уже используются внутри компаний-участниц. В рамках работы были предложены конкретные практики и инструменты для быстрого реагирования на изменения рынка, а также проведено сравнение подходов, решений и инструментов внутри компаний — что особенно важно в условиях, когда гибкость становится главным фактором успеха в бизнесе.

🆕Новый формат собирает кулуарную рабочую группу - равных по уровню коллег со схожими задачами, для совместного решения конкретных бизнес-задач, обмена лучшими практиками и развития профессиональных связей. Участие в них позволяет руководителям выйти за рамки операционных задач, получить обратную связь от коллег и сформировать новые подходы к управлению.

Отзывы участников первой КОН-группы Ассоциации менеджеров:
💬«Понравился формат обсуждения в кругу маркетологов - отлично. Подобного нетворкинга на рынке нет»;
💬«Получилось обменяться идеями и уйти с новыми, для решения собственных задач»;
💬«Удалось познакомиться с интересными людьми».

🔜В скором времени опубликуем анонс новых КОН-групп – присоединяйтесь!