Активное внедрение новых технологий и повсеместное использование ИИ кардинально меняют бизнес-процессы организаций и нагрузку управленческих команд. Сегодня управление всё чаще строится на новых моделях, которые уменьшают рутинные задачи и меняют привычные ритмы работы компаний. В ближайшем будущем возможно появление новой неочевидной проблемы — избытка свободного времени у ключевых специалистов и руководителей.

📊Своими прогнозами о том, как может быть использовано освободившееся благодаря цифровизации время, поделились топ-менеджеры российских компаний в рамках нового исследования Ассоциации менеджеров!

В опросе приняли участие высшие руководители и функциональные директора из более чем 1️⃣4️⃣0️⃣ российских организаций из разных отраслей.

В целом управленцы положительно оценивают перспективу появления избытка свободного времени не только для себя, но и для сотрудников компаний. При этом 1️⃣8️⃣% опрошенных опасается, что излишнее свободное время у сотрудников будет связано с многочисленными рисками и вызовами. Среди них:
🔹снижение мотивации и профессиональных амбиций,
🔹рост напряженности в коллективе из-за неравномерной нагрузки,
🔹издержки на содержание сотрудников, не приносящих полной отдачи компании,
🔹снижение общей операционной эффективности компании,
🔹потерю лояльности сотрудников,
🔹усложнение системы оценки эффективности труда.

⬆️Рады поделиться ключевыми результатами исследования в наших карточках!⬆️

➡️Подробнее на нашем сайте

Искусственный интеллект активно входит в повседневную жизнь россиян. Согласно данным ВЦИОМ, в 2024 году более половины граждан уже обладали знаниями о технологии ИИ, а каждый третий представитель младшего поколения миллениалов внедрял ее в работу.

💬Как выстроить баланс между инновациями и контролем рисков внедрения ИИ в бизнес обсудили на заседании Комитета по информационным технологиям Ассоциации менеджеров!

🎤Модератором встречи выступил Евгений Доможиров, сопредседатель комитета по информационным технологиям Ассоциации менеджеров, генеральный директор и основатель компании CESCA: «Тенденция к развитию ИИ в сфере IT – это больше чем тренд; это фундаментальный сдвиг. По сути, ИИ – это мощный инструмент, и наша задача — выстроить с ним эффективное сотрудничество».

💬Андрей Даудрих, директор по социальным исследованиям Аналитического центра ВЦИОМ, поделился результатами исследования готовности приоритетных сфер деятельности к внедрению ИИ – «Индекс ИИ», в определении которого приняли участие более 5 тыс. компаний. Так, сегодня 43% организаций используют ИИ в своей деятельности. Лидирующими сферами по готовности к применению ИИ по итогам 2024 года стали сектор ИКТ, высшее образование, ТЭК, а также сфера финансовых услуг.

💬Заместитель директора департамента информационных технологий «РСХБ» Денис Курочкин: «ИИ – это не такая простая технология. Качественное и полноценное внедрение ИИ в системы и бизнес-процессы предприятия – длительный, сложный и дорогостоящий процесс. Надо помнить, что несмотря на то, что ИИ в тренде, не всегда и не везде необходимо его внедрять сиюминутно».

💬Про ограничения и возможности работы с персональными данными в системах с ИИ рассказал Андрей Крюков, заместитель генерального директора по информационным технологиям Сбербанк – АСТ: «При работе с данными действуют серьезные ограничения и штрафы, но те же неструктурированные данные сложно обезличить стандартными средствами или вручную – для этого можно использовать специализированные модели ИИ, но они также должны соответствовать требованиям 152-ФЗ».

💬Сергей Усик, IT-директор ГК «Абрау-Дюрсо»: «Сейчас ИИ – это клондайк для небольших бизнесов, которые могут занять определенные ниши и преодолеть порог, связанный со стоимостью времени и ресурсов людей».

💬Лев Голицын, основатель компании Embedika, разработчика программных продуктов и ИИ-сервисов, поделился прикладными кейсами, реализованными в интересах заказчиков. Так, положительный эффект от внедрения ИИ-технологий в бизнес-процессы может быть достигнут только при грамотном менеджменте.

📣Подробнее о встрече

📣На встрече Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров презентовали модель компетенций специалиста по бренду работодателя! 📣

В течение года над разработкой модели в составе рабочей группы трудились ведущие эксперты, представители HR-отрасли, специалисты по внутрикому, корпоративной культуре, а также топ-менеджеры компаний, которые планируют развивать бренд работодателя как отдельную функцию.

🎤Модератор заседания, президент коммуникационной группы MediaLine Лариса Рудакова напомнила, что ранее усилиями рабочей группы уже был разработан и доведен до Минюста стандарт профессии «Специалист по внутрикорпоративным коммуникациям».

📚Итогом стала общая модель необходимых компетенций специалиста по бренду работодателя – профессиональных и личностных, hard skills и soft skills. В число профессиональных навыков специалиста вошли: бренд-менеджмент, развитие корпоративной культуры, синхронизация бренда работодателя с опытом сотрудников (EX); аналитика и исследования, медиапланирование, работа с визуальными бренд-коммуникациями, копирайтинг, управление сообществами, организация мероприятий и др.

✅Определено, что специалист должен обладать следующими личностными компетенциями: стратегическое мышление, эмоциональный интеллект, насмотренность, креативность, фокус-менеджмент, адаптивность, непрерывное обучение, управление социальным капиталом и др.

В ходе заседания эксперты презентовали каждую из компетенций, а также отметили, что специальность предполагает четыре ступени развития кандидата: стажер, менеджер, эксперт/руководитель направления, лидер функции.

💬Директор бренд-центра HeadHunter Нина Осовицкая отметила актуальность появления модели: «Такой понятный прозрачный документ является удобным инструментом как для бизнеса, работодателей и HR-департаментов компаний, так и для самих кандидатов на должность».

💬Людмила Самойлова, начальник Центра развития бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ОТП Банка: «Уже можно ссылаться на модель компетенций, поскольку документ разрабатывали эксперты».

🔔Встреча завершилась дискуссией с залом в формате игры: каждому участнику предлагалось примерить на себя различные функции и профессии, связанные с коммуникациями. Участники смогли оценить, как на достижение бизнес-целей повлияет появление в организации новой функции специалиста по бренду работодателя.

➡️Подробнее о встрече